Психологический портрет бизнесмена

Для удовлетворения интересов общества предпринимателю необходимо:

а) изучить интересы определенной группы людей;

б) предложить какие-то способы удовлетворения существующих интересов или решения актуальных проблем;

в) суметь при помощи предпринимательской активности извлечь собственную выгоду, разрешая социальную проблему.

А. Менегетти считает, что экономический лидер — это оперативный центр множества отношений и функций, который создает новые рабочие места, приносит прибыль и способствует развитию сферы услуг. По представлениям этого автора, лидер обладает тремя группами качеств, среди которых условно можно выделить интеллектуальные способности, личностные качества и приобретенные умения (табл. 2).

Третья составляющая капиталистического духа — бюрократия., Черты бюрократа:

– преданность корпорации, работа ради ее прибыли — способ личного карьерного продвижения и благополучия,

• коллективный интерес,
• дисциплина,
• потребность в четкой инструкции,
• наличие закрепленных функций.

Примечательно, что при столь разносторонней характеристике капиталистического духа В. Зомбарт поставил предпринимательство на первое место. Если из данной картины устранить предпринимателя, получится другой хозяйственный уклад. Поэтому неудивительно, насколько часто прежние правительства России, стремясь к тоталитаризму, боролись с предпринимательством, устраняя этим малейшую возможность проявления элементов капитализма.

В рамках социально-психологической теории депривации (процесс сокращения или лишения возможности удовлетворения жизненных потребностей индивидов или групп) было установлено, что выходцы из социально ущемленных слоев населения и национальных меньшинств имеют более высокий предпринимательский потенциал, чем представители имущих слоев.

На этой стадии бизнесмены разделяются на три условные группы:

1) “Работающий владелец” редкий вид людей, не имеющих пристрастий за пределами своего бизнеса и поглощающих прессинг работы, как наркотик. Чтобы фирма выжила после первого десятилетия своего существования, от этих людей требуется либо много знаний и навыков, либо фантастическое чутье.

В этой группе много хрестоматийных примеров таких как наши соотечественники: покойный Святослав Федоров, Александр Паникин, несметное количество мелких, средних, крупных бизнесменов.

2) “Хозяин” человек, имеющий хороший доход и вкус к его расходованию. Освоив основные правила бизнеса, и порядком подустав от прорывов и сбоев, «наигравшись» в руководство, хозяин передает управление наемным менеджерам. Отношения с предприятием у разных хозяев отличается только частотой и эмоциональностью денежного вопроса. “Хозяину” практически безразличны отношения с персоналом предприятия, т.к. его круг общения совсем иной.

Самый распространенный представитель этого вида акционер. В мелком бизнесе традиционный владелец мелких торговых точек.

3) “Неопределившийся”. Это тот, кто пытается «усидеть на обоих стульях». С колебаниями во времени от нескольких дней до нескольких месяцев такой бизнесмен то активно руководит, то улетает на отдых. Сотрудникам приходится наблюдать то внедрение случайных находок от стратегического планирования до формы одежды и системы экономии бензина, то поиска сочувствия в вопросе «разве я не могу себе это позволить?»

Что интересно, представители всех трех видов интегрированы во все размеры бизнеса от коммерческих палаток до транснациональных корпораций.

Видимо, нельзя однозначно сказать, какая ситуация более перспективна. В отечественном бизнесе сейчас, к сожалению, нарастает третий вид. Журнал “Карьера” недавно назвал эту ситуацию “дракой у руля”. Самое интересное в этой драке то, что менеджеры, в основном, знают, чего хотят, а именно: получить возможность управлять “без помех”. Владельцы же «гоняются за двумя зайцами»: сложно описываемой идеей контроля и потребностью в почете и уважении.

На самом деле идея контроля здесь лишь прикрытие. Контроль не имеет ничего общего с частым хождением по организации и выдачей случайных запросов и рекомендаций.

