Корпорации или стартапы: что выберете вы?

СоФаундер: навыки и качества

Стартап-мышление: соФаундер должен иметь способность мыслить инновационно, генерировать новые идеи и предлагать нестандартные решения.

Руководство и командообразование: соФаундеру нужно уметь вести и вдохновлять команду, раскрывать потенциал каждого участника и создавать эффективную рабочую атмосферу.

Стратегическое мышление: соФаундеру важно иметь прозорливость и обладать способностью выстраивать долгосрочные планы и стратегии для развития компании.

Управление рисками: соФаундеру необходимо уметь оценить и управлять рисками, прогнозировать возможные проблемы и находить способы их устранения.

Коммуникативные навыки: соФаундеру нужно быть хорошим слушателем и способным эффективно коммуницировать со всеми заинтересованными сторонами, включая инвесторов, партнеров и клиентов.

Самоорганизация и управление временем: соФаундеру необходимо иметь отличные навыки управления временем, чтобы эффективно распределить ресурсы и достичь целей компании.

Стрессоустойчивость: соФаундер должен быть способен справляться со стрессом и принимать быстрые и правильные решения в сложных и неожиданных ситуациях.

Эти навыки и качества помогут соФаундеру успешно управлять компанией и достичь поставленных целей.

ссылки

«Конкретное мышление» в: Хорошая терапия. Получено: 07 июня 2018 г. от Good Therapy: goodtherapy.org.
«Конкретное мышление» в: Свободный словарь. Получено: 7 июня 2018 г. из бесплатного словаря: medical-dictionary.thefreedictionary.com.
«Разница между конкретным и абстрактным мышлением» в: Разница между. Получено: 07 июня 2018 г. из Разницы между: diffbetween.net.
«Разница между конкретным и абстрактным мышлением» в: Лучшая помощь. Получено: 07 июня 2018 г. от Better Help: betterhelp.com.
«Что такое конкретное и абстрактное мышление?» В: Learn Net. Получено: 07 июня 2018 г. от Learn Net: projectlearnet.org.

Признаки

Что предполагает наглядно-образное мышление с точки зрения особенностей восприятия окружающего мира? Его основные признаки:

строится исключительно на образах в голове;
образы структурируются в результате представлений, сформированных в процессе жизненного опыта и на основе восприятия окружающей действительности;
призвано не только решать насущные задачи в реальности — часто уводит от неё в мир фантазий, позволяет мечтать;
отлично развито у творческих натур: художников, поэтов, музыкантов, архитекторов, модельеров, парфюмеров;
позволяет представленный в голове образ рассмотреть со всех сторон, проанализировать, сравнить с другими подобными и сделать обобщающие выводы.

В примитивной форме начинает складываться ещё у трёхлетнего ребёнка. Он хватает за хвост кота, потому что тот у него в голове ассоциируется с любимой мягкой и пушистой игрушкой. Если животное его в такой момент поцарапает, в будущем он будет сторониться кошек, так как в голове будет возникать этот злой образ, который причинил боль. Учёные считают, что зачатки НОМ присущи определённым животным, которые, например, держат в голове образ хозяина и узнают его из тысячи других людей.

Финансирование стартапа и малого бизнеса

Разница между стартапом и малым бизнесом во многом заключается в финансировании. Хотя финансирование является серьезной проблемой для обоих типов предприятий, способы получения финансирования обычно различаются. Стартапы обычно ищут крупные инвестиции сразу же от венчурных капиталистов и бизнес-ангелов. Эти люди обычно вкладывают в компанию не менее 1 миллиона долларов в надежде, что однажды она принесет прибыль.

Для малого бизнеса инвестиция в 1 миллион долларов может показаться совершенно невыполнимой. Владельцы малого бизнеса обычно финансируют свою деятельность за счет кредиты малому бизнесу используя традиционные банковские ссуды или онлайн-кредиторов. В результате они получают гораздо меньшие суммы капитала и проценты, но другие люди не владеют акциями их компании. Они остаются полностью независимыми.

