Ux-лаборатории

Как Apple и другие цифровые экосистемы объединяют передовые технологии

Герман Греф и Стив Возняк, сооснователь Apple, обсудили, как экосистемы меняют глобальную экономику и помогают компаниям интегрироваться в мировое сообщество.

При этом компания всегда отталкивалась от пользовательского опыта, стремясь сделать переход с одного устройства на другое «бесшовным», почти незаметным. Apple использует огромный объем данных для обучения алгоритмов и улучшения своих сервисов, но настаивает на том, что они остаются внутри экосистемы и не передаются третьим лицам.

Стив Возняк:

«Когда данными занимаются люди и они же принимают решение о том, как эти данные используются — вот тогда возникают проблемы, в том числе политические. Apple занимает четкую позицию против мониторинга пользовательского трафика и продажи его рекламодателям. Всего $2 в месяц, которые вы платите за подписку, обеспечивают вам полную приватность. Мы бы хотели, чтобы другие крупные экосистемы — такие как Facebook или Google — делали то же самое».

Говоря об ИИ, Возняк уточнил, что это все еще не полноценный интеллект, который мог бы превзойти человеческий мозг. Мы слишком полагаемся на технологии, которые пока всего лишь инструмент для конкретных задач, а не принятия решений.

«Нельзя заставлять технологии думать за нас, особенно — думать самостоятельно», — отметил Возняк.

Среди самых перспективных технологий для экосистем сегодня Возняк отметил биометрию вместо логина и пароля и распознавание лиц, которое проникает во все сферы.

Биометрия в банках: что это, зачем и к чему приведет

Этапы отбора новых сотрудников в Лабораторию Касперского

В зависимости от вакансии, на которую вы претендуете, этапы отбора могут различаться. Наибольшее различие состоит в процессе оценки кандидатов на вакансии программистов. Для них отборочный процесс включает следующие этапы:

анализ резюме и сопроводительного письма;
первичное телефонное или скайп собеседование;
онлайн тест на интеллект;
онлайн тест по программированию;
2-3 этапа очного собеседования вместе с очным решением задач по программированию (техническое интервью и HR интервью).

Для большинства соискателей на другие вакансии процесс такой же, но без тестов и задач на программирование:

анализ резюме и сопроводительного письма;
первичное телефонное или скайп собеседование;
онлайн тест на интеллект;
2 этапа очного собеседования (HR интервью и интервью по знаниям и компетенциям).

Процесс отбора выстроен грамотно и проходит быстро. Если кандидат всегда на связи и готов к общению, то весь процесс трудоустройства может занять не более 2х недель. Для иногородних кандидатов Лаборатория Касперского оплачивает прилет на очное собеседование в Москву, проживание в гостинице 5*, питание в течение 1 дня и такси.

Атмосфера в компании

В компании стараются поддерживать неформальную обстановку, поэтому почти все сотрудники и руководители обращаются друг к другу на «ты» – и это неудивительно: в «Лаборатории Касперского» очень много молодежи. В офисе (кстати, в 2014 году жюри премии Best Office Awards признало его лучшим в номинации «Комфорт и эргономика») есть все, чтобы на работе чувствовать себя как дома. В трех суперсовременных пятиэтажных зданиях есть не только удобные рабочие места для каждого из 2 500 сотрудников, но и кухни (для тех, кто хочет готовить сам), столовая, комната отдыха и спортзал, в котором проходят групповые занятия по йоге, танцам или соревнования по интересным для коллектива видам спорта. Корпоративы в компании организуют своими силами и проводят их креативно – в формате КВН или ледового шоу, например.

После успешного прохождения стажировки у студентов есть все шансы получить работу в «Лаборатории Касперского». Компания делает ставку на молодых, креативных, талантливых и готовых развиваться сотрудников. Если на момент окончания срока контракта в ЛК нет вакансий, о способном стажере не забывают навсегда – его вносят в базу кадрового резерва, а это уже неплохая гарантия трудоустройства в ближайшем будущем.

