«почему я остаюсь в microsoft 30 лет? я научился использовать компанию для реализации своих идей»

Microsoft развивает свой бизнес

Многие (хорошо, некоторые) из нас достаточно взрослые, чтобы помнить, когда Microsoft была самим определением романа, ее молодые основатели и их неортодоксальная культура бросали вызов формальному, сдержанному деловому миру, который имел ограниченное использование или знание о том, компьютеры. Сегодня Microsoft является серо-фланелевой опорой Dow, и это отрадное явление. Альтернатива заключалась бы в том, чтобы дерзкий выскочка по программному обеспечению не имел сегодня никакого значения.

Тем не менее, иногда кажется, что единодушное мнение о Microsoft вызывает такие вопросы, как «Как, черт возьми, они зарабатывают столько денег?» В конце концов, Microsoft — не самая инновационная компания в мире и не самая гибкая. Однако критики, кажется, кое-что забывают: а) Microsoft — крупнейший в мире производитель программного обеспечения, б) люди имеют огромное значение для программного обеспечения и в) Microsoft больше не просто производитель программного обеспечения.

VI. Влияние Наделлы на технологическую индустрию

Влияние Сатьи Наделлы выходит далеко за пределы Microsoft; он был силой, с которой нужно считаться в более широкой технологической индустрии. Благодаря своему дальновидному лидерству он бросил вызов устоям, положил начало новым тенденциям и вдохновил бесчисленное множество других технологических компаний.

Одним из наиболее глубоких способов его влияния на технологическую индустрию является его непоколебимое внимание к облачным вычислениям. Задолго до того, как это стало нормой, Наделла осознал потенциал облака и посоветовал Microsoft инвестировать значительные средства в эту область

Его усилия в значительной степени способствовали широкому внедрению облачных технологий в отрасли. Microsoft Azure под его руководством стала одним из ведущих поставщиков облачных услуг в мире, что оказало влияние на стратегии других технологических компаний.

Искусственный интеллект и машинное обучение помогут сформировать будущее.

Кроме того, приверженность Наделлы искусственный интеллект (AI) и обучение с помощью машины (ML) также установила эталон в отрасли

Он постоянно подчеркивал важность этих технологий для формирования будущего, и под его руководством Microsoft добилась значительных успехов в области искусственного интеллекта и машинного обучения. Этот акцент не только укрепил позиции Microsoft как лидера отрасли в области искусственного интеллекта, но и побудил другие технологические компании инвестировать в эти области

Возможно, одним из наиболее определяющих аспектов влияния Наделлы на технологическую индустрию стал его подход к сотрудничеству и партнерству. Разрушая традиционные стены конкуренции, он отстаивал идею сотрудничества – сотрудничества с конкурентами для достижения общих целей. Этот подход очевиден в стратегическом партнерстве Microsoft с такими конкурентами, как Red Hat, Salesforce и даже Apple. Этот сдвиг в сторону совместной деловой практики повлиял на динамику отрасли и создал новый прецедент для технологических гигантов.

Мышление роста непреклонно в отношении технологий.

Кроме того, влияние Наделлы на мышление роста и трансформацию культуры также оказало влияние. Его усилия по созданию более инклюзивной, ориентированной на обучение культуры в Microsoft вызвали разговоры об организационной культуре в технологических компаниях по всему миру. Это побудило других лидеров переоценить культуру своих компаний и подумать о том, как они могут создать среду, поощряющую обучение, инновации и инклюзивность.

В заключение отметим, что влияние Сатьи Наделлы на технологическую индустрию глубоко и далеко идущее. Его дальновидное видение, стратегические решения и преобразующее лидерство определили новые тенденции, бросили вызов существующему положению вещей и вдохновили волну инноваций во всей отрасли. Его наследие продолжает формировать будущее технологий, делая его одной из самых влиятельных фигур в мире технологий.

Microsoft: сорок лет позади — что на выходе?

К
ак видно, сорокалетняя история Microsoft Corporation богата на события. События, сделавшие компанию такой, какой мы её знаем в наши дни. Нынешнее лицо корпорации это не только мегапопулярные программные продукты из семейства Microsoft Windows и Microsoft Office.

