Ситуация с импортозамещением в России в 2022 году
Программа импортозамещения ПП РФ от 15.042014 под номером 328 вступила в юридическую силу. Согласно ей на реализацию утвержденных планов будет ежегодно выделяться бюджет в размере 330 млрд. рублей. К настоящему времени регламент уже включает около 1,5 тысячи запущенных проектов. Среди них:
- Предприятия, выпускающие переключатели сверхчастотного типа для искусственных спутников;
- Производства, специализирующиеся на разработке и доставке конструкционных пластмасс до конечных B2B-потребителей;
- Фабрики по выпуску обуви для работников медицинских учреждений полного цикла;
Предприятия, подготавливающие комплектующие к всевозможным силовым установкам воздушных судов.
Акцентировано внимание было и на борьбе с продовольственным эмбарго. К примеру, сейчас страна сама себя обеспечивает зерном, рыбой и мясом.
Увы, но некоторые сферы экономики импортозамещение пока не затронуло
К ним нужно отнести фармацевтику, станко- и тяжелое машиностроение.
Увы, но некоторые сферы экономики импортозамещение пока не затронуло. К ним нужно отнести фармацевтику, станко- и тяжелое машиностроение.
Решили совместить
Цифровая трансформация в России неотделима от процесса импортозамещения. Собственно, одна из ее целей, обозначенная в «Стратегическом направлении…», — обеспечение технологической независимости государства. А это означает переход с иностранных решений на отечественные.
Например, Наро-Фоминский машиностроительный завод (НФМЗ; входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию) производит компрессорные лопатки из высоколегированных сплавов для газотурбинных двигателей. Ранее для разработки чертежей и технологических процессов здесь использовали программное обеспечение AutoCAD. Как рассказывает главный инженер НФМЗ Николай Николаев, лицензий у завода, как и оборудованных рабочих мест, было немного: «В связи с увеличением количества задач мы начали искать альтернативу, которой могли бы заменить существующие продукты. При этом требовалось уйти от зарубежных решений из-за дороговизны обновления лицензий и качества техподдержки». В итоге завод купил программное обеспечение у компании «Аскон» — систему трехмерного моделирования «Компас-3D», «Компас-График» (универсальная система автоматизированного проектирования), «Лоцман:PLM» (система управления инженерными данными и жизненным циклом изделия) и др. «Поначалу специалистам было непросто привыкнуть к новым программным продуктам, — говорит Николай Николаев. — Я бы сравнил первую реакцию с той, которая бывает, когда меняешь смартфон с привычной ОС на новую систему и многое кажется контринтуитивным».
«Стратегическое направление…» подразумевает введение ограничений на закупку иностранного ПО и создание преференций российскому. И у медали, как обычно, две стороны. Александр Семижон считает, что в условиях глобализации рынка это может усложнить сотрудничество отечественных компаний с зарубежными, обмен цифровыми данными с ними и, соответственно, создать проблемы для наших производителей в процессе выхода на новые рынки.
Павел Щербинин, руководитель специальных проектов компании «Аскон», обращает внимание на то, что значительную долю в обрабатывающей промышленности занимают предприятия, участвующие в выполнении оборонного заказа. И здесь применение цифровых технологий сдерживается регламентирующими документами и процедурами
«Частные машиностроительные компании в гражданских отраслях уже поняли, как “цифра” помогает им побеждать в конкуренции за заказчика. Им не нужны внешние воздействия для внедрения новых технологий. Крупным корпорациям с большой долей ОПК, исторически использующим зарубежные PLM-системы, сложнее, так как перед ними стоит сразу несколько директивных требований — диверсификация производства на рыночных принципах и импортозамещение».
Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl
Снижение производительности
Отдельно стоит упомянуть про обеспечение информационной безопасности в облаке, которое может обернуться снижением производительности. Особенно чувствительны к этому крупные компании, так как их требования выше возможностей облаков «из коробки». Проблему можно решить, грамотно используя встроенные в облако средства разграничения доступа. Но иногда требуются и дополнительные средства.
