Инвестиции в стартап, который занимается ядерным синтезом
Когда Альтман возглавил YC, он посетил штаб-квартиру стартапа Helion, который занимается ядерным синтезом (Редмонд, штат Вашингтон). Генеральный директор Дэвид Киртли вспоминает, как Альтман явился к нему со стопкой учебников по физике и стал расспрашивать о конструктивных решениях прототипа реактора Helion. Киртли вспоминает, что Альтман был одержим идеей масштабируемости.
Helion стала одной из первых компаний, работающих в сфере тяжелых технологий, присоединившихся к YC. Альтман также выписал личный чек на 9,5 млн долл. и с тех пор перечислил Helion еще 375 млн долл. Это его самая крупная личная инвестиция.
Несостоявшаяся политическая карьера
Предприниматель был настолько встревожен тем, куда движется Америка при Дональде Трампе, что в 2017 году рассматривал возможность баллотироваться на пост губернатора Калифорнии. Сегодня Альтман преуменьшает значение этой затеи, считая ее «очень легковесной». Но Мэтт Крисилофф, старший помощник Альтмана в то время, говорит, что они потратили 6 месяцев на организацию фокус-групп по всему штату, чтобы помочь разработать политическую платформу.
Альтман опубликовал список из 10 целей, включая снижение стоимости жилья, доступное медобслуживание для всех, налоговую реформу и задачи в области чистой энергетики. В итоге он решил заниматься искусственным интеллектом.
Но он по-прежнему живо интересуется политикой. Убеждения Альтмана сформировались под влиянием теорий политэконома конца XIX века Генри Джорджа, который сочетал веру в силу рыночных стимулов для обеспечения роста благосостояния с презрением к тем, кто спекулирует дефицитными активами, такими как земля, вместо того чтобы вкладывать свой капитал в человеческий прогресс. По его словам, на последних встречах с мировыми лидерами Альтман выступал за введение налога на стоимость земли — классическую георгианскую политику.
Торговая стратегия Адама Нойманна
С момента основания WeWork Адам Нойманн инвестировал более $80 млн в пять объектов недвижимости, в том числе два в Нью-Йорке и один дом в Хэмптоне.
В 2018 году Нойманн купил дом площадью около 1200 м2 с комнатой в форме гитары. По данным Wall Street Journal, эта собственность в районе залива Сан-Франциско стоила $21 млн.
Кроме того, Нойманн использовал собственный капитал и портфель WeWork для инвестиций в несколько стартапов. Одним из его вложений был генератор волн для плавательных бассейнов. Также он инвестировал в стартап по производству медицинской марихуаны и суперфудов. Компания предлагала самые разные товары, в том числе “грибы для производительности” и кофе с высокой концентрацией кофеина.
После ухода из WeWork Нойманн вернулся к инвестированию. Он основал новую компанию по аренде недвижимости Flow. В стартап инвестировала компания Andreessen Horowitz, также известная как A16z, — внушительные $350 млн.
На данный момент Flow оценивается в $1 млрд. По сообщениям, Нойманн приобрёл около 3 тыс. единиц жилья на сумму $1 млрд.
Хотя бизнес-модель Flow ещё не совсем ясна, кажется, что стартап хочет решить проблему сокращения предложения на жилищном рынке США, предлагая проживание в формате общины.
A16z поддержала ещё одно предприятие Нойманна — FlowCarbon. Это криптовалютный стартап, который токенизирует углеродные кредиты для разработчиков из сектора возобновляемых источников энергии.
FlowCarbon удалось привлечь около $32 млн, но его деятельность была приостановлена на неопределённый срок.
Не для прессы
В конце апреля 2021 года инвесторы снова попросили предпринимателя не общаться с прессой. Вскоре ему позвонили и сообщили об увольнении. «Такова цена правосудия в нашем мире. Лучше я расскажу историю, даже если меня уволят», — утверждает уже бывший СЕО стартапа Iterable.
