Продвижение

Публикации в медиа

Упоминание компании в медиа, на отраслевых и новостных ресурсах решает сразу несколько маркетинговых задач:

• повышает узнаваемость и авторитет компании;
• привлекает органический трафик для сайта, прогревает потенциальных клиентов и партнёров;
• увеличивает индекс цитируемости компании и повышает сайт в поисковой выдаче.

Что нужно сделать

Проанализировать отраслевые СМИ, ресурсы, порталы и сообщества — выделить проблемы, которые интересуют ЦА, и выбрать темы, в которых сотрудники компании могут выступить как эксперты.

Найти крупные и средние медиа с подходящей аудиторией и предложить статью для гостевой публикации или список тем, на которые компания может сделать качественный материал.

На некоторых порталах — например, на vc.ru — пользователи могут самостоятельно публиковать статьи. На таких ресурсах стоит завести колонку или блог.

Зарегистрироваться на сервисе журналистских запросов Pressfeed и отвечать на вопросы журналистов в качестве эксперта. Авторы и редакторы из разных медиа ищут продукты для обзоров, авторов-колумнистов и фактуру для статей: комментарии, кейсы, статистику — сервис объединяет все эти запросы.

Эксперты отправляют ответы прямо в карточку запроса и, если комментарий подойдёт, получают упоминание в СМИ.

Компания может бесплатно получить публикацию в разных медиа, в том числе в таких крупных изданиях, как РБК, РИА, Forbes, Коммерсантъ, Известия, Деловой мир, The Village.

Путешествие по Америке

США огромная и разнообразная страна. Там большое количество национальных парков, парков развлечений, пляжи и горы. Сложно выбрать, куда поехать. Я подобрала для вас несколько рекомендаций:

Историческое путешествие по старейшим городам США из Бостона в Ки-Уэст (Флорида)

Бостон — один из самых старых городов США. В нем можно найти и прекрасные архитектурные памятники, и современные необычные здания. Рядом находится еще один известный город — Салем. Уверена, что страшилки о местных ведьмах не оставят вас равнодушными. Потом через Нью-Йорк и Вашингтон направляйтесь в Сент-Огастин. Это старейший из существующих городов США. Там можно пройти экскурсию по каменному испанскому форту Кастильо-де-Сан-Маркос.  А после вас ждут белоснежные пляжи Флориды — Ки-Уэст.

Экспедиция по национальным паркам из Бэдлендс (Южная Дакота) — Йеллоустоун

Начните с самых больших прерий США в Бэдлендсе и держите путь к настоящему символу Америки — горе Рашмор, на которой высечены лица 4 президентов, отцов-основателей США. По пути вы встретите еще одну известную гору — Башню Дьявола, благодаря своей необычной форме она стала довольно популярной среди туристов. Потом двигайтесь на запад к живописному озеру Мидоу-Ларк. Рядом находится охраняемый заповедник — огромный лес, окружающий горы Бигхорн. А в Йеллоустоуне вас ждет просто запредельное количество величественных скал, высоких водопадов, кристальных озер и источников. Так что запасайтесь питьевой водой и удобной обувью.

 Турне из Лос-Анджелеса в Лас-Вегас

Короткая, но запоминающаяся поездка из Города ангелов в Город греха. По дороге вам встретится ранчо Elmer’s Bottle Tree, которое известно своими сооружениями из стеклянных бутылок. И не пропустите призрачный город Калико! Это историческая местность, где можно вкусно поесть и передохнуть. Подкрепиться по дороге к Вегасу вы сможете еще и в закусочной «Пегги Сью». Кафе, словно декорация к фильму о 50-х годах, отлично настроит вас на отрыв во всемирной столице кутежа и казино.

Путешествие по Нью-Йорку

Прогуляйтесь по Brooklyn Heights Promenade до Main Street Park в DUMBO – отсюда открываются самые красивые виды на Бруклинский мост. Фото из Нью-Йорка, которое можно увидеть чуть ли не у всех туристов. Поднимись на одну из обзорных площадок, чтобы посмотреть на город с высоты, например,  Top of the Rock в Рокфеллеровском центре. Обязательно прокатись на бесплатном пароме до Staten Island прямо перед закатом, чтобы полюбоваться на Манхэттен и Статую свободы.

