Операционный менеджер: кто это и какие задачи в компании он решает?

Разница между деволопером и застройщиком

В России девелопер тесно связан с застройщиком. Зачастую участники рынка недвижимости не видят особой разницы между этими понятиями, считая их синонимами, тем более что законодательные акты нашей страны не содержат определений девелопера и девелопмента. Однако функционал застройщика не предполагает такого разнообразного числа решаемых задач.

Базовыми функциями застройщика являются:

получение разрешения на строительство;
получение права ограниченного пользования соседними земельными участками на время строительства;
привлечение подрядчика для осуществления работ по возведению здания или сооружения в качестве лица, осуществляющего строительство, в случае осуществления работ по договору;
обеспечение строительства проектной документацией, прошедшей экспертизу и утверждённой в установленном порядке;
обеспечение выноса в натуру линий регулирования застройки и создание геодезической разбивочной основы;
привлечение для авторского надзора лица, осуществившего подготовку проектной документации, за строительством объекта;
извещение о начале любых работ на строительной площадке органа государственного строительного надзора;
обеспечение строительного контроля застройщика (заказчика);
приём законченного строительством объекта строительства в случае осуществления работ по договору;
организация наладки и опробования оборудования, пробного производства продукции и других мероприятий по подготовке объекта к эксплуатации;
принятие решений о начале, приостановке, консервации, прекращении строительства, о вводе законченного строительством объекта недвижимости в эксплуатацию;
предъявление законченного строительством объекта строительства органам государственного строительного надзора и экологического надзора;
сдача объекта строительства уполномоченному органу для ввода в эксплуатацию;
все действия, связанные с сохранением исполнительной и эксплуатационной документации.

Все функции застройщика так или иначе связаны только со строительством объекта недвижимости

Застройщик не ведёт вопросы, связанные с финансированием и продажей коммерческой недвижимости.

В отличие от застройщика, задачей которого является реализация проекта и непосредственное проведение строительных мероприятий, девелопмент занимается полный циклом работ, от задумки до финальной реализации. Исходя из этого можно сделать вывод, что функционал девелопмента более обширный, состоит из таких операций:

Разработка идеи. Это может быть как проект жилищного строительства, так и возведение коммерческих объектов. Девелопмент не ограничивает себя в объёмах, потому нередко выступает как ключевое лицо в масштабных строительных проектах.
Анализ ситуации. Это важнейшая процедура, позволяющая определить, будет ли планируемый проект целесообразным. В рамках исследовательских работ девелопер просчитывает ликвидность проекта, потенциальные сроки окупаемости, возможный уровень прибыли и степень риска. На основании этих сведений принимается решение относительно участия в проекте.
Поиск строительной площадки, приобретение прав на землю.
Создание проекта, который планируется реализовать.
Поиск подрядной структуры для выполнения работ по строительству или реконструкции.
Контроль над строительным процессом. Девелопер обязательно контролирует процесс реализации проекта, следит, чтобы все операции выполнялись в строгом соответствии с проектом без задержек и дополнительных затрат.
Поиск покупателей или арендаторов. Итоговая ликвидность проекта напрямую зависит от того, как быстро девелопер найдёт организации или физических лиц для продажи или сдачи в аренду объекта недвижимости. Потому на этом этапе ими проводится анализ рынка. Это даёт возможность определить целевую аудиторию проекта, к которой можно обратиться с предложением.
Управление объекта. После конечной реализации девелопер продолжает активно участвовать в жизни проекта. Зачастую участие проявляется в создании управляющей компании, которая следит за состоянием постройки.

Девелопментом называют предпринимательскую деятельность, предметом которой являются объекты коммерческой недвижимости. Исходя из этого девелопер — это предприниматель, руководящий строительным процессом от разработки проектной документации до реализации этого объекта с целью получения максимальной прибыли. В отличие от застройщика, являющегося собственником земельного участка, на котором планируются или ведутся строительные работы, девелопер занимается вопросами организации, финансирования и продажи коммерческой недвижимости.

