Коэффициент совместительства и как его рассчитать

Коэффициент совместительства врачей: понятие и формула для расчета

Работа персонала в большинстве медицинских учреждений построена по графику сменности, в соответствии с которым рабочий день врача может длиться всего несколько часов. Такой режим предоставляет сотрудникам возможность одновременно трудиться в разных медицинских учреждениях, совмещая несколько рабочих мест.

Однако в законодательстве предусмотрены некоторые ограничения на одновременную работу врачей в разных местах. Определяются они при помощи коэффициента совместительства, понятие и особенности расчета которого стоит рассмотреть более подробно.

Особенности применения в сфере здравоохранения

Работа врачей по совместительству имеет несколько отличительных характеристик, а именно:

Возможность работать в условиях как внешнего, так и внутреннего совместительства. Это означает, что в одной больнице один и тот же врач может выполнять сразу несколько должностных функций. При этом внутреннее совместительство является наиболее распространенным явлением.
Если врачи трудятся в условиях сокращенного рабочего времени, то им разрешается оформляться на работу по совместительству, но при определенных условиях. В частности, они не должны принимать участия в мероприятиях, на которые действуют ограничения санитарно-гигиенического характера.
Для медиков установлено максимальное время работы по совместительству. Оно не должно превышать половины нормы рабочего времени, установленного для одного дня, недели или месяца (в зависимости от того, как ведется учет).

Причем последнее требование распространяется на весь персонал больницы — как младший, так и средний и старший. Сотрудники должны работать в соответствии с требованиями законодательства вне зависимости от своего уровня квалификации.

Причем многим из них разрешается даже работать на полную ставку. Это вызвано несколькими причинами:

небольшой перечень работ, которые к совместительству не относятся;
наличие у большинства врачей сразу нескольких квалификаций (чаще всего в смежных отраслях деятельности);
острая нехватка медицинских работников, особенно с достаточным уровнем квалификации;
низкий уровень финансирования бюджетной сферы, который приводит работодателей к необходимости экономить на новых сотрудниках;
отсутствие в законодательстве ограничений по количеству работ, на которых одновременно может трудиться один сотрудник.

Поэтому необходимость расчета коэффициента вызвана тем, что необходимо оценить, насколько укомплектован штат медицинского учреждения. Если большая часть должностей занята именно совместителями, это говорит о том, что имеющийся персонал сильно перегружен работой.

Такая перегрузка, в свою очередь, очень опасна, ведь врач зачастую несет ответственность не только за здоровье пациента, но и за его жизнь. Поэтому если после расчетов будет выявлена излишняя загруженность, руководителю и работникам отдела кадров необходимо будет ее перераспределить.

Особенно это касается ситуаций с загрузкой квалифицированных специалистов или врачей, которые несут за пациентов наибольшую ответственность. Решением проблемы может стать передача части их обязанностей другому персоналу или прием на работу нескольких новых сотрудников.

Формула и пример расчета

Для расчета коэффициента необходимо знать значение следующих показателей:

Количество должностей, занятых в медицинском учреждении. Сюда входят все должности, обозначенные в штатном расписании, на которых в момент расчета трудятся работники. Обозначим этот показатель как А.
Число фактически работающего персонала (то есть официально трудоустроенных физических лиц). Данный показатель будет обозначен как В.

Формула коэффициента (К) выглядит следующим образом:

Можно провести расчеты на основании таких данных:

Полученные результаты позволяют сделать вывод, что в целом степень укомплектованности штата больницы является удовлетворительной.

Однако сотрудники старшего медицинского персонала могут быть перегружены работой, поскольку полученный для них коэффициент превышает 1,5.

Поэтому руководителю необходимо пересмотреть нагрузку для этих работников или принять в штат нового сотрудника.

Поэтому данный коэффициент может использоваться не только для внутренних расчетов компании, но и для оценки эффективности работы учреждения при различных проверках.

Не нашли ответа на свой вопрос? Звоните на телефоны горячей линии.