“К сожалению, в связи с тем, что я потеряла работу через 1,5 месяца, мне не удалось посетить множество мест. Я жила в городе Бостон – это невероятной красоты город, его еще называют Новая Англия, здесь минимум небоскребов и максимум радующей глаз архитектуры! Здесь также находится Гарвард, самый престижный университет страны.

Мне довелось побывать в Нью-Йорке, до него из Бостона идет автобус, время в пути – 4 часа. Нью-Йорк завораживает: небоскребы, статуя Свободы, Таймс сквер, Нью-Йоркский парк… но лично мне было бы некомфортно жить в этом городе: слишком много суеты, народа, бесконечный поток машин, а в метро можно потеряться и не найтись… там 100500 веток.”

А что реально работает

Знал я одного владельца интернет магазина, так вот, он мне как-то сказал — Антон, я наизусть заучил руководство Яндекс для вебмастеров и внедрил все о чем они говорят, но эффекта нет — мне нужно  SEO, чтобы манипулировать выдачей Яндекс!

Я помог этому человеку и знаете как? Мы привели техническое состояние сайта в порядок и расширили семантику.Отсюда резонный вопрос — куда он смотрел в руководстве Яндекс?

Так вот — знать основы продвижения сайта и понимать их это совершенно разные вещи! Основные постулаты SEO знают все, но вот реально понимают их ценность единицы!

Реальный пример или что изменилось?

Был грустный сайт, который имел следующего вида кривую переходов из поисковых систем:

Знаете как он получил такой график?

Написанием сео текстов и покупкой ссылок!

Далее этот сайт попал ко мне и его график принял следующий вид (стрелочкой пометил момент начала, он же соответствует окончанию первого графика):

Знаете как он получил такой график?

Написанием сео текстов и покупкой ссылок!

Что-то тут явно не так, подумаете вы и будете правы! Вспомните мои слова выше — «Основные постулаты SEO знают все, но вот реально понимают их ценность единицы!»

Дополнительно был прочищен анкор лист от спама, прочищены мета теги и тексты от спама, а так же был убран спам из меню навигации!

Сайты и в самом деле продвигаются текстами, ссылками, оптимизацией, перелинковкой, но это совсем не значит, что если вы купите ссылки и разместите тексты ваш сайт вырастет! А проблема именно в трудностях, которые вы сами себе создаете, многие из них я описал в прошлом абзаце.

Этап 1. Определение и анализ целевой аудитории

На этом этапе владельцу бизнеса и отделу маркетинга важно ответить на три вопроса. Чем более исчерпывающими будут ответы, тем проще будет работать на следующих этапах продвижения:

• кто точно является целевой аудиторией;

• кто потенциально может быть целевой аудиторией;

• какие потребности целевой аудитории закрывает наш продукт.

Глубокое понимание своей целевой аудитории поможет сэкономить рекламный бюджет владельцу бизнеса в дальнейшем, поскольку маркетологам не придется тратить время на проверку неподходящих гипотез и тестирование креативов, которые точно не зацепят целевую аудиторию.

Предположим, вы владелец клининговой службы «БыстроЧист» в Москве и выводите на рынок новую услугу «Молекулярная уборка». У вас есть новое оборудование «СуперКлинер-500», которое конкуренты в Москве еще не используют. Ваша услуга дороже, чем стоимость обычной уборки, однако уборка проводится быстрее, тщательнее, а поверхности после нее остаются чистыми намного дольше.

