Рекрутинг и законы рынка
Проблема подбора сотрудников рано или поздно встает перед каждой компанией. Очень часто руководители высшего звена лишь описывают требования к кандидатам, а все остальное передоверяют менеджеру по персоналу или рекрутинговому агентству.
Подобный подход чреват тем, что новый сотрудник может не устроить руководителя, к примеру, своими личными качествами или мотивацией. Чтобы поиск персонала был результативным, нужно помнить о том, что на рынке труда действуют общие рыночные законы, которые нельзя игнорировать.
Необходимо прежде всего изучить положение дел в интересующем вас сегменте рынка труда, обращая особое внимание на следующие параметры:
1) текущую ситуацию;
2) уровень заработной платы и других видов компенсаций;
3) факторы, влияющие на привлекательность вакансии (условия труда, график работы, репутацию компании и так далее);
4) ключевые мотивы соискателей (для сотрудников низшего звена это может быть, к примеру, удобство расположения офиса, а для руководителей – возможность перехода на работу в головной офис).
Нередко задачу по поиску соискателей ставят перед кадровой службой в самый последний момент. Однако не следует забывать, что поспешные действия чреваты потерей денег, снижением качества, множеством упущенных выгод.
Чтобы не попадать в ситуацию цейтнота, можно создать документ, регламентирующий, в частности, сроки подачи заявок на поиск сотрудников.
Кроме того, рекомендуется оценивать работу HR-специалистов не по скорости заполнения вакансий, а по числу кандидатов, прошедших испытательный срок.
В этом случае сотрудники кадровой службы не будут стремиться как можно скорее заполнить вакансию и приложат максимум усилий к оценке кандидатов.
Вопрос №10. «Кто был вашим лучшим начальником, а кто — худшим?»
Задавая такой вопрос, интервьюер пытается выяснить, как вы взаимодействуете с начальством: конструктивно или деструктивно, извлекаете ли опыт или затаиваете обиду. Работодатели ищут сотрудников, которые готовы учиться и нести ответственность за собственную продуктивность.
Как отвечать?
Даже если у вас был ужасный начальник, не обсуждайте его. Рекрутеры не хотят слышать негатива: впоследствии вы можете точно так же отозваться и об их компании. Расскажите, что вы эффективно работали, несмотря на проблемы управления: «Я учился у каждого начальника. У хороших — как надо делать, у остальных — как не надо».
Как подготовиться и правильно отвечать на странные вопросы на собеседовании?
Во время собеседований, некоторые компании задают странные вопросы для оценки кандидатов на предмет их креативности, аналитических навыков, умения быстро мыслить и принимать решения. Несмотря на то, что эти вопросы могут быть неожиданными и нестандартными, подготовка и правильная стратегия ответов могут помочь вам успешно пройти собеседование.
Вот несколько советов, как готовиться и отвечать на странные вопросы на собеседовании:
1. Исследуйте компанию
Проведите исследование о компании, в которой вы проходите собеседование. Узнайте о ее ценностях, культуре, проектах, продуктах и решениях. Так вы лучше поймете, какие странные вопросы могут быть ими заданы и подготовитесь к ним.
2. Анализируйте вопросы
Изучите типичные странные вопросы, которые задают на собеседовании и разберитесь в логике, которая стоит за ними
Попробуйте найти закономерности в этих вопросах и обратите внимание на то, как компания оценивает ваши навыки и способность к принятию решений.
3. Практикуйтесь в ответах
По возможности, практикуйтесь в ответах на странные вопросы перед собеседованием
Попросите друзей или коллег задавать вам такие вопросы и тренируйтесь в том, как верно и креативно отвечать на них. Это поможет вам привыкнуть к нестандартным вопросам и подготовиться к ним.
4. Будьте гибкими и креативными
Помните, что в странных вопросах речь идет не только об их содержании, но и о том, как вы к ним относитесь. Будьте гибкими и креативными в своих ответах. Придумайте нестандартные и интересные решения, которые могут произвести впечатление на интервьюера.
5. Структурируйте свои ответы
Структурируйте свои ответы на странные вопросы, чтобы они были логичными и последовательными. Разбейте ответы на части, начните с введения, затем перейдите к основной части и закончите выводами. Это поможет вам выразить свои мысли ясно и четко.