+7 (499) 110-86-72

Москва и область

+7 (812) 245-61-57

Санкт-Петербург

Коэффициент совместительства врачей — пример расчета

Совместительство характерно для большого числа различных профессий. Однако наиболее часто такая форма осуществления профессиональной деятельности применяется в медицинских учреждениях и образовательных организациях.

Специфика медицинской работы заключается в том, что каждый доктор или сотрудник младшего медицинского персонала может иметь довольно широкую квалификацию.

Это обстоятельство позволяет успешно трудиться в нескольких должностях. Нередко, профессия весьма узкая и по основному месту работы специалист может трудиться только несколько часов в день.

Это дает ему возможность совмещать несколько должностей в различных учреждениях.

Коэффициент совместительства врачей это значение загруженности персонала того или иного лечебного учреждения. Он означает то, насколько загружен каждый специалист.

При этом коэффициент совместительства врачей представляет собой усредненную величину.

Она дает понимание общей ситуации по больнице или поликлинике, но не означает загруженности каждого конкретного врача.

Данная величина показывает среднее значение независимо от конкретной специализации. При этом различные работники могут быть заняты сильнее или меньше. То есть, независимо от такой величины, интенсивность труда отдельных работников будет существенно отличаться.

Можно выделить несколько специфических особенностей указанного понятия:

Указанная величина рассчитывается отдельно для каждой отдельной категории сотрудников. Для докторов расчет производится отдельно от среднего и младшего персонала. Это показывает укомплектованность штата учреждения и востребованность тех или иных групп сотрудников;
Это значение наглядно демонстрирует качество услуг клиники. Ведь чем больше коэффициент совместительства, тем больше загруженность и тем более явными становятся проблемы укомплектованности. А это не может не сказываться на качестве медицинских услуг;
Расчет величины необходим и для оплаты персонала. Он дает понимание уровня дохода сотрудников раздельно по категориям персонала.

Необходимо сказать, что расчет величины разработан недавно. Он производится по универсальной формуле, которая является общепринятой.

Коэффициент совместительства для врачей составляет не больше половины от временной нормы по основному месту труда.

Если сотрудник по главному месту занят на протяжении 36 часов в неделю, что является максимальным значением для медицинского персонала, то по дополнительной должности он сможет проработать 18 часов.

При этом коэффициент совместительства врачей по ТК РФ может быть и более. Это допускается, если всего за неделю сотрудник на основной должности занят не более 32 часов в неделю.

А рассчитываемый средний коэффициент может быть совершенно различным. По всем учреждениям данная величина не должна превышать значения в 1,5.

Это критическое значение, его превышение означает существенное снижение качества предоставляемых услуг.

Ведь число персонала слишком мало и количество совместительства избыточно.

Коэффициент совместительства врачей – порядок и правила расчета

Правила расчета разработаны и приняты всеми медицинскими учреждениями в России. Поэтому, порядок вычислений будет одинаковым для всех клиник, больниц, диагностических центров и так далее.

Правила и порядок расчета основываются на штатном расписании и фактической ситуации в учреждении.

Поскольку каждая должность в идеале замещается отдельным сотрудником, за основу следует взять число должностей, предусмотренных в штатном расписании.

Затем следует реальное значение о количестве работающих докторов. Соответственно, необходимо знать, сколько сотрудников всего работает.

Как рассчитать коэффициент совместительства врачей – пример расчета

Посчитать норму и вывести нужное значение можно, зная число должностей, количество врачей и персонала по окончании календарного года.

Следует взять количество –замещенных должностей.

Также необходимо помнить, что врачебные единицы рассчитываются отдельно от прочего медицинского персонала.

Указанное значение следует разделить на фактическое количество докторов которые работают в учреждении. Этот порядок расчета можно проиллюстрировать на примере.

Если в больнице имеется 45 должностей, а реально трудится 30 сотрудников — в результате получится 1,2.

Это значит, что каждый доктор исполняет дополнительные обязанности.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста

Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):

+7 (499) 577-01-78 — Москва и обл.;
+7 (812) 467-38-97 — Санкт-Петербург и обл.;
+7 (800) 707-31-40 — все регионы РФ.