Попробуем выделить сегменты ЦА и выдвинуть гипотезы о том, как именно мы можем презентовать нашу новую услугу клиентам. Итак, к основной ЦА отнесем:

1. Мужчины и женщины от 25 до 55 лет, без детей, доход выше среднего. Приоритеты: качество уборки, экономия времени, надежность фирмы. Пробуем презентовать новую услугу через фразы: «Молекулярная уборка за 40 минут, чистота и отсутствие пыли — 2 недели», «комплексное очищение самых сложных поверхностей, проверка чистоты под ультрафиолетом» и так далее. Для данного сегмента мы бы попробовали запустить акцию: «Уборка под присмотром» — например, предлагать осуществление уборки по абонентскому принципу в то время, пока человек находится на работе. Можно предоставлять видеотрансляцию, чтобы у клиента была уверенность, что всё идет как надо. Таким образом — экономим время, делаем качественно, зарабатываем доверие, расширяем узнаваемость новой услуги.

2. Мужчины и женщины от 25 до 55 лет, с детьми возраста 3-9 лет, доход выше среднего. Приоритеты: качество уборки, экономия времени, надежность фирмы и еще один ключевой критерий — безопасность для детей. Данная категория людей ставит приоритеты времени и безопасности для ребенка выше, чем остальные критерии, поэтому мы бы начали тестировать акцию «Никаких бактерий» — презентовали бы услугу как максимально тщательную уборку, которая не оставит вредоносным бактериям в квартире никакого шанса добраться до иммунитета ребенка. Не забываем упоминать про сертификаты на новое оборудование, прогрессивность и гипоаллергенность используемых средств и методов. Идеальный вариант — приводить официальные данные исследований нового оборудования и средств уборки.

3. Юридические лица, прогрессивные фирмы и офисы, нацеленные на долгосрочное сотрудничество. Приоритеты: лучшие условия для сотрудников, качественная уборка, гибкий договор. В таких фирмах забота о качестве условий работы сотрудников ставится в приоритет. Как правило, данные фирмы активно тестируют новые технологии (например, эко-обеды для офисов) и готовы вкладываться, пробовать новое. Для данного сегмента мы бы разработали специальное предложение и сделали гибкий вариант договора, чтобы была возможность максимально встроиться в интересы компаний.

4. Напоследок приведем пример сегмента потенциальной целевой аудитории. Это такой сегмент, для которого стоит тестировать гипотезы, однако есть риск, что наша услуга данную целевую аудиторию не зацепит. Для ООО «БыстроЧист» с новой услугой «Молекулярная уборка» таким сегментом могли бы быть частные медицинские центры (аналогично можно рассмотреть частные школы). Как правило, в частных медицинских центрах уже отлажена система уборки и персонал работает в штате, поскольку это выгоднее и эффективнее. Однако мы бы попробовали доказать, что наша «Молекулярная уборка» дополнительно раз в пару недель значительно повысит чистоту помещений и поможет центру привлекать даже самых «зацикленных на чистоте» клиентов.

Примерно такой логики мы бы рекомендовали придерживаться при составлении портрета целевой аудитории и выдвижении гипотез под ее сегменты. В случае, если тестируемые посылы и гипотезы не приносят ожидаемого результата, следует прорабатывать новые.

Ставьте передо мной новые задачи.

Напрягайте меня. Меня интересует не столько повышение, сколько обучение, рост и новое, более разнообразное применение моих талантов.Сотрудник (возможно, ваш)

Опыт и профессиональный рост тесно связаны с реализацией возможностей. Но, к сожалению, и менеджеры, и рядовые сотрудники часто придерживаются устаревшего взгляда на эти возможности. В современной деловой среде нельзя расти, если не распрощаешься с некоторыми старыми представлениями.

Попрощайтесь с карьерной лестницей. Последние несколько лет в компаниях участилось затягивание поясов и сокращение штатов, таким образом возможностей занять высокий пост стало гораздо меньше. На верхних ступенях пирамиды власти, где и раньше было довольно тесно, не осталось места.

Попрощайтесь с традиционным представлением о карьерном росте. Предсказуемый переход с одной (низшей) ступени с определенным кругом обязанностей на другую (более высокую) уступил место более гибким, карьерным моделям, что способствует своевременному отклику на нужды бизнеса и работника.

