Лазейка в Трудовом Кодексе
Не многие директора знают о том, что ТК РФ дает им чуть ли не безграничную возможность использовать труд своих работников в такой степени, в которой это будет позволено их физическими способностями. Так, существует понятие «ненормированный рабочий день» — универсальная формулировка, наличие которой в трудовом договоре позволяет привлекать работника сверхустановленного рабочего времени, при этом не оплачивая эти «ненормированные» часы. В качестве примера возьмем трудовой договор с личным водителем. Согласно графику, он (водитель) обязан довозить своего нанимателя до работы, скажем, к 8 часам утра до предприятия, до 5 часов вечера обязан осуществлять развозку членов его семьи до пунктов назначения (магазины, школы, обучающие курсы, рестораны и т.д.). Далее он поэтапно должен довозить всех обратно, после чего будет считаться, что его рабочий день окончен. По факту, мы имеем ненормированный рабочий день, условно говоря, с 8 утра до, скажем, 6 вечера. Развозка членов семьи, да и самого нанимателя, может отличаться изо дня в день – сегодня их нужно везти на работу, завтра – на дачу, послезавтра – еще куда-нибудь. Такое положение дел может существовать до тех пор, пока в договоре между нанимателем и водителем будет присутствовать формулировка «ненормированный рабочий день». Более того, она позволяет, к примеру, вызвать водителя поздно вечером для того, чтобы тот выполнил очередное поручение. Для нанимателя, правда, здесь стоит заметить, что работа сверх нормы по такому трудовому договора обязывает его предоставить работнику помимо законных 28 календарных дней оплачиваемого отпуска еще и дополнительный «отгул», который увеличит его отпуск.
При всех положительных сторонах «ненормированного» договора не рекомендуем директорам злоупотреблять данной возможностью. Во-первых, при приеме на работу им в обязательном порядке будет необходимо известить об этом соискателей и, давайте быть честными, назначить достойную оплату такого «ненормированного» труда
Сделать это будет важно еще и по той причине, что «ненормированный» рабочий день предполагает в некотором смысле обязанность соискателя поставить свою личную жизнь на второй план. Много ли людей захотят работать «за гроши», когда их личная свобода будет ущемлена настолько?
К слову сказать, статья 101 ТК РФ характеризует ненормированный рабочий день как «особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами, установленной для них продолжительности рабочего времени».
Меры по борьбе Кароши
Чтобы бороться с этим явлением, менталитет должен измениться. Для начала, Японским бизнесменам придется отказаться от ложной идеи о том, что долгий рабочий день необходим. Им придется учиться у европейских стран, таких как Германия, Франция или Швеция, и перейти к бизнес-модели, которая продвигает более короткие дни..
Правительство Японии уже действует посредством правовых реформ и более скрупулезного административного надзора, правильно используя полномочия государства покончить с долгими днями. Утверждена реформа, которая позволяет компаниям прекратить платить сверхурочно работникам, которые зарабатывают более 80 000 евро в год, которые, скорее всего, закончатся.
также, государство хочет наложить минимум 5 дней отпуска на японских работников, чтобы бороться с чрезмерными инвестициями на работе, вредно для здоровья сотрудников и производительности бизнеса. В Стране Восходящего Солнца работники получают 20 дней оплачиваемого отпуска в год, если им не менее шести с половиной лет. Тем не менее, сотрудники занимают менее половины этого отпуска.
Новый закон не распространяется на сотрудников, занятых неполный рабочий день, но только на сотрудников, имеющих право на оплачиваемый отпуск не менее 10 дней в году. Фактически, это применимо, когда существует риск для здоровья несчастного случая на работе или смерти, потому что усталость реальна.
в конце концов, Граждане также должны участвовать в преобразовании рабочих мест, чтобы их голоса были услышаны перед бизнесменами и правительством., и требуя тех рабочих условий, которые освободят их от давления.
Как граждане, в равной степени необходимо задуматься и подумать о том, не будем ли мы при нашем чрезмерном спросе на услуги улучшать условия труда рабочих..
«Смерть от переработки»
Возьмем для иллюстрации типичный случай «кароси». Кэндзи Хамада, которого дома тщетно ждала молодая и любящая жена, работал в охранном предприятии в Токио, отличавшимся жестким трудовым графиком.
Обычно он проводил в офисе по 15 часов, еще четыре занимала дорога от дома до работы и обратно.