Лучшие вузы для обучения

Ряд столичных и региональных вузов предлагает программы бакалавриата и магистратуры, по которым готовятся будущие девелоперы:

«Девелопмент в инвестиционно-строительной деятельности»: МГСУ (Москва), КГАСУ (Казань).
«Управление недвижимостью, оценка и девелопмент»: московские РЭУ им. Г. Плеханова, Институт отраслевого менеджмента РАНХиГС, экономический факультет РГУПа.
«Девелопмент и технологии продаж»: ТИУ (Тюмень).
«Экономическая оценка и управление активами, недвижимостью»: СГЭУ (Самара).
«Экономика недвижимости и девелопмент территорий»: ЮГУ (Ханты-Мансийск).
«Управление недвижимостью и развитием территории»: ЮУрГУ (Челябинск).
«Экспертиза и управление недвижимостью»: СКФУ (Ставрополь).
«Экономика инвестиционно-строительной сферы»: НИУ МГСУ (Москва).
«Менеджмент (операции с недвижимым имуществом): СПбПУ (Санкт-Петербург) и др.

Профильное образование, безусловно, важно, но многие девелоперские компании предпочитают учить новых работников самостоятельно, поскольку это экономит время и средства, потраченные на поиск сформировавшегося профессионала, полностью соответствующего заявленным требованиям. Часто переобучение проходят бывшие архитекторы, проектировщики, руководители строительных организаций, главные инженеры

Функции отдела развития бизнеса

Отдел развития занимается внесением изменений в организационные структуры компании, созданием должностных инструкций и описанием новых бизнес-процессов для подчиненных. Экспертная деятельность отдела подразумевает поддержку проектов по трансформации компании и операционным изменениям. Кроме того, отдел развития участвует в разработке стратегий развития бизнеса, анализе рынка и конкурентов, а также внедрении инновационных технологий и методов управления. Он также занимается оценкой эффективности бизнес-процессов и разработкой рекомендаций по их оптимизации

Важной частью работы отдела развития является обучение сотрудников новым методам работы и технологиям, а также поддержка команд в процессе изменений

Внесение изменений в организационные структуры компании
Создание должностных инструкций и описание новых бизнес-процессов
Поддержка проектов по трансформации компании и операционным изменениям
Разработка стратегий развития бизнеса и анализ рынка
Внедрение инновационных технологий и методов управления
Оценка эффективности бизнес-процессов и разработка рекомендаций по их оптимизации
Обучение сотрудников новым методам работы и технологиям

Education

Next, provide a summary of your education and relevant qualifications.

Include the name of the qualification, the date of completion and the name of the institution you studied at.

Senior candidates can keep this section quite brief – just list your degree (if you have one) and any sector-specific qualifications.

However, junior candidates should give a more thorough round-up of their qualifications, including your degree, as well as a summary of your A-Levels and GCSEs (ie: 10 GCSE’s A*-C).

Additionally, if your degree is relevant to business development or the specific sector you’re applying to, you can also talk in-depth about relevant projects and assignments, showcasing the hard skills you gained.

Профессиональное развитие специалиста среднего звена и возможности карьерного роста

Специалист среднего звена играет важную роль в организации, выполняя задачи, связанные с оперативным управлением и контролем выполнения работы. Однако, чтобы достичь успехов в своей карьере и развиться профессионально, необходимо постоянно совершенствоваться и обладать определенными компетенциями.

Одно из важнейших направлений профессионального развития для специалиста среднего звена – это повышение квалификации. Постоянно принимая участие в тренингах, семинарах и курсах, исполнитель среднего звена имеет возможность усовершенствовать свои знания и навыки, изучить новые методы и технологии, а также получить актуальные знания в своей сфере деятельности.

Помимо повышения квалификации, специалист среднего звена может развивать свои навыки, работая над проектами и задачами, которые выходят за рамки его текущей должности. Это позволяет расширять кругозор, улучшать умение решать сложные задачи и развивать лидерские качества. Также можно стремиться к освоению новых областей знания, чтобы иметь возможность выполнять более сложные и ответственные задачи.

Важным фактором развития специалиста среднего звена является его участие в профессиональных сообществах и организациях. Это позволяет обмениваться опытом с коллегами, узнавать о новых тенденциях и развитии в своей области, а также находить новые возможности для карьерного роста. Кроме того, специалисты среднего звена могут занимать руководящие должности в этих организациях, что также способствует их профессиональному развитию и повышению статуса.

Возможности карьерного роста для специалиста среднего звена существуют как внутри организации, так и в других компаниях. Имея навыки оперативного управления и контроля выполнения работы, а также обладая надежными решениями и инициативой, специалист может претендовать на руководящие должности или перейти в другую компанию в качестве высокопрофессионального специалиста. Карьерный рост также может быть связан с постановкой себе новых целей и стремлением к их достижению.

