Сокращённая рабочая неделя

Есть ли у нас шансы перейти на четырехдневку в будущем

Перспективы не самые радужные. Опросы портала HeadHunter показали, что 40% сотрудников готовы работать интенсивнее в течение четырех дней, чтобы получить дополнительный выходной. Но большинство российских работодателей (76 %), в отличие от западных коллег, считают, что четырехдневная рабочая неделя ухудшит производительность и трудовую дисциплину. 42% руководителей верят, что, выполняя привычные задачи в более сжатые сроки, сотрудники будут эмоционально выгорать. И только 10% опрошенных не видят в переходе никаких недостатков.

По данным ВЦИОМ, россияне также пока не готовы работать четыре дня в неделю. Идею поддержали только 29% опрошенных, против высказались 48%. В основном респондентов пугает сокращение зарплат.

Мониторинг социально-экономического положения страны, проведенный экспертами РАНХиГС, показал похожие результаты.

О том, что в ближайшее время такой переход неосуществим, считают и в Центре конъюнктурных исследований ИСИЭЗ ВШЭ. Директор центра Георгий Остапкович говорит, что идея четырехдневки на сегодняшнем этапе экономического развития России выглядит излишне популистской и преждевременной.

Министр труда и социальной защиты Максим Топилин тоже не думает, что переход осуществится в ближайшее время. На Восточном экономическом форуме в 2019 году он рассказал журналистам, что на его реализацию потребуется несколько десятилетий.

Малый бизнес, похоже, пока тоже не готов перейти на сокращенный график. Своим взглядом на проблему поделился Максим Савостьянов, руководитель «Qlean.Стирка» — стартапа, занимающегося химчисткой, стиркой и глажкой с доставкой.

Перенос выходных дней

2. Соответствие графику работы

Перенос выходных дней должен учитывать график работы сотрудников. Необходимо стремиться к тому, чтобы все сотрудники имели равные возможности и несколько выходных дней подряд.

Преимущества переноса выходных дней:

Гибкость в организации рабочего времени;
Увеличение производительности и работоспособности сотрудников;
Удовлетворенность и мотивация персонала;
Создание благоприятной рабочей атмосферы и укрепление командного духа.

Недостатки переноса выходных дней:

Усложнение планирования работы и координации персонала;
Может вызывать недовольство у некоторых сотрудников;
Необходимость учета и компенсации перенесенных выходных дней.

Плюсы	Минусы
Гибкость рабочего времени	Усложнение планирования работы
Повышение производительности	Недовольство некоторых сотрудников
Удовлетворенность персонала	Нужно учесть и компенсировать перенесенные выходные
Укрепление командного духа

«Перенос выходных дней позволяет создать гибкое рабочее время, увеличить производительность и удовлетворенность персонала. Однако, следует учесть и минусы этой практики — усложнение планирования работы и недовольство некоторых сотрудников».

Нормальная продолжительность рабочей недели

В большинстве развитых стран средняя продолжительность работы последовательно снижается. В США в конце XIX века средняя рабочая неделя составляла 60 часов. Сегодня средняя продолжительность работы при полной занятости в США не регулируется законом, но обычно составляет не менее 40 часов в неделю. Средняя рабочая неделя с учётом работающих неполную ставку и работников почасового найма в США составляет порядка 33 часов в неделю. Лидерами по наименьшей средней еженедельной продолжительности работы являются Нидерланды с 27 часами и Франция с 35 часами.

Реальная продолжительность рабочей недели снижается в развитых странах. Факторами, которые ведут к снижению средней рабочей недели и улучшению стандартов жизни, стали:

борьба профсоюзов и рабочих партий за снижение продолжительности рабочего дня и рабочей недели;
технологические достижения, такие, как механизация, внедрение робототехники и информационные технологии;
увеличения доли женщин, участвующих в формировании семейного дохода, относительно женщин, основной обязанностью которых является ведение домашнего хозяйства и воспитание детей;
снижение рождаемости, которое ведёт к снижению общих расходов на воспитание детей.