Увольнение Чжу затрагивает многие классические проблемы Кремниевой долины: основатели, которые не действуют как обычные предприниматели, попытка увеличить продуктивность за счет употребления наркотиков и риски открыто говорить о давлении на работе. Это также история, пропитанная напряженной этнической повесткой, которая в настоящее время волнует технологическое сообщество.
Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Увольнение Альтмана стало шоком для всей индустрии, инвесторов и главного акционера — Microsoft
За последний год Сэм Альтман вывел OpenAI на новый уровень. Теперь это крупнейшая компания в мире, разрабатывающая продукты с генеративным ИИ, которые по качеству пока недостижимы для других известных компаний.
Альтман считался одним из самых эффективных CEO. Для сотрудников OpenAI, многих из которых Альтман собеседовал лично, его уход стал настоящим шоком. Некоторые сравнивали это с увольнением Стива Джобса из Apple в 1985 году.
Инвесторов, в том числе Microsoft, которая владеет 49% акций OpenAI, не предупредили об увольнении Альтмана. Глава Microsoft Сатья Надела был «ошеломлен» этой новостью и пришел в ярость.
Неопределенность, которая возникла из-за недостатка информации, привела к тому, что вся отрасль находилась в состоянии неведения. До сих пор официально никто так и не назвал точную причину увольнения Альтмана.
Сразу же после увольнения Альтмана, появились слухи о том, что он вместе с Брокманом создаст собственную компанию по разработке искусственного интеллекта.
Многие инвесторы Кремниевой долины поддержали Альтмана и готовы были инвестировать деньги в ещё не существующую компанию. Свою поддержку Альтману выразил Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google:
Инвесторы OpenAI во главе с Microsoft потребовали вернуть Альтмана на должность CEO. За возвращения Альтмана также выступила Мира Мурати, которую назначили временным гендиректором.
Переговоры по возвращению Альтмана и Брокмана длились до середины воскресенья, но ни к чему не привели. The New York Times пишет, что во время переговоров возникли разногласия по поводу состава совета директоров компании.
Одним из главных условий возвращения Альтмана была отставка всего совета директоров, который его уволил.
Посредником в переговорах между Альтманом, Брокманом и советом директором выступал Сатья Наделла.
Параллельно с переговорами, совет директоров продолжал искать нового CEO на замену Альтману, чтобы в случае неудачных переговоров быстро назначить нового человека.
В частности, совет директоров OpenAI обратился к генеральному директору Anthropic с предложением заменить Сэма Альтмана и обсудить слияние двух компаний. Anthropic разрабатывает чат-бота Claude и является одним из главных конкурентов OpenAI.
Генеральный директор Anthropic Дарио Амодей отказался от всех предложений.
Карьера Адама Нойманна
Адам Нойманн известен в первую очередь своей компанией WeWork и внушительными инвестициями в недвижимость. Однако и до этого Нойманн принимал участие в нескольких коммерческих предприятиях.
В годы учёбы в колледже Нойманн работал над двумя другими бизнес-идеями, помимо WeWork.
Первой была концепция обуви с выдвижным каблуком — звучит довольно оригинально, но идея провалилась.
Другая идея заключалась в создании линии детской одежды со встроенными наколенниками для предотвращения травм у младенцев. Нойманн назвал эту линейку Krawlers. Идея обернулась успехом, и Адам бросил колледж, чтобы сосредоточиться на её развитии.
К 2006 году Krawlers превратилась в полноценный бренд одежды под названием Egg Baby. Egg Baby — это люксовый бренд детской одежды, которым руководит известный дизайнер Сьюзан Лазар. Компания продаёт свою одежду по всему миру в различных универмагах, но Нойманн больше не следит за текущими операциями Egg Baby.
