Личная жизнь
Имеется бывшая супруга, были в браке 10 лет. Дмитрий называет причиной свой трудоголизм. Он охотно делится в прессе рассказами о личном. Расставание тяжело сказалось на мужчине. Он не мог освоиться в быту: не справлялся со стиркой и уборкой, не мог включить посудомоечную машину, запутался в стиральной.
Для переживания холостяцкого одинокого периода Спиридонов завел собаку. Учился принимать удары, посылаемые судьбой, как важные уроки и повод задуматься, сделать выводы и шагать дальше, а не раскисать и предаваться страданиям. Питомца полюбил и нередко выкладывает в соцсети его фото.
До встречи нынешней супруги Дмитрий не изменился в плане привычек и характера, несмотря на значительный финансовый и профессиональный рост. Он сохранил в себе черты простого парня из Читы. Не гонится за дорогущими вещами и брендовой одеждой, старается не приобретать лишнего, посещает одно и то же заведение для пропитания. Он мечтал объездить мир и приобрести машину, что и выполняет. Другая важная мечта – надежный семейный тыл.
Дмитрий был очарован Катиной с первого взгляда
С 2022 года женат на известной поп-исполнительнице, экс-солистке «Тату» Лене Катиной. Роман с Леной начался в 2021 году. Певица делилась некоторыми деталями о нем в программе «Секрет на миллион». Она отмечала, что ей нравится встречаться с мужчиной, и он интересен ей. Лена подчеркивала, что кавалер постарше нее, но при этом не имеет детей.
Летом 2021 Катиной довелось выступить у Дмитрия на празднике. Он является поклонником творчества девушки. Так молодые люди и познакомились. Спиридонов стал ухаживать за эффектной артисткой, имеющей сына от предыдущих отношений.
В апреле 2022 он сделал предложение, а 16 июня пара поженилась. Свадьба прошла без чрезмерных церемоний и пышных торжеств, даже без гостей. Жену ожидал приятный сюрприз в виде автомобиля «Бентли», цена которого примерно 29 млн рублей.
Период расцвета чувств миллионера к певице совпал с «пробуждением» тяжелой болезни – рака щитовидной железы. Катина не отвернулась от любимого в трудный момент.
Спиридонов доволен избранницей
Дмитрий рад, что его личная жизнь наконец сложилась. В октябре супруга порадовала его еще одной новостью о беременности. Мужчина надеется, что у них родится мальчик. Сначала Лена не хотела признаваться общественности, что ожидает малыша, но в ноябре подтвердила возникшие слухи. Спиридонов оказался более эмоционален и поделился в соцсетях своими чувствами.
Он отметил, что сперва решил, что протягиваемый ему тест говорит о наличии у Катиной коронавируса, но супруга поспешила заверить, что весточка куда приятнее. Дмитрий был ошарашен и снова не понял, от кого же любимая забеременела. К счастью, все недопонимания удалось успешно разрешить.
Раскрыть бизнес-чакру
Дашкиев признает, что поначалу он и Осипов были неопытны и совершали много ошибок: «У нас была какая-то эпатажность и в то же время отсутствие контроля за качеством собственного продукта и общения с клиентами».
Из-за этого с ростом популярности «Бизнес Молодости» росла и волна недовольства манерой преподавания. Один из слушателей курсов рассказывал The Village, что вместо структурированных бизнес-знаний получил несколько занятий по цигуну и боксу с Осиповым, разговоры про чакры, отношения в семье и воспитание детей. «То, что мы делали, — это фокус на результатах людей, а результаты складываются из многих факторов, в том числе, атмосферы и внутреннего состояния, — рассуждает Осипов. — Поэтому, кроме прикладных знаний, мы предлагали выезды в разные города, дополнительную активность и консультации по личным вопросам».
