«Настроил оборудование — и сиди всю смену читай книги да кроссворды разгадывай»
Да, работа с людьми оставляет больший простор для самовыражения и не так быстро становится поперек горла. А если человек всю жизнь делает монотонную механическую работу — например, вырезает подставки для торшеров на заводе? Изо дня в день, из года в год — и так последние 45 лет своей жизни. Для кого-то это звучит как страшный сон, а для нашего следующего героя, Владимира, это обычная жизнь. Он просит не публиковать его фото: только так можно рассказать о работе максимально честно.
— Я пришел на завод токарем в 1977 году, сразу после окончания годового обучения в училище. Деваться с 10 классами образования в деревенской школе было особо некуда. Сначала пришел подавать документы в сельскохозяйственный техникум, но как увидел там части коров в растворах, то сразу решил, что это совсем не мое. Однако спустя год и работа токарем отпала: начало падать зрение, и меня перевели на основное производство. С этого времени я работаю в цеху оператором станка: настраиваю оборудование, чтобы оно вырезало детали. И слежу за процессом.
Поначалу было интересно: все новое и непривычное. Время летело. Тогда не было никакой автоматизации, и, пока руками новую деталь вырежешь, тебе уже кричат: «Конец смены, пора домой!» Сейчас это обычная рутина: за 45 лет я достиг в вырезании деталей высшей степени профессионализма, и дальше расти некуда. Поэтому остается коротать смены за чтением книг и разгадыванием кроссвордов. Настроил оборудование — и сиди себе: я уже по звуку определяю, если что-то пошло не так. Мне предлагали пойти на повышение, но надбавки за это нет, а зачем тогда все это?
Многие не смогли освоить программу и за несколько лет и все делают руками — настолько им лень учиться чему-то! Сейчас завод в упадке, и начальство подумывает пенсионеров уволить. Но разве же здесь может работать молодежь? У нас только один парень молодой на шесть лет задержался. Он делает работу, для которой голова в принципе не нужна, и ему это подходит. Большинству людей для жизни нужно куда больше, чем 600 рублей. Это нам в Советском Союзе выдавали жилье, а теперешней молодежи нужно всего добиваться самим.
Коллектив у нас откровенно поганый: даже женщины пьют. Поэтому никакого удовольствия работа мне не приносит, это вынужденная мера, чтобы на что-то жить. Я получаю 700 рублей — наверное, больше всех в цеху. Я хорошо работаю, часто выхожу в праздники и выходные и даже ни разу не опоздал на смену. При этом за 45-летний стаж доплаты мизерные — около 70 рублей. На доске почета меня тоже никогда не было: не отношусь к «приближенным» и не кручу хвостом перед начальством. Но на пенсию не прожить, потому придется ходить сюда вечно.
Сейчас бы я, конечно, сделал все иначе: переучился бы на строителя, чтобы работа была не такой монотонной. Но сначала я не хотел учиться, а потом уже не мог: жена как раз родила, а мне нужно было зарабатывать. Теперь все болит, и стало слишком поздно.
Когда вы гордились, что работаете именно в этой компании?
Я не буду оригинальным и еще раз повторюсь по поводу CELTA-тренерства. Когда в 2012 году я проходил курс CELTA, к нам приезжала асессор из Испании, и в нашу последнюю встречу она сказала, что, возможно, через какое-то время мы сами можем стать CELTA-тренерами. Я помню эту ситуацию, как сейчас — в тот момент я просто представить себе не мог, что такое вообще возможно.
Проходит буквально 5 лет, и это становиться явью. Я получил колоссальную помощь от компании в плане поддержки и веры в то, что это возможно. Думаю, именно чувство гордости и за себя, и за то, что есть люди, которые в тебя верят, помогло мне дойти до этой ступеньки и стать CELTA-тренером.
Сергей Петрович (больше 12 лет без коллектива):
— В свое время я работал сторожем в гараже одного предприятия. И однажды ночью кто-то постучался в калитку. Я открыл и вижу: еле держась на ногах, стоит пьяный водитель и требует, чтобы я отдал ему его рабочую машину, покататься, мол, он хочет. Я ему отказал. Он меня обругал по-всякому, а напоследок еще и по лицу ударил. Я тут же написал докладную и уволился. Поэтому когда мне предложили место охранника на лесной делянке, я не колебался ни минуты. А все почему: коллектива нет. Ну, да, вальщики, водители – все ясно. Но они приехали и уехали, а я остался. Работал вахтой: неделя через неделю. Поначалу страшно было одному. Потом привык. А выходные вообще как праздники для меня были. Кругом тишина. Только лес и я. Жаль, что по семейным обстоятельствам мне пришлось уйти. Но по сей день я вспоминаю эту работу с ностальгией.