В одной из IT-компаний подбирали облачного поставщика для клиента с высокими требованиями по ИБ. И выяснили интересную вещь. У провайдера был сертифицированный в соответствии с ФЗ-152 контур для размещения персональных данных. После проведения нагрузочных тестов оказалось, что за счёт наложенных средств безопасности реальная производительность ниже. В предоставленной провайдером документации этой информации не было. Компании пришлось увеличить объём заказанных ресурсов (обратиться к другим поставщикам), иначе заказчик столкнулся бы со снижением скорости обработки данных.
Как избежать распространенных рисков: снижения производительности, утечки данных?
Михаил Лобоцкий,
заместитель генерального директора,
директор по продуктам компании SberCloud:
Чтобы предотвратить снижение производительности, важно грамотно подойти к определению объёма ресурсов, понять, какая требуется производительность и какой из типов дисков больше подходит. Нужно провести аудит систем для миграции, оценить их текущий сайзинг (инфоподбор оптимальной конфигурации аппаратного обеспечения) и утилизацию этих ресурсов
Важно детально продумать план миграции, проработать требования к внешнему доступу.
Для того чтобы у клиентов SberCloud миграция в облако проходила максимально корректно и эффективно, у нас есть целое направление — SberCloud Professional & Managed Services. Это комплекс экспертных услуг по внедрению и адаптации облачных сервисов SberCloud, включая консалтинг, проекты миграции под ключ, настройку ПО в нашем облаке, администрирование облака.
Чтобы предотвратить утечку данных, нужно выбрать правильное облако, аттестованное согласно ФЗ-152 по уровням защищённости 1, 2 или 3
При этом важно понимать, что облачный провайдер обеспечивает безопасность самой облачной инфраструктуры, а безопасность систем, расположенных в облаке, находится в зоне ответственности клиента. Антивирус, антиспам, анти-DDoS, WAF, NGFW — ключевые инструменты защиты корпоративных систем
В нашем портфолио есть все эти продукты, а наши облачные платформы аттестованы согласно ФЗ-152 по разным уровням защищённости, включая первый. Всё это обеспечивает нашим клиентам комплексную безопасность.
Модель безопасности из облака (security as a service — SECaaS) на бумаге выглядит красиво, а на практике чревата сложностями. Дело в том, что злоумышленникам экономически выгодно атаковать облака провайдеров: концентрация объектов в облаке в случае успешной атаки обещает большую «прибыль». Доходы хакеров суммируются, удельные затраты на каждую атакованную систему падают. Более того, повышается вероятность «пробоя» защиты, а также кратно увеличивается нагрузка на системы автоматического отражения атак и системы мониторинга, выводя их за границы адаптации.
Ошибка № 2. Низкий уровень навыков личного и профессионального общения
Когда дело касается деловых переговоров и обсуждения деталей работы, необходимо установить доверительные отношения для дальнейшего сотрудничества. Излишняя фамильярность, критика конкурентов, скрытие важных деталей, влияющих на стоимость услуг или реализацию условий договора, приведут к нежелательным последствиям.
Не стоит бояться уточнять или запрашивать дополнительную информацию — это позволит избежать ошибок в расчетах эксплуатационных бюджетов, минимизирует риски при заключении договора и его выполнении.
Отдельно следует отметить скорость в работе с заказчиками. Отсутствие оперативности или затягивание обратной связи отталкивает клиента и заставляет его чувствовать себя не нужным. Информационная закрытость, сухость в предоставлении ответов, отсутствие дедлайнов и замалчивание проблем могут привести к прекращению переговоров или разрыву договора и рабочих отношений. Также стоит избегать профессиональных терминов, которые непонятны клиенту, или же объяснять их во время общения.
В то же время не стоит быть и излишне настойчивым и давить на клиента, много обещать и не выполнять к назначенному сроку. Несвоевременно предоставленная информация, коммерческое предложение может повлиять на принятие решения не в вашу пользу.