Ругали «БМ» и за то, что большинство видео и историй успеха выпускников, которые Осипов и Дашкиев использовали на сайте компании, «сильно преувеличены». «Очень много учеников в ходе тренингов заявляли о нереальных результатах: что они, условно, продали ручки Сбербанку или какой-то экспресс-аудит заводам за 30 млн рублей за два месяца. Они просто хотели пропиариться и получить публикацию о себе на сайте «Бизнес Молодости», — говорит основательница тульской VSGROUP Ольга Дыдыко, которая в 2016-м по совету подруги приобрела курс «Миллион за сто». На тренингах, по ее словам, «было что-то вроде соревнования»: учеников делили на команды, выигрывал тот, кто нарастит доходы за два месяца больше всех. О членах команды-победителя выпускали заметки на сайте «БМ». «Это действительно было большой болью и нашей большой проблемой, — признает Дашкиев. — Поэтому с каждым годом мы проводили более строгий факт-чек при публикации кейсов студентов, но полностью проблему побороть не смогли». Сама компания намеренно цифры выпускников не завышала, уверяет он.
«Он публично сказал, что я не получаю любви, поэтому не ставлю себе материальные цели. Я расплакалась прямо на сцене»
Еще одна особенность скандальных курсов — жесткие разборы кейсов и «резкие, назидательные и оскорбительные заявления со сцены», говорит Спиридонов. Группы с начинающими предпринимателями, например, назывались «чистилищем», из которого можно было попасть к «богам» — в группу тех, кто зарабатывает более 300 000 рублей в месяц, или в «ад» — работу по найму. Многим были не по душе и публичные разборы кейсов случайных людей из зала на сцене — как в случае Дыдыко. Тем не менее, за этот опыт «БМ» она в итоге благодарна: «Меня сначала размазало, но спустя месяца два я поняла, что у меня действительно были страхи — я не хотела растить дальше бизнес, потому что думала, что его прикрутит налоговая или кто-то отберет. Я пошла работать с этим страхом к психологу и впоследствии смогла увеличить оборот своей компании в несколько раз».
Сам Осипов в интервью Максиму Спиридонову признавался, что «испытывает определенную неловкость от того, как поступал с определенными людьми» на тренингах. «Но стоит признать, что этот этап позволил создать что-то уникальное и аутентичное. Чтобы создать что-то новое, в любом случае ты будешь кому-то против шерсти», — считает сооснователь «БМ».
Несмотря на волну хейта и ошибки основателей, курсы продолжали пользоваться впечатляющим спросом. В 2014-м Осипов и Дашкиев смогли даже немного нарастить показатели 2013-го — до 492 млн рублей выручки и 48,3 млн рублей прибыли, свидетельствуют данные СПАРК. Тогда же у компании появились аккредитованные тренеры — специалисты в маркетинге, продажах, бухучете и пр., которые курировали занятия наравне с основателями.
Ничего необычного в популярности «БМ», несмотря на хейт и невысокое качество программ, нет, уверен психотерапевт клиники Mental Health Center Глеб Багрянцев. «Подобным явлениям уже не одна тысяча лет: «Бизнес Молодость» постулирует, что есть особое состояние, которое необходимо для достижения богатства. И для богатства главное — это достичь этого состояния, а не учиться, заводить связи и набивать шишки. Поэтому она больше всего напоминает религиозную секту, только в качестве идола там выступает «успешный успех», богатство и красивая жизнь, — считает эксперт. — Как и любая секта, они дают простые ответы на сложные вопросы. А упрощение и оптимизация информации — одно из базовых потребностей нашей психики».
Career
2005-2013
From 2005 to 2007 he worked as an economist at the Trans-Baikal branch of Sibirtelecom. From 2007 to 2008, he headed the sales department at the Chita branch of Russian Post. In 2008, he became the commercial director of the Slavel home appliance store in Chita.
In 2011, he resigned from Slavel and moved to Moscow, where he began working as commercial director of the payment service RBK.Money. There he met Konstantin Yan — Chief information officer RBK.Money.
In 2013, they launched a startup that at that time was a pocket processing. Jan worked on a technical solution for the service, and Spiridonov was engaged in sales. In the same year, he resigned from RBK.Money.
2020
In January 2020, Dmitry Spiridonov became an adviser to the Deputy Chairman of the Board of Tinkoff. In this position, he worked on joint payment services for companies, while remaining CEO of CloudPayments.
2022: Leaving CloudPayments
Co-founder CloudPayments (part of the group) Tinkoff Dmitry Spiridonov left the company, but retained a stake in it. Prior to his departure, he served as managing director of Cloud (all business lines of the group are combined under this brand). The press service of CloudPayments announced this on May 18, 2022.