Вскоре после этого Адам познакомился со своим будущим коллегой и соучредителем WeWork Мигелем Маккелви. В их биографии оказалось много общего, поэтому Маккелви и Нойманн быстро сблизились, и вскоре Мигель предложил Адаму перенести офис Egg Baby в здание, где работал сам Маккелви.
Затем они запустили Green Desk — экологичный коворкинг. Нойманн и МакКелви увидели в своей идее потенциал для дальнейшего роста и решили продать Green Desk своему арендодателю за $3 млн .
Благодаря инвестициям Джоэла Шрайбера в размере $15 млн (в обмен на 33% акций компании), в 2010 году предприниматели основали WeWork.
В период, когда Нойманн руководил компанией в качестве генерального директора, WeWork быстро расширялась. Согласно Finty, на пике своего роста компания была представлена более чем в 120 городах в 40 разных странах и оценивалась в $47 млрд.
Уход от идеи открытости и переход на итеративное развертывание
Альтман вспоминает о прорыве в 2019 году, который показал, какие огромные возможности открываются перед ним. Он пришел к выводу, что AGI не только возможен, но и, вероятно, наступит раньше, чем кто-либо из них думал ранее.
Осознание этого факта способствовало изменению подхода OpenAI к выпуску своих технологий. К тому времени компания уже отказалась от своего основополагающего принципа открытости, осознав, что открытое использование все более мощного ИИ может быть полезно для преступников и вредно для бизнеса. Создав GPT-2 в 2019 году, компания сначала отказалась публиковать модель, опасаясь, что она может оказать разрушительное воздействие на общественную дискуссию. Но в 2020 году компания решила постепенно распространять свои инструменты среди все большего числа людей. Эта доктрина получила название «итеративное развертывание». Она позволяла OpenAI собирать данные о том, как общество использует ИИ, и создавать в ответ более совершенные механизмы безопасности. Постепенное внедрение технологии, пока она была еще сравнительно сырой, давало людям время адаптироваться к грядущим грандиозным изменениям, которые предвидел Альтман.
Некоторые опасались, что итеративное развертывание ускорит опасную гонку вооружений ИИ, а коммерческие соображения затмевали приоритеты безопасности OpenAI. Несколько человек, считали, что OpenAI отклоняется от своей первоначальной миссии. В 2021 году 7 несогласных сотрудников уволились и основали конкурирующую лабораторию под названием Anthropic, которую возглавил Дарио Амодеи, главный исследователь безопасности OpenAI.
Главная версия: Альтмана уволили в результате переворота
Формулировка в пресс-релизе OpenAI очень расплывчатая, поэтому никто не понимал, за что уволили Альтмана. Сотрудники компании узнали о его увольнении из новостей в интернете, как и остальной мир.
Главный операционный директор OpenAI Брэд Лайткэп в письме сотрудникам сообщил, что Альтман не был уволен за должностные преступления.
Корпоративная структура OpenAI весьма необычна. Изначально это была некоммерческая организация, затем она создала коммерческую дочернюю компанию, которая с тех пор стала самым быстрорастущим технологическим стартапом в истории.
В отличии от обычных компаний, перед советом директоров OpenAI не стоит задача максимизировать прибыль. Заявленная миссия — обеспечить создание широко полезного искусственного интеллекта для всех. Никто из членов совета директоров не владеет акциями OpenAI.
Инвесторы получают прибыль от OpenAI, но её размер ограничен. Любые деньги, превышающие лимит, направляются обратно в некоммерческую организацию.
До недавних событий совет директоров OpenAI состоял из шести человек:
️ Сэм Альтман, бывший CEO и сооснователь
️ Грег Брокман, бывший председатель правления и сооснователь
️ Илья Суцкевер, главный научный сотрудник и сооснователь
️ Адам Д’Анджело, генеральный директор Quora
️ Таша МакКоли, бывший генеральный директор GeoSim Systems
️ Хелен Тонер, директор по стратегии Джорджтаунского центра безопасности и новых технологий
За увольнение Альтмана и Брокмана проголосовали все, кроме их самих.
