Создание игрового плана
Это было не так для Виренды Гупта. Он начал думать о будущем своего дела, когда ему исполнилось 60 лет. Он верил, что Амиш был лучшим человеком, который возглавил RETC, фирму из 20 человек, которая также имеет офисы в Остине и Хьюстоне. Амиш хорошо знал этот бизнес, работая в фирме в разное время как ученик средней школы и колледжа. Плюс, говорит Виренда, он был более уверен в своем сыне, чем аутсайдер, занимающийся бизнесом.
Виренда также знала, что Амиш принесет навыки и опыт, которые он приобрел на других работах. Амиш работал в гиганте потребительских продуктов Procter & Gamble, занимаясь маркетингом и управлением продуктами. Он также получил степень MBA в школе менеджмента Kellogg в Северо-западном университете.
Несомненно, Амиш почувствовал прилив семьи, но он также хотел убедиться, что присоединение к семейному бизнесу будет иметь для него смысл. Быть предпринимателем было большим плюсом. По словам Амиша, у него была гибкость в продолжении его других бизнес-проектов. С другой стороны, Амиш отказался от своей желанной работы с глобальной инвестиционной фирмой Carlyle Group в Вашингтоне.
«Это не было сделано. Он был тем, кто позвонил мне и сказал, что ты должен вернуться », — говорит теперь 35-летняя Амиш Гупта.
Прежде чем совершить, Амиш настаивал на создании «плана игры» по таким важным вопросам, как полномочия и обязанности, а также компенсация и справедливость. Он издал проблемы с отцом, такие как контроль над повседневными решениями и долгосрочные стратегические цели для RETC. У компании есть третий член правления, который выступает в качестве голосования по тай-брейку в случае, если отец и сын не могут договориться о решении. Амиш говорит, что он вспоминает только один случай, когда они торчали головами, прежде чем достигнуть консенсуса.
Несмотря на то, что переговоры по поводу денег могут быть трудными, Амиш говорит, что хочет удостовериться, что он будет справедливо компенсирован, тем более, что он отказался от прибыльного карьерного пути. Довольно рано, Виранда говорит, что он дал амишу «критическую долю» в бизнесе.
«Для таких людей, как я, наши альтернативные издержки серьезны. Я окончил бизнес-школу в 2007 году, и теперь я в таком возрасте, когда мои друзья становятся партнерами консалтинговых фирм и банков. Мы говорим о людях, которые зарабатывают полмиллиона плюс миллион в зависимости от отрасли, в которой они находятся. Это был путь, который я отказался », — говорит Амиш.
В соответствии с планом преемственности, Амиш присоединился к RETC в качестве своего главного операционного директора в 2010 году. Под руководством Амиша фирма перешла на более сложные налоговые дела для более крупных клиентов. Фирма также увидела большой оборот персонала, типичный случай с новым лидером в любом бизнесе. На протяжении многих лет Виренда, теперь 68 лет, сократила свою работу, чтобы разместить свои путешествия.
Детские и юношеские годы
Будущий медиамагнат Руперт Мердок родился 11 марта 1931 года на одной из австралийских ферм и рос в многодетной семье. Его отец в прошлом был военным корреспондентом, усердие и любовь к профессии позволили ему впоследствии стать обладателем трех местных газет.
Руперт Мердок в молодости демонстрировал склонность к авантюрам различного рода и предпринимательству. Названный в честь своего деда, он поражал близких сходством с тезкой – очень обожал сомнительные приключения и шалости, за которые неоднократно подвергался наказаниям со стороны строгой матери Элизабет. В определенный момент она предприняла достаточно решительный шаг в воспитании сына – заставила его жить в шалаше на дереве. Отсутствие удобств, необходимость приспосабливаться к жизни, лишенной благ, несмотря на обеспеченность семьи, закалили Мердока еще в детстве, и он ценил этот опыт, несмотря на то что с решением матери был отнюдь не согласен.