CloudPayments co-founder Dmitry Spiridonov left the company, but retained a stake in it
The Cloud management team will be headed by Pavel Vlasov, who is the CEO of the company. The reasons for Spiridonov’s departure are not named.
| My little journey, priced at 8, came to an end. I left the Tinkoff group of companies. I will not hide, with a very heavy heart. Thank you for everything, native Cloud. Live and prosper, — said Dmitry Spiridonov. |
2023: Tinkoff Bank’s charge of taking a stake in CloudPayments
| Recently I was with an eye doctor, everything is in order with vision, but I do not see point blank either my 5% or money for them. Honestly, I expected more or at least more sophisticated «maneuvers,» but Tinkoff did not come up with a bicycle and arranged the 90s in 2023, — said Spiridonov on February 1, 2023. |
The founder of CloudPayments accused Tinkoff Bank of seizing a stake in the company
According to him, Tinkoff Bank is «large, rich, system-forming,» but he considered the «expensive» «fair fee» for CloudPayments, which, according to Spiridonov, ranks 65th in the top 100 largest Russian IT companies.
| God sees, I tried to level, but now I have made a decision. It is for corporate conflict and the courts to be, «he added. |
The press service of Tinkoff Bank said the following:
| All settlements under the transaction were made, the funds were sent to the recipient’s account. All information on the details of the transaction and payment is available to lawyers representing Dmitry’s interests in this matter. |
In response to the bank’s comment, Dmitry Spiridonov said in his Telegram channel that he had not received the funds.
The fact that Tinkoff became the owner of 5% in CloudPayments, consolidating 100% of the service, became known at the end of January 2023. According to Kontur. Fokus, from January 20, 2023, Tinkoff Bank JSC owns 5% in CloudPayments, and the remaining 95% belongs to the parent company of TCS Group. Spiridonov then noted that he learned about the buyout of his stake in CloudPayments from the media
Торговцы эмоциями
Рецепт успеха «Бизнес Молодости» прост, уверен Максим Спиридонов из «Нетологии»: совмещение тренингов личностного роста и «самых главных знаний про бизнес очень практического свойства». «В академическом обучении бизнесу было довольно много теории, которая вызывала зевоту. А они говорили: «Чувак, иди, тебе нужно знать, как делать лендинг, настраивать рекламу, покупать дешево, продавать дорого». Никакого стратегического маркетинга, образования бренда, HR. Очень практическое и ориентированное на манящие цели для молодой публики образование», — рассуждает он.
По мнению Глеба Багрянцева, основатели «БМ» «торгуют эмоциями — драйвом, эйфорией, вдохновением — тем, что хочется переживать снова и снова». «Базовый принцип — поменьше размышлений, побольше эмоций. Эмоциональный опыт запоминается в первую очередь, рациональное мышление перед ним отступает. Никто не хочет составлять подробные бизнес-планы, разрабатывать маркетинговые исследования и сводить отчетность. Все хотят, чтобы богатство пришло само собой, чтобы для его обретения не пришлось учиться или еще как-то напрягаться. Вот именно это желание и эксплуатирует «БМ», — скептичен психотерапевт. «Давление» и «насмешки над сомневающимися», по его мнению, тоже легко объяснить: «С точки зрения «БМ», те, кто не верит в силу мотивации и смеет высказывать сомнения — неудачники, которые никогда ничего не добьются. Их нужно заткнуть как можно быстрее, ведь они могут разрушить иллюзию легкого богатства и помешать продажам очередного тренинга».
Ребята научились сложные вещи объяснять простым языком и делать это весело. И это было маленькой революцией»
Психолог и основатель проекта Skillfolio Виктория Шиманская обращает внимание на типичные психологические приемы управления толпой, которые использовали Осипов и Дашкиев: например, манипуляция страхом и эффект высокой цены. «Они часто выгоняли кого-то, кто не выполнил домашнее задание или еще что-то
У людей в связи с этим возникал страх того, что они упустят свой шанс, и они продолжали посещать курсы и покупать новые», — считает эксперт. Кроме того, основатели «БМ» намеренно назначали высокую цену на курсы: «чем больше человек платит, тем больше будет себя уговаривать, что это не зря», уверяет Шиманская.