Итак, профессиональное развитие специалиста среднего звена – это неотъемлемая часть его успешной карьеры. Повышение квалификации, развитие навыков, участие в профессиональных сообществах и постановка новых целей являются важными факторами для достижения успехов и роста в профессиональной сфере.

Чем занимается специалист по кадрам

Сначала перечислим основные задачи специалиста по кадрам. Потом расскажем о том, как набор задач может различаться в разных компаниях.

Вот задачи, с которыми кадровики сталкиваются чаще всего:

Оформление сотрудников в штат. Оно требует подготовки трудового договора, должностной инструкции, дополнительных соглашений, приказов и других документов. Специалист по кадрам готовит документы и для любых других кадровых событий — например, перевода в другой департамент или увольнения.
Ведение кадрового учёта. Это большой объём бумажной работы: оформление отпускных для сотрудников, составление штатного расписания, подготовка карточек и личных дел сотрудников, ведение и хранение трудовых книжек и многое другое.
Выдача справок или документов сотрудникам. Например, кадровики делают справки о доходах, копии или выписки из приказа о приёме на работу либо переводе, копии или выписки из трудовой книжки.
Передача данных для материального поощрения сотрудников. С помощью табеля рабочего времени специалист формирует и передаёт бухгалтеру информацию о количестве отработанных часов, оформляет документы о премировании сотрудников.
Подготовка документов для развития сотрудников. Например, кадровик готовит пакет документов для обучения или профессиональной переподготовки.
Составление отчётности. Специалист по кадрам формирует отчёты и передаёт их в Федеральную налоговую службу, Социальный фонд России, Фонд социальной защиты населения, Федеральную миграционную службы, Росстат. Например, в ФНС нужно отправлять заявления и уведомления о начислении, удержании и перечислении налогов и сборов, декларации о доходах сотрудников.

Кроме того, специалисты по кадрам консультируют сотрудников. Например, если сотрудник сменил фамилию, говорят, что ему нужно сделать, чтобы правильно оформить кадровые документы.

Обязанности специалиста по кадрам в одной из вакансийСкриншот: HeadHunter / Skillbox Media

В крупных компаниях кадровики могут заниматься не всеми, а одним или частью направлений кадрового учёта. Например, работать только с отчётностью для государственных и надзорных органов.

В средних компаниях кадровики обычно выполняют все перечисленные выше задачи. В микробизнесе с 10–15 сотрудниками инспектор по кадрам может также заниматься бухгалтерским учётом, юридическими вопросами и охраной труда. Поэтому в кадровый учёт могут переходить специалисты из этих областей — и наоборот.

Как стать специалистом по кадрам

Стандартный способ входа в профессию — устроиться на позицию стажёра или пройти курсы. Также можно получить образование, но это не обязательно. Рассмотрим каждый вариант подробнее.

Найти работу можно и без профильного образования, но оно важно для карьерного роста. Некоторые работодатели готовы назначать на должности руководителей или старших специалистов только тех, у кого есть высшее образование

В требованиях к некоторым вакансиям не говорят о необходимости высшего образованияСкриншот: HeadHunter / Skillbox Media

Профильное образование для кадровика — «Управление персоналом». Эти программы обычно относятся к факультетам «Экономика» или «Экономика и управление». Также начать работать по профессии можно с образованием по направлениям «Психология», «Социология», «Юриспруденция».

Обучение в вузе длится минимум четыре года. На очной форме уделяют много внимания теории, а заочная позволяет совмещать обучение с работой и получать опыт, который важен не меньше знаний.

Старт с позиции стажёра, ассистента или младшего специалиста по кадрам — самый простой способ начать работать по профессии. Новичкам платят мало, но они получают практический опыт, а когда осваивают необходимые навыки, занимают должность специалиста по кадрам.

Многие компании нанимают людей без опыта и специфических знаний, чтобы обучить их. Но найти работу будет проще, если есть опыт в HR, бухгалтерии, юриспруденции. Кроме того, с релевантным опытом можно претендовать на более высокую зарплату.

Вакансия для помощника специалиста по кадрам: в ней ожидают, что у соискателя будут необходимые навыкиСкриншот: HeadHunter / Skillbox Media

Профильные курсы могут дать новичку и необходимую теорию, и опыт. Главное — выбирать программу, на которой преподают практики, есть обратная связь и практические задачи.