Попрощайтесь с необходимостью пренебрегать личной жизнью. От разделения работы и личной жизни мы перешли к необходимости интеграции. Развитие технологий и коммуникаций размыло для многих людей границы между работой и домом

Все чаще работники, понимая, что нельзя получить все сразу — по крайней мере за один присест, — не хотят жертвовать ради работы важной частью своей жизни. Более того, они считают, что теперь и сама работа должна «работать» на них

Познакомьтесь с новым образом мышления: сегодня карьерный рост представляет собой кривую движения вверх, вниз, в обход и в сторону. Сегодня карьерный рост напоминает не лестницу, а скалодром.

Первое правило скалолазания. Не всегда цель — вершина. Часто необходимо просто пройти стену, двигаясь к конкретной точке.

Меня все устраивает в моей работе. Я совершенно не хочу головной боли, связанной с руководством. Но и застоя тоже не хотелось бы. Нужно наметить себе новую задачу на новом месте, где я могу применить себя.Технический специалист

Второе правило скалолазания. Из точки А в точку Б ведет бесчисленное количество путей.

По мере карьерного роста я находил свое призвание много раз. От продаж переходил к операционной деятельности, а теперь я в службе по работе с клиентами. Конечно, не самый прямой путь, но в ходе его я получил именно то, что хотел.Руководитель службы по работе с клиентами

Третье правило скалолазания. Иногда, чтобы добраться до конечной цели, нужно немного сползти вниз по стене.

Мне очень хотелось заниматься разработкой продукта, но я понимал, что никогда не добьюсь в этом успеха (даже небольшого), потому что не имел опыта непосредственной работы с клиентами. И я сознательно пошел на понижение, чтобы получить необходимый опыт. Это окупилось с лихвой.Менеджер продукта

Четвертое правило скалолазания. Можно выбирать безопасные или рискованные пути, более или менее устойчивые точки опоры — в зависимости от условий.

Когда мой младший ребенок заболел, я была не в состоянии идти в ногу с требованиями своей группы по расширению клиентской сети. Нужно было принять решение. Я благодарна своему менеджеру за то, что он помог мне подыскать другую должность с фиксированным рабочим графиком. Сейчас, когда дома все наладилось, я рада вернуться к привычному лихорадочному ритму.Менеджер проекта

Шаг 1. Инициация проекта: подготовка к запуску и определение главных параметров проекта

Первый шаг в проекте принято называть инициацией. На этом этапе вы должны  получить четкое представление о том, какие цели будет закрывать ваш проект и какие задачи будут реализованы. Существует несколько популярных подходов к определению целей проекта.

Исследование потребностей

Если идея вашего продукта направлена на определенную целевую аудиторию — например, вы разрабатываете новое ПО, создаете рекламу, готовите презентацию для клиента — удобнее всего отталкиваться от разных потребностей целевой аудитории. Исследование рынка, опыта конкурентов и клиентов может помочь вам определить основные болевые точки и выбрать возможности для создания ценности в проекте.

Генерация идей

Если вы работаете с внутренними проектами, создаете креативную концепцию рекламы или новый подход к обучению персонала в вашей компании — вы просто можете определить цели проекта с помощью мозгового штурма в проектной группе. В этом случае группа заказчиков проекта поможет вам лучше сориентироваться в целях, оценить потенциал и выбрать наиболее перспективную идею проекта. А за лучшие идеи их авторам можно пообещать разным авторам  вознаграждение.

Анализ трендов

Метод хорошо подходит для проектов, в которых потребности конечных пользователей не определены или они не могут четко сформулировать, чего хотят от проекта — это характерно для инновационных проектов, запуска нового бизнеса или образовательного продукта. С чего начать в этом случае? Следите за тенденциями в вашей отрасли, регионе или нише в последние годы, отмечайте то, что сейчас интересно людям. Это поможет определить, какие идеи сейчас в тренде и как стать востребованным проектом в перспективе нескольких следующих лет. 