Правообладатель иллюстрации
Япония не одинока в своей беде, та же проблема — у многих развивающихся стран
Однажды коллеги заметили, что он сидит за письменным столом, уронив голову на руки. Все решили, что он спит, но когда спустя несколько часов он так и не пошевелился, стало ясно: человек умер.
Хамада скончался от сердечного приступа в возрасте 42 лет. Это случилось в 2009 году; к тому времени со дня смерти первой жертвы «кароси» — здорового 29-летнего мужчины, отработавшего в наказание несколько дополнительных смен в отделе отгрузки самой крупной японской газеты, — минуло уже 40 лет.
«После поражения во Второй мировой войне японцы работали больше всех народов мира — они стали трудоголиками, каких поискать», — утверждает Кэри Купер, специалист по вопросам стресса из Ланкастерского университета (Великобритания).
В послевоенную эпоху работа давала мужчинам новый смысл жизни, работники были мотивированы не только финансово, но и психологически.
Работодатели с радостью приняли этот новый порядок и начали финансировать создание профсоюзов и кружков по интересам, предоставление корпоративного жилья и транспорта, учреждение досуговых центров, поликлиник и детских садов. Вскоре работа заняла центральное место в жизни японцев.
Несколько десятилетий спустя, в середине 1980-х годов, у этого явления обнаружилась темная сторона.
Правообладатель иллюстрации
Торги на Токийской фондовой бирже в марте 1992 года
Дисбаланс в экономической системе страны привел к стремительному и нестабильному росту курсов акций и цен на недвижимость. Сопутствующий экономический рывок, известный как японский финансовый пузырь, довел японских тружеников до полного истощения.
На пике набухания японского финансового пузыря почти 7 миллионов человек (около 5% тогдашнего населения страны) вкалывали по 60 часов в неделю, тогда как в США, Великобритании и Германии все еще преобладал более щадящий график «с девяти до пяти».
По данным исследования, проведенного в 1989 году, 45,8% руководителей отделов и 66,1% руководителей департаментов в крупных компаниях считали, что умрут от переработки.
К концу 1980-х от непосильного труда ежегодно стало умирать столько офисных работников, что это явление привлекло внимание государства. «Кароси» объявили острой национальной проблемой, и министерство труда стало публиковать соответствующие статистические данные
«Кароси» объявили острой национальной проблемой, и министерство труда стало публиковать соответствующие статистические данные.
Умерший может быть отнесен к категории жертв «кароси», если он отработал сверхурочно более ста часов в течение месяца, предшествующего смерти, или по 80 часов в течение двух или более месяцев подряд в последние полгода своей жизни.
В начале 1990-х, когда экономический пузырь лопнул, стало еще хуже. В течение последующих лет, известных под названием «потерянное десятилетие», число случаев «кароси» достигло масштаба эпидемии — число смертей среди руководящих работников и специалистов резко выросло и больше уже не сокращалось до прежнего уровня.
Правообладатель иллюстрации
Стресс может стать причиной вредных привычек, таких как курение или пристрастие к алкоголю, которые преждевременно сводят человека в могилу
Повышенная смертность среди мужчин среднего возраста, страдающих хроническими заболеваниями, такими как болезни сердца или диабет, — это одно.
Но массовый уход в мир иной молодых и здоровых людей в самом расцвете сил, врачей, университетских преподавателей и инженеров — это совсем другое дело, и тут просто нельзя не бить тревогу.
Кароши: работа в Японии — дело чести
В среднем японский сотрудник работает 2070 часов в год. Перегрузка — причина смерти около 200 человек в год., от сердечного приступа, инсульта или самоубийства. Кроме того, существует множество серьезных проблем со здоровьем, связанных с работой без отдыха.
Такой взгляд на работу — одно из наследий золотого века японской экономики 1980-х годов. Хидео Хасегава, профессор университета и бывший руководитель Toshiba, прекрасно выражает эту идею работы: «Когда вы отвечаете за проект, вы должны выполнять его при любых условиях
Неважно, сколько часов мы работаем. В противном случае это непрофессионально »,
В 1980-х годах японская реклама превозносила самоотверженность сотрудников лозунгом: «Готовы ли вы бороться 24 часа в сутки?».
Репутация хорошей работы, которой одержимо преследуют японцы, — не миф. Многие сотрудники чувствуют себя виноватыми из-за того, что покинули компанию в отпуске, боясь, что его будут воспринимать как «тот, кто отдыхает, позволяя другим работать вместо него».
Бывают случаи, когда сотрудники не хотят идти домой слишком рано, опасаясь того, что они скажут. ваши соседи или родственники о его предполагаемой несерьезности. Кроме того, вы пытаетесь выпить с коллегами, чтобы продвигать корпоративную культуру.