За столько лет коллектив для вас, наверное, стал второй семьей. Расскажите, какие у вас отношения с другими сотрудниками?
Если говорить о ребятах, с которых начиналась компания, то мы сейчас в теплых, дружеских отношениях. Если вначале это была своеобразная притирка (все-таки мы люди разные), то за почти 10 лет мы научились намного лучше понимать друг друга. По сути, мы всегда находили общий язык, и это не может не нравиться.
В самом коллективе есть много новых преподавателей, которых я знаю не так хорошо, потому что сейчас немного меньше работаю непосредственно с преподавателями. Но, к счастью, в компании есть возможность знакомиться и неформально общаться с людьми не только в перерывах между занятиями, но и на совместных мероприятиях.
Со многими у меня теплые, я бы даже сказал, интересные отношения. Когда люди могут друг над другом подшучивать и при этом не обижаться или когда находят время пообщаться вне работы — это дорогого стоит. Атмосфера в компании помогает сближаться. Многие друг для друга являются ориентиром, помощником либо человеком, с которого можно взять пример
По-моему, это очень важно — когда есть возможность у кого-то поучиться, спросить совета или просто пообщаться по душам
Расскажите подробнее о должности академического директора.
Академический директор занимается организацией процесса обучения и преподавания.
У нас сейчас очень много преподавателей. Когда я становился академическим директором, в Grade было меньше 30 преподавателей, и руководить процессом было сложно, особенно когда ты делаешь это впервые. А сейчас у нас есть отдельные направления преподавания — экзамены, преподавание для детей, подростков, взрослых. Соответственно, количество преподавателей растет, и один человек справиться с этим уже не может. Поэтому сейчас у нас несколько академических директоров.
В обязанности академического директора входит планирование новых курсов, организация посещений, фидбэк преподавателям, решение текущих вопросов, связанных с организацией преподавания. Плюс методическая база — работа с учебниками, их подбор, обработка комментариев и советов самих преподавателей. По сути, это полноценное обеспечение учебного процесса. Это если в двух словах — так сказать, вершина айсберга.
Еще академический директор занимается преподаванием и обучением, связанным с профессиональным развитием. Например, если говорить обо мне, часть моих обязанностей заключается в организации Professional Development Days (PDD), когда мы вместе готовим воркшопы, презентации и проводим их. Это один из способов роста для преподавателей в Grade.
«Чтобы долго работать за такие деньги, нужно иметь хороший тыл в семье»
Наталья более 24 лет работает воспитателем в детском саду в Барановичах — как пришла сюда в 1998 году, так до сих пор и нянчит несколько поколений детей. Смеется, что это не предел: ее коллега работает здесь 40 лет.
— Мы — поколение Советского Союза, потому работу выбирали по душе, чтобы раз и навсегда. Я очень люблю детей и всегда хотела работать с ними. Они как живые батарейки, столько в них энергии! Они более непосредственные, говорят то, что думают, в них нет хитрости и злости, как во взрослых. Общение с ними, конечно, отнимает энергию, но взамен дает намного больше.
Воспитателю нужно самому быть очень активным, на такой работе нельзя прийти и «отсидеться». Я была готова к тому, что воспитатели много не зарабатывают (так было всегда). Чтобы долго работать за такие деньги, нужно иметь хороший тыл в семье. Я могу позволить себе работать без оглядки на деньги: у меня замечательный муж с достойной зарплатой, который поддерживает меня во всем.
Коллектив у нас прекрасный: многие, как и я, работают здесь по призванию десятилетиями. Молодежь надолго не задерживается: если им что-то не нравится, сразу уходят. Да и чего таить: зарплаты маленькие, поэтому люди считают, что им должны сразу предоставить все готовое. Но это так не работает.