Ничто не ускоряет решение вопросов как личная встреча с заказчиками. Также для знакомства с опытом работы управляющей компании можно предложить посетить действующие объекты, где уже успешно организован процесс операционной деятельности по управлению объектом недвижимости.
Стройматериалы, которые востребованы везде
Постепенно проходят те времена, когда «евроремонт» было принято делать европейскими же стройматериалами. Сейчас практически все, что нужно в строительстве и ремонте, производится в России. Импортируется в основном то, что просто невозможно сделать в России – например, итальянский мрамор.
Значительная часть производства стройматериалов идет на экспорт, здесь Россия впереди многих стран мира. Например, их России экспортируют асбест – хоть его на Западе считают канцерогеном, продажи остаются рекордно высокими. Вот что еще экспортируют из России:
- битумная кровля;
- облицовочная плитка и отделочная керамика;
- сборные строительные конструкции;
- безопасное стекло и зеркала;
- полимерные покрытия и линолеум;
- строительные смеси и гипс;
- керамическая сантехника;
- известь;
- строительный кирпич и цементно-стружечные плиты;
- лаки, краски, обои и многое другое.
Некоторые компании благодаря развитию технологий смогли захватить практически весь свободный рынок. Например, «Техниниколь» поставляет свою продукцию в 95 стран мира – это каменная вата, гибкая черепица, гидроизоляционные материалы, полимерные мембраны, мастики, монтажная пена и еще много разных наименований продукции. Есть и другие известные за пределами России имена – например, производители керамики «Керама Марацци», «Италон», «Этима», «Фрилайт», и т.д. Из России активно экспортируют даже строительное стекло – уже в 2017 году его экспорт многократно превысил импорт.
Ассортимент продукции Технониколь
Производители и исследователи уже смотрят в будущее и разрабатывают несколько новых видов стройматериалов, которые в перспективе могут создать и завоевать рынок. Например, в ДФВУ изобрели пропускающий электричество бетон. Его сфера применения – создание бетонных поверхностей, которые одновременно будут служить обогревателями.
Какое зарубежное ПО требует замены
Четкого ответа на этот вопрос – нет. Все зависит от дальнейших законодательных изменений.
Можно рассмотреть наиболее актуальные продукты, аналоги которых следует искать уже сегодня.
Офисное ПО
Скоро станет невозможно приобрести новые лицензии на ПО Microsoft и Google, но российские производители предлагают большое количество аналогов, главное хорошо ознакомиться с их функционалом и соответствием потребностям предприятия.
Одним из вариантов является — LibreOffice. Программа имеет текстовый и табличный редактор, функции подготовки презентаций, векторную графику и другие приложения. Из минусов программы – отсутствие технической поддержки, сложная покупка и постановка на баланс, периодические проблемы с разницей платформ и интерфейсов.
Р7-офис — кроссплатформенный пакет, который не только поддерживает совместную работу с документами, но и предоставляет доступ к расширенному набору редакторов. Кроме самого офисного обеспечения, пользователи получат CRM, сервис для почтового обмена, средства коммуникации, модуль проектного управления. Таким образом ресурс может полностью заменить MS Office, в котором нет только встроенного СУБД.
Мы можем помочь подобрать аналоги приложениям Microsoft, извлечь все ваши данные и надежно сохранить их локально или на местных облачных серверах. Звоните!
Приложения для коммуникации
Коммуникация – важная часть корпоративной деятельности, поэтому получить корпоративные мессенджеры можно комплексно, например в составе «Битрикс 24», или в «Р7-Офис».
Кроме этого, при необходимости, мессенджеры можно установить отдельно — обеспечив текстовые функции, аудио и видеосвязь для сотрудников всей компании.
Управление торговлей
Одна из сфер, которая также требует использования различных цифровых продуктов для автоматизации и цифровизации основных задач.
Хорошим решением в данном случае станет использование программного обеспечения от компании «1С». Например, 1С:Управление торговлей.
CRM
Отечественными программами для управления предпринимательской деятельностью пользуются не только в пределах страны, но и за границей.