Но эта тяжелая работа не очень прибыльна. По факту, их продуктивность часто описывается как низкая внешними наблюдателями, которые считают, что это частично объясняет недостатки конкурентоспособности компаний на архипелаге.
Долгосрочное, Такой способ работы не только неконкурентоспособен с коммерческой точки зрения, но и представляет опасность для здоровья населения, что может привести к краху медицинских ресурсов. Фактически, депрессия и самоубийство, как следствие, уже появляются как основные проблемы, которые необходимо решать в обществе, одержимом накоплением часов работы.
Вы более продуктивны
Добавленное время для выполнения задач означает, что вы, естественно, будете более продуктивны, но это не всегда связано с количеством. Если сверхурочная работа означает труд в нерабочее время, вы окажетесь в спокойной обстановке, где не звонят телефоны, не приходят клиенты и ваш босс не прерывает вас каждые пять минут. Даже работа в розничной торговле или сфере услуг может предложить вам больше покоя, когда вы официально не на службе, в то время как кто-то другой должен заботиться о клиентах. Если вы обнаружите, что уходите позже и позже каждый вечер, чтобы воспользоваться более спокойной атмосферой, вы можете рассмотреть возможность перехода на другую смену полностью. В то время как работа в ночную смену имеет свои собственные проблемы, более стабильный график без сверхурочных, вероятно, будет лучше для вашего здоровья.
Преимущества и недостатки сверхурочной работы
Преимущества сверхурочной работы:
- Дополнительный заработок: сверхурочная работа позволяет получить дополнительные деньги за отработанные часы сверх нормы.
- Продвижение по карьерной лестнице: отработка сверхурочных часов может рассматриваться как показатель высокой производительности, что способствует повышению в должности или получению премии.
- Получение опыта: сверхурочная работа может дать возможность для обучения новым навыкам и развития профессиональных компетенций.
- Удовлетворение потребности в работе: некоторым людям нравится оставаться на работе дополнительное время и чувствовать себя полезными.
Недостатки сверхурочной работы:
- Усталость и выгорание: сверхурочная работа может привести к переутомлению и снижению производительности, а также увеличению риска развития болезней связанных с перегрузкой.
- Негативное влияние на личную жизнь: сверхурочная работа может отнимать время у семьи и друзей, а также ухудшать физическое и психологическое благополучие.
- Нарушение баланса работы и отдыха: определенное количество свободного времени необходимо для восстановления сил и поддержания здоровья. Сверхурочная работа может нарушить этот баланс и вызвать проблемы со здоровьем.
- Возможность эксплуатации: сверхурочная работа может использоваться руководством компании в качестве средства давления на сотрудников, а также приводить к нереалистичным и непосильным требованиям и срокам выполнения задач.
Необходимо внимательно взвешивать все преимущества и недостатки сверхурочной работы и принимать решение, основываясь на своих личных целях, потребностях и возможностях.
Как вы относитесь к сверхурочной работе? Хорошие ответы
Конечно, работодатель хочет знать, побежите ли вы в производственный совет немедленно, если вам нужно продержаться там час. Работа не распределяется линейно ни в одной компании. Есть горячая фаза, в которой нужен каждый сотрудник. Кроме того, есть этапы, на которых вы можете пойти домой раньше или использовать время для других целей.
Вы можете показать эту приверженность, с одной стороны, и в то же время развеять любые сомнения. Например, с таким ответом:
В основном я стараюсь выполнить свои задачи в отведенное время, а еще лучше раньше. Для этого я заранее анализирую процессы, структурирую и расставляю их по приоритетам. (Организация / тайм-менеджмент).
Но, конечно, я также знаю, что на каждой работе всегда есть непредвиденные вещи, на которые вы должны вмешиваться перед коллегами и проявлять гибкость. (Командный дух / гибкость).
Я ищу проблемы с вами и этой должностью, а не работу с девяти до пяти — и, как это было до сих пор, вы предлагаете мне действительно интересную работу в захватывающей обстановке. (Обязательство).
Поэтому я уже обсудил этот вопрос с моим партнером / семьей заранее, и мы согласны (нетронутая социальная жизнь)что в любой успешной работе могут быть сложные фазы, а также фазы, в которых больше времени для отношений или личных интересов. Оба должны быть сбалансированы.
В последнем предложении, в частности, говорится, что, наоборот, вы ожидаете, что сверхурочная работа останется исключением, а также получит компенсацию — в виде времени или денег. Но вы делаете это без формулирования прямого запроса.