Источники журналистов Алекса Хита и Кары Свишер сообщили, что за увольнением Альтмана и Брокмана стоит Илья Суцкевер. Он возглавляет исследовательскую группу в OpenAI, а не прикладную часть компании, которая представляет новые продукты.
Илья Суцкевер
Суцкевер был недоволен тем, как OpenAI быстро коммерциализировала продукты на основе генеративного ИИ. Ключевым моментом в противостоянии Суцкевера и Альтмана стала презентация OpenAI DevDay, на которой Альтман сообщил, что пользователи смогут создавать собственных чат-ботов на основе ChatGPT для конкретных задач.
В октябре этого года Суцкевер, который не часто выступает публично, дал интервью MIT Technology Review
В нем он рассказал, что сейчас его внимание сосредоточено на том, как не допустить, чтобы искусственный сверхинтеллект, который может превзойти людей, но, насколько известно, еще не существует, вышел из-под контроля
По данным Bloomberg, Альтман и Суцкевер часто конфликтовали по поводу скорости разработки искусственного интеллекта, его монетизации и безопасности для общества. Особенно Суцкевера беспокоила возможная опасность технологий OpenAI для общества и тот факт, что Альтман уделял этому недостаточно внимания.
От кибуца до США
Например, проводит для жильцов мастер-классы по выпечке хлеба. В 2010 году Нейманн вместе со своей женой Ребеккой и архитектором Мигелем МакКелви основал компанию WeWork, которая со временем выросла в сеть коворкингов с 528 филиалами в 29 странах. В том же году Нейман женился на Ревекке Пэлтроу (кузен Гвинет Пэлтроу), и вместе они безжалостно работали, чтобы сделать WeWork всемирным явлением. В 2015 году в офисе WeWork закатили вечеринку по случаю 10-миллиардной валюации компании.
Чтобы сэкономить, Нейман решил сдать часть нового офиса в субаренду и был поражен количеством желающих. Второй сооснователь WeWork, Мигель Маккелви, старше Неймана коллективное инвестирование на пять лет. Вырос он в штате Орегон и воспитан коллективом из пяти матерей-одиночек, которые ставили общественную деятельность выше материальных благ.
Нойман владеет долями в компаниях, которые купили недвижимость, а затем сдали её в аренду WeWork. Таким образом, он одновременно является и арендодателем, и арендатором. Согласно форме S-1, Нойман не получает зарплату и не будет иметь права на выходное пособие, если больше не является генеральным директором. В первой половине 2019 года WeWork предоставила ему опционы на обыкновенные акции, которые реализуются при успешном IPO и его компания достигнет рыночной капитализации $90 млрд.
В случае смерти Неймана его преемника должна была указать жена, но теперь она лишилась этого права. А в совете директоров, который задумывался чисто мужским, в этом месяце появилась бывший топ-менеджер Uber Фрэнсис Фрей. Например, WeWork арендует четыре здания, совладельцем которых является Нейман. Принадлежащая Нейману фирма продает права на бренд We его же стартапу за $5,9 млн. Когда в середине августа вышел проспект эмиссии, его прочитали люди, не попавшие под обаяние Неймана.
Владелец самолета испугался, что его привлекут за контрабанду марихуаны, и срочно отозвал борт обратно. Пришлось Нейману с друзьями искать другой способ вернуться в Америку. После этой истории у компании появился собственный бизнес-джет, купленный за $60 млн. После ухода Адама с поста генерального директора WeWork и недолгого проживая в Израиле, он и Ревекка вернулись в Соединенные Штаты и повторно освоили учебную программу WeGrow. Пара, по-видимому, планировала перезапустить школу, в которой на момент закрытия было около 100 учеников. В обновленной форме Ребекка планировала переименовать его в Student of Life For Life или SOLFL (произносится как «душевный»).