Например, весьма распространенная ситуация: владелец “решил” отойти от дел, нанял управляющего, но продолжает ходить по предприятию, “выяснять, что происходит”, подбрасывать идеи и увеличивать долги. Не имея даже идеи рентабельности, он, тем не менее, влезает в вопросы ежедневных расходов.

4 , методов оценки ситуации, неумение ставить цели. Все это легко упраздняется грамотными менеджерами.

Второй источник страх захвата компании. В нашей ситуации, страх не беспочвенен, т.к. юристы привлекаются лишь для покупки юридических лиц. В число привычек и правил не входят нормальные договорные отношения и бизнес почти полностью нелегален. Эта причина также упраздняется, особенно быстро при помощи хорошего юрисконсульта.

3 стр., 1239 слов

Социального предпринимательства

… Какую бизнес-модель выбрать для социально-предпринимательского проекта? ». Трудоустройство Речь идёт о решении такой социальной проблемы, как трудоустройство социально незащищенных групп. Например, людей с … всероссийского конкурса «Я – активный гражданин» в номинации «Социальное предпринимательство». В рамках данного проекта люди с разными видами инвалидности плетут яркие и стильные авоськи, …

Третий источник самый проблемный. Страх одиночества. Непонятность куда податься? Человек, который целыми днями быть «в деле», вдруг наблюдает, как его подчиненные переориентируются на нового управленца (иногда более успешного).

Внимание же к собственнику сводится к обычной вежливости. Наш бизнесмен видит в такой позиции чуть ли не предательство

Он то думал, люди работают не ради денег, что они команда, семья. Свою семью он за время усиленной работы успел упустить, друзей подрастерять. Что же снова одиночество? Способны ли его скрасить дивиденды?

Приходиться констатировать: в нашей стране безнадежно утеряна культура собственника. Нигде не учат, не объясняют как быть собственником, если ты не директор. Единственная, пожалуй, возможность взять устав АО и представить себя единственным акционером. И еще, вспомнив былую смелость, взяться искать себе новые увлечения.

Качества, необходимые менеджерам

Менеджеры, которые хотят успешно работать в будущем, уже сейчас должны научиться работать в различных организационных моделях и структурах, особенно по мере того, как Интернет меняет границы организаций, а вертикальная интеграция становится все более непривлекательной. Компании будущего будут выглядеть как множество структур одновременно. Они будут сочетать в себе лучшие черты иерархических, матричных организаций, альянсов и других форм. Акцент будет сделан на ключевых компетенциях, аутсорсинге и других современных организационных концепциях.

Идет процесс, называемый цифровой революцией, и формируется сетевая экономика. Этот термин в полной мере отражает взаимосвязанность бизнеса, включая инструменты Интернета, появление электронных рынков для продавцов и покупателей (биржи B2B), развитие концепций цепочек поставок и цепочек создания стоимости. Новые технологии полностью меняют способы ведения бизнеса. Все больше топ-менеджеров осознают, что новая среда требует новых методов управления. Нас особенно волнуют вопросы о том, как менеджеры должны руководить в мире, управляемом технологиями, какие технические навыки и насколько глубокие знания технологий им необходимы. Очевидно, что менеджеры должны уделять гораздо больше внимания информации, поскольку технологии приносят слишком много новой информации. Крупные иностранные компании уже отказались от многих печатных документов — информация поступает к менеджерам через внутреннюю корпоративную сеть. В отличие от обычной бумажной системы распространения информации, менеджерам больше не нужно ждать, пока кто-то доставит им информацию; они должны сами пойти и получить ее, но они могут получить необходимую информацию из любой точки компании.

Однако технологии не заменяют управление лицом к лицу, как в отношении сотрудников, так и в отношении клиентов. Мы считаем, что оптимальный подход бизнес-лидеров к информационным технологиям заключается в том, чтобы рассматривать их как неотъемлемую часть продуктов, услуг и бизнес-стратегии.