Лично в моей работе за эти годы мало что поменялось, разве что бумажной волокиты стало больше: заполняй разные планы, отчеты, программы… Но различия в работе воспитателя со стажем и новичка колоссальные. Я пришла в детсад и создала удобную для себя программу, нашла подходящую методическую литературу и наладила процесс так, что все работает как часы. Новичку придется создавать эту систему с нуля.
Приятно, что мои воспитанники приводят ко мне своих детей. Так что могу сказать, что я вырастила два поколения детей. Это высшая степень доверия, я понимаю, что все делаю правильно. Бывает, иду по улице, а дети бегут навстречу, кричат на всю улицу: «Николаевна-а-а!» — и начинают рассказывать все свои проблемы. И родители терпеливо ждут, пока мы пообщаемся. В общем, это определенно веселая работа. Не представляю себя в какой-то другой роли.
Два шага вперед, один назад, или как бороться с сомнениями
Безусловно, самый распространенный страх всех, кто хочет перемен, — то, то ничего не выйдет. Не получится. Не повезет. Не то время и не то место
Об этом подумал Конфуций за много веков до вас: «Не важно, как медленно вы идете, до тех пор, пока вы не остановитесь». А это значит одно — продолжайте, несмотря на сомнения
Да, они заставляют нас останавливаться и задумываться над важными маленькими вопросами. Но бывает, что сомнения подавляют, выводят из строя, разрушают убежденность и лишают сил. Как же справляться с ними? Например, как быть, если кажется, что включился задний ход?
За прогрессом следить нужно, но не увлекаться, — .
Вы обращали внимание, что прогресс очень редко бывает линейным? Если вы когда-нибудь пробовали похудеть, то наверняка замечали, что весы руководствуются какими-то своими соображениями. Они просто не понимают, что у вас есть конкретная цель и вам нужно, чтобы стрелка двигалась в правильном направлении
Вы соблюдаете диету, не едите тортов и чипсов, занимаетесь спортом. А вредная стрелка стоит на месте (или того хуже — подвинулась вправо). К сожалению, физиологические процессы не протекают упорядоченно и линейно.
Мы забываем, что стрелка показывает не наше усердие. Она знать не знает о наших тяжких стараниях и о желании достичь цели. Маленькая стрелка просто показывает наш вес и ничего больше. Проблема многих людей в том, что цифра на весах для них повод или поздравить себя, или отругать.Да, измерение прогресса имеет смысл. Нам надо знать, движемся ли мы, не отклонились ли от курса. Однако если на основании этих результатов судить об «успехах» или «поражениях», то, не обнаружив ожидаемого прогресса, мы впадаем в уныние.
Главное — помнить, что временно, — источник.
На самом деле графики прогрессирования имеют общие черты. Сначала — серьезный успех: и хотя мы прилагаем мало усилий, результат радует. Потом достигаем меньшего, но тратим больше сил. А затем самое страшное — плато. Пашешь, как лошадь, а толку ноль. Именно поэтому не надо зацикливаться на постоянном измерении результата. С точки зрения макроперспективы достижения видятся совсем по-другому. Например, если бы мы взвешивались раз в полгода, а раз в неделю, то исключили бы мелкие колебания и видели устойчивый прогресс.
Вот такие жизненные советы, друзья. Если вы решились на перемены, если вы давно хотите начать свое дело, это здорово. Только обязательно продумайте все очень тщательно, рассмотрите все возможные варианты, опишите каждую мелочь, а потом… наберитесь немножечко смелости — и вперед, к мечте!
По материалам книг: «Начни. Врежь страху по лицу, перестань быть „нормальным“ и займись чем-то стоящим», «Handmade. Придумай и сделай своими руками», «Включите сердце и мозги», «Бизнес как игра», «Большая восьмерка», «А у меня получится?»
Обложка поста: wallpaperrs.comКак развивалась ваша карьера в компании?
Grade — это компания, где я вырос очень сильно. Одной из причин моего ухода из предыдущей компании было отсутствие возможности расти. Там была возможность расширять преподавательские горизонты — преподавать подготовку к TOEFL, медицинский английский, но не было никакого вертикального роста и помощи в росте. В Grade ситуация абсолютно противоположная , и я думаю, что это одна из основных причин, почему я тут уже 10 лет.