По сути, когда вы начинаете бизнес, вам, вероятно, придется где-то платить, будь то проценты или собственность. Малые предприятия обычно используют транзакционный подход к финансированию и в конечном итоге платят больше в пользу полной независимости, тогда как стартапы вступают в партнерские отношения со своими финансистами, которые в конечном итоге могут влиять на направление развития компании.

На службе творческой мысли

Позиции на аутсорсе

Некоторые роли могут быть переданы на аутсорсинг фрилансерам и внешним службам. Репачи сказал, что владельцы бизнеса должны отдать на аутсорсинг все, в чем они не очень хороши, как только их прибыль оправдает вложения.

Вот несколько общих ролей, которые многие эксперты предлагают передать на аутсорсинг:

Бухгалтеры и финансовые консультанты
Административные работники
Адвокаты и юридические консультанты
Авторы контента и фрилансеры цифрового маркетинга
Специалисты по кадрам и расчету заработной платы
Веб-разработчики, дизайнеры и программисты

Как правило, любое занятие, имеющее важное значение для вашего основного бизнеса, должно выполняться внутри компании, в то время как все несущественное можно передать на аутсорсинг. Эндрюс сказал, что по мере роста вашей команды вы можете внедрять эти дополнительные услуги внутри компании

Отдавайте на аутсорсинг только те роли, которые не важны для вашего основного бизнеса.

Типы мышления в глобальной перспективе

В современном мире все больше ученых, философов и писателей пытаются задать новые рамки обществу – как развиваться в период глобализации, воспринимать всевозможные потоки информации и успевать за прогрессом. Профессор когнитивной психологии Говард Гарднер, известный благодаря своей теории множественного интеллекта и новых форм обучения, уверен: наше время требует новых и позитивных типов мышления, которые будут важны не только для личности, но и для общества.

Первые три типа мышления Гартнер относит к формам познания, а два последние – к области человеческих взаимоотношений:

Дисциплинарный тип мышления. Освоив это мышление, любой из нас может назвать себя экспертом в любой дисциплине, ремесле или профессии. Говард Гарднер утверждает, что в современном мире многие пренебрегают качеством своего профессионализма, не осознают масштабов избранной профессии или призвания. Кроме того, что на обучение любому ремеслу уходит в среднем до 10 лет, процесс совершенствования навыков должен длиться всю жизнь, а мы должны следить за технологическими и инновационными изменениями. Таким образом, люди, которые не овладели хотя бы одной дисциплиной, не смогут в будущем быть успешными.
Синтезирующий тип мышления. Помогает не утонуть в потоках информации, умело ее систематизировать, выделять особенности и видеть тенденции. Такой навык мышления очень полезен не только для руководителей, менеджеров и аналитиков, но и для творческих людей, которые стремятся изменять мир вокруг. А если не освоить синтезирующий тип мышления, человек будет тонуть под нескончаемым потоком информации и ему будет очень тяжело принимать важные решения как карьерного, так и личностного плана.
Креативный тип мышления. По мнению Говарда Гарднера, он органически дополняет предыдущие. Человек, у которого хорошо развито креативное мышление, имея хорошие знания в нескольких областях и сферах жизни, может развить оригинальные идеи, которые будут менять общество. Креативность особенно важна в современном мире, ибо компьютеры во всю заменяют человеческий труд во многих областях обслуживания и делопроизводстве.
Респектологический тип мышления. Помогает разумно формировать собственные границы с окружающим миром, уважать и ценить различия между людьми и группами. Обучаясь этому типу мышления, человек перестает слепо верить стереотипам и другим когнитивным искажениям, которые часто перенимаются неосознанно. Человек, обладающий хорошим респектологическим мышлением, способен принимать людей такими, какие они есть, уважать их, не осуждать и не недооценивать из-за культурных, расовых и других отличий. Именно уважая других людей, мы сознаем положительный климат вокруг себя и содействуем хорошему рабочему процессу. Гарднер уверен, что истинное уважение человека к другим проявляется в обыденных жизненных ситуациях, когда никто за человеком не наблюдает. Человек, у которого развито респектологическое мышление, пытается позитивно оценивать каждого, не учитывая социальных характеристик и предвзятостей, а также он всегда готов признать свою вину и изменить решение если получит новую информацию.
Этический тип мышления. Относится к более высокому мировоззрению, освоив который, человек может не только размышлять о желаниях, потребностях и тенденциях в обществе, но и аргументированно и авторитетно влиять на ход событий. Концепция этого типа рассуждений намного шире, чем респектологического мышления, в основании которого лежит идея толерантности и уважения. Этический тип мышления – это взгляд сверху, который помогает оценить поступки каждого человека с точки зрения полезности для общества. Таким образом, развивая этическое мышление, мы развиваем гражданское общество. Но Говард Гарднер напоминает, что важный аспект этического типа мышления в том, что универсальной этики не существует – всегда нужно отталкиваться от контекста, истории и культурной памяти каждого общества.