Получи компенсацию и пособие

Если по каким то причинам этой должности нет, в расписание вносят необходимые изменения. При этом, для предлагаемой должности может быть предусмотрена любая штатная единица (1 ставка; 0,75 ставки; 0,5 ставки и т.д.). Ставка определяется в данном случае только объемом возможной работы.

Получить письменное согласие сотрудника. Специально разработанной формы для оформления согласия работника нет, поэтому оформить решение можно одним и трех способов: соглашением сторон; письменное предложение о совмещении должностей, на котором при ознакомлении сотрудник ставит резолюцию о согласии; заявление сотрудника, в котором он выражает согласие на совмещение.

Базовые различия

Как можно заметить, между этими двумя понятиями существует гораздо больше различий, чем одинаковых черт. Различия здесь кроются в следующем:

Понятийная база;
Законодательная база. Для совместительства – ТК РФ (ст.60.1, ст. 282-288), а для совмещения – ТК РФ (60.2, ст. 151);
Оформление. С-1 предполагает заключение нового ТД (не на полную ставку), а С-2 – письменное согласие (на дополнительную полную или уменьшенную ставку) без нового ТД;
Продолжительность работы. В случае с С-1 – исходя из вида заключенного ТД (срочный, на неопределенный срок и т.д.). Для С-2 – оговаривается по согласию с работающим;
Должность. При С-1 – допускается занятие как одинаковых, так и отличных должностей, а при С-2 – выполнение другой профессии;
Оплата. При С-1 часто основное место предполагает полную ставку, а все последующие места оплачиваются согласно подписанному ТД. При С-2 жалование носит дополнительный характер и начисляется как сверхурочные;

Увольнение. В случае С-1 увольнение выполняется согласно условий, предусмотренных ТД, а также пунктами, прописанными в ТК РФ. В случае с С-2 сотрудник обладает правом досрочного отказа.

Работа по совместительству. Оплата труда

Рабочее время — также одно из обязательных условий, которое должно быть закреплено в трудовом договоре. Оплату труда по совместительству ТК РФ привязывает к рабочему времени при повременной оплате труда. Оклад совместителя не может быть больше половины оклада основного работника на этой же позиции, так как рабочее время совместителя ограничено. Рабочее время совместителя не может превышать четыре часа в рабочий день (ст. 284 ТК РФ). В дни, когда совместитель освобождён от работы по основному месту работы по каким-либо причинам, по совместительству ему разрешено трудиться целый рабочий день (или всю смену). Период рабочего времени совместителя в течение одного месяца ограничен половиной месячной нормы рабочего времени (или нормы за иной учётный период), определённой для этой же категории работников.

Расчёт заработной платы совместителя и работника по основному месту работы производится идентично.

Заработная плата совместителя, как и работника, трудящегося по основному месту работы, может состоять из:

оклада;
премий;
иных выплат.

Если на предприятии установлены премии и иные доплаты, то на совместителя они также распространяются.

Оплата работы сотрудника-совместителя выплачивается с учётом установленных льгот в соответствующем регионе. Например, если к заработной плате предусмотрены районные коэффициенты и надбавки, то оплата труда совместителя производится с их учётом (ч. 3 ст. 285 ТК РФ).

Бывают ситуации, когда совместитель за половину рабочего дня основного работника выполняет норму полного рабочего дня. Или иные ситуации, когда совместитель за свой неполный рабочий день перерабатывает объем работ основного сотрудника. Или квалификация совместителя выше, чем основного работника. Работодатель в этом случае заинтересован в сохранении за совместителем оклада в полном объёме. В этом случае работодатель вправе:

внести в штатное расписание изменение, добавив в него должность с более высокой квалификацией с количеством штатных единиц -1/2 и с соответствующим размером должностного оклада;
определить сотруднику-совместителю оплату в зависимости от выполненного объёма работ. Это условие в обязательном порядке закрепляется в трудовом договоре.

Нужно понимать, что врачебная деятельность имеет свою специфику, обусловленную высоким уровнем ответственности выполняемой работы, поскольку от врачей часто зависит не только здоровье, но и жизнь человека.

