Способы внедрения информационных систем

Integrated Project Management (Интегрированная система управления проектами)

Целостный подход, сформулированный в работах преподавателя по стратегическому управлению Григория Львовича Ципеса

Акцентирует внимание на стандартизации во время проектного управления в творческой индустрии

Суть:

Предусматривает формирование и обоснование комплексного проекта в креативных компаниях, состоящего из ряда следующих компонентов:

• устава проекта;
• объема работ;
• плана;
• выполнения;
• мониторинга;
• контроля за изменениями.

Внедрение процессов интегрированной системы в деятельность организации делает суть проекта прозрачнее, а также не припятствует быстрее находить необходимые для него средства и ресурсы.

В каких случаях применяется:

Хорошо внедряется в деятельность крупных фирм с разнообразными командами и многоплановыми процессами. Лучше всего подходит креативным агентствам, занимающимся сложной творческой деятельностью.

***

Стадия IV. Технический проект

Этапы работ	Результат	Дней
Определение функциональной и технической архитектур	Описание функциональной архитектуры (включая описание каждой функции, задачи, методов реализации). Описание технической архитектуры (включая описание размещения технических средств, условий эксплуатации, режима функционирования, организации резервного копирования и т.д.)	15
Формирование плана развертывание системного ландшафта	План развертывания системного ландшафта	10
данных	данных — описание таблиц БД, индексов, секций и других объектов БД	10
Разработка и согласование регламентов взаимодействия информационных систем	Согласованный и утвержденный набор регламентов взаимодействия, включающих описание интерфейсов, периодичности и т.п.	10
Проектирование процессов ETL	Описание процессов извлечения данных, алгоритмов трансформации и обеспечения качества данных, процессов загрузки и агрегации данных	20
Проектирование интерфейсов пользователя	Описание бизнес-слоя данных, интерфейсов ввода и предоставления данных, разграничения прав доступа	15
Оформление технического проекта	Пояснительная записка к техническому проекту	20
Согласование и утверждение	Согласованная и утвержденная пояснительная записка к техническому проекту	5

Программный продукт, который делает управление эффективным

Процессы управления и программное решение для их
поддержки были внедрены за 9 месяцев. Компания в 3000 сотрудников
получила единое централизованное управление инвестициями для собственного
развития. Поддержкой программного продукта занимался один человек, работал
он,
кстати, без перегрузок. Период становления процессов был
поддержан инструментом, который позволял выявлять проблемы
онлайн и реагировать на них. Непосредственные исполнители проектов и
их руководители помимо дополнительных бумажек получили инструмент для контроля
самих себя, для организации своей деятельности и предупреждения проблем. Руководство
получило единое окно для понимания статуса и понятный инструмент управления.

Программный продукт связал воедино «верх» и
«низ» управления
проектами и обеспечил слаженную работу. Уже
после, когда система стала
работать стабильно, мне с ее помощью
удалось сделать крупнейшие проекты региона, эффективно управлять идеями, проектами
и операционной деятельностью компании, в разы поднять скорость внедрения
проектного управления и сократить до минимума
просрочку исполнения. С
этого успешного внедрения
началась большая работа по распространению опыта организации проектного
управления на другие компании: банки, фабрики, холдинги.

Пройдя этот путь, я сделала вывод, во-первых, о
том,
какие процессы являются действительно движущей силой, а какие – лишь глубоким дополнением к
системе и, во-вторых, о роли программного продукта при внедрении процессов. Этими опытом
я и хочу с вами поделиться в этой книге.

Виды проектного мышления

Мышление профессионалов разных сфер формируется под влиянием приобретенных в процессе деятельности знаний, навыков и способов их применения. Многократное повторение профессиональных действий приводит к развитию мышления человека в профессиональных категориях, и не каждый из них может выйти за рамки своего специалитета, а действует в большинстве случаев по шаблону. Инновационная сущность проектного мышления в таком случае теряется.