Все предложенные Гарднером типы мышления не являются отдельными мыслительными способностями, а представляют собой скорее комплекс всесторонне развитого человека, который ощущает свою значимость и общественный долг. Именно поэтому Гарднер предлагает развивать все типы мышления с как можно более раннего возраста, хотя и не отбрасывает возможности учить этим способностям и взрослых .

Идеалистический тип мышления

Это люди, склонные завышать свои требования к окружающим. Им присуще создавать мысленно образы, которые наиболее им приятны, и искать воплощение этих образов в окружающих людях. Их желание настолько велико, что зачастую они обнаруживают таких людей и испытывают восторг. Но так как идеалистический тип мышления – это тип, несущий основную часть способности человека к иллюзии, то разочарования таких людей преследуют. Идеалистический тип мышления наиболее подвержен манипуляциям. Надо только понять, каково идеальное представление у человека и играть эту роль – он будет совершенно слеп и глух. Но так как игра постоянной быть не может, то игроку надо либо постепенно перевоспитывать идеалиста под себя, либо контролировать себя постоянно.

У идеалистов много установок и правил. Они ориентированы на результат и предпочитают мир мыслей и одиночества, в котором легко продолжать конструировать идеалы.

С идеалистами возможно только подчинение и «поддакивание», любое противодействие и противоречие для них болезненно. Окружающий мир плохо принимает идеалистов на равных. Он (мир) способен их использовать и отказываться. Тогда как идеалист будет склонен думать, что не мир от него отказался, а он сам, в силу несовершенства мира.

Ошибки в понимании сути вопроса

«СЕО-основатели» не обладают никакими волшебными силами и средствами, порождая новые идеи и воплощая их в жизнь. Основатель компании и «СЕО-шник» — два разных человека либо должности, и очень немногим людям удаётся сменить одну сферу работы на другую. Несмотря на это, в обществе существует устоявшееся мнение о том, что СЕО-специалист легко может стать управляющим или гендиректором фирмы.

Люди явно не понимают, что такие переходы требуют кардинального изменения мышления и подхода к своим задачам. Единицы, которым это удалось, делятся своим опытом, рассказывая о нём как о трудном периоде в жизни с извлечением множества полезных уроков.

Иерархия

Главный исполнительный директор (CEO) – высшее должностное лицо в бизнесе. Президент является вторым по значимости руководителем после исполнительного директора. В некоторых случаях второй по величине руководитель в бизнесе называется главным операционным директором (COO). Исполнительные директора подчиняются директорам, которые вместе называются советом директоров. Президент или главный операционный директор подчиняется исполнительному директору. Он обычно нанимается и может быть уволен им.

Исполнительный директор получает отчеты от президента, а иногда и от других руководителей высшего звена, например от финансового директора. Президенту отвечают вице-президенты, в том числе исполнительные вице-президенты и вице-президенты групп. Кроме того, сотрудники более высокого уровня, такие как генеральные менеджеры, обычно подчиняются президенту или главному операционному директору.