Курсы занимают меньше времени, чем обучение в вузе. После них можно претендовать на позицию специалиста по кадрам или HR-менеджера с зарплатой выше, чем у стажёра.

Учат ли специалистов по кадрам в Skillbox? Да, в Skillbox есть программа «HR-менеджер с нуля». На ней учат не только разбираться в трудовом законодательстве и вести кадровый учёт, но и решать другие задачи в HR:

подбирать кандидатов и проводить с ними собеседования;
помогать новым сотрудникам адаптироваться;
обучать и развивать персонал;
формировать ценности компании и корпоративную культуру;
использовать HR-аналитику для совершенствования процессов.

Теоретические знания на курсе закрепляют в практических работах. Работы проверяют эксперты — практикующие HR-консультанты и руководители.

Перспективы карьерного роста и возможности развития в должности бизнес-разработчика

Карьерный рост в области бизнес-разработки может быть перспективным и включать следующие возможности:

Рост в должности: Начиная с позиции бизнес-разработчика, вы можете постепенно продвигаться вверх по карьерной лестнице. Возможны следующие шаги: старший бизнес-разработчик, менеджер по развитию бизнеса, руководитель отдела развития бизнеса и т. д. При достижении высокого уровня управления, вы можете стать директором по стратегическому развитию или даже учредителем своего бизнеса.
Расширение ответственности: В процессе работы вы можете приобретать новые навыки и знания, чем расширять свою ответственность и охватываемые проекты. Вы можете начать с разработки стратегий для отдельных отделов или продуктов компании, а затем перейти к разработке стратегий на уровне всей компании. Это предоставляет возможность участвовать в различных аспектах бизнеса и повысить свою ценность для компании.
Международные возможности: Бизнес-разработчики могут иметь возможность работать с международными клиентами или переехать на другую страну вместе с компанией для развития бизнеса на новых рынках. Это открывает дополнительные перспективы для карьерного роста и профессионального развития.

Для успешного карьерного роста в области бизнес-разработки рекомендуется:

Активно развивать навыки и знания: Следите за современными трендами в области разработки бизнеса, посещайте курсы и тренинги для повышения своей компетентности и развития профессиональных навыков.
Строить сеть профессиональных контактов: Участвуйте в конференциях и мероприятиях, где можно найти потенциальных партнеров и клиентов. Знакомства и связи в индустрии могут быть полезны для вашего карьерного развития.
Показывать инициативу и результативность: Предлагайте новые идеи, идите вперед и достигайте результатов. Компании ценят активных и результативных сотрудников и склонны предоставлять им больше возможностей для развития.
Развивать лидерские навыки: Улучшайте свои навыки управления, коммуникации и организации. В наше время спрос на лидерские качества растет, и это может быть полезным для карьерного роста в области бизнес-разработки.

Востребованность роли бизнес-разработчика

Рынок труда постоянно меняется, и сегодня профессия бизнес-разработчика является одной из самых востребованных. Бизнес-разработчик — это стратегический специалист, который отвечает за развитие бизнеса компании, поиск новых возможностей для роста и увеличения прибыли.

В различных сферах деятельности бизнес-разработчики востребованы в связи с необходимостью создания и реализации новых стратегий и концепций развития бизнеса. Они могут работать во многих отраслях, включая информационные технологии, финансы, маркетинг, производство и многие другие.

В других странах бизнес-разработчики также ценятся и востребованы. В США, Великобритании, Германии и других развитых странах специалисты в этой области получают высокие зарплаты и имеют широкие возможности для профессионального развития.

Информация о востребованности профессии бизнес-разработчика в других странах может быть представлена следующим образом (данные могут быть примерными, исходя из логического рассуждения, опираясь на знания, которые были актуальны в январе 2022 года):

США: Бизнес-разработчики в США очень востребованы благодаря динамичному и конкурентному бизнес-сектору. Здесь есть множество возможностей для реализации проектов и поиска новых рынков. Зарплаты бизнес-разработчиков в США выше среднего, а условия работы обычно комфортные.

Великобритания: В Великобритании спрос на бизнес-разработчиков также высок. Это связано с развитием бизнес-среды и наличием множества крупных и успешных компаний. Здесь специалисты могут найти интересные проекты и получить хороший уровень оплаты труда.

