Слободин, михаил юрьевич

$70 млн в виде бонусов и откатов

Экс-гендиректору «Вымпелкома» сейчас 43 года. С отличием закончив экономический факультет Уральского университета и аспирантуру, он начал карьеру с должности инженера в родном Североуральске Свердловской области — в компании «Севуралбокситруда». Позже она влилась в СУАЛ, и Михаил начал делать успешную карьеру в этой корпорации.

В 2002-2010 годах Слободин руководит той самой «Т плюс» — именно к работе руководства этой компании (в том числе и к Слободину) у следователей много вопросов. Эта структура «Реновы» занимается электроэнергетикой в 16 регионах — в их числе Коми. В те годы фирма называлась «Комплексные энергетические системы» (КЭС).

Сколько получал Михаил Слободин в структурах «Реновы», точно не известно. Зато можно посчитать, сколько, по версии следователей, могли потерять от сговора КЭС и властей Коми граждане и предприятия республики.

Суммарно Республика Коми платит за электроэнергию около 11 млрд рублей в год (выручка местной энергосбытовой компании по ЕГРЮЛ). В сообщении прокуратуры республики упоминались неоправданно высокие 18-процентные потери энергии в регионе — благоволение властей позволило энергетикам не модернизировать сети. Обычно потери составляют около 8% (цифры МОЭСК по московскому региону). «Лишние» 10% — это около миллиарда рублей завышенных платежей за год. По данным прокуратуры, неформальные отношения энергетиков с чиновниками длились восемь лет — с 2007-го до 2014-й.

Но Слободин работал в структурах «Реновы» лишь до начала 2011-го, то есть мог участвовать в процессе четыре года. Делим четыре миллиарда на троих подозреваемых — по максимуму получится миллиард с третью на каждого. В переводе в доллары по докризисному курсу — около $43 млн на каждого.

После того как Михаил Слободин покинул структуры «Реновы», из-за работы в которых ему и пришлось срочно отправляться в Ниццу, он, в 2011 году, стал исполнительным вице-президентом компании ТНК-BP по газу и энергоснабжению.

Если руководствоваться раскрытием информации о доходах топ-менеджмента «Роснефти» (согласно данным СМИ, они были практически вдвое выше принятых на нефтяном рынке), то за два года работы в ТНК-BP Михаил Слободин мог заработать примерно 300 млн рублей, или около $10 млн по докризисному курсу.

На должности главы «Вымпелкома» Михаил Слободин провёл практически три года, с октября 2013 года по сентябрь 2016 года. В среднем доходы руководителей сотовых операторов России, по данным журнала Forbes за 2014 год, составляли около $6 млн в год. То есть Михаилу Слободину удалось заработать приблизительно $18 млн за три года.

Возможно, он даже не потратил большую часть суммы, учитывая его тягу к экономии. Сотрудники «Вымпелкома» до сих пор вспоминают «туалетную историю».

Туалетная бумага по качеству должна быть одинаковой и не зависящей от этажа и уровня управления, — писал сотрудникам возмущённый неравенством в «Вымпелкоме» блогер-гендиректор Слободин. В результате туалетная бумага на всех этажах стала действительно одинаковой — одинаково плохой.

Таким образом, с момента начала работы в Коми и до сегодняшнего дня Михаил Слободин мог суммарно заработать около $70 млн. Можно предполагать, что в бедственном положении он не окажется.

Однако в этом случае непонятно, почему он , что она может рассчитывать только на себя.

Возможно, он просто не уверен, что в ближайшие годы сможет зарабатывать. Учитывая претензии следователей, такой сценарий вполне вероятен и несколько лет Слободину придётся жить за границей, а для этого там нужно обустроиться, потратив на жильё не одну сотню тысяч долларов. Квартиры и дома в Лондоне стоят дорого.

