Стратегическое планирование.
Это самый мощный инструмент управления, потому что он дает основу для дальнейшего развития. Без стратегии путь компании хаотичен, решения чаще принимаются на основе только текущей ситуации. Наличие написанной стратегии позволяет мыслить глобально и принимать решения не только на основе сиюминутной ситуации, но и с учетом долгосрочных планов.
Сразу поясним – под стратегией развития мы понимаем глобальные цели по развитию компании и план по их достижению.
Например: цель компании на год — увеличить рентабельность с 12 до 18 процентов. Одновременно с этим увеличить объемы продаж на 50%. Благодаря этому увеличить прибыль в 2 раза за год. Для достижения этой цели нужно составить план действий – кто и что конкретно должен сделать. И вот тут нам потребуется работать над маркетингом, оптимизацией затрат, увеличением конверсии отдела продаж и так далее.
Но если изначально мы не будем иметь оцифрованных целей, то составить реальный план действий не получится.
Как показывает опыт, лучшим стратегом в бизнесе является сам основатель. Но большинство технических действий по сбору информации для анализа можно поручить помощникам – маркетологу, бухгалтеру.
Необходимо внимательно проанализировать данные по спросу на рынке, конкурентам, клиентам, каналам привлечения, объему производства, внутренним ресурсам компании. Потребуется честно оценить существующую систему управления – позволяет ли она достичь целей? Или уже пора задуматься о наведении порядка!?
Результатом применения этого инструмента управления будет продуманная и написанная на бумаге стратегия развития.
.
Для тех, кому нужна помощь в разработке плана развития мы предлагаем пройти стратегическую сессию — подробно разобрать текущую ситуацию в компании и наметить шаги по развитию. Результат — полный набор необходимых инструментов управления и пошаговый план их внедрения.
Положение о казначействе
Значимость работы отдела казначейства трудно переоценить. Именно от эффективности функционирования данного подразделения зависят своевременность и корректность платежей, исполнение бюджета движения денежных средств.
Формализация регламентов работы отдела – основа эффективного функционирования. Как следствие, необходимо разработать внутренние регламенты работы отдела.
Примерный состав регламентов отдела казначейства:
- Регламент формирования бюджетов;
- Регламент согласования платежей;
- Должностная инструкция руководителя отдела казначейства;
- Должностная инструкция специалиста отдела казначейства.
Все эти регламенты описываются или входят в виде приложений в документ «Положение о казначействе».
Настоящее положение – внутренний регламентирующий документ, который имеет следующую структуру:
- Организационно-функциональная структура отдела казначейства. Обычно, организационная структура представляет собой организационную диаграмму с выделением должностей и описанием их функций. Для целей HR-планирования полезно на диаграмме вывести информацию о количестве штатных единиц (существующих и планируемых).
- Структурная и штатная численность отдела казначейства. Как правило, данная информация формируется в виде таблицы с обязательным указанием названий, должностей, количества действующих и вакантных штатных единиц.
- Основные цели и задачи отдела казначейства. В данном разделе регламента дается описание целей, сформулированных с учетом стратегии развития компании, и задач, которые необходимо решить для их достижения.
- Порядок взаимодействия сотрудников отдела казначейства. Обычно выделяют внутренний порядок взаимодействия — между отдельными сотрудниками и (или) структурными подразделениями компании и внешний – с отдельными лицами (например, особо крупными клиентами) или государственными (коммерческими) организациями. Порядок взаимодействия разрабатывается с учетом организационной структуры компании в целом, функций и задач других ее подразделений, сложившихся принципов и традиций.
- Порядок разрешения конфликтных ситуаций. Подробно прописывается процедура подачи апелляции или выражения несогласия по цепочке «генеральный директор – финансовый директор – руководитель отдела – рядовой сотрудник». Это касается любых вопросов и предложений (полученное задание, принимаемое решение, несоразмерная компенсация, поощрение или наказание), в том числе инновационных, которые могут возникнуть и у сотрудника, и у его непосредственного руководителя.