Помимо целей и задач, на этапе инициации полезно собрать все сопутствующие проекту планы и документы. Например, концепцию для креативных проектов, экономическое обоснование для бизнес-проекта, технико-экономическое обоснование для новых технологий и т.д. В случаях, если проект публичный, полезно обозначить, какой контент вам потребуется для его продвижения и какие потребности клиента он будет закрывать.

На этапе подготовки и инициации проекта в компании также важно определить бюджет, от которого вы сможете отталкиваться на следующем этапе. Заранее позаботьтесь об удобном пространстве  для коммуникации в команде и хранения всей информации, посвященной вашему проекту. 

Отсутствие аналитики и принятие решения на основе эмоций

С 1990-х годов, когда рекламу давали в основном в СМИ и Интернет не был так широко развит для аналитики, специалисты вели учет в разрезе «название СМИ — звонки». Особо продвинутые выделяли отдельный телефонный номер для рекламы. Сейчас всё иначе, но эта привычка до сих пор живет в умах предпринимателей и маркетологов. Например, часто можно услышать фразу: «Мы “Яндекс” пробовали, не работает». Дело в том, что в «Яндекс. Директ» есть минимум 5 разных форматов размещения рекламы. Это как 5 разных СМИ. И сказать, что вся система не дает результата, — это дилетантство.

Например, владелец мог дать маркетологу задание рекламировать арбузы. Почему арбузы? Потому что сезон. Или творог, потому что свежий завезли, или абрикосы, потому что «а давай попробуем, вдруг пойдут». Но с учетом того, что компания более 2 лет активно вкладывалась в рекламу, такой подход был неоправданным. Если еще на старте бизнеса можно было перебирать варианты продуктов для продвижения, чтобы получить лучший результат, то после 2 лет уже пора опираться на статистику.

Решение. После детального анализа продаж, сезонности спроса, состава корзин, повторных покупок и других показателей выяснили, что для данной компании эффективным будет стратегия работы с драйверами продаж. Драйвер — это товар с максимальным спросом на данный момент времени.

Совет эксперта: для принятия управленческих решений, опирайтесь на цифры. Используйте в работе сервисы колл-трекинга, если в вашем бизнесе есть такой формат коммуникаций, как звонки. Внедряйте системы сквозной аналитики, чтобы отслеживать не только каналы, откуда приходят заявки, но и к каким каналам относятся продажи. Делайте когортный анализ, чтобы видеть в рамках периода: сколько пользователей привлекли за счет маркетинга в одном месяце, а сколько покупок совершено за счет привлечения прошлого месяца. Учитывайте ассоциированные конверсии, которые покажут сколько раз пользователь взаимодействовал с предложением и в каких каналах, прежде чем совершить целевое действие.

Устранение технических ошибок и логических проблем

Эффект от рекламы сайта компании может быть нивелирован, если не всё в порядке с самим сайтом.

Что нужно сделать

Проверить юзабилити — пользоваться сайтом должно быть просто и удобно. Если клиент не может понять, как найти услугу, сделать заказ или организовать доставку, он уйдёт к конкурентам.

Чтобы избежать этого, надо проанализировать возможные сценарии действий пользователя, найти трудные места и улучшить их. Проверить юзабилити можно попросить сотрудников, знакомых или пользователей в интернете. Подключение Яндекс.Метрики и Вебвизор поможет мониторить посещаемость, искать причины отказа и проблемные места.

Проверить сайт на технические ошибки — погрешности в коде, пустые страницы, битые ссылки, отсутствие метатегов сведут на нет работу с SEO, контентом и рекламой. Поисковые системы будут понижать сайт в выдаче — снизится органический трафик.

Проверить сайт можно через сервисы Яндекс.Вебмастер, Google Search Console, они предоставляют краткий отчёт по основным параметрам и ошибкам.

Сервисы экспресс-аудита — например, Pr-cy.ru, Screaming Frog SEO Spider или Serpstat — покажут более подробную информацию по техническому состоянию сайта, SEO и подскажут, как улучшить сайт.

Все инструменты, о которых идёт речь в этой статье, влияют на продвижение сайта в поиске.