Лицом к лицу с абонентом

Михаил Слободин решил сделать ставку на контроль над коммуникациями с абонентами.  Слободин вместе с другими топ-менеджерами компании стал выходить работать «за прилавком» в качестве обычного продавца (он регулярно участвовал в таком качестве в ночных запусках новых моделей iPhone). А сотрудников компании были переведены с корпоративного на обычные тарифы — для лучшего вхождения в «шкуру» обычного абонента.Гендиректор «ВымпелКома» занялся микроменеджментом, например, лично участвовал в обсуждении формата детализации телефонных переговоров. Много сил он потратил на борьбу с мобильным мошенничеством:  в частности, на выработку корректной системы уведомлений абонентов о контент-подписках (наиболее часто используемый инструмент мошенников). А также — на борьбу с коррупцией и откатами и оптимизацию тендеров.Глава «ВымпелКома» пытался подчеркнуть свою простоту и близость к сотрудникам компании и клиентам. Вместо отдельного пространства в офисе «ВымпелКоме» он сел за обычный стол в общем зале. Вместо служебной машины стал ездить на GetTaxi.Некоторые акции, устроенные Слободиным, вызывали споры. Так, гендиректор «ВымпелКома» устроил субботник в офисе операторе, во время которого, переодевшись в пионера, он лично разгромил кувалдой три факса как образец устаревшей техники. В частности, однажды он переоделся и загримировался и в качестве обычного стажера пошел работать в офис «Билайна». Там он стал вызывающее вести себя перед клиентами. Впоследствии выяснилось, что роль клиентов выполняли актеры, а все происходящее записывалось на скрытую камеру, запись с которой выложили на YouTube.Отметим, что любовь к переодеванию была присуща Слободину. Например, немало насмешек в соцсетях вызвала история когда гендиректор «ВымпелКома» вместе с аналитиком Эльдаром Муртазиным переодевшись в пчел (символ «Билайна») вышли поработать за прилавком в одном из офисов оператора.

При запуске виртуального оператора «Сим Телеком», ориентированного на средне-азиатскую диаспору, Михаил Слободин вместе с создателем этого проекта, экс-президентом платежной системы Qiwi Андреем Романенко, переоделись в узбекские национальные костюмы и раздавали присутствовавшим плов. А во время запуска нового смартфона Samsung глава «Вымпелкома» переоделся в корейский национальный костюм (топ-менеджер Samsung не остался в долгу и сфотографировался в фирменных цветах «Билайна»).Любил Слободин и позировать на камеру. Он снимался в рекламных роликах оператора, а также вел свою телепрограмму в интернете, где записывал интервью с крупными бизнесменами.

You have worked in many high-tech industries. When do you have time to study?

The knowledge from the university was of no use to me. The most basic thing I learned at university is the mechanism for acquiring knowledge. When I came to study, they were still teaching political economy, but after two years it became meaningless. The only subject that was interesting was economic mathematics, where we studied using Western textbooks. And I was certainly not taught what was happening in business in the 90s. All luggage is learning by doing. But 5-7 years ago I started reading books. When read correctly, they become a colossal source of information to look at yourself and around you.

Learning through books is hard. You can go to the MBA, where teachers will teach everything. But it is much more expensive, more time-consuming, and 80% of all work is useless. If you yourself choose what to teach you, then you spend a penny, allocate as much time as you can. But this is a difficult plan to implement.

НАШИ ЛЮДИ

Яшкин, Григорий Петрович
Генералы

российский политический и военный деятель, генерал-полковник

Яшечкин, Филипп Васильевич
Генералы

советский государственный, партийный и военный деятель, генерал-лейтенант

Яшвиль, Лев Михайлович
Генералы

генерал от артиллерии , генерал-адъютант

Яшвиль, Владимир Михайлович
Генералы

князь, генерал-майор, участник Русско-турецкой войны, участник дворцового заговора против императора Павла I

Яшвиль, Владимир Владимирович
Генералы

русский офицер, участник Кавказской войны, генерал-майор Свиты, командир Лейб-гвардии Уланского Его Величества полка и Лейб-гвардии Гусарского Его Величества полка, командующий 1-й кавалерийской дивизией