- Система показателей, позволяющих оценить работу руководителя отдела и отдела казначейства. Этот раздел включает перечни и описание показателей, при выполнении которых работа финансового директора и его подчиненных признается успешной. Показатели должны быть конкретными и измеримыми.
- Заключительные положения. В данной части закреплены порядок согласования и утверждения Положения, срок его действия, процедура внесения изменений, ознакомления сотрудников с Положением и процедура его хранения.
Какой бизнес можно открыть в маленьком городе: преимущества и недостатки такого шага
<?php if ( ! is_single ( array(883, 15772, 33900, 37506, 38863, 38890, 38931) ) ) { ?><?php } ?> Бизнес в маленьком городе имеет свои особенности, а также отличается некоторыми преимуществами и недостатками.
Вы должны знать о них, если хотите открыть перспективное предприятие и окупить вложения в краткие сроки.
Преимущества.
Не стоит скептически относиться к бизнесу в маленьком городе.
Даже если открыть небольшое дело, но наработать приличную клиентскую базу, можно зарабатывать куда больше, чем другие горожане, что трудятся на государство или частников.
А еще стоит помнить о том, что предпринимательство в небольшом населенном пункте имеет свои плюсы.
- Для того чтобы открыть дело, не понадобится большой стартовый капитал.
- Вам будет гораздо легче изучить своих прямых конкурентов, потому что их не так много, как в крупных городах.
- Вы сможете существенно сэкономить на аренде недвижимости, заработной плате своим сотрудникам и многом другом.
- Есть достаточное количество свободных ниш для бизнеса, нужно просто поискать.
- Возможность стать официальным представителем крупной компании и даже, обезопасить себя от конкурентов, заключить контракт на эксклюзивность.
- Не придется тратить много денег на рекламную кампанию, лучшая реклама в миниатюрном населенном пункте – сарафанное радио.
- Вы можете улучшить жизнь своих земляков, предоставив им качественные товары и услуги, дав им рабочие места, развивая свой родной город.
Недостатки.
Если вы будете о них заранее предупреждены, то сможете избежать неприятностей и использовать минусы предпринимательства в миниатюрном населенном пункте с пользой для себя.
- Трудности с поиском специалистов, особенно, если речь идет о профессионалах узкой специализации.
- Ограниченность в выборе направлений, которые можно реализовать.
- Невозможность реализовать экстравагантные и дорогостоящие идеи: педикюр рыбками, ресторан экзотической кухни, полеты на воздушном шаре, секс-шоп и подобное.
- Высокий уровень конкуренции в наиболее прибыльных сферах, например, торговля, общепит и прочее.
- Наличие границы, которая не позволит расширять дальше бизнес из-за ограниченного количества клиентов.
Организующая схема компании
Построить систему управления организацией без ее схемы и структуры не получится. Организующая схема в компании нужна для того, чтобы:
- распределить все функции в компании на сотрудников;
- правильно сформулировать ЦКП функций
- увидеть упущенные функции и понять – кого нужно нанимать чтобы компания работала системно и развивалась.
После внедрения оргсхемы все сотрудники чётко знают свои функции, понимают ценный результат своих действий, понимают зону ответственности своих коллег. И главное – персонал начинает работать на результат, а не на процесс.
Оргсхема – это очень сильный инструмент управления организацией. Вместе с финансовой моделью и стратегией развития она помогает понять, какие подразделения нужно усилить прямо сейчас, как распределить обязанности и кого принять на работу. Причем сделать это так, чтобы прибыль на 1 сотрудника росла!
Посмотрите видео о том, как разработать оргсхему для своей компании:
Пример оргсхемы в pdf можно бесплатно получить на нашем сайте в статье «Как разработать оргсхему, 3 способа». Для того чтобы именно сделать оргсхему для своей компании рекомендуем воспользоваться нашим интерактивным конструктором — подробнее о нем можно узнать здесь.