Германия: В Германии бизнес-разработчики ценятся за свои стратегические и аналитические навыки. Здесь имеется сильный бизнес-сектор, который нуждается в специалистах, способных разрабатывать и реализовывать инновационные идеи. Зарплаты в Германии обычно выше среднего.

Профессия бизнес-разработчика является востребованной в разных сферах деятельности и в разных странах. Это связано с потребностью компаний в поиске новых возможностей для роста и развития. Бизнес-разработчики востребованы в США, Великобритании, Германии и других странах благодаря своим стратегическим и аналитическим навыкам.

Как ITSM 365 помогает организовать работу в ИТ-службах

ITSM 365. Support – облачное сервис деск решение, которое помогает автоматизировать
процессы ИТ-отдела. Перечислим, за счет каких
возможностей система позволяет решать описанные выше типовые проблемы.

В ITSM 365 фиксируются все запросы пользователей. Благодаря этому удается упорядочить обслуживание и не потерять важные данные

Прием заявок в режиме
одного окна. Вне зависимости от того,
по какому каналу обратился пользователь в ИТ-службу, его вопрос автоматически
поступает в систему и регистрируется как заявка. При этом специалистам
приходит оповещение о новом запросе, что исключает потерю информации.

Приоритизация запросов и
назначение дедлайнов. Сервис деск не только
собирает все заявки из разных каналов, но также систематизирует их, назначает
приоритет и срок решения в зависимости от прописанных в системе соглашений SLA

При автоматической
приоритизации запросов могут учитываться важность услуги для бизнес-процессов,
критичность возникшей проблемы и другие факторы. Таким образом, ИТ-специалистам
всегда понятная срочность проблемы и очередность ее решения

Эскалации запросов. Если назначенному исполнителю по каким-то причинам не удается
решить проблему, он может эскалировать заявку на другой уровень. Допустим, перечень необходимых работ «завис» на согласовании, и
запрос переадресуется специалистом руководителю ИТ-службы, который привлекает
свой административный ресурс для решения проблемы. Это предотвращает заминки в
ходе обслуживания и исключает стрессовый фактор в деятельности подразделения.

Инструменты управления
знаниями. Облегчают работу
персонала и реализованные в ИТ-системе
базы знаний. В них фиксируются ответы
на наиболее часто возникающие вопросы, инструкции по решению сложных ситуаций и
т.д.

Назначение ответственных
исполнителей. Любой зарегистрированный
запросраспределяется в системе на определенного
сотрудника ИТ-службы, который берет обращение в работу и несет ответственность
за его выполнение. Руководитель службы может
легко отследить, какие задачи и у кого в исполнении, не перегружены ли
специалисты. В случае неравномерности загрузки удается быстро перераспределить
задачи в команде ИТ. Сами же специалисты в любой момент видят в системе заявки
в своей ответственности и на основе этого рациональнее планируют работу.

Оповещения специалистов и
пользователей. Наряду с уведомлениями о
новых заявках, в системе можно настроить информирование по самым разным
событиям. Например, предупредить сотрудника о приближении дедлайна по заявкам
или о согласовании тех или иных работ другими участниками. А пользователи получат уведомления о появлении новых комментариев
специалистов и изменении статусов обращений. В итоге сервис становится для них
более прозрачным и контролируемым.

Учет всех данных по
заявкам, инфраструктуре, пользователям в единой ИТ-системе. Поскольку в service desk собираются все необходимые для работы
ИТ-отдела сведения, специалистам не нужно тратить время на переключение между
разными цифровыми решениями. К примеру, при поступлении запроса на ремонт ПК
специалист может изучить в системе всю информацию по этому активу. Ознакомится
с историей поломок и ремонтов, техническими характеристиками оборудования,
установленного на нем ПО.

Аналитика и отчетность. Т.к. в системе накапливается вся история по заявкам в ИТ, на этой
основе можно формировать отчеты для анализа эффективности службы. Руководителю
проще контролировать и планировать работу отдела, видеть проблемные места и
оценивать уровень удовлетворенности самых разных участников процесса.

Большинство типовых проблем, с которыми сталкиваются ИТ-службы, можно решить при помощи service desk системы

Перечисленные возможности
помогают ИТ-службам быстрее и эффективнее справляться с большинством стоящих
перед ними задач. Как результат, специалистам подразделения удается обеспечить
непрерывность бизнес-процессов, избежать претензий в свой адрес со стороны
коллег и руководителей компании, а также исключить авральные ситуации.

