«купил за $ 1

Составить полный профиль команды

Этот пункт также хочется начать словами «лидер — это часть команды», поэтому командный профиль без результатов руководителя будет неполным. Профиль лидера — огромный источник информации о команде, а ещё мощный ресурс влияния на неё.

В лучшем случае это обратное влияние: когда мы видим, что профиль команды компенсирует зоны роста и ограничения, заметные в профиле руководителя. В таком случае лидер отбирает людей по принципу «У команды должны быть качества, которых у меня нет». Например, лидер разрабатывает идеи и стратегии, но не уделяет достаточно внимания контролю. Тогда в команде полезно иметь человека, который проследит, что задуманное исполняется, а стратегия дополнена чётким пошаговым планом действий.

Однако чаще всего «след руководителя» подобный, а не компенсаторный: у лидера не выражены какие-то качества — и у команды они в ограничениях. Например, руководитель не направляет фокус внимания на планирование и выполнение работы точно в срок, и эта слабая сторона масштабируется на уровне команды — его подчинённые видят, что поощряется генерация идей, разработка и планирование, а соблюдением дедлайнов можно жертвовать.

Сравнить профили команды и её руководителя невозможно, если лидер не становится участником оценки. В таком случае рекомендации по её результатам становятся лишь рекомендациями по развитию отдельных людей, но не приносят эффекта с точки зрения роста и трансформации всей команды.

Кроме того, любому человеку важно время от времени делать чек-ап своих компетенций, ориентиров, фокусов и приоритетов, а для менеджера на руководящей позиции — особенно. Таргетированно подходить к собственному развитию, разделять подход непрерывного развития, понимать, что происходит с тобой и твоим местом в конкретной компании и на рынке в целом — фундаментом всего этого будет оценка, которая даст руководителю пласт ценной информации не только о сильных сторонах, зонах роста и ограничениях, но и о фокусах и месте лидера в компании, уровне его управленческого масштаба

Для этого рекомендую топ-руководителям проходить инструменты executive уровня — например, мы в Formatta используем специальные опросники и интервью для оценки руководителей C-level.

Оценка проектов

Самое сложное — это оценка проектов. Для себя мы выбрали три варианта, как это делать:

• На основе истории — если подобный проект уже выполнялся, то известно, как его делать. Известно время выполнения работ над каждой частью проекта. Для сайтов, все блоки вынесены в таблицу, итоговая стоимость складывается из цен блоков.

• Экспертная оценка техлида — для проектов средней сложности, но чем сложнее проект, тем более велика вероятность, что оценка техлида может быть ошибочной, тогда применяется

• Планинг-покер — собирается команда, заказчик и руководитель проекта, команда медитирует на декомпозицию и ТЗ, задают вопросы. В итоге для каждого этапа ставится задача в часах. Максимальный размер оцениваемой задачи стараемся делать не выше 30-40 часов, иначе риск пролететь с оценкой возрастает.

• Ещё один вариант оценки, который мы пока не пробовали, но ничего не мешает вам это сделать — на основе велосити команды для сторипоинтов. Если вы понимаете, о чем я.

Получить финансирование, оценить бизнес или выйти из него

Есть три мотива, по которым компании выходят на фондовый рынок:

• привлечение финансирования для развития и масштабирования бизнеса;
• рыночная оценка бизнеса;
• возможность для основателей или инвесторов продать свою долю бизнеса по рыночной цене.

Получить финансирование. Компания выходит на биржу и предлагает частным инвесторам купить ее акции. Например, выставляет 50%-ную долю в виде 5 млн акций, каждая из которых продается по 100 рублей. Если все акции компании купят, она получит 500 млн рублей и сможет потратить эти деньги на развитие бизнеса, например выход на новые рынки, исследования или покупку оборудования.

Оценить бизнес. Стоимость всех акций компании, которые вращаются на бирже, называется рыночной капитализацией компании. Она показывает, во сколько рынок оценивает компанию на основе сделок с акциями.