Отец Мердока с большой любовью относился к своей профессии и приложил много усилий для того, чтобы привить подобные чувства Руперту. Однако беспокойный нрав сына вызывал у отца сомнения, поэтому будущему магнату пришлось пройти через обучение в школах и пансионах с суровой дисциплиной. Родители полагали, что пребывание среди чужих людей сделает Руперта более эмпатичным и терпимым, однако среди сверстников он держался обособленно и сдержанно, уже тогда приняв решение стать издателем. Мердок считал, что сближение с кем-либо может отрицательно сказаться на будущем деле и скомпрометировать его.
Внимание культуры и искусству: владение телеканалами
Одним из наиболее известных телеканалов, принадлежавших Мердоку, является Fox News. Он был основан в 1996 году и стал одним из наиболее влиятельных и популярных каналов в Соединенных Штатах. Fox News был не только средством информации и новостей, но и платформой для показа культурных искусственных событий, таких как музыкальные концерты, выставки и спектакли.
Кроме того, Мердок владел каналом Sky Arts в Великобритании. Он был посвящен искусству и культуре и предлагал широкий спектр программ, посвященных живописи, скульптуре, музыке, театру и литературе. Канал активно сотрудничал с различными художественными организациями и фестивалями, чтобы представить зрителям самые интересные и передовые произведения искусства.
Мердок также владел каналом National Geographic, который занимался трансляцией документальных программ о природе, науке, путешествиях и истории. Он позволял зрителям узнать больше о различных культурах и обществах во всем мире.
Владение телеканалами дало Руперту Мердоку возможность не только влиять на массовую информацию и новости, но и использовать это влияние для поддержки и развития культуры и искусства. Он предоставил платформу для трансляции и популяризации различных форм искусства, что сделало его одним из ключевых фигурантов в индустрии медиа.
Захват медиаполя в Австралии
В 1950 году Руперт поступил в легендарный Оксфордский университет, чтобы изучать там политику, экономику и философию. Вскоре он познакомился с трудами Владимира Ильича и стал его, грубо говоря, фанатом – книжки и бюст “вождя” украшали комнату Мёрдока. После он вступил в Лейбористскую партию (левоцентристская партия Соединённого Королевства борется за соцсправедливость и укрепление прав трудящихся) и стал работать руководителем клуба труда, а также управлять студенческим издательством, где продвигал популярную в те времена левую повесточку. Из-за этого сверстники прозвали его Красный Руперт.
Всё это время он пытался вписаться в компанию аристократов, но те его не принимали. Так называемая британская элита, к которой относились однокурсники Руперта, презирала его австралийский акцент, стиль одежды и вообще чуть ли не сравнивала с деревенщиной.
В 1952-м отец Мёрдока умер от рака и оставил ему в управление две газеты. Одна в Брисбене, другая — в Аделаиде. Первую мама Руперта продала сразу, а вторую оставила.
Руперт повторно изучил отчётность, перечитал несколько раз вёрстку и позвал всех сотрудников на собрание. Где помимо прочего заявил, что через два месяца тираж должен вырасти минимум втрое. Как это сделать? Разогнать скуку.
Именно в этот момент появилась новая фича — юморески на последней странице. Сейчас это норма для большинства изданий, но тогда… Публиковать всяческие лолы и кеки в консервативной газете было настоящим панк-роком. После этого тираж увеличился в разы.
Конкуренты труды Мёрдока всерьёз не воспринимали, хихикали и ёрничали, мол, посмотрите, Коала Кинг наш (каламбур от Кинг Конга. — Прим. редакции). Но через 7 лет Руперт буквально с двух ног влетел в инфополе и показал, что могут его медиа.
В 1959 году в Австралии убили 9-летнюю Мэри Хэттем. Через несколько дней местная полиция заявила, что поймала преступника: им оказался коренной австралиец Макс Стюарт.
Макс Стюарт в отделе полиции
Общественность негодовала, требовала казнить “кровожадного” аборигена.
В это время газета Мёрдока начала собственное расследование. В первой статье говорилось, что рассматривать письменное признание Макса как основное доказательство его вины нельзя. Потому что необразованный австралиец попросту не мог написать признание.
После этого тираж вновь увеличился в разы. А общественники начали организовывать акции против смертной казни и против премьер-министра Южной Австралии Томаса Плэйфорда. В результате Стюарту смягчили приговор, а газету Мёрдока стали цитировать по всему континенту.