Что такое «Девелопмент» и кто такой «Девелопер»?

Само слово девелопмент — development n в его первичном значении переводится как развитие (Общая лексика. Мюллер (EN-RU), Ахманова (EN-RU)).

Девелопмент означает развитие недвижимости — проведение строительных, инженерных и иных операций над недвижимым имуществом, ведущих к качественным изменениям в земле, зданиях и сооружениях.

Девелопер — предприниматель, получающий свою прибыль от создания объектов недвижимости (девелопмента), для чего он выступает в качестве:

автора идеи проекта, что создавать и где;
приобретателя земельного участка под застройку;
организатора проектирования объекта (лицензированными проектантами), нанимателя генподрядчика (с лицензией на выполнение функций генподрядчика), управляющих недвижимостью (при необходимости);
финансирует сам либо привлекает в случае необходимости инвестиции.

Девелопер — это тот, кто возглавляет строительство, управляет им, беря на себя риски. Главная задача девелопера состоит в том, чтобы добиться максимального увеличения стоимости проекта.

Экспертная оценка недвижимости, квартир, домов, земли, бизнеса в Киеве и Украине

Девелопмент — это любая предпринимательская деятельность, связанная с реконструкцией или изменением существующего здания или земельного участка, приводящая к увеличению их стоимости. В принципе, девелопментом является не только строительство и реконструкция, но и ремонт здания или помещения — в том случае, если он повышает цену продажи или арендную ставку. Такой девелопмент называется реновация.

Девелопмент — это процесс реализации проекта. Девелопментом занимаются компании, которые инвестируют средства в строительство и/или руководят данным процессом.

В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся (в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей), а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. В прошлом году приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006.

Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. «Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг.

В строительстве Проектом часто называют строительство или реконструкцию определенного объекта. Хотя, нередко проект заканчивается без каких-либо строительных работ. Так, например девелоперская компания может создать юридическое лицо, приобрести на него земельный участок или помещение/здание и оформить разрешительные документы на проведение строительных работ. После чего «проект» может быть продан, в результате чего “девелопмент” не состоится.

Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Услуги sv development:

Юридическая консультация
Оценка земли
Оценка инвестиционного проекта
Исследование рынка недвижимости
Разработка концепции
Разработка бизнес-плана
Управление проектированием
Привлечение инвестиций
Продажа домов
Продажа земли
Проект дома

Работа специалиста среднего звена в контексте современных технологий и изменений в бизнес-процессах

Современное деловое окружение характеризуется быстрыми темпами развития информационных технологий и изменениями в бизнес-процессах. Специалисты среднего звена играют важную роль в предприятиях и организациях, адаптируясь к новым требованиям и внедряя современные технологии в свою работу.

Работа специалиста среднего звена включает в себя ряд задач и обязанностей, связанных с управлением, координацией и контролем работы нижестоящих сотрудников. Он обеспечивает эффективное функционирование отдела или процессов, сотрудничает с руководством и выполняет поставленные задачи в рамках предоставленных ресурсов.

Одним из ключевых аспектов работы специалиста среднего звена является внедрение новых технологий и инструментов в бизнес-процессы компании. Он анализирует потребности и возможности внедрения, оценивает эффективность и выгоды от использования новых инструментов, а также решает вопросы их интеграции с уже существующими системами и процессами.

Работа со современными технологиями требует от специалиста среднего звена освоения новых навыков и компетенций

Важно уметь быстро усваивать новую информацию, оперативно адаптироваться к изменениям и применять новые инструменты и технологии в своей работе. Также необходимы навыки работы с базами данных, аналитическими инструментами, офисными программами и системами автоматизации процессов

Благодаря своим компетенциям и умению работать с современными технологиями специалист среднего звена становится незаменимым в коммерческой сфере. Он способен эффективно управлять проектами, оптимизировать бизнес-процессы, повышать эффективность работы сотрудников и обеспечивать высокое качество продукции или услуг компании.

Задачи и обязанности	Компетенции
Управление отделом или процессами	Лидерство, коммуникация, планирование
Внедрение новых технологий и инструментов	Аналитические навыки, обучаемость, адаптивность
Анализ эффективности и оптимизация бизнес-процессов	Аналитическое мышление, умение работать с данными
Координация работы сотрудников	Управленческие навыки, мотивация, делегирование

Работа специалиста среднего звена в контексте современных технологий и изменений в бизнес-процессах требует от него постоянного обучения и развития. Он должен быть готов к быстрым изменениям в сфере технологий и бизнеса, чтобы эффективно выполнять свои задачи и оставаться конкурентоспособным на рынке труда.