SEO — это поисковая оптимизация или комплексное развитие сайта для повышения его в поисковой выдаче. Подробнее об этом можно почитать здесь.

Юлия Польманн

Сооснователь агентства практического маркетинга Market Entry Atelier

Работая с ограниченным бюджетом на проектах наших клиентов, мы в первую очередь детально изучаем, тестируем и анализируем имеющийся арсенал инструментов.

Сайт проходит контроль на скорость загрузки, наличие ошибок в коде, выявление проблем вёрстки, отображение десктопной и мобильной версий. Вместе с устранением ошибок прописываются заголовки и метатеги страниц, чтобы сайт хорошо выдавался в поисковых системах.

Мы анализируем бренд через лестницу Ханта, чтобы правильно определить и выстроить точки взаимодействия с клиентами.

Расскажу об интересном опыте продвижения одного из наших клиентов — компании EasyFrancePass, которая помогает бизнесу и частным лицам в вопросах иммиграции, бизнеса, налогов, недвижимости во Франции. Целевая аудитория клиента — русскоязычная аудитория, проживающая во Франции, поэтому поиск был сильно ограничен географией и выдачей ключевых слов.

Мы проследили путь клиента по аналитике и увидели, что клиенту нужно 5‒6 точек контакта с компанией. Он проводит в среднем 3‒4 минуты на сайте, просматривает 2,9 страницы, далее читает комментарии эксперта компании в СМИ, изучая статьи на соответствующую тему. Наш идеальный клиент анализирует полученную информацию и только после этого возвращается на сайт и заполняет форму заявки на консультацию.

Поэтому мы много работаем с контентом:

• пишем статьи в блог на сайте;
• ведём страницу проекта на vc.ru;
• готовим посты в соцсети на базе регулярных опросов подписчиков о том, какую информацию они хотят получить, с какими проблемами сталкиваются;
• настраиваем таргетинг в соцсетях для привлечения новых клиентов;
• активно работаем с сервисом журналистских запросов Pressfeed.

По результатам еженедельного анализа показателей видим, что выход публикаций в среднем увеличивает трафик на сайт на 15‒20%.

Каждая публикация в СМИ подхватывается другими инструментами коммуникации: о новой статье со ссылкой на источник рассказываем в аккаунтах компании в соцсетях, на сайте, в рассылке клиентам и партнёрам.

Тем самым мы без дополнительных затрат напоминаем о широком спектре компетенций специалистов и высоком уровне их экспертности. Это помогает допродавать услуги и убеждать сомневающихся в принятии решения о сотрудничестве.

#5: Localizing into less popular languages is a profitable investment

To some, translating an app into 30+ languages might seem a needless extravagance. But this decision has proven economically sound: all Wachanga’s localizations have paid for themselves.

Wachanga’s apps are available in languages such as Greek, Serbian, Romanian, Hungarian, Croatian, and Malay. Wachanga takes a pragmatic approach to the matter: breaking into numerous low-competition markets is one way of becoming a leader in these markets and getting the biggest piece of the pie.

The same is true of Traditional Chinese. Though the vast majority of Chinese speakers use Simplified Chinese, the Traditional Chinese shouldn’t be written off: the inhabitants of Hong Kong and Taiwan (where only Traditional Chinese is used) have considerably greater purchasing power than the populace of mainland China. Wachanga has already used Alconost to localize their apps into traditional Chinese and the Hong Kong dialect.

In countries like Switzerland, Denmark, Sweden the inhabitants speak English quite well, but even they find it easier to process important information in their native languages.

We at Alconost are happy that the folks at Wachanga trust us with localizing their products, and that in a small way we can share in the success of this terrific team.

Is your app available in multiple languages? Then you’ll find Nitro, our professional translation service, invaluable. Create a Nitro account and you’ll be able to get app updates translated just as quickly as Wachanga.

