Стартап из узбекистана съездил в израиль: как это было и что нужно перенять

Исторический

Аарон Леви, генеральный директор и соучредитель Box

Box Inc была основана в 2005 году на острове Мерсер, штат Вашингтон , друзьями детства Аароном Леви и Диланом Смитом. Среди инвесторов — миллиардер Марк Кьюбан , предоставивший финансирование в 2005 году. В 2006 году Box впервые привлек 1,5 миллиона долларов от венчурной компании Draper Fisher Jurvetson.

В 2007 году фигурирует в списке «Топ частных компаний АО». В конце 2007 года компания провела второй сбор средств на сумму 6 миллионов долларов с US Venture Partners и Draper Fisher Jurvetson.

В 2010 году у него было более 4 миллионов пользователей, а за последние 12 месяцев объем трафика увеличился вдвое.

В 2011 году считалась одной из самых перспективных компаний, заняв 18- е место  по версии журнала Forbes . В том же году компания провела два раунда по сбору средств: один на 48 миллионов долларов, в частности от Meritech Capital Partners, Andreessen Horowitz и Emergence Capital Partners, включая 10 миллионов долгов с Hercules Technology Growth Capital, еще один из 81 миллиона долларов, в частности от SAP и Salesforce.com, что повысило его оценку до более чем 600 миллионов долларов.

В середине 2012 года Box привлекла средства от General Atlantic и некоторых исторических инвесторов на общую сумму 125 миллионов долларов, а стоимость Box составила от 1,2 до 1,5 миллиардов долларов.

В 2013 году с 20 миллионами пользователей Box был признан Gartner MarketScope лидером в области решения для синхронизации и обмена файлами.

Box регулярно фиксирует убытки: это объясняется сильной конкуренцией в ее секторе (особенно Google Drive , iCloud , OneDrive , EMC и Dropbox ) и ее агрессивными инвестициями в маркетинг и продажи. Эта финансовая ситуация не беспокоит инвесторов, поскольку 90% стартапов испытывают дефицит: они предпочитают обеспечить максимальный рост, чтобы захватить рынок, который впоследствии будет приносить значительный доход.

В 2014 году его выручка составила 124 миллиона долларов против 58,8 в предыдущем году, а убытки — 168 миллионов.

В 2017 году (финансовый год 2018, заканчивающийся 31 января 2018 года) выручка Box составила 506 миллионов долларов, что на 27% больше, чем в предыдущем году.

Приобретения

Чтобы быстро расширить свое предложение, Box использует две стратегии: приобретение стартапов, предлагающих соответствующие приложения или услуги, или соглашения о партнерстве с крупными компаниями среди лидеров рынка.

В области приобретения бизнеса мы можем процитировать:

• Increo Solutions в 2009 году: компания разрабатывает инструменты для совместной работы и визуализации онлайн-медиа. Благодаря этому приобретению Box добавит в свое предложение новые функции (интегрированная программа просмотра контента, интеграция этих файлов в Интернет).
• Папки в 2013 году: это французское мобильное приложение для iPad и iPhone позволяет Box улучшить мобильный доступ к своим сервисам.
• Streem в 2014 году, стартап, предлагающий инструмент, способный монтировать облачный диск на компьютер и хранить там «потоковые» документы.
• Crocodoc в 2014 году, компания, разработавшая технологию визуализации HTML5.
• MedXT в 2014 г., стартап, предлагающий услугу медицинской визуализации.
• Subspace в 2015 году — стартап, специализирующийся на защите персональных терминалов на предприятиях ( BYOD ).

Альянсы и партнерства

• Cisco (2014 г.): Партнерство Cisco и Box улучшает совместную работу над контентом в Project Squared, приложении Cisco для совместной работы в бизнесе.
• В конце 2014 года Box объявила о партнерстве с 19 компаниями, включая Symantec , Splunk , OpenDNS , Sumo Logic, Hewlett-Packard , Code Green Networks, Palo Alto Networks , в рамках глобальной инициативы, посвященной безопасности, под названием Box Trust. . Каждый из партнеров привносит кирпичик в экосистему, направленную на обеспечение доступа компаний к своему контенту в различных средах.
• Интеграция с Microsoft Office  : в 2014 году Box объявила об использовании API-интерфейсов Microsoft для интеграции своей службы онлайн-хранилища в офисный пакет Office 365 и службу обмена сообщениями Outlook .