Именно поэтому в законодательной базе существуют определенные нормы и постановления, регулирующие положения работы по совместительству именно для сотрудников медицинских организаций.

В 2003 году Министерством Труда было принято Постановление №41 от 30 июня, которое предусмотрело правила совместительства для работников образовательной, педагогической и медицинской сфер деятельности. Помимо этого на врачей и медиков, работающих в поселках городского типа и селах, распространяется Положение №813 от , согласно которому медики могут работать по совместительству до 8 часов, имея при этом 39 рабочих часов в неделю.

Данными документами регламентируется совместительство медработников, причем им обязательно нужно следовать, поэтому специалисты кадровой службы должны правильно оформлять таких работников.

Ознакомиться с указанными документами можно тут:

Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г. N 813

Постановление Минтруда РФ от N 41

Каждый человек, задействованный в сфере здравоохранения должен понимать, что существуют главные признаки работы по совместительству, к числу которых относят следующие:

работа выполняется в то время, когда человек не задействован на основном месте занятости;
заключается второй трудовой договор;
характер работы не временный, а постоянный;
условия труда соответствуют тем, что у сотрудников, работающих на полную ставку.

Положения по работе совместителей освещены в гл. 44 ТК РФ, согласно которой совместитель обладает всеми теми же правами и обязанностями, что и обычный работник, включая отгулы, больничные листы, отпуска за свой счет и так далее.

Примеры производимых подсчетов

Для того чтобы осуществить необходимое вычисление текущего коэффициента, следует получить следующие данные:

(А) точное количество должностей в организации в соответствии с утвержденным штатным расписанием;
(В) официальное количество работников в учреждении.

В таком случае применяемая форма будет выглядеть следующим образом:

Коэффициент = А/В.

Рассмотрим конкретный пример:

В медицинском учреждении количество должностей, в соответствии со штатным расписанием, составляет 91 единицу.
Число фактически занятых работников – 73.
Рассчитаем соответствующий коэффициент – 91/73 = 1,2.
Полученный показатель находится в пределах установленной нормы, что говорит об оптимальном соотношении совместительства в данном учреждении.

Однако если вычислить более «узкие» показатели, например, по отделу либо структурному подразделению, в отдельных случаях будут получены превышающие коэффициенты. В такой ситуации руководству организации следует подумать об уменьшении уровня совместительства в отдельных единицах штата.

Если необходимые подсчеты проводит один из сотрудников этой организации, например, специалист по кадрам, дальнейшие решения должны быть приняты именно руководителем. Но случаются и ситуации, при которых превышение допустимых показателей выявляется во время осуществления различных проверок уполномоченными лицами. В таком случае руководителю может быть выдано соответствующее предписание, в котором будут отмечены рекомендации относительно дальнейших действий.

Эти действия также должны быть направлены на осуществление требуемых корректировок и пересмотра текущей загруженности персонала.

Вычисление показателя совместительства нередко является достаточно эффективным средством для постоянного мониторинга текущей кадровой укомплектованности, а также уровня загрузки сотрудников. Именно производимые подсчеты позволят своевременно выявить различные отклонения и как можно скорее принять оптимальные решения для исправления ситуации.

Если относиться к этому несерьезно, можно довести ситуации до серьезных негативных последствий, причиной которым может быть невнимательность медицинских сотрудников от слишком сильной утомляемости и загруженности профессиональными обязанностями.

Трудовой кодекс РФ Выполнение каких функций не относится к совместительству? Говоря о медицинских работниках, следует прояснить, что здесь не все работы могут относиться к совместительству. Согласно Положению №41 от 30 июня 2003 года сюда входят:

Проведение бухгалтерской, медицинской или технической экспертизы. Практически всегда такая работа носит разовый характер, причем оплачивается в индивидуальном порядке и не является регулярной. Помимо этого здесь не идет речь о выполнении регулярных обязанностей, как это прописано в ст. 282 Трудового кодекса, так как работа направлена на конкретный единоразовый результат.
Консультирование врачами высокой категории — профессорами и докторами наук. Такая работа также не подпадает под категорию регулярной, поскольку может выполняться в разное время и с разной интенсивностью консультаций.