Реакция на окружающие обстоятельства

Самая верхняя часть мышления, определяющая взаимодействие человека с окружающим миром. Казалось бы чего тут такого, но каждый реагирует по своему на одну и ту же ситуацию. Например, Вам наступили на ногу в общественном транспорте. Как Вы отреагируете? Скорее всего, выберете один из стандартных вариантов. Их не так много.

Сделать вид, что не заметили (пассивная реакция)
Сообщить наступившему о факте происшествия (сдержанная реакция)
Обругать наступившего (агрессивная реакция)
Оттолкнуть наступившего (агрессивная реакция)

На самом деле способов реагирования гораздо больше, но не все из них укладываются в привычные рамки морали. Вместо отталкивания, можно ударить рукой, ножом, выстрелить, если есть из чего. Есть и другие варианты, например, можно просто извиниться, что подставили свою ногу под ногу наступившего.

Реакция возможна не только в виде конкретных действий или бездействия, но и в мыслях или фантазиях, следующих за событием. Очень часто, человек начинает перебирать варианты того, что может произойти дальше и придавать этим вариантам какую-либо эмоциональную окраску. Чаще это будут негативные и опасные пути развития событий, реже позитивные изменения. Выбор того или иного способа реагирования мало зависит от конкретных ситуаций. Одни и те же реакции можно наблюдать абсолютно в разных случаях.

Associate vs consultant: What is the correct name for a freelancer?

Individuals who head up freelance operations might have a similar problem in deciding whether to refer to themselves as an associate or a consultant – a discussion that has appeared in our Startups Forum.

While both can refer to an individual who offers their services on a freelance basis, a consultant tends to package their expertise as ideas and guidance to share with the client, while an associate tends to use their abilities to complete tasks that the client already knows has to be done.

One of our forum users explains: “Functionally, the difference I found was that a consultant answers questions such as “What should I do?” and the associate is given direction: “Do this.”

The key point is that associates can then be assessed for quality of performance to a predefined level, where the consultant functions in a world of ambiguity, where the performance level is harder to define.

The implications are many, from the level of availability and freedom to plan work, to the ability to defend hours spent (and therefore owed) on a job. The consultant adds a value that is not there, while the associate adds bandwidth that is not there, which are two different price tags.

If you provide the service to assess a situation within a specified scope and provide strategic input on the direction to take and how to get there, then I would advise the label of consultant. If your work is more tactically based, or managerial to deliver on certain objectives, then associate might be more applicable.”

Remember, as with any job title, it is what you make it. There aren’t exactly any hard and fast rules, but finding the most accurate one will help you to manage expectations and deliver exactly what your client is looking for.

4. Стабильность

Как вы понимаете, работа в компании, обороты которой вас, прямо скажем, очень прельщают, позволяет вам чувствовать себя спокойно, стабильно. Это, конечно, замечательно, особенно если вы хотите создать семью и путешествовать туда, куда вам хочется.

Здесь должна быть фраза о шампанском и о риске. Стартаперы не спят ночами и никогда не знают, смогут ли хоть сколько-нибудь заработать, какова будет выручка и будет ли вообще. И шампанское может пьют не очень часто, но только потому, что времени нет.

Это же касается и времени вашего личного. Оно стабильно (относительно) будет у вас при работе в крупной компании, потому что часы работы там совершенно чётко определены, а вот при работе в стартапе вы вряд ли сможете точно спланировать, когда вы будете отдыхать, а когда работать. Возможно, отдых придётся отложить до лучших времён. Как и сон.