Янчевский, Николай Николаевич
Генералы

генерал-хорунжий армии УНР

Янушкевич, Николай Николаевич
Генералы

генерал от инфантерии

Янссенс, Жан Батист
Генералы

генерал Общества Иисуса , двадцать седьмой по счёту глава ордена и девятый после его восстановления в 1814 году

Блогер во главе компании

Главной же отличительной особенностью Слободина стали его блоги, которые он вел на различных платформах: Livejournal, Facebook, medium.com и т.д. Гендиректор «ВымпелКома» лично отвечал в блогах на претензии абонентов. Кроме того, он активно рассказывал о себе и своих увлечениях, обсуждал общественные проблемы и т.д.Некоторые его посты также вызвали споры и насмешки. Однажды он написал пост о туалетной бумаге в офисе «Билайн». А в другой раз он выложил фотки «пирожков без г…», которые он послал известному блогеру Илье Варламову.У Слободина отсутствовало и чувство уважения к конкурентам. Так, однажды выложил в своем блоге фотографию фирменной кофты Yota, на которой он написал фломастером вопрос «что это такое?».В одиночку гендиректор «ВымпелКома» не смог бы вести свои блоги: для этого он сформировал в компании SMM-отдел, который возглавил бывший директор по маркетингу компании SUP (владелец сервиса Livejournal) Олег Бармин. А вот внимания традиционным медиа Слободи уделял немного

Так, на вечеринке для журналистов перед Новым 2015 годом глава «Вымпелкома» сказал примерно следующее: «Я не очень понимаю, зачем нужно это мероприятия… Но вообще нам все равно, что вы о нас думаете: нам важно мнение абонентов о нас». Эта новогодняя вечеринка для прессы стала последней с экс-топом.Попытался глава «ВымпелКома» поэксперементировать и с традиционными для компании ежеквартальными пресс-конференцями для деловой прессы

На одной из таких пресс-конференций были устроены телемосты с блогерами из регионов. А блогер из Чечни в присутствии деловых журналистов и аналитиков с гордостью рассказал что он сжег SIM-карту «МегаФона» и выложил соответствующее фото в Instagram. После этого квартальные пресс-конференции заменили конференс-коллами. Все это вызывало немало споров вокруг личности Слободина. Неоднократно его называли «клоуном», обвиняли в создании «театра одного актера» и самопиаре в счет компании, говорили, что он «перегибает палку» и «ведет игру на гране фола». В компании парировали: сейчас разница между тремя крупнейшими сотовыми операторами — «ВымпелКом», МТС и «Мегафон» — практически отсутствует, зато личность Слободина стала отличительной чертой бренда «Билайн».

Life hacking from Mikhail Slobodin

First. Always try to do more than you should. Always try to raise the bar for yourself, otherwise you will quickly find yourself in a normal but mediocre zone.

Second. Learn constantly. Few remember the slogan “Study, study and study again”, but in vain: life is too changeable. Those specialties in which you can work in five years, today do not even exist yet. Therefore, you need to look around and draw the right conclusions from everything that you saw.

Third. You have to believe in yourself. Not in the mode of stupid self-confidence, but it is imperative to try hard to do the job and weigh all the possibilities. Many barriers are eventually overcome.

Fourth. Compare costs with results. Sometimes it happens that a person has decided: I want to become someone. He worked, became. And then it turned out to be completely incomprehensible why he needed it. So set yourself the right goals.

Жулик

Кто он такой

Жулик  —  это начальник, который принимает решения прежде всего исходя из своего личного интереса и во вторую очередь из интересов организации, подразделения которой он возглавляет. Конечно, справедливости ради, надо сказать, что любой начальник имеет свой личный интерес  -  ведь он работает за деньги, получая зарплату и бонусы. Жулик к своей зарплате и бонусам прибавляет зачастую гораздо большие деньги, «заработанные» им за счет принятия «правильных» решений.

