Как сплотить команду и лучше узнать коллег: 20 игр для тимбилдинга на любой вкус

What do you know about your customers?

The more you know about your customers, the more effective your sales and marketing efforts will be. It’s well worth making the effort to find out:

• who they are
• what they buy
• why they buy it

If you’re selling to other businesses, you’ll need to know which individuals are responsible for the decision to buy your product or service. For information on targeting decision-makers, see our guide on how to target the right people in an organisation.

You can learn a great deal about your customers by talking to them. Asking them why they’re buying or not buying, what they may want to buy in the future and asking what other needs they have can give a valuable picture of what’s important to them.

Strong sales are driven by emphasising the benefits that your product or service brings to your customers. If you know the challenges that face them, it’s much easier to offer them solutions.

It’s also well worth keeping an eye on future developments in your customers’ markets and lives. Knowing the trends that are going to influence your customers helps you to anticipate what they are going to need — and offer it to them as soon as they need it.

You can conduct your own market research and there are many existing reports that can help you build a picture of where your customers’ markets — and your business — may be going.

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников. 

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества. 

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо. 

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку. 

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной. 

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде. 

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания. 

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.  

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете. 

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

• Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
• Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
• Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
• Сажать деревья, помогать озеленять город.
• Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
• И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

5 2 голоса
Рейтинг статьи

Что такое командообразование

Командообразование или, как его еще называют, тимбилдинг (от англ. team building – построение команды) – это понятие, используемое, как правило, в бизнес-контексте и применяемое к обширному диапазону действий с целью формирования команды людей и повышения ее эффективности.

В деловой мир идея командных методов деятельности пришла из спортивного мира в 60-70-х годах прошлого века, после чего начала интегрироваться в практику менеджмента. Сейчас тимбилдинг является одной из наиболее продуктивных и перспективных моделей корпоративного менеджмента, т.к. обеспечивает гармоничное и полноценное развитие организаций и позволяет эффективно взаимодействовать с коллективом и руководить им.

Командообразование (тренинг, курс, мастер-класс и любая другая форма) помогает создавать группы равноправных профессионалов различных специализаций, которые вместе несут ответственность за итоги своей работы и в равной степени реализуют командное разделение труда.

Как процесс тимбилдинг включает в себя несколько элементов. В первую очередь он формирует и развивает навыки командной работы – основу командного менеджмента. К таким навыкам относятся:

• Принятие ответственности за коллективные результаты
• Гармонизация индивидуальных и групповых целей
• Ситуационное лидерство
• Профессиональная гибкость
• Самоуправление
• Конструктивное взаимодействие
• Принятие командных решений и их согласование

Во-вторых, командообразование формирует командный дух – такой комплекс психологических феноменов, которые обуславливают неформальные взаимоотношения коллег друг с другом и организацией. Развитие командного духа означает, что:

• Усиливается чувство сплоченности и формируется устойчивое чувство «мы»
• Развивается доверие между людьми
• Формируется способность людей понимать и принимать особенности друг друга
• Создается мотивация к групповой деятельности
• Переживается опыт высокоэффективных командных действий
• Повышается неформальный авторитет лидеров и руководителей
• Развивается лояльность членов команды к организации

Третий элемент – это непосредственно формирование команды. Сюда входят действия на подбор и оптимизацию структуры коллектива и функционально-ролевое распределение. К этим действиям относятся:

• Грамотное применение преимуществ членов команды
• Распределение в команде ролей, позволяющее оптимально выполнять задачи
• Создание новой структуры в случаях слияния, поглощения или реструктуризации организаций
• Формирование рабочей атмосферы при создании проектных команд
• Установление связей внутри коллектива
• Развитие региональных подразделений компаний

Важно заметить, что когда речь идет об управлении персоналом, под понятием «team building» принято понимать непродолжительные мероприятия, нацеленные на улучшение командной работы. Среди них корпоративные программы и праздники, благотворительность и волонтерство, упражнения и тренинги. Не так явно, но все же к командообразованию имеют отношение и такие мероприятия как празднование знаменательных дат, общепринятых праздников, дней рождения сотрудников и организаций

В результате достигается сильнейший эффект сплочения команды и преобладания командного духа

Не так явно, но все же к командообразованию имеют отношение и такие мероприятия как празднование знаменательных дат, общепринятых праздников, дней рождения сотрудников и организаций. В результате достигается сильнейший эффект сплочения команды и преобладания командного духа.