Какое влияние на жизнь оказывает мышление бедности

Наши убеждения оказывают влияние на наши решения и действия, а отношение к деньгам приводит к тому, что денег в карманах становится больше или меньше. Наверняка каждый может припомнить ситуации из своей жизни, когда знакомые люди богатели даже при неблагоприятных внешних обстоятельствах: в нестабильном государстве, во время кризиса, в неурожайные годы, без специального образования, средств для старта бизнеса и помощи щедрых родственников. С другой стороны, часто встречаются и те, у кого дела никогда не ладятся, кого всегда обманывают, кто находит неприятности на ровном месте. Такие люди не только не богатеют, но и теряют даже то, что имеют. И успешные, и неуспешные действуют в одинаковых обстоятельствах, и разница между ними заключается лишь в образе мысли и в том, какие действия порождает этот образ мышления. В текущий момент человек с мышлением богача может не быть богатым, а человек, мыслящий как бедняк, может иметь на руках солидную сумму (например, бабушкино наследство), однако именно особенности мышления приведут к тому, что первый через какое-то время капитал приобретёт, а второй потеряет. В этой статье под богатством и бедностью мы будем понимать не фактическое содержание вашего кошелька, а скорее жизненную философию, следуя которой можно кошелёк этот уменьшить или увеличить.

В копилке моих жизненных наблюдений есть случай с одним моим дальним знакомым. Этот человек много лет вёл разгульный образ жизни, не заботился о своём благосостоянии и здоровье, не придавал большого значения условиям, в которых жил. Многие годы он ездил на дряхлых и разваливающихся автомобилях, которые неизменно вызывали удивление в автосервисах, где он эти автомобили ремонтировал. Однажды моему знакомому повезло. За какую-то работу он получил сразу много денег и решил купить на них новый автомобиль. В тот же день, когда была оформлена покупка, обладатель нового автомобиля попал в аварию по вине третьих лиц. По итогам этого дорожно-транспортного происшествия только что купленный автомобиль пришёл в полную негодность. Сам знакомый не пострадал и отделался лёгким испугом, других пострадавших тоже не было, но от идеи покупать в будущем хорошие машины человек отказался, а автомобиль пришлось продать на запчасти. Знакомый же резюмировал ситуацию фразой: не жили богато, нечего и начинать.
Я не возьмусь сейчас анализировать, можно ли было избежать аварии и действительно ли вины моего знакомого в этом происшествии не было. Меня больше насторожила установка, с которой этот человек идёт по жизни.

Что такое CEO?

CEO обычно назначается советом директоров и отчитывается перед ними. Его основная задача – обеспечить реализацию целей и задач компании, управлять бизнес-процессами, выстраивать команду и принимать решения, влияющие на развитие и успех компании.

CEO работает в интересах акционеров и сотрудников компании, поэтому его роль включает в себя не только профессиональные знания и навыки, но и лидерские качества, способность к принятию рисков, умение управлять людьми и общаться с ними.

CEO часто является лицом компании во внешних отношениях, представляет ее интересы перед внешними сторонами, такими как клиенты, партнеры, инвесторы и государственные организации. От него зависит репутация и успех компании в целом.

Конец игры

Когда вы сравниваете стартап и малый бизнес, оба могут иметь масштабируемые бизнес-модели, но жизненный цикл компаний обычно полностью различается.Прибыльность — это цель, но главная цель малого бизнеса — остаться в бизнесе. Это могло выглядеть по-разному. Например, семейный и популярный продуктовый магазин в Вермонте может в конечном итоге открыть продуктовые магазины по всей Новой Англии, тогда как парикмахерская может просто стремиться удовлетворить спрос, чтобы в конечном итоге повысить свои цены.

Стартапы обычно не считаются постоянным бизнесом. Они входят в пространство, планируя сделать грандиозный выход. Обычно у них есть одна из двух стратегий выхода. Либо они превращаются в компанию, настолько успешную, что могут провести первичное публичное размещение акций на фондовом рынке, либо их выкупает более крупная компания, и основатели стартапов зарабатывают миллионы или миллиарды.

Разница в намерениях заключается в том, почему так много основателей стартапов преследуют новые бизнес-идеи и перескакивают с одной компании на другую, тогда как владельцы малого бизнеса обычно планируют оставаться в своем бизнесе до тех пор, пока он не рухнет или не выйдут на пенсию. Это не значит, что малый бизнес никогда не покупают и не продают — малые предприятия все время меняют владельца, — но обычно это не первоначальное намерение.