По последним оценкам, Нидерланды стали первой страной, где средняя рабочая неделя достигла 21 часа.

В 1930 году сэр Джон Мейнард Кейнс предсказывал снижение в будущем продолжительности рабочего времени до 15 часов в неделю. Андре Горц (французский леворадикальный философ и социолог, 1994) рассматривал 25-часовую рабочую неделю как нормальную.

Британская фабрика мысли New Economics Foundation (англ.)русск. рекомендовала двигаться к 21-часовому стандарту рабочей недели. Это позволит решить проблемы безработицы, выброса СО₂, низкого благосостояния, укоренившегося неравенства, переутомления, нехватки времени на семью и общей нехватки свободного времени.

Джульетта Шор (1991) подсчитала, что эффективность американского производства в период с 1950 по 1990 год выросла вдвое. Если условно считать, что прирост производительности труда с учётом НТР и непрерывной модернизации увеличивается с тем же темпом (на самом деле прирост идёт быстрее), то рабочая неделя сейчас могла бы составлять 6,5 часов (при тех же объёмах производства).

В Гетеборге, Швеция, был проведен эксперимент, финансируемый шведским правительством, в доме престарелых Svartedalens, чтобы определить, как сокращение рабочего времени влияет на уход за пациентами и моральный дух сотрудников. Как показали исследования, более короткий рабочий день повышает производительность и делает персонал счастливей. 68 медсёстрам, которые работали по 6 часов, потребовалось вдвое меньше времени, чем в контрольной группе, они были в состоянии сделать на 64 % больше процедур с пожилыми пациентами. Они также в 2,8 раза реже брали отпуск более двух недель, как сообщил Мартин Бенгт, исследователь по проекту.

Учёные австралийского национального университета пришли к выводу, что люди, работающие больше 39 часов в неделю, остаются без отдыха, правильного питания и не успевают должным образом следить за собой, а это подрывает и физическое, и психологическое здоровье. Идеальным временем, которое женщины должны тратить на работу, учёные выбрали 34 часа в неделю, поскольку помимо рабочих задач им приходится решать ещё и домашние вопросы. Согласно британскому научному журналу Lancet, работающие свыше 55 часов в неделю на 33% более подвержены риску возникновения инсульта и на 13% — ишемической болезни сердца, а также входят в группу риска по развитию диабета, депрессии, расстройства сна и ранней смерти. Исследователи Стэнфордского университета согласны, что работа более 50 часов в неделю крайне неэффективна.

Количество работы также прямо связано и с возрастом сотрудника. В 2016 году сотрудники Мельбурнского Института прикладных экономических и социальных исследований в Австралии проанализировали влияние длительности работы на когнитивные функции человека. Исследователи провели тесты по чтению, рисованию и памяти с более чем 6000 работниками в возрасте старше 40 лет. Согласно результатам исследования, 25 часов в неделю (неполный рабочий день или три дня в неделю) являются оптимальным количеством рабочего времени. Как указывает ведущий исследователь Колин Маккензи, профессор экономики в университите Кэйо в Токио, «Работа может стимулировать активность мозга и помогает сохранить когнитивные функции пожилых работников („lose it or use it“ гипотеза). Но в то же время чрезмерно продолжительный рабочий день может привести к усталости, физическому и/или психологическому стрессу, которые могут нарушить когнитивные функции».

«Free day фиксируется на месяц вперед»

— Как это работает? В какие дни, помимо выходных, сотрудники отдыхают?

— В конце месяца все менеджеры своих отделов уточняют у сотрудников, какой день они хотя сделать free, и этот день фиксируется на месяц вперед. Например, в следующем месяце у такого-то сотрудника free day будет по средам — мы это фиксируем. Благодаря этому менеджеры заранее понимают, кто и в какой день будет отсутствовать.

В команде аутсорс ребята стараются чередовать свободные дни так, чтобы с клиентом всегда кто-то мог быть на связи, чтобы все не ушли в один день. В продуктовом направлении, наоборот, все сотрудники обычно берут free day в один день, чтобы команды синхронно работали над задачами.