Проблема

Жулик-начальник  -  это удар ножом в сердце организации. Конечно, жулик в целях самосохранения не будет принимать абсолютно неэффективных решений. Иначе он слишком быстро убьёт организацию. И потеряет возможность «зарабатывать». Его задача — максимально долго сохраниться в этой позиции, чтобы продолжать доить организацию, которую жулик возглавляет. Но никакой перспективы у организации с жуликом во главе не будет.

Проблема в том, что в одиночку даже начальнику воровать практически невозможно. Тут должна работать цепочка, состоящая из сотрудников разных уровней. Для больших масштабов жулику нужно создавать несколько цепочек с вовлечением большего количества людей. Скрыть всё это безобразие ни в одной организации невозможно. Рано или поздно подавляющее большинство людей будут знать об этом. Подчинённые Жулика не будут брезговать тем же самым, чем пробавляется начальник, но уже самостоятельно. Создавая собственные цепочки.

В результате организация очень быстро «протухает».

Как выявить

Жулика, надо сказать, впрямую выявить непросто. Жулики  -  не дураки. Ведь начальниками дураки, как правило, не становятся, за исключением случая, когда начальника ставят ещё большие жулики. Но это скорее вырожденный случай. У жулика всегда всё обоснованно и логично. Даже самое нелогичное для организации решение он может очень логично, с честными глазами и даже с воодушевлением обосновать.

Что с ним делать

Вы — начальник жулика.
Тут всё просто  —  немедленно, беспощадно, независимо, от казалось бы явных негативных последствий, гоните в шею. И ищите дальше, выявляйте цепочки вглубь и вширь. Потому что в одиночку жулику, даже самому продвинутому, это сделать невозможно.

Вы — коллега жулика.
Идите к начальнику жулика и кладите карты на стол. Потому что нормальной работы с жуликом не будет. И вы сами в этой организации не преуспеете. И сама организация, если жулика оставят на позиции, точно не преуспеет.

Семья Михаила Слободина

Количество вопросов у публики о личной жизни менеджера очень велико. Михаил Слободин, сын и жена которого чрезвычайно интересуют общественность, информацию о них тщательно скрывает. Михаил при всей своей открытости никогда не распространяется о личной жизни, не публикует фото близких. Известно, что жена Михаила Слободина родила ему нескольких детей, старшему сыну уже 21 год, старшей дочери 17. Однажды Михаил рассказал, что девочка, как и он сам в детстве, мечтает изучать функционирование мозга человека. Слободин очень любит проводить время с семьей, они регулярно вместе путешествуют, когда позволяет время.

Самоделкин

Кто он такой

Он всё делает сам. Независимо от количества людей, находящихся в его подчинении. Независимо от уровня квалификации этих людей. Патологическая боязнь делегировать

Каждая задача кажется самоделкину слишком важной, чтобы поручать её в полном объеме кому-то из своих сотрудников. А результат того, что принесли ему сотрудники при поставленной им же самим  -  самоделкиным  - фрагментарной и зачастую непонятной задаче  -  слишком низкого качества, чтобы он мог это использовать

Поэтому надо опять всё переделывать. Что еще больше укрепляет самоделкина в мысли  -  только он может сделать что-то по настоящему хорошо.

Самоделкин, зачастую — это хороший, знающий своё дело эксперт, который сильно и глубоко разбирается в, порою, очень специфических вопросах. Но когда он движется по карьерной лестнице вверх и объем задач увеличивается и появляются люди, которые работают непосредственно на самоделкина, тут начинаются большие проблемы.

Проблема

Самоделкин не может делегировать. Он не хочет тратить время на то, чтобы объяснить задачу своим подчинённым, и не считает особо целесообразным инвестировать своё время на развитие своих сотрудников. Потому что часто не верит или не хочет верить, что они могут дорасти до его уровня профессиональных знаний и компетенций.

В результате производительность всего подразделения, возглавляемого самоделкиным, фактически определяется производительностью самого самоделкина. А организация-то рассчитывает на большее. Ведь на самоделкина работает много народа.