Помимо прочего, тимбилдинг понимается еще и как внутрикомандный процесс, направленный на повышение сплоченности людей на основе общепринятых традиций, представлений и ценностей. Главными целями внутрикомандного тимблилдтинга являются:

Сформировать навыки продуктивного взаимодействия членов коллектива в разных ситуациях
Повысить уровень личной ответственности за групповой результат
Перейти от конкуренции к кооперации
Повысить степень доверия и заботы между членами коллектива
Переключить внимание членов коллектива с себя на команду
Поднять командный дух
Получить заряд положительных эмоций
Вывести команду в лидеры (при участии в соревнованиях и турнирах)

Таковы основополагающие характеристики командообразования как составляющей корпоративного менеджмента. Но давайте немного подробнее поговорим о практической ценности тимбилдинга для существования организаций и жизни людей.

Accountable and Transparent Capitalism

Over the 40 years of my career in finance, I have witnessed a number of financial crises and challenges – the inflation spikes of the 1970s and early 1980s, the Asian currency crisis in 1997, the dot-com bubble, and the global financial crisis. Even when these episodes lasted for many years, they were all, in the broad scheme of things, short-term in nature. Climate change is different. Even if only a fraction of the projected impacts is realized, this is a much more structural, long-term crisis. Companies, investors, and governments must prepare for a significant reallocation of capital.

In the discussions BlackRock has with clients around the world, more and more of them are looking to reallocate their capital into sustainable strategies. If ten percent of global investors do so – or even five percent – we will witness massive capital shifts. And this dynamic will accelerate as the next generation takes the helm of government and business. Young people have been at the forefront of calling on institutions – including BlackRock – to address the new challenges associated with climate change. They are asking more of companies and of governments, in both transparency and in action. And as trillions of dollars shift to millennials over the next few decades, as they become CEOs and CIOs, as they become the policymakers and heads of state, they will further reshape the world’s approach to sustainability.

As we approach a period of significant capital reallocation, companies have a responsibility – and an economic imperative – to give shareholders a clear picture of their preparedness. And in the future, greater transparency on questions of sustainability will be a persistently important component of every company’s ability to attract capital. It will help investors assess which companies are serving their stakeholders effectively, reshaping the flow of capital accordingly. But the goal cannot be transparency for transparency’s sake. Disclosure should be a means to achieving a more sustainable and inclusive capitalism. Companies must be deliberate and committed to embracing purpose and serving all stakeholders – your shareholders, customers, employees, and the communities where you operate. In doing so, your company will enjoy greater long-term prosperity, as will investors, workers, and society as a whole.

Sincerely,

Веселая вечеринка на природе

Перевоплощение сотрудников

Если позволяет бюджет и политика компании, для укрепления командного духа используйте сюжеты ролевых игр с переодеванием, аквагримом и т.п.

Все атрибуты должны быть высокого качества, поэтому пригласите гримера и возьмите профессиональные костюмы в аренду. Члены вашего коллектива на один день могут стать викингами, ковбоями, персонажами современной фантастики, командой спасателей и т.п.

Если результат перевоплощения будет выглядеть профессионально — одно это задаст общее позитивное настроение всему празднику.

Подвижные конкурсы на природе

Свежий летний воздух и широкие просторы природы позволяют активно отдохнуть, принимая участие в прикольных корпоративных конкурсах.

Шагающая буква “А”

Вам понадобится деревянная конструкция в виде буквы А и несколько привязанных к ней веревок.

Один сотрудник взбирается на горизонтальную соединительную планку буквы, остальные — с помощью попеременного натяжения веревок приводят эту букву в движение. Она должна шагать. Играет несколько команд.

Побеждает та, которая работала более слаженно и быстрее прошла дистанцию.