Неправильное мышление

Изначально, SEO это оптимизация сайта под поисковые системы. Оптимизировать сайт значит сделать его более понятным для «тупого» робота. Но с первых дней жизни в России сео из помощи роботам превратилось в их обман, отсюда все и пошло. Обмануть поисковую систему означало получать трафик и клиентов. По началу все было просто до безобразия —  достаточно было упомянуть в тексте как можно больше ключей и оказаться по ним в ТОП. Ключи тупо перечисляли сотнями в подвале. Но т.к. это выглядело не очень солидно — их красили в цвет фона страницы

Потом Яндекс это запретил!

Далее надо было уже написать  php скрипт, который будет распределять ссылки между различными сайтами по заданным ключевым словам, которые выходили  в топ. Эта методика оказалась столь эффективна, проста и безнаказана, что появились десятки ссылочных бирж, многие из которых живы и поныне.

Потом поиск вступил на многолетний путь борьбы с ссылками!

Понимаете к чему я веду? С самого зарождения само понимание SEO в России пошло не в том направлении. И с годами мифы и заблуждения наслаивались друг на друга, образовав в итоге то представление о продвижении сайтов в головах клиентов, которое мы имеем сейчас! Но какое оно, продвижение сайтов?

Проще всего ответить — оно другое! Оно совсем не такое, каким вы его себе представляете

И зачастую оно намного проще! В одной из прошлых статей я размышлял о роли ссылок  в продвижении сайтов, так же в этой статье были затронуты некоторые очень важные аспекты интенсивного подхода к развитию проекта.

Главная и единственная мысль данной главы — сегодня не стоит воспринимать сео как обман поисковых систем!

Справедливости ради все-таки отмечу, что некоторые индивиды периодически находят дыры в алгоритме Яндекс и успешно пользуются ими, но таких дыр становится все меньше и это точно не массовый подход! Яркий пример одной из таких дыр — портянки, которые резко выстрелили на фоне попытки Яндекс отменить ссылочное ранжирование. Виной всему стал Матрикснет (самообучающийся алгоритм) у которого частично отняли ссылочные факторы и в качестве компенсации он выбрал объем текста и ширину семантического раскрытия в рамках этого текста  — на протяжении примерно полу года после отмены ссылок можно было писать огромнейшие портянки, использовав в них всю возможную семантику данного направления и основной ВЧ для данной страницы практически безоговорочно выходил в ТОП 10.

Но особенность любой дыры — со временем она закрывается!

Ошибка 3. Запускать проект в собственных интересах, а не в интересах сообщества

Важно еще до запуска осознать, что ваш собственный проект на самом деле не ваш. Цель проекта нужно формулировать в интересах комьюнити, а не ваших собственных

Моя коллега Лиля Сабирова, крауд-продюсер «Планеты» и куратор категории «Наука и технологии», недавно так вдохновилась темой комьюнити, что даже стала называть краудфандинг «комьюнитифандингом». Это очень справедливый неологизм.

Краудфандинг состоит из двух английских корней: crowd – толпа и funding – финансирование. Но деньги в проект дает не какая-то абстрактная толпа, а вполне конкретное сообщество, сформированное вокруг автора или идеи проекта. А значит, цель проекта нужно ставить не в собственных интересах, а в интересах сообщества.

Виртуальный пиарщик Pressfeed — подберет СМИ под вашу тему, напишет текст, организует выход публикации или интервью. Оплата за результат! Реклама: ООО «ПРЕССФИД», ИНН 9715219654, erid: LjN8KBhYY

Вспомним первый проект Ивана Хафизова – «Создание виртуального музея русских резных наличников». Иван заметил, что в регионах огромное количество наличников буквально погибает. Он захотел съездить в экспедицию и сфотографировать наличники разных регионов, чтобы сохранить их хотя бы на фото, а потом выложить фотографии на специальный сайт – виртуальный музей.

На языке потенциальных участников цель проекта звучала очень странно, что-то в духе «а давайте соберем деньги и отправим Ивана в путешествия». Мотивация поддерживать проект у людей была минимальной

Тогда Иван заметил, что в краудфандинге важное значение имеют бонусы – вознаграждения, которые можно получить за участие. Он придумал выпускать удивительно красивые календари с наличниками

И вот эти календари бьют рекорды краудфандинга каждый год.