Автор статьи:

Шаг 6. Выбираем и внедряем МИС — медицинскую информационную систему

МИС — программа для автоматизации работы лаборатории, клиники или медицинского центра. Она позволяет сократить бумажную работу, снизить нагрузку на персонал, уменьшить издержки и получить больше прибыли.

На российском рынке медицинских информационных систем несколько десятков программ. Большой выбор — это хорошо, но есть риск запутаться в многообразии предложений. Каждому ЛПУ нужна своя система: небольшой лаборатории — недорогая и простая, сети диагностических центров — продвинутая и многоуровневая.

Приведем основные критерии выбора МИС:

Соотношение функционала и цены. Программа должна обеспечивать широкие возможности за разумную стоимость.
Набор необходимых инструментов. В обязательном порядке должны быть модули для специалистов, медрегистратора, руководителя. Обязательно наичие интеграций с другими лабораториями, сервисами онлайн-записи на прием, федеральными сервисами (ЕГИСЗ, Национальная система маркировки и так далее).
Облако или коробка. Большинство хороших программ коробочные, то есть устанавливаются на компьютер лаборатории. Это обусловлено законодательством в сфере защиты персональных данных и техническими особенностями. Поэтому советуем внедрять коробочные МИС.
Интерфейс. Простой, удобный, интуитивно понятный. Не забывайте, что пользоваться программой будут в том числе немолодые врачи и фельдшера, которые привыкли работать по старинке. Работать с МИС им должно быть удобнее, чем без нее.
Время внедрения. Чем быстрее, тем лучше. Специалисты ArchiMed+ внедряют программу очень быстро — от двух недель.

Мы рекомендуем внедрять медицинскую информационную систему до открытия лаборатории и запускаться с уже работающей программой. Подход «откроюсь и поработаю сначала без МИС и посмотрю, нужна ли она» не годится, и вот почему:

Вы с первого пациента начнете вести клиентскую базу и заносить ее в МИС. Не придется потом спешно переносить информацию из журналов и таблиц в программу, теряя время.
Будет время обкатать программу и обучить персонал, а не делать это по ходу, отвлекаясь от основной работы.
Ваша лаборатория опередит конкурентов, которые до сих пор думают, внедрять МИС или нет. Вы уже на старте воспользуетесь всеми преимуществами медицинских информационных систем.

И это далеко не полный список решений МИС ArchiMed+

Взгляд стажеров

Владимир Михайлов, НИУ ВШЭ, стажер программы SafeBoard 2015-2016 г.

Я планировал попробовать свои силы в Лаборатории Касперского еще давно, и осенью 2015 мне подвернулся прекрасный шанс, так как был дан старт программе стажировок Safeboard. Разумеется, я без промедления подал заявку и начал готовиться к отбору, который успешно прошел.

Также в течение так называемых общих курсов появляется возможность открыть у себя новые таланты. Я вот, например, в итоге стажируюсь в отделе, который занимается анализом угроз («вирусов» в народе), хотя раньше абсолютно в этом ничего не смыслил.

Сергей Онуфриев, МГТУ им. Баумана, стажер программы SafeBoard 2015-2016 г.

За время стажировки мне больше всего понравилась атмосфера в компании: с людьми вокруг очень легко общаться, и они всегда готовы прийти на помощь при необходимости. Нет лишней формализации и бюрократизации процессов, главное — получить результат. Много всяких «плюшек», начиная от уютного офиса (в котором как студент не могу не отметить теплым словом столовую) и заканчивая всякими активностями, которые несколько раз организовывали для сотрудников за то недолгое время, что я провел здесь.

Мария Кузнецова, МГУ, выпускница программы SafeBoard 2015-2016 г.

Эта стажировка стала моим первым опытом работы, и я могу сказать, что замечательным опытом. Источником знаний, вдохновения, новых знакомств, все это открывает огромные перспективы на дальнейшее развитие.