M
icrosoft сегодня — это софт для кучи вычислительной техники. Кроме того, это производитель всевозможных аксессуаров для ПК — клавиатур и мышек — и знаменитой игровой консоли Xbox
— главного конкурента Sony PlayStation
. Помимо того, Microsoft при помощи своих подразделений составляет конкуренцию признанным лидерам на рынке планшетных компьютеров (Microsoft Surface
) и смартфонов (Microsoft Lumia
).

И
нтернет-поиск — ещё одна сфера интересов для Microsoft. Здесь сорокалетнее детище Билла Гейтса и Пола Аллена орудует посредством . За неполных 6 лет существования последняя стала вторым по популярности в США после . И третьим в мире после Google и Baidu. Причём отставание от Baidu условное — менее одного процента.

Р
азноплановые интересы Microsoft соответствуют её статусу — большая транснациональная корпорация. Журнал Forbes в 2014 году назвал компанию Microsoft международным лидером среди структур, создающих программное обеспечение. Годовой доход Microsoft оценили в 87 млрд долларов. Ближайшие преследователи — американская Oracle и немецкая SAP — 38 и 23 млрд соответственно.

С
огласно другому рейтингу, в прошлом году Microsoft Corporation замыкала тройку мировых лидеров по рыночной капитализации активов (то, сколько стоит компания). В 2014 году эта сумма оценивается в 383 млрд долларов. Впереди только Apple Inc. (647 млрд) и Exxon Mobil (391 млрд.).

З
акончить же рассказ о Microsoft предлагаю тем, с чего начинал — сотрудниками компании. За годы, прошедшие с момента первичного размещения акций корпорации на бирже, штат сотрудников вырос. Сегодня это 128 тыс. человек, в том числе тысяча работников в России. Любопытно, сколько среди них теперь миллионеров?

История компании Microsoft берет начало с 1975 года. Именно тогда двое друзей-студентов Гарвардского Университета Билл Гейтс и Пол Аллен узнали из январского номера журнала «Популярная электроника» о выпуске нового персонального компьютера Альтаир 8800. Приятели занялись разработкой для него интерпретатора языка Бейсик и вскоре успешно воплотили свою идею в жизнь. Согласно информации, опубликованной ими в титрах своего творения, Гейтс занимался написанием исполняемых кодов, Аллен – вспомогательных кодов, а математическую библиотеку написал Монте Давидофф. Всего спустя месяц Билл и Пол подписали лицензионное соглашение с фирмой MITS, производящей Альтаир, об использовании Бейсика в составе программного обеспечения для своей разработки.

Первоначально друзья намеревались назвать свою фирму «Аллен и Гейтс», однако посчитали, что такое имя благозвучно, скорее, для какой-либо юридической конторы. Поэтому Пол предложил название «Micro-Soft», сокращение от англ. Microprocessors (микропроцессоры) и Software (программное обеспечение). Примерно через год работы на MITS дефис из названия исчез, и 26 ноября 1976 года Окружным секретариатом штата Нью-Мехико была зарегистрирована новая торговая марка с привычным ныне всем названием «Microsoft».

Утренние ритуалы

Еще один способ поддерживать ощущение осмысленности для Наделлы — утренние ритуалы, два из которых входят в его обязательную программу. Первый — короткая практика майндфулнес, которую он подсмотрел у известного психолога Майкла Жерве. Длится она всего полторы минуты и состоит из 4 шагов: 

• проснувшись в 6–7 часов утра и еще лежа в постели, он делает глубокий долгий вдох и выдох — примерно 12 секунд; 
• представляет себе, за что он благодарен миру сегодня; 
• визуализирует одну цель, к которой будет стремиться в этот день; 
• садится на кровать и концентрируется на ощущении прикосновения ступней к полу. 