Миллиард на хейте

Впрочем, в кризисном 2014-м даже пиар не помог удержаться на былых оборотах: на фоне снижения покупательской способности населения у компании началось падение продаж, которое привело к кассовому разрыву в 30 млн рублей в 2015-м, говорит Дашкиев (по данным СПАРК, в 2015-м ООО «Авилон Плаза» подало иск к юрлицу «БМ» с категорией «Исполнение обязательств по договорам аренды» на 31,7 млн рублей; дело закончилось мировым соглашением). «К тому времени у нас было больше 100 сотрудников и огромный фонд оплаты труда. Большую часть пришлось уволить, чтобы выстоять», — вспоминает он.

В начале 2015 года из компании также ушел совладелец и гендиректор Александр Волчек. Уход, по его словам, был связан с личными партнерскими взаимоотношениями, «когда понимаешь, что дальше лучше работать отдельно». По словам Дашкиева, Волчек «был не готов работать в кризисных условиях». Детали сделки по выкупу его доли стороны не раскрывают.

Михаил Дашкиев

Волна сокращений позволила Осипову и Дашкиеву преодолеть финансовые трудности и заработать в 2015 году около 200 млн рублей выручки и 14 млн рублей прибыли. В 2016-м показатели выросли до 607 млн рублей и 34 млн рублей соответственно. В следующие два года рост продолжился: в 2018-м выручка компании перевалила за рекордный 1 млрд, прибыль превысила 70 млн.

По словам Максима Спиридонова, динамика показателей «БМ» и миллиардная выручка «выглядят как вполне реалистичная история». С вилкой в 30-150 млн рублей в месяц в зависимости от года выручку «БМ» оценивает и основатель бизнес-школы City Business School Денис Исаков. В 2015-м, по словам Спиридонова, основатели «ударились о масштаб»: «У них прошло очень большое сокращение сотрудников. Такое часто происходит с быстро выросшими компаниями».

При этом сооснователь «Нетологии» считает, что прибыль «БМ» относительно крупного оборота была «очень невелика». «Это говорит о том, что они бились за развитие и много вкладывали в маркетинг и рекламу», — объясняет предприниматель.

Дашкиев, впрочем, считает прибыль компании «достойной». Основные траты, по его словам, приходились не на маркетинг, а на проведение мероприятий: один еженедельный ивент обходился «Бизнес Молодости» в 1,5 млн рублей, уверяет предприниматель.

20-летние учителя

Петр Осипов и Михаил Дашкиев родились и выросли в Чебоксарах, учились в соседних школах, но плотно общаться стали только в Москве, куда оба поступили в вузы (Осипов — в РГГУ, Дашкиев — в НИУ ВШЭ). Осипов последовательно строил политологическую карьеру: еще будучи школьником, начал работать в предвыборном штабе местного депутата Евгения Слепова, затем устроился помощником депутата Госдумы от ЛДПР Андрея Броницына.ал депутатские выступления на 100-150 человек, но Броницын не всегда на них доезжал. Студент его «подменял» — так и научился  «держать себя на сцене».

Избирательные кампании проходили летом, поэтому для стабильного заработка Осипов устроился менеджером по продажам в компанию ФТК, которая предлагала дополнительное образование для школьников. Сначала «ходил по школам и продавал курсы», но впоследствии стал сам вести курсы по публичным выступлениям.

Увлекшись темой, на последних курсах университета он устроился на стажировку в компанию «Ораторика» (тренинги по бизнесу и личной эффективности). «Он был достаточно активным студентом, постоянно интересовался новой информацией и пробовал разные подходы», — вспоминает опыт работы с будущим конкурентом владелица «Ораторики» Ирина Киреева. Благодаря «Ораторике» у Осипова, по собственным словам, появились частные клиенты по публичным выступлениям: будучи студентом пятого курса, он вел консультации «для некоторых топ-менеджеров небольших компаний».