Практика показывает, что предприятия, ранее работавшие с зарубежными ПО, могут без проблем перейти на отечественные продукты. Почти все поставщики гарантируют комплексную поддержку и кастомную настройку функционала.
Операционные системы
Пока полностью отказываться от Windows — не придется. Программные оболочки могут функционировать в нормальном режиме, не вызывая сбоев или других проблем. Несмотря на это, следует понимать, что Майкрософт уже не занимается продажей лицензий на территории страны, а это говорит о том, что существует большой риск блокировки или прекращения поддержки
Важно, чтобы предприятия были к этому готовы и имели наготове аналог для замены.
Альтернативой в данном случае могут быть ОС на платформе GNU/Linux, а также дистрибутивы Альт, Rosa, Astra.
Современная экосистема готова к таким изменениям, особенно, если сравнивать с прошлыми годами, но здесь вытекает и другой фактор – популяризация облачных сервисов хранения. Поэтому, если приложение доступно к запуску через обычный браузер — нет разницы в какой именно среде оно работает (Windows, Линукс).
Проблемы безопасности Open Source — и как их избегать
Сейчас без опенсорса не развивается практически ни один продукт. Он используется всюду: и в критичных, и в коммерческих системах — в том же Chrome куча свободных библиотек и различных внешних компонентов. А ведь все эти библиотеки взаимосвязаны и могут иметь уязвимости.
И на самом деле, с безопасностью открытых библиотек постоянно возникают проблемы. Есть даже регулярно обновляемые списки «опасных» библиотек — их публикуют вендоры, которые занимаются безопасностью опенсорсных либ. Воздействия, скрытые в таких библиотеках, делятся на два вида:
- Лозунги. Например, вывести сообщение всем пользователям поверх всех окон.
- Вредительство. Например, удалить данные, когда библиотека видит, что её скачивают с определённых IP-адресов.
Чтобы внести изменения в опенсорсный продукт, достаточно закоммитить несколько строчек кода. Отследить их гораздо сложнее, потому что опенсорса в зависимостях почти у каждого IT-решения сейчас очень много. Например, React подключает много различных внешних библиотек, как, впрочем, и другие фреймворки.
Автоматические инструменты помогают выявить проблемные библиотеки, но они работают, как правило, уже постфактум. То есть должен пострадать хотя бы один клиент — а когда он зарепортит проблему, сервисы обновят свои базы, выкатят эти обновления на остальных клиентов и будут предотвращать возникновение проблемы или предупреждать, что не стоит обновляться до последней версии той или иной библиотеки из-за определённой угрозы.
У компаний, которые занимаются безопасностью опенсорсных библиотек, большая клиентская база, и они реально помогают бизнесу, уведомляя подписчиков о рисках. Именно поэтому многие компании сейчас не торопятся обновлять библиотеки. Они ждут некоторое время — неделю или две, чтобы убедиться, что это безопасно.
Обновление ради обновления уже почти никто не делает. Нужно понимать, какая функциональность из новой версии библиотеки вам точно нужна, и только тогда обновляться. Иногда даже проще и безопаснее посмотреть отдельные фрагменты кода, которые появились в новой версии, проинспектировать их и только после этого интегрировать в код.
Использовать опенсорсное ПО относительно безопасно, главное — использовать его правильно. Считается, что иногда оно даже более безопасно, чем проприетарное, потому что открыто для всех, а значит, любой человек может найти в нём уязвимость. Проприетарное ПО разрабатывает конкретная компания, поэтому непонятно, насколько качественно проверяются уязвимости.
Но иногда и в опенсорсном ПО, которое разрабатывается по двадцать лет, всё равно находят серьёзные уязвимости. Например, так случилось несколько лет назад с опенсорс-библиотекой OpenSSL: она разрабатывалась десятилетиями, но в ней всё равно нашли критичные уязвимости, несмотря на огромное комьюнити разработчиков.
Плохой практикой также считается security by obscurity, когда безопасность достигается за счёт того, что информация о том, как реализована система безопасности, не предоставляется.