Перекати-поле

Сотрудники держат в руках длинное неширокое полотно, с прикрепленными под ним на равном расстоянии перемычками из плотного материала (для относительного равновесия). На полотне проделаны небольшие круглые отверстия.

Задача игроков — прокатить теннисный мяч по полотну, не потеряв его ни на одном промежутке-ловушке.

Лабиринт вслепую

На земле нарисован лабиринт. Задача игрока — с завязанными глазами пройти дистанцию, не выходя за очерченные пределы. Помогают коллеги, каждый из которых по очереди произносит только одно слово.

Веселая змейка

Участники команды, желательно, из 5-10 человек, становятся друг за другом и аккуратно зажимают между своим животом и спиной впереди идущего игрока брусок (можно использовать бабины из-под пищевой пленки).

Задача — пройти дистанцию, не потеряв ни одного связующего звена, иначе придется возвращаться на старт.

Футбол по парам

Обычная игра в футбол, только игроки попарно связаны между собой веревками длиной 2-2,5 м. Вратарь привязан веревкой к воротам. Поскольку маневры игроков ограничены, им приходится слаженно и очень быстро работать в команде.

Поиск сокровища

Приключенческая командная игра, в которой понадобится проявить ловкость, силу и смекалку.

Заранее спрячьте клад, и выдайте игрокам карточку с первым заданием. По мере выполнения заданий команда доберется до сокровища, в качестве которого может выступить, например, мешок конфет.

Соревнования на скорость по уборке мусора

Если организуете праздник полностью своими силами, заключительным этапом может стать этот полезный конкурс. Победитель получит тематический подарок: набор хозяйственных перчаток, полотенце с мылом и т.п.

DEIB questions for leadership

Diversity, equity, inclusion, and belonging (DEIB) is a vital discipline for any company that wants to support the broadest possible workforce (and benefit from a wide-ranging and diverse knowledge base).

Why should you ask a CEO about DEIB? Because far too often, DEIB initiatives are stilted, awkward, or mechanical. Understanding how authentically a CEO is (or isn’t) committed to DEIB could inform your HR and internal comms approach.

Best DEIB questions

27. Why is DEIB important to our organization?
28. What steps will you take to go past diversity initiatives and push toward a place of true belonging for all?
29. What gets in the way of minorities feeling a sense of inclusion and belonging here?
30. As CEO, what is your role in promoting DEIB?

#3. Предлагай, если критикуешь

Время игры: 15 минут на подготовку

Количество игроков: от 5 человек

Что понадобится: доска, маркеры

Правила игры: члены команды записывают на доске фразы, которые демотивируют коллег, «убивают» идеи и мешают озвучивать свои предложения.

Например:

«Руководители даже не дослушают твою идею»

«Это смешно»

«Твой план — на грани фантастики»

Нарушители, которые используют подобные фразы в течение месяца, штрафуются на деньги. А на эту сумму можно сходить всей командой на обед или отдать на благотворительность.

Игра не мешает рабочему процессу, наоборот — поможет продуктивнее проводить переговоры и мозговые штурмы. 

Игры на открытом воздухе

6. Мим

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 4 человека и более.

Правила: Ведущий заготавливает определенное количество разных предметов и раздает по одному из них каждому из участников. Игроки по очереди должны без слов показать остальным, как этот предмет используется в быту

Важно придумать не совсем стандартный вариант использования, чтобы остальные как следует поломали голову. Тот, кто отгадал больше всех предметов, побеждает. . Игра подключает креативную жилку и творческий подход, а также дает возможность вдоволь посмеяться над пантомимами и изобретательностью коллег

Игра подключает креативную жилку и творческий подход, а также дает возможность вдоволь посмеяться над пантомимами и изобретательностью коллег.

 7. Желоб

Время: от 20 минут.

Количество игроков: несколько команд от 5 до 10 человек.

Правила: Участники поровну делятся на команды. Ведущий обозначает маршрут, по которому будет проходить игра. Задача каждой команды — транспортировать мяч из точки А в точку В, используя специальные желоба, образующие трубопровод. 