Конкурентное преимущество компании на рынке будет все больше зависеть от того, насколько руководитель понимает важность применения новых технологий, даже если они не доказаны, и готов идти на риск. Топ-менеджер — это уже не просто менеджер, а лидер, способный преобразовать (реструктурировать) компанию

Поэтому необходимо определить объем знаний и опыта, необходимых топ-менеджеру для того, чтобы взять на себя ведущую роль в реструктуризации в таком быстро меняющемся мире. Поскольку будущее становится менее предсказуемым, частота внутренних организационных изменений увеличивается. Организации либо вносят изменения добровольно, либо их вынуждает к этому окружающая среда. Отметим три общих требования к сегодняшнему лидеру: видение возможной перспективы, умение заинтересовать и вдохновить своих сотрудников, способность играть роль тренера, который помогает сотрудникам развить навыки, необходимые в процессе изменений.

2. Специфические особенности российского предпринимателя

Определение предпринимательства акцентирует внимание на самостоятельности деятельности, предполагающей выбор, риск, ответственность. Исследования представителей малого и среднего бизнеса показали, что у российских предпринимателей комплекс самостоятельности и автономности выражен особенно ярко

Кросскультурные же исследования определили, что российские предприниматели малого и среднего бизнеса в большей степени отчуждены от общества и психологически защищены от социального неодобрения, чем, к примеру, немецкие. Это связано с развитием российского предпринимательства в условиях несбалансированного рынка, без реальной и последовательной поддержки со стороны государства, в социокультурной среде неодобрения, и демонстрирует открытое противопоставление бизнеса государству и крайнее проявление индивидуализма.

Развитие любой организации похоже на рост живого организма, который проходит одинаковые для всех организмов стадии. Ю. Г. Жемчужникова предложила оригинальную классификацию качеств российских предпринимателей на стадиях их развития:

Собранность, точность, умение ждать

Рассказывает Алексей Королюк, сооснователь и директор хостинг-провайдера и регистратора доменов Reg.ru

Я убежден, что предприниматель должен обладать целым рядом личностных качеств, среди них:

умение быть собранным, концентрироваться на решении задач и быть внимательным к деталям;
уважение и внимание к другим людям, целям, смыслам;
понимание современных трендов, навык видеть изменения в спросе, моде, ощущениях аудитории;
точность в выражении мыслей, постановке вопросов, формулировках;
высокая скорость в принятии решений, выявлении смыслов, личная эффективность в выполнении задач, четкость и ритмичность речи;
позитивность — для сохранения энергии и насыщения ей всего, с чем предприниматель соприкасается;
умение ждать.

Точно не получится стать предпринимателем человеку с такими качествами, как зазнайство и звездность; пофигизм и отрешенность от того, что происходит здесь и сейчас; необразованность и отсутствие стремления, чтобы это исправить; леность.

Как футуролог и визионер я уверен, что скоро мы получим расширенные технологии киборгов. В долгосрочной перспективе они интересны мне как инструменты долголетия и расширения возможностей мозга. В краткосрочной я хотел бы получить еще большую глубину знаний в сфере своих интересов и дополнительные возможности генерации смыслов.

Особенности психологии предпринимателя

1. Психологический портрет идеального предпринимателя будет включать в себя целый спектр качеств:
Нацеленность на результат. Люди, которые концентрируются на процессе, никогда не достигают успеха в предпринимательстве.

2. Гибкость мышления, умение адаптироваться. Ситуация на рынке постоянно меняется. В выигрыше остаются те, кто сумел быстро приспособиться к новым обстоятельствам.

3. Обучаемость, стремление к развитию. XXI век – время высокой конкуренции практически во всех сферах. Чтобы долго оставаться на коне, нужно постоянно учиться, строить и внедрять новые бизнес-гипотезы и идеи.

4. Логика и умение мыслить стратегически. Владелец бизнеса должен уметь видеть ситуацию в целом, выстраивать стратегии и выбирать тактики, а также вовремя их корректировать. Помочь с этим могут квалифицированные спецы, но окончательное решение всегда за создателем компании.