Человек, чья специализация «Управление проектами», не привязывается к какой-то профессиональной специфике, способен организовать работу группы, но не в состоянии тщательно продумать алгоритмы для решения поставленных задач, т.к. не обладает нужным уровнем компетентности.

В 2016 году в Великобритании был проведен опрос 686 представителей профессионального управления проектами, целью исследования было обозначено выявление методологических проблем. В отчете имелись данные о том, кто чаще руководит проектами: профессиональный проектный менеджер или специалист, знающий предмет.

Оказалось, что на управление проектами в 2 раза чаще нанимают профессиональных управленцев. Однако у них отмечалась проблема с использованием методологии управления, как следствие, ожидается увеличение доли профессиональных проектных менеджеров через обучение предметных специалистов. Иными словами, из обычных бухгалтеров и экономистов планируется делать профессиональных управленцев .

Типология проектов появилась в России, ее автор – В. И. Воропаев, один из инициаторов институциональной среды. Он разделил виды проектного мышления по группам их специализации: технический, социальный, экономический и смешанный. По предметной области проекта он разделял инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанные проекты.

Общая тенденция типологии такова:

Некоторые виды профессионального мышления, например, инженерное или IT, сами по себе являются проектными по сути, т.к. их цель – создание проектного продукта. С другой стороны, экономическое, педагогическое, управленческое мышления могут быть и проектными, и направленными только на процесс, поэтому освоение проектного мышления необходимо для любого типа деятельности.

Преимущества и недостатки автоматизированных систем управления проектами

Системы управления проектами дают возможность использования различных инструментов, облегчающих работу над проектом. Основными преимуществами автоматизированных систем являются:

1. Коммуникация команды проекта. Обычно системы управления проектами оснащены инструментами, которые делают возможным общение в режиме реального времени. Все вопросы решаются по мере их возникновения, что является одним из главных преимуществ автоматизированных систем управления.
2. Ведение документации. Разработка и реализация проектов сопровождается большим количеством различного рода документации (отчеты, анализы, прогнозы). Встроенный функционал документооборота позволяет проводить своевременное обновление статусов документов, обеспечивая наглядность и коммуникацию.
3. Управление затратами.Автоматизация управления проектами, как правило, подразумевает наличие функционала, позволяющего контролировать расходы на реализацию проекта, что является немаловажным достоинством системы.
4. Управление прогнозами, рисками и бюджетами. С помощью системы можно своевременно выявлять риски и контролировать бюджет проекта, прогнозировать результаты работы.
5. Составление отчетов. Системы предусматривают гибкий формат отчетов и предоставляют возможность оперативного доступа к данным. Поэтому, повышается возможность своевременного решения задач.
6. Простое использование. Работа с системой практически не требует специального обучения, так как программное обеспечение построено с использованием панелей управления. Благодаря простоте установки и эксплуатации системы, автоматизация управления проектами довольно быстро повышает эффективность работы.

Несмотря на достаточно весомые преимущества, которые дает автоматизация управления проектами, обязательно стоит учесть и её недостатки:

1. Высокая стоимость программного обеспечения не гарантирует полного соответствия требованиям офиса относительно показателя ROI. Как правило, функционалы системы довольно обширны, но требуют индивидуальной доработки или приобретения сопровождающих программ. Естественно, что это затрудняет внедрение и увеличивает затраты.
2. Автоматизация управления проектами может сделать проект более сложным. Существует немало компаний, использующих подобные системы, однако в них нет никакой необходимости, если дело касается простых проектов. Ненадлежащее использование системы серьезно затруднит реализацию.
3. Реальные действия тормозятся из-за расстановки статусов. Статус – это напоминание о текущей задаче. Иногда задачу можно решить намного быстрее, чем осуществляется расстановка этих статусов.