Как технологии меняют работу финансовых команд
Цифровые технологии многое меняют: влияют на порядок работы персонала, обработку информации, организацию бизнес-процессов. К примеру, в финансовых отделах значительно вырастают
объемы электронных документов, появляется возможность автоматического составления первичных документов, улучшается система безопасности данных. Если в целом, то технологии
повышают точность и эффективность финансового учета, анализа и подготовки отчетности.
А роль финансовых специалистов становится более значимой в процессе цифровой трансформации бизнеса. Финансовый директор становится не просто советником руководства, но и
инициатором цифровых изменений компании. Совместно с IT-отделом и коммерческим директором он выявляет приоритетные задачи и процессы для трансформации, и управляет этим
процессом. В свою очередь, главный бухгалтер берет на себя новые задачи по автоматизации учета. А в финансовом отделе формируются новые типы профессионалов.
К примеру, на портале work.ua уже есть вакансии для цифрового учетчика-аналитика, который должен обрабатывать бизнес-данные на уровне IT-специалиста и анализировать их как
финансист, чтобы подготовить решение руководству для принятия решений. Таким специалистом может стать специалист по управленческому учету или финансовый менеджер, если овладеет
программами по бизнес-аналитике, вроде Power BI или Tableau.
Рассмотрим, как одни и те же цифровые технологии могут применять финансовый директор и главный бухгалтер в своей работе.
|
Технология |
Как применяет финансовый директор |
Как использует бухгалтер |
|---|---|---|
|
Искусственный интеллект (ИИ) |
||
|
Роботизация процесса автоматизации (RPA) |
||
|
Бизнес-аналитика (BI) |
|
|
|
Финтех (финансовые технологии) |
|
|
|
Блокчейн |
Цифровые технологии могут повысить эффективность и точность финансовой работы CFO и бухгалтера. Но, создавая значительные преимущества, они скрывают и риски, которыми необходимо
уметь управлять. Например, применение искусственного интеллекта может привести к утечке учетной информации, которая является коммерческой тайной, а применение блокчейн — к
неизменности информации и невозможности устранения ошибок. Поэтому, внедряя цифровые технологии, специалистам также нужно стать цифровыми — обрести необходимые навыки и
возглавить этот процесс.
Финансовые инструменты для хеджирование рисков
Чаще всего при хеджирование рисков используются активы срочного рынка – опционы и фьючерсы.
- Опционы. Они представляют собой право инвестора приобрести конкретное количество активов до конкретного времени в дальнейшем. Хеджирование через опционы осуществляется так: человек, продающий опцион, принимает на себя вероятный риск, который, по его мнению маловероятен, и получает за это денежные средства, называемые премией, а инвестор может не беспокоится за вероятные убытки. Как правило, опционы используются при хеджирование следующих базовых активов:
- Акции.
- Фьючерсы.
- Процентная ставка.
- Индекс фондового рынка.
- Наличные товары и так далее.
Фьючерсы. Они являются соглашением между двумя сторонами, согласно которому одна из сторон обязуется приобрести или продать актив в конкретное время за определённую заранее стоимость. С помощью фьючерсный контрактов можно, например, продать акции, которые падают в цене, по текущей стоимости и даже получить прибыль
Очень важно отметить риск хеджирование фьючерсами – их стоимость падает практически параллельно падению цены акций.
Централизация
При этом все больше крупных холдингов делают ставку на централизацию казначейской функции, что превращает казначейства в центры компетенций, играющих одну из ведущих ролей в стратегическом управлении бизнесом. Ведущие компании в России и мире давно признали, что централизация — это оптимальный способ организации казначейской функции, и большинство компаний уже прошли этот путь, говорит партнер, руководитель практики анализа казначейства и товарно-сырьевых операций PwC в России Константин Суплатов. Главные преимущества, по его словам, — повышение уровня компетенции казначейства, лучший контроль за ликвидностью, повышение точности прогнозирования, а также эффективности управления финансовыми и товарными рисками и, соответственно, повышение качества управленческих решений и возможность принимать их максимально оперативно.