«Вместо бизнес-знаний я получил несколько занятий по цигуну и боксу, разговоры про чакры и воспитание детей

Дашкиев во время учебы успел поработать в школе менеджеров «Арсенал», маркетологом в тренинговой компании Pinta Lab, а также запустить вместе с приятелем Дмитрием Крутовым (в будущем сооснователем онлайн-образовательного проекта Skillbox) маркетинговое агентство Mokselle и магазин энергосберегающих ламп «Энергосберегающие системы».

Осипов и Дашкиев, к тому моменту уже плотно общавшиеся, были настолько вдохновлены тем фактом, что в свои 20 с небольшим лет зарабатывали «по 100 000-150 000 рублей в месяц», что решили написать книгу «про важность постановки целей». Но книга — дело небыстрое, поэтому своими мыслями придумали поделиться на студенческом мероприятии бизнес-инкубатора ВШЭ. Мастер-класс, который прошел летом 2010 года, назвали «Бизнес и молодость» (впоследствии трансформировалось в нынешний вариант — «Бизнес Молодость»)

В ходе него студентам пообещали «пошаговый план для первого рывка» в карьере. На мероприятие, по словам Осипова, пришли несколько сотен участников.

Совет для новаторов

Если вы создаете что-то инновационное, не бойтесь ошибок. У вас нет готовых шаблонов и решений. Чтобы получить результат, вам нужно тестировать как можно больше различных гипотез и много раз ошибаться, потому что как минимум 9 из 10 ваших идей окажутся провальными. Главное — уметь вовремя остановиться, чтобы внести изменения, и делать все очень быстро (вы все-таки стартап, а в этой экосистеме скорость — конкурентное преимущество).

Когда вы сами осознаете, что ошибаться — это не стыдно, не обидно, а нормально, донесите эту мысль до ваших клиентов. Например, у нас с этим возникли небольшие сложности. Многие руководители предприятий воспитывались в Советском Союзе, и для них ошибки — это позор, за которым следует общественное порицание.

Но даже таких клиентов можно переубедить чужим примером. Больше рассказывайте о своих проектах и разработках — вот и весь секрет!

Непростой путь McAfee

Джон Макафи основал названную в честь себя компанию в 1987 г., а в 1994 г. ушел из нее. McAfee известна главным образом тем, что первой среди разработчиков антивирусного ПО решила продавать свой софт не только корпоративным клиентам, но и обычным пользователям.

За годы своего существования компания не только неоднократно прекращалась из частной компании в публичную и обратно. Она еще и регулярно лишалась собственного оригинального названия. Так, в 1997 г. произошло ее слияние с компанией Network General, в результате которого образовалась новая компания под названием Network Associates. Из-за этого бренд McAfee прекратил свое существование в первый раз.

Джон Макафи был гораздо более известным во всем мире, нежели его компания

Детище Джона Макафи вернуло себе прежнее название, пусть и в слегка измененном виде, лишь спустя семь лет, в 2004 г. Компания смогла сделать это в результате реструктуризации и продажи части активов. Первоначально называвшаяся McAfee Associates, в 2004 г. она была переименована в McAfee.

Как выбрать АКБ для системы видеонаблюдения?
Техника

В 2010 г. McAfee попала под контроль Intel, а в 2014 г. чипмейкер объявил о переименовании McAfee в Intel Security. Так произошло повторное исчезновение бренда.

Ребрендинг стал следствием нежелания Intel видеть в названии своей компании что-либо, связанное с Джоном Макафи, являвшегося весьма неординарной и даже одиозной личностью. В сентябре 2016 г. McAfee удалось вернуть себе прежнее наименование. Intel тогда продала 51% акций Intel Security американской инвестиционной компании TPG, оставив себе 49%. Совместное предприятие было решено переименовать в McAfee.

Отмывание денег

В биографии Барри Минкова каждый следующий этап был связан с более серьёзным мошенничеством. Предпринимателю по-прежнему не хватало средств, и в 1985 году он взял займ у Джека Катэйна — лос-анджелесского бизнесмена, связанного с организованной преступностью. В 1986 году Los Angeles Times посвятили большой материал биографии Катэйна. «Имя Джека произносят шёпотом», — говорил изданию ресторатор Дэниел Уитман. Катэйна обвиняли в фальшивомонетничестве, рэкете, связях с преступными группировками и вымогательстве.