Если мы используем операционную систему, но не имеем доступа к исходному коду, то не знаем, как в ней реализованы механизмы безопасности. В этом плане опенсорс лучше. Но нужно соблюдать правила безопасности:
- не обновляться сразу до последней версии;
- не делать автообновлений;
- использовать инструменты software composition analysis — типа Snyk, Black Duck и других.
Составление эффективной справки о внедрении
Создание справки о
внедрении результатов дипломной работы – важный навык для российских
студентов. Эффективная справка должна чётко отражать суть вашего
исследования и его практическое применение. Во-первых, начните с краткого
описания вашей дипломной работы, выделив основные цели и задачи исследования.
Далее, подробно опишите
процесс внедрения: где и как были применены результаты вашего исследования.
Важно включить информацию о том, кто использовал результаты вашей работы и
какие были достигнуты практические результаты. Также рекомендуется
добавить раздел с анализом эффективности внедрения
Опишите, как внедрение
повлияло на практику или теорию в вашей области, и какие выводы можно сделать
из этого опыта
Также рекомендуется
добавить раздел с анализом эффективности внедрения. Опишите, как внедрение
повлияло на практику или теорию в вашей области, и какие выводы можно сделать
из этого опыта.
Завершите справку выводами и рекомендациями. Это поможет подчеркнуть значение вашего исследования
и его вклад в науку или практику
Такая структурированная и содержательная справка не только демонстрирует глубину вашего исследования, но и подчёркивает ваш профессионализм и внимание к деталям.
Как подготовиться к внедрению результатов?
Подготовка к внедрению
результатов дипломной работы – ключевой этап для российских студентов,
стремящихся к применению своих научных достижений на практике. Вот несколько
советов, которые помогут вам в этом процессе:
Чётко
определите цели внедрения:
Понимание конечной цели поможет вам организовать процесс внедрения более
эффективно.
Подготовьте
подробный план: Разработайте
детализированный план действий, включающий сроки, этапы и необходимые ресурсы.
Свяжитесь
с потенциальными партнёрами: Идентифицируйте
организации или лица, которые могут быть заинтересованы в ваших исследованиях,
и наладьте с ними коммуникацию.
Подготовьте
презентационные материалы:
Создайте наглядные и убедительные презентации, чтобы эффективно донести суть
вашего исследования до заинтересованных сторон.
Проведите
репетицию своего выступления: Отработайте презентацию, чтобы чувствовать себя увереннее при общении с
потенциальными партнёрами или инвесторами.
Будьте
готовы к обратной связи: Важно
быть открытым к замечаниям и предложениям, которые могут улучшить процесс
внедрения.
Эти шаги помогут вам не
только успешно подготовиться к внедрению, но и значительно увеличат шансы на
его эффективность и положительный итог.
Взгляд с стороны заказчика
«Главный вопрос, как замена зарубежных решений повлияет на эффективность бизнеса», — говорит Максим Русин, управляющий директор МКБ. Эффективность банковской деятельности оценивается на базе количественных параметров роста активов, пассивов, собственного капитала банка, их ликвидности и доходности. Наиболее известными и часто используемыми показателями для анализа и оценки эффективности банковского сектора являются ROE и ROA. Все хотят, чтобы они были как минимум не хуже, чем до февраля 2022 г.
«Раньше мы не уделяли должного внимания российским решения, использовали западные и тем самым развивали иностранный рынок ИТ», — говорит Максим Русин. Сегодня цифровизация напрямую связана с обретением технологического суверенитета. Однако, принимая решение о замене одного продукта на другой, надо учитывать риски, возможность управления уязвимостями, осуществления технической поддержки и сроки трансформации продуктов.
Эффективность бизнеса оценивается глазами акционера, регулятора и клиента. Поэтому надо стремиться найти баланс между их интересами. Максим Русин поделился опытом оптимизации процесса импортозамещения и посоветовал не бояться обращаться за опытом к конкурентам.