На волне успеха Руперт купил первую национальную ежедневную газету The Australian. В отличие от других, она не была таблоидом, поэтому он стал использовать её для политических игр.
С первого выпуска The Australian уничтожило почти всех конкурентов лидера Национальной партии Австралии Джона Макьюэна. Который был союзником Мёрдока с самого начала дела Макса Стюарта. Тогда весь истеблишмент понял: если тебя не поддерживает Мёрдок, то он будет стирать тебя в пыль.
Основание News Corporation и международный успех
В первую очередь Мердок ориентировался на американский рынок. В 1985 году News Corporation приобрела компанию 20th Century Fox, что стало важным шагом в развитии компании. Это приобретение позволило Мердоку входить в голливудскую индустрию и создавать собственные фильмы.
В 1986 году News Corporation стала овладевать телевизионными и радиовещательными компаниями по всему миру. В этом же году компания приобрела The Times и Sunday Times, два известных британских газеты, что дало Мердоку больше власти и влияния в прессе.
| 1980 | Основание News Corporation |
| 1985 | Приобретение компании 20th Century Fox |
| 1986 | Приобретение The Times и Sunday Times |
Мердок продолжал активно инвестировать и приобретать другие компании в различных странах, с целью расширения своего медиаимпериума. News Corporation стала владельцем многих известных изданий и каналов, таких как Wall Street Journal, Fox News, The Sun и многих других. Медиаконгломерат Руперта Мердока доминировал в мировых СМИ и стал одной из самых влиятельных компаний в медиаиндустрии.
Благодаря своим предприимчивости и стратегическому мышлению, Руперт Мердок достиг большого международного успеха с помощью News Corporation. Он стал одним из самых богатых и влиятельных бизнесменов в мире и продолжал активно управлять своими компаниями до 2013 года, когда News Corporation была разделена на две отдельные компании: 21st Century Fox и News Corp.
Наследование газетной компании
Путь Мердока к предпринимательскому успеху начался в раннем возрасте, когда он познакомился со всеми тонкостями журналистики. В книге Джерома Туччилла « Руперт Мердок: создатель всемирной медиаимперии» Мердок объяснил: «Я вырос в издательстве, доме газетчика, и, я полагаю, был взволнован этим. Я видел ту жизнь с близкого расстояния и после десяти или двенадцати лет никогда не думал о других ».
Его отец, сэр Кейт Мердок, взял под свой контроль News Corp Australia, известную в то время как News Limited, в 1949 году. Компания была основана в 1923 году Джеймсом Эдвардом Дэвидсоном и издала несколько популярных газет в Австралии.
Вскоре после окончания Оксфордского университета в Великобритании Руперт Мердок унаследовал бизнес после неожиданной смерти своего отца. Перед тем, как вернуться в Австралию, он прошел стажировку в лондонской Daily Express. Там он лучше понял всю деятельность обычной газеты. Мердок стал управляющим директором News Corp Australia в возрасте 22 лет.
Один человек, стоящий за брендом
Доверие к организации возрастает, если за компанией вы видите человека, лицо или есть семья, которая берет на себя ответственность за то, что происходит внутри компании. Тот факт, что репутация семьи неразрывно связана с репутацией компании, также может способствовать стремлению обеспечить отличное обслуживание клиентов.
К сотрудникам также относятся как к семье. CGI, канадский гигант ИТ-услуг, ориентирован на участников, а не на сотрудников. Компания поддерживает своих заинтересованных сторон как в хорошие, так и в трудные времена, о чем свидетельствует вклад в развитие сообществ и общества в целом. Это также может положительно повлиять на мотивацию сотрудников и общественную поддержку компании.
Во время пандемии COVID-19 семейные предприятия начали поддерживать свои сообщества. Только в период с марта по июнь 2020 года PWC выявила 209 миллиардеров, которые в совокупности выделили 7,2 миллиарда долларов в виде государственных обязательств по устранению причин, связанных с пандемией.
Долгосрочная благотворительность также является частью этой матрицы. Рост фондов, созданных владельцами бизнеса (например, Square, Hermes или Meituan), безусловно, положительно сказывается на соответствующем бренде.