Когда Минков не выплатил Катэйну долг, тот, вопреки своей репутации преступника, попытался засудить предпринимателя. Однако судебное дело не завершилось — в 1987 году Катэйн умер от сердечного приступа.

Связи Минкова с преступниками не ограничивались лишь Катэйном. Одним из крупных акционеров ZZZZ Best был Морис Ринд, которого в 1976 году судили за мошенничество с ценными бумагами. Другим партнёром Барри был Роберт Виджиано, отсидевший срок за кражу ювелирных украшений.

Насобирав достаточную сумму денег, Барри решил вывести свою компанию на IPO. Выход на IPO состоит из четырёх этапов, на каждом из которых проверяют финансовые сведения компании. Для того, чтобы пройти банковскую и аудиторскую проверку, а затем и получить утверждение от Комиссии по ценным бумагам и биржам США, Минкову потребовалось подделать более 20 тысяч документов.

На одном из этапов проверки Минков должен был показать аудиторам одно из восстановленных после страхового случая зданий. Для этого он подкупил двух охранников недавно построенной многоэтажки и привел аудиторов туда. Те были удовлетворены внешним видом здания, которое было отлично восстановлено — на стенах была еще свежая краска. Следов происшествия не было видно —, но лишь потому, что его и не было.

В декабре 1986 года, когда компания вышла на IPO, Минков владел 53% её акций. Весной 1987 года ZZZZ Best оценивалась в $200 млн, а Минков стал мультимиллионером, правда, лишь по бумагам. Впрочем, это не помешало ему вести роскошный образ жизни: предприниматель купил красную Ferrari и дом в дорогом районе Лос-Анджелеса.

Минков запустил телевизионную кампанию, которая позиционировала ZZZZ Best как «фирму, которой калифорнийцы могут доверять». Амбиции были серьезными: «Я хочу, чтобы ZZZZ Best стала General Motors в индустрии по чистке ковров», — говорил предприниматель.

Одна из первых телевизионных реклам ZZZZ Best

Популярность Барри Минкова на территории США зашкаливала. «Самый молодой миллионер», «юный гений», «гениальный предприниматель» — такие эпитеты сделали предпринимателя частым гостем на различных телевизионных шоу и интервью. В апреле 1987 года Минков появился на шоу Опры Уинфри, где дал пространное интервью о своих успехах.

Предпринимателю хотелось большего. Для того, чтобы схема Понци действовала и дальше, требовались новые вливания денежных средств. Выбор предпринимателя пал на компанию KeyServ, которая была прямым конкурентом ZZZZ Best. Несмотря на то, что KeyServ была в два раза больше, компании решили объединиться под брендом ZZZZ Best, а Минков мог стать генеральным директором и главой совета директоров «самой большой в истории компании по чистке ковров».

McAfee пошла по рукам

Антивирусная компания McAfee перейдет в собственность группы инвестиционных фондов спустя менее чем полгода с момента таинственной гибели ее основателя Джона Макафи (John McAfee). В список инвесторов вошли шесть организаций, в том числе и акулы своего бизнеса, каждая из которых имеет немалый опыт по приобретению компаний.

Сумма сделки составила $14 млрд. Покупатели заплатят по $26 за акцию, что приблизительно на 23% больше в сравнении с их стоимостью 28 октября 2021 г., за день до появления первых сведений о возможной передаче McAfee в новые руки.

Новыми владельцами McAfee стали Advent International, Permira Advisers, Crosspoint Capital Partners, GIC Private, а также канадский пенсионный фонд CPP Investments и суверенный фонд Abu Dhabi Investment Authority. К примеру, основанная в 1984 г. Advent International за последние 20 лет купила более 10 компаний, работающих в самых разных сферах. Так, в 2004 г. через собственный инвестфонд Viva Ventures она купила болгарскую государственную телекоммуникационную монополию Vivacom. В 2008 г. компания приобрела контрольный пакет акций Bradco Supply, одного из крупнейших дистрибьюторов строительных товаров в мире.

Какие изменения ждут McAfee с приходом новых хозяев, станет известно в ближайшем будущем

До сделки компанией владела американская инвестиционная компания TPG. Миноритарный пакет акций находился у акционерной компании Thoma Bravo.