Желания, установки и страхи

geralt / Pixabay

Следующий уровень мышления скрыт несколько глубже в подсознании. Состоит он из трех, постоянно конкурирующих составляющих:

Желания – какие-либо потребности человека
Установки – устоявшиеся ограничители желаний, формируемые обычно извне
Страхи – ограничители, сформированные негативным опытом

В зависимости от доминирующей составляющей будет зависеть и реакция человека. Возвращаясь к рассмотренному примеру с общественным транспортом, при доминировании страха реакция будет скорее пассивная

Если более важной будет установка защиты чести и достоинства, то следует ожидать агрессивную реакцию. Ее вариант будет зависеть от типа установки

Невозможность активных действий, либо сила установок и страхов могут перевести реакцию на мысленный уровень. В этом случае и начинается просчет различных вариантов событий или мечты о том, как бы было здорово стать не таким как сейчас. В этом направлении и желания и установки и страхи начинают просто «беситься», формируя самые разные картины и новые варианты желаний и установок.

Запишитесь на нашу психологическую консультацию (Москва), очно или Zoom:

Психологическое насилие, восстановление после абьюзеров и нарциссов, расставание с абьюзером, изменение абьюзивного поведения, самооценка, программа “больше не жертва”, отношения, потеря смыслов, синдром милого (удобного) человека, возрастные кризисы, экзистенциальные проблемы, одиночество, отношения “взрослые дети – родители, ” и еще…

Отличия от абстрактного мышления

Теперь, когда мы точно поняли, из чего состоит конкретная мысль, чем она отличается от абстрактной? Это две стороны одной медали? Или, наоборот, это совершенно разные навыки??

Трудно приобрести его

С одной стороны, мы видим, что абстрактное мышление гораздо сложнее развивать на эволюционном уровне. Только некоторые из высших животных были бы в состоянии произвести это; и среди них только люди действительно сложным образом.

В нашем собственном развитии как людей мы можем наблюдать точно такую же картину. Дети живут практически все свое детство, используя не что иное, как конкретное мышление.

Таким образом, непосредственно перед тем, как вступить в подростковый возраст, они могут начать размышлять над тем, чего нет в данный момент. И даже тогда, в этот момент способность мыслить абстрактно все равно не будет полностью сформирована.

Это вовлекает различные области мозга

Последние достижения в области неврологии предполагают, что абстрактное мышление имеет гораздо больше присутствия в префронтальной коре, последней части мозга, развивающейся на эволюционном уровне..

Хотя конкретная мысль также связана с этим, она также подразумевает другие области, ответственные за обработку информации от органов чувств.

Таким образом, мы можем сказать, что два типа мышления — это навыки, которые развивались в разное время в нашей истории как вид. Поэтому, несмотря на то, что у нас много общего, нельзя сказать, что это единый психический процесс..

Различия в интеллекте

Конкретное мышление мало влияет на интеллект (поскольку способность использовать его очень похожа у всех людей).

Однако различия в способности использовать абстрактное мышление приводят к появлению разных уровней IQ.

Таким образом, абстрактное мышление помогает людям использовать такие навыки, как язык, творчество или логика. Без этой способности подавляющее большинство достижений, которые мы сделали как вид, просто не существовало бы..

Существуют разные типы абстрактного мышления

Конкретная мысль фокусируется только на фактах, на том, что можно наблюдать через зрение, слух и остальные органы чувств. Поэтому он не оставляет места для многих толкований.

Тем не менее, абстрактное мышление, будучи гораздо более сложным, может развиваться во многих направлениях перед лицом одного и того же стимула.

Таким образом, мы можем найти различные типы этого варианта мышления; например, дивергентное мышление, критическое мышление, аналитическое мышление или конвергентное мышление.

Обязанности

Главный упор главного исполнительного директора (CEO) делается на выявлении возможностей и стратегической постановке долгосрочных целей для организации. Президента больше заботит эффективное проведение повседневных операций для достижения этих целей – другими словами, тактика.