Каждый опытный менеджер по персоналу понимает намек, но не видит принципиального отказа или даже угрожающих жестов. Хорошо! Это сделает вас уверенным и профессиональным — и в то же время вы не позволите себе быть преданными.
Конечно, этот ответ — лишь один из нескольких возможных вариантов. То, как вы ответите на вопрос «Как вы относитесь к сверхурочной работе?», В конечном итоге зависит от соответствующей среды и от того, насколько срочно вам нужна работа.
Очень важно избегать любых ловушек и обезвреживать их дифференцированным ответом
Помоги себе сам
Что делать ‒ ты и сам знаешь. Сбалансированное питание, физические нагрузки, социальные контакты, правильное соотношение часов труда и отдыха ‒ легче сказать, чем сделать.
А вот что предлагают американские эксперты. Проблема переработок стоит здесь так же остро, как везде в мире. Бизнес-тренер из Нью-Йорка Мэгги Мистал, например, советует брать на работе дни психического здоровья, или дни отключения.
Ключевое слово — в одиночестве
Проведи этот день наедине с собой. Никаких «наконец поглажу гору белья», «починю кран», «разберу хлам на балконе» и прочих мегаважных дел.
Нет. Поброди в одиночестве по городу, почитай книгу, погуляй в парке. Полностью офлайн. Один день ты себе можешь позволить, правда?
Эксперты советуют планировать такой день и предупреждать коллег заранее ‒ чтобы никто не отвлекал. Лучше всего отдыхать после напряжённой работы ‒ завершения большого заказа или сезона, например.
Особенности оформления сверхурочной работы
Согласие, которое должен подписать работник, является последним звеном в цепи документооборота. Предварительно должны быть подготовлены другие документы.
Когда на предприятии возникает необходимость привлечения сотрудников к сверхурочной работе, сначала нужно написать служебную записку. Это должен сделать руководитель отдела. Адресатом, как правило, является директор компании. В записке указываются:
- причина возникновения необходимости в сверхурочной работе;
- список привлеченных сотрудников;
- период, на который устанавливается такой режим;
- время, когда будет осуществляться работа;
- адресат;
- дата и подпись заявителя.
Если директор поставил на служебной записке резолюцию «В приказ», документ передается начальнику отдела кадров и главному бухгалтеру, чтобы он мог посчитать компенсацию за сверхурочную работу.
Приказ в отделе кадров формируется для каждого сотрудника отдельно. Дополнительно составляют уведомление (согласие). Утвержденной формы для него нет, но есть перечень данных, которые в него нужно включить:
- ФИО и должность сотрудника;
- причина привлечения к сверхурочное работе;
- период и время ее выполнения;
- детали оплаты переработки;
- подпись начальника отдела кадров, дата.
Как можно достичь состояния кароши?
Проблема в том, что Выгорание остается «нечетким понятием», которое на данный момент не фигурирует ни в одной из основных международных классификаций психических расстройств. Люди могут находиться в больнице с симптомами, связанными с истощением: сильная усталость, эмоциональное истощение или деперсонализация с нечувствительностью к другим, не идентифицируя симптомы с изображением кароши.
Для этих симптомов нет четкого диагноза и нет никаких параметров, чтобы знать, достигнут ли предел того, над чем можно работать, не рискуя здоровьем. Это отсутствие осведомленности о психическом здоровье, все более жестокие методы работы и рынок труда, преобразованный с помощью технологий привести к тому, что все границы преданности делу будут пересечены.
Страх безработицы и исключения из системы заставляет людей думать, что работать в любое время — это хороший вариант, когда на самом деле интеллектуальные способности уменьшаются, а последствия для здоровья могут быть необратимыми, с повышенным риском впасть в зависимости от всех видов.
Кароши, таким образом, будет напоминать «хронический стресс», которому больше нельзя сопротивляться, пациенты больше не могут терпеть это и впадают в депрессию. Однако термин «выгорание» в Японии гораздо более приемлем в обществе, чем депрессия, поскольку крайнее истощение считается почти «титулом славы», в то время как депрессия явно менее «славная»: она воспринимается как форма слабости.
Но это явление не ограничивается японцами. Американцы даже дали ему название: «рабочий алкоголизм». Эта зависимость от работы также имеет место на Старом континенте. В Испании более 12% населения страдает этим заболеванием и 8% работают более 12 часов в день. В Швейцарии каждый седьмой активный человек признается, что у него диагностирована депрессия.