Увеличение инвестиций в ESG еще больше повысило внимание к этому аспекту. Отслеживание споров Sustainalytics показывает, что семейные компании серьезно относятся к экологическим и социальным вопросам
График отражает средний балл фонда по трем параметрам: экологические споры в производственной сфере; экологические инциденты, связанные с продуктами и услугами; экологические инциденты, связанные с цепочкой поставок. Каждый спор оценивается по шкале от 1 до 5, где 5 — наихудший балл.
Благоприятный цикл, при котором положительное влияние на общество приводит к получению положительной репутации своего бренда, применим не только к семейным предприятиям; однако они часто имеют более длительную историю, они могут создать традицию и запечатлеть на ней фамилию, чего не могут другие компании.
Если вы понимаете отношения между семейным бизнесом и брендами, неудивительно, что они поднялись на вершину в тех секторах, где высоко ценятся их основные ценности: доверие, аутентичность, традиции и стабильность.
Семьи-владельцы лучше, чем кто-либо, понимают важность бренда, поскольку на них напрямую влияет резонанс его бренда в обществе. Это приводит к конкурентному преимуществу, являющемуся драйвером роста эффективности семейного бизнеса
Это автоматический перевод публикации, опубликованной в журнале Start Magazine по адресу https://www.startmag.it/economia/aziende-conduzione-familiare/ в Sun, 26 Dec 2021 07:02:16 +0000.
This is England
Вместе с покупкой The Australian Мёрдок решил, что нужно выходить на два главных рынка медиа — США и Великобритании.
Для начала выбрал более знакомое Соединённое Королевство. В 1968 году он приобрёл популярнейший таблоид тех времён — News of the World. Это издание называли “новостником бабников”, потому что считалось самым непристойным в стране. Грязное бельё знаменитостей, потасовки, рок-н-ролл и прочее, что сейчас кажется обычным, было основой NOTW в консервативной Англии.
Руперт политику издания не меняет, вносит небольшие корректировки: просит больше писать про политику, секс и спорт (самые кликабельные темы и по сей день), а также делать акцент на кликбейтных заголовках (чуть позже за это решение The Economist назвала Мёрдока изобретателем современного таблоида. — Прим. редакции)
Через несколько месяцев после этого Руперт попал в первый громкий скандал, который его прославил в UK.
Он заплатил 20 тысяч фунтов за право издания рукописи Кристин Келлер — танцовщицы и модели, которая была ключевым героем дела министра обороны Великобритании Джона Профьюмо.
Кристин Келлер
Если не знаете про этот скандал, вот краткая справка: 19-летняя Келлер была любовницей Профьюмо и одновременно советского разведчика Евгения Иванова. Когда это стало известно, англичане уверяли, что с помощью девушки гостайны короны улетали в Москву и вообще, как теперь доверять правительству, если там сидят Джоны, которые сливают секреты 19-летним “моделям”, работающим на Кремль.
В общем, Мёрдок опубликовал эту рукопись, назвал её “хорошим уроком для всех политиков”, чем подпалил пятые точки буквально всей верхушке Великобритании. И даже не потому, что в книге были какие-то ранее неизвестные подробности, нет, а потому, что тираж ушёл в продажу в тот момент, когда все только начали забывать об этой грязной истории.
По словам чиновников, Руперт посягнул на право неприкосновенности частной жизни. А ещё вёл себя не по-джентльменски — занимался наживой на чужих грехах и несчастьях.
В ответ на это он выкупил либеральную ежедневную газету The Sun. И превратил её в главный таблоид современности.
— Руперт Мёрдок, в разговоре с новым главным редактором The Sun в 1969 году
Первое нововведение Мёрдока было ироничным, с учётом его юношеской любви к трудам Ленина. Он заявил, что нужно уходить от душной левой повестки к живой правой. Вторым — смена станка ради уменьшения затрат.
Вскоре его позвал на ТВ легендарный телеведущий Дэвид Фрост (в своё время считался третьим по популярности после королевы и премьер-министра). За час в эфире он уничтожил Мёрдока, после чего Руперт понял, что жить в Великобритании не судьба, нужно перебираться в Соединённые Штаты.
Но перед этим он подружился с Маргарет Тетчер и с её помощью приобрёл The Times и The Sunday Times.