Обучение на Девелопера

Вузы

Московский открытый институт

Строительство (Филиал в г. Оренбурге Московского технологического института)

Московская Академия предпринимательства при Правительстве Москвы

Экономика (Московская Академия предпринимательства при Правительстве Москвы)

Московский гуманитарный университет, МосГУ

Экономика предприятия (Факультет экономики, управления и международных отношений)

Национальный исследовательский университет «МЭИ»

Экономика (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ»)

Московский технический университет связи и информатики

Экономика (Заочный общетехнический факультет МТУСИ)

Девелопмент в России развивается постепенно, поэтому и квалифицированных специалистов в этой области сегодня не так много. Как правило, в девелопмент приходят специалисты из строительного бизнеса (например, проектировщики и руководители строительных проектов). Успехов в девелопменте добиваются выпускники экономических, строительных, финансовых и даже технических факультетов. Специальности «Девелопмент» в ВУЗах вы не найдете, зато есть «близкие по смыслу»: «Промышленное и гражданское строительство», «Менеджмент организации», «Экономика и управление на предприятии», «Экспертиза и управление недвижимостью«.

Многогранность профессии «девелопер» предполагает широкий круг знаний в различных областях юриспруденции, бизнеса и инженерных наук. Такому специалисту необходимо и образование в сфере финансов и маркетинга. На сегодняшний день большинство специалистов в области девелопмента имеют техническое образование. Многие из них являются выпускниками МГСУ (Московский государственный строительный университет). Девелоперу не помешает финансовое, юридическое, экономическое образование. Кроме того, приветствуется знание английского языка и постоянное повышение квалификации — стажировки, курсы и т. д.

Девелопер должен уметь считать деньги, распознавать перспективные возможности, находить и использовать связи, привлекать инвестиции, координировать деятельность других участников процесса — это все качества предпринимателя и управленца. Развивают их, как правило, на специализации business administration (МВА). А специализированных дипломов девелопера нигде в мире пока не выдают.

Большим подспорьем в развитии девелопера как специалиста являются так называемые IPP (Individual Professional Project), то есть стажировки в реальных условиях с целью получения необходимого опыта.

Начальные знания по направлению «Девелопмент», можно получить в Школе менеджеров «Арсенал» на бизнес-курсе «Управление недвижимостью».

Зачастую девелоперские компании стремятся самостоятельно обучить собственного специалиста, нежели потратить огромные средства на поиск и найм опытного профессионала.

Карьера и перспективы

Развитие в данной сфере зависит от множества факторов. Карьера обладает особой спецификой. Обычно девелопер уже имеет опыт управления несколькими проектами. Специалист может самостоятельно нанимать квалифицированных работников и брать на себя максимум ответственности. Главная перспектива заключается в открытии собственного дела. В качестве альтернативы можно рассматривать место в совете директоров большой компании. Обычно развитие начинается с работы в формате fee-девелопмента. Выполнение задач от крупных инвесторов позволит сделать себе имя на удачных проектах.

Со временем клиенты проникнутся доверием, и можно будет развивать полностью самостоятельную деятельность. В этом случае используется спекулятивный вид деятельности. Прибыль в этом случае растет в десятки и сотни раз, а вместе с ней и риски. Перечислим примеры успешных российских компаний.

Группа ПИК, Москва. Компания является лидером и строит порядка 7,4 миллиона м2 недвижимости различного вида.
Группа ЛСР, Санкт-Петербург. Объемы строительства также поражают воображение – порядка 4,1 миллиона м2.
Группа ЮгСтройИнвест, Ставропольский край. Компания отстроила порядка 1,5 миллиона м2.

Однако не стоит полагать, что лишь объемы строительства играют ключевую роль в определении лидера. На самом деле показатель важный, но не ключевой. Некоторые компании привлекают больше клиентов и имеют лучшую прибыть благодаря сбалансированности ведения бизнеса

При выборе линии развития важно определиться, насколько специалист хочет брать на себя высокие риски. Если неудачных проектов будет много, то клиенты просто перестанут доверять. Это приведет к гибели компании

Это приведет к гибели компании.