5. Лидерство и умение делегировать. Когда бизнесмен за все хватается сам, ничего хорошего из этого не выходит. Искать надежных людей, грамотно ставить им задачи и контролировать результат, не мешая процессу – навык, которым вам придется овладеть, если вы хотите стать успешным предпринимателем.

Психология предпринимательства и ее особенности – то, чем нельзя пренебрегать, пускаясь в свободное плавание. Некоторым удается безболезненно пережить изменение характера занятости, другим приходится усердно работать над собой и обращаться за помощью к психологам.

И то, и другое нормально, потому что мы все разные. Если психология предпринимательства и бизнеса – не то, что вы получили «с молоком матери» на этапе становления личности, нет ничего удивительного в том, что какие-то моменты будут вызывать затруднения.

Психология предпринимательства и менеджмента не нужна, чтобы работать «на дядю» по 8 часов 5 дней в неделю. Но если вы решили идти своим путем — будьте готовы к преодолению препятствий, в том числе скрытых в вас самих. И достигайте успеха вместе с нами!

Начинаете свой интернет-проект? Приглашаем на онлайн-встречу «Как собрать подписчиков и превратить их в деньги». Расскажем как создать актив в интернете который будет приносить вам стабильный доход уже через 100 дней. Регистрация здесь (клик).

На достижение предпринимательского успеха могут повлиять:

1. простое везение (оказался случайно в нужное время в нужном месте и при этом сумел не упустить шанс);

2. активный поиск «того самого выигрышного варианта» с использованием метода проб и ошибок;

3. компетентный расчет различных комбинаций и выбор оптимального варианта на основе теоретических изысканий;

4. получение и использование в благоприятное время конфиденциальной информации или ресурса другого вида;

5. использование собственных уникальных способностей, опыта, компетентности в качестве товара, дающего доход.

Добавим к этому общую точку зрения российских и американских специалистов в сфере бизнеса на мотивы.

Мотивы:

1. желание быть хозяином своей судьбы;

2. стремление преодолеть отчуждение профессиональной деятельности от остальной, слить работу и жизнь воедино, изменить принцип «работать, чтобы жить» на «жить, чтобы работать»;

3. желание получать достойное вознаграждение за свой труд и значительно улучшить свое материальное положение.

Следующим элементом предпринимательской деятельности является способ и средства достижения цели. Под ними понимаются особые знания, умения, навыки, а также способности и задатки.

Для этого рода деятельности необходимы особые способности. Природной же предпосылкой развития способностей является наличие задатков — некоторых врожденных анатомо-физиологических особенностей мозга и нервной системы. К задаткам, согласно позиции отечественного психолога В. А. Крутецкого, относятся типологические свойства нервной системы, природные свойства анализаторов, индивидуальные варианты функционирования коры головного мозга.

Люди обладают врожденными индивидуальными различиями в задатках. Потому у некоторых имеются преимущества в овладении определенной деятельностью. Задатки определяются генетической программой и проявляются в виде способностей — прижизненных образований, формирующих социальный опыт человека, условия его жизни, обучения и воспитания.

14 стр., 6657 слов

Изучение особенностей интеллектуальной деятельности пожилых людей

… деятельности пожилых людей. В исследовании приняли участие 20 пенсионеров в возрасте от 56 до 64 лет. Полученные результаты исследования свидетельствуют о то, что общий уровень интеллекта у пожилых людей … в восприятии, памяти, мышлении, внимании пожилых людей, с учетом личностных особенностей, особенностей выхода на пенсию, социального статуса и его изменения. При этом проявление компенсаторных …

Вывод: предприниматель ассоциируется с хорошим здоровьем, неиссякаемой энергией и оптимизмом. Литературные данные и исследования, выполненные рядом ученых, доказывают обязательное наличие способности доводить дело до конца, умения объединить вокруг себя людей, самостоятельности, амбициозности, настойчивости, трудолюбия, стойкости, благоприятствующих выполнению основных задач, т. к. предприниматель, прежде всего, фигура действующая, активная, ищущая. Эти компоненты присутствуют в его психологическом портрете независимо от формы предпринимательства. Также значительное число исследователей придерживается мнения, что научить предпринимательству нельзя. Для этого рода деятельности необходимы особые способности.