Каждому игроку выдается по желобу. Участники выстраиваются в линию, ведущий засекает время и кладет мяч в первый желоб. По ходу движения шарика, первый игрок должен вовремя успеть в конец линии, чтобы подхватить его и не дать мячику упасть. Выигрывает та команда, которой удастся быстрее всех транспортировать шарик, не уронив и не дотронувшись до него руками. 

8. Очередь

Время: от 20 минут.

Количество игроков: 5 человек и более.

Правила: Ведущий завязывает участникам глаза. Затем подходит к каждому из них и по руке простукивает определенное число. Когда все игроки получили свой номер, ведущий дает сигнал начала игры. Задача — без слов выстроиться в очередь так, чтобы каждый участник занял свое порядковое место. 

Если желающих сыграть в эту командную игру много, можно сформировать несколько команд и устроить соревнования на скорость. 

9. Морской узел

Время: от 10 минут.

Количество игроков: 5 человек и более.

Правила: Игроки делятся на две команды. Каждой выдается длинная веревка. По сигналу ведущего игроки начинают завязывать всевозможные узлы на своей веревке. После следующего сигнала команды меняются веревками и начинают распутывать узлы, завязанные противниками. Победа достается тем, кто справится с заданием быстрее. 

10. Гусеница

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 5 человек и более.

Правила: Команда друг за другом встает в линию, головы в одном направлении. В руках участники держат веревку, у всех, кроме последнего человека, завязаны глаза. В это время ведущий прячет определенный предмет в поле зрения игрока, стоящего последним в линии. Задача команды — найти спрятанный предмет, следуя указаниям «хвоста».

Для усложнения можно запретить участникам разговаривать во время игры. Перед началом ведущий может дать игрокам минуту, чтобы придумать знаки для коммуникации в команде. Опять же, если количество участников слишком велико, можно делиться на несколько команд и играть в «Гусеницу» на скорость.

Новогодние загадки-обманки для взрослых с подвохом

Новогодние загадки-обманки для взрослых с подвохом

Новогодние загадки-обманки для взрослых с подвохом:

Всюду радость и веселье, Заводное настроение. Что за праздник-загляденье? Ну, конечно… (День рождения — Новый год.)

Дерево в квартире огнями сияет. Что же это: липа, клнн, может, кто-то знает? Спросим дедушку Мороза — Сразу скажет он (Береза — елка)

Почему Дед Мороз Красный и багровый нос? И кричит сыночек маме: Потому что деда… (Пьяный — из бани.)

Нежно падает снежок, Во дворе стоит дружок: Белый весь и нос — морковка, А на голове ведерко. Странный тип, какой-то снежный Кто он? Ну, конечно … (Леший — снеговик.)

А зайчики нарядные Давно его уж ждут И думаю, что часики Неправильно идут,

Ведь он большой Рождает спрос — Любимый, добрый Дед (Мороз — Мазай.)

Летают, кружатся, И на нос садятся, Легкие пушинки Что же это? (Снежинки — комарики в парке.)

Выступает дед Мороз, Что подарки нам принес, Просит всех сказать на праздник Хором, елочка – (погасни — гори.)

Кто он, дедушка седой, Сам румяный, с бородой, Всех он ласковей, добрей, Догадались? (Бармалей — Дед Мороз.)

Новогодний карнавал, Приезжайте все на бал: Там шампанское искрится, В вальсе будем мы кружиться. Не забудьте папы, мамы, Все надеть туда (Пижамы — карнавальные костюмы.)

На празднике бывает И радость доставляет. Издалека пришла, На холоде была. В тепле попарилась — И сразу зарумянилась. И Шурочка, и Юрочка, Зовут ее… (Снегурочка — жареная курочка.)

Все белым-бело вокруг Снежком белым приодето, Значит, дорогой мой друг, Наступает … (лето — зима.)

Есть у дедушки Мороза Помощница-внучка. В белой шубке, теплые Варежки на ручках.

Красивая она очень, И тоже с подарком, Кто она? Ну, отгадайте! Конечно, (Русалка — Снегурочка.)