«Сами по себе действия простые, — говорит Наделла. — Но то, что ты производишь их осознанно, дает сильный эффект». Как объясняет Жерве, глубокое дыхание посылает сигнал безопасности симпатической нервной системе. А мысли о благодарности создают оптимистичный настрой. Концентрация на прикосновении стоп к полу — один из типичных приемов практики майндфулнес. Иногда его называют «заземлением». Ощущение физического контакта возвращает вас в настоящий момент. 

Второй ритуал — пробежка или полчаса в тренажерном зале. Многочисленные исследования : регулярность тренировок важнее их продолжительности, если вы хотите снизить риск смерти и сердечно-сосудистых заболеваний, держать под контролем вес и уровень стресса, поддерживать когнитивные функции и здоровый сон.

Карьера в Microsoft

В компании Microsoft начались крупные преобразования, в том числе переход на облачные вычисления и разработка одной из крупнейших в мире облачных инфраструктур. Курировать эти направления был назначен Сатья Наделла.

Биография талантливого индийского инженера пополнилась новыми достижениями: он был назначен старшим вице-президентом по исследованиям и разработкам (R&D) в подразделении интернет-сервисов (Online Services Division), а также вице-президентом в бизнес-подразделении корпорации (Microsoft Business Division). Позже он стал президентом подразделения Server and Tools и занялся трансформацией бизнес-стратегии компании и переходом с прямого обслуживания клиентов на облачную инфраструктуру и связанные сервисы. К числу заслуг Наделлы относится перенос баз данных Microsoft, инфраструктуры Windows Server и инструментов для разработчиков в облачный сервис Azure. Под его руководством выручка от облачных услуг выросла с 16,6 млрд долларов в 2011 до 20,3 млрд долларов к июню 2013 года.

Базовый оклад Наделла Сатья в 2013 году имел около 700 000 долларов в год, а вместе с бонусами выходило примерно 7,6 млн.

Сфера интересов и хобби

Стивен Балмер, бывший глава Microsoft, проявлял интерес и увлечение не только к миру технологий, но и к различным сферам деятельности.

Один из главных хобби Стива Балмера — бейсбол. Он активно поддерживает команду «Лос-Анджелес Доджерс» и старается посещать их матчи.

Кроме того, Стивен Балмер интересуется спортом в целом. Он регулярно занимается физическими упражнениями и поддерживает активный образ жизни.

В области искусства Стив Балмер выражает интерес к живописи. Он коллекционирует произведения искусства и поддерживает различные художественные проекты.

Кроме того, Стивен Балмер — активный филантроп. Он занимается благотворительной деятельностью и призывает других миллиардеров присоединиться к этому движению.

Таким образом, Стивен Балмер не только был успешным бизнесменом и лидером технологической индустрии, но и имел разнообразные интересы и хобби за пределами своей профессии.

Эмпатия

«Большинство думает, что эмпатию нужно проявлять в личной жизни, в отношениях с семьей и друзьями. Но на самом деле это приоритет, от которого зависит существование бизнеса», — говорит Наделла. Компании становятся успешными благодаря успешным продуктам. Но их время быстро проходит, и чтобы создавать новые продукты и раз за разом воспроизводить успех, нужна культура инноваций. А ее основой Наделла считает как раз эмпатию. «Что такое инновации? Это новые, еще не выраженные потребности. Нельзя просто выслушать потребителей и дать им то, что они хотят. На самом деле они хотят, чтобы вы превосходили их ожидания и предвосхищали их желания. А для этого нужна способность почувствовать себя на месте другого». 

Основой своего подхода глава Microsoft называет готовность трансформировать жизненный опыт в бизнес-стратегию. Например, первоначальное представление об эмпатии родившийся и выросший в Индии Наделла получил в семье. Однажды его отец-экономист повесил в комнате сына портрет Карла Маркса, а мать прикрепила сбоку изображение индуистской богини Лакшми. Родители явно посылали сыну взаимоисключающие сигналы. Он мог просто снять со стены обе картинки. Но вместо этого прилепил рядом постер со звездой крикета (своим любимым игроком) Вивеком Джайсимхом в знак того, что противоречия не исключают любви и взаимопонимания. 