В первую очередь децентрализация казначейской функции целесообразна для холдингов с развитой структурой дочерних и зависимых обществ и филиалов с отдельными банковскими счетами, отмечает президент Ассоциации корпоративных казначеев Владимир Козинец: «При этом уровни централизации могут быть разные: информационный, административный, технологический. Каждая компания выбирает наиболее оптимальную модель — единых подходов нет».
Первое направление: финансовые операции и отчетность
Даже если компания для своей финансовой функции выбирает проактивную консультативную роль, то практическими аспектами ее реальности по-прежнему являются платежные требования к уплате и бухгалтерские отчеты к составлению. Сбор и консолидирование всего огромного массива операционных и финансовых данных по всем направлениям бизнеса с последующим сведением их в различного рода отчеты – это, говоря простыми словами, настоящая пытка. Очень трудоемкий процесс, который потребляет так много ресурсов, что оставляет совсем мало места для непосредственного обсуждения результатов с руководством бизнеса.
Финансовые директоры многих компаний до сих пор застряли в “мире Excel”, где отчеты составляются вручную, информация распределена по департаментам и при этом хранится, но не изучается. Это верно даже для тех организаций, которые уже внедрили у себя ERP-системы, обеспечивающие автоматизацию финансовой отчетности, но при этом не операционных данных, чем лишают себя возможности внимательного их изучения.
Бизнес-аналитика обеспечивает CFO возможностями сбора данных из разрозненных источников, делая их более целостными и управляемыми. Она может автоматизировать потоки отчетности и стать очень ценным дополнением даже как вспомогательный инструмент для Excel и ERP, добавляя в прежнюю аналитику со всеми ее ограничениями новое измерение “Больших данных”.
Бизнес-аналитику можно использовать в автоматизации подготовки и представления финансовой отчетности, обеспечить с ее помощью операционную отчетность по ключевым драйверам бизнеса, выявлять с ее помощью необычные результаты-выбросы, чтобы затем использовать их в анализе и реконсиляции ежемесячных результатов, осуществлять анализ и мониторинг операционного капитала (особенно полезно для компаний со сложной структурой), рассчитывать признаваемую выручку по транзакциям, требующим сложных методов оценки, рассчитывать размеры вознаграждений по многоуровневым моделям компенсации, обеспечивать предикативный анализ и сопоставление с контрольными значениями, помогать с бюджетированием и прогнозированием, и это даже не полный список.
Своп
Своп — это вид дериватива. В переводе с английского обозначает «менять». В финансовом смысле это значит — многоразовый обмен в определенное условное время и на каких-то договорных условиях. Если товар хорошо продается и выручка от него может быть в разной валюте, а расходы ведутся только в американских долларах, то, заключив своп, можно обмениваться, например, выручкой в одной валюте на другую по определенному курсу. Это валютный своп.
Сделка своп — это финансовая обменная операция, которая предполагает покупку или продажу какого-то актива, например, валюты или ценных бумаг. Она сопровождается сразу же обратной сделкой по покупке или продаже тех же активов, на тех же или иных условиях.
Своп используется для увеличения прибыли и обязательств для финансирования под залог активов, которые покупает, например, компания. Возможно, это чаще всего связано с займами их обеспечением, для снижения рисков, которые возникают в результате покупки или продажи активов и получения прибыли из разных регионов.
При этом сделки осуществляются на разных юрисдикциях и различных странах. Допустим, американская компания решила профинансировать свою дочернюю компанию в Германии и у нее имеется возможность взять недорогой кредит в местном банке, но в долларах. А дочерняя компания продает и получает выручку в евро и ей нужна данная валюта для финансирования.
Одновременно какая-то другая немецкая компания имеет проект в Америке и ей нужны именно доллары. Для осущесвления целей двух разных компаний и применяются сделки своп. Компания в США может взять дешевый кредит в американском банке, у компании в Германии есть возможность взять недорогую ссуду в немецком банке.
