Что такое MBTI?
Вполне возможно, вы уже слышали об американских исследовательницах Кэтрин Бриггс и Изабель Бриггс-Майерс (MBTI), которые разработали свою типологию на основе трудов Карла Густава Юнга для профориентации женщин и демобилизованных военнослужащих во времена Второй мировой войны. Тест Майерс-Бриггс помогает определить способность человека к разным видам деятельности, его поведенческие особенности, деловые качества, предпочтительный режим работы, а также сильные и слабые стороны. В этой модели рассматриваются четыре базовых типа: статус, благосостояние, уникальность и самоценность. Зная, какому MBTI-типу соответствует человек, вы с большей вероятностью сможете определить его стимулы и выстроить правильную тактику взаимодействия с ним.
MBTI широко используется как в практической работе (в карьерном консалтинге, коучинге), так и в образовательных курсах (MBA). Одной из причин широкого применения системы является её удобство: она целостна, практична, не затрагивает клинические аспекты психологии, но на определённом уровне даёт понимание личности тестируемого, его сильных и слабых сторон.
MBTI представляет собой тест на соответствие человека четырём шкалам, каждая из которых имеет два полюса:
1. E–I — ориентация сознания. E — Еxtraversion, экстраверсия; I — Introversion, интроверсия.
2. S–N — способ ориентации. S (Sensing, ощущение) — ориентация на конкретное восприятие мира; N (iNtuition, интуиция) — ориентацияна интуитивную информацию, более абстрактное восприятие мира.
3. T–F — способ принятия решений. T (Thinking, мышление) — логическое взвешивание альтернатив, ориентация на нормы и правила; F (Feeling, чувство) — принятие решений на эмоциональной основе.
4. J–P — способ подготовки решений. J (Judging, суждение) — рациональность, стремление планировать и заранее упорядочивать информацию; P (Perception, восприятие) — иррациональность, привычка действовать без детальной предварительной подготовки, больше ориентируясь на обстоятельства.
При сочетании вариантов образуются 16 различных типов, которые подробно описаны как самими Майерс и Бриггс, так и их последователями. Каждый тип имеет обозначение в виде четырёх букв. Например, ENTP расшифровывается как Extroverted Intuitive Thinking Perceiving, или Иррациональный Интуитивный Логический Экстраверт.
МОЯ ИСТОРИЯ
По образованию я инженер, оба диплома с отличием. 8 лет работал в строительстве и девелопменте, начиная с самых низов: от простого инженера до топ-менеджера одного из крупнейших девелоперов РФ. В 26 лет, работая в найме, я зарабатывал как крупный банкир. Однако вся моя жизнь, по сути, состояла из одной лишь работы. В связи с чем, я пережил ранний кризис.
В 28 лет у меня произошла переоценка ценностей, и я познакомился с человеком, который долгое время был практикующим коучем и специалистом в сфере online dating’а. Он то и дал мне пищу для размышлений. После встречи с ним у меня произошел инсайт, в результате которого я понял, что тема XXI века – это одиночество и в ней можно и нужно эффективно зарабатывать.
На тот момент я и сам был в поиске женщины для семьи. Хотя проблем с противоположным полом у меня не было, но зато тема построения гармоничных отношений вызывала неподдельный интерес, который перерос в профессиональный.
Психология личности, управление персоналом, лидерство, достижение целей и прочие психологические темы меня особенно захватили где-то лет с 25, после того, как я прошел сложное психологическое собеседование из нескольких этапов в крупнейшую компанию в сфере индустриальной недвижимости в РФ. Там же я получил свой бесценный опыт управления людьми, коллективами и иными ресурсами.
Итак, в 2013 я открываю свою компанию, Первый Центр Брака и Семьи – LifeStyleGroup.
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ
Цель была однозначной – сделать компанию лидером рынка и открыть офисы по всей РФ. Принципы, которые я закладывал в компанию с самого начала заключались в том, чтобы максимально отстроиться от текущего рынка услуг и создать сложно копируемую или даже неповторимую модель бизнеса.
Зачем? Подобный путь мы проделывали, когда я работал в строительной сфере. Например, мы принципиально завышали планку качества строительства наших объектов, при этом, цену держали в рынке, что позволяло нам быть вне конкуренции. Ведь, если у нас за ту же цену или даже дешевле, но качественнее, зачем идти к конкуренту?