Потом поехал в Токио и открыл онлайн-школу «Это английский, детка! Наконец вернулся в США и устроился в нью-йоркское архитектурное бюро, где занимался дизайном магазинов одежды. Нейман увлекался виндсерфингом, повзрослев, пошел на курсы офицеров ВМФ Израиля и пять лет отслужил на флоте.
Flow profile
In an interview with the Financial Times trailing his plans in March, Neumann defined that crisis in terms of hard data and human longing.
Advertisement
The US is chronically short of homes, he said, and is not building new ones fast enough. Between 2018 and 2020 that shortage grew from 2.5 million homes to 3.8 million, the chief economist at US government-backed mortgage giant Freddie Mac estimates. A recent White House analysis noted that the number of new homes within reach of first-time buyers had fallen by 80 per cent since the 1970s.
The Federal Reserve’s efforts to control inflation by pushing up interest rates are only making affordable housing more scarce.
As the laws of supply and demand push house prices up faster than salaries, Neumann said, a young cohort he once named the We Generation “are almost the R Generation because they need to rent”. So, Neumann spent hundreds of millions of dollars buying rental apartment buildings in cities such as Austin, Miami, and Nashville, whose popularity among that demographic has only grown through the pandemic.
Walking through those buildings, he said, he saw a “tremendous” opportunity to make them more uplifting for tenants striving for a better quality of life: “It felt like there were better ways to operate the buildings. And it felt like, frankly, there’s room for more community.”
A similar combination of macroeconomics and morale was on Andreessen’s mind last week. He fretted in his blog post that the nation’s most dynamic cities were pricing out talent, but he also voiced fears of the loneliness facing people with little interaction with their neighbours. Only a seismic shift in how the property industry works could solve those problems, he argued.
How Flow plans to engineer that shift is not yet known. It’s also unclear how much property it will own, or how Andreessen’s investment has been structured.
Advertisement
Andreessen wrote of Flow combining “community-driven, experience-centric service with the latest technology”. This would include an app on which tenants could make payments and access amenities and events, according to a friend of Neumann.
Two of the buildings reportedly bought by Neumann point to the options already on offer. One in Nashville advertises a music room for jam sessions, a “bark park for pups” and “valet trash pick-up”. Another in Fort Lauderdale, Florida, lets tenants “live the lifestyle deserve” with “rent-by-bedroom” co-living, an outdoor cinema and a “bumpy lawn art area”.
But Andreessen hinted that Flow may also have a bigger goal: to rethink a decades-old rent-to-own model that is supposed to make it easier for tenants to turn into homeowners, but that has been plagued with predatory practices.
“You can pay rent for decades and still own zero equity,” Andreessen observed. The fundamental change he thinks is needed in housing would require “rethinking the entire value chain, from the way buildings are purchased and owned to the way residents interact with their buildings to the way value is distributed among stakeholders”.
Other start-ups promising to make home ownership more accessible have attracted venture money, with Landis Technologies raising $US165 million from Sequoia Capital, Jay Z’s Roc Nation and others last year. Crunchbase estimated in April that 17 rental-related US companies had raised more than $US1.3 billion in venture funding over the previous nine months.
Is Rebekah Neumann related to Gwyneth Paltrow?
Yes. Born Rebekah Paltrow, she is Gwyneth Paltrow’s cousin. Rebekah Neumann’s parents are Evelyn and Bob Paltrow. Neumann also has other famous ties. While in college at Cornell, she dated Brian Hallisay, an actor who is now married to Jennifer Love Hewitt. Actress Anne Hathaway, who portrays Neumann in the Apple TV Plus series, says that after she Googled Neumann a bit, she realized they had friends in common (Newsweek). According to Vanity Fair, Rebekah Neumann is also friends with Ivanka Trump, and her friendship with Ashton Kutcher is touched on in the Wondery podcast.
For a video for her brand Goop, Gwyneth Paltrow interviews cousin Rebekah Neumann about her elementary school WeGrow.