Рыночная капитализация не всегда совпадает с реальным положением дел в компании. Иногда инвесторы дают оценку на основе ожиданий, например, когда предполагают, что в будущем компания начнет приносить прибыль, или наоборот, манипулируют рынком, чтобы снизить стоимость акций. Тогда оценка компании может быть завышенной или заниженной.

Но в любом случае рыночная капитализация показывает, за сколько можно продать долю в компании точнее, чем другие способы, например оценка экспертом или расчет по доходам.

Выйти из бизнеса. Выпуск акций дает инвесторам и собственникам бизнеса возможность продать свою долю и выйти из бизнеса. Например, инвестор на этапе идеи вложил в стартап 10 млн рублей в обмен на 40% доли, через два года компания начала приносить стабильную прибыль, и инвестор захотел выйти из бизнеса. Он может найти другого инвестора, чтобы продать ему долю целиком, или выйти на биржу и продать свои 40% небольшими частями, акциями большому количеству инвесторов.

Но не каждая компания может выпустить акции, а только та, что соответствует требованиям биржи.

Рыночная система экономических отношений

К плюсам рыночной экономической системы относят ее свойства стимулировать высокую производственную эффективность и предприимчивость. Неэффективные способы хозяйствования быстро отмирают, а сам рынок насыщается продукцией. Осуществляется оперативное внедрение передовых научных разработок (технологий, орудий труда и т.д.). На первый план выходит желания и предпочтения конкретного потребителя.

К ее недостаткам относят провоцируемую данной системой нестабильность и периодичность возникновения кризисов перепроизводства. Производителю не выгодно заботится о благе общества, в котором нарастает неравенство. Рыночная система способствует возникновению монополий и различного рода ценовых сговоров, снижающих ее эффективность.

Связь между плюсами и минусами

Важно осознавать, что плюсы и минусы субъективны и могут отличаться в зависимости от личных предпочтений и целей. Один и тот же аспект может быть плюсом для одного человека и минусом для другого

Например, для кого-то удобство использования может быть самым главным плюсом, в то время как для другого человека важнее безопасность или цена.

Кроме того, плюсы и минусы могут изменяться в зависимости от контекста и условий. Что сегодня может быть плюсом, завтра может стать минусом и наоборот. Например, технологические новшества, которые сегодня считаются преимуществом и улучшением, могут через некоторое время устареть и стать препятствием или недостатком.

Необходимо учитывать и взвешивать все плюсы и минусы в конкретной ситуации. Одностороннее рассмотрение только положительных или только отрицательных сторон может привести к неполной искаженной картине

Необходимо принимать во внимание все факторы и применять логический подход для оценки и принятия решений

В конечном итоге, плюсы и минусы являются неразрывно связанными и неотъемлемыми компонентами в процессе оценки и принятия решений. Изучение их взаимосвязи помогает лучше понять ситуацию, выявить все нюансы и принять обоснованные решения.

Пошаговый запуск программы LTI

Этап 1. Формулировка установок для компании

Ясное видение главных целей и составление плана их реализации – один из оптимальных способов для долгосрочной мотивации работников.

Этап 2. Избрание дизайна для программы

LTI располагает широким выбором компенсационных схем и, соответственно, дизайнов. Сравните преимущества и недостатки каждого из стимулов. Установите вид и график получения акций. Наметьте круг участников.

Этап 3. Проверка правомерности проекта

Это важно. Если ваш бизнес имеет офисы в различных странах, то в каждом будет собственный порядок компенсации долей и отчисления налогов

Поэтому придется выбрать тот LTIP, который подойдет для всех участников и юрисдикций. К тому же надо убедиться в возможности хранения и сбора персональных данных подчиненных, как того требует закон.

Еще нужна команда специалистов для составления отчетности по LTI, так как программа мотивации потребует массы отчетов – налоговых, зарплатных и др.