6. Не бойтесь использовать дополнительное время
Если вы затрудняетесь сразу дать ответ на странный вопрос, не бойтесь попросить об дополнительном времени для размышления. Используйте это время, чтобы структурировать свои мысли и прийти к наилучшему решению.
Следуя этим советам, вы сможете лучше подготовиться и дать правильные ответы на странные вопросы на собеседовании
Помните, что важно быть готовыми к нестандартным ситуациям и демонстрировать свои навыки и креативность, чтобы впечатлить интервьюера
Расскажите о своих достоинствах и недостатках
В чём подвох? Если вы возьмётесь честно перечислять недостатки, которые идут вразрез с ожиданиями работодателя, вас вряд ли пригласят на должность. Что же касается достоинств, то и здесь нужно быть осторожным и не удариться в самолюбование. Даже если вы действительно большой молодец и трудоголик, которых только поискать, подавайте эту информацию скромно, без преувеличений.
Как ответить? Вопрос с собеседования, на который стоит заранее подготовить ответ. В вакансиях почти всегда указывают, какие качества ищут в будущем кандидате. Отвечать под копирку не стоит, а вот сгладить острые углы, ориентируясь на информацию из вакансии, можно.
Как понять, что кандидат – «не ваш»?
Личное собеседование имеет важнейшее преимущество над другими методами подбора персонала – здесь вы находитесь с соискателем лицом к лицу, что позволяет оценить его по нужным критериям. Существует несколько способов понять, что кандидат либо не подходит, либо его кандидатура неоднозначна. Разумеется, качественный скрининг с первых минут приходит с опытом. Но даже новичок способен проанализировать «совокупность» первичных маркеров, таких как внешний вид, манера общения, язык тела и т.д.
В ходе собеседования также важно оценить профессиональные качества. Именно они покажут, соответствует ли соискатель должности
Также важно уточнить и информацию из резюме. С высокой вероятностью кандидат сомнителен, если:
- Не может уточнить деталей из резюме, не дает конкретику. Ошибается в фактах, которые указал, говорит неправду.
- Не может ответить на вопросы о мотивации либо дает очень абстрактные ответы.
- Не справляется с тестовым заданием или с моделируемой ситуацией.
Со временем эти вещи на личных собеседованиях будут считываться интуитивно. Если вы только начинаете свой путь в рекрутинге, разработайте свой чек-лист и оценивайте кандидата по нему. И помните – идеальных кандидатов не существует.
|
Полезно почитать:
|
20.Как вы смогли найти время для этого собеседования? Что вы сказали боссу о том, где вы находитесь сейчас?
Зачем этот вопрос задают? Собеседник хочет знать, что вы правильно расставляете приоритеты: на первом месте должна быть текущая работа, и только затем интервью. «Они прекрасно понимают, что привычки, которым вы следуете сейчас, свидетельствуют о вашей честности, а также о том, как вы станете относиться к вашей работе в их компании, если вы предпримете поиск работы в будущем», — сказала Тейлор.
«Они также хотят понимать как вы поступаете в неловких ситуациях, когда вы не хотите говорить правду своему боссу
В идеале, ваше собеседование во время перерыва, это ваше личное время, что важно отметить»
Что делает этот вопрос сложным? Подразумевается, что вы идете на нарушение правил компании, занимаясь, по сути, личными делами в рабочее время.
Что они хотят услышать? Необходимо пояснить, что на первом месте у вас всегда работа, поэтому время для собеседования вы согласуете до или после нее, возможно, в обеденное время, в выходные, но всегда в свободное от работы время. Попробуйте примерно такой ответ: «Мой босс понимает, что у меня есть перерывы и личное время — он не интересуется подробностями. Его в основном интересуют мои результаты».