Фото из архива компании

Что касается взаимоотношений с клиентами, то у нас практически на всех проектах аккаунт-менеджер работает в связке с продакт-менеджером, и они берут free day в разные дни. Если вдруг клиент обращается в тот день, когда одного из сотрудников нет, на связь выходит другой — он тоже хорошо знает проект. Все это работает, каких-то претензий со стороны клиентов мы не получали.

— А какой день недели чаще всего берут для отдыха сотрудники? Попробую угадать — пятница?

— Пятница и понедельник — у всех по-разному (смеется).

— А если хочется заработать больше, можно выйти в пятый день?

— Сейчас у нас довольно «жаркая» пора, мы даже чуть-чуть не успеваем с наймом людей, поэтому в аутсорсе иногда требуются дополнительные руки. В таких случаях — да, люди могут брать работу в пятый день и получают за это оплату по ставке 1,5. Но привлекаем людей дополнительно мы только на добровольных началах, то есть с сотрудниками эта ситуация обязательно проговаривается.

— Много ли желающих поработать в пятый день? Или в основном люди хотят работать строго 4 дня в неделю?

— У нас эта практика не такая уж частая, когда нужно работать более 4 дней в неделю, поэтому не могу сказать, много ли желающих. Скажем так, с поиском людей для подработки проблем нет. Если менеджеры видят, что мы не успеваем к дедлайну, спрашиваем, кто хочет поработать в пятый день, — и люди откликаются.

Что казалось невозможным — уже обыденность: новые роли внутри компании

Второй фактор во многом связан с зарплатой, но он не только материальный. Практически каждый, с кем я поговорила, готов долго работать в компании, где есть возможность роста.

Почти все «долгожители» со временем осваивают управленческие функции, изучают бизнес-процессы и становятся в итоге тимлидами и CEO. С одной стороны, такой рост меняет и зарплату. С другой — это говорит о том, что компании готовы вкладываться в обучение и помогать сотрудникам осваивать новые навыки.

Андрей Зинченко

Руководитель отдела аналитики в «Рексофт»

Работает в компании 21 год

Работать в IT я начал уже в институте. Океанолог по образованию, в профессии оказался почти случайно. В институтском центре информационных технологий написал программку для высчитывания температурных поправок к измерениям по таблицам. Прямо из вуза позвали в тестировщики.

Конечно, я хотел быть разработчиком, но открытых вакансий не было. Так что в «Рексофт» я попал прямо из вуза. Развивался параллельно со становлением профессии. Я успел поработать и на международных проектах: на разработке одной из первых веб-платформ для торговли Forex для крупного западного банка, веб-порталов для FujitsuSiemens. На российских тоже, начиная с Ozon и заканчивая проектами для Ситибанка, Ингосстраха, сети гипермаркетов О’КЕЙ и других.

Аналитикой начал заниматься 4–5 лет назад, это был естественный рост в компании — новая интересная задача. Даже сейчас, когда я возглавляю подразделение аналитики, тестирование есть в моей жизни. В прошлом году сделал и прочитал для коллег курс по нагрузочному тестированию. Сейчас у нас в штате около 30 сотрудников и практика продолжает развиваться.

«В 6:00 работаешь продуктивнее»

позиция: фронтенд-разработчик

— Я начинаю работу в 6:00 утра. Встаю в 5:10, завтракаю — и начинаю: работа же удалённая, ехать в офис не надо. А в 15:00 уже свободна. Но, конечно, если нужно что-то срочно доделать, то задерживаюсь и работаю чуть больше.

Как к этому относятся в команде: нормально. У нас пять человек начинают примерно в это же время и даже раньше, в том числе и тимлид. В 6:00 утра работаешь даже продуктивнее, чем когда-либо. Когда я только пришла в компанию, начинала в 9:00, а потом посмотрела, что коллеги раньше приступают к работе и раньше заканчивают, и стала делать так же.