Этап 4. Ознакомление персонала

Нужно подробно рассказать о преимуществах проекта долгосрочной мотивации ее участникам. Для этого потребуется несколько брошюр или цепочка электронных писем. Нужно удостовериться, что люди понимают свои выгоды от выполнения предложенного плана.

Активные коммуникации обычно начинаются еще до запуска проекта. Для этого потребуется привлекательный дизайн, подкрепленный интересным контентом без специфических формулировок и с наглядными примерами.

Этап 5. Администрирование плана

Управление проектом – процесс довольно сложный. Он предусматривает многие вопросы: составление отчетов; контроль за соблюдением прав собственности; корректировка (пересмотр) политик, документов, процедур; коммуникации с участниками; взаимодействие с правлением; соблюдение региональных требований в каждом отдельном офисе.

Нематериальная мотивация

В нематериальную мотивацию входят все те бенефиты, которые не являются денежными и по большей части направлены на удовлетворение потребностей высшего уровня — уважение, признание, самовыражение, поддержка и принадлежность к компании. Эта система позволяет сотруднику сохранить work-life balance и ощутить собственную ценность. Это — верхняя часть пирамиды Маслоу, хотя она и считается устаревшей в современных реалиях.

Хочется рассказать о некоторых элементах нематериальной мотивации, которые могут присутствовать в современных компаниях:

—

Корпоративный университет или база знаний.

Это даёт возможность специалистам поделиться накопленным опытом и знаниями, попробовать себя в качестве преподавателя или спикера. К примеру, сюда можно отнести организацию и проведение в компаниях митапов и DemoDays (если говорить об ИТ-компаниях), а также проведение авторских курсов только для сотрудников компании.

—

Создание комьюнити по интересам

, в рамках которого сотрудники могут не только делиться полезными материалами, но и обмениваться опытом и консультироваться с вышестоящими коллегами.

—

Программа наставничества

и менторства позволяет получить реальный опыт работы на проектах, а также продвинуться по карьерной лестнице.

—

Гибкий график работы,

удалённый или гибридный формат. Сейчас каждый слышал об удалённой работе, что в современных реалиях стала более чем возможной. Сотрудники ценят своё время, которое тратится, например, на поездку до офиса и пробки, а поэтому предпочитают работу из дома. Если у компании большие планы на расширение штата, то ей стоит задуматься об этом формате работы.

—

Признание успехов

сотрудников. Церемонии награждения на дне рождении или корпоративе компании как одна из возможностей показать сотруднику его ценность.

—

Ящик идей

, в рамках которого каждый сотрудник может предложить свою идею для реализации в компании.

—

Спортивные мероприятия

и турниры. Многие сотрудники не только занимаются спортом и предпочитают активный отдых, но и хотели бы это делать вместе с коллегами по команде. Поэтому мы, например, внедрили спортивные активности в повседневную жизнь. Одна из них — ставший уже традиционным весенний турнир по шагам, на первом этапе которого сотрудники за неделю сделали 1 248 423 шага.

—

Социальные и благотворительные проекты.

Многие российские аналитические агентства (HH, Хабр, RNDTech) стали включать в опросы пункт, который звучит так: “Делает ли ваша компания мир лучше?”.  К слову, международные аналитические агентства давно включают в свои исследования социальную ответственность и участие компаний в THE 17 GOALS | Sustainable Development.  Сотрудникам важно быть причастным к крупным благотворительным проектам и осознавать, что они помогают чему-то или кому-то, внося вклад в общее дело.

—

Современный, благоустроенный офис

с комфортными рабочими местами, зонами отдыха и возможностью переключиться. Часть сотрудников выбирает работу из офиса, а поэтому компании должны организовать комфортное рабочее место, в котором приятно будет проводить день. Это могут быть игровые зоны с теннисом, дартсом, гольфом или настольным футболом, караоке или игровые приставки, массажные кресла — всё, чтобы сотрудникам хотелось приходить в офис и проводить время с командой в живом режиме.