«Цифровой суверенитет надо строить «от клиента», выпуская новые цифровые продукты», — говорит Павел Андрианов, член правления Национального расчетного депозитария (НРД). В качестве примера он привел создание Системы передачи финансовых сообщений (СПФС) — российского аналога SWIFT.
Павел Андрианов рассказал о том, как происходит импортозамещение в НРД. В компании была создана рабочая группа по санкционным технологиям. Она изучила используемые в НРД решения, оценила риски и наличие альтернатив. Как выяснилось, 63% из них могут продолжать работать достаточно долгое время, а в срочной замене нуждаются лишь 2% используемых технологий.
Он рассказал о сложностях, которые возникают в процессе выбора альтернативы. Тем не менее, часть корпоративных серверных систем в НРД уже переведена на отечественные операционные системы. Выбрана система резервного копирования, выполняется миграция. Часть Core сервисов уже мигрировали на отечественные СУБД (форки Postgre SQL). Выбрано новое решения для корпоративных коммуникаций и CRM.
Руслан Каримов, директор по продукту Восточной горнорудной компании, рассказал, что при разработке плана импортозамещения в его компании все классы решений оценивались по двум показателям: зрелость и критичность доступности. Например, главным критерием при выборе офисного приложения является зрелость, а системы управления технологическим объектом — доступность. Для систем планирования и учета эти два критерия равнозначны.
В компании давно используют Asana — российских аналогов этого решения пока не нашли. «Не хотелось бы вернуться на 20 лет назад», — говорит Руслан Каримов. Пока работает Power BI — к системе вс привыкли, поэтому о ее срочной замене речи пока не идет. Планирование и учет давно ведутся на »1С». В качестве системы оперативного управления производством используется собственная разработка, а в качестве АСУТП — решение от российского разработчика.
Руслан Каримов подробно рассказал, почему компания пошла по пути создания собственной системы оперативного управления производством и что она из себя представляет.
Переход на отечественное программное обеспечение: плюсы и минусы
Переход на отечественное программное обеспечение — это актуальная тема, которая становится все более важной для государственных организаций и предприятий. В данном подразделе мы рассмотрим плюсы и минусы такого перехода
Одним из основных преимуществ использования отечественного ПО является повышение безопасности данных. Зависимость от зарубежных разработчиков может создавать определенные риски в плане конфиденциальности информации. Отечественное ПО может быть лучше адаптировано к специфическим потребностям пользователей, что повышает эффективность работы и снижает вероятность возникновения ошибок.
Кроме того, использование отечественного ПО способствует развитию национальной экономики. Рост спроса на местные продукты поддерживает разработчиков и стимулирует инновационную деятельность в стране.
Однако переход на отечественное ПО не лишен недостатков. Во-первых, уровень разработки может быть ниже по сравнению с мировыми стандартами. Это может повлиять на функциональность и качество программного обеспечения.
Во-вторых, переход на отечественное ПО может потребовать значительных затрат на его внедрение и обучение сотрудников. Некоторые предприятия могут столкнуться с проблемой несовместимости с уже используемыми системами и приложениями
Полное IT-импортозамещение будет возможно через пару лет?
Тимур Ахмеров считает, что что уже через пару лет развитие отечественного софта достигнет уровня, позволяющего полностью обеспечить потребности рынка цифровизации. По его словам, российские решения развиваются поэтапно, но быстрыми темпами, конкурентоспособность возрастает, и в этом немалую роль играет поддержка со стороны государства. Некоторые классы систем разрабатывались под уникальные российские бизнес-процессы — например, системы документооборота или системы, строго регламентированные нормативно-правовыми актами РФ. И в этом плане российские решения уже сейчас вне конкуренции.
Сергей Каплий (Step Logic) констатирует:
— Чем шире используется продукт, тем больше шансов найти ему отечественный вариант замены. Например, на рынке много российских систем виртуализации и операционных систем, но мало или вообще отсутствуют отечественные аналоги таких решений, как САПР. Но для части информационных систем сегодня возможен полный переход на импортозамещение.