Я начинал преподавателем подготовки к TOEFL. Это было мое единственное направление, наверное, месяцев девять. В сентябре 2010 года мы начали набирать группы на подготовку к IELTS, затем добавился общий английский, а еще спустя некоторое время мы подключили прием и подготовку к кембриджским экзаменам. За мной закрепилось в основном направление IELTS, хотя были ситуации, когда приходилось преподавать подготовку и к другим экзаменам.
Года через четыре мне неожиданно предложили стать академическим директором, по сути — руководить процессом преподавания. Мне было очень приятно — я работал всего четыре года, и тут такая должность. А с другой стороны — было очень тяжело представить объем новых задач и понять, как с этим работать. Это было что-то абсолютно новое для меня.
Первые полгода в этой должности были довольно непростыми, и я даже отказался на какое-то время от преподавания, так как понимал, что будет тяжело совмещать и преподавание, и менеджерство. В каких-то моментах пришлось себя менять, потому что я был больше преподавателем, чем менеджером. Одно дело, когда ты руководишь собой, и совсем другое — когда есть преподаватели, которым нужно помогать расти и которых надо направлять.
Я считаю, что это был интересный шаг вперед , который помог мне лучше разобраться в себе и своих менеджерских способностях. Сегодня уже тяжело представить, как бы всё сложилось, не стань я академическим директором. По сути, я наверное бы не был тем, кем я есть сейчас. Не хочется даже об этом думать.
Буквально через пару лет после этого у меня появилось желание стать еще и тренером CELTA. Для этого нужно проходить специальный курс Delta. Он тогда впервые открылся в Grade, и я стал его участником-первооткрывателем.
Через год, когда я завершил цикл модулей Delta, стал CELTA-тренером, и это был огромный шаг вперед. По сути, с 2016 года я занимаюсь тренерством, и, наверное, это достаточно большая вершина того, чего можно достичь в Grade. Я оглядываюсь на свой 10-летний путь от преподавателя до тренера CELTA, и это для меня удивительно .
Начало: каким должен быть ваш бизнес
Прежде чем уйти «в никуда» от набившей оскомину работы, придумайте, каким будет дело вашей мечты. Чаще думайте, чего именно вы хотите достичь, и рано или поздно мысли потекут в нужном направлении. Прелесть собственного дела состоит в том, что оно может быть таким, каким вам захочется.
Посмотрим правде в глаза: сформулировать свои желания не всегда легко. Но когда вы их себе представляете, вы должны быть абсолютно честны с собой.
Богатая фантазия — необходимый и очень важный компонент успеха, — источник.
Вот несколько вопросов, ответы на которые помогут объяснить, какой жизни вы желаете:
Сколько часов в неделю вы хотите заниматься своим делом?
Сколько часов в неделю вы реально можете заниматься своим делом?
Где вы собираетесь все это делать?
Сколько денег вам необходимо для того, чтобы поставить бизнес на ноги
Какие идеи для достижения успеха у вас уже есть?
Когда вы представляете себе свою жизнь в качестве бизнесмена, что больше всего вас вдохновляет?
Есть ли у вас профессиональная и личная поддержка — люди, к которым вы можете обратиться за помощью или советом?
Если ваш бизнес потерпит неудачу, что вы почувствуете?
И последнее, но, возможно, самое важное: что вы будете чувствовать, если даже не попытаетесь?
Анна (не больше 5 лет в одном коллективе):
— Я стараюсь чаще менять не только коллектив и рабочее место, но порой и сферу деятельности, то есть заново обучаюсь какой-либо деятельности. Уже через 2-3 года в одном коллективе я чувствую, что вязну, словно в болоте: сама чахну, работа становится неинтересной, коллеги надоедают до тошноты. Без связей и блата большого карьерного роста у нас все равно не добьешься, поэтому высиживать 20 лет на одном стуле я лично не вижу смысла. Часто люди говорят про меня, что я отчаянная. Да, я не боюсь перемен. Больше боюсь застоя. Хотя признаюсь вам, не все работодатели расплываются в улыбке, увидев мою трудовую книжку. «Почему так мало везде работали?» — этот вопрос я слышу довольно часто. Отвечаю всегда честно: «Мозги закисают». Я могу уволиться, даже если мне просто становится некомфортно на рабочем месте. Иногда это происходит с первого дня. На одном предприятии я отработала всего три недели. А все потому, что секретарь руководителя стала требовать с меня деньги на бланки для моего оформления. Какое-то время я отшучивалась. А потом секретарь перестала понимать мои шутки и перешла к оскорблениям. Я обратилась в Инспекцию по труду. Руководитель пролепетала инспектору, что просила у меня деньги в долг для личных нужд. Конечно, после этого я уволилась.