Ещё два человека у нас в команде работают по другому графику, но проблемы в этом нет — мы нормально с ними стыкуемся, проводим митинги.

После 15:00–16:00 у меня время на самообучение, английский, прогулки и встречи с друзьями, я также провожу его с семьёй и посвящаю своему хобби. Ложусь в идеале в 22:00, но так не всегда получается.

Sulliwan

Дмитрий Салливан

Основатель и арт-директор

В конце года мы обычно проводим воркшоп, где планируем следующий год и закрепляем это в виде меморандума, который дополняем в течение года. В 2021-м у нас были планы и по форсированию роста зарубежных клиентов в доле всех проектов, и по повышению оборота и выручки, ивенты по обучению команды, пиар-активности и многие другие вещи, которые должны были драйвить студию в течение 2022 года. Конечно, после февраля мы заходим туда, чтобы лишний раз понять как всё может измениться в один момент — после которого основной задачей на 2022 год стал режим «Выжить».

Выжить получилось. В 2022-м, вопреки всему, мы сохранили почти всю команду, наняли новых членов, пришлось пересмотреть селекцию проектов и поменять некоторые направления деятельности. Много усилий ушло на оптимизацию финансового планирования, мы ввели моратории на внешние закупки, чтобы минимизировать долговые риски.

Студия окончательно стала распределённой, команда работает из пяти стран, к чему мы были в целом подготовлены ещё со времён пандемии. Мы получили большой пинок в плане открытия зарубежного юрлица и наращивания большего объёма клиентов из Европы и США. Год был, несомненно, очередным испытанием, однако он пролетел очень быстро, потому что когда ты в режиме сжатой пружины — время очень ускоряется.

Я желаю дизайнерам в 2023 году…

Хеджировать риски, иметь разноплановые направления работы, иметь, как ни банально, запасы наличности для внезапных действий. Учить языки и с определённой долей позитива понимать, что работа дизайнера как никогда лучше адаптирована к современным реалиям. Быть гибкими, постоянно обучаться, не быть привязанным к месту и быть готовым к автономным режимам.

Ohmybrand

Надежда Паршина

Основатель и творческий директор

Из 2021-го грядущий 2022 год виделся полным надежд. Ковидные ограничения закончились, бизнес приходил в себя, готовились новые проекты. Наш главный план заключался в том, чтобы начать активнее работать за рубежом.

2022 год в плане бизнеса всё равно выдался хорошим: мы завершили много проектов, некоторые из которых были непростыми. Например, сделали рефреш собственной торговой марки сети «Перекрёсток» — «Зелёная линия». Здесь основная сложность состояла в том, чтобы в ситуации многоэтапного согласования на разных уровнях не потерять цельность концепта. Нам удалось!

Изображение: предоставлено агентством Ohmybrand

Мы помогали компаниям найти своё позиционирование и стиль, да и сами выросли как специалисты ― и сотрудники, и даже я сама.

Я желаю дизайнерам в 2023 году…

Сейчас очень, очень турбулентное время. В такие моменты больше всего ценится стабильность и предсказуемость. Так что быть предсказуемо хорошим дизайнером, максимально укладываться в сроки, держать коллег в курсе статусов ― это моё пожелание всем на следующий год. Остальное зависит не от нас!

Что такое производственный календарь?

Производственный календарь необходим для того, чтобы организовать работу сотрудников и планировать производственные процессы. Он помогает оптимизировать рабочее время и учесть все факторы, которые могут повлиять на работу организации.

Какая информация содержится в производственном календаре?

В производственном календаре указывается следующая информация:

Рабочие дни – дни, когда осуществляется производственная деятельность;
Нерабочие дни – выходные, праздничные и дни, когда предприятие не работает по другим причинам;
Праздничные дни – дни, когда отмечаются национальные или религиозные праздники;
Отпуска – периоды, когда сотрудники имеют право на отпуск;
Плановые работы – периоды, когда проводятся плановые технические работы или ремонты.

Зачем нужен производственный календарь?