К классической нематериальной

мотивации

можно также отнести карьерный рост сотрудника, включающий четкое понимание грейдов и переход между ними;  адаптационные процессы; поздравление сотрудников с праздниками и важными датами; полноценная система обратной связи на всех этапах жизни сотрудника в компании; ежемесячные/еженедельные новостные дайджесты о достижениях, проектах и новостях компании; полноценная работа People Management и руководителей и т.д.

Фото

Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Плюсы дистанционного обучения

1. Доступность

Обучаясь дистанционно, вы можете получать знания, находясь в любой точке земного шара. Учиться можно дома или в путешествии, в кафе или на даче — в общем, везде, где только есть интернет. При этом вы не ограничены страной или континентом. Вы вольны получать образование в любом вузе мира. Такая доступность — главное преимущество дистанционного обучения.

Онлайн-уроки проходят в двух форматах — это или записанный заранее видеоурок, или вебинар в прямом эфире. Прямые эфиры который ничем не отличаются от привычных встреч в офлайне — можно видеть преподавателя и презентацию, задавать вопросы, общаться с одногруппниками.

Хороший пример такого онлайн-урока — наш мастер-класс «Как запустить свою онлайн-школу, продюсировать себя или своего эксперта». Приходите посмотреть, как работает онлайн-обучение — это бесплатно.

2. Гибкость

В процессе дистанционного обучения большую часть материала ученик осваивает самостоятельно. А значит, время для занятий он волен выбирать сам. Для людей, которые предпочитают жить в нестандартном графике, дистанционное обучение может стать настоящей находкой. Также эта форма образования хорошо сочетается с работой. Как правило, время онлайн-учебы можно легко подстроить под практически любой рабочий график.

3. Экономия денег и времени

Важное достоинство дистанционного обучения — его относительно невысокая стоимость. Конечно, среди различных онлайн-курсов и школ попадаются и такие, цена которых в разы превышает стоимость контрактного дневного обучения в университете

Но это, скорее, исключения. По большей части, дистанционное образование стоит дешевле дневного. Это объясняется тем, что организациям, которые предоставляют услуги обучения, не нужно арендовать помещения, покупать мебель и оборудование и содержать постоянный штат преподавателей.

Обучаясь удаленно, человек не зависит от транспорта. Помимо экономии денег это позволяет сохранить массу свободного времени.

4. Конкретные знания

Дистанционное обучение дает человеку конкретный набор знаний и навыков. Вы получаете ровно то, за что платите.

Каждый, кто учился в университете, сталкивался с откровенно лишними предметами, которые никак не вписываются в картину профильного образования. Гуманитариев в вузах мучают математикой, математиков — философией, а еще всех пытают физкультурой. Дистанционное обучение избавлено от излишеств академического образования. И если вы платите за курсы программирования, вас не будут заставлять бегать и прыгать.

5. Актуальность знаний

В последние годы престиж традиционного образования заметно снизился. Многие люди с университетским дипломом не находят работу по специальности. Выпускники технических факультетов становятся менеджерами в офисах, бывшие студенты филфака превращаются в продавцов-консультантов. На этом фоне этого престижность традиционного университетского образования снижается.

Хотите создать свою онлайн-школу, продюсировать себя или своего эксперта?
Регистрируйтесь прямо сейчас на бесплатный вебинар и получите PDF-план пошагового создания своей онлайн-школы.
Зарегистрироваться

А престиж дистанционного обучения, напротив, растет. Сегодня человек, дистанционно изучивший конкретный курс, находится в выигрышном положении. Он имеет больше шансов применить знания на практике, чем тот, кто годами штудировал в вузе абстрактные, неприменимые в реальной жизни предметы.

Какую роль выполняют опционы в бизнесе

Итак, в чем заключается потребность внедрения опциона?

• Во-первых мотивация всех сотрудников как обычных, так и профессионалов экстра-класса.
• Во-вторых безотказный способ привлечения работников, которые способны принести пользу бизнесу.

А теперь более подробно о функциональности финансовой мотивации опционами.