Записал Ульян Кудженаты
Как часто у вас бывают командировки?
Если говорить о командировках за границу, то за последние полгода я дважды был в Англии. В конце ноября ездил в Лондон на двухдневную конференцию для тренеров CELTA и Delta. А недавно был на масштабной конференции IATEFL в Ливерпуле, которую организовывает международная ассоциация преподавателей английского языка.
В этом году там было больше 3 тысяч участников из разных стран — от Аргентины и до Австралии. IATEFL — это в первую очередь возможность обмениваться опытом в формате бесед, воркшопов, лекций и презентаций. Это также возможность первым увидеть учебную литературу и узнать о новых наработках, возможность познакомиться и пообщаться с людьми, получить совет и поделится своим опытом. Событие такого плана — незабываемое и в плане масштабности, и в плане идей.
Я очень люблю и локальные путешествия. Кроме того, что я тренер, я еще и экзаменатор. У нас есть много подготовительных центров в Украине, на базе которых мы проводим экзамены — в Житомире, Одессе, Чернигове, Черкассах, Сумах и других городах. Я даже иногда прошу моих коллег, которые занимаются организацией экзаменов, дать мне куда-то поехать. Раньше я минимум раз в месяц куда-то ездил, в этом году таких микропутешествий было меньше. Для меня это возможность на короткое время немного отвлечься, переключиться и перезарядиться. Смена рода деятельности очень помогает в этом отношении
Если мы говорим про тренинги, в мае я планирую ехать в Ужгород и проводить там воркшоп по IELTS. а летом в Одессе будет выездной тренинг по CELTA. На месте не сидится, так сказать.
Мария Викторовна (больше 20 лет в одном коллективе):
— По специальности я повар. Больше 20 лет я проработала в одной столовой с одними и теми же коллегами. Конечно, приходили новенькие, а кто-то уходил. Но костяк в десять человек оставался неизменным. И, честно говоря, у меня никогда не возникало желания сменить место. Хотя и предложения поступали, и зарплату обещали порой вдвое больше. Но коллектив у нас был такой дружный, словно одна семья. Мы и в гости друг к другу ходили, и праздники вместе отмечали, и дети наши общались между собой, а нас тетями называли, когда маленькими были. Когда в магазинах было шаром покати, мы одеждой детской менялись и игрушками: у кого дети были постарше, младшим отдавали. И даже наши мужья между собой сдружились. Если у кого какое несчастье случалось, всегда на помощь приходили все вместе. Сейчас мы уже все на пенсии, но общаемся до сих пор.
Всю жизнь на одном месте — это хорошо или плохо? Мнение эксперта
Рассказать о плюсах и минусах работы людей, у которых между студенчеством и пенсией была лишь одна запись в трудовой, мы попросили HR-эксперта Валерия Кичкаева.
— Прежде чем говорить о плюсах и минусах продолжительной работы в одной организации, стоит отметить, что последние 15—20 лет в мире существует тренд на сокращение продолжительности работы в одной компании (даже в Японии, где всегда приветствовался пожизненный наем, ситуация потихоньку меняется). Причин для этого много, самая простая — становится все меньше компаний-долгожителей, то есть, даже если вы предпочтете не менять место работы, не факт, что не исчезнет компания. Развивается такое явление, как джобхоппинг, то есть постоянная смена работы, и это происходит неспроста: постоянные переходы из одной компании в другую создают ряд преимуществ. Сегодня сотрудник, проработавший более чем два года, уже, можно сказать, старожил. Но, конечно, многое зависит от сферы, — говорит Валерий Кичкаев.
Итак, что там в плюсах? Кроме пресловутой стабильности, работа на одном месте дает вам уверенность: вы хорошо знаете свой функционал, не надо лезть из шкуры вон, чтобы показать себя, не придется нервничать из-за отсутствия опыта или незнакомых людей в коллективе.