— Майкл Вулф, американский журналист, биограф Руперта Мёрдока
Это событие превратило его в одну из самых влиятельных фигур в Великобритании. Он владел третью всех СМИ Соединённого Королевства и 70% средств массовой информации в Австралии.
Вы слышали об этой штуке под названием Facebook?
С Zuck у руля полный рабочий день, Facebook продолжил свои планы расширения. В декабре были включены австралийские и Новозеландские университеты, а также средние школы из Мексики, Великобритании и Ирландии. Это означало, что в настоящее время было 2500 колледжей и 25000 средних школ с доступом к Facebook.
Это было только в сентябре 2006 года, когда Платформа стала открытой для всех (ну, кто старше 13 лет с действительным адресом электронной почты). Facebook теперь стал полностью глобальным. Мы также начали видеть темпы роста членства:
Декабря 2006 года: 12МАпрель 2007: 20мИюль 2007: 30мОктябрь 2007: 50m
В мае 2007 года Facebook открывает свой рынок, который позволяет пользователям публиковать объявления о продаже товаров и услуг. Он также увидел запуск платформы разработчиков приложений Facebook, открывая ворота для разработчиков, чтобы создать свои собственные приложения и игры, которые интегрированы с Facebook.
Платформа также рассматривала не только личные профили, но и то, как компании могут использовать сайт. К концу 2007 года более 100 000 компаний подписались на запуск Страниц Facebook для компаний, чтобы поддержать это. Уже сейчас они планируют строить планы на основе существующего дохода от рекламы, чтобы сделать рекламу на платформе доступной даже для самых маленьких компаний.
Затем в 2008 году мы видим огромный Релиз от Facebook. Апрель, 2008 видел Facebook чат раскат, позволяют нам более мгновенно раздражать наших друзей и семьи. По сути, концепция ничем не отличается от ZuckNet. Мы также видим людей, которых Вы можете знать, Facebook Wall и Facebook Connect, выпущенных в том же году.
Тем временем количество пользователей продолжает расти:
Август 2008 года: 100мЯнваря 2009 года: 150мФевраль 2009: 175мАпрель 2009: 200мИюля 2009 года: 250мСентябрь 2009: 300м
Мы также видели, что одна из больших игр Facebook появляется. Farmville был выпущен в июне 2009 года и, несмотря на то, что он был ограблен игрой под названием Farm Town, стал огромным успехом. К августу он имел 10m ежедневных активных пользователей. Так, так много виртуальной кукурузы.
История скандалов и судебных разбирательств
В течение своей карьеры Руперт Мердок был замешан во множестве скандалов и судебных разбирательств, которые привлекли внимание общественности и вызвали серьезные последствия для его медиаимперии. Один из самых известных скандалов, связанных с именем Мердока, был связан с его британским газетным изданием «News of the World»
В 2011 году стало известно, что сотрудники газеты незаконно взламывали телефоны жертв терактов, убийств и других преступлений. Этот скандал привел к закрытию газеты и вызвал волну негодования в обществе
Один из самых известных скандалов, связанных с именем Мердока, был связан с его британским газетным изданием «News of the World». В 2011 году стало известно, что сотрудники газеты незаконно взламывали телефоны жертв терактов, убийств и других преступлений. Этот скандал привел к закрытию газеты и вызвал волну негодования в обществе.
Еще одним скандалом, в котором был замешан Мердок, был случай уголовного преследования бывшего премьер-министра Италии Сильвио Берлускони. Мердокиталийская медиаимперия принадлежала газета «Il Giornale», которая активно поддерживала Берлускони в его политической деятельности. Этот скандал вызвал серьезные вопросы о независимости и объективности СМИ.
Еще одним знаменитым судебным разбирательством, связанным с именем Мердока, был случай уголовного преследования журналиста его издательства «The Sun» за подкуп полицейских и взламывание электронных почтовых ящиков. Этот скандал привел к тюремному заключению журналистов и вызвал серьезные вопросы о незаконной деятельности и этичности журналистики Мердока.