Основные задачи опционной мотивации

Первое: хантинг. Опцион – главное оружие в «охоте за головами» крутых профессионалов.

Второе: удержание работника ограниченным опционом. Долгосрочная мотивация команды деньгами – это как «журавль в небе», реально оказавшийся в руках сотрудника. Когда человек подписывает договор он знает, что опцион сработает через 3 или 5 лет. Так он получит постоянный стабильный доход. Конкурент захочет перехватить у вас умного сотрудника, предложит ему более высокую зарплату. Такой работник клюнет на то, чтобы вместо долговременного дохода получить кратковременную мотивацию? Нет! Он понимает, что когда бизнес дойдет до 1 млрд, то он получит 5% от прибыли. При удачном раскладе через пару лет прибыль компании будет идти в карман регулярно. В этом заключается обоюдный финансовый интерес и работника, и бизнеса.

Третье: это длительная мотивация и краткосрочные бонусы. Мое мнение недостаток опционов – это чересчур узкий круг участников. Нельзя предлагать опцион человеку стоимость (польза), которого не известна. Однако мотивировать работников нужно.

Опцион – это долгосрочный, правильный и эффективный способ мотивации, по сути, доля сотрудника в прибыли компании, что делает его практически совладельцем бизнеса.

Плюсы ИП

Если в двух словах — это доступность, простота регистрации и ликвидации, отсутствие бухучета и минимальная отчетность. А теперь обо всем немного подробнее.

Простая регистрация

На открытие ИП уйдет не больше трех дней, это может сделать любой дееспособный и правоспособный гражданин России. Для регистрации нужно:

• выбрать основной и по желанию несколько дополнительных кодов ОКВЭД;
• заполнить заявление по форме Р21001. Это легко сделать в сервисе «Моё дело»;
• заплатить пошлину 800 рублей. Если у вас есть электронная подпись и вы подаете документы в электронном виде, пошлину платить не нужно;
• подать в налоговую инспекцию по месту прописки заявление, копию паспорта и квитанцию об уплате пошлины.

Налоговая инспекция обязана завершить оформление ИП в течение 3 дней со дня подачи документов.
Если вы определились с системой налогообложения и выбрали УСН, при регистрации ИП можно сразу приложить 2 экземпляра уведомления по форме 26.2-1.

Создание фирмы сложнее и дороже.

Быстрый и простой вывод денег

Все заработанные средства предприниматель может в любое время:

• вывести на корпоративную карту, привязанную к расчетному счету;
• снять наличными;
• перевести на карту физического лица.

Это один из самых весомых плюсов индивидуального предпринимательства, потому что учредителям организаций нельзя просто так снимать деньги со счета ООО для личных целей. Придется воспользоваться одним из способов:

1. Выплатить зарплату, если учредитель числится в штате фирмы, при этом уплатить налоги и страховые взносы, достигающие 30 процентов.
2. Выплатить дивиденды, но это можно делать только раз в квартал, при этом дивиденды тоже облагаются НДФЛ по ставке 13 процентов.
3. Оформить займ учредителю.

Нет обязанности открывать расчетный счет

Если предприниматель работает только с наличными, ему не обязательно открывать расчетный счет для розничной торговли и оказания бытовых услуг. Также законодательство не запрещает принимать деньги на карты физических лиц. Но в то же время инструкция ЦБ РФ № 153-И от 30.05.2014 г. запрещает использовать карту физлица для предпринимательских операций. Исключение – плательщики налога на профессиональный доход, который действует в 4 пилотных регионах.

Имейте в виду, что с личным счетом предприниматель не сможет участвовать в тендерах, госзакупках, принимать от компаний оплату с расчетного счета, торговать оптом.

Нет обязанности вести бухучет

По закону 402-ФЗ от 06.12.2001г. «О бухгалтерском учете» ИП может не вести бухучет и не сдавать бухгалтерскую отчетность.

Но налоговый учет вести нужно.