Довольные спонсоры кампании получают необычный продукт, который с удовольствием вешают дома или дарят друзьям. А Иван … Продолжает ездить в экспедиции, потому что для создания нового календаря нужны новые фотографии наличников. Кстати, виртуальный музей наличников в итоге тоже был создан, и сейчас объединяет более 80 тыс. подписчиков в разных соцсетях.

Шаг 4. Не повторяйте ошибок других.

В этом пункте мы собрали реальные истории людей, чтобы показать самые распространенные сценарии «Меня кинули с проектом». По этическим соображениям мы не стали раскрывать имён.

Вот несколько примеров:

1. История веб-дизайнера и разработчика сайтов. Приходит организатор и предлагает сделать проект наподобие Хабрахабр (портал с акцентом на персональные блоги пользователей — прим. редакции), только для туристов и путешественников. Предоставляет всю информацию, крутое название и планы (кругом одни плюсы, как тогда казалось). Сделали проект, 2 года развивали. А потом ударил кризис 2014 года, вырос курс валют, упал выездной туризм, а с ним и трафик на сайт. Такая ситуация организатору не понравилась, и он решил продать проект. Так как орг и герой истории не были партнёрами и документов никаких не было, а многие исходники за 2 года потерялись, то второй не стал обращаться в суд. Доказать что-то было бы невозможно. После продажи организатор выплатил ему символическую сумму, которая ничего не покрывала, особенно 2 года жизни.
2. История художника-комиксиста. Организатор паблика с 50К подписчиков предложил бесплатно рисовать для них комиксы. Орг пообещал выплачивать процент с рекламы, когда паблик соберёт миллион подписчиков. Были потрачены месяцы на создание комиксов, которые воровали более успешные паблики, поэтому нужно было тратить силы ещё на защиту авторского права. Затем социальная сеть сменила модель монетизации и сократила количество размещаемой рекламы. Официальная рекламная сеть давала зарабатывать копейки. Организатор стал злоупотреблять рекламой и чуть не получил бан. Потом совсем разочаровался и продал паблик.
3. История копирайтера. Предложили писать тексты с условием, что когда на сайт придёт 100К человек, то организатор будет делиться частью рекламного бюджета, а дальше возвращаемся к примеру 2.
4. История писателя. Пишет истории, небольшие рассказы. Приходят к нему организаторы пабликов, которые размещают подобные материалы у себя, и предлагают сотрудничество. Авторство указано, посты собирают сотни, иногда тысячи лайков, десятки репостов и комментариев. В друзья просится много людей. Вот он успех, популярность. И всё хорошо, можно радоваться. Казалось бы, зачем приводить этот пример, ведь у героя всё хорошо. Но это на первый взгляд. Будут эти лайки, репосты, подписчики, продлится так год, два, три. А что дальше? Ведь всеми этими показателями успеха не заплатишь за отпуск, квартиру, обед. А можно было составить план дальнейшего продвижения, запускать и курировать собственные проекты и конвертировать популярность в деньги. Подобный проект, где достигнута какая-то точка мнимого успеха, тоже считается провальным. Развития нет.

Может показаться, что всё написанное выше относится больше к бизнесу, чем к искусству и творчеству. Однако с опытом приходит понимание: работать стоит всегда на перспективу, если это не хобби. Участие в любом проекте — это бизнес, в который вы вкладываете свои ресурсы: время, силы, знания и умения. Более того, это ещё и недополученная прибыль, которую вы могли получить в другом месте. Поэтому, участвуя в проектах, вы занимаетесь полноценным бизнесом.

Любой труд должен оплачиваться. Хотя бы минимально. Организаторы не могут заплатить вам за работу? Можно понять. Но оплатить такси, проходки, обед они могут. У проекта есть разные плюшки? Круто! Доступ к ним тоже может быть валютой. Главное, понимать, как их конвертировать в пользу для себя.