Подробнее

Автоматизация управления проектами ИС, конечно, имеет свои минусы. Тем не менее, использование таких систем значительно повышает эффективность работы команды, причем, в любой сфере бизнеса. Поэтому они могут стать хорошим помощником руководителей и облегчить работу сотрудникам.

т план можно использовать для написания 10 отдельных статей.

Тема: Т план: как использовать для написания 10 отдельных статей

Т план является полезным инструментом для написания статей на различные темы. Он помогает организовать и структурировать ваш контент, а также позволяет вам развить каждую тему более подробно.

Вот 10 отдельных статей, которые можно написать, используя Т план:

Статья 1: Введение в Т план

В этой статье можно описать, что такое Т план и как его использовать для эффективного написания статей. Введение должно информировать читателя о преимуществах и структуре Т плана.

Статья 2: Заголовок и подзаголовки

Эта статья должна объяснить, как правильно выбрать заголовок для статьи и как использовать подзаголовки внутри текста. Подробно рассмотрите различные способы создания привлекательных и информативных заголовков.

Статья 3: Опишите главные идеи

В этой статье исследуйте, как разработать главные идеи вашей статьи с помощью Т плана. Рассмотрите методы организации и структурирования вашего контента. Приведите примеры использования основных ключевых слов и фраз.

Статья 4: Подробное изложение пунктов плана

В этой статье объясните, как заполнить каждый пункт Т плана подробным описанием. Обсудите методы и техники для развития каждой точки плана. Пошагово руководство поможет читателям лучше понять процесс написания Т плана.

Статья 5: Добавление примеров и иллюстраций

В этой статье рассмотрите важность включения примеров и иллюстраций в вашу статью. Объясните, какие типы примеров можно использовать и как они помогают улучшить понимание вашего контента

Предоставьте читателям конкретные советы и рекомендации для создания качественных примеров.

Статья 6: Разработка аргументов

Эта статья должна сосредоточиться на разработке аргументов внутри пунктов Т плана. Рассмотрите различные способы обоснования своих идей и укрепления аргументации. Приведите примеры сильных аргументов и объясните, как они усиливают вашу статью.

Статья 7: Использование цитат и ссылок

Рассмотрите важность использования цитат и ссылок в вашей статье. Объясните, как процитированные источники могут подтвердить ваши утверждения и обогатить ваш контент

Предоставьте советы по правильному форматированию и ссыланию на источники.

Статья 8: Оформление и структура статьи

В этой статье рассмотрите важность оформления и структуры вашей статьи. Объясните, как использовать заголовки, абзацы и списки с точками для более легкого чтения и усвоения информации

Приведите советы по форматированию и оформлению текста.

Статья 9: Редактирование и корректировка статьи

Эта статья должна сосредоточиться на процессе редактирования и корректировки вашей статьи, с использованием Т плана. Рассмотрите шаги, необходимые для проверки ошибок, удаления избыточной информации и повышения качества вашего контента.

Статья 10: Проверка плагиата и подготовка к публикации

В этой статье разъясните, как проверить свою статью на плагиат и подготовить ее к публикации. Обсудите инструменты проверки уникальности текста и объясните, как правильно оформить вашу статью перед публикацией.

Вот 10 отдельных статей, которые можно написать, используя Т план. Каждая статья позволит читателям лучше понять процесс написания статей с использованием Т плана и улучшить свои навыки в написании контента.