Так, на ЕНВД придется вести учет объектов, формирующих базу по единому налогу. Например, торговых площадей, количества работников, посадочных или торговых мест, транспортных средств и так далее.

ИП на патенте нужно вести книгу доходов, а на УСН – книгу учета доходов и расходов.

Сложнее всего на ОСНО, так как нужно вести учет доходов, расходов и НДС.

ООО всегда ведут бухучет и сдают полный набор бухгалтерской отчетности.

Как не выходя из дома бесплатно зарегистрировать бизнес и открыть счёт?

Узнать

Простая отчетность

Предприниматели без работников не сдают ничего, кроме налоговых отчетов.

ООО всегда сдают отчеты для работодателей при любом количестве сотрудников.

Но когда индивидуальный предприниматель нанимает сотрудников, обязанность сдавать такие отчеты появляется и у него.

В частности, ИП с сотрудниками каждый квартал сдает форму 6-НДФЛ, 4-ФСС и расчет по страховым взносам, каждый месяц отчет СЗВ-М, раз в год справки 2-НДФЛ и сведения о среднесписочной численности.

Легкая ликвидация

Если предприниматель решил прекратить деятельность, ему достаточно оплатить пошлину в размере 160 рублей, посетить налоговую и подать вместе с квитанцией заявление по форме Р26001. Спустя неделю его снимут с учета в ФНС и удалят из ЕГРИП. На этом статус ИП прекращается.

Это были основные плюсы ИП. Теперь поговорим о минусах.

Меньше штрафов

Если проанализировать КоАП РФ, то видно, что практически по всем нарушениям суммы штрафов для организаций выше, чем за те же нарушения для индивидуальных предпринимателей. Суммы отличаются порой в десятки, а иногда и в сотни раз.

Что касается штрафов, предусмотренных Налоговым кодексом РФ, то в нем они одинаковые и для ИП, и для ООО.

Основные правила описания плюсов и минусов

Задача

• Разработчик приходит на работу к 9:00

• Уходит домой в 18:00

• Обедает час

Сколько времени он потратил фактически на работу?

Ответ белым шрифтом выделите, чтобы узнать: 4-6 часов, при условии, что он не занимается ерундой, а действительно работает.

Несколько лет назад нам стало интересно сколько же программист на самом деле на работе работает: пишет код, придумывает алгоритмы, ищет решения в интернете. Мы поставили таймеры себе на компьютеры, и останавливали его, когда тупим в чате, читаем ленту новостей, курим, пьем кофе или залипаем на Хабре не по делу. Наши замеры показали четыре часа в день, но если очень постараться — выходило 6 часов.

Исходя из этого мы сформулировали следующие постулаты на которых строиться система мотивации?

1. Около шести часов продуктивного рабочего времени

2. Час на собрания, обсуждения, рабочие группы

3. Час на лень, перекуры и перекусы

4. Час на обед

Итого: 9 часов (с 9:00 до 18:00)

Больше, как ни старайся, разработчик работать не может, кроме жёстких факапов, когда он получает внутривенную капельницу из кофе.

Минусы

Отсутствие личного контакта с преподавателем и другими учениками

Помимо многих преимуществ, онлайн обучение также имеет свои недостатки, включая отсутствие личного контакта с преподавателем и другими учениками. Это одна из основных проблем, с которой сталкиваются студенты, выбирающие онлайн формат обучения.

Отсутствие личного контакта с преподавателем может привести к ощущению отсутствия поддержки и менторства. В традиционных классах студенты имеют возможность непосредственно общаться с преподавателем, задавать вопросы, получать пояснения и разъяснения. Личный контакт способствует более глубокому пониманию материала и установлению эмоциональной связи с преподавателем.

Кроме того, отсутствие контакта с другими учениками может привести к утрате возможности обмена опытом и коллективного обучения. В традиционной классной комнате студенты могут общаться, задавать вопросы друг другу, обсуждать идеи и сотрудничать над проектами. Этот тип взаимодействия способствует развитию коммуникационных и сотруднических навыков.