Фотограф
Григорьева Елена

Рубрика:
Места

Метки:
работа

Текущие расходы:

Медицинские анализы имеют фактор сезонности, высокий сезон — это сентябрь и до начала майских праздников. В пандемию такой сезонности не было, сейчас мы возвращаемся к нормальному ритму с добавленным объемом выручки от ковид-исследований. Ковид по-прежнему занимает значимую долю в структуре спроса лабораторий, но уже не доминирующую.

ФОТ (из расчета две медсестры и два администратора в Москве)

200 000-250 000 руб.

Аренда помещения (Москва)

200 000-220 000 руб.

Коммунальные платежи

10 000-15 000 руб.

Закупка бахил, масок и т. п.

5 000 руб.

Расходники для оргтехники и интернет

10 000 руб.

Маркетинг

50 000-100 000 руб.

Эквайринг

Оплата услуг лаборатории и роялти

52%

Налоги, УСН

Требования к кандидатам

Попасть на стажировку в «Лабораторию Касперского» могут студенты последних курсов бакалавриата или специалитета, магистранты и аспиранты любых вузов, а не только технических

Официальный опыт работы иметь необязательно – важны теоретические знания и практические навыки, во внимание принимаются участия и победы в олимпиадах по программированию, кейс-чемпионатах, хакатонах. Стажировки в «Лаборатории Касперского» для школьников пока не предлагаются

Как проходит отбор

Схема отбора кандидатов стандартная и состоит из трех этапов:

«Конкурс» резюме.
Собеседование с HR-специалистом.
Интервью с линейными сотрудниками, тестирование, собеседование с руководителем отдела.

Тест для прохождения стажировки в «Лаборатории Касперского» проверяет технические или профильные для вакансии знания студента. Также есть вопросы, разработанные для оценки личностных и интеллектуальных качеств кандидата, например, коммуникабельности, терпеливости, аккуратности, готовности работать в напряженном режиме, способности логически мыслить и усваивать большие объемы вербальной информации.

Чтобы попасть на программу SafeBoard тоже нужно пройти три этап отбора:

Онлайн-тест на логическое мышление.
Тест на технические знания. Он также проводится онлайн, но только после успешного выполнения первого задания.
Собеседования со специалистами компании в главном офисе в Москве. Проходят в форме командной игры (хакатона).

В онлайновом тесте на логическое мышление предлагаются задачи, для решения которых надо быстро определить зависимость по набору изображений или оценить корректность утверждения, относящегося к предложенному тексту. Технические знания претендентов на стажировку по программе SafeBoard проверяются тестами с вопросами по четырем направлениям: ИТ, анализ угроз, тестирование, разработка – так как именно в этих областях предстоит работать кандидатам, которые успешно пройдут отбор.

Медицинская сестра

Октябрь 2021

5,0 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Устроилась сюда, потому что близко к дому. Но теперь оценила условия труда и коллектив, все отлично. Офис чистый, все новое и убираются там хорошо, нет противного медицинского запаха. Нравится, что начальство лояльное, никогда не давит, голос ни разу не слышала чтобы повышали. Обязанности администратора обычные, как и везде. Но обучили с специальной программе оформлять все правильно, не заставили с нуля самой разбираться. Коллектив в целом подобрался классный, в нашем филиале все дружно общаются.
Что можно было бы улучшить
Объем работы очень большой, когда наплав пациентов, упахиваешься жутко. Хотя с другой стороны это лучше, чем вообще сидеть без работы и денег

Этап 8 — получаем лицензию

Для получения нужно собрать и предоставить внушительный пакет документов:

Заявление о предоставлении лицензии.
Копии документов, подтверждающих наличие помещений для оказания медицинских услуг: договоры собственности, аренды и так далее.
Копии документов, подтверждающих наличие оборудования.
Копии документов о высшем образовании для руководителя клиники и руководителей отделений.
Копии об образовании сотрудников: врачей, фельдшеров, акушерок, медицинских сестер.
Копии документов с подрядными организациями на обслуживание и ремонт медицинского оборудования.