Его компания Berkshire Hathaway имеет штаб квартиру всего в один этаж офисного здания и устаревший сайт

Мало кто в курсе, что офис Berkshire (инвестхолдинг Баффетта) занимает единственный этаж в обычной офисной высотке. Просто арендует его у другой компании.

Признайтесь, смогли бы определить на глаз, где в этом унылом кубике базируется компания, входящая в тройку сильнейших в мире? По словам других служащих, внутри всё по-спартански — низкие потолки, узкие коридоры и прочие архитектурные прелести времён конструктивизма.

Кстати, «виртуальный офис» Berkshire выглядит не лучше. Кто забрёл туда любопытства ради, наверняка уточнял в гугле, действительно ли это сайт той самой компании. Выглядит будто статичный текстовик на html, написанный во времена wap-интернета.

Аматорские бложеки на uCoz и Narod выглядят гораздо круче.

Подозреваю, что Баффетт просто считает, что оплата услуг веб-дизайнера — пустая трата денег. В конце концов, Berkshire — холдинговая компания.

У всех её «дочек» есть свои корпоративные сайты, которые фактически и продают продукты потребителям. А причёсывать сайт Berkshire Баффетту ни к чему.

Глава четвертая: где взять деньги на все это?

Кадр из фильма «Волк с Уолл-стрит», 2013

1. Для MVP и теста первых гипотез самый безопасный источник — “3F”: Friends, Fools and Family. Наша задача — за небольшие деньги и короткий промежуток времени протестировать ключевые гипотезы.
2. Для масштабирования: долговой и акционерный капитал. Здесь возвращаемся к началу и вспоминаем цели. Если цель продать бизнес стратегу, привлекаем венчурные инвестиции. Если цель вырастить доходную компанию, используем долговой капитал — в идеале, использовать его под оборотные средства (закупку продукции).

Как искать инвесторов?

1. Акселераторы (например, united investors)
2. Гуглить списки венчурных инвесторов и писать им напрямую в соц. сетях и мессенджерах
3. Искать выходы на инвесторов или просто HNWI-людей через знакомых

Что делать не рекомендую

1. Брать кредиты у знакомых. Кредиты нужно брать только тогда, когда уже есть работающая модель бизнеса и ты уверен в оборачиваемости средств.
2. Участвовать в программах гос. грантов (любых стран): без уже работающего проекта, в лучшем случае, получишь деньги, которых не хватит на бизнес.

Экономия на всем

За два месяца до IPO Эрик Юань обходит отдел продаж и инженерный отдел в новой штаб-квартире Zoom в городе Сан-Хосе. В этом офисе уже работают лифты, но выглядит все равно не очень. Юань принял решение снять немебелированный офис неподалеку от станции пригородных поездов Caltrain, чтобы сэкономить на бюджете. Сейчас в Китае отмечают Новый год. Миллиардер ходит по офису и раздает подчиненным маленькие красные конверты. Большую часть сотрудников он знает по имени. «Не вскрывайте их», — говорит он с ухмылкой группе разработчиков, будто дразня своих детей. «Откройте конверты лишь после того, как мы уйдем. Там куча денег!» Сейчас на компанию Zoom работает 1700 человек, многие из которых получили миллионы долларов в ходе IPO. Красные конверты — это традиционная новогодняя шутка. В каждом из них лежит одна хрустящая «счастливая» купюра номиналом в $2.

Эрик Юань действительно экономит на многом. Это еще одно послание для общественности: в компании Zoom больше внимания уделяют продукту, а не бонусам для сотрудников. У CEO компании даже нет собственного кабинета. Его офис совмещен с кабинетом его друга, бывшего коллеги по Webex и директора Zoom по производству Одеда Галя. Три года назад предприниматель переманил его в свой стартап из BlueJeans Network. Юаня редко можно застать в кабинете. А пару раз в году миллиардер и вовсе выбирает другое временное место работы. Им может стать обычный офисный стол, расположенный в другом помещении. Чтобы дать понять, что он выбрал именно этот стол, он оставляет на нем две фотографии его семьи и стопку книг, рекомендуемых им к прочтению. Затем миллиардер созывает команду специалистов, с которыми он работает бок о бок и обсуждает насущные вопросы. С октября 2018 года он с командой инженеров трудится над созданием нового продукта компании, получившего название Zoom Phone. Это одна из нескольких крупных производственных линеек, широко рекламируемых компанией Zoom в последние месяцы.