В итоге организация всё больше зависит от самоделкина. Никакие дополнительные человеческие и финансовые ресурсы, выделяемые для усиления самоделкина, не дают значимого эффекта. В то время, как ресурсы и запас прочности самого самоделкина истощаются, качество его работы падает. И в какой-то момент вся эта управленческая конструкция накрывается медным тазом либо влачит жалкое неэффективное существование ко всеобщему неудовлетворению.

Как выявить

Самоделкин уходит одним из последних.
У него всегда много работы.
Обратите внимание на то, сколько времени он проводит со своими подчиненными в обсуждениях
, встречах и беседах. Минимум

В кабинете (у него же кабинет, поскольку он начальник) он находится, как правило, один. Сосредоточенно думает и работает. Работает и работает.
Он регулярно жалуется на то, что его сотрудники ничего не могут
. Что найти подходящих сотрудников невозможно. Что задержки в сроках исполнения проектов и задач связаны с тем, что пришлось все опять за ними переделывать.

Что с ним делать

Вы — начальник самоделкина.
Моя рекомендация — лечить. Шоковой терапией и прямой коммуникацией  -  чётко ему показать, что его модель управления не работает и создаёт огромную угрозу организации. По-другому самоделкины не лечатся. Если не лечится и все усилия не дают значимых изменений  -  немедленное перемещение в экспертную позицию. Советник, главный эксперт или что-то в этом роде. Но не давать ему управлять.

Вы — коллега самоделкина.
Терпеть, пока начальник самоделкина с ним что-то не сделает

Коллеге самоделкина нужно очень осторожно оценивать способность самоделкина выполнять сроки проектов и задач.

Вы — подчинённый самоделкина.
Если вы не хотите куда-то двигаться по карьерной лестнице и профессионально расти, если вы готовы делать бессмысленную работу  -  это, возможно, лучшее место для работы. Потому что именно это чувствуют подчиненные самоделкина

Если же вы хотите профессионально расти и двигаться вперед, брать на себя ответственность и отвечать за результат, то надо подождать, когда начальник самоделкина что-то с ним сделает. Но не рекомендую ждать долго. Потому что проблема самоделкина в организации становится очевидна довольно быстро, и если её не начали решать быстро, значит, не будут решать в обозримой перспективе. Так что валите подальше от самоделкина. Вам же лучше будет.

Детские годы и семья

17 сентября 1972 года в небольшом уральском городке Североуральске появился мальчик. Семья Слободина Михаила немного отличалась от всех типично-советских, отец его работал начальником управления социальной защиты на крупном местном предприятии. Традиционно многие родственники занимали руководящие посты разного уровня, бабушка по отцовской линии была председателем сельсовета, фамильной чертой была высокая социальная активность, которая передалась и Михаилу. Рос будущий топ-менеджер в окружении братьев, занимался боксом, очень хорошо учился, но уже с детства отличался неординарностью и непослушанием. С 7 класса летом начал самостоятельно зарабатывать деньги, трудясь разнорабочим, но зато мог уже тогда позволить себе ездить в небольшие путешествия по стране.

В сохранившихся школьных дневниках Слободина всегда стоят сплошные пятерки и множество замечаний о плохом поведении на уроках. Сам Михаил не скрывает, что ему всегда было интересно поспорить с учителями и он уже тогда отличался лидерскими качествами и мог подговорить класс и сорвать урок. Но все это не мешало ему получать знания, он много читал, занимался общественной деятельностью, был членом ВЛКСМ.

Г..но непотопляемое

Кто он такой

Этот начальник сам по себе как человек – г..но. И при этом этот товарищ для окружающих его коллег и его сотрудников выглядит почти неуязвимым. При смене начальника у этого начальника, изменении состава акционеров у г..на непотопляемого всё как-то быстро стабилизируется, тогда как у других проблемы растут как снежный ком.

Даже если г..ну непотопляемому самому в силу разных причин надо сменить работу, у него, как правило, всё хорошо устраивается. Этот человек знает, что он хочет, и умеет достигать результата. Посколько он г..но по своей сути, методы достижения результата не имеют значения. Никаких принципов, моральных устоев и тому подобной шелухи.