Какая работа считается сверхурочной – понятие
Предложение сверхурочной работы должно поступить от руководителя в виде уведомления.
В документе необходимо прописать пункт, согласно которому работник знает о своём праве отказаться от сверхурочных работ.
Работник имеет право отказаться от сверхурочной работы, а согласие должен подтвердить письменно.
Статья 99 Трудового кодекса РФ определяет, когда работодатель может предложить сверхурочную работу, а когда такое предложение не будет правомерно. Предложение может поступить, если работа не выполнена вовремя по причинам, не зависящим от работника.
Это может быть технический сбой оборудования. Если этот сбой не влечёт последствия для работодателя, и можно завершить обязанности в следующую смену – значит руководитель не обяжет Вас к дополнительному труду.
При работе с государственными и муниципальными объектами работник может столкнуться со сверхурочными работами, если это напрямую влияет на их состояние. Сюда же относится угроза жизни и здоровью других людей.
Если незаконченная работа повлияет на выполнение своих обязанностей другими сотрудниками – Вам, скорее всего, придётся остаться на дополнительное время. Распространены ситуации, когда сменщик не появился на рабочем месте. Пока работодатель ищет замену работнику, Вам нужно работать.
Важно учитывать тот факт, что данный пункт статьи распространяется только на организации, которые не могут закрыться на технический перерыв. Если введены чрезвычайное или военное положения, никто не спросит согласия человека на дополнительную отработку
Закон распространяется на работников, занимающихся предотвращением опасной ситуации. В остальных случаях занятие сверхурочной работой происходит только по добровольному письменному согласию
Если введены чрезвычайное или военное положения, никто не спросит согласия человека на дополнительную отработку. Закон распространяется на работников, занимающихся предотвращением опасной ситуации. В остальных случаях занятие сверхурочной работой происходит только по добровольному письменному согласию.
Сверхурочные работы ограничиваются для определенного списка сотрудников.
В некоторых случаях необходимо медицинское заключение о том, что человек здоров и способен нести дополнительные нагрузки.
Если Вы не достигли совершеннолетия или беременны, Вы не будете допущены до сверхурочных работ. Женщины с детьми до трёх лет и инвалиды допускаются до сверхурочных работ.
Двигайтесь медленно и создавайте вещи
Когда речь идет о людях, нам нужно пересмотреть философию “Двигайтесь быстро и ломайте вещи”, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сотрудники оставались счастливыми, здоровыми и продуктивными. Нам нужно перейти к подходу “Двигайтесь медленно и создавайте вещи”.
Это не значит, что от сотрудников нужно ожидать меньшего или что их нужно поощрять сознательно работать медленно. Это означает отсутствие спешки в выстраивании отношений. Это означает создание инфраструктуры с разумным временем работы, запланированным отдыхом, процессом обучения, инициативами от сотрудников и менторством. Это означает создание систем, которые будут поощрять идеи, изящные решения и благополучие, а не часы работы, грубую силу и “машинную” производительность.
Хорошие новости: для этих изменений уже существуют планы. В технологическом секторе компании переходят на более короткие рабочие недели и дни и видят аналогичный рост прибыли и улучшение морального состояние сотрудников. Treehouse стала одной из первых компаний с такой моделью работы, когда она перешла на 32-часовую рабочую неделю.
Европейские страны экспериментируют с большей продолжительностью отпуска, сокращенными рабочими неделями и днями и инициативами, направленными на благосостояние сотрудников. Люксембург и Норвегия, две самых богатых и экономически стабильных страны мира, работают соответственно на 146 и на 363 часа в год меньше, чем американцы.
Ограничение рабочих часов приводит к повышению продуктивности, как показал шведский эксперимент по сокращению рабочего дня. Сотрудники меньше отвлекаются и меньше устают, а более короткие сроки заставляют их работать быстрее и продуманнее. В среднем люди почувствовали себя на 20% счастливее.
Но сокращение рабочих часов — это только вершина айсберга. Чтобы воспитывать таланты, которые принесут пользу компании, нам нужно инвестировать время в обучение людей и знакомство с ними. Это означает создание программ по разнообразию и инклюзивности, которые приведут к развитию связей между сотрудниками. Это означает позволять людям из разных отделов брать на себя лидерские роли, чтобы продвигать свои культурные инициативы: обучение новичков другими сотрудниками, shadow days (стажеры в компании «тенями» ходят за опытными сотрудниками целый день) или карьерные консультации.
Если вы нашли опечатку — выделите ее и нажмите Ctrl + Enter! Для связи с нами вы можете использовать [email protected].