Кроме того, компания представила обновленные видеоконференц-залы нового поколения Zoom Room. Несмотря на то, что все большее количество пользователей Zoom (на сегодняшний день — каждый шестой пользователь) заходит в личный кабинет именно с помощью мобильного приложения, по словам Юаня, множество компаний все еще проводят совещания в конференц-залах. Zoom отвечает только за программное обеспечение, а такие партнеры, как Dell, Logitech и Polycom, предоставляют телевизоры, камеры и колонки. Производственная линейка Zoom Room стратегически важна для заключения контрактов с крупными корпорациями, CEO которых проводят множество деловых встреч по видеосвязи.

Хотя Zoom и не производит оборудование для конференц-залов, сама концепция Zoom Room напоминает линейку товаров корпорации Cisco, бывшего работодателя Эрика Юаня. Ирония заключается в том, что в прошлом году руководство Cisco представило новый дизайн сервиса видеоконференций Webex, который подозрительно напоминает интерфейс платформы Zoom. Новым руководителем Cisco назначили «ветерана» Microsoft Шри Шринивасана. Его задача состоит в следующем: возобновить производство адаптеров, веб-камер и других устройств, с помощью которых можно проводить видеоконференции. Шринивасан был рад бросить тень на репутацию Zoom: «Cisco и Zoom нельзя сравнивать. Разработчики Zoom создали хороший продукт, но позаимствовали многое у Webex». По его словам, вскоре корпорация Cisco вернется на рынок с новыми технологическими решениями.

Обвинение в уклонении от уплаты налогов

Возможно, желание Илона Маска расстаться со значительной частью своего ценного имущества было продиктовано неоднократными обвинениями со стороны общественности в уклонении от уплаты налогов. Так, в 2018 году бизнесмен заплатил подоходный налог в размере 0%, а это в любом случае меньше, чем платит работающий среднестатистический американец. Объясняется подобное тем, что основатель  Tesla и SpaceX не получает заработной платы. Его богатство приумножается за счет роста акций компаний. И пока эти акции просто остаются в его владении, то есть не перепродаются, то и платить с них налог он не должен. 

Расходы на содержание Илона Маска и его семьи несет непосредственно предприятие. С 2014 по 2018 года изобретатель заплатил всего  455 млн долларов налога и это при условии наличия прибыли за эти годы в размере 13,9 млрд. Выходит, что размер подоходного налога составил всего лишь 3,27%. Вероятно, в рамках налогового планирования и оптимизации миллиардер решил сократить налоговую базу и поднять себя в глаза аудитории. Ведь тот факт, что владелец многомиллиардного состояния платит так мало налогов или вовсе их не платит, негативно влияет на его образ. А цены акций его компаний — Tesla и SpaceX — целиком зависят от восприятия его образа окружающими.  Переселившись в модульный домик он как бы стал ближе к народу. В настоящее время скромное жилище Маска расположено  в Бока-Чика, штат Техас, где SpaceX производит свои звездолеты.

Лидер мнений

Илон Маск является, без сомнений, гениальным изобретателем и влиятельным человеком нашего времени. Неудивительно, что один только его твит может влиять на курс биткоина. Стоило эксцентричному миллиардеру в социальной сети опубликовать пост, где он заявил о возобновлении приема  Bitcoin в качестве платежного средства за автомобили Tesla, как стоимость виртуальной валюты резко поползла вверх. В конце августа 2021 года Маском был опубликован еще один твит, который даже для его заядлых поклонников показался очень загадочным и необъяснимым. Пост содержал большую цитату из популярной на Западе документальной книги Барбары Такман «Августовские пушки» о подготовке Первой мировой войны. Многие поклонники посчитали эту публикацию предупреждением о грядущей войне, а некоторые разглядели в ней рекламу криптовалютного проекта Dogecoin.

Как бы там ни было, но личность Илона Маска настолько заметна и значима, что он по праву может считаться настоящим лидером мнений, который способен влиять на многие события в мире.