Эта сделка обычно проходит с участием некоторого инвестиционного банка, предоставляющего реализацию этой сделки своп. С помощью этого инвестиционного банка заключается своп контракт, при котором американская и немецкая компании смогут защитить свои интересы, преследуя личные цели, и получить то, что они ищут.
Данная сделка предполагает то, что эти компании будут защищены, то есть, захеджированы от валютных рисков, которые связаны с изменением курсов между американским долларом и европейской валютой. Сделка своп очень широко распространена на международных финансовых рынках, когда неодинаковые компании с разных стран пытаются осуществить свои какие-то договорные обязательства, но, ввиду того, что это операция хеджирования, и она связана с очень большой неопределенностью, по шариату ученые ее запретили.
Собственное дело
Бизнес статусы для соцсетей помогут показать, каких высот вам удалось достичь.
- Было нелегко, но за все приложенные усилия рано или поздно приходит награда.
- Мало просто мечтать о собственном деле. Только труд, бессонные ночи и ежедневная работа помогают стать успешным.
- Говорю тем, кто не верил в меня: я смог добиться успеха. А вы продолжайте сплетничать и рассуждать, почему ничего не выйдет.
- Проще всего найти тысячу отговорок, почему ничего не получится. Сложно начать действовать, развиваться, делать шаги к своей цели.
- Я верю в себя и верю в то, что рано или поздно оно мне напишут в журнале «Форбс»!
- Без богатых родителей. Без диплома МГИМО. Только вера в себя, только талант и трудолюбие.
- В чем секрет моего успеха? Просто я умею работать. И знаю, что успех приходит только к тем, кто верит в себя.
- Мало не хотеть «работать на дядю». Надо еще прилагать усилия и каждый день делать маленький шаг по направлению к цели.
- Я готов не спать ночами, прикладывать все усилия и постоянно учиться чему-то новому. Только так можно стать успешным.
- Спасибо тем, кто верит в меня, вы делаете меня сильнее. И спасибо тем, кто в меня не верит, благодаря вам я еще больше хочу показать, на что я способен.
Порядок формирования бюджетных статей
– Бюджет продаж
В ходе планирования определяется, какой объем продукции может реализовать компания и по какой цене. Информацию для составления можно взять из бизнес-плана, учитывая, что там обычно указывается завышенные данные. Потому до переноса данные следует проанализировать. Повлиять на составление бюджета продаж могут такие факторы, как динамика рынка, ценообразование, собственное положение на рынке, так и конкурентов, и т.д.
– Бюджет запасов материалов и сырья
Рассчитывается, сколько необходимо закупить сырья/материалов для обеспечения планового объема производства как в количественном, так и денежном выражении;
– Трудовой бюджет
При планировании важно учитывать не только количество работников, но и:
- возможные изменения в штате;
- графики отпусков;
- сезонность работы (если она присутствует);
- разовый выезд ит специалиста и т.п.
По необходимости задействуется отдел по управлению персоналом для согласования информации. В общем, при формировании трудового бюджета следует исходить из различных факторов, которые могут повлиять на эту статью;
– Бюджет накладных расходов.
Под ними подразумеваются:
- административно-хозяйственных затраты траты на содержание зданий, аренду помещений, их отопление, зарплату аппарата управления, курьеров, уборщиков и т.д.;
- расходы на рекламу, маркетинг, обеспечение службы сбыта.
Что такое центры финансовой ответственности
Центр финансовой ответственности — это структурное подразделение предприятия, которое работает над теми или иными финансовыми показателями. В роли ЦФО может выступать отдельный дивизион, отдел, цех или работник.
Финансовая структура организации включает несколько отдельных ЦФО. Каждый из них отвечает за конкретный результат в системе бюджетирования — прибыль, доходы, расходы и т.д. Их устанавливают, опираясь на цели и особенности работы компании.
В эффективной финансовой структуре все ЦФО работают слаженно — финансовые показатели фирмы взаимосвязаны и влияют друг на друга. А структура, в свою очередь, должна органично вписываться в модель бизнеса. Учитывать внутреннюю политику и корпоративные правила, систему мотивации, иерархию.