Проблема взаимодействия компании-заказчика и разработчика

Применительно к отраслевым программным решениям, независимо от того, заказные ли это разработки или тиражные программы, заказчик и разработчик должны находиться в постоянном контакте и профессиональном диалоге. Часто IT-проект обречён на неудачу, потому что заказчик не понимает, какой результат должен получиться, не может поставить задачу разработчику.
Связано это с тем, что заказчик и разработчик говорят на разных языках. Также изменение рыночной ситуации может повлиять на актуальность IT-проекта. Сложность решения данной проблемы средняя. Со стороны заказчика нужно сделать следующее: назначить ответственных за внедрение сотрудников, освободив их от части их прямых обязанностей для лучшего освоения программы. Со стороны разработчика требуется привлечение специалистов, знающих специфику отрасли. Возможно, следует привлечь экспертов извне, проконсультироваться с представителями выбранной отрасли и только затем предпринимать шаги по созданию IT-проекта. Внедрению, конечно, названная проблема мешает в значительной степени.
Расплывчатая стоимость системы тоже является камнем преткновения между компанией-разработчиком IT-проекта и компанией-заказчиком. Дело в том, что немногие компании-разработчики могут обеспечить пакетность услуг, обозначить конкретную стоимость системы и услуг по её внедрению (в процессе внедрения могут быть выявлены различные нюансы в построении бизнес-процессов компании-заказчика). На отраслевом рынке B2B – это явление, по сути, стандартное. Ответить на вопрос: «Сколько это стоит?» не могут многие разработчики. Дело в том, что иногда даже в готовое решение заказчик хочет добавить новый функционал, который будет ориентирован на специфику его компании. Соответственно, если такая возможность у исполнителя есть, то это будет расцениваться как дополнительная работа. Сложность решения этой проблемы довольно низкая. Достаточно прийти к компромиссному решению между заказчиком и исполнителем (поговорить о скидках, рассрочках платежей и так далее). Внедрению же она мешает сильно, т.к. из-за минимальных недоговорённостей процесс внедрения может быть прерван на полпути.
Вот каким образом видятся нам проблемы при реализации IT-проектов и способы их решения

Важно то, что хороший разработчик должен стремиться к тому, чтобы клиент был понят. Не стоит реагировать на каждую просьбу клиента положительным ответом

Очень часто клиент только думает, что ему нужно «это», а ему, на самом деле, нужно «то».

Обзор и подготовка существующей инфраструктуры для внедрения.

В данной статье мы рассмотрим процесс обзора и подготовки существующей инфраструктуры для успешного внедрения новых технологий или систем.

Первым шагом является проведение детального анализа текущей инфраструктуры. Это включает в себя изучение существующих систем, программного обеспечения, сетей и оборудования, а также оценку их производительности и состояния.

Далее необходимо определить, какие изменения и улучшения могут быть внедрены. Это может быть обновление программного обеспечения, замена устаревшего оборудования, настройка сетей и т.д

Важно учесть потребности и бизнес-задачи организации при принятии решений по изменению инфраструктуры

После определения изменений необходимо разработать план внедрения. В этом плане должны быть указаны шаги, сроки, ресурсы и ответственные лица для каждого изменения. План должен быть гибким и учитывать возможные риски и препятствия, которые могут возникнуть в процессе.

Следующим шагом является подготовка инфраструктуры к внедрению. Это может включать в себя установку и настройку нового оборудования, обновление программного обеспечения, настройку сетей и т.д

Важно убедиться, что все изменения будут проведены без причинения ущерба текущей работоспособности инфраструктуры

После завершения подготовки инфраструктуры необходимо провести тестирование новых систем и изменений. Это поможет выявить возможные проблемы, ошибки и недоработки, которые могут потенциально повлиять на работу организации. Тестирование должно быть проведено как на отдельных компонентах, так и на взаимодействии между ними.

Наконец, после успешного тестирования можно переходить к финальному внедрению новых систем и изменений. Это может включать в себя обучение персонала, перенос данных, запуск нового программного обеспечения и т.д

Важно убедиться, что все изменения проведены в соответствии с планом и без нарушения работоспособности инфраструктуры

В результате проведения обзора и подготовки существующей инфраструктуры для внедрения, организация будет готова к внедрению новых технологий и систем, повысив эффективность и конкурентоспособность бизнеса.

XP, или eXtreme Programming (Экстремальное программирование)

Гибкая методология проектного управления, основанная программистом Кентом Беком на инструментах других технологий и описанная в пособии «Extreme Programming Explained». Она помогает достичь в проектах программистов результатов желаемого качества без истощения людских ресурсов. Упор делается на гибкость планирования проекта и человеческий фактор.