Производственный календарь позволяет:

Оптимизировать рабочий график сотрудников;
Планировать производственные процессы;
Учитывать выходные и праздничные дни;
Предусмотреть периоды отпусков и плановых работ;
Создать рациональное расписание работы.

Как составить производственный календарь?

Для составления производственного календаря необходимо учитывать следующие факторы:

Законодательство, регулирующее рабочее время и отпуска;
Особенности организации или предприятия;
Требования заказчиков и партнеров;
Технические или производственные особенности;
Календарные даты, включая праздники и выходные.

Производственный календарь и годовая норма часов при 25-часовой рабочей неделе

Показатель	Значение
Количество рабочих дней в году	зависит от производственного календаря и может варьироваться в зависимости от выходных и праздничных дней
Количество рабочих часов в день	25 (при 25-часовой рабочей неделе)
Годовая норма часов	количество рабочих дней в году * количество рабочих часов в день

Таким образом, производственный календарь является важным инструментом для планирования рабочего времени и учета годовой нормы часов при 25-часовой рабочей неделе.

Depot

Анна Луканина

Управляющий партнёр, президент Ассоциации брендинговых компаний России

Ещё в 2020-м мы начали «прощупывать» сферу образования в креативных индустриях и запустили собственный проект Depot Camp. В нашем агентстве высокие требования: когда работаешь с крупными федеральными и международными компаниями — цена ошибки велика. Мы не могли себе позволить брать на работу студентов или людей с небольшим опытом, поэтому создали собственную площадку, чтобы иметь возможность формировать лояльное комьюнити, давать знания, брать исполнителей на реальные проекты, а лучших отбирать для стажировки или приглашать на работу.

Мы уже много лет пользуемся стандартной CRM, но в 2021 году приняли решение разработать свою. Ангажировали команду разработчиков и интеграторов, которые создают сквозную систему под наши запросы и цели.

К концу 2021 года мы вернулись в офис расширенным составом ― почти 70 человек. Насидевшись в социальной изоляции, мы практически отказались от удалёнки.

В планах было развитие собственной экспертизы в ретейл-брендинге и компетенций в цифровых услугах, причём не только для клиентов.

Уже в начале 2022 года мы полностью восстановили офлайн-режим для всей команды. Но, к сожалению, уже через полгода были вынуждены вернуться к гибридному формату. Правда, поскольку в ковид были отлажены все механизмы взаимодействия, особых сложностей с этим не возникло.

А ещё ковид преподнёс нам хороший урок: нельзя оптимизировать издержки за счёт сокращения команды. Команда — это люди, штучные профессионалы, которых мы холим и лелеем. В этом году, несмотря на временный спад весной, мы сохранили рабочие места. Это было правильным решением, потому что интерес к брендингу не прекращается, и запрос есть.

К концу 2022-го мы переосмыслили концепцию нашего образовательного проекта и вышли за рамки корпоративного продукта. Так Depot Camp трансформировался в Dream Creative Camp (DC Camp) и стал открытой обучающей цифровой платформой-сообществом для развития креативных навыков.

И мы не переставали инвестировать в собственный бренд — бренд Depot, что позволило нам сохранить, а где-то и приумножить наши позиции на рынке брендинговых услуг. Не отказались мы и от инвестирования в свою CRM, хотя это весьма затратная часть бюджета.

Бюджет

. Есть некоторые допущения:

Периодичность выхода номеров примем один раз в месяц. На самом деле это будет зависеть от того, каких мы авторов найдем и на сколько много тем сможем освещать.
Условно каждому автору за статью мы платим по 5000 рублей. Если авторы внутри компании, то возможно, им не нужно будет платить. Например, если руководитель посчитает, что это включено в их зарплату.
Некоторые статьи можно публиковать отдельно. Написали и разослали еще до того, как они попадут в номер. Можно сказать чтобы «прикормить» читателей. Это учитывается в затратах на дистрибуцию.
В расчетах не закладывал SMM — если гипотеза на этапе запуска сработает, то к итоговым расчетам добавится еще зарплата дополнительного специалиста.
Зарплаты брал средние по России, до вычета налогово. Возможно, для Москвы я сильно ошибся. Но таблица интерактивная — можно просто поменять цифры и увидеть новые итоговые затраты.
Количество статей, новостей и кейсов в каждом номере брал среднее, ориентируясь на конкурентов. По факту оно может быть другим.