Таким образом, мы разрушали стереотипы на, казалось бы, уже крепко сформированном и консервативном рынке.
Этим же путем я пошел и в своем собственном бизнесе. Например, если человек испытывает сложности с противоположным полом, каким образом он решает проблему?
1. Сайты знакомств. Первый этап воронки. Огромный выбор и большой рынок, но эффективность практически нулевая. Отношения одноразовые, много фейков, да и просто людей, преследующих цели, которые не всегда удается распознать даже за длительный срок.
2. Speed-Dating или Быстрые Знакомства. Второй этап воронки, уже offline общение, живой механизм. Хороший способ, но отношения, которые там складываются по длительности, как правило, не дольше 2-3 месяцев. Редко, долгосрочные. Опять же: выбрать партнера можно только по внешности и информации, которую невозможно проверить.
3. Тренинг-центры. Третий этап воронки. Здесь можно получить знания, навыки. Сюда же относятся вебинары, мастер-классы, тренинги и иные обучающие групповые мероприятия. Хороший способ «прокачаться» в области взаимоотношений. Но опять же, на практике эти знания используют лишь 5% аудитории, остальные – результата не получают.
4. Психологические центры. Четвертый этап воронки. Тут происходит индивидуальная «настройка», работа со специалистом узкого профиля. Человек получает тот самый ценный навык, который может использовать в жизни уже самостоятельно.
5. Служба знакомств. Пятый и финальный этап воронки. Это самый эффективный способ на сегодняшний день построить отношения и создать союз. Индивидуальная работа не сравнится ни с чем. К этому этапу человек подходит максимально подготовленным, что позволяет ему получить желаемое практически в 10 из 10 случаев.
Следующим этапом, пока еще не реализованным в нашей модели: это логическое завершение знакомства – свадьба. То есть Свадебное Агентство.
Далее, создан союз, есть семья. Появляются дети, это праздники, мероприятия, знаменательные даты, крещение, именины и прочие события. Получается еще один бизнес – Event Агентство.
И эту цепочку выстроенных бизнес-процессов можно продолжать бесконечно. В России еще никто не создавал подобные схемы. Почему эти бизнесы можно и нужно объединять? Потому что клиент в каждую из вышеуказанных ниш приходит примерно с одной и той же проблемой: либо построить отношения, либо укрепить их и сохранить. Все происходит вокруг одной и той же боли – «одиночество».
История успеха: Денис Шилкин, основатель компании Life Style Group
О продвижении, конкуренции и ошибках
Основатель бизнес-клуба Дмитрий Портнягин – очень медийная личность. Несколько лет он работал над созданием личного бренда через собственный канал на YouTube «Трансформатор» (коллаборации, взаимный PR, освещение актуальных событий). На сегодняшний день это самый большой в России бизнес-блог с 1,54 млн подписчиков. Когда открылся клуб, узнаваемость помогла привлечь первых резидентов.
На данный момент в PR-деятельности клуба применяется широкий список инструментов: PR в качестве инфопартнеров, привлечение амбассадоров, публикации в медиа, проведение открытых мероприятий, интервью и многое другое.
Когда запускался CLUB 500, то он был одним из первых в этом направлении – конкуренты практически отсутствовали. Конечно, за два года количество клубов выросло, но у CLUB 500 по-прежнему есть ряд преимуществ, помогающих отстроиться от конкурентов. Некоторые резиденты состоят сразу в нескольких клубах – такое тоже есть. Однако в CLUB 500 очень важную роль играют участие и внутренняя активность. Например, резидент, внесший особый вклад в развитие клуба и достигший крутого результата в бизнесе, получает премию «Резидент года».
Ян Пальмачинский: «Нельзя назвать ошибкой то, что не получилось запустить, – это наш опыт. Мы рискуем, пробуем, учимся на разных проектах, это и есть кайф в работе – мы не останавливаемся! Сложностей нет, есть цели, к которым мы идем. К огромному счастью у нас очень разносторонняя целевая аудитория, поэтому мы можем внедрять совершенно разные продукты. Кстати, планируем запустить и бизнес-путешествия – надеемся, что ковид нам не помешает в этом».