Конкурс снижает субъективность выбора
Ключевое преимущество конкурса – снижение субъективности выбора. Традиционные собеседования подталкивают руководителя к оценке кандидата по принципу «нравится – не нравится». Обычно страдает уровень проверки: как деловых качеств, так и реальных компетенций. Зачастую традиционные собеседования происходят спонтанно, вырывая руководителя из повседневной текучки. Сложно переключиться на предметный разговор с потенциальным сотрудником, хочется перекинуть неприятную функцию на кого-то из сотрудников. Хорошо, когда в компании есть сотрудники отдела персонала. На них можно полностью возложить задачу общения с кандидатами, лично подключаясь на завершающих стадиях отбора. Не удивительно при таком подходе, слышать от HRа: «Это лучший кандидат из всех – берите!» Бывает так, что HRу надо быстро закрыть вакансию и он начинает расхваливать понравившегося ему лично кандидата. А вам кандидат не нравится, но вы вынуждены согласиться с мнением HR-специалиста.
Объективность в принятии решений – большая проблема управления. Руководителю приходится на что-то опираться, принимая управленческие решения. Зачастую это жизненный опыт и «чуйка». Они по определению субъективны, абсолютно не оберегают от ошибок. При отборе людей субъективность решений тоже работает, но… Но требует длительной селекции сотрудников методом проб и ошибок.
Внедряя в свой рабочий инструментарий конкурсный отбор, руководитель повышает объективность решений при выборе новых сотрудников. В организации появляются правила, требования и процедуры, обязательные для исполнения при приеме на работу и ротации сотрудников. На разных этапах конкурса участвуют разные сотрудники компании, а в финальном жюри от 3 до 5 руководителей, которые приходят к согласованному решению кого брать, а кому из кандидатов отказать.
Проблема соблюдения правил и процедур станет основной преградой к использованию конкурсов для многих коллективов. Нарушение правил и процедур, другими словами, несоблюдение технологии конкурса – приводит к отрицательным результатам или «удару по пальцу молотком».
Внести в календарь
Казалось бы, совершенно очевидная вещь, но проведение этого интервью — наверняка не единственная ваша задача на неделе, и нет никаких гарантий, что вы не забегаетесь и о ней не забудете. Не рассчитывайте на свою память. Поставьте напоминание в телефоне, планировщике задач или обведите дату и время в календаре, висящем на видном месте.
Важно не только не забыть прийти на интервью самому, но и заблаговременно предупредить остальных участников, если на встрече необходимо их присутствие. Договоритесь об удобном для всех времени прежде, чем назначать встречу кандидату
Если в первый раз вы позвонили в неудобное для кандидата время и договорились перезвонить позже, обязательно пометьте это для себя. Забыть об этом куда проще, чем о назначенной встрече.
Слово кандидатам. Подготовка к интервью с работодателем
Оцените, насколько полную информацию рекрутер дал о деталях встречи (время, место, контактная информация)
Оцените, насколько полную информацию рекрутер дал о предстоящем интервью и интервьюерах работодателя
Выберите наиболее подходящее описание действий рекрутера при подготовке вас к интервью с работодателем (множественный выбор)
Обсуждение обратной связи по результатам интервью с работодателем
Оцените, насколько информация о вакансии, полученная от работодателя, соответствовала информации, полученной от рекрутера
15 забавных вопросов на собеседовании
Юмор — отличный способ узнать больше о потенциальных сотрудниках и создать для них комфортную среду для откровенного разговора.
Странные вопросы на собеседовании позволяют работодателям вывести кандидатов из зоны комфорта, а также помогают потенциальным лидам лучше узнать компанию.
Юмористические вопросы также добавляют веселья и раскрывают чувство юмора кандидата.
1. Если бы вы могли быть любым животным, то каким и почему?
Это может дать некоторое представление о воображении человека, а также об его чувстве юмора.
Люди часто выбирают животных, которые соответствуют их личностным качествам.
2. Что вы могли бы сделать лучше, чем кто-либо другой в этой комнате?
Это покажет уверенность, но также и немного самосознания. Кто знает, может быть, у кого-то есть скрытый талант или два!
3. Если бы вы были вкусом мороженого, каким бы вы были?
Знание того, как кто-то представляет себя, может предложить интересные точки зрения на то, кто они и как они видят себя в мире.
Это может даже привести к неожиданной связи между интервьюером и интервьюируемым!
4. Какую профессию, помимо своей, вы хотели бы попробовать?