Проблема

Если у вас в организации есть такие начальники, то эта организация в большой опасности. При том, что г..но непотопляемое достигает своего результата, совокупная эффективность организации на самом деле падает. Разрушается культура, система позитивных коммуникаций.

Другие подразделения, которые работают вместе с департаментом, возглавляемым г..ном непотопляемым, демотивируются, поскольку их результаты присваиваются другими. Более того, все другие подразделения ещё и ходят в г..не. Поскольку главный метод позиционирования г..на непотопляемого — измазать всех остальных г..ном, чтобы на этом фоне выглядеть образцом чистоты и эффективной работы.

При этом всей организации становится очевидно, какая модель поведения эффективна — та, которую использует наш главный герой. И вольно или невольно начинается копирование подобных моделей.

Как выявить

Биография.
Г..но непотопляемое очень редко понижает свою карьерную планку. Практически везде достигает результата, который он легко может показать и рассказать. Это, как правило, правда. Если углубиться в детали, то зачастую г..но непотопляемое, оставаясь на одной позиции долгое время, может пережить большое количество своих начальников. Начальники приходят и уходят, а г..но непотопляемое остается.

Если г..но непотопляемое долго на этой позиции
, а вы только пришли — изнутри подразделения, возглавляемого г..ном, не будет никаких негативных сигналов. Всё зачищено, причесано, забетонировано

Коллеги г..на непотопляемого в упоминании г..на крайне осторожны и начинают нервничать, если вы говорите, что вот вы получили информацию от г..на непотопляемого.
Если вы имели неосторожность и по незнанию или под впечатлением взяли его на работу, то довольно быстро коллеги г..на непотопляемого начнут вам жаловаться на его грубость, неконструктивность, подставы и всё такое. На всё это, конечно, у г..на непотопляемого будет простое объяснение — он пришел добиваться результата, а вокруг народ не хочет работать.

Слишком часто используются фразы
«Они недорабатывают», «Я тут стараюсь, а они», «Очень много бездельников у нас», «Я же за результат», «Ничего страшного в том, что жалуются».
Практически после каждой беседы с г..ном непотопляемым у вас должно оставаться впечатление того, что вот г..но непотопляемое — молодец, но с другими подразделениями и их начальниками надо, конечно, серьёзно разбираться

Слишком уж много ему препятствий чинят другие подразделения, которые, вроде, до прихода г..на непотопляемого не имели проблем, а вот сейчас полезло.

Что с ним делать

1. Вы — начальник г..на непотопляемого.
   Гнать в шею. Сразу, как только это поняли. Без раздумий. Без сомнений и колебаний. Заработаете авторитет в организации и будете даже удивлены ростом общей эффективности.
2. Вы — коллега г..на непотопляемого.
   Сделайте распечатку этого материала и идите к начальнику. Попросите начальника прочитать и сделать чек-лист по модели поведения и признакам г..на непотопляемого. И если вы твердо уверены — ставьте ультиматум.
3. Вы — подчинённый г..на непотопляемого.
   Если вы сам не маленькое г..но непотопляемое и не являетесь членом этого клана, то тушите свет, перспективы стать нормальным человеком нет. Даже не знаю, что хорошего посоветовать. Валить.

Rules of life of Mikhail Slobodin

Its success is explained by VimpelCom’s general director: it is necessary to work and love his work. He all advises to adhere to four rules that will help make your life effective and productive:

1. You should always strive to do more than is necessary. Always need to set high goals and keep the bar a little higher than it is comfortable.
2. You have to believe in yourself. Do not fall into self-righteousness and narcissism, but know your strengths and sensibly assess your capabilities.
3. Always learn. Life is dynamic, and if you stopped, it means that you are behind. Therefore, it is always necessary to find the opportunity to gain new skills, knowledge and skills.
4. Verification of goals. It is necessary to constantly compare the goals with the results and costs, so that there is a harmonious balance between them.

Mikhail, thank you for the time and attention you have given to Lifehacker. The first traditional question is: what does your workplace look like?