Цели CEO обычно связаны с крупномасштабными проблемами. Такими как повышение благосостояния акционеров, получение доли рынка и создание здоровой корпоративной культуры. Президенты больше озабочены реализацией маркетинговых планов, сокращением расходов и аналогичными вопросами.

Эти две должности иногда различаются по масштабу охвата. CEO занимается всей компанией, в то время как президент может иметь в качестве приоритета одно оперативное подразделение. Президент больше взаимодействует с руководителями низшего звена, внешними поставщиками и клиентами. Иногда в компании может быть несколько президентов, каждый из которых отвечает за операционное подразделение.

За что отвечает основатель

Как правило, основатель – тот человек, который на определенном этапе вложил деньги в бизнес, развил его до определенного уровня, а затем передал на управление СЕО. Обычно основатель отвечает за идеологию, миссию и ценности компании. Он может давать эмоциональный заряд сотрудникам, вдохновлять их, выступать на отраслевых мероприятиях, вести переговоры с инвесторами, представлять компанию в медийном пространстве. СЕО занимается непосредственным управлением компанией, тактическими действиями, поиском партнеров, принятием ключевых решений, распределением финансов, разрабатывает стратегии маркетинга и продаж.

Основатель зачастую является своеобразным гарантом бизнеса. Он выступает в качестве лица компании перед клиентами, инвесторами, партнерами и внешними аудиториями (СМИ, государство). Личность основателя сильно проецируется на восприятие компании в массах. При этом нельзя сказать, что основатель отвечает за что-то конкретное.

Что такое мышление

Понятие «мышление» имеет множество определений, в зависимости от того, какая конкретно философская, психологическая или иная дисциплина освещает данную тему.

Вот несколько психологических определений:

Психический процесс моделирования закономерностей окружающего мира на основе аксиоматических положений.
Высший этап обработки информации человеком.
Процесс установления связей между объектами или явлениями окружающего мира.
Процесс отражения существенных свойств объектов, а также связей между ними, что приводит к появлению представлений об объективной реальности.
Высшая психическая функция, которая имеет мотив, цель, систему действий и операций, результат и контроль.
Высшая ступень человеческого познания.
Процесс познания окружающего реального мира, основу которого составляет образование и непрерывное пополнение запаса понятий, представлений.

Мышление включает в себя вывод новых суждений (осуществление умозаключений), позволяет получить знание о таких объектах, свойствах и отношениях окружающего мира, которые не могут быть непосредственно восприняты при помощи первой сигнальной системы. Формы и законы мышления составляют предмет рассмотрения логики, а психофизиологические механизмы — соответственно, психологии и физиологии.

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут

Из всех этих определений можно сделать вывод, что мышление — это процесс функционирования сознания, который включает в себя познавательную деятельность и способность анализировать и сопоставлять образы, понятия и прочие явления окружающего и внутреннего мира.

В чём заключается разница?

У основателя компании всегда присутствует некое творческое видение всего процесса. Он «зажигает» инвесторов и сотрудников своими идеями, умеет привлекать первых и последующих клиентов. Основатель умеет находить массу новых путей и «лазеек» в том случае, если на пути дальнейшего развития бизнеса возникают препятствия и сложности. Он обладает прекрасными способностями рекрутера и кадровика, нанимая на работу сотрудников, становящихся примером для других в плане командного и личностного роста.

Что касается СЕО-специалиста, его основная задача — создание оптимальных структур и процессов, позволяющих обработать информацию или решить возникающие конфликты. СЕО умеет добиваться расположения других людей, привлекая выгодного партнёра или инвестора. Он умеет разрабатывать стратегию ведения дела и следит за тем, как сотрудники соблюдают порядок работы фирмы.

пример

Один из лучших способов понять, что конкретно представляет собой конкретное мышление, состоит в том, чтобы изучить, как его используют дети..