С детства знакомый Всем нам мужичок: Он по городу ездит И носит мешок. (Дед Мороз — инкассатор.)

Никто не знает точно, Где же он живет. Сегодня здесь, а завтра там, Ну, как же тут поймешь? Он в старой шубе И летом, и зимой. И удивляет всех Своею бородой. (Дед Мороз — бомж.)

Запрягает Дед Мороз Трех коней в тяжелый воз. Как зовут их, вспоминай! – … Март, Апрель и теплый Май? (Нет, Декабрь, Январь, Февраль!)

Друг ты мне или не друг, Становись скорее в круг! Взявшись за руки, детишки Дружно водят… за нос мишку? (Нет, хоровод!)

Позабудьте про капризы, Всем – конфеты, всем – сюрпризы! В Новый год не надо плакать, Там, под елкой, … старый лапоть? (Нет, подарок!)

«Дракон, самурай и девочка»

Участников делят на несколько команд (по 5-7 человек, четное количество команд, чтобы можно было провести несколько раундов и финал).

Две команды становятся в две шеренги – одна команда напротив другой. Это упражнение-соревнование.

Для проведения соревнования нам надо выучить три фигуры. Тренер показывает, участники повторяют.

— Девочка: переминается с ноги на ногу, руки как будто бы держатся за края воображаемой юбочки, проговаривая при этом характерный звук: «Ля-ля-ля-ля».

— Дракон: Ноги на ширине плеч, руки подняты над головой, пальцы растопырены как когти. Характерный агрессивный звук: «А-А-А-А!!!».

— Самурай: встает в боевую стойку: одна нога выпадом вперед, одна рука тоже вперед, как будто бы самурай держит воображаемый меч и направляет его в противника. При этом характерный звук: «У-У-У-У!!!».

Командам будет дано по 30 секунд, чтобы договориться, какую из трех фигур выбрать для показа. После этого ведущий говорит: «Три-два-один!» И обе команды одновременно показывают ту фигуру, которую они выбрали. фигуры могут совпасть, а могут и не совпасть. если совпали – в этом раунде ничья. Если не совпали, то действует правило: «Самурай убивает дракона: команда, показавшая самурая, зарабатывает победное очко. Дракон съедает девочку: команда, показавшая дракона, зарабатывает победное очко. Девочка соблазняет самурая: команда, показавшая девочку, зарабатывает победное очко».

13 стр., 6388 слов

Ролевая игра «Отпуск для Снегурочки» Время проведения: 20 минут

… интеллектуального и эмоционального потенциала участников. заключение: поведение итогов. Методы, применяемые в программе данного тренинга: дискуссии, ролевые игры, психогимнастические упражнения. Основное направление их … сокращения на работе? Через 15-20 мин заканчивается обсуждение и приглашаются участники игры, которые разыгрывают ситуацию перед аудиторией. После этого начинается дискуссия …

№ 5. вызов 50 штатов

Я работал с американской командой. Я вызвал их на битву «назови 50 штатов». Кроме того, я проиграл, но моя крошечная команда была поглощена 30 минут, пока мы боролись за то, чтобы вернуть Небраску и Вайоминг.

№ 6. Молниеносная охота за мусором

Lightning Scavenger Hunts — это быстрый и веселый виртуальный тимбилдинг ради работы. Пригласите своих сотрудников на виртуальную встречу и начните раздавать подсказки, такие как «погладьте своего питомца», «покажите словарь» или «возьмите свою любимую кружку», чтобы выполнить это упражнение с удаленными командами.

№ 7. Дерево или боб росс

Игровая механика The Tree или Bob Ross сравнима с механикой 20 Questions, Eye Spy и других виртуальных тимбилдеров. Чтобы начать эту виртуальную деятельность, один человек выбирает личность, которая может варьироваться от объекта до идеи. Один друг решил быть маленьким резиновым мячиком в поездке в Канаду. Не стесняйтесь использовать свой творческий потенциал и выбирать надежные идентификаторы.