Very simple. I have a large office, but I use 15-20% of the area in it. Everything else is an entourage from the previous scope. The office has glass walls and constantly open doors.

I have a MacBook Pro 17 on my desk, which I take with me when I need it. I have no other computer. The general concept is that I do 95% of all work from my phone. The computer plays a different role: it is more convenient to write posts than on a mobile, because, unfortunately, LiveJournal has a completely inoperative mobile application. Everything else I do from the iPhone 6. It so happened historically that I started using Apple products before the big fashion for this brand, and the technology of this company has been with me for over 15 years.

I also have a vintage rotary dial phone on my desk that doesn’t work, and an office phone, but I rarely use it. And video communication equipment.

Jobs Mikhail Slobodin

Definition

⇨ of Wikipedia

   Advertizing ▼

Wikipedia

Слободин, Михаил Юрьевич

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Перейти к: ,

Михаил Юрьевич Слободин (р. 17 сентября г., Североуральск, Свердловская область) − российский предприниматель, президент ЗАО «Комплексные энергетические системы».

Образование

В году окончил с «красным» дипломом экономический факультет Уральского государственного университета (квалификация «Экономист. Преподаватель политической экономии»).

Кандидат технических наук.

Биография

• −: инженер отдела внешнеэкономических связей, затем — заместитель начальника финансового отдела ОАО «Севуралбокситруда».
• С 1996 г.: представитель ЗАО «Ренова» в Уральском регионе, руководитель проекта по организации бизнеса на ОАО «Полевской криолитовый завод».
• 1996−: руководитель экономического отдела, затем — заместитель начальника финансово-экономического управления ОАО «СУАЛ».
• 1999−: заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат».
• 2000−: директор департамента регионального развития ЗАО «Ренова».
• 2001−: первый заместитель генерального директора по финансам и экономике «Иркутскэнерго».
• : директор департамента по развитию электроэнергетического бизнеса ОАО «ТНК», затем — вице−президент по энергетике «ТНК-ВР Менеджмента».

С декабря 2002 года — генеральный директор (с 2006 г. — президент) ЗАО «Комплексные энергетические системы» — холдинга, принадлежащего группе «Ренова» и владеющего контрольными пакетами акций крупных энергетических компаний: четырёх ТГК, двух ОГК, Иркутскэнерго, а также газораспределительной компании «Газэкс» и ОАО «Российские коммунальные системы» (РКС). В − годах Слободин был также президентом РКС, с 2008 года — председатель совета директоров РКС.

Общественная деятельность

С 2007 года является председателем попечительского совета Уральского государственного университета им. А.М. Горького.

Продлил контракт и ушел в отставку

В конце августа контракт гендиректора «ВымпелКома» (торговая марка «Билайн») Михаила Слободина был продлен на три года. Слободин возглавлял «ВымпелКом» с конца 2013 г, и с тех пор неоднократно возникали слухи об его грядущей отставки. Продление же контракта означало, что акционеры Слободиным довольны и он может смело продолжать свои эксперименты. Однако стремительное развитие событий днем 5 днем сентября смешало все карты. Сначала правоохранительные органы провели обыски в офисе энергетической компании «Т-Плюс» (бывшая «КЭС-Холдинг»), входящую в группу «Ренова» Виктора Вексельберга. Вместе с данными мероприятиями были арестованы гендиректор «Т-Плюс» Борис Вайнизихер и его предшественник Евгений Ольховник, занимающий сейчас должность управляющего директора «Реновы».Обвинения были предъявлены в рамках возбужденного Следственным комитетом (СК) уголовного дела о взятках бывшему руководству республики Коми. Ближе к вечеру стало известно, что фигурантом данного дела стал и Михаил Слободин, возглавлявший «КЭС-Холдинг» в 2007-10 гг.Следствие считает, что «КЭС-Холдинг»/«Т-Плюс» давал взятки арестованному экс-год назад президенту Коми Вячеславу Гайзеру. Всего СК насчитал взяток на 800 млн руб, кроме того, «КЭС-Холдинг» передал 37%  акций подконтрольной ему компании «Коми энергосбыт компани»  офшору, связанному с бывшим руководством республики. В обмен на это для «Коми энергосбыт компани» были установлены выгодные энерготарифы.Слободин в момент отпуска находился во Франции. Он отверг обвинения в свой адрес и пообещал вернуться в России и дать показания. Однако обещанного возвращения так и не произошло и Слободина объявили в федеральный розыск. А уже вечером в понедельник стало Слободин покинул пост гендиректора «ВымпелКома». Сообщалось, что он сделал это по собственному желанию с целью не вовлекать компанию в данную историю. Чуть позже Слободин покинул наблюдательный совет «Альфа-групп» — основного акционера группы Vimpelcom, в которую входит «ВымпелКом».