Программа курса
15-16 августа, 12-13 сентября, 17-18 октября , 14-15 ноября Цикл тренинг-семинаров «Кто есть кто в вашей фирме: MBTI-тестированиЕ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ» анонс Система MBTI-тестирования персонала позволяет руководителю организации или менеджеру узнать, кто из сотрудников лоялен, кому доверять не стоит и кого из сотрудников ни в коем случае увольнять нельзя. Цикл тренинг-семинаров рассчитан
- на руководителей организаций, фирм и учреждений, менеджеров высшего и среднего уровня, которым приходится непосредственно работать с персоналом;
- на всех, кто хотел бы овладеть искусством «глубинного видения» как себя, так и окружающих.
Цель
- Ознакомиться с возможностями применения методики MBTI-тестирования в работе с персоналом.
- Выявить собственные ограничения и недостатки, определить направления совершенствования своих личностных и деловых качеств.
- Приобрести навыки психологического портретирования коллектива в целом или группы сотрудников в целях определения их пригодности к выполнению конкретных задач бизнеса.
MBTI (Myers-BriggsTypeIndicator) – это наиболее популярный в США и странах Западной Европы инструмент в профессиональном психологическом консультировании и в работе с персоналом. Тест MBTI дает поразительные результаты при работе с персоналом: он четко расставляет все по своим местам. Независимо от национальности, возраста, пола, образования каждый человек получает свой четырехбуквенный код, который становится как бы его паспортом в этом мире. Именно так смотрят на это в США. Тестированию по системе MBTI в обязательном порядке подлежат все государственные служащие Соединенных Штатов, этот тест широко используется при приеме на работу в бизнесе. Опытный HR-менеджер, даже не видя кандидата и не зная его фамилии, с ходу определит целесообразность приема данного кандидата на конкретное место. Соискателя с типом личности INTP, например, не возьмут на должность охранника в приличный магазин, но с удовольствием примут на должность профессора в престижный университет. Знание типологических кодов сотрудников позволяет руководителям и менеджерам составить эффективную рабочую команду со сбалансированным психологическим портретом, способную решить любую творческую, техническую или иную другую задачу. Информация о типе своей личности необходима и самому индивидууму, позволяя ему осознать свои слабые места и принять меры к их нейтрализации. С другой стороны это знание позволяет каждому четко осознать свои сильные стороны и пути их использования для достижения успеха в жизни, бизнесе, учебе и семейной жизни. СТРУКТУРА ЦИКЛА Цикл тренинг-семинаров включает в себя три семинара. Продолжительность каждого семинара– 3часа. Семинар 1: Типология личности Майерс-Бриггс (MBTI) и ее возможности
- Что дает MBTI-тестирование мудрому руководителю: примеры из современной отечественной практики
- Знакомство с системой типологии личности Майерс-Бриггс.
- Четыре шкалы, 16 типов
- Преимущества и недостатки разных типов личности по методике MBTI.
- Влияние личностных характеристик на стиль управления
- Применение MBTI: возможности и ограничения
Семинар 2: Пойми сам себя i. Практическая часть:
- Индивидуальное экспресс-тестирование
- Определение своего типологического кода
II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ:
- Изучение своего типа личности: ключ к победе в бизнесе или на государственной службе
- Выбор и планирование личной карьеры
Семинар 3: Применение системы MBTI при работе с персоналом
- Составление психологических требований к кандидату
- Выявление профессиональной пригодности кандидата при найме и отборе
- Составление психологического портрета команды, отдела, фирмы
- Выработка критериев отбора персонала для выполнения конкретной задачи
Деловая игра: отбор кандидата на вакантную должность Зачем это нужно? Овладев методом MBTI, Вы:
- Осознаете сильные и слабые стороны своего типа личности
- Лучше поймете Ваши отношения с другими людьми в коллективе и создадите основу для улучшения этих отношений
- Овладеете тайнами общения с людьми разных психологических типов
- Сможете профессионально формировать эффективные группы и коллективы сотрудников для решения конкретных задач бизнеса
Продолжительность семинара 2дня (16 часа) По окончании данного семинара предоставляются сертификаты БДО Юникон Центр Менеджмента. Стоимость участия: 16000 руб. В стоимость включены авторские раздаточные материалы, кофе-брейки. Действует гибкая система скидок в зависимости от количества слушателей.
Цель тестирования
Цель теста MBTI сводится к определению личности по Майерс-Бриггс. Но она, что понятно из представленных сведений, является комплексной. В теории и на практике подцели следующие:
-
выявление наиболее выраженных деловых качеств личности, потенциально полезных для конкретного бизнеса;
-
определение того, какими являются особенности поведения соискателя или действующего сотрудника;
-
описание доминирующего стиля деятельности.