Спиридонов считает, что невероятный рост продаж «Бизнес Молодости» в первые годы объяснялся тем, что основатели «сумели увидеть колоссальный дефицит в базовом образовании предпринимателей» и «найти ключ к этому обучению через рассказы о главном в маркетинге и предпринимательстве с инструментами тренингов личностного роста». При этом, по словам Спиридонова, именно в первые годы основатели «сильно заваливались в мотивационно-энергетическую историю и воздействие сродни сектантству». «Впоследствии они сами и их курсы сильно эволюционировали: появились вполне себе нормальные продукты среднего уровня с контентной точки зрения. Но вот этот негативный шлейф первых лет преследовал их постоянно», — заключает сооснователь «Нетологии».
Вопреки ожиданиям, «негативный шлейф» сыграл компании на руку, добавляет Шиманская: «Это в любом случае пиар: хейт лишь давал большому количеству людей узнать, что такой проект вообще существует».
Личная жизнь
В общении Дмитрий очень открыт и даже откровенен. Он говорит о том, что не имеет определенных рамок. Тем не менее, об отношениях Дмитрия с бывшей женой информации мало. Их брак продлился 10 лет, и инициатором развода была жена. Сам Дмитрий причиной разрыва считает собственную озабоченность работой. Расставание с супругой стало сложным испытанием для Спиридонова. Он долго не мог привыкнуть к одиночеству и оказался абсолютно беспомощным в быту. Он бил посуду, потому что не умел пользоваться посудомоечной машиной, а стиральную и вовсе сломал.
Дмитрий часто говорит о том, что миллионы не отразились на его привычках и не изменили характер. Он такой же простой парень из Читы, который носит одни и те же вещи и посещает одни и те же места. Он считает, что единственный бонус, который дало ему благосостояние – это возможность путешествовать.
Несмотря на стремительную карьеру, Дмитрий Спиридонов стал известен в большей степени благодаря отношениям с Леной Катиной. Их знакомство было оригинальным: в 2021 году Дмитрий решил сделать себе подарок на день рождения и заказал выступление Лены. Он сразу влюбился в бывшую солистку «Тату». Чувства были взаимны, и завязался роман.
Дмитрий Спиридонов фото
Известная певица стала другом и опорой в жизни бизнесмена. Когда в начале 2022 года у Дмитрия обострился рак щитовидной железы, Лена держалась достойно. Она активно поддерживала любимого, и болезнь отступила. В апреле того же года Спиридонов сделал ей предложение, бракосочетание назначили на середину июня.
Сыграли скромную свадьбу без пышного торжества. Вскоре Дмитрий сделал Катиной шикарный подарок – автомобиль Bentley Bentayga стоимостью 29 млн. рублей. В конце этого года в СМИ появилась информация об интересном положении Лены, но это были всего лишь слухи.
ПАРТНЕРСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
Конкуренты Бэнкси
Обгоняя время: телевизор для тех, кто любит быть в авангарде технологий
25 богатейших женщин России — 2020
«Если выступаем, надо что-то продать», — подумали тогда Осипов и Дашкиев и решили рассказать о еще не созданном «клубе для тех, кто интересуется саморазвитием». Предложили студентам за 5000 рублей в месяц посещать еженедельные встречи, где молодые тренеры будут «разбирать их кейсы» — помогать сделать сайт, настроить рекламу и конвертировать заявки в продажи. На встречи записались 30-40 студентов — «ребята 18-21 года, которые хотели чем-то заниматься, но не понимали, с чего начать».
В таком формате курсы просуществовал полтора года. «Людей было не очень много — на уровне этих 30-40 человек в месяц и держались, — вспоминает Осипов. — Но я не помню, чтобы мы активно пиарили тогда. Было интересно собрать вокруг себя тусовку ребят, которые интересуются развитием. Давали им задание на неделю, разбирали, снова давали задание. И так постепенно начала выкристаллизовываться методология». Осипов преподавал навыки публичных выступлений и постановку целей, Дашкиев — создание сайтов и маркетинг. Занятия вели только лично — сторонних экспертов не приглашали. На каждой новой встрече оценивали результат, который за неделю достигли ученики, — например, насколько за счет настройки маркетинга выросли продажи.