Поэтому решение миллиардера продать свою недвижимость общей стоимостью около 140 миллионов и переселиться в модульный дом, вызвало новую волну домыслов и версий.

InnoLab

Кроме площадки T-Kickbox, которая больше про готовую идею и превращение ее в стартап, у нас есть InnoLab — мастерская, где каждый может как поработать над собственным проектом самостоятельно или при помощи коллег.

В InnoLab есть все для реализации своих идей: 3D-принтер, микроконтроллеры, одноплатные компьютеры и другое необходимое оборудование. Если чего-то не хватает, компания готова помочь с закупкой. Любой сотрудник может прийти в мастерскую, чтобы воплотить в жизнь свои идеи. Но если собственной идеи нет, а поучаствовать в создании инновационного хочется, то можно присоединиться к одному из уже запущенных проектов и работать в команде.

В Санкт-Петербурге коллеги работают над программой по развитию митингов в виртуальной реальности, софтом по распознаванию и парсингу документов, а также UI-платформой с конструктором макетов. А в Воронеже разрабатывают даталоггер, который в деталях фиксирует состояние груза на каждом этапе транспортировки, а также универсальное устройство для сбора данных с любых интерфейсов и их отправки в облако и ряд других проектов, о которых коллеги скоро расскажут.

InnoLab появилась раньше T-Kickbox, и сейчас площадки отлично дополняют друг друга: если для презентации или проработки вам нужно представить готовый прототип устройства, например, то InnoLab всегда к вашим услугам.

И в заключение хотелось бы…

Второй делистинг

Покупатели McAfee намерены выполнить все условия сделки и закрыть ее до конца весны 2022 г. В настоящее время McAfee является публичной компанией, но после выполнения всех формальностей она станет частной.

Для McAfee это второй такой момент в ее истории, насчитывающей более 30 лет. Компания была частной вплоть до 1999 г., когда состоялось ее первое IPO, что сделало ее публичной. Этот период продолжался до 2010 г. В этом году McAfee перешла в собственность Intel, которая вновь сделала ее частной, переименовав в Intel Security.

Следует отметить, что Intel заплатила за McAfee $7,68 млрд, то есть почти в два раза меньше по сравнению с ценой, предложенной новыми покупателями. Однако на тот момент ставка оказалась на 60% более высокой на фоне стоимости акций McAfee до сообщения о продаже.

Феномен «Молодости»

«Именно фокус на результат был нашей фишкой — такого никто не предлагал», — говорит Осипов. С ним соглашается миллиардер Игорь Рыбаков F 96, сооснователь компании «Технониколь»: «Я застал самое начало этого рынка в России. «Бизнес Молодость» — первая организация, которая предложила более-менее организованное обучение в формате для начинающих предпринимателей. В этом смысле они феномен, заслуживающий изучения, исторического признания». Курсы вчерашних студентов выстрелили, потому что «в то время бизнесу пытались учить, но делали это академично, тихо, а «БМ» имели наглость делать это так, как они делали — ярко, с вызовом, где-то на грани фола», считает сооснователь «Нетологии-групп» Максим Спиридонов. «Ребята научились сложные вещи объяснять простым языком и делать это весело. И это было маленькой революцией, — соглашается Аяз Шабутдинов, серийный предприниматель и один из выпускников «БМ». — Они поняли, что предприниматель — это не наделенный сакральностью идеальный персонаж, а обычный человек, который тоже иногда не может себя заставить пойти на работу, который толком никак не ведет у себя учет».

Чтобы привлекать новых клиентов, Осипов и Дашкиев сделали сайт и стали проводить новые выступления в МГУ, ВШЭ и других вузах — рассказывали о «своем бизнесе, несмотря на возраст», и советовали, «что читать, что смотреть, с кем общаться, какие качества в себе развивать». За первые два года работы сарафанное радио создало вокруг тренингов «большой резонанс», уверяет Осипов. Доход юрлиц «Бизнес Молодости» с видом деятельности «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления» (ООО «Бизнес-Молодость» и ООО «БМ») за 2012 год составил 8,3 млн рублей, прибыль — 4,3 млн. Партнеры также функционировали как ИП: Дашкиев — с 2010 года, Осипов — с 2011-го.