Также тест помогает HR-специалистам формировать группы или команды, планировать развитие сотрудников, разрабатывать программы профессионального совершенствования (индивидуальные и коллективные).
В российской практике методика распространена относительно мало. С обязанностью проходить тест сталкиваются преимущественно потенциальные сотрудники крупных предприятий и организаций. Но это не значит, что подход к подбору персонала не является неэффективным. Практика показывает, что все отмеченные подцели достигаются благодаря тесту Майерс-Бриггс.
Самая гибкая система тестирования сотрудников
Попробовать бесплатно
Как определить свой тип по MBTI
Мы определяли свой тип по нашим внутренним ощущениям и по приведенным кейсам. Существуют различные тесты, но я их даже не стал проходить, потому что точно уверен в своем типе.
Первая буква (E или I): экстраверт или интроверт. Если вы пополняете свою энергию от других людей (при общении, на публичных выступлениях и др.), то вы экстраверт. Если вам комфортно наедине, то вы интроверт. Общество генерирует экстравертов (в садике большие группы, в школе большие классы, в институте потоки, на работе стали применять open space). Многие экстраверты в душе интроверты, надо нащупать это в себе и вернуться к истокам. У меня тут сомнений не было. Я явный интроверт, и моя первая буква I.
Вторая буква (S или N): сенсорик или интуит. Для меня это был самый сложный пункт. Дело в том, что я давно уже проходил этот тест и тогда я определил, что я сенсорик. Сенсорик живет здесь и сейчас, интуит живет больше в будущем. Сенсорик видит и копается в деталях, интуит рассматривает систему, как совокупность деталей и их взаимосвязей. Сенсорик предпочитает синицу в руках, а интуит стремиться к журавлю в небе. Наше общество взращивает сенсориков: учат делать одно и то же долгое время, не учат предсказывать и прогнозировать. В школьные и студенческие годы в этом плане на меня было большое давление окружения, и я чуть было не подумал, что я реально сенсорик. После прочтения материала по этим двум типам я уже явно вижу, что я интуит.
Третья буква (F или T): чувственный или логик. Если вы принимаете решения, руководствуясь чувствами, то вы чувственный. Если за основу принятия решений взята логика, то вы логик. Тут общество склоняет нас к тому, что женщины — чувственны, мужчины — логики. Я думаю определенный перекос в этом плане есть, но все-таки бывают и мужчины чувственные и женщины — логики. Здесь у меня сомнений никаких не было. Разумеется, я логик.
Четвертая буква (J или P): плановик-критик (радуется результату) или гибкий человек, принимающий людей (радуется самому процессу). Плановик любит планировать, прогнозировать, упорядочивать информацию и радуется достижению результата. Плановик судит людей, конструктивно критикует. Гибкий человек «гуляет сам по себе», получает удовольствие не от достижения результата, а от самого процесса. Гибкий человек принимает людей и ситуации такими, какие они есть. Я люблю строить планы, прогнозировать, структурировать и радуюсь только при достижении результата. Проще говоря, я плановик-критик и моя буква J. Критиковать, но конструктивно, я тоже люблю.
MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) – типология индивидуальных различий
Все просто – показатели Вашего бизнеса напрямую зависят от возможности людей строить эффективные коммуникации. Технические навыки и способности, это только пол дела. Качество наших профессиональных отношений (и с коллегами, и с руководителем) отражается на продуктивности и производительности. Помимо этого, качество наших профессиональных отношений чрезвычайно влияет на продолжительность работы в компании. Исследование института Seratoga, основанное на 19000 интервью, показали, что в 80% случаев основной причиной ухода сотрудников из компании было их отношение с руководителем. Когда же спросили их руководителей, то 85% ответили, что причина ухода их сотрудников в возможности карьерного роста и большем вознаграждении. Исследования в этой области говорят, что общая стоимость потерь в результате профессиональных конфликтов оценивается в сотни миллионов по стране в пересчете на рабочие дни. Они складываются из затрат на подбор нового персонала и обучение
Все это говорит о том, что компаниям стоит обратить внимание на обучение сотрудников и особенно, руководителей построению эффективной коммуникации
MBTI, как инструмент, прост в использовании и доступен для понимания. Он позволяет менеджерам и сотрудникам общаться эффективнее.