Этот вопрос позволяет вам обсудить свои амбиции и мечты на будущее, а также определить, какой проект или карьера принесет вам счастье.
5. Опишите себя, используя 3 слова, начинающиеся с одной и той же буквы.
Используя изобретательный подход, люди могут идентифицировать себя уникальными способами, выходящим за рамки стандартных «трудолюбивых» или «конкурентных».
С другой стороны, они могут использовать забавные дескрипторы, такие как «неуклюжий» или «веселый», чтобы придать себе теплоту и характер.
6. Если бы вам нужно было выбрать любую силу супергероя, какую бы вы выбрали?
Ответ на этот вопрос позволяет кандидатам рассмотреть различные аспекты своей личности, такие как мораль и амбиции, в увлекательной игровой форме, выбрав либо способность летать, либо способность становиться невидимым.
7. Существуют ли единороги?
Это причудливый, но наводящий на размышления вопрос!
Этот вопрос наверняка вызовет улыбку на лице каждого, а также даст представление о чьем-то философском мышлении и убеждениях, когда речь идет об абстрактных темах, таких как истина и реальность.
8. Если бы вы могли путешествовать в любую точку мира, где бы это было?
Этот вопрос может дать некоторое представление об интересах и увлечениях человека, а также о его стремлении к приключениям.
Это также может помочь раскрыть любые скрытые таланты или навыки, связанные с местом назначения, которое они выбрали.
9. Что бы вы сделали, если бы стали невидимкой на один день?
Это отличный способ заставить людей мыслить нестандартно и предлагать творческие решения гипотетических проблем.
Это также может выявить чувство юмора человека и готовность идти на риск.
10. Если бы вы могли поговорить с кем угодно, живым или мертвым, кто бы это был?
Этот вопрос может дать некоторое представление об интересах и увлечениях человека, а также о его чувстве любопытства.
Это также может показать, как они видят мир и как они могут подходить к различным темам.
11. Если бы вы могли быть любым персонажем из книги, кто бы это был?
Этот вопрос может дать некоторое представление об интересах и увлечениях человека, а также об его чувстве юмора.
Это также может показать, как они видят себя и как они могут справляться с различными ситуациями.
12. Какой самый безумный поступок ты когда-либо делал?
Этот вопрос может многое рассказать о чьем-то стремлении к приключениям и готовности идти на риск.
Это также может дать представление об их ценностях и о том, как они видят мир.
13. Если бы у тебя была какая-нибудь сверхспособность, что бы это было?
Это интересный способ заставить людей подумать об их идеальных способностях и о том, как они могут использовать их в различных ситуациях.
Это также может дать представление о чьих-то ценностях и приоритетах, а также об их чувстве юмора.
14. Что бы вы сделали, если бы у вас был миллион долларов?
Этот вопрос может многое рассказать о чьих-то ценностях и приоритетах, а также об их долгосрочных целях.
Это также может дать представление об их финансовой смекалке и о том, как они могут распоряжаться деньгами в будущем.
15. Если бы вы могли быть любым известным персонажем из фильма или телешоу, кто бы это был?
Этот вопрос может дать некоторое представление об интересах и увлечениях человека, а также об его чувстве юмора.
Это также может показать, как они видят себя и как они могут справляться с различными ситуациями.
С чего начать подготовку?
Прежде всего, менеджер по персоналу должен запланировать интервью. Не у себя в памяти, а в ежедневнике, планере, ATS
Это важно, поскольку:
- вы будете понимать, сколько времени есть для подготовки;
- вы не окажетесь в ситуации, когда нужно быть в двух местах одновременно;
- не возникнет ситуации, при которой у вас в день огромное количество интервью.
На последнем пункте стоит остановиться более детально. Не планируйте слишком много интервью. В краткосрочной перспективе это чревато эмоциональной усталостью и снижением концентрации
В итоге вы можете упустить что-то важное. В долгосрочной перспективе перегрузка приведет к профессиональному выгоранию
Чтобы не допустить этого, рекомендуется планировать максимум 3-4 интервью в день, продолжительностью по 30-40 минут
Также крайне важно предупредить всех «причастных». Соискатель должен быть оповещен о времени и месте, а в идеале ему следует предоставить карту проезда
Охрану нужно предупредить о приходе кандидата. Если планируется панельное интервью, это нужно согласовать со всеми участниками.