Более серьезный урок судьба преподнесла ему гораздо позднее. Рождение сына с церебральным параличом помогло Наделле открыть для себя настоящую эмпатию. Тогда он впервые понял, что поначалу в этой ситуации жалел только себя, тогда как на самом деле «несчастье произошло не со мной, а с моим сыном, и мы как родители должны были смотреть на это его глазами». 

Развитие эмпатии, по мнению Наделлы, начинается с того, что вы учитесь прощать себя. Признаете, что ошибки могут совершать все, а значит, и вы тоже. «Это помогает вам не делать поспешных выводов, когда речь идет о других людях», — говорит он. Эмпатия для него сочетается с тем, что психолог Кэрол Дуэк называет «мышлением роста». Согласно этой концепции, успех — это результат упорства и обучения, а не проявление врожденных способностей. Наделла уверен, что только благодаря такому подходу «вы будете лучшим человеком, лучшим коллегой, лучшим другом, партнером и родителем».

Слайд 4На заре MS‑DOS В июне 1980 года Гейтс и Аллен берут на

работу Стива Балмера (Steve Ballmer), с которым Гейтс учился в Гарвардском университете, для помощи в управлении компанией. В следующем месяце компания IBM обращается к Microsoft по поводу проекта под кодовым названием Chess. В результате Microsoft концентрирует свои усилия на новой операционной системе — программном обеспечении, которое управляет работой оборудования компьютера и выступает в качестве связующего звена между оборудованием и программами, например текстовым процессором. Это платформа, на основе которой могут выполняться программы. Компания назвала свою новую операционную систему MS‑DOS.

Глава Microsoft с 2014 года

Сатья Наделла родился в 1967 году в Индии. Он присоединился к Microsoft в 1992 году и вскоре занял высокие должности в различных подразделениях компании, включая вице-президента Cloud and Enterprise Group.

Наделла стал третьим главой Microsoft после ухода Билла Гейтса и Стива Балмера. Под руководством Сатьи Наделлы Microsoft сместил акцент с программного обеспечения на облачные сервисы и искусственный интеллект. Он активно продвигает стратегию «облака первым», благодаря чему Microsoft стал лидером в области облачных вычислений.

За время своего возглавления Microsoft, Сатья Наделла также сделал ряд стратегических приобретений, включая покупку LinkedIn за 26,2 миллиарда долларов. Под его руководством компания продолжает развиваться и инновировать в таких областях, как искусственный интеллект, интернет вещей и квантовые вычисления.

Наделла признан одним из влиятельных людей в технологической индустрии и получил множество наград и признаний. Он также является автором книги «Сдвиг к центру: руководство изменением в Microsoft и вокруг него».

Личная жизнь

Сатья Наделла женился на Анупаме в 1992 году, дочери друга его отца. Позже пара стала родителями троих детей, в том числе двух дочерей и сына. Семья в настоящее время проживает в Белвью, штат Вашингтон.

Его широко раскритиковали в Интернете, когда на мероприятии «Грейс Хоппер, посвященном женщинам в вычислительной технике» его замечание о повышении зарплат сотрудницам было сочтено предвзятым по отношению к женщинам.

Когда Сатья Наделла не зацикливается на своих деловых обязательствах, он любит расслабляться, читая стихи. Он также очень любит крикет и считает этот спорт одной из причин его лидерских способностей.

Образование и карьера

Как правило, глава Microsoft имеет высшее образование в области компьютерных наук или смежной инженерной специальности. Обладая глубокими знаниями в области программирования, архитектуры компьютерных систем и технического проектирования, он способен эффективно управлять компанией и создавать инновационные решения.

В начале своей карьеры глава Microsoft обычно работает программистом или инженером в одной из ведущих компаний IT-сферы. Это позволяет ему получить ценный опыт, развить профессиональные навыки и широко применять свои знания в практической сфере. Со временем, благодаря своим способностям и достижениям, он может продвигаться в руководящие должности и, наконец, стать главой Microsoft.