Итоговые затраты:
&nbsp&nbsp&nbsp&nbspна выпуск одного номера: 195 000 ₽
&nbsp&nbsp&nbsp&nbspна выпуск в течении года: 2 340 000 ₽
&nbsp&nbsp&nbsp&nbspсуммарные: 11 200 000 ₽Ожидаемое количество подписчиков в первый год:
&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp30 000

Цифровые технологии в ритейле

По данным исследования Salesforce, 56% опрошенных стремятся покупать у самых инновационных компаний. Ведущие компании в России осознают это: «М.Видео» внедряет дополненную реальность для навигации в магазинах, а X5 Retail Group в августе открыл экспериментальный «Перекресток» большого формата с кассами самообслуживания и электронными ценниками. Далее расскажем, какие еще технологии используют ритейлеры, чтобы привлечь больше клиентов.

Digital Signage

Digital Signage (цифровая вывеска) — решение на стыке мультимедиа и цифровых технологий. Позволяет централизованно управлять сетью экранов самого разного рода: маленькими ЖК-мониторами и огромными светодиодными фасадами, заливать и редактировать контент можно удаленно в режиме реального времени.

При интеграции с цифровыми системами такие решения позволяют показывать потенциальным покупателям индивидуальный контент и собирать статистику: пол, возраст, а с помощью компьютерного зрения даже определить реакцию на просмотренное видео.

Прекрасный пример использования digital signage — антитабачная кампания от сети шведских аптек Apotek Hjärtat. Компания использовала оснащенный датчиками дыма экран, на котором изображение мужчины начинало кашлять и морщиться, когда рядом с ним курили.

Регулирование ставки 0.25 в трудовом договоре

Если работник имеет право на совместительство, то он может работать по полставки и на другой работе. В таком случае, работник будет получать деньги за отработанное время согласно своей неполной ставке.

При оформлении трудовой договора с неполным рабочим временем принято указывать количество часов работы в неделе и график работы. Разница между полной и неполной ставкой на одного работника в организации может быть оформлена приказом.

Если в трудовом договоре указана ставка 0.25, то это означает, что работник будет получать только 25% от минимальной ставки. В свою очередь, этому работнику должно быть прописано право на перевод на неполный рабочий день.

Если работник работает полный рабочий день, то он имеет право оформить заявление на изменение графика работы и перевод на неполный рабочий день. Для этого нужно обратиться к начальнику организации и написать заявление.

Работник, имеющий ставку 0.25, может принять на работу человека со ставкой 0.5, что означает, что он в свою очередь может работать две недели, а потом отдыхать одну неделю.

В некоторых случаях ставка может быть установлена по приказу организации. В приказе указывается количество часов работы в неделе, обязательности выполнения работы в полставки и условия изменения ставки.

Оформление трудового договора

При оформлении трудового договора со ставкой 0.25 следует указать:

название организации;
должность работника;
количество часов работы в неделе;
оклад;
график работы.

Основная работа и совместительство

Если работник решит работать по ставке 0.25 на основной работе, то он имеет право на совместительство на другой работе с полной ставкой.

При оформлении трудового договора по основной работе следует указать, что работник имеет право на совместительство.

Работник может работать на основной работе с неполной ставкой и на совместительстве с полной ставкой. В таком случае, он будет получать деньги согласно своей основной ставке и деньги за отработанное время на совместительстве.

Преимущества и недостатки ставки 0.25

Преимущества ставки 0.25:

работник имеет право на совмещение работы;
меньшая нагрузка по сравнению с полной ставкой;
гибкий график работы.

Недостатки ставки 0.25:

меньший размер заработной платы;
ограниченное количество рабочих часов в неделе.