№8. Две правды и одна ложь

Одно из самых типичных мероприятий по тимбилдингу для рабочих совещаний — «Две правды и одна ложь». Активность подходит для конференц-связи, потому что все, что вам нужно, это надежное соединение WiFi и немного обмана.

№ 9. Гонка на скорость набора текста (соревновательная)

Вашим коллегам понравится гонка на скорость набора текста. Гонка — отличный способ продемонстрировать свои быстрые пальцы, одновременно развивая один из самых важных навыков удаленной работы: быстро и точно печатать.

№10. Пухленький Зайка

Чтобы сыграть в Chubby Bunny, попросите каждого участника положить в рот зефир и произнести фразу «chubby bunny». Затем каждый человек добавляет еще один зефир, пока только один человек не сможет выполнить задание.

Why is it important to define the core business?

In the struggle to consistently innovate, stay relevant and continuously grow, many companies lose sight of the vision that originally propelled their growth. Others assume that constantly proposing new ideas, services or products will drive growth and open new categories. Businesses of all sizes are not exempt from this thinking. Many have viewed successful companies that have disrupted multiple categories as a guide for their companies. The truth is, especially for new startups, that properly developing a business core and understanding the problem it is solving is complicated enough without clouding it with other endeavors. This is not to be confused with competitive strategies or varying marketing efforts for the key audience.

The core is critical — determine the absolute core of what the true product or service of the business is and how an audience interprets and understands it. Other companies in a particular space or industry may temporarily enhance their marketing with new offerings. And, big spends and big-name hires, but they all need to center around the core. When a business does that, it can capitalize on consistency, consistency and more consistency.

Definition and details matter here. Defining the core business and steadfast consistency to that core increases the business’s survival. This core defines the market, the audience, processes and the ultimate problem being solved by the company. Additionally, it is more than solely determining the best product or service with the most profitability and consistently marketing and selling. It also focuses on the core competency of the business and the team in that business. Also, determining the most straightforward path to the audience the company serves will ensure that when changes are necessary, they are strategic.

Defining the core business allows the company to pursue clear marketing and make decisions confidently that are on brand. Think about all of the businesses that immediately say yes to trends to boost sales. Yet, the project is not among their core competencies. By throwing good money after bad, it prevents them from scaling up. Clearly focusing on the business’s core, management and team members alike can more rapidly make decisions, work together, spend intelligently, scale appropriately and take on the competition.

Once a business gets clear on its core, they can start building the rest of the framework. They will also need to include a clearly defined brand strategy and possibly a market disruption strategy.

Related: 6 Steps to Adopting Core Values That Stick

Тимбилдинг в бизнесе и в жизни

Для начала давайте разберем, что же такое тимбилдинг? Если спросить у прохожего, то получим распространенный ответ: “совместное времяпрепровождение команды.” Это будет верно, но не до конца раскрывает все определение.

Тимбилдинг — это времяпрепровождение в неформальной обстановке, основной целью которой будет сплочение в единый коллектив.

Как его можно применить в бизнесе? Руководитель фирмы, заинтересованный в продвижении фирмы, в карьерном развитии, квалификации сотрудников, в эффективности работы. А чтобы это осуществить, нужно не только отправлять сотрудников на различные курсы, но и создавать тимбилдинг.

Самое простое будет собрать всю команду и организовать выезд на природу, в санаторий, в дом отдыха. Где все смогут пообщаться на свои темы и отдохнуть. Это поможет не только не снижать темп работы, но и увеличить. Ведь ценный тот сотрудник, который приносит пользу своей компании.

Можно придумать и что-то экстремальное. Устроить выезд игры в пейнтбол, где будет не только игра, но и взаимопомощь и сплочение людей.

Когда с тимбилдингом в бизнесе разобрались, самое время узнать как же его можно применить в обычной жизни.  Семья — это тоже команда, которая трудится на свое благо. Как же можно примерить тимбилдинг?

Здесь играет роль Ваши возможности и желания. Можно организовать туристический поход, сплав по реке, веревочную тропу, поход на квест. Все это не только позволит Вам отдохнуть, но и приблизиться друг к другу.