Способность видеть цель и конечный результат

Вот идёте вы мимо полуразрушенного коровника. Какие у вас в голове появляются мысли? Может, такие: «Вот, довели страну, буржуи! Раньше всё работало! А сейчас? Колхоз развалили! Коровники вон все полуразрушенные стоят!»

Мысли, конечно, справедливые, обоснованные, но толку от них? Как мыслит в этой ситуации предприниматель? Ну, например, так: «Хм, коровничек… Интересно, сколько тысяч кирпича с него можно реально получить, если его разобрать? Так, срочно сейчас иду к председателю и предлагаю ему продать мне это строение на материалы!»

Или вот такой вариант: «Вау, коровник! Стены на месте, крыша, правда, слегка прохудилась, но это ерунда. Зато находится всего в пяти километрах от города. В него достаточно вложить немного денег: подлатать крышу, сделать подъездные пути, подключить все необходимые коммуникации и можно открывать какое-нибудь производство или просто сдавать помещение в аренду. Срочно еду к председателю колхоза и организовываю ему культурный отдых в баньке!»

Предприниматель всегда видит конечную цель, а также имеет пошаговый алгоритм её достижения.

В тот момент, когда простой обыватель смотрит тупым взглядом на полуразрушенный коровник, предприниматель уже подсчитывает прибыль от успешно созданного бизнеса на базе данной недвижимости. У него в голове уже готов весь алгоритм действий, а перед глазами стоит конечный результат.

Понятие личности в психологии

В русском языке слово «личность» близко понятиям «лицо» и «личина» (маска), т. е. относится скорее к внешним проявлениям психи­ки, чем к внутренним психическим процессам.

В английском языке слово personality происходит от лат. persona, обозначавшего маску, которую надевали актеры в античных представлениях.

Таким образом, понятие «личность» отражает внешний социальный образ, который принимает человек, играющий определенные жизненные роли. Однако каждая психологическая школа по-своему трактовала это понятие. Одни психологи (Г. Оллпорт) больше подчеркивали поведенческий аспект личности, определяя личность как динамическую организацию всех психофизических систем человека, обусловливающую его поведение и мышление. Другие (3. Фрейд) понимали личность как сложную систему непрерывно взаимодействующих сознательных и бессознательных структур психики. Третьи (К. Г. Юнг) подчеркивали связь конкретной личности с коллективным бессознательным, четвертые (Э. Эриксон) рассматривали личность в аспекте ее поэтапного становления, включающего ряд психосоциальных кризисов, и т. д.

5 стр., 2416 слов

Сильная личность, какие качества ее отличают и основные признаки …

… I, Николая II и многих других. Сильные личности примеры знаменитых людей в россии. Джой Мангано История знает много сильных личностей и примеры знаменитых людей, чья биография … в двух дисциплинах — силовом экстриме и пауэрлифтинге. Характеристика сильных и слабых качеств , Давайте подробно разберем сильные качества характера, которые необходимо выработать. Целеустремленность — что это значит? …

Результативность и умение расставлять приоритеты

Рассказывает Ильназ Набиуллин, создатель сети японских парикмахерских «Чио Чио»

Нет единой формулы успеха предпринимателей, успеха можно добиться с разными качествами. Но что-то общее можно выделить, а именно результативность. Например, есть люди, которые любят посуду мыть, а есть те, кто любит вымытую, чистую посуду. Первые получают удовольствие от процесса: моют, протирают, расставляют, а вторые от результата — вымытой посуды. Сделать так, чтобы посуда была чистой, — это и есть результативность. Можно помыть самому, нанять кого-то или купить посудомоечную машину, главное — добиться результата.