Это весь перечень: остальные бумаги Росздравнадзор получит по запросу в другие ведомства: ФНС, Росреестр и другие. Так что никаких выписок из ЕГРЮЛ приносить не нужно.

Госпошлина за получение лицензии на медицинскую деятельность в 2021 году составляет 7500 рублей. Срок рассмотрения документов — 45 дней.

Кстати, для получения лицензии тоже можно обратиться в специализированную организацию. Она сделает это под ключ с гарантией.

Вот какие результаты выдает «Яндекс» по запросу “медицинская лицензия под ключ цена”

Предпосылки к реализации проекта

Мы динамично развиваемся: растет число проектов, мы строим новые производственные площадки и, как следствие, растет наша команда.

В 2022 году перед компанией остро встал вопрос того, как организовать дополнительные рабочие места. В головном офисе операционного блока не осталось свободных площадей для аренды, а существующих рабочих мест уже катастрофически не хватало.

С текущей локацией нас связывает богатая история: более 10 лет наш офис находится в городе Долгопрудный, здесь же расположен наш логистический центр. Часть сотрудников работает в этом офисе с момента его открытия

Нам было важно одновременно организовать достаточное количество рабочих мест и сохранить команду, которую мы собирали долгие годы, так как переезд в новое место мог привести к потере тех сотрудников, для которых новая локация окажется не удобна. Также мы не хотели распределять команду по нескольким офисам, так как это могло бы снизить эффективность интеграции новых сотрудников в бизнес-процессы и помешать слаженной работе всех функций

При этом мы понимали, что подход, который применялся раньше, не учитывает потребности и особенности работы той или иной функции.

Так и была сформулирована задача: превратить существующий офис в максимально гибкое, кастомизированное и эргономичное пространство, дающее больше возможностей бизнесу. При создании нового офиса мы хотели выделить рабочие места и инфраструктуру для каждого из направлений, исходя из реальных потребностей и графика присутствия сотрудников.

Как изменились киберугрозы в пандемию

Клаус Шваб отметил, что в 2020 году уровень киберугроз заметно вырос, и новые технологии — главное оружие в борьбе с ними. Тему продолжил , главный эксперт «Лаборатории Касперского». Он рассказал, как выглядела «пирамида киберпреступности» в прошлом году:

Нижний уровень — самые примитивные атаки, которые составляют 94% от всех. Главная особенность 2020 года — фишинговые сайты на тему COVID-19: помощь в получении пособий и компенсаций, поддельные сертификаты о вакцинации и QR-коды. На втором месте по популярности — мошенничества с доставкой товаров и услуг.

Самые успешные кибер-аферы-2020 нижнего уровня

(Фото: Cyber Polygon)

Кроме того, заметно участились звонки мошенников, которые представляются службой безопасности банка.

Средний уровень — 5% от всех киберугроз — это атаки программ-вымогателей, каждая четвертая из которых пришлась на корпоративных пользователей. Среди самых ярких примеров — атака на сеть американских заправок Colonial Pipeline, которая привела к их полному коллапсу и атака на ирландскую службу здравоохранения: в итоге люди не могли записаться на вакцинацию или на прием ко врачу.

Верхний уровень — самые сложные и точно таргетированные атаки, на расследования которых иногда уходят годы. Всего таких в 2020 году был 1%.

В период пандемии многие перешли на удаленку, и работа служб безопасности заметно усложнилась. Вместо защищенных корпоративных сервисов сотрудники перешли на чаты в мессенджерах, а требования ИБ при работе с личных устройств просто игнорируются. Когда атака происходит, сотрудникам СБ приходится несколько дней отслеживать каждое личное устройство, тогда как при работе в офисе на поиск уязвимости уходили минуты.