Ознакомиться с указанными документами можно тут: Постановление Правительства РФ от 12 ноября 2002 г. N 813 Постановление Минтруда РФ от 30.06.2003 N 41 Каждый человек, задействованный в сфере здравоохранения должен понимать, что существуют главные признаки работы по совместительству, к числу которых относят следующие:

работа выполняется в то время, когда человек не задействован на основном месте занятости;
заключается второй трудовой договор;
характер работы не временный, а постоянный;
условия труда соответствуют тем, что у сотрудников, работающих на полную ставку.

Положения по работе совместителей освещены в гл.

44 ТК РФ, согласно которой совместитель обладает всеми теми же правами и обязанностями, что и обычный работник, включая отгулы, больничные листы, отпуска за свой счет и так далее.

Как принять медработника по совместительству

Внутреннее совместительство является распространенным явлением в медицине, и используется более часто, чем совмещение. Оформление совместительства позволяет врачам подрабатывать в свободное от основной работы время.

Для оформления договора по совместительству применяются общие правила ТК РФ:

врач пишет заявление о приеме на работу, прикладывает к нему необходимые документы;
с сотрудником подписывается согласие на обработку его персональных данных;
сотрудник кадровой службы знакомит врача с локальными актами организации или соответствующего структурного подразделения;
стороны подписывают трудовой договор;
оформляется приказ о приеме на работу, заполняется карточка Т-2, оформляется трудовая книжка.

Можно ли установить совместителю ненормированный рабочий день, читайте в рекомендации Системы Экономика ЛПУ.

На этапе изучения и анализа литературных источников, нормативной и статистической документации по вопросам кадрового обеспечения сельского здравоохранения в России и за рубежом (2010—2018 гг.) применялись библиографический, аналитический методы и контент-анализ. Единицами наблюдения выступали 170 отечественных и 83 зарубежных литературных источников; 35 российских нормативно-правовых актов; 10 форм федерального статистического наблюдения №17, 12 форм №30 Минздрава Нижегородской области.

На этапе анализа проблем формирования кадрового потенциала для медицинских учреждений сельской местности на примере Нижегородской области применялись аналитический и статистический методы. Исследовались данные ФГБОУ ВО «ПИМУ» Минздрава России о реализации целевого обучения; результаты реализации областных целевых программ на территории Нижегородской области за 2012—2020 гг. (общее число участников мероприятий — 1031).

При анализе социально-демографических особенностей специалистов сельского здравоохранения и профессионально-мотивационных особенностей студентов целевого обучения были использованы социологический, аналитический и статистический методы, а также метод экспертных оценок. Единицами наблюдения выступали 620 интернов и ординаторов, 570 сельских врачей — участников программ социально-экономического стимулирования, 490 студентов целевого обучения ФГБОУ ВО «ПИМУ» Минздрава России.

Особенности применения коэффициента

Коэффициентом совместительства называется особый показатель, основная задача которого состоит в определении текущей степени наполненности штата той или иной медицинской организации. Этот показатель является достаточно важным, ведь по нему можно судить об общей обстановке в штате, а также о многих других особенностях выполнения профессиональных функций сотрудниками.

Помимо этого, с его помощью также высчитывают:

текущую степень занятости всего персонала;
имеется ли в данном учреждении нехватка работающих лиц;
какие действия необходимо предпринять ответственному лицу, для того чтобы ситуация как можно скорее нормализовалась.

Определенные подсчеты с коэффициентом могут быть произведены как в отношении всего рабочего штата, так и в отношении конкретного отдела либо иного структурного подразделения.

Конечный результат помогает сделать максимально верные выводы о текущем состоянии кадровой работы. Если полученный показатель не превышает 1,4, это может означать, что общий уровень совместительства организации достаточно высок, однако все находится в пределах нормальных значений, и никаких особых действий предпринимать не требуется.

Если же полученная цифра превысила показатель в 1,5 – следует сделать соответствующие выводы о не совсем нормальной обстановке в отношении совместительства в организации.