Повторное изучение резюме и оценочный лист
Подготовка к собеседованию начинается с повторного изучения резюме. Даже если вы перед этим неоднократно просматривали резюме (например, если перед личным собеседованием проводилось телефонное интервью), не будет лишним просмотреть еще раз.
Проверьте информацию, которую вам предоставил кандидат, через его странички в LinkedIn и Facebook. Возможно, найдутся какие-то нестыковки. Если у вас есть базовая информация после телефонного интервью – проанализируйте ее. Все интересующие моменты нужно выписать. Вокруг них будут строиться ваши вопросы.
Рекомендуем также составить оценочный лист. Особенно, если вы – начинающий рекрутер. В нем должны содержаться качества и навыки, которые нужны для конкретной должности. Если вы новичок, то такая структура поможет облегчить процесс собеседования.
При составлении такого листа помните, что идеального кандидата не существует. У каждого будут недостатки. Первоочередная цель – сравнить кандидатов по одинаковым метрикам, и из них выбрать подходящих.
Обновите своё резюме и проверьте социальные сети
Добавьте в резюме последние места работы, а если их нет, то уточните свои софт и хард скиллы. Если вы самостоятельно изучали какие-то сторонние программы или владеете любыми другими навыками, которые помогут вам получить работу мечты, обязательно укажите это в резюме. Главное – не зацикливайтесь на том, что вы хотите найти работу без опыта, и демонстрируйте рекрутерам свои сильные стороны.
Чтобы понять, что именно нужно указывать, проанализируйте текст вакансий на должность, которую бы вы хотели занимать. Выделите общие требования к кандидату, а также уникальные требования, которые редко встречаются в таких объявления о работе. Это поможет лучше понимать, какие именно области вам стоит развивать, а также даст представление о том, что лучше указать о себе в резюме.
Что касается социальный сетей, то мы уже подробно рассказывали в статье “Зачем работодатель проверяет социальные сети и что он там ищет“, как правильное оформление профиля поможет получить работу мечты.
10.С каким начальником и коллегами вы достигли лучших и худших результатов, и почему?
Зачем этот вопрос задают? Тейлор объясняет, что собеседники хотят узнать, бывают ли у вас конфликты с различными людьми и (или) типами личностей.
Что делает этот вопрос сложным? Вы рискуете оказаться проблематичным кандидатом, если признаетесь в неудачном взаимодействии с другими, если только вы не удержитесь от такого ответа. Вы также рискуете непреднамеренно озвучить некоторые не лучшие черты вашего будущего начальника. Если вы ответите: «У меня раньше был шеф, который собирал столько совещаний, длительных по времени, что мне было некогда выполнять свою работу», а ваш интервьюер при этом покраснел — вы, вполне возможно, задели его за живое.
Какой ответ они ожидают? «Они хотят услышать больше позитивных, чем негативных новостей», — говорит Тейлор. «Всегда лучше начать с хорошего и преуменьшать плохое». Вы не хотите показаться уклончивым, но теперь не время обрисовывать все ваши недостатки личности. Вы получаете возможность поговорить в общем и целом о чертах, которые вам нравятся в других, но при этом убедить собеседника, что вы достаточно гибкий человек, чтобы работать с различными типами личностей.
Тейлор советует вам сказать: «Я думаю, что хорошо взаимодействую с широким спектром типов личностей. Самые успешные мои отношения были в том случае, когда оба человека определяли взаимные ожидания заранее».
Методы подбора кандидатов
Прежде чем приступать к поиску сотрудника на имеющуюся вакансию, следует проанализировать возможные источники поиска с учетом охвата аудитории, финансовых и временных затрат, выбрав те из них, которые наилучшим образом подходят именно для вас.