Десять самых громких кибератак XXI века

По статистике Kaspersky Security Network, в 2020 году 10,2% компьютеров по всему миру были атакованы хотя бы один раз. В России таковых было около 20%, тогда как в 2010-м — более 70%. Более 600 тыс. устройств подверглись попыткам заражения вредоносным ПО через онлайн-доступ к банковским счетам. Количество уникальных URL-адресов, с которых атакуют злоумышленники, выросло до 173 млн.

Всего в мире зафиксировано более 900 киберпреступников и более 1 млрд вредоносных программ.

Сферы, которые чаще всего подвергались атакам в 2020 году

(Фото: Cyber Polygon)

Функции

Производственная лаборатория выполняет следующие функции:

4.1. Организация научно-исследовательских и экспериментальных работ в соответствии с перспективами развития и научно-технической политикой предприятия.

4.2. Проведение научно-исследовательских работ по освоению новых видов изделий, применению новых материалов в проектируемых видах продукции, экономному расходованию материально-сырьевых ресурсов.

4.3. Разработка тематических планов научно-исследовательских работ.

4.4. Обеспечение контроля за технологической дисциплиной в цехах.

4.5. Разработка предложений по технологическим изменениям конструкций изделий.

4.6. Организация лабораторного контроля качества поступающих в производство сырья, материалов, полуфабрикатов, а также готовой продукции с целью определения соответствия их действующим производственным стандартам и техническим условиям, экологическим стандартам.

4.7. Разработка методик и инструкций по текущему контролю производства, в том числе по экспресс-анализам на рабочих местах.

4.8. Контроль за состоянием и работой контрольно-измерительной аппаратуры, представление ее на периодическую государственную поверку.

4.9. Анализ и систематизация полученных данных, ведение лабораторных журналов.

4.10. Разработка новых методов определения качества продукции предприятия, оценка качества материалов.

4.11. Проведение экспериментов по заявкам структурных подразделений предприятия.

4.12. Заключение договоров на выполнение работ со сторонними организациями.

4.13. Исследование причин возникновения брака на предприятии.

4.14. Организация консультаций работников предприятия по решению отдельных профилактических вопросов.

4.15. Экономическое обоснование необходимости обновления парка оборудования производственной лаборатории.

4.16. Осуществление контроля за соблюдением технологии обслуживания оборудования на предприятии.

4.17. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на материалы и комплектующие изделия.

4.18. Контроль за соблюдением условий хранения ремонтных и расходных материалов.

4.19. Координация деятельности между структурными подразделениями отдела.

4.20. Участие в общем планировании деятельности предприятия.

4.21. Участие в аттестации и сертификации продукции предприятия.

4.22. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

4.23. Изучение зарубежного и отечественного опыта научно-исследовательской и экспериментальной деятельности.

4.24. .

Как избежать лишних затрат и не оплачивать лишнего

Здесь можно посоветовать побольше общаться с вашими сотрудниками и выяснять адресно их пожелания. Для этого хорошо хотя бы раз в полугодие проводить массовое анкетирование/ опрос по потребностям

Так же важно вести учет того, что пользуется повышенным спросом из текущих программ, а какие бонусы не популярны – на последних смело можно экономить в пользу первых или тратить освободившиеся средства на расширение услуг и предложений

Так же полезные данные можно получать путём анализа предлагаемых бенефитов у компаний-конкурентов, ведь по факту все бонусы направлены именно на повышение конкурентоспособности за специалистов на рынке труда. В конечном итоге именно забота о благополучии сотрудников приводит бизнес к высоким результатам)

Этап второй — регистрируем ООО

ИП отбрасываем сразу: при такой организационно-правовой форме можно лицензировать только один вид деятельности, а это нас не устроит.

Пакет документов для регистрации ООО:

Заявление по форме Р11001.
Решение о создании ООО.
Устав общества в двух экземплярах.