Как финансисту выстраивать рабочие коммуникации
Работа дистанционного финансиста не обходится без общения с коллегами и клиентами. От того, насколько качественно организована удалённая коммуникация, зависит эффективность всей дальнейшей работы.
Чтобы повысить продуктивность коммуникации, можно применить технику ЦОРС: Цель — Ожидания — Результат — Следующий шаг.
Суть техники — в том, что перед началом любого общения следует ответить на четыре основных вопроса:
Какова цель планируемой встречи?
Если нет ясно сформулированной цели, то нет и необходимости встречаться.
Что именно будет обсуждаться на встрече?
Составляется чёткий план — перечень вопросов для обсуждения.
Какого результата требуется достичь на встрече?
Определяется конкретный измеримый результат.
Какие действия необходимо совершить после проведения встречи?
Финансовое планирование.
Для того, чтобы достичь целей, поставленных в финансовой модели и стратегии развития, необходимо составить бюджет доходов и расходов. Процедура финансового планирования так же должна быть прописана в соответствующем регламенте.
В нем указываются центры финансовой ответственности и конкретные действия по планированию и выполнению бюджета. Мы вместе с заказчиками прописываем процедуру планирования и одобрения расходов так, чтобы распределить ответственность за результат на всех руководителей.
Пожалуй, из всех инструментов управления организацией именно финансовая модель и финансовое планирование обычно вызывают самый живой отклик у наших заказчиков. Потому что правильное обращение с деньгами помогает увеличить прибыль на сотни тысяч, а иногда и на миллионы рублей.
Полный комплект для создания системы финансового планирования можно получить по этой ссылке.
Что такое бюджетирование
Бюджетирование — процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций. Бюджет — это план доходов и расходов в денежном или натуральном выражении, который составляют на нужный период.
Горизонт планирования бюджета зависит от долгосрочности целей компании. Чаще всего бюджет составляют на один год, с разбивкой по кварталам и месяцам.
Бюджет можно составлять как для всей компании, так и для её отдельных подразделений, функций или продуктов. Например, может быть бюджет доходов и расходов компании, бюджет производства, бюджет продаж.
Состав и структура бюджетов зависят от специфики бизнеса, поэтому индивидуальны для каждого случая. Подробнее о видах бюджетов и их составе мы говорим .
Требования к управленческой отчётности
Внутренняя управленческая отчётность должна соответствовать следующим требованиям:
1) целесообразность. Информация, обобщённая во внутренних отчётах, должна отвечать цели, ради которой она была подготовлена;
2) объективность и точность. Отчёты не должны содержать субъективного мнения и предвзятых оценок, степень погрешности в отчётах не должна мешать принятию обоснованных решений;
3) оперативность. Отчётность должна представляться к сроку, когда она является необходимой для принятия решений;
4) краткость. Отчётность не должна содержать излишней, избыточной информации для оперативного осмысления её содержания и принятия необходимого решения;
5) сопоставимость отчётности заключается в возможности использовать отчётную информацию для работы разных подразделений. Отчётность должна быть также сопоставима с планами, для чего используются единые для планирования и учёта единицы измерения;
6) адресность. Внутренняя отчётность должна попасть к руководителю и другим ответственным лицам при условии соблюдения конфиденциальности, установленной в банке;
7) эффективность. Затраты на составление внутренней отчётности должны быть соотнесены с выгодами от полученной управленческой информации;
использование первичной и промежуточной информации для целей управления;
9) формирование показателей внутренней отчётности как основы принятия управленческих решений.
К специальным требованиям к внутренней отчётности относятся:
— гибкая, но единообразная структура;
— понятность и обозримость информации;
— оптимальная частота представления.
Гибкость и единообразие управленческой информации обеспечивается тем, что на самом первичном уровне регистрации накапливается необходимый объём данных, которые затем могут отбираться и группироваться по различным учётным признакам.