Все эти скандалы и судебные разбирательства оказали значительное влияние на репутацию Мердока и его медиаимперии
Они также привлекли внимание к проблемам свободы прессы, этичности журналистики и влиянию медиа на общественное мнение
Цукерберг начинает
Марк Цукерберг сделал первые шаги на своем пути в раннем возрасте
Четко понимая важность кодирования, отец Цукерберга Эдвард обучил его базовому программированию Atari. Не потребовалось много времени, чтобы его навыки стали очевидными
Когда ему было 11, его родители наняли разработчика по имени Дэвид Ньюман, чтобы обучить его. Ньюман и по сей день называет Цукерберга “вундеркиндом”.
В течение нескольких лет Цукерберг создал невероятно практичную программу: Цукнет. Его отец выгнал стоматологов из дома и хотел, чтобы администратор мог связаться с ним, не крича через их дом. ZuckNet, который работал как внутренняя система обмена мгновенными сообщениями, сделал именно это.
Посещая Академию Филлипса Эксетера, элитную школу-интернат, его стремление к созданию не утихло. Он привлек интерес со стороны AOL и Microsoft. The wanted to buy Synapse, часть программного обеспечения, который узнал музыкальный вкус пользователя через AI и слушая привычки, которые он создал с другом, и дать ему работу.
В конечном счете, он отказался и установил свои сайты на Гарварде. Именно здесь можно найти происхождение Facebook. Это решение, о котором он вряд ли сейчас сожалеет.
Гарвард и Facemash
Отказавшись от двух крупнейших технологических компаний в мире, Цукерберг в 2002 году отправился в Гарвард. Очевидно, у него были большие планы. Он выбрал специальность «психология», но вместе с ней провел много занятий по информатике. На первый взгляд выбор психологии кажется странным. Почему не майор в программировать или что-то подобное?
Но когда вы думаете о природе Facebook, предполагаемый «привыкание» характер подобных, комментарии и тычет, психология часть становится яснее. Facebook from the off тянет вас, чтобы поделиться личными данными и искать взаимодействие с другими людьми. Способность проектировать что-то подобное должна включать в себя знание человеческого разума.
Свой первый большой спор Цукерберг привлекает в октябре 2003 года. Он создает и публикует Facemash, веб-сайт, который позволяет студентам Гарварда судить о привлекательности друг друга, чтобы создать рейтинги (похожие на Hot or not site, который был запущен в 2000 году). Поскольку он фактически не получил разрешение на использование студенческих фотографий, неудивительно, что многие не были довольны его работой.
В течение нескольких часов сайт видел 22k фото Просмотров, но в течение нескольких дней он был закрыт. Его доставили к Администрации Гарварда. С риском высылки на столе, совет, наконец, решил позволить ему остаться. После публичного извинения он перешел от своей первой кисти с авторитетом и нацелился на свой следующий проект.
Слова совета
Отец и сын говорят, что они извлекли некоторые уроки на пути к переходу. Они предлагают эти рекомендации по планированию преемственности для семейного бизнеса:
Не нажимайте на своего ребенка или детей, чтобы взять на себя бизнес. Амиш говорит, что существует большое давление, особенно на детей иммигрантов-предпринимателей. Но заставить их вернуться не помогает бизнесу. Даже если ребенок хочет работать или брать на себя семейный бизнес, может быть разумным выйти на внешний опыт. Амиш кредитует свое время в Carlyle и других компаниях за установление «доверия со своими сотрудниками, которые уважают меня и моих клиентов, которые меня уважают».
Проводите жесткие беседы о том, как будет работать преемственность. Это должно быть сделано не только с родителями, но и с братьями и сестрами, которые могут или не могут быть частью бизнеса, говорит Амиш. Год назад друг друга обратился к нему за советом, потому что он столкнулся с аналогичным решением с одним амишем, с которым столкнулись пять лет назад. Амиш сказал ему это: «Вы должны просить все заранее и просить вещи, прежде чем вы согласитесь вернуться. Если вы спросите потом, у вас нет возможности обратиться за помощью. Вы действительно не можете уйти. Вы можете, но с любой другой работой, вы делаете чистый срез; вы не можете сделать это с семейными вещами ».
Виренда говорит, что заведите своих детей или других заинтересованных членов семьи, связанных с бизнесом, без каких-либо обязательств
«Важно экспериментировать. Даже если вы знаете своих детей, и вы знаете их намерения, как только вы работаете вместе, это другое дело », — говорит он.