Психологи-разработчики изучили этот феномен, основываясь на разных этапах, через которые люди проходят, когда мы вырастаем.

Таким образом, на этапе конкретных рассуждений дети не могут сопоставить информацию, которую они получают от своих чувств, с какой-либо логикой. Классическим примером этого является эксперимент с пластилиновым шариком.

Эксперимент с пластилиновыми шариками

Исследование состоит из следующего. Экспериментатор берет два пластилиновых шарика явно разных размеров и показывает их ребенку на стадии конкретных рассуждений..

Спросив, у кого из них больше пластилина, психолог раздавливает самый маленький из них, давая удлиненную форму, и снова задает тот же вопрос ребенку. Этот, видя, что пластилин теперь занимает больше места, чем другой шар, отвечает, что самый большой — это тот, который имеет удлиненную форму.

Как видите, ребенок не может понять, что, если в одной из частей было меньше пластилина и ничего не было добавлено, невозможно, чтобы в настоящее время было больше, чем в другой. Это происходит потому, что на данном этапе ничего не используется, кроме конкретного мышления.

Поскольку чувства ребенка говорят ему о том, что удлиненный пластилин занимает больше места, он считает, что его больше всего, несмотря на доказательства того, что люди, которые используют абстрактное мышление, могут видеть.

CEO 2: Что входит в его компетенцию?

CEO 2, как и CEO 1, играет ключевую роль в компании и несет на себе огромную ответственность за ее успех. Вот некоторые из главных обязанностей CEO 2:

1. Руководство компанией	CEO 2 принимает решения, определяет стратегию развития и направляет компанию к достижению поставленных целей.
2. Управление персоналом	CEO 2 нанимает и увольняет сотрудников, разрабатывает систему мотивации и поощрения, обеспечивает сотрудников необходимыми ресурсами для работы.
3. Финансовый анализ	CEO 2 анализирует финансовую отчетность компании, прогнозирует бюджет и разрабатывает стратегии для повышения финансовой стабильности.
4. Установление партнерских отношений	CEO 2 ищет новых партнеров, ведет переговоры и заключает сделки для расширения бизнеса и создания новых возможностей.
5. Представление компании	CEO 2 является лицом компании и представляет ее интересы перед партнерами, инвесторами, клиентами и в общественности.

Это лишь небольшая часть ответственностей, которые лежат на CEO 2. Он должен быть эффективным лидером, стратегом, аналитиком и коммуникатором, чтобы успешно развивать компанию и достигать поставленных целей.

Творческое мышление

Творческое мышление еще принято называть креативным. Главная цель такого подхода мышления – генерирование идей и создание новых открытий. Его особенность состоит в том, что для активации креативности нужно задействовать не только левую часть мозга, ответственную за логико-словесные образы, но и правое полушарие, творческое.

Эксперт по креативности Майкл Микалко утверждает, что невозможно создать ничего нового, если использовать только уже известные знания о чем-либо. Он убежден – секрет всех новых и увлекательных идей – в концептуальном смешивании.

Концептуальное смешивание – это процесс творческого мышления, во время которого две и больше концепций смешиваются ради изобретения новой, а предпочтение отдается не логическому мышлению во время работы, а воображению. Такой способ мышления был свойственен многим гениям прошлого: Исааку Ньютону, Вольфгангу Моцарту, Зигмунду Фрейду, Ван Гогу, Пабло Пикассо. Все эти люди не боялись выйти за рамки принятого мышления и нарушать правила. Леонардо да Винчи называл такую мыслительную стратегию многообразных перспектив наблюдения «saper vedere» или «умение видеть», а Альберт Эйнштейн – комбинаторной игрой.

Микалко убежден, что придумывать что-либо новое нам часто мешают общепринятые модели мышления (или линейное мышление), которые мы воспринимаем неосознанно в процессе обучения в школе. Но также он уверен – развить креативность может каждый . Кстати, на тему развития творческого мышления у нас есть хороший курс «Творческое мышление: развитие креативности». Советуем вам с ним познакомиться.