— Если вы человек тщеславный, то, скорее всего, будете очень популярным и известным в организации, возможно, будете висеть на доске почета (если она есть). Вы практически в любое время можете обратиться к руководителю компании и рассчитывать на его благосклонность. Если вас интересует карьера, то при наличии у вас амбиций вы будете более предпочтительной кандидатурой, чем кто-то со стороны. Вам не придется умолять об отпуске — вы пойдете в него тогда, когда захотите. Тут еще стоит добавить, что в крутых компаниях может практиковаться саббатикал (длительный отпуск, до года), и на него, как правило, претендуют только старожилы: например, в технологичных компаниях Кремниевой долины нужно проработать не менее пяти лет. Опять-таки если вы стремитесь развиваться, то, скорее всего, получите возможность пройти обучение. Если вы работаете в компании продолжительное время, то очень хорошо знаете правила и процедуры, следовательно, можете эффективно использовать их, — комментирует HR-эксперт.
Минусов для вашего потенциального восхождения по карьерной лестнице пока больше: любой человек, проработав в одинаковых условиях многие годы, «покрывается мхом», поэтому в случае потери работы перестроиться на что-то новое будет куда сложнее.
— Главный минус заключается в том, что вы теряете навык поиска работа на внешнем рынке, и, случись что-то непредвиденное, вам будет несладко. Работая в компании продолжительное время, вы быстрее устареваете — хуже чувствуете последние тенденции в своей сфере. Набор навыков при работе в одной компании будет, как правило, незначительным, даже если у вас будут возможности для обучения. Круг ваших знакомых будет узким. Вот поэтому так ценятся джобхопперы, часто меняющие работу: у них везде есть хорошие связи. Популярность и известность может иметь своеобразный оттенок: вы будете как экспонат в музее. Словом, выбраться из зоны комфорта вам будет очень сложно. Кто-то спросит: а зачем? Затем, что когда-нибудь из этой зоны все равно придется как-то выбираться, — подытоживает Валерий Кичкаев.
Подписывайтесь на «Гродно 24» в Дзен Новости и на наш канал в Дзен
Что делать, если в резюме множество мест работы
Если это только одно или два быстрых увольнения, а на остальных местах вы проработали по несколько лет, проблемы возникнуть не должно. Но вот если их много — каждые полгода, три-четыре раза в год и больше — это усилит плохое впечатление и может повредить репутации в будущем. Старайтесь избегать слишком частых прыжков.
Эйчар советует:
До собеседования
- Оцените работодателя. Для этого надо четко понимать, что вы ищете и по каким критериям будете вытирать работодателей. Потом на основе этих критериев составьте список своих вопросов работодателю (про задачи, про условия работы (зарплата, соцпакет, командировки и тому подобное).
- Не обязательно указывать все места работы: резюме — не трудовая книжка. Если есть одно место работы продолжительностью в несколько месяцев, можно его вообще его опустить. Перерыв в работе обычно вызывает меньше вопросов, чем такой короткий опыт.
- Иногда можно объединять несколько однотипных непродолжительных мест работы в одно.
- Есть вариант составить не хронологическое, а функциональное резюме. В нем на первый план выносятся не периоды работы и названия компаний, а задачи, которые вы выполняли и результаты.
- Поясняйте причины увольнений. Бывает, что оно связано с объективными причинами — сокращением штата или переездом. Это можно и нужно отметить в резюме.
Во время собеседования
- Главное, как вы объясните логику своих переходов. Если логика есть и вы можете ее донести до потенциального работодателя — это хорошо. Если нет, то вероятность положительного ответа будет минимальна. Объяснить можно любой переход при желании.
- Смещайте акцент с частых смен работы на свои ключевые релевантные навыки и результаты работы — фокусируйтесь на своем соответствии вакансии.3. Покажите свою заинтересованность работой. Чем это предложение подходит именно вам? Какие сильные стороны сможете здесь реализовать, принося тем самым пользу работодателю?
Акцентировать вашу заинтересованность также помогут вопросы, которые будете задавать работодателю. Грамотные вопросы нужны, чтобы и самому оценить работодателей — более осознанно выбирать лучшего из них, а не идти в первое же место, куда позвали.
После собеседования
Каждого работодателя Ольга Маршеруева предлагает оценить по важным для вас критериям, которые вы составили: соответствует или не соответствует. И выбирайте из тех, кто сделает оффер, наиболее подходящий под важные для вас критерии — у каждого они будут свои.