Ханах Чо является штатным писателем, занимающимся малым бизнесом для Investmentmatome. Следуйте за ней в Twitter @hanahcho , на Google+ и на LinkedIn .
Наверх: Амиш Гупта, слева, и его отец, Виренда Гупта, в офисе RETC в Далласе. Фото любезно предоставлено RETC.
Сдвиг 4. Повышение значимости «зеленых» технологий
Денежные банкноты развивающихся стран пестрят всеми оттенками, но сами эти страны все больше окрашиваются в зеленый цвет. Многие компании уже понимают, что, если к окончанию кризиса они не создадут безопасные для окружающей среды продукты и упаковку и не отладят «зеленое» производство, им не видать клиентов из премиум-сегментов. По-своему подтверждает правоту этого утверждения бурное освоение сельских регионов Китая и Индии: экологически чистые технологии для людей, лишенных доступа к источникам питьевой воды, электричества и чистого воздуха, жизненно необходимы. Продукты для жителей сельской местности нужно разрабатывать с учетом особых требований: они должны потреблять мало воды или электроэнергии и работать на альтернативных источниках питания, скажем, на солнечных батареях. НКО, профсоюзы и госучреждения также давят на бизнес, заставляя его производить «зеленые» продукты. Соответствие стандартам экологической безопасности стало нормой для экспорта.
Профессор Мичиганского университета К.К. Прахалад отмечает: «Нынешний кризис в одном отношении напоминает обвал экономики десятилетней давности, к которому привел крах интернет-компаний: на руинах рынка возникли новые компании, такие как Amazon, eBay и Google, и они благополучно существуют по сей день. Точно так же те предприятия, которые сумеют разглядеть широкие возможности «зеленого» производства, после окончания кризиса быстро впишутся в новую экономику, делающую ставку на возобновляемые источники энергии, и будут процветать».
Многие «новые гиганты» уверены, что легко обгонят соперников из развитых стран, которые только-только берутся за разработку экологически чистых продуктов. То есть впервые в истории развитые и развивающиеся государства оказываются в равных условиях. К примеру, BYD выпустила свой гибридный электроавтомобиль на два года раньше, чем GM, которая планирует начать производство автомобиля Volt в 2011 году, и на год раньше, чем Toyota.
Под влиянием критики западных государств развивающиеся страны начинают уделять внимание экологическим проблемам и требовать того же от местного бизнеса. Взять, к примеру, Китай, где на долю автотранспорта приходится как минимум одна пятая мировых выбросов углекислого газа в атмосферу
Недавно власти Китая приняли более строгие нормы по выхлопным газам и ввели соответствующую систему налогообложения владельцев машин. Китайское правительство намерено к 2010 году в десяти крупнейших городах страны довести до 10 тысяч количество электромобилей, автомобилей с гибридными двигателями и двигателями на топливных элементах. Государственная электросетевая корпорация Китая уже строит в Пекине, Шанхае и Тяньжане станции для их подзарядки. К 2012 году ежегодный спрос на гибридные, электро- и топливно-элементные автомобили может достичь 100 тысяч, поэтому не удивительно, что вслед за BYD в феврале 2009-го автомобиль с гибридным двигателем выпустила другая китайская компания — Chery, а ее прямой конкурент, Geely, намерен представить свою модель гибрида до конца 2009 года. С этими машинами будут конкурировать не только американские, европейские или японские, но и индийские авто. Tata Motors разрабатывает электроверсию Nano, а Bajaj Auto — свою дешевую малолитражку.
Китайские и индийские автопроизводители охотно инвестируют в подобные проекты — они знают, что с небольшими, дешевыми «зелеными» машинами им будет проще проникнуть на рынки развитых стран.
Что делать: Развивать «зеленый» глобальный бизнес
Обычно транснациональные корпорации поставляли в развивающиеся регионы свои самые популярные модели и только позже создавали для этих рынков новые бренды. В будущем, вероятно, им придется отказаться от этого принципа, поскольку и правительства, и население этих стран с каждым днем придают все большее значение экологии. Чтобы не проиграть местным конкурентам в борьбе за потребителя, западные компании должны немедленно взяться за разработку экологичных продуктов для развивающихся рынков и начать продавать их одновременно по всему миру.