Занимая такую ответственную позицию, он руководит компанией, определяет стратегию ее развития и способен принимать сложные решения. Такие навыки кажутся неоспоримыми и неотъемлемыми для успешного главы Microsoft.

Образование:	высшее образование в компьютерных науках или смежной инженерной специальности
Карьера:	начинает как программист или инженер, затем продвигается в руководящие должности

90-е годы

Стремительно растущая популярность компании приносит свои плоды. Так, за первые пару недель после выхода в 1990 году 3-й версии операционной системы Windows было продано больше 100 тысяч ее копий. Руководство Майкрософт быстро сориентировалось, пересмотрело приоритеты и перевело основную часть разработчиков на работу в пользу нее вместо проекта OS/2. А всего спустя год Гейтс и вовсе решил отказаться от дальнейшей разработки OS/2 в пользу того же продукта-лидера своих продаж.

Результат не заставил себя долго ждать.

В результате успешной борьбы с конкурентами, жесткой политики на рынке и удачной рекламной кампании спустя 3 года статус самой распространенной операционной системы в мире получает именно Windows. Последующие годы ознаменовались разработкой и выходом в свет ее обновленных версий: 95 в 1995 году, когда обозреватель интернета Internet Explorer стал обязательным встроенным ее компонентом; затем 98 в 1998.

Именно 1998 год стал примечательным тем, что Билл Гейтс покинул пост президента Майкрософт, оставшись, тем не менее, занимать в ней пост председателя совета директоров.

8. Развивайте позитивную культуру

«Культура — это то, как организация думает и действует, но ее формируют люди», — Сатья Наделла.

Сатья Наделла внес множество изменений в компанию после назначения на пост генерального директора и председателя. Некоторые из них не оправдались, а некоторые превзошли его ожидания. Одним из лучших его стратегических решений было культура компании оптимизация.

Он сосредоточился на расширении индивидуальных прав и возможностей для установления связей со своими сотрудниками и пересмотрел систему внутреннего контроля, чтобы создать честный цикл обратной связи. Внеся небольшие изменения, такие как ежегодные встречи и возможности обучения, он увеличил вовлечения сотрудников и повысило уровень счастья на рабочем месте.

Он также нацелил старших сотрудников на улучшение их управленческих навыков. Наделла считает, что 75% сотрудников не уходят с работы. Они покидают своих начальников. Он работал над созданием процветающей среды для сотрудников, чтобы поддерживать их мотивацию.

Навынос

Генеральный директор имеет контроль и средства для формирования культуры своей компании. Благодаря открытому общению, вовлечению сотрудников и сотрудничеству вы можете создать позитивную рабочую среду для своих сотрудников.

Годы юности

Сатья Наделла, национальность которого называется телугу, родился в 1967 году в Хайдарабаде, штат Телангана, Индия. Его отец, Буккапурам Наделла Югандхер, был государственным служащим в местных административных органах. Сатья ходил в государственную школу в Хайдарабаде, а после её окончания получил степень бакалавра в области электротехники в Технологическом институте Манипала (позднее объединённом с университетом Мангалора).

Затем Наделла Сатья отправился в США, чтобы изучать компьютерные науки в магистратуре университета Висконсина–Милуоки, где он успешно защитил диплом в 1990 году. Позже он также окончил магистратуру в области делового администрирования в бизнес-школе Бута Чикагского университета.

Сатья Наделла говорит, что всегда хотел что-нибудь создавать. Он понял, что компьютерные науки — это именно то, чем он хотел бы заниматься, но во время учёбы в университете Манипала это увлечение было в зачаточном состоянии. Однако, по его собственным словам, выбранная им специальность — электротехника — прекрасно подходила для того, чтобы развить в нём интерес к компьютерам, который позже стал настоящей страстью.

История в 70-е

Как известно, у истоков Apple стояли Джобс и Возняк. Точно так же двое друзей, увлекающихся программированием, Гейтс и Аллен — это создатели компании «Майкрософт Корпорэйшн».