КУРС

EXCEL ACADEMY

Научитесь использовать все прикладные инструменты из функционала MS Excel.

Однако, несмотря на отсутствие личного контакта, многие онлайн платформы предлагают альтернативные способы коммуникации. Это могут быть чаты, форумы, вебинары и другие инструменты, которые позволяют студентам взаимодействовать с преподавателями и другими учениками. Эти инструменты могут смягчить некоторые недостатки отсутствия личного контакта и способствовать обмену информацией и общению в виртуальной среде.

В целом, несмотря на недостаток личного контакта, онлайн обучение предлагает другие преимущества, такие как гибкость, доступность и широкий выбор курсов. Каждый студент может самостоятельно решить, насколько важен личный контакт для его образовательного процесса и выбрать формат обучения, который наилучшим образом соответствует его потребностям и предпочтениям.

Трудности с самомотивацией и дисциплиной при обучении в одиночку

Одной из значимых трудностей, с которыми сталкиваются студенты при онлайн обучении, является недостаток самомотивации и дисциплины при изучении в одиночку. В отсутствие физической присутствия преподавателя и коллег, студенты должны самостоятельно организовывать свое время и поддерживать высокую мотивацию для выполнения учебных заданий.

Отсутствие строгого расписания и внешнего контроля может привести к откладыванию задач и недостаточному использованию времени. Без физической аудитории и присутствия преподавателя студенты могут легко отвлекаться на другие дела или терять мотивацию, особенно если имеется много свободного времени или если учебные задания кажутся не такими приоритетными.

Для преодоления этих трудностей важно:

• разработать стратегии самомотивации и установить режим работы;
• создание расписания, установление конкретных целей и наград;
• дисциплинированное распределение времени на учебу и перерывы;
• методы самоорганизации, такие как создание списков дел или использование технологических приложений для управления временем.

Кроме того, поиск поддержки извне может быть полезным. Это может быть включение в онлайн сообщество студентов, участие в форумах или дискуссиях, где можно обсуждать учебные вопросы и делиться своими успехами и трудностями. Также стоит использовать ресурсы и материалы, предлагаемые платформами онлайн обучения, такие как видеолекции, учебные материалы и поддержка со стороны преподавателей.

Важно понимать, что самомотивация и дисциплина являются неотъемлемой частью процесса обучения, и развитие этих навыков может быть важным для достижения успеха в онлайн обучении. Самостоятельное управление временем и мотивацией поможет студентам преодолеть трудности и достичь своих образовательных целей

В заключение, онлайн обучение представляет собой гибкую и доступную альтернативу традиционному образованию. Оно позволяет студентам получать знания и развивать навыки в своем собственном темпе и в соответствии с их потребностями

Однако, важно учитывать и преодолевать его недостатки, такие как отсутствие личного взаимодействия и необходимость самомотивации. Каждый студент должен самостоятельно взвешивать преимущества и недостатки онлайн обучения и принимать решение, соответствующее его учебным целям и предпочтениям

КУРС

EXCEL ACADEMY

Научитесь использовать все прикладные инструменты из функционала MS Excel.

Как мотивировать программиста?

В IT компаниях принято раз в полгода проводить митинги со специалистами, на которых работодатель узнает статус сотрудника, уточняют, все ли его устраивает и на основании этого прописывают зоны роста и, если это возможно, индексирует заработную плату. Это не универсальная история, но довольно распространенная в сфере IT. Также распространено повышение заработной платы после Нового года, поскольку в стране действительно большая инфляция, и все работодатели так или иначе пересматривают зарплаты сотрудников.

Если говорить о том, что лучше – повышать зарплату самостоятельно или ожидать просьбы от сотрудника, то тут все довольно индивидуально. Все же, исходя их моего опыта, лучше, конечно, предугадывать подобные истории, не дожидаясь, пока к вам придет специалист с оффером от другой компании на руках. Лучше, конечно, самостоятельно вовремя удовлетворять зарплатные ожидания специалиста.