Неваляшка

Кто он такой

Ботаник, одуван, никакой — это всё разные определения такого начальника. Он, как и неваляшка, позитивен. Хорошо относится к людям. Он, на самом деле, не злобный и не вредный, хотя иногда ему хочется продемонстрировать крутость и строгость. Но надолго его не хватает.

Он довольно легко принимает простые решения, демонстрируя, что именно он принимает эти решения
. Но трудные решения даются ему очень сложно, он мучается, переживает, затягивает принятие этих решений. Пока они сами по себе не решатся и не сложится ситуация, где решение пусть и трудное, но уже очевидное, и у него нет выбора сделать иначе. Так ему проще.

Он мягок с подчиненными. В спорах с начальством он редко возражает. Ну, надо так надо. Если его ругает начальник, редко это транслирует на своих подчиненных. Мужественно самостоятельно переносит удар судьбы (ну, как он его воспринимает), честно пытается что-то сделать, избегая очень трудных решений, конечно. И ждёт очередного удара судьбы, который он мужественно перенесёт. И снова пойдет дальше. Даже, возможно, с улыбкой. Ну, неваляшка, одним словом.

Проблема

Такой начальник вреден в эпоху перемен. Когда нужны быстрые и трудные решения. Он на них не способен. Его мозг сознательно избегает трудных альтернатив. Чем динамичнее отрасль, чем больше нужно трудных решений, тем быстрее и глубже размер разрушений и деградации в компании, если начальник — неваляшка.

Как выявить

1. Биография.
   Карьера неваляшки часто делает очень крутой поворот. В его карьере можно наблюдать серьезный и, зачастую, необъяснимый взлёт — неваляшка очень часто идеальный компромиссный вариант. Его выбирают, когда нужен контроль или иллюзия контроля. В его карьере нет потрясающих успехов и ярких побед. Он просто делает свою работу. Причём взлетов и падений может быть несколько.
2. Неваляшка редко проявляет негативные эмоции
   . Даже если он их проявляет, то это ненадолго, и часто выглядит неестественно. Что правда — для неваляшки неестественно проявлять агрессивные и негативные эмоции.
3. Неваляшка слишком часто соглашается с начальством
   . Он, конечно, спорит, высказывает аргументы, но очень быстро сдается. Сказать «нет» для него — очень тяжелое испытание.
4. У неваляшки не бывает резких перемен настроения
   .
5. Неваляшка, кажется, стоически переносит наезды и упрёки в свой адрес
   — он переживает, конечно, но как-то внутри у него быстро всё приходит в равновесие. Есть претензии — ну, будем работать.

Что с ним делать

1. Вы — начальник неваляшки.
   Не поддаваться искушению податливости, исполнительности и лояльности неваляшки. И искать ему замену.
2. Вы — коллега неваляшки.
   Если что-то хотите делать — делайте это через его голову. Он не должен сильно возражать.
3. Вы — подчинённый неваляшки.
   Ну, вам хорошо. Всё как-то спокойно. Но это иллюзия. Когда начнутся проблемы — а они начнутся — то начальство будет рулить вами напрямую без неваляшки. Но при этом, неваляшка-то никуда не денется — и это будет полный бардак. И имейте в виду — начальству проще заменить кого-то из сотрудников неваляшки, чем самого неваляшку. Так что я бы валил.