₽Разработка сайтов на TildaКачественные Лиды на БФЛ от РыжейСделаем сайт с заявками по 50 р. Жми!
Зарождение идеи
Задумываться о создании платежного сервиса сооснователи начали в 2013 году. Рынок финтеха в это время выглядел следующим образом:
- Консервативная сфера, рынок уже был сформирован и поделен.
- Демпинг (рынок был весь продемпингован). Доля заработка в то время в бизнесе составляла 0,1-0,2% с каждой транзакции (у многих она составляет эту сумму и по сей день).
- Стояла острая проблема модернизации самого процесса интернет-эквайринга с точки зрения технологичности: все оплаты проходили через систему «редирект» – когда при нажатии на кнопку «оплатить», пользователя перебрасывает на сторонний сайт банка или платежной системы.
- Бюрократия: бизнесменам, чтобы подключить платежную систему на свой сайт, приходилось тратить 1,5 месяца на сбор и согласование учредительных документов, заключение договоров (если договор надо было подписывать с банком, то это был трехсторонний договор; если IPSP – 2 договора).
- Трудная и долгая интеграция – старый программный код, талмуды API, чтобы интегрировать оплату на сайте.
Будущие сооснователи решили упростить процесс интернет-эквайринга, загорелись идеей, что нужен легкий и высокотехнологичный инструмент для интеграции онлайн-платежей. На тот момент оба сооснователя работали на топовых позициях в RBK Money. Решили поиграться в хобби и создать карманный процессинг для друзей.
Дмитрий Спиридонов: «Мы думали: оба топ-менеджеры, обеспечим себе дополнительный доход. Позже мы вдохновились американской процессинговой компанией Stripe и решили сделать в России подобный крутой продукт, но адаптированный под российские реалии, поэтому комбинацию всех наработок и современных технологий разработали самостоятельно».
Особенности сервиса CloudPayments
Также CloudPayments предлагает простое и удобное решение для оплаты через мобильные устройства – Mobile SDK. Это встроенный платежный инструмент для мобильных приложений на iOS, Android. Покупатель остается в приложении и беспрепятственно проводит платежи в нативной платежной форме с возможностью оплаты в один клик и привязкой карты (рекуррент)
Помимо продуктов, компания уделяет пристальное внимание развитию таких инструментов, как рекуррентные платежи (автоплатежи) – современные, удобные и безопасные способы оплаты Google и Apple Pay
Помимо продукта, с самого начала основания компании соснователи делали ставку и на сервисную составляющую. Компания с самого начала решила отказаться от call-центров. Каждый партнер (клиент) получает круглосуточную поддержку личного менеджера. В компании не используются скрипты. Если у партнера компании возникли какие-то трудности, менеджер разберется со всем персонально, учитывая особенности бизнеса, интеграции и другие нюансы. Это гораздо эффективнее, чем штат «говорящих попугаев». Партнер может обратиться в любое время и оперативно получить необходимые рекомендации. Каждый менеджер проходит многоступенчатую подготовку, погружение в продукт, тестирование. У каждого есть руководитель, который всегда поможет и подскажет. Все это позволяет предоставлять лучший сервис.
Интересные факты
Дмитрий Спиридонов – творческая и разносторонняя личность. Его жизнь полна интересных событий и фактов:
- В детстве мечтал об автомобилях Lamborghini и Bentley. Воплотил мечту в жизнь, как только заработал первые серьезные деньги.
- Носит одновременно трое часов – двое на руках, а где надеты третьи, бизнесмен не говорит.
- Принимал участие в программе «Давай поженимся», но так и не выбрал пару.
- Предпочитает рано вставать.
- Любит яркую обувь.
` reviewsOverall ` / 10
ОЦЕНКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
( голосов)
Привлекательность
Харизма
Обаяние
Целеустремленность
Внешний вид
Речь
ЧТО ГОВОРЯТ ЛЮДИ…
Сортировать:
Самые последниеНаивысший баллНаиболее полезноХудшая оценка
Ваш отзыв будет первым.