Суть:

Сущность технологии строится на четырех основных процессах программирования: кодирование, тестирование, дизайн и слушание. Обладает собственными ценностями, такими как простота, активная коммуникация и обратная связь, решительность и уважение к клиенту.

Позволяет смело менять программные продукты и поднимает их качество. Идеально подходит для не слишком конкретных и сложных проектов. Подразумевает использование различных практик, в числе которых многократные релизы версий, пользовательские тесты, совместное владение кодом, метафора системы, устойчивый темп, сдвоенное программирование и другие.

Преимущества:

• быстрое внесение комплекса изменений в ходе проектной деятельности;
• высокое качество выполненной работы;
• снижение рисков, связанных с теоретической разработкой;
• снижение корпоративных затрат.

Недостатки:

• успех конечного продукта зависит от вовлеченности клиента в сетевой проект;
• невозможность рассчитать срок выполнения задания;
• высокая стоимость истории разработки и проектной деятельности.

В каких случаях применяется:

Используется исключительности в проектах IT-области. При этом наибольшую эффективность метод представляет на длительных и запутанных проектах, в которых имеется множество неопределенных и непредсказуемых факторов.

***

Разработка информационной системы

Информационная система – это неотъемлемый инструмент современного бизнеса, позволяющий эффективно управлять данными и процессами компании. Разработка информационной системы – это длительный и сложный процесс, предполагающий проведение ряда этапов и включающий в себя работу множества специалистов.

Первым этапом в разработке информационной системы является анализ требований. На этом этапе проводится исследование бизнес-процессов, совершаемых компанией, а также определение того, какие задачи должна решать информационная система. На данном этапе также формулируются функциональные и нефункциональные требования к системе и проводится оценка стоимости и сроков разработки.

Вторым этапом является проектирование информационной системы. На данном этапе определяется архитектура системы, создается дизайн пользовательского интерфейса, подбирается база данных, определяется набор функциональных модулей, необходимых для реализации требований из первого этапа.

Третий этап – это разработка самой информационной системы. Осуществление этого этапа включает в себя создание модулей и компонентов системы, интеграцию данных и модулей, последующее тестирование и доработку. Здесь уже активно задействованы программисты и разработчики.

Четвертым этапом является внедрение и техническая поддержка информационной системы. На этом этапе информационная система выпускается в эксплуатацию, производится установка на рабочие места пользователей, а также обеспечивается техническая поддержка и обслуживание.

Разработка информационной системы – процесс, многофакторный и многоликий, но совершенство результата и, соответственно, увеличение эффективности бизнес-процессов – это достаточно веское основание для того, чтобы приступить к созданию своей информационной системы.

Тестирование и внедрение информационной системы

Тестирование информационной системы не менее важен этап, чем ее разработка. Этот процесс представляет собой проверку работоспособности и эффективности системы на различных уровнях. Во время тестирования осуществляют проверку следующих аспектов:

• Функциональности системы. Тестирование выполняется с целью выявления возможных ошибок в работе системы и определения ее способности выполнять задачи, для которых она предназначена.
• Безопасности системы. Тестирование помогает квалифицировать угрозы безопасности и обнаружить уязвимости системы.
• Надежности и стабильности системы. Тестирование проводится для определения устойчивости к возможным сбоям и отказам системы.

Внедрение информационной системы в организации — последний этап в ее создании. Перед внедрением необходимо выполнить ряд мероприятий:

1. Создание документации и инструкций для пользователя.
2. Обучение пользователей работе с системой.
3. Планирование и реализация мероприятий по защите данных и информации в системе.
4. Техническое обеспечение системы.
5. Тестирование системы на полной нагрузке.