Стоит сказать, что середина семидесятых годов — это время начала активного развития компьютерных технологий. Самое удивительное, что фактически создали, а после и развивали эту сферу обычные студенты-энтузиасты. Такими были Билл Гейтс и его товарищ по учебе Аллен. Вместе парни старались все свое время проводить за компьютерами, сочиняя различные программы.

В 1975-м компания Altair выпустила новое устройство — «Альтаир-8800». Парни так заинтересовались им, что создали для него интерпретатор популярного тогда «Бейсик». Программа, написанная парочкой студентов, поразила владельцев компании, и они заключили с талантливыми парнями договор об использовании их программного обеспечения.

Однако в США, чтобы оказывать какие-либо услуги по купле-продаже товаров или услуг, а тем более ПО, нужно иметь зарегистрированную компанию. Так что Пол Аллен и его друг Билл быстро оформили документы и назвали свое предприятие «Майкрософт Корпорэйшн».

Вскоре компания стала набирать обороты. Хотя за первый год работы прибыль составила чуть более шестнадцати тысяч долларов, через пару лет фирма стала столь известной, что даже открыла свое представительство в Японии.

Три технологических кита

Смешанная реальность (mixed reality), искусственный интеллект (AI) и квантовые компьютеры (quantum computing) — три ключевых технологии в текущей стратегии Microsoft. По словам Наделлы, к этим направлениям компания пришла в поисках новых горизонтов — за пределами компьютеров, серверов и «облака». «Эти технологии — двигатели революции в мире, они меняют общество, экономику и личное восприятие», — отмечает он.

Конечно, по словам Наделлы, нужно относиться к технологическим предсказаниям с долей скептицизма. «В долгосрочной перспективе мы, как правило, недооцениваем технологии, а в краткосрочной — переоцениваем», — сказал он, отвечая на вопрос сайтssia о перспективах каждой технологии в стратегии Microsoft.

Говоря о смешанной реальности, Наделла вспоминает свой первый опыт с устройством Hololens. Устройство виртуально «перенесло» его на Марс с помощью трансляции с марсохода Curiosity. «Смешанная реальность – это воплощение абсолютного компьютера. Вам не нужно смотреть и искать, где ваш компьютер. Он просто здесь, перед вами, комбинация аналоговых и цифровых объектов. Это меняет понятие присутствия и пространства», — говорит он.

Преимущество искусственного интеллекта – в способности помочь человеку, сделать его сильнее, считает Наделла. «Приложения на базе AI дают возможность слабовидящим людям ориентироваться в мире, а детям с дислексией — учиться читать. С помощью AI вы можете мгновенно переводить свою бизнес-презентацию на 60 языков. А исследование, которое ведет научная лаборатория Microsoft в Кембридже, позволяет радиологам эффективнее лечить опухоли, не задевая здоровые органы», — рассказывает он.

Отвечая на вопрос, оправданы ли опасения относительно AI, Наделла отметил — контроль и ответственность за действия AI-систем лежат на их разработчиках. Компании должны предвидеть действия своих систем, тестировать их и учить «вести себя». А что касается рабочих мест, которые люди могут потерять из-за AI, то на смену им придут новые «профессии будущего», считает Наделла. По его словам, власти Лондона, к примеру, работают с данными LinkedIn, чтобы определить программу digital-навыков для востребованных специалистов будущего.

Наконец, разработка квантовых компьютеров позволит человечеству решать задачи, которые до сих пор были невозможными — например, создание сверхпроводников, новые системы предотвращения киберугроз или эффективные катализаторы для реакций поглощения углекислого газа, говорит Наделла. Несколькими днями ранее он представил на конференции Ignite новый язык программирования для создания квантовых приложений.

Смешанная реальность, искусственный интеллект и квантовые компьютеры могут и должны усиливать друг друга, считает Наделла. «В какой-то степени вы уже можете наблюдать это. Например, Hololens — это устройство смешанной реальности. Смешивать реальное и виртуальное ему помогает реконструкция объектов в реальности и привязка их к цифровому контенту. Это происходит в голографическом процессоре (HPU), который обеспечивает компьютерное зрение за счет AI. Потребность в квантовом компьютере — это потребность в более мощных вычислениях, необходимых для AI. Поэтому квантовые компьютеры помогут AI стать «умнее», а смешанной реальности обеспечат более глубокое погружение», — сказал сайтssia глава Microsoft.