Если уже вышли на работу и поняли, что что-то не то — важно оценить, насколько это несоответствие для вас принципиально. Идеальных работодателей не бывает и определенный дискомфорт будет всегда
Так или иначе, надо уметь подстраиваться. Но есть и то, что может быть категорически неприемлемо для вас. Не нужно бояться уйти — это лучше, чем годами терпеть и страдать на работе, боясь показаться непостоянным.
Статистика показывает, что кандидаты либо увольняются в первые 3 месяца, либо потом уже работают долго. Если вы перетерпите первый дискомфорт, велика вероятность, что постепенно адаптируетесь и он пройдет.
«Главная ошибка собеса — подгонять ответы». Рекрутеры рассказали о найме в IT
Откуда берутся IT-рекрутеры, с какими трудностями они сталкиваются в попытках закрыть позиции и какие ошибки сами совершают на интервью — полезно знать перед тем, как искать работу.
Приходилось работать практически круглосуточно
Глеб Ницман, Senior Developer, работает в компании 19 лет
Как пришел
Когда-то я работал в умирающем еще советском военном НИИ инженером-электронщиком, параллельно фрилансил, участвуя в разработке разных аппаратно-программных комплексов. Затем некоторое время занимался обработкой иллюстраций и предпечатной подготовкой в газете «Санкт-Петербургские ведомости».
Летом 1999 года, когда DataArt начал стремительно расширяться, меня сюда пригласил друг-однокурсник, который работал здесь практически с момента основания. Хотя я и был программистом, но интернет-технологиями тогда не владел, поэтому пришел на роль менеджера проектов, неплохо пройдя письменный входной тест по английскому.
Без этой составляющей быстро становится скучно, а с исчезновением мотивации уходит и производительность.
За это время я автоматизировал несколько бизнесов клиентов в разных индустриях, а теперь в основном занимаюсь автоматизацией бизнеса внутри компании. Как в древней игре «Питон» — рос-рос и в конце концов сам себя укусил за хвост.
Почему остался
Мне, наверное, повезло в том, что неинтересно мне почти за 20 лет работы не было никогда. А пока есть интерес, нет желания смотреть налево.
Сложности были, конечно, но они были вызваны внешними причинами — четко запомнился крах доткомов в 2000-м, когда компания сжалась, как белый карлик, и ядерная реакция внутри почти потухла. Время было довольно нервное, так как в нижней точке кризиса топлива у нас хватало буквально на несколько месяцев существования, мы брались практически за любую работу, отчаянно барахтаясь, как лягушки в бидоне с молоком.
Фото слева: Глеб в начале карьеры (личный архив). Фото справа: 19 лет спустя (автор Митя Ганопольский).
Однако выплыли, не в последнюю очередь благодаря тому, что очень хотели выжить. В это время и несколько раз после довелось участвовать в абсолютно «пожарных» проектах, с немыслимо короткими сроками завершения и абсолютно туманными требованиями.
Приходилось работать практически круглосуточно, придумывать изрядную долю функционала на ходу и тут же ее имплементировать. В этом был и основной вызов и основной интерес — так как в этот момент генерация идей ограничивалась только возможностью в каком-либо виде воплотить задуманное.
Можно ли продолжать работать в одном месте до пенсии? Наверное можно, если компания не начнет стареть и погружаться в маразм быстрее меня самого.
Путь посредственности
Как просто жить так же, как и все, правда? По дороге «обыкновенности» прошли миллиарды людей, и поток их не иссякает; с каждым годом дорога становится все шире, утоптанней. Идти по ней легко, под ногами даже зеленеет травка; после небольшого подъема начинается безопасный пологий спуск, по которому можно двигаться по инерции. Звучит неплохо, и не нужно прилагать усилий.
Но, путешествуя этой широкой дорогой, вы не достигаете незаурядности. Вы доберетесь только до старости. Такой путь называется посредственностью.
Посредственный путь легче, чем другой; он удобен, но в этом и заключается опасность, — источник.
Если же вы по инерции движетесь по пути посредственности, не осмеливаясь верить в то, что вы способны учиться, редактировать свою жизнь и добиться незаурядности, то собранный вами урожай — жизненный опыт — не принесет радости ни вам, ни окружающим.