Ставка 0.25 может быть принята в трудовом договоре как одной из рабочих ставок организации. При этом стоит учитывать какие работы выполняет работник, и сколько мест ему нужно принять на себя.

Новая старая льгота.

Согласно ст. 91 ТК РФ рабочее время – время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с ТК РФ, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ относятся к рабочему времени.

В общем случае нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Хотя для определенных групп работников ТК РФ предусматривает сокращенную продолжительность рабочего времени (ст. 92) или по соглашению сторон может быть установлено неполное рабочее время, в том числе в виде неполной рабочей недели (ст. 93).

До сих пор в ТК РФ ничего не говорилось о сокращенном рабочем времени для сельских работников как об обязательной норме.

При этом исходя из п. 1.3 Постановления Верховного Совета РСФСР от 01.11.1990 № 298/3-1 «О неотложных мерах по улучшению положения женщин, семьи, охраны материнства и детства на селе» в отношении женщин, работающих в сельской местности, с 01.01.1991 была установлена 36-часовая рабочая неделя, если меньшая продолжительность рабочей недели не предусмотрена иными законодательными актами. Указывалось, что заработная плата выплачивается в том же размере, что и при полной продолжительности еженедельной работы, которая на момент принятия документа составляла 41 час.

Это касается и Постановления Верховного Совета РСФСР № 298/3-1. Данный документ также предусматривает для женщин, работающих в сельской местности, следующие льготы:

продолжительность ежегодного основного отпуска не менее 28 календарных дней (в настоящее время полностью соответствует минимальной продолжительности ежегодного основного отпуска для всех категорий работников – ст. 115 ТК РФ);
один дополнительный выходной день в месяц без сохранения заработной платы;
пособие по месту работы матери, отца или опекуна по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет ежемесячно в размере минимальной заработной платы на первого ребенка с увеличением пособия на 50 % на каждого последующего;
повышенная на 30 % оплата труда женщин на работах, где по условиям труда рабочий день разделен на части (с перерывом более двух часов) (такое разделение рабочего дня производится в соответствии со ст. 105 ТК РФ);
беременным женщинам и кормящим матерям бесплатная выдача продуктов питания, производимых хозяйством (нормы выдачи устанавливаются трудовым коллективом).

Таким образом, работодатели и ранее должны были выполнять требование, предусмотренное п. 1.3 Постановления Верховного Совета РСФСР № 293/3-1, оно никогда не отменялось.

Отметим, что согласно п. 3 Постановления Президиума Верховного Совета РСФСР от 25.01.1991 № 522/1 при повременной оплате труда женщин начисление заработной платы за 36-часовую рабочую неделю, а также доплата за сокращенное рабочее время должны были производиться в соответствии с тарифными ставками или должностными окладами, предусмотренными по данной работе (должности) при нормальной продолжительности рабочего времени, с учетом установленных постоянных надбавок, доплат и премий, не носящих единовременного характера.

При сдельной оплате труда женщин начисление заработной платы за 36-часовую рабочую неделю следовало производить исходя из действующих сдельных расценок, доплат и премий, не носящих единовременного характера, с доплатой за сокращенное рабочее время, исходя из фактического часового среднего заработка последних двух календарных месяцев.

Сдельная заработная плата могла также начисляться по сдельным расценкам, рассчитанным по тарифным ставкам, нормам выработки (производства), пересмотренным с учетом сокращенного рабочего времени.

На непрерывно действующих предприятиях и производствах, а также на предприятиях и производствах, работающих в сменном режиме, где по условиям производства не может быть соблюдена ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени, по желанию работницы допускалось по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия введение суммированного учета рабочего времени.

Эти разъяснения касались именно применения п. 1.3 Постановления Верховного Совета РСФСР № 293/3-1.

Льготное рабочее время для сельских тружениц

В настоящее время для жительниц села продолжительность рабочего времени составляет 36 часов в неделю. Для всех остальных работников, в том числе мужчин в сельской местности, установлена стандартная продолжительность рабочей недели — 40 часов. Такую льготу сельские жительницы получили в связи с тем, что тогдашние советские чиновники сочли, что женщинам необходимо дополнительное время на ведение личного подсобного хозяйства.