Проверенный
/ 10
Показать больше
{{ pageNumber+1 }}
Как развивается корпоративный конфликт основателя сервиса CloudPayments с банком «Тинькофф».
Конфликт состоит в следующем. Основатель CloudPayments Дмитрий Спиридонов считает, что банк нарушил условия продажи доли при выкупе у него 5% акций, «Тинькофф» с этим не согласен. Пока Арбитражный суд рассматривает только иск к банку об обязании передать документы для проверки правильности расчетов, но предприниматель не исключает предъявления требований о нарушении соглашения об оценки доли.
Спор возник из-за продажи доли в компании CloudPayments, сооснователем которой является Дмитрий Спиридонов
Стартап по проведению онлайн-платежей, основанный в 2014 году, предложил ряд полезных нововведений, чем привлек внимание Олега Тинькова. В 2017 году банк стал владельцем 55% CloudPayments, планируя использовать компанию для наращивания участия на рынке интернет-платежей
В 2019 году доля увеличилась до 95%, в том числе, за счет покупки 5% у второго сооснователя сервиса, у Спиридонова осталось только 5% и пост генерального директора.
На правах владельца 5% акций, беспокоясь об оценке доли, Спиридонов пытался отслеживать происходящее с CloudPayments и финансовое состояние сервиса. Но, как утверждает предприниматель, руководители «Тинькофф» чинили ему в этом препятствия и не предоставляли запрашиваемую документацию. Представители банка эту информацию оспаривают. Тем не менее Спиридонов обратился в юридическую компанию для взаимодействия с оппонентами, представители запросили необходимую информацию. На этот раз банк передал документацию, но, по мнению предпринимателя, не всю, а только «несущественную» («Тинькофф» опять не согласен).
В результате последовало обращение в суд, где на заседании представители основателя сервиса якобы узнали о покупке доли Спиридонова банком. Ранее в октябре 2022 года предприниматель сам просил о продаже, но, по его утверждению, ответа не получил, а банк опять же ссылается на отправку ему электронного письма с согласием.
Перспективы возможного иска об оспаривании стоимости доли пока оценить сложно, так как неизвестны конкретные договоренности между сторонами, достигнутые в 2019 году. Но доказывать некорректность расчетов на основании финансовой отчетности всегда проблематично, так как внутреннюю документацию контролирует мажоритарий. Подобные конфликты не редкость, так как подписывая корпоративные соглашения стороны редко исходят из возможности возникновения в будущем неприязненных личных отношений и споров. В данном случае конфликта избежать было довольно легко просто указав в договоре обязательное согласование оценки и возможность ее оспаривания у стороннего аудитора.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес [email protected].
Share
Share
Tweet
Class
Plus
Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалами в Разделе «Статьи».
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Будем рады увидеть вас среди наших клиентов! Звоните или пишите прямо сейчас!
Телефон +7 (383) 310-38-76Адрес электронной почты [email protected]
Юридическая фирма «Ветров и партнеры» больше, чем просто юридические услуги
Карьера и свой бизнес
В 2005-м году Спиридонов начал карьерный путь в компании «Сибирьтелеком». Там он проработал два года в должности экономиста, после чего устроился в региональное отделение «Почты России». С этого момента его карьера стала стремительно развиваться. В 2008-м он стал коммерческим директором магазина бытовой техники «Славел».
Чуть позже молодой бизнесмен решил серьезно изменить жизнь и переехал в столицу. Там он получил работу в RBK.Money и встретил Константина Яна, который стал не только первым его партнером, но и хорошим другом.
Первый совместный проект Дмитрия с Константином увидел свет в 2013 году. Это была некая программа для упрощения онлайн-оплаты. Чуть позже родился проект CloudPayments, который долгое время не развивался из-за отсутствия инвестиций. Никто не хотел вкладываться в идею, и Дмитрий брал кредиты, тратя последнее на проект, в который почти никто не верил.
Прошло время, и компания Спиридонова стала активно развиваться. В 2017 году о CloudPayments узнал Олег Тиньков и выкупил контрольный пакет акций компании. При этом Дмитрий сохранил за собой пост генерального директора.