Еще важно быть быстрым. Ситуация на рынке и в мире всё время меняется, появляется много неопределенностей, поэтому нужно уметь быстро принимать решения

И важно идти на риск. Уверен, что если человек не хочет рисковать и всё время ищет подстраховку, он не сможет вести бизнес.

А вообще быть успешным, богатым и здоровым — это утопия, чего-то всегда не будет. Либо богатство и успех в ущерб здоровью, либо в ущерб отношениям с семьей — в балансе быть сложно. Но приблизиться к утопии можно, если научиться правильно расставлять приоритеты.

Быть успешным, богатым и здоровым — это утопия

Я бы хотел получить такое качество, как умение доводить дело до конца. Бывает, что я что-то начинаю делать, а потом переключаюсь на новые и новые задачи. А хотелось бы лучше концентрироваться и всегда доводить начатое до конца.

Каких людей любит бизнес

Сейчас мы рассмотрим, какими качествами должен обладать бизнесмен. Постарайтесь найти их у себя и оценить, насколько они у вас развиты.

Предприниматель должен быть деятельным человеком

В первую очередь предприниматель должен быть деятельным человеком, то есть активным. Почти каждый день ему нужно решать серьезные вопросы, принимать ответственные решения, искать партнеров, бороться с конкурентами, думать о развитии фирмы и т.д.

Предприниматель должен быть коммуникабельным

Решение большинства вопросов требует налаживания и поддержания контактов с людьми, порой неприятных вам по тем или иным причинам. Однако в любом случае вы должны быть вежливым, дружелюбным, вести себя корректно и тактично. Другими словами, предприниматель должен быть коммуникабельным.

Бизнесмен должен обладать высоким интеллектом

Чтобы суметь воплотить свою бизнес-идею в жизнь и стать богатым, нужно обладать высоким интеллектом. Предприниматель должен уметь прогнозировать деятельность своей фирмы, а также деятельность своих конкурентов. Обладать хорошо развитыми организаторскими способностями, чтобы управлять своими подчиненными.

Бизнесмен должен быть решительным

Успешному предпринимателю должно легко даваться принятие решений, которые не должны подвергаться сомнениям

Кроме решительности немаловажно наличие упорства и настойчивости. Эти три качества отличают успешного человека от неудачника

Хороший бизнесмен не опускает руки ни при каких обстоятельствах, возникающих на его пути. Он всегда точно знает, что хочет и готов преодолеть все препятствия, возникающие на пути к его цели.

Качеств успешного бизнесмена море, мы перечислили лишь самые основные из них. Однако можно обладать всеми качествами и быть неуспешным. Кроме всего прочего нужно иметь высокую самооценку, видеть вокруг себя не препятствия, а возможности, не деньги, а ресурсы для реализации своего потенциала. Следуйте этим советам, и вы обязательно станете успешным!

Какими качествами должен обладать успешный бизнесмен

На первый взгляд кажется, что абсолютно любой человек может начать собственное дело при наличии стартового капитала. Однако одних только денежных вложений недостаточно. Нужно обладать определенными чертами характера, которые помогут наиболее успешно реализовать собственный бизнес.

К таким качествам можно отнести следующие:

• ответственность;
• целеустремленность;
• умение работать в команде;
• наблюдательность;
• креативность;
• решительность;
• коммуникабельность;
• гибкость мышления;
• новаторство.

Как правило, под портрет идеального предпринимателя попадает не так много бизнесменов.

Однако, если у человека отсутствует то или иное качество, а вести бизнес хочется, то это не значит, что от реализации собственного проекта стоит отказываться. В процессе становления бизнеса многие качества в себе можно развить. Главное — постоянно самосовершенствоваться.