Этапы внедрения может быть длительным и непростым процессом. Однако, если все мероприятия будут выполнены правильно и следовать стратегии внедрения, то организация достигнет поставленных целей и повысит свою эффективность.

Предпосылки, цели и задачи EPM

Enterprise Project Management — термин редкий даже для англоязычной традиции, в России наиболее близок ему по смысл термин КСУП (корпоративная система управления проектами).

Идея Enterprise Project Managemen (или корпоративной системы управления проектами) состоит в том, чтобы свести к минимуму влияние тех внутренних факторов, которые приводят к неудачам. Что же это за факторы? НИУ ВШЭ со ссылкой на Standish Group выделяет 12 ошибок управления проектами:

• отсутствие стандартов и регламентов проектной деятельности;
• нечеткое определение целей;
• ошибки на этапе планирования, неэффективное использование ресурсов;
• пренебрежительное отношение к изменению требований и спецификаций;
• плохое взаимодействие внутри проектной команды;
• недостаток систематического обучения персонала;
• игнорирование полученного опыта проектного управления;
• незаинтересованность со стороны высшего руководства;
• нехватка ресурсов;
• низкая вовлеченность и завышенные ожидания заказчиков;
• конфликт с интересами функциональных подразделений;
• технологическая некомпетентность персонала.

Из приведенного списка видно, что все ошибки можно устранить чисто организационными методами, за счет внедрения методологии, процессов, системы наставничества и других элементов, которые входят в понятие EPM.

Немного статистики

Кстати, немного о самих рисках. Та же Standish Group в своем отчете CHAOS Report приводит следующие цифры: только 16,2% проектов в IT завершаются точно в срок, без изменений бюджета и первоначальных целей.

Вообще, специалисты использует EPM (или КСУП) для выравнивания стратегических целей компании и целей проектной деятельности. Звучит довольно сложно из-за слова «стратегический», но на деле речь идет о деньгах: о том, как компания собралась извлекать прибыль — за счет инноваций, сокращения производственных издержек, повышения качества продукции и т. д.

Список основных целей EPM

Корпоративная система управления проектами делает реализацию проектов более простым занятием с предсказуемыми результатами. Конкретизируем этот тезис. EPM помогает организации:

• сделать результаты более предсказуемыми;
• оптимально утилизировать доступные ресурсы;
• достигать поставленных руководством целей;
• преодолевать функциональные барьеры;
• повышать конкурентоспособность компании;
• снижать травматический эффект от реализации рисков.

Внедрение в жизнь

Особенность проектного мышления заключается в умении видеть проблему в процессах, находить решения в соответствии с заданным количеством ресурсов (финансовых, человеческих) и времени, в течение которого нужно внести правки в задуманные алгоритмы. Это касается практически любых сфер жизни, профессий и задач.

Так, инженеров в университете учат просчитывать возможные проблемы в работе автоматизированных систем и их алгоритмов и предусматривать решения для случаев перебоев, а также устранять неисправности в функционировании систем.

Методы проектного мышления активно внедряются в управление государственными структурами: сегодня политика, социальная сфера, экономика – это долгосрочные программы, нацеленные на достижение определенных результатов – снижение затрат на процессы, улучшение качества жизни людей, укрепление горизонтальных связей между компаниями и учреждениями.

В бизнесе умение работать с проектами помогает наладить цепочки «поставщик/производитель – покупатель/заказчик» и укрепить эти связи, избежать простоев, провалов в деятельности и принимать своевременные решения для налаживания процессов и повышения эффективности работы предприятий, предугадывать и предупреждать возможные проблемы.

В IT-аутсорсинге проектное мышление применяется повсеместно: команды разработчиков работают на заказчика в течение установленного периода, и качество их услуг определяется именно количеством реализованных проектов в рамках бюджета.

Технология проектного мышления предполагает, что проблема должна быть разложена на составные части, между которыми команда исполнителей ищет связи, противоречия и подбирает инструменты для решения с минимальными потерями времени, труда, финансов.