Печатные СМИ.Чаще всего для поисков персонала компании используют специализированные издания, ориентированные на людей, ищущих работу
Однако кадровые службы недооценивают другие печатные СМИ, привлекающие внимание соискателей, которые не находятся в активном поиске, но все же способны заинтересоваться вакансией. Особенно эффективны могут быть профильные профессиональные издания, обеспечивающие точное попадание в целевую аудиторию
Можно задействовать и популярные издания, такие как бесплатные газеты или газеты с телепрограммой, которые читает большинство жителей города: если вы хотите привлечь значительную массу кандидатов или исследовать состояние рынка, этот способ может оказаться полезен.
Кадровые агентства.При выборе кадрового агентства лучше отдавать предпочтение не известным сетевым фирмам с огромным объемом заказов, а небольшим местным агентствам, хорошо зарекомендовавшим себя на локальном рынке и имеющим опыт работы по подбору кандидатов в интересующей вас отрасли.
Бегущая строка.Региональные телеканалы часто имеют информационную бегущую строку, в которой представлена и информация о вакансиях местных компаний. Этот источник поиска обеспечивает широкий охват, но привлекает много лишних людей, заинтересованных в иной работе или не обладающих нужными навыками.
Наружная реклама.Наружная реклама, как и реклама в общественных местах, лучше всего подходит для компаний с известным и уважаемым брендом. Здесь вам следует позаботиться, чтобы объявление увидела именно та аудитория, к которой принадлежат оптимальные кандидаты.
База данных рекомендателей.Ведите базу данных тех, кто когда-то давал рекомендации кандидатам на другие вакансии: так вы соберете много информации о менеджерах в интересующей вас сфере.
Учебные заведения.Приглашая на работу студентов профильных вузов, вы получаете возможность готовить специалистов “под себя”.
Рекомендации клиентов.Представители партнерских фирм могут дать информацию о возможных кандидатах на вакансию, а иногда и сами могут заинтересоваться переходом на другую работу.
Рекомендации сотрудников.Успеху может помочь система премирования сотрудников компании, сумевших привести соискателей, которым удалось не только преодолеть конкурсный отбор, но и пройти испытательный срок.
Внутренний рекрутмент.Этот способ поиска кандидатов на открывающиеся вакансии дает возможности для продвижения способных сотрудников внутри компании. Однако следует четко регламентировать как правила объявления о вакансиях внутри компании, так и правила подачи заявок, их рассмотрения и принятия итоговых решений.
Вы не хотели бы открыть свой собственный бизнес?
Зачем это спрашивают? Тейлор утверждает, что так работодатель пытается определить вероятность того, что однажды вы надумаете отправиться в свободное плавание.
В чем подвох? Каждый из нас наверняка задумывался о том, чтобы начать свое дело. Этот вопрос опасен тем, что вы можете проявить излишний энтузиазм, рассказывая о перспективе быть собственным начальником. Работодатель может испугаться, что эта мысль вам слишком близка.
Какого ответа от вас ждут? Разумеется, нет ничего плохого в том, чтобы признать привлекательность перспективы самостоятельной работы. Вы можете развернуть разговор в другое русло, сообщив, что вы уже пытались открыть свое дело или думали об этом и сочли, что такой вариант вам не подходит. Это будет звучать более правдиво, чем «Нет, я никогда об этом не думал».
Такой вопрос — это ваш шанс поговорить о коллективной работе и поисках своего места в команде. Кроме того, вы можете сказать, что вам нравится работа специалиста, и вы не хотите организовывать работу других сотрудников или вести бухгалтерию.
Вопросы на собеседовании
В
собеседованиисобеседовании
«Чтобы раскрыть области, в которых может проявиться несоответствия, рекрутеры нередко используют эти непростые вопросы на собеседовании», — об этом рассказала Тина Николаи, коучер по карьерному росту и основатель компании Ink Writers. Но речь идет не только о выявлении ваших недостатков, добавляет Линн Тейлор, американский эксперт по вопросам занятости и трудоустройства и автор книги — руководства по этой теме.
«Их настоящая задача заключается в получении ответов на вопросы на собеседовании, соответствующих их идеальному представлению о новом работнике — не столько по вашему резюме, но и из личного доверия по итогам живого общения»- сказала Тейлор. Мы представляем вам 21 пример типовых каверзных вопросов которые вам могут задать во время собеседования, вместе с советами, как лучше дать ответ на каждый из них.