Понятность и обозримость информации предполагает, что каждая отчётная форма должна содержать информацию, необходимую руководителю для принятия верного управленческого решения.
Оптимальная частота представления отчётности является производной от назначения информации возможностей принятия решений, т.е. факторов, определяющих использование отчётов в управлении. Внутренние отчёты могут быть ежегодными, ежеквартальными, ежемесячными, еженедельными, ежедневными или представлены по мере необходимости для принятия решения.
Каковы три 3 области бизнес-финансов?
В мире финансов есть три взаимосвязанных аспекта:
- Рынки ценных бумаг и финансовые учреждения имеют дело с денежными и кредитными рынками.
- Инвестиции, рассмотрите выбор, сделанный как частными, так и государственными организациями.
- Существует «финансовый менеджмент», который влечет за собой внутренние решения о привлечении и расходовании капитала.
Кроме того, рабочие места в финансовой отрасли включают управление корпоративными финансами, управление розничными банками, коммерческое кредитование, анализ ценных бумаг, брокерские операции с ценными бумагами, коммерческий кредит, потребительский кредит и многое другое. На компакт-диске «Открывая свою финансовую карьеру» в офисе департамента рассказывается об этих и других финансовых профессиях.
Для работы в сфере финансов вам необходимо знать три подобласти финансов и хорошо разбираться в математике, компьютерах, общении и работе в команде. И кафедра, и финансовая специальность приложили немало усилий для совершенствования этих навыков.
Форвардные контракты
Форвардный контракт — это один из видов деривативов, поэтому в документах пишется форвардный контракт, а в скобках — дериватив. Это долговой финансовый документ, который удостоверяет права и обязанности на покупку какого-то актива на определенных условиях в будущем.
Для примера, активом является квартира, но ее еще нет, то есть она только строится.
Стороны заранее подписывают договор, в котором оговариваются правила купли-продажи этой квартиры.
По условиям форвардного контракта застройщик обязан в будущем продать конкретную квартиру на определенных условиях. Чтобы в перспективе иметь возможность стать собственником этой квартиры, необходимо у компании по управлению активами фактически купить право на данную покупку.
Обычно по нему покупатель оплачивает примерно 30-50% стоимости квартиры и не платит НДС и налог на прибыль.
Вот и секрет, зачем нужна такая сложная схема инвестирования, которая позволяет оптимизировать налогообложение. Она позволяет минимизировать налоги застройщика, а следовательно, снизить стоимость квартиры.
Умные цитаты Генри Форда
Прошло уже полтора века с момента рождения основателя автоконцерна Ford Генри Форда, но его богатый жизненный опыт до сих пор вдохновляет начинающих предпринимателей. Этот великий человек первым стал использовать промышленный конвейер для серийного производства автомобилей, а своими знаниями он поделился в книге «Моя жизнь, мои достижения». Вот несколько его цитат:
- «Успешные люди вырываются вперед, используя то время, которые другие тратят впустую»;
- «Человек всегда должен быть на работе. Днем он думает о ней, ночью — она ему снится»;
- «Чем острее жажда денег, тем меньше шансов их получить. Но если работаешь с заботой об общественном благе, деньги появятся сами собой»;
- «Если ты будешь колоть дрова сам, то согреешься ими дважды».
Генри Форд призывал не обращать внимания на конкуренцию, а попытку избавиться от оппонента считал преступлением, потому что это разрушало жизнь другого человека и способствовало установлению господства силы вместо здравого ума.
Сотрудничество с представителями СМИ
Для создания положительной репутации целесообразно постоянно взаимодействовать с прессой. Именно с ее помощью потенциальные покупатели и контрагенты смогут узнать об особенностях работы компании. Если фирма сможет предложить журналистам интересную, актуальную и правдивую информацию о сфере работы, то это может стать интересным способом оповещения клиентов о существовании организации.