Проектное мышление невозможно без критического взгляда на процессы, саморефлексии, творчества и мягких навыков, они нужны для выявления даже тех проблем, которые не лежат на поверхности и находить нестандартные решения.

Критическое проектное мышление позволяет оценивать ситуации и задачи рационально

Руководителю и исполнителям важно отстраняться от авторитетных мнений и формировать собственное видение решения проблемы, принимать наиболее целесообразные м продуктивные варианты, исходя из имеющихся данных

Проектная деятельность как средство формирования алгоритмического мышления в этом плане тоже важна: по большому счету, проект – это алгоритм, одно от другого неотрывно. По этой причине учеников в школах и вузах учат не просто языкам программирования, но и виденью результата, поиску пути к его достижению. В частности, написанию программ.

PMBOK

PMBOK — это руководство PMI по управлению проектами, которое описывает подходящие методологические приемы и знания для управляемых процессных проектов. Особенностью PMBOK является то, что он описывает каскадную модель управления проектами, которая состоит из пяти процессных групп и десяти элементов управления проектами.

PMBOK — это не конкретный метод управления проектами, а скорее руководство, которое предоставляет рекомендации по использованию подходящих методологических приемов и знаний в различных ситуациях. Он описывает главные принципы, которые могут быть применены к любому проекту, независимо от его размера или сложности.

PMBOK также описывает процессное управление проектами, которое включает в себя пять процессных групп: инициация, планирование, выполнение, контроль и завершение. Каждая из этих групп состоит из определенных процессов, которые необходимо выполнить для успешного завершения проекта.

Элементы, описанные в PMBOK, включают в себя такие понятия, как управление временем, стоимостью, качеством, рисками, коммуникацией, ресурсами и заинтересованными сторонами. PMBOK также описывает особенности управления проектами в различных отраслях, таких как строительство, информационные технологии и т.д.

В целом, PMBOK — это ценный инструмент для проектирования, который может помочь командам проектов достигать успеха в различных отраслях и ситуациях.

***

Заложить достаточно времени для тестирования

Это еще один важный момент, который поможет сократить сроки разработки вашего IT-проекта. Часто команды разработчиков сталкиваются с ситуацией, когда времени на тестирование остается недостаточно, и тестирование начинается слишком поздно. В результате, если обнаруживаются какие-то баги, это может привести к серьезным задержкам в сроках проекта.

Важно понимать, что ошибка, выявленная на раннем этапе разработки, решается гораздо проще, быстрее и как бонус – дешевле, чем ошибка, которую необходимо исправлять ближе к завершению проекта. Поэтому, заложив достаточно времени на тестирование и начав его проведение на ранней стадии, можно существенно снизить риски возникновения проблем в дальнейшем и сократить сроки выполнения проекта

Кроме того, стоит отметить, что проведение тестирования не должно ограничиваться только одним этапом процесса разработки

Важно включать этот процесс в каждый этап работы над проектом, чтобы убедиться в том, что все работает должным образом и исключить возможные ошибки. Такой подход не только поможет сэкономить время и ускорить разработку, но и обеспечит более высокое качество проекта

Заключение

Переход технологий из категории Nice-to-have в Must have меняет и отношение к ним. ИТ-проекты сегодня создают преимущества за счёт качества технологических решений и новых возможностей, которые они обеспечивают компаниям: повышение эффективности существующих бизнес-процессов, создание добавочной стоимости и приобретение конкурентных преимуществ. Компании разных отраслей нуждаются в инструментах, которые не просто обеспечивают работу, а позволяют быть стабильными, эффективными и устойчивыми в кризисных ситуациях. Поэтому можно утверждать, что пересмотр компаниями стратегий развития в пользу достижения большей сопротивляемости внешним факторам, а также отложенный спрос на цифровые решения, приведут к росту инвестиций в технологии и развитию ИТ-отрасли в целом за счет новых проектов.