MBTI позволяет видеть не только внешнее поведение коллег, но и понимать мотивацию, намерения и ценности, которыми они руководствуются.
MBTI дает возможность понять наши собственные мотивы и ценности, а так же, почему мы испытываем стресс, когда на работе отсутствует среда, комфортная для нас.
Целевая аудитория
MBTI может использоваться для развития сотрудников, начиная от младших руководителей и заканчивая senior и executive уровнями. Если перед Вами стоит задача развить навыки коммуникации в существующем коллективе или необходимо развить лидерские навыки руководителей, воспользуйтесь тренингом MBTI& эффективные отношения в бизнесе
Методология преподавания
Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает изучение теоретического материала, выполнение практических упражнений, а также разбор видео примеров.
Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами.
Цели тренинга
Ознакомить участников тренинга с пониманием своего собственного стиля поведения и общения, а также с пониманием стилей поведения и общения других
Показать участникам обучения возможности использования MBTI для целей построения эффективных коммуникаций в бизнес среде
Выработать рекомендации по повышению личной эффективности, улучшить качество профессиональных коммуникаций
Программа тренинга
Продолжительность – 1 день
Введение в MBTI. История создания и основные понятия
Психологические типы: различия по способу
- «Подзарядки энергией»
- Восприятия информации
- Принятия решений
- Организации жизни
Применение MBTI при взаимодействии с другими типами
Определение собственного типа
Влияние типа на рабочие ситуации
Темпераменты Д. Кейрси
Выводы, составления плана развития
В зависимости от целей и задач, материал может быть предложен в формате четырех часового семинара, однодневного или двухдневного тренинга.
INTJ: conceptual planners
Who they are: Perfectionist innovators who are comfortable alone and thrive in a remote work environment. People with this personality type are natural problem solvers who are great at taking an idea and turning it into a plan of action. They’re a dual threat: skilled at both intuitive and practical thinking.
How to work with them: “This group is usually more comfortable communicating by text, so they’ll often need to be nudged into picking up the phone or jumping on a Zoom call when it’s more beneficial,” says Hackston of the Myers-Briggs Company. “They’re extremely deadline-focused, but there’s also a danger they can rush to hasty decisions, particularly without colleagues nearby to check their impulses. Sometimes INTJs need to be reminded to stop for a second, take their time, and let ideas germinate, rather than just rushing straight at them.”
INFP: thoughtful idealists
Who they are: Laidback idea-people with a well-developed value system, INFPs can often get lost in their imaginations and daydreams. While they bring intensity and enthusiasm to projects, they often find it challenging to sustain their excitement for long periods of time.
How to work with them: “This type tends to have very deep-seated values, which can cause problems because frustrations can stew when they’re offended,” says Hackston. “This is amplified when working remotely as grievances can linger for longer, so managers need to encourage them to get any concerns out into the open. Otherwise, the key to getting the best out of this group is to encourage and reinforce meaning in their work.” In other words, if their projects align with their values, this group can be an unstoppable force.
Application of MBTI Test in Human Resource Management
With the widespread popularity and effectiveness of MBTI, many companies worldwide have been applying this tool to analyze the personality of employees to put them in the proper position.
Besides the applications in the field of life, the MBTI test is an indispensable tool if you want to manage and lead a business successfully. Business activities that apply MBTI include personnel recruitment, human resource management, and employee evaluation.
HR Recruitment
The pool of candidates is overgrowing, making it increasingly difficult for recruiters to manage the flow of applicants and identify suitable candidates in a sea of resumes. The application of pre-interview tests significantly streamlines this process.
Through the MBTI Personality Test, employers can assess whether a candidate is a good fit for the organization’s environment and people.
MBTI application in personnel recruitment
In addition to analyzing the personality of each group through the MBTI test, there is also an analysis of the performance of each group in the working process, thereby knowing their strengths and weaknesses – this is very beneficial for managers.
Employee Management and Training
An essential criterion in human resource management is employee understanding. Understanding each member’s personality can help managers increase their leadership ability when they can know their personality, how to react to pressure, how to work in a team, and their ability to focus and be creative. Staff.
In addition, there are personality groups that work better with each other than others, so understanding their personalities helps to optimize collaboration in the workplace.
MBTI can help managers lead the team well
Employee Evaluation
Knowing the above factors not only helps managers to allocate appropriate positions and tasks to respective individuals but also helps to design appropriate reward and discipline criteria.