Развитие бизнеса
За 5 лет из маленькой команды единомышленников компания выросла в полноценный большой бизнес с миллиардной капитализацией. Сооснователи компании не ставили перед собой цель достичь таких масштабов. Изначальная цель была создать карманный процессинг для своих друзей. Но затем, когда Дмитрий и Константин прониклись продуктом и вложили в него свои деньги, то, что задумывалось как хобби, переросло в «дело жизни». Когда компания только набирала обороты, сооснователи сразу договорились о разделении полномочий: Дмитрий отвечает за продажи и маркетинг, Константин – за разработку продукта, его производство и все, что связано с технической стороной. Дмитрий Спиридонов и Константин Ян вывели на рынок совершенно новую форму оплаты – Widget (виджет) без редиректа (способ перенаправления пользователей на другой платежный шлюз, который уже невозможно контролировать). Виджет интегрируется на сайт легче, чем аналитика Google или Yandex-метрика. Оплата без перехода на сторонний платежный шлюз стала революционной для отечественного интернет-эквайринга.
Компания первая на рынке ввела в работу с партнерами (клиентами) оферту в электронном виде. Так как продукт был новаторским на консервативном рынке финтеха, то изначально все силы были брошены на знакомство с продуктом потенциальных клиентов (сейчас всех клиентов в компании CloudPayments называют партнерами), на презентацию продукта и его функциональность. Первыми партнерами компании, которые установили интернет-эквайринг CloudPayments, стали HRdocks, SteakHome и система бронирования билетов Radario. Эти компании по сей день являются партнерами CloudPayments
Постепенно компания стала наращивать обороты и привлекать всеобщее внимание, в том числе и таких крупных брендов, как Papa Johns, Rendez-Vous, Puma, Skillbox, YouDrive и другие. В 2017 году «Тинькофф банк» купил 55% компании
Дмитрий Спиридонов: «Мы стратегически объединили усилия и интересы в финтехе, взяли мощности банка и поделились своими: где-то нам подсказали что-то, где-то мы поделились своими знаниями. Теперь мы можем собрать продукт еще лучше: эквайринг, кассы, РКО, страхование. Все для того, чтобы оставаться технологическими лидерами и предоставлять лучший сервис в стране. Благодаря «Тинькофф» мы получили очень хороший информационный ресурс в виде мозгового штурма. Раньше мы принимали управленческое решение сами (а мы его в конце сами стратегически и принимаем), но теперь мы прислушиваемся еще и к экспертизе топ-менеджмента банка, поскольку у них свои рамки, законодательство более жесткое – иными словами, более серьезный уровень, экспертиза, и если мы как предприниматели могли в каких-то моментах брать и рисковать, то подход банка – всё просчитывать. Используя этот их опыт, мы научились работать с бизнес-аналитикой. И в этих условиях нам очень комфортно работать. Мы полностью самостоятельная компания, они никоим образом не вмешиваются ни в стратегическую, ни в операционную деятельность. Финансовая модель и стратегия согласовываются раз в год. Банк больше выступает в роли менторов, учат нас, что делать. Совместно мы приходим к золотой середине и двигаемся дальше. Люди – наш главный актив, в этом у нас с «Тинькофф» одинаковые ценности, и это очень правильная позиция».
Сейчас к интернет-эквайрингу CloudPayments подключены около 5000 партнеров (клиентов). На сегодняшний день у компании CloudPayments есть подразделения в Казахстане и Латвии. Также в группу CloudPayments входит облачный сервис онлайн-касс CloudKassir. На окупаемость сервис вышел в 2015 году, наблюдается рост выручки ежегодно в 2 раза.
Карьера
Дмитрий был предприимчив и целеустремлен с ранних лет. В 2005-м он начал трудовой путь и продвижение навстречу амбициозным задачам с фирмы «Сибирьтелеком». Трудился экономистом два года. Поработал читинец и в «Почте России», а в 2008-м добрался до должности коммерческого директора в магазинчике. У него появились четкие ориентиры и цели, куда двигаться, в каком направлении развиваться, и что для этого требуется. Тогда Дмитрий переехал в Москву.
Решил не останавливаться на достигнутом
В столице ему удалось устроиться в RBK.Money. Там состоялось знакомство с К. Яном, который и стал для него проводником в крупный бизнес. С Константином они подружились и открыли общее дело. В 2013 году Дима начал воплощать первый стартап. Парни занялись продвижением виджета, необходимого для быстрой системы оплаты онлайн.