Завоевание Австралийского рынка
Знакомство с рынком
В начале 1950-х годов Руперт Мердок решил развивать свой медиа-бизнес в Австралии. Он приобрел небольшие газеты в штате Южная Австралия и начал издавать свою первую газету The News
Успех данного издания привлек внимание к его медиа-бизнесу всего австралийского общества, что помогло ему занять свое место на этом рынке
Успех The Australian
В 1964 году Руперт Мердок приобрел трудный в экономическом смысле газетный бизнес — The Australian. Благодаря своим новаторским методам работы, например, всенародной благодарности, с помощью которой газета «популяризировала» свой бизнес, он добился успеха в своей новой покупке, пусть и пришлось достичь этого через годы тяжелой работы.
Расширение бизнеса
Руперт Мердок не остановился только на газетном бизнесе. Он приобрел телевизионные каналы, щедро инвестировал в научные исследования и заручившись доверием правительства, его медиа-империя продолжала расширяться, включая множество газет, телеканалы и крупные общественные акции.
Выводы
Руперт Мердок продолжал развивать свой бизнес и в других странах мира, однако для него наиболее значимым стал его успех на родине — Австралии. Его путь к успеху в медиа-бизнесе был долгим, но результаты его труда оказались огромными.
Политическая влиятельность
Мердок не скрывал, что удовлетворение от этой активной экспансии заключалось не в наращивании богатств. Ключевым было практически полное отсутствие ограничений влияния, которое он мог оказывать на развитие всех стран, СМИ которых сосредоточились в его руках. По мнению многих экспертов, главы других государств стали серьезно побаиваться проникновения Мердока в национальные СМИ, поскольку у всех на глазах он сажал в кресла угодных ему правителей посредством популярных изданий, которыми обладал. Причем в оказании поддержки тем или иным кандидатам со временем практически исчезла политическая логика.
В Австралии при его поддержке победили лейбористы, в Великобритании – консерваторы, в США – республиканцы. Заметна и защитническая позиция по отношению к целым государствам. Например, Мердок неоднократно выступал в защиту Израиля. По этой причине какое-то время были распространены слухи о том, что Руперт Мердок – еврей, однако подтверждений тому не нашлось.
Сам Мердок неоднократно заявлял, что действует по зову сердца. Однако популярным является мнение, что медиамагнат действовал из соображений бизнеса. Миллионные тиражи изданий, подвластных Мердоку, действительно выглядят пугающими даже в мировых масштабах.
Телевидение
В 1981 году Марк Рич и Марвин Дэвис купили компанию 20th Century FOX Film Corporation. Ричу было предъявлено обвинение по более чем 60 пунктам уголовных обвинений, которые варьировались от уклонения от уплаты налогов и мошенничества с использованием электронных средств связи до торговли с Ираном во время нефтяного эмбарго. В результате он бежал из Соединенных Штатов как беглец. Мердок воспользовался этой возможностью и приобрел долю Рича в компании в 1984 году за 250 миллионов долларов. Позже он купил оставшуюся долю Дэвиса в FOX еще за 325 миллионов долларов. Мердок также купил ряд независимых телеканалов. Позднее эти компании объединились в Fox Broadcasting Company. Fox также отвечает за несколько кабельных каналов, включая FX и FXX.
В 1988 году Мердок объявил, что планирует запустить телевизионную сеть в Соединенном Королевстве. Эти планы стали реальностью 5 февраля 1988 года, когда Sky News вышла в эфир. До 1997 года Sky News была единственной круглосуточной радиостанцией в Великобритании. С момента своего основания компания прожигала много денег, большая часть которых была профинансирована за счет долгов ряда банков. Пытаясь уменьшить убытки компании, Мердок согласился объединить Sky News с British Satellite Broadcasting, чтобы сформировать BSkyB в ноябре 1990 года. BSkyB, ныне Sky UK Limited, стала крупнейшей цифровой телекомпанией по подписке в Соединенном Королевстве.
Примерно в то же время, когда произошло слияние со Sky, он купил гонконгскую телекомпанию под названием STAR TV за 1 миллиард долларов. Станцию смотрят более 320 миллионов человек по всей Азии.