Это пакет документов для ООО с одним учредителем. Если их несколько, список такой:

Заявление по форме Р11001.
Устав общества в двух экземплярах.
Протокол общего собрания учредителей.
Договор об учреждении общества с ограниченной ответственностью.

Способы подачи документов:

Лично в отделение налоговой.
Через МФЦ.
В электронном виде через сайт ФНС

Лайфхак: лучше подавать документы в электронном виде. Тогда не нужно платить госпошлину.

Тренды в компенсационных пакетах

Компенсация психологической помощи или корпоративный психолог. С начала пандемии психологическая устойчивость среди сотрудников компаний сильно изменилась: многие перешли на дистанционный режим работы, появилась неопределенность из-за нестабильности мировых рынков ввиду последних новостей. Поэтому на первом месте в новых веяниях сейчас стоит психологическая поддержка сотрудников и полная/частичная оплата личной терапии.

Так же многим опрошенным очень понравилась идея компенсации услуг массажиста. Один из респондентов поделился, что в его компании (IT сфера) запись к корпоративному массажисту расписана на полгода вперёд.

Конфликт с европейскими и американскими властями

Голосование Европарламента по резолюции прошло на фоне конфликта «Лаборатории Касперского» с европейскими и американским правительствами. В декабре 2017 г. Национальный центр кибербезопасности (NCSC) Великобритании выпустил новое руководство для британских госорганов, в котором не рекомендует им использовать ПО российских производителей, в частности, антивирусную продукцию «Лаборатории». Причина — возможные связи российских компаний с правительством России. В мае стало известно, что решение отказаться от продукции «Лаборатории Касперского» приняли также власти Нидерландов.

Российские ИТ-разработчики получили миллионы рублей на онлайн-хакатоне Moscow City Hack
Инновации и стартапы

В сентябре 2017 г. американские власти распорядились удалить решения «Лаборатории Касперского» из сетей госорганов США, поскольку компания может использовать свою продукцию для получения информации и атак на сети по поручению российского правительства. На удаление антивирусов ведомствам было отведено 90 дней.

В октябре ряд крупных американских СМИ написал, что продукция «Лаборатории» была использована для кражи данных о государственной обороне США у Агентства национальной безопасности (АНБ). По информации The Wall Street Journal, данные находились на домашнем ПК подрядчика АНБ, где было установлено ПО российской компании.

Вскоре после этого New York Times сообщила, что информация об инциденте с АНБ была получена американцами от израильских спецслужб, которые смогли проникнуть в сети «Лаборатории» — предположительно, с помощью механизма «Дуку-2». Как пояснил впоследствии Евгений Касперский, документы АНБ были скачаны случайно, в ходе обычной антивирусной проверки одного компьютера в США. Поняв, что они секретные, сотрудники «Лаборатории» сразу же их удалили.

В попытке доказать отсутствие связей с российским правительством, «Лаборатория Касперского» сообщила в мае, что откроет в Швейцарии центр обработки пользовательских данных, где будут обрабатываться в том числе данные, полученные от пользователей из Северной Америки. Также в Швейцарии будет создан «конвейер по сборке ПО» и открыт центр прозрачности, где независимые эксперты смогут проверить программный код продуктов компании.

Бенефиты «под вопросом»

Такие бонусы смело можно отнести к частным и их компенсация может рассматриваться компанией в индивидуальном порядке, если у сотрудника возникает такой запрос. Хорошим выходом являются квартальные опросы по пожеланиям, исходя из которых уже можно строить планы закупок:

Бесплатные занятия фитнесом. Часто компании предоставляют такую своим сотрудникам, но по опросам пользуется ей не более 15% от общего числа ввиду отсутствия желания или банально – времени.
Сюда же можно отнести корпоративный английский в офисе или его компенсация. Далеко не все после работы готовы оставаться на дополнительные занятия, да и справедливости ради, небольшой процент опрошенных заинтересован в поднятии своего уровня знания иностранных языков
Курсы повышения квалификации/тренинги/участие в конференциях. Это тоже немного про амбиции, тягу к знаниям и наличие свободного времени. Если у сотрудника возникает профессиональная необходимость для осуществления своей деятельности – будет здорово, если компания найдет возможность отправить его на обучение или конференцию, но планово закупать подобные пакеты за счет бюджета не стоит – часто эти предложения остаются невостребованными.
Брендированная одежда и мерч хороши только в том случае, если их качество исполнения держится на высоком уровне: например, многие респонденты жаловались на тонкие плохого качества футболки и толстовки, неудобные маленькие кружки и так далее. Если и вкладываться в такого рода вещи, то точно стоит их делать таковыми, чтобы сотрудникам было нестыдно их носить и использовать.

Этапы реализации

Подготовительный этап:

По итогам проведенной аналитической работы, среди персонала были выделены 3 категории: руководители, сотрудники с постоянным местом работы и коллеги на гибридном формате. Для каждой категории были разработаны стандарты рабочего места: комплект мебели, оборудование и метраж.

Основой проекта стало отсутствие закрепленных за каждым сотрудников рабочих мест и кабинетов, гибкость пространства. При этом мы предполагали, что такой формат может вызвать неоднозначную реакцию со стороны сотрудников, поэтому запустили информационную кампанию «Офис 2.0», в ходе которой рассказывали об этапах реализации проекта и знакомили с новыми возможностями, которые предлагает такое решение.

Первый этап:

Наш офис занимает два этажа в бизнес-центре – третий и четвертый. Первым был реконструирован третий этаж. Была полностью изменена планировка, снесены стены и заново создана логика офисного пространства, дающая возможность разместить 163 сотрудника. Раньше тут «помещалось» 115 рабочих мест. Во многом благодаря уменьшению количества метров на человека с 8,3 кв.м. до 4,1 кв.м. При условии сохранения прежней модели размещения сотрудников – в кабинетах – нам на те же цели потребовалось бы 1 359,4 кв.м.

Через 1, 3 и 6 месяцев после начала работы в обновленном офисе, мы провели опросы удовлетворенности сотрудников, чтобы понять, насколько людям комфортно в новом офисном пространстве и что еще мы можем сделать лучше, приступая к реконструкции второго этажа. Опираясь на отзывы коллег, мы что-то добавляли, что-то меняли. Например, добавили разделение и обозначение для шкафных групп на курящие/не курящие. На каждом этапе реализации проекта путем опросов мы собирали обратную связь. Положительные отзывы стали наградой для всей проектной команды!

Второй этап

Затем мы приступили к реконструкции офисов, располагающихся на четвертом этаже. Они так же, как и офисы на третьем этаже, занимают 667 кв.м., где на тот момент размещалось 192 сотрудника. При условии сохранения прежней модели размещения, нам бы потребовалось увеличить аренду до 1 601,3 кв.м. В итоге и тут было организовано динамичное пространство, а количество метров на человека уменьшилось с 8,3 до 3,5 кв. без потери комфорта.

В рамках проекта все рабочие места на двух этажах были обеспечены докстанциями, которые позволяют быстро и комфортно подключить ноутбук. Гибридный график был зафиксирован в трудовых договорах с сотрудниками и правилах внутреннего трудового распорядка. На уровне внутренних локальных нормативных актов закреплена «политика чистого стола».

Наша IT-команда разработала и запустила онлайн систему бронирования рабочих и парковочных мест. Это позволило нам предложить сотрудникам возможность выбора места на любом этаже офиса. В зависимости от стоящих бизнес-задач, у представителей разных функций появилась возможность объединяться в единые рабочие группы на одной территории, чтобы быстрее решать кросс-функциональные задачи.

В те дни, когда любой сотрудник посещает офис, он может быть уверен в наличии свободого парковочного места в рамках выбранного временного слота, а система распознавания номеров, интегрированная в решение, позволяет быстро попасть на территорию и найти его. Для удобства сотрудников система бронирования существует и в формате приложения для мобильного телефона.