Зачем сотрудничать со СМИ? Фото: pngtree.com
При общении с представителями СМИ учитываются правила:
- журналисты не должны сами приходить в компанию, поэтому нужно самостоятельно заинтересовать их в возможности публикации информации о новой компании, а также нельзя давить или настаивать, что негативно воспринимается корреспондентами;
- нельзя рассчитывать на обходительность со стороны редакторов, которые подвергаются существенному давлению от директоров, но даже жесткие отклики о компании не следует воспринимать слишком серьезно, так как даже такая реклама положительно сказывается не работе фирмы;
- запрещено общаться с корреспондентами на темы, в которых руководитель компании плохо разбирается, так как его слова могут быть неправильно поняты, что приведет к плачевным результатам для владельца фирмы;
- если планируется передавать издательству какие-либо материалы, то они должны содержать структурированную, понятную и достоверную информацию.
Внимание! Сегодня каждая компания обладает собственным сайтом, на котором выкладывает интересную и актуальную информацию для своих клиентов или покупателей, что позволяет наладить обратную связь и улучшить репутацию предприятия.
Резюмируем
Опытный финансовый специалист на удалёнке — это правая рука предпринимателя. Его значимость для малого бизнеса сложно переоценить: он способствует тому, чтобы руководитель принимал более обдуманные решения — не по наитию, а на основе финансовых показателей.
Если финансист успешно подтверждает свою квалификацию на практике, он приобретает постоянных клиентов. Последние будут готовы к продолжительному сотрудничеству и могут дать рекомендации другим потенциальным работодателям.
В настоящее время формат удалённой работы финансиста для малого бизнеса востребован, а спрос на такие услуги только растёт.
О важности мотивации
Наиболее актуальной задачей при разработке системы мотивации сотрудников ФЭС является создание прозрачной и четкой системы управления вознаграждениями и неденежными компенсациями.
Безусловно, за реализацию этой задачи отвечает, прежде всего, кадровая служба, но финансовый директор не устраняется от этой работы. Его роль сводится к выполнению следующих действий:– обеспечение взаимосвязи между схемой выплаты вознаграждений и компенсаций, позицией, занимаемой сотрудниками, и долгосрочным бюджетом компании;– определение и согласование с кадровой службой порядка установления и изменения должностных окладов, надбавок для сотрудников финансового блока;– оценка соответствия порядка обучения сотрудников за счет компании возможностям ее бюджета;– выработка совместно с юридическим блоком рекомендаций кадровой службе по вопросам формирования социального пакета: оплаты отпуска, больничного листа (как с получением последнего, так и без), страховки и т.д. Увязка фонда оплаты социального пакета с долгосрочным бюджетом компании;– решение вопросов по предоставлению отгулов в качестве компенсации переработок для сотрудников своего блока;– выявление и реализация совместно с кадровой службой мотивирующих факторов неденежного характера для каждого из сотрудников. Только на первый взгляд такие факторы кажутся несущественными, на самом деле они мотивируют финансистов не хуже, чем деньги. Например: удобное кресло для сотрудника с больной спиной, отдельный кабинет (пусть маленький) для казначея, возможность передвигаться удобным видом транспорта для сотрудников, пересмотр режима работы для сотрудниц с маленькими детьми и т.д.;- разработка перечня условий, необходимых для продвижения по карьерной лестнице в финансовом блоке.
После завершения этих работ финансовый директор имеет право требовать от кадровой службы положения о системе мотивации для своего персонала.
Перечисленные выше положения — далеко не полный перечень всех возможных документов, регламентирующих процессы по управлению персоналом в финансовом блоке. Но это тот необходимый минимум, который создает основу системы управления. В дальнейшем разработанные документы будут пересматриваться, модифицироваться в ходе развития компании, постановки новых задач и целей.
Однако должным образом разработанная и внедренная в жизнь система регламентов поможет финансовому директору «приподнять» себя над текущими операциями, не даст увязнуть в водовороте бесконечных цифр, позволит влиять на принятие управленческих решений в компании и подготовит финансовую службу к выполнению стратегических задач бизнеса. А умение сочетать стратегическое мышление и тактическое руководство — главное качество современного финансового директора.