Горькая правда
В социальной сети «Твиттер» появилась группа, где эксперты рассказывают о том, как преодолеть неудачи в бизнесе, как прийти в себя и сделать перезагрузку, если вы потерпели полное фиаско. В качестве экспертов выступают предприниматели и генеральные директора крупнейших корпораций, карьера которых разрушилась в один момент. Они рассказывают о своем опыте, анализируют свои промахи и дают советы тем, кто оказался в подобной ситуации.
В действительности это разоблачающие твиты, которые подтверждают, что в Силиконовой долине дела обстоят не так безоблачно, как нам пытаются представить. «Порядка 90 % стартапов терпят фиаско, однако эта информация упорно замалчивается», — говорит Бияни. Своим долгом Гаган считает донести до людей мысль, что расслабляться никогда не стоит, даже если вам кажется, что ваше положение стабильное. Он сам в свое время потерял бдительность, за что жестоко поплатился.
Чрезмерные амбиции
Двадцатиоднолетний амбициозный парень Гаган Бияни вложил все силы и энергию в запуск стартапа под названием Udemy. Он был абсолютно уверен в том, что проект выстрелит, и что его ждет небывалый успех. В действительности поначалу так и было. Парню удалось привлечь инвесторов, что вывело стартап на новый уровень. Постепенно корпорация стала расширяться, Гаган занял пост генерального директора.
Однако по мере увеличения штата персонала стали возникать определенные сложности. Виной всему было неумение Бияни взаимодействовать с людьми. Он был чрезмерно эгоистичным, зацикленным на себе, авторитарным и амбициозным руководителем. Он просто не слышал своих коллег и подчиненных. Уверенный в своей правоте, Гаган в любом вопросе гнул свою линию.
Неверное решение проблем
Селимов Эрик Анварович был уволен из-за неверного решения проблем, которые возникли в процессе работы. Вместо того, чтобы тщательно анализировать ситуацию и принимать обдуманные решения, Селимов принимал спонтанные и непродуманные шаги, что привело к негативным последствиям.
Одна из проблем, с которой столкнулся Селимов, заключалась в необходимости увеличить производительность процесса производства в компании. Вместо проведения анализа и определения конкретных причин низкой производительности, он принял решение повысить скорость работы без должной подготовки и обучения сотрудников. Это привело к повышению количества ошибок, понижению качества продукции и неудовлетворенности клиентов.
Еще одной ситуацией, в которой Селимов принял неверное решение, была необходимость снизить издержки в компании. Вместо того, чтобы провести анализ расходов и найти рациональные пути их сокращения, Селимов принял решение сократить бюджет на необходимое оборудование и материалы. Это привело к снижению качества и производительности работы, созданию неудовлетворенности среди сотрудников и потере доверия со стороны заказчиков.
К сожалению, подобные ситуации повторялись в работе Селимова. Его решения, основанные на интуиции и отсутствии анализа, приводили к негативным результатам и наносили ущерб как компании, так и его собственной репутации. Из-за этого руководство компании приняло решение уволить Селимова, чтобы предотвратить дальнейшие проблемы и минимизировать убытки.
Причины увольнения Селимова Эрика Анваровича:
Причина
Последствие
Принятие спонтанных решений
Увеличение количества ошибок и понижение качества продукции
Сокращение бюджета на необходимые ресурсы
Снижение качества и производительности работы, потеря доверия клиентов
В итоге, неверное решение проблем и отсутствие анализа привели к увольнению Селимова Эрика Анваровича
Важно понимать, что важность обдуманных и основанных на анализе решений не может быть переоценена, особенно в сфере бизнеса
80 миллионов долларов на пять домов
С момента основания WeWork Нейманн и его жена потратили более 80 миллионов долларов по меньшей мере на пять домов.
Его покупки включали в себя несколько домов в районе Нью-Йорка и жилище стоимостью двадцать один миллион долларов в районе залива с комнатой в форме гитары, сообщает The Wall Street Journal.