Дмитрий Сорокин (SoftLine) говорит, что сейчас в России сложилась целая экосистема вокруг импортозамещения, система уже выстроилась:
— За время развития структурированного перехода к импортозамещению мы получили четкую, понятную, выстроенную схему взаимодействия органов законодательной власти, профильных министерств, различных ассоциаций российских разработчиков программного и аппаратного обеспечения. В итоге мы имеем целую экосистему, развитую вокруг импортозамещения. Как пример, в компании Softline выстроена своя экосистема поддержки отечественных продуктов вокруг потребностей существующего заказчика, которая включает в себя помощь, тестирование, консалтинговые услуги, учебный центр, техническую поддержку и аутсорсинг.
Таким образом, экспертное сообщество разделяется во мнении о том, реально ли сейчас организовать максимально автономную информационную систему в России. Некоторые указывают на то, что не хватает отечественных решений для узких задач, а кое-кто смотрит на полное импортозамещение с оптимизмом.
Возможно уже через пару лет развитие отечественного софта достигнет уровня, позволяющего полностью обеспечить потребности рынка цифровизации. realnoevremya.ru/Максим Платонов
«Мы переживаем период формирования ИТ-ландшафта будущего»
Евгений Осьминин, коммерческий директор РДТЕХ.
Минусы:
1. Недостаточная конкурентоспособность. По многим параметрам, таким как отказоустойчивость, стабильность, масштабируемость, быстродействие, отечественное ПО пока несколько проигрывает западным аналогам. Особенно это проявляется в областях хранения и обработки большого количества данных, а также корпоративных ERP-систем enterprise-сегмента. Несмотря на значительное количество внедрений, его пока недостаточно для формирования качественной аналитики, связанной с проектами миграции и эксплуатации таких систем.
2. Отсутствие качественной технической поддержки. Большинство решений отечественных вендоров не имеют центров, обеспечивающих качественную техническую поддержку, либо такие центры находятся на стадии формирования.
3. Продуктовый портфель импортозамещенных продуктов еще окончательно не сформирован. Для конечного потребителя это сопряжено с рисками при выборе тех или иных решений.
4. Сложившиеся навыки и практики работы с ИТ-инфраструктурой в значительной степени сформированы под влиянием опыта работы с западными решениями, включая взаимодействие с поддержкой. Поэтому внедрение отечественного ПО в большинстве случаев будет связано с необходимостью переподготовки, обучения персонала – как технического, так и конечных пользователей.
5. Активная деятельность регуляторов по стимулированию и поддержке импортозамещения может приводить к выбору неоптимальных технологий, поскольку часто приоритетом становятся сроки внедрения решений и выполнения планов по импортозамещению. Оценка качества внедряемого ПО и особенностей, связанных с его дальнейшей эксплуатацией и интеграционным потенциалом, при этом отходят на второй план.
Плюсы:
1. Цена. В настоящий момент отечественное программное обеспечение часто дешевле импортных аналогов. Однако данное преимущество будет проявляться в ограниченной перспективе. С увеличением количества проектов импортозамещения, повышением качества ПО и созреванием рынка отечественных программных продуктов высока вероятность, что стоимость такого ПО существенно возрастет.
2. Адаптация под отечественные реалии. Отечественное ПО больше адаптировано под эксплуатацию в российский условиях, например, в части языковых аспектов, правового поля, сложившихся бизнес-практик
Немаловажно также наличие русскоязычных центров поддержки
3. Более легкая и быстрая доработка решений под требования конкретного заказчика.
4. В настоящее время мы переживаем период формирования ИТ-ландшафта будущего, в котором отечественное ПО играет значительную роль. Очевидно, что те компании, которые раньше других полностью импортозаместят используемую инфраструктуру, могут получить преимущество в виде опыта, который позволит им легче и эффективнее трансформироваться в дальнейшем.
5. Меры государственной поддержки развития отечественного ПО и импортозамещения.
«Нет рисков, что придется переезжать на другое ПО».