Большинство предприятий в малом бизнесе закрываются в первый же год с момента открытия своего дела. Чаще всего причина неудачи проекта заключается в недальновидности самого бизнесмена. Ошибочно организованное управление компанией и нерациональные расходы порой ведут к тому, что предприятию не хватает ресурсов, чтобы оставаться на рынке товаров и услуг.

Существует множество определений понятия личность:

1. Личность – совокупность общественных отношений, реализующихся в многообразных деятельностях ( А.Н. Леонтьев ).
2. Личность – «живой человек из плоти и крови», вплетенный во множество отношений к миру; эпицентр «взрывных» изменений бытия; бытие, переходящее в идеальную форму ( С.Л. Рубинштейн ).
3. Личность – субъект жизни: активный, ответственный, обладающий способностью к временной регуляции жизни и разрешению жизненных противоречий ( К.А. Абульханова )
4. Личность – общественный индивид, объект и субъект социальных отношений и исторического процесса, проявляющий себя в общении, в деятельности, в поведении ( В.А.Ганзен ).
5. Понятие личности обозначает человеческого индивида как члена общества, обобщает интегрированные в нем социально значимые черты ( И.С. Кон ).
6. Личность – субъект общественного поведения и коммуникации ( Б.Г.

   Ананьев

   ).

7. Личность – человек как общественный индивидуум, субъект познания и объективного преобразования мира, разумное существо, обладающее речью и способное к трудовой деятельности ( А.В. Петровский ).
8. Личность – человек как носитель сознания ( К.К. Платонов ).
9. Личность есть формирующаяся в течение жизни совокупность индивидуальных психологических особенностей, которые определяют своеобразное для данного человека отношение к себе, обществу и окружающему миру в целом ( Ю.В. Щербатых ).
10. Личность — это конкретный человек, который является носителем сознания, способный к познанию, переживаниям, преобразованию окружающего мира и строящий определенные отношения с этим миром и с миром других личностей (М.Н. Щербаков)

Таким образом, можно сказать, что личность есть объединение всех характеристик индивида в единую структуру, которая, сохраняя определенное постоянство, все же изменяется в результате адаптации к меняющейся среде обитания. Человек как личность постоянно развивается и совершенствуется в процессе обучения и воспитания. При всем разнообразии трактовок в подавляющем большинстве определений личности можно выявить следующие общие положения.

1. Личность любого человека представляет собой совокупность индивидуальных и специфичных характеристик человека, отличающих его от других людей.

2. В то же время в каждом конкретном обществе личности людей несут обшие черты, которые определяются историческими, национальными, политическими или религиозными особенностями.

3. Личность имеет относительно устойчивую структуру, в которой отдельные черты взаимосвязаны в сложную иерархическую систему.

4. Личность человека не является чем-то застывшим и неизменным, а развивается и меняется в процессе индивидуального развития и воздействия на нее внешних обстоятельств.

Таким образом, личность как формирующаяся в течение жизни совокупность индивидуальных психологических особенностей, которые определяют своеобразное для данного человека отношение к себе, обществу и окружающему миру в целом.

Заключение

Итак, отличительными чертами предпринимателя являются самостоятельность, ответственность, рискованность, инициативность, склонность к творчеству, новаторству. Предпринимательство рассматривается как деятельность, определена ее структура, выделены основные черты и общественные функции. Это позволяет дать определение предпринимательства с точки зрения деятельности.

Предпринимательство — это новаторская деятельность людей, принадлежащих к особой социальной группе, называемых предпринимателями, обладающих редкими способностями, которые позволяют нести бремя отличительных черт этой деятельности и развивающих экономику функций с целью получения прибыли.

Вместе с тем людям, которые стремятся стать предпринимателями, необходимо понимать, что этот вид деятельности (особенно в нашей стране) связан не только с материальным благополучием и финансовой независимостью, но и с хроническими стрессами и перенапряжением, страхами, семейными дисфункциями, потерей друзей. Именно поэтому будущему предпринимателю необходимо хорошее здоровье, неиссякаемая энергия и оптимизм.