В 2012 году Нейманн и его жена купили дом в Хэмптоне за более чем 1,7 миллиона долларов.
В феврале 2020 года он продал фермерский дом с водяной мельницей за 1,25 миллиона долларов обществу с ограниченной ответственностью, сообщает Mansion Global. Реализация была внебиржевой сделкой, а это означало, что дом никогда не был публично зарегистрирован.
В 2014 году Нейманн купил таунхаус в Гринвич-Виллидж в Нью-Йорке за 10,5 миллиона долларов. Таунхаус с шестью спальнями был построен в 1847 году и располагает дровяным камином и собственным садом на заднем дворе.
В 2016 году Нейманн приобрел фермерское поместье в Вестчестере, штат Нью-Йорк, которое включало конюшню, теннисный корт и бассейн.
Поместье Линден-Фарм в Паунд-Ридже занимает шестьдесят акров.
На момент покупки недвижимость включала в себя более 13 700 квадратных футов, дом с восемью спальнями и восемью ванными комнатами, конюшню и площадку для верховой езды, теннисный корт, водопад и бассейн, и почти 4500 акров законсервированной земли поблизости. Поместье было продано за 22 миллиона долларов.
Начало падения
Чжу начал свою карьеру в качестве инженера в Twitter в 2011 году. Через два года он и Эндрю Бони вложили свои сбережения в новый стартап Iterable. Компания создавала маркетинговые кампании и отправляла персонализированные уведомления клиентам, например, электронное письмо со статусом заказа на доставку еды. Очень быстро проект начал привлекать клиентов и инвесторов. К концу 2016 года Iterable оценивался в $125 млн.
Чудачество Чжу соответствует духу свободомыслия Кремниевой долины. Во время недавнего бизнес-ланча он был одет в бирюзовую велюровую толстовку с изображением планет и звезд. Он купил ее, потому что она напоминает о книге «Маленький принц» Антуана де Сент-Экзюпери. Чжу нравится обсуждать аморальность капитализма, принцип космического долга и то, что миру нужно больше любви.
Джастин Чжу играет на традиционном китайском инструменте у себя дома. Фото Bloomberg
Даже когда Iterable процветала, Чжу чувствовал себя отчужденным и грустным. Он считал, что компания была слишком сосредоточена на продажах и деньгах в ущерб альтруистическим целям.
На свадьбе одного из своих инвесторов в Ливане в 2019 году Чжу встретил предпринимателя, который предложил ему принять немного ЛСД. По его словам, это должно было улучшить концентрацию и общее самочувствие. Чжу изучил эту идею и нашел исследования, которые связывали микродозирование с улучшением внимания и снижением стресса.
What exactly is WeWork?
WeWork, founded in New York back in 2010, is a real estate company that offered shared working spaces, targeting start-up businesses and encouraging a shared workflow environment.
The simple yet handy concept became particularly useful following the recovery period from the economic crisis of 2008, and allowed the company to grow exponentially in the years that followed.
By 2014, it was declared by Forbes Magazine as «the fastest-growing lessee of new office space in New York», with 21 sites and the potential of expanding across America and even the world. At that point they’d started opening buildings in London, England, Israel’s Tel Aviv and Amsterdam in the Netherlands.
Their unique selling point was allowing budding entrepreneurs and business owners to network within the offices itself, meaning they could collaborate on ideas and establish their brand more effectively.
The concept attracted some serious big money investors, including JP Morgan, Goldman Sachs and the Harvard Corporation.
By 2016, after a new round of financing, the company was valued at a whopping $16 billion. At one point Adam declared he had plans to launch WeWork on the planet Mars.
Over the course of the company’s progression, the group expanded to include rented living and shared accommodation (under the banner WeLive), a school (titled WeGrow) and a fitness venture (Rise by We).
By 2019, the company had been valued at $47 billion.
Apple TV+