Российский Минтруд, очевидно, считает иначе. Они уверены, что современные женщины на селе меньше времени тратят на огород и домашний скот, а значит, можно вернуть для них стандартный график работы. Конечно же, без увеличения заработной платы.

С такой позицией чиновников категорически не согласны в Профсоюзе работников АПК. Представитель профсоюза Галина Юрова, которая присутствовала на встречах с представителями чиновников, пояснила, что:

Сотрудники министерства говорят, что ведут «работу по отмене устаревших норм». Но мы считаем, что отменять льготы можно только после того, как качество жизни на селе значительно повысится. Хозяйственная нагрузка на женщин в сельской местности по-прежнему слишком высока. Например, во многих селах и деревнях до сих пор приходится носить воду из колодца и растапливать печь. Детей часто возят в школу за несколько десятков километров на автобусах. На длинный день нужно приготовить ребенку поесть, вся эта нагрузка тоже лежит на женщинах.

Кроме того, эксперты опасаются, что увеличение рабочей недели для женщин приведет к росту безработицы в сельской местности. Ведь для выполнения тех же объемов работы будет требоваться меньше людей. Конечно, работодателям это выгодно, но вот у сельчан уровень жизни может значительно снизиться. Они подчеркивают, что труд в российском сельском хозяйстве является и так одним из самых тяжелых — как из-за климатических условий, так и из-за сложного графика работ.

Календарь рабочих дней на 2015 год

В 2015 году на один рабочий час больше чем в 2014. При 5-дневной неделе в 40 часов 2015 год содержит:

рабочих дней – 247;
сокращенных предпраздничных дней (на 1 час) – 5;
выходных и нерабочих дней – 118;

Нетрудно посчитать общее рабочее время в 2015 году:

8 часов (рабочий день при 5-дневке) * 247 – 5 (сокращенные часы) = 1971 час

Определить количество рабочих недель в году можно разделив полученные 1971 час на норму в 40 часов, получаем 49 рабочих недель. Существуют специальные производственные календари, в которых можно посмотреть, какие дни недели рабочие. 2015 год в целом практически не отличается от предыдущего.

LINII

Таисия Денисова

Директор по работе с клиентами

У нас в LINII есть традиция ― проводить стратегическую сессию для всего агентства за неделю до нового года. На ней мы подводим итоги уходящего года, анализируем результаты, намечаем пути развития, общаемся и мечтаем. Без стратегического планирования развивать бизнес невозможно. Так было и в очень успешном во всех аспектах 2021 году. 2022 год должен был стать для нас особенным, потому что нашему агентству исполнялось десять лет.

Мы планировали отметить это зарубежной поездкой, а ещё обновить внешний облик агентства. В рабочих планах стояло наращивание экспертизы в сфере ретейла, развитие стратегического отдела, мечтали о международных проектах.

Начало 2022 года, конечно, внесло коррективы в наши планы, но по факту мы:

несмотря на всё, с тремя пересадками долетели до Шри-Ланки и отметили там наш юбилей;
сменили фирстиль и подачу материалов в SMM;

Новый стиль LINII для социальных сетейИзображение: предоставлено агентством LINII
Новый стиль LINII для социальных сетейИзображение: предоставлено агентством LINII

очень много работали с ретейл-сектором, в том числе и с компаниями из Молдавии, Армении, Болгарии;
заполучили стратега с международным опытом, укрепили свой стратегический отдел и уже реализовали несколько крупных стратегических проектов;
получили престижные отраслевые награды POPAI и Russian Retail Week Awards за свои проекты по ретейлу;
съездили на Expo в Дубай;
провели два выездных мероприятия «Деревня обжарщиков» — в заснеженном Сахалине и в солнечной Бразилии.

2022 год определённо можно назвать годом перемен. На следующий год у нас грандиозные планы.