Почувствовав первую волну успеха, партнеры полностью переключились со сторонней работы на компанию и принялись строить «из хобби бизнес». Сформировали первые несколько программ: «Интенсив» по запуску бизнеса из двух занятий за 8000-10 000 рублей, двухмесячный расширенный курс «Цех» из восьми занятий за 20 000-30 000 рублей и двухмесячный «продвинутый» курс «Миллион за сто» стоимостью в 300 000 рублей. Затем в совладельцы и управленцы позвали экс-владельца разработчика облачных услуг для управления бизнесом «Мегаплан» Александра Волчека, с которым партнеры познакомились через Дмитрия Крутова. Тогда же наняли нескольких менеджеров по продажам и маркетологов. Для всего штата партнеры открыли офис на Тверской-Ямской. Волчеку в течение 2012-го и 2013 годов отошло по 33% в расплодившихся к тому времени юрлицах проекта: ООО «БМ», «БМ Старт», «БМ Сервис», «АП» и «МГ». Впоследствии он стал гендиректором компании.

Петр Осипов ( Владимир Гердо / ТАСС )

Сформировав полноценные курсы, Осипов и Дашкиев вышли за пределы Москвы: стали ездить с бесплатными тренингами по регионам и привлекать клиентов оттуда. В том же 2012-м открылись первые представительства проекта в Ульяновске, Санкт-Петербурге, Самаре и еще 11 городах. Там основатели находили партнеров-кураторов, которые собирали аудиторию и подключались онлайн к столичным тренингам Осипова и Дашкиева. За это партнеры, по словам Дашкиева, получали фиксированную зарплату или долю выручки в 20-30% от каждого набора на курс.

В 2013-м, благодаря запуску курсов и экспансии в регионах, «начался очень серьезный взлет»: суммарная выручка юрлиц «БМ» составила 477 млн рублей (в 50 раз больше, чем годом ранее), прибыль — 39,4 млн. Спиридонов из «Нетологии» считает, что в первый год полноценной работы основатели могли скрывать часть доходов, потому что такой рост кажется «слишком уж резким». Дашкиев это отрицает: «Мы всегда следили за тем, чтобы все было в порядке с точки зрения налогов. Такой скачок объясняется тем, что мы действительно резко выросли, сделали радикальный прыжок».

Примечания и ссылки

1. знаний , консультировалась по12 мая,
2. Polygon.io , (фирма), консультировал по23 февраля 2021 г.
3. (in) Уилл Смейл, «  Аарон Леви: Не типичный мультимиллионер  » , BBC News ,19 мая 2013 г.
4. (in) Ник Лейбер, «  Побеждающие молодые предприниматели 2009  » , Bloomberg Businessweek ,9 ноября 2009 г.
5. (in) Кьюбана не на Bizjournals (по состоянию на 19 февраля 2014 г. )
6. ↑ и
7. .
8. (in) на Lead411 (по состоянию на 9 сентября 2020 г. ) .
9. (in) Рао Лина, «  Платформа корпоративного облачного хранилища Box.net привлекла 48 миллионов долларов от Andreessen Horowitz и других  » , TechCrunch ,24 февраля 2011 г.
10. (in) Рао Лина, «  Платформа облачного хранилища Box.net привлекла 81 млн долларов от Salesforce, SAP на 600 млн долларов с переоценкой  » , TechCrunch ,11 октября 2011 г.
11. (in) Алекс Вильгельм, «  Box Files для IPO на 250 миллионов долларов — это годовой доход в 124 миллиона долларов, чистый убыток в 168 миллионов долларов  » , TechCrunch ,24 марта 2014 г.
12. (in) Джейсон Лемкин, «  Box получит доход в 1 миллиард долларов, прежде чем вы об этом узнаете  » , TechCrunch ,17 декабря 2014 г.
13. статья , «Box покупает инструмент для потоковой передачи файлов», 07.06.2014
14. (in) на Box.com (по состоянию на 24 января 2015 г. )
15. ↑ и , «Коробка для мобильного FR»
16. .

(fr) Эта статья частично или полностью взята из статьи в Википедии на английском языке под названием «  Box (company)  » ( см. список авторов ) .