Помимо трех технологических «китов», Microsoft рассматривает блокчейн как важное стратегическое направление. По словам Наделлы, компания хочет предоставлять блокчейн как сервис, и за счет него помогать партнерам снижать транзакционные издержки

Смена главы в 2000 году

Стив Балмер, работавший в Microsoft с 1980 года и занимавший пост исполнительного вице-президента, стал третьим главой компании. Гейтс перешел на должность технического советника и продолжил активно участвовать в разработке и стратегическом планировании компании.

Смена главы произошла в период, когда Microsoft продолжал активное развитие и экспансию. Под руководством Балмера компания активизировала работу в сфере корпоративных решений, укрепила позиции на рынке операционных систем и программных продуктов.

Стив Балмер успешно возглавлял Microsoft в течение 14 лет, до своего ухода в 2014 году. За это время под его руководством компания выпустила такие успешные продукты, как Windows XP, Windows 7 и Office 2010. Балмер также активно развивал стратегию «облачных вычислений» и инвестировал в развитие серверных продуктов и мобильных технологий.

После ухода Балмера с поста главы, новым руководителем компании стал Сатья Наделла, который продолжил развитие компании в новом направлении и обновил стратегические приоритеты Microsoft.

Microsoft в двухтысячные

Новое тысячелетие компания ознаменовала выпуском новых версий своей легендарной ОС — Windows 2000 и Windows Millenium. К сожалению, они оказались не очень удачными. Чтобы реабилитироваться, в 2001-м была выпущена любимая многими пользователями Windows XP, которая помогла «Майкрософту» остаться лидером на рынке ПО.

С увеличением популярности планшетов в 2009 г. была выпущена Windows 7. Она была не настолько требовательна к ресурсам устройства и свободно могла использоваться на планшетах и ноутбуках. Она смогла помочь компании исправить положение после провальной Windows Vista.

90-е годы

Стремительно растущая популярность компании приносит свои плоды. Так, за первые пару недель после выхода в 1990 году 3-й версии операционной системы Windows было продано больше 100 тысяч ее копий. Руководство Майкрософт быстро сориентировалось, пересмотрело приоритеты и перевело основную часть разработчиков на работу в пользу нее вместо проекта OS/2. А всего спустя год Гейтс и вовсе решил отказаться от дальнейшей разработки OS/2 в пользу того же продукта-лидера своих продаж.

Результат не заставил себя долго ждать.

В результате успешной борьбы с конкурентами, жесткой политики на рынке и удачной рекламной кампании спустя 3 года статус самой распространенной операционной системы в мире получает именно Windows. Последующие годы ознаменовались разработкой и выходом в свет ее обновленных версий: 95 в 1995 году, когда обозреватель интернета Internet Explorer стал обязательным встроенным ее компонентом; затем 98 в 1998.

Именно 1998 год стал примечательным тем, что Билл Гейтс покинул пост президента Майкрософт, оставшись, тем не менее, занимать в ней пост председателя совета директоров.

Слайд 25стабильность, удобство и скорость25 октября 2001 года выходит Windows XP с обновленным дизайном, ориентированным

на удобство использования, и единым центром справки и поддержки. Операционная система доступна на 25 языках. С середины 1970-х годов и до выпуска Windows XP по всему миру было продано свыше 1 миллиарда компьютеров.

Для Microsoft версия Windows XP станет одним из самых популярных продуктов на ближайшие годы. Она оказалась быстрой и стабильной. Навигация в меню «Пуск», на панелях задач и управления стала более понятной. Растет осведомленность пользователей о компьютерных вирусах и злоумышленниках, однако загрузка из Интернета обновлений для системы безопасности позволяет до некоторой степени сократить эти опасения. Пользователи начинают понимать предупреждения о подозрительных вложениях и вирусах. Больше внимания уделяется центру справки и поддержки