Как правило, данный показатель сопровождают и дополнительные признаки, например:

чрезмерные нагрузки персонала, учащение случаев несвоевременного исполнения обязанностей и т.д.;
низкий уровень установленной в организации заработной платы, которая не может обеспечить работникам комфортные условия для жизни;
снижение общего качества выполнения трудовых обязанностей.

В случае получения неудовлетворительного коэффициента ответственное лицо должно сразу представить соответствующую информацию о результатах подсчетов руководителю, который сразу же должен подумать о соответствующих мерах устранения недостатков.

Бенефиты и примеры практического применения

Коэффициент совместительства в здравоохранении имеет ряд значимых бенефитов и может быть полезен в различных практических сценариях. Ниже представлены примеры его практического применения:

Оценка эффективности работы медицинских учреждений

Коэффициент совместительства может помочь оценить эффективность работы медицинских учреждений, позволяя сравнивать затраты на персонал и уровень предоставляемых услуг. Например, если два медицинских учреждения имеют схожие бюджеты и количество работников, но одно из них имеет более высокий коэффициент совместительства, это может указывать на эффективность его работы и умение эффективно использовать своих сотрудников.

Оптимизация распределения персонала

Коэффициент совместительства может быть использован для оптимизации распределения персонала в медицинских учреждениях. Анализ коэффициентов совместительства различных подразделений позволяет выявить те, где персонал недостаточно нагружен, или наоборот, перегружен. Это помогает лучше распределить ресурсы и производительно использовать персонал, что в конечном итоге может повысить качество оказываемых услуг.

Определение оптимального количества персонала

Использование коэффициента совместительства также может помочь определить оптимальное количество персонала, необходимое для эффективного функционирования медицинского учреждения. Например, анализ коэффициента совместительства в периоды с высокой загрузкой может помочь определить, сколько дополнительных сотрудников может потребоваться для эффективного обслуживания пациентов и предотвращения перегрузок.

Планирование бюджета

Коэффициент совместительства может быть полезным инструментом для планирования бюджета медицинского учреждения. Он позволяет оценить расходы на персонал и прогнозировать необходимые средства на оплату труда. Зная коэффициент совместительства и предполагаемое количество работников, учреждение может составить более точный бюджет и избежать недостатка средств для оплаты труда персонала.

Улучшение качества оказываемых услуг

В целом, коэффициент совместительства позволяет медицинским учреждениям повысить качество оказываемых услуг. Рациональное использование персонала в сочетании с оптимизацией распределения ресурсов позволяет максимизировать эффективность работы, снижая риски перегрузок и улучшая доступность и качество медицинской помощи для пациентов.

Кто считает коэффициент совместительства и как?

Вопросами совместительства занимаются различные органы государственной власти, а также профсоюзы и профессиональные медицинские ассоциации. Основные нормативные акты, регулирующие вопросы совместительства, это Трудовой кодекс РФ, Закон «О здравоохранении» и приказы Министерства здравоохранения.

Для рассчета коэффициента совместительства необходимо знать количество медицинских работников, занятых на нескольких местах работы, и общую численность медицинского персонала в организации здравоохранения. Затем используется следующая формула:

Коэффициент совместительства = количество медицинских работников, занятых на нескольких местах работы / общая численность медицинского персонала

«Совместительство» и «совмещение»

Коэффициент совместительства врачей — формула, с помощью которой можно произвести расчет укомплектованности штатных единиц медицинской организации.

Прежде чем рассмотреть порядок расчета, необходимо привести различия между понятиями «совместительство» и «совмещение», в каких случаях и как они оформляются.

Особенностью работы по совместительству является то, что сотрудник выполняет ее в любое время, свободное от своих непосредственных обязанностей по должности. Работать по совместительству врач может как в своем медучреждении (внутреннее совместительство), так и у стороннего работодателя (внешнее совместительство).

Чтобы привлечь сотрудника к такой работе, с ним заключается отдельный трудовой договор, что установлено ст. 60.1 ТК РФ и общими правилами главы 44 ТК РФ.

Часто совмещение и совместительство рассматриваются, как синонимы, что неверно.