Через год партнерам довелось выйти на проект CloudPayments, но инвесторы все не находились, и Диме приходилось скапливать долги для развития этой бизнес-идеи, в которую он верил. Сооснователям пришлось выслушать 47 отказов от возможных спонсоров, а число потребительских кредитов росло. Все же молодые бизнесмены не сдавались.
Сам Тиньков пригласил Спиридонова в компанию
И идея выстрелила, подарив долгожданные дивиденды. Спиридонову предложил сотрудничество Олег Тиньков, что существенно расширило возможности Дмитрия и его айти-компании. В 2020 году Дмитрий помог развить платежную систему и для «Тинькофф» банка. Он стал советником зампредседателя правления и привнес много полезного.
В 2022 г. Спиридонов оставил пост директора Cloud и отказался от должности в «Тинькоффе».
Юные годы
Дмитрий Спиридонов – преуспевающий российский бизнесмен из Читы. Ему удалось выбраться из глубокой бедности и реализовать заветные детские мечты. Сейчас Дмитрий женат на бывшей солистке группы «Тату» Лене Катиной, которая помогла ему победить тяжелую болезнь и стала надежной опорой. Дмитрий ненавидит предателей и никогда их не прощает.
Дмитрий Спиридонов родился 16 июня 1982 года в Чите. Его родители были простыми рабочими с невысоким достатком. Отец ушел из семьи, когда мальчик был еще младенцем, он воспитывался матерью и отчимом. Жила семья в коммунальной квартире с минимальными удобствами, и отчим делал все возможное, чтобы обеспечить родным достойный уровень жизни. Мать очень любила Дмитрия, он всегда вспоминает о ней с теплотой.
В детстве будущий бизнесмен мечтал стать водителем троллейбуса, а немного повзрослев, думал о карьере преподавателя, интересовался искусством. Тяги к предпринимательству Дмитрий за собой не замечал, и, окончив школу, поступил в один из государственных университетов на экономический факультет.
Об ошибках и трудностях
Изначально сооснователи компании не могли себе позволить нанимать высокооплачиваемых сотрудников, поэтому, например, нанимали на работу знакомых.
Дмитрий Спиридонов: «Моя ошибка в управлении финансами состояла в том, что в начале своей деятельности я вел работу с ключевыми сотрудниками на «понятийном уровне», на доверии, а не с помощью регламентов. И эта ошибка стоила мне и компании 1,5 миллиона рублей убытка. Мой кейс – воровство главного бухгалтера. В начале создания компании у нас не было денег на дорогого специалиста, и мы приняли решение взять на позицию главного бухгалтера мою знакомую землячку. Мы были уверены, что она входит в круг единомышленников нашего бизнеса, к тому же мы проговорили все условия и перспективы роста. Оказалось, что в финансовых вопросах не должно быть 100% доверия. В период с 2014 по 2015 год, когда мы только набирали обороты, главный бухгалтер с завидным постоянством обворовывала нас, снимая с корпоративной карты небольшие суммы (5-10 тыс. руб.) на свои личные нужды. Оплачивала корпоративной картой покупки в продуктовых магазинах, счета на автомобильных заправках и т.д. За это время общая сумма воровства составила около 1,5 миллиона рублей. В один прекрасный день она просто не вышла на работу (как выяснилось позже, в этот день с корпоративной карты была списана сумма за покупку авиабилетов), ее личное дело и трудовая книжка пропали. Исчезли также и 2 макбука, принадлежащие компании. Позже выяснились и другие обстоятельства: за все это время не подавалась отчетность в налоговую и пенсионный фонд. Как следствие, мы выплатили штрафы. И все это в период, когда я с моим партнером по бизнесу брали потребительские кредиты на выплату зарплат сотрудникам. Этот печальный опыт научил меня более стратегически подходить к ведению бизнеса в плане финансов и выбору сотрудников. Я создал систему согласования всех платежей, которая позволяет мне быть в курсе финансовых процессов. Сейчас у нас в компании полная прозрачность по счетам и налоговой отчетности. А главное, работает достойный и эффективный финансовый директор».