Сколькими способами вы можете найти иголку в стоге сена?
Вопрос был задан кандидату на должность старшего разработчика Java в офисе международном банке.
Комментирует Расти Рюэфф.
«Этот вопрос еще один пример того, как интервьюер проверяет способности соискателя решать проблемы творчески. Продумайте ответ вслух».
Возможный ответ
Что мы видим, то можем найти. Мы можем смочить стог сена жидкостью, цвет которой будет резко отличаться от цвета иглы.
Дело в том, чтобы предложить креативный способ решения проблемы.
У Джона Лиса есть более простой способ: «Если игла сделана из стали, ее можно найти магнитом. Или можно просто сжечь сено, а иголка останется».
Вопрос №4. «Как вы нашли нашу вакансию?»
Казалось бы, вполне безобидный вопрос. Но ответ показывает мотивацию кандидата и то, насколько ему интересна вакансия. Соискатель, нашедший ее на сайте компании, будет более продуктивным работником. Тот, кто уже не помнит, где увидел объявление, или наткнулся на него в ленте новостей в соцсети, вряд ли сможет работать с полной отдачей.
Как отвечать?
Собеседование не всегда подразумевает необходимость резать правду-матку. Расскажите, к примеру, что уже несколько месяцев ищете возможность перейти в фирму, а ваши навыки как раз подходят для этой должности. Сообщите, что следите за профилем компании в LinkedIn и эта новая вакансия соответствует вашим стремлениям и ожиданиям.
Что заставляет компании задавать странные вопросы на собеседовании?
В процессе собеседования работодатели зачастую задают нестандартные, странные вопросы, которые на первый взгляд могут показаться неуместными или нерелевантными. Однако, такие вопросы имеют свои цели и задумки, которые помогают работодателям получить больше информации о кандидате и оценить его способности и характер.
Вот несколько причин, почему компании задают странные вопросы на собеседовании:
Оценка креативности и способности к быстрой адаптации. Странные вопросы помогают выявить креативность, гибкость и способность кандидата к нестандартному мышлению. Они позволяют проверить, насколько человек готов справиться с неожиданными ситуациями и быстро принимать решения.
Разрыв льда. Странные вопросы могут использоваться для разрыва льда и создания непринужденной атмосферы на собеседовании. Они помогают улучшить коммуникацию и снять напряжение со стороны кандидата.
Оценка навыков решения проблем. Странные вопросы часто имеют скрытый подтекст и проверяют навыки решения проблем. Они могут быть связаны с логикой, аналитическим мышлением или способностью к рациональному принятию решений.
Проверка творческого мышления. Некоторые вопросы могут быть связаны с творческим мышлением и способностью генерировать новые идеи. Работодатель может просить кандидата придумать необычное применение для обычного предмета или описать свои мысли на нестандартную тему.
Оценка навыков коммуникации. Некоторые странные вопросы могут предназначаться для проверки навыков коммуникации
Они могут проверять способность кандидата выразить свои мысли, аргументировать свою позицию и привлечь внимание слушателей.
В любом случае, кандидатам необходимо быть готовыми к странным вопросам на собеседовании и показать свою наблюдательность, креативность и способность оперативно реагировать на неожиданные ситуации.
5.Почему именно у нас вы желаете работать?
Зачем этот вопрос задают? Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы выяснить, что именно движет вами сильнее всего, хорошо ли вы ознакомились с их компанией и насколько сильно ваше желание здесь работать. «Вопросы на собеседовании не всегда бывают простыми».- поясняет Тина
Что делает этот вопрос сложным? «Очевидно, ваше желание работать именно в этой компании имеет несколько причин», — сказала Тейлор
«А вот в какой последовательности вы расставляете их в зависимости от приоритета, показывает, что для вас действительно важно»
Вы можете говорить про себя в уме: «Мне платят меньше того, чего я реально стою», или «Мне надоел плохой начальник», или «До этой работы удобно добираться и я буду экономить на проезде» — но ничего из этого не способно вызвать интерес у работодателя и не сможет расположить к вам менеджера по персоналу.
Что они хотят услышать? Собеседник хочет убедиться, что вы потратили время для знакомства с компанией и понимания отрасли.