Проведенное исследование позволило предложить комплекс мероприятий, оптимизирующих систему взаимодействия образовательного учреждения высшего образования, территориального органа управления здравоохранением и медицинского учреждения сельской местности в аспекте повышения результативности трудоустройства выпускников медицинского вуза в медицинские учреждения сельской местности в Нижегородской области.

Региональным органам управления здравоохранением необходимо наладить систему кадрового учета молодых специалистов, занятых в сельском здравоохранении; оптимизировать мероприятия по привлечению и закреплению специалистов сельского здравоохранения с учетом социально-демографических и профессионально-мотивационных особенностей, а также организовать взаимодействие с медицинским вузом по вопросам мониторинга трудо-устройства выпускников и выявлению когорты студентов, обладающей максимальными предпосылками для трудоустройства в медицинские учреждения сельской местности и закрепления в них.

Образовательной организации высшего образования целесообразно рекомендовать формирование электронной базы данных, содержащей информацию о социально-демографических характеристиках студентов, обладающих наиболее выраженными предпосылками к трудоустройству и закреплению в сельской местности. Необходимо включение в штатное расписание центра содействия трудоустройству выпускников должности юриста, а также организация для студентов мероприятий по формированию позитивного взгляда на реализацию профессиональных обязанностей в условиях сельской местности.

Руководителям медицинских учреждений сельской местности рекомендуется создать механизмы взаимодействия со службами содействия трудоустройству выпускников медицинского вуза, проявить активное участие в формировании у студентов положительного образа сельского врача. Потребуются разработка и внедрение комплекса мероприятий по расширению возможностей профессионального совершенствования молодых специалистов, в также положений о содействии трудоустройству и адаптации молодого специалиста в медицинском учреждении сельской местности.

Участие авторов: концепция и дизайн исследования — Т.В. Поздеева, О.А. Дощанникова; сбор и обработка материала — В.А. Носкова; статистическая обработка — А.С. Кочкуров; написание текста, редактирование — Е.А. Кочкурова.

Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.

The authors declare no conflict of interest.

Как рассчитать коэффициент совместительства врачей?

Чтобы определить коэффициент совместительства врачей, необходимо число занятых должностей в медучреждении разделить на число фактически трудящегося медперсонала по этим должностям.

Таким образом, полученная цифра покажет уровень укомплектованности штата медицинского учреждения и позволит заведующему скорректировать дальнейшие его изменения в сторону улучшения. Для расчета следует учитывать все должности, обозначенные в списке штатной численности сотрудников и фактически занятые на момент расчета (условное обозначение – А). Затем установить количество лиц на самом деле занятых по должностям (В). В итоге расчет будет следующим: К (искомое число) = А/В.

Формула расчета коэффициента совместительства врачей

Не все граждане понимают, как правильно рассчитывать численный совмещающий показатель для медсотрудников по формуле, поэтому используют пример расчета коэффициента совместительства врачей.

Пример: В одной из местных поликлиник штатная численность формируется из 60 специалистов-врачей и 70 медицинских сестер. В реальных обстоятельствах в поликлинике трудятся 56 и 50 соответственно.

Воспользовавшись схемой расчета главный врач (заведующий), обнаружит показатель:

Для врачебного персонала – 60 делится на 56 = 1,07;
Для младших сотрудников – 70 делится на 50 = 1,4.

Данные цифры характеризуют состояние загруженности одного работника в поликлинике, то есть показывают в усредненном значении на скольких ставках трудится один работник. 1,4 – очень высокий показатель , 1,5 – максимальный, так как при таком результате очевидно, что подчиненные работают с перегрузкой, следовательно, руководству нужно производить корректировки занятости персонала. Иначе качество исполнения обязанностей медработниками будет значительно снижаться.

Таким образом, коэффициент совместительства позволяет контролировать надлежащий уровень нагрузки на работников медорганизации и своевременно его изменять так, чтобы качество труда было высоким. Данный механизм весьма эффективен и прост в использовании, чтобы установить число совмещения, достаточно только знать два показателя и разделить их.

Бесплатная консультация юриста по телефону:

8 (804) 333-01-43