В рамках проекта была проведена реконструкция офисных пространств на двух этажах общей площадью около 1330 кв.м.

Голосование в эпоху «удаленки»

Как рассказали CNews в «Лаборатории Касперского», команда проекта Polys, резидента Центра инноваций ЛК, разработала систему дистанционного электронного голосования (ДЭГ) «Polys.ГОСТ», которая полностью удовлетворяет требованиям российского законодательства в части применения криптографии для защиты информации. Это делает возможным применение «Polys.ГОСТ» в государственных информационных системах (ГИС), отметили в компании.

Система создается на базе блокчейн-технологии и полностью соответствует требованиям законодательства России, предъявляемым к ГИС в части применения криптозащиты для обеспечения безопасности конфиденциальных данных, включая персональные данные реестра избирателей и информацию о ходе голосования.

Особенностью «Polys.ГОСТ» является интеграция криптографических алгоритмов непосредственно в блокчейн-платформу, а также в бизнес-логику смарт-контрактов, приложений организатора голосования, избирателя и наблюдателя, пояснили CNews в компании. Платформа может использоваться для проведения голосований любого масштаба – от муниципального до федерального, с участием неограниченного числа избирателей.

«Надеемся, что вскоре Polys сможет обеспечить органы власти удобным и безопасным инструментом для проведения дистанционных электронных голосований, а миллионам избирателей предоставит комфортный способ волеизъявления», — сказал Александр Сазонов, руководитель проекта Polys.

Правовые нормы для проведения в России выборов через интернет закреплены законом № 154-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», который был подписан Президентом России Владимиром Путиным 23 мая 2020 г. В настоящее время их проведение также регулируется законом «О проведении эксперимента по организации и осуществлению дистанционного электронного голосования в городе федерального значения Москве» по электронному голосованию в 2020-2021 гг. на выборах в Москве.

Первый эксперимент с электронным голосованием в Москве, проведенный в единый день голосования 8 сентября 2019 г. в ходе выборов в Мосгордуму, закончился сбоями по причине неполадок в работе аппаратуры для шифрования бюллетеней.

По данным Департамента ИТ Москвы, система электронного голосования реализована силами сотрудников ведомства с применением блокчейн-платформы Ethereum, на нодах Parity. Основным смарт-контрактом является смарт-контракт реестра бюллетеней, который сохраняет зашифрованные голоса избирателей в блокчейне, а после голосования позволяет расшифровывать и публиковать результаты – также на блокчейне.

Проект Polys также начинался с частной блокчейн-платформы Ethereum, однако в новой версии «Polys.ГОСТ» он базируется на базе фреймворка Exonum с открытым исходным кодом.

Какие еще можно выбрать бенефиты

Материальная помощь на важные даты: свадьба/рождение детей/похороны. Это достаточно финансово затратные мероприятия и материальная поддержка от лица компании будет в этих ситуациях не лишней.

Корпоративное такси является неплохим бонусом, ведь личный автомобиль есть не у каждого сотрудника. При этом рекомендуется установить ежемесячный лимит использования такси в зависимости от должности и характера деятельности.

Хорошим дополнением к ДМС может стать партнерство с медицинскими лабораториями, где сотрудник может сдавать бесплатно или со скидкой широкий спектр анализов.

Еще несколько полезных льгот:

График fix-flex: возможность находиться в офисе фиксированное количество часов, в то время как остальное рабочее время сотрудник может работать из любого места на собственное усмотрение
Скидка или возможность бесплатного посещения пару раз в месяц семейных ресторанов с каким то верхним лимитом по сумме заказа
Подарки детям сотрудников на праздники
Программы лояльности у партнеров (строительные/мебельные магазины, электронная техника, товары для дома итд)
Компенсация различных подписок на программное обеспечение и увлечения: офисное ПО, электронные книжные библиотеки, онлайн тренажеры итд.