Почему же большинство людей решают пойти по посредственному пути? На самом деле они не принимают такого решения. Единственное, что требуется от человека на посредственном пути, — не умереть.
По окончании школы или колледжа вы, можно сказать, включаете нейтральную передачу. Конечно, скорость невелика, но вы расходуете мало бензина и худо-бедно продвигаетесь, если это можно назвать продвижением. Вы точно становитесь старше, а это ведь что-то значит, правда? С возрастом приходит мудрость? Не обязательно. Особенно если вы движетесь по инерции. В итоге вы катитесь прямо в могилу.
Перестаньте быть заурядным человеком!
А путь к незаурядности? Он тоже опасен, но это правильная опасность. Без таких опасностей невозможны великие достижения. На этом пути вздымаются горы, стоят каменные стены и время от времени попадаются драконы. Вы будете получать ранения, тысячу раз усомнитесь в своих мечтах, а ваш выбор направления подвергнется серьезным испытаниям. Но вы достигнете незаурядности!
И вот что самое приятное: вы добьетесь незаурядности не «когда-нибудь», а прямо сейчас. Иначе ради чего все это затевать? — Источник.
Поверьте в себя! Незаурядности сейчас можно добиться легче и быстрее, чем раньше. К этому привело сочетание трех определенных факторов. По уникальности это явление даже превосходит шторм, возникающий раз в сто лет, которого дождался персонаж Патрика Суэйзи, заядлый серфингист, в конце фильма «На гребне волны».
1. Пенсии пришел конец
Ситуация в экономике сейчас очень и очень нестабильная. Многих увольняют раньше пенсионного возраста. В один «прекрасный» день вы можете внезапно столкнулась с необходимостью решать кошмарную задачу — строить карьеру заново. Окажетесь в положении двадцатилетних. И хорошо, если вам будет 30-35 лет, а не 50 — в этом возрасте найти работу особенно сложно.
Государство, работодатель, дом — не рассчитывайте, что они помогут вам уйти на покой в 55-60 лет с уверенностью в своем будущем. Учитывая то, что пенсионный возраст собираются поднимать, и это реальность. Тем, кому сейчас от 30 до 50 лет, нужно настраиваться на совершенно другой финиш. Пенсии пришел конец.
2. Надежда правит бал
Джон Эйкафф, автор книги «Начни», вопрошает: «Знаете, сколько моих одноклассников по колледжу 1998 года выпуска реализовали проекты по строительству колодцев в Африке? А сколько при покупке куртки интересовались, какой процент от прибыли уходит на помощь Гаити? Ответ на все эти вопросы — ноль. Люди хотели изменить мир, но когда-нибудь, а не прямо сейчас».
В своей книге Halftime Боб Бьюфорд сказал послевоенному поколению: первую половину жизни вы провели с установкой на успех, а во второй половине пора стремиться изменить мир. Но если сегодня сказать 22-летнему, что он сможет изменить мир после двадцати лет работы, он в ответ только рассмеется. В культуре произошли изменения, и поэтому поколения Y и X хотят делать нечто значимое сейчас, а не когда-то. Надежда правит бал.
3. Участником событий может стать любой
Интернет открывает огромные возможности. Мамы зарабатывают миллионы на блогах. Подростки начинают собственный бизнес в Facebook. Люди строят целые империи на Pinterest. Специалисты есть и сейчас, но технологии наконец-то доступны всему населению. Участником событий может стать любой. Интернет-революция не завершилась, а только началась. И одно из ее величайших достижений — радикальное сокращение пути к мечтам.
Как стать экзаменатором?
Есть несколько условий, которые нужно выполнить, чтобы стать экзаменатором. Прежде всего, нужно иметь несколько лет преподавания на том уровне, на который принимаются экзамены. Второе — это образование. Экзаменатором может стать человек с образованием по профилю, т.е. преподаватель английского языка. Третье условие — уровень языка самого экзаменатора. Если человек хочет принимать экзамен уровня B1, то его уровень должен быть на два уровня выше по шкале CEFR, т.е. С1 Advanced. И нужно иметь официальное подтверждение своего уровня.
Экзаменаторы проходят определенный отбор, который проводится центром. Чтобы стать экзаменатором, нужно предоставить свое CV, соответствовать профессиональным требованиям и пройти интервью.