Профессия мультипликатор — где учиться, как стать и сколько зарабатывает

Как стать директором быстро: конкретные способы

Многие руководители даже сделают шаг назад, чтобы запустить новый продукт или подразделение, или перейдут в меньшую компанию, где видят бОльшие возможности для развития. Взять на себя меньшую роль в какой-то момент карьеры может показаться шагом назад, но создание компании или нового продукта с нуля может иметь огромное влияние.

Другой распространенный путь на место директора – кризисное управление. Очень часто управленцев приглашают на высшую должность в компании, которая находится в кризисе. Это может быть неэффективное подразделение, неудачный продукт или банкротство — любая серьезная проблема для бизнеса, которую необходимо исправить, причем, быстро. Сложные ситуации взывают к сильному лидерству. Столкнувшись с кризисом, новые лидеры продемонстрируют свою способность спокойно оценивать ситуацию, принимать решения под давлением, идти на просчитанный риск, сплачивать других вокруг себя и сохранять стойкость перед лицом невзгод. Кстати, есть статистика, что руководители-женщины справляются лучше в условиях антикризисного управления.

Кроме того, конкурс «Лидеры России» действительно изменил ситуацию в нашей стране. За 4 года было сделано более 400 новых назначений среди финалистов и победителей этого конкурса и многие люди до 40 лет получили топовые управленческие должности. Без преувеличения, на текущее время это лучший социальный лифт, доступный в нашей стране и не имеющий аналогов в мире. Поэтому мы настоятельно рекомендуем участвовать в нем, если вы еще этого не делали.

Как создают мультфильмы и чем занимается аниматор-мультипликатор

Оценивайте эффективность

Хороший ли вы руководитель? На этот вопрос поможет ответить платформа FeedbackX. Работа платформы строится на оценке 360°. Это метод, при котором руководитель получает оценку от коллег, подчиненных, вышестоящего начальства и прочих участников рабочего процесса.

Какие компетенции позволяет оценить FeedbackX:

• Забота. Заботится о ментальном и физическом здоровье подчиненных, создает доверительную атмосферу;

• Среда. Создает атмосферу, воодушевляющую на достижение амбициозных результатов;

• Развитие команды. Занимается развитием команды. Делится опытом, дает полезные практические советы, выступает наставником;

• Обратная связь. Подводит промежуточные итоги не реже 2 раз в месяц, предоставляет обратную связь по результатам работы.

В платформу Feedback X заложена компромиссная технология на основе «мягкой обратной связи». Сначала показываются сильные стороны и «скрытые возможности» — то, что можно сейчас улучшить с минимальными усилиями и без малейших затрат от компании. Во вторую очередь платформа демонстрирует компетенции с завышенной самооценкой и «зоны роста» с низкими оценками — то, что для развития требует усилий и инвестиций в обучающие мероприятия от компании.

Отчеты на платформе FeedbackX

По результатам исследования система предоставит подробный отчет и даст руководителю рекомендации по улучшению областей с низкими показателями.

Примеры креативного мышления

Возможности для творческого мышления на рабочем месте варьируются от очевидной художественной позиции до высокотехнологичной. Как правило, все, что связано с моментом «ага», считается творческим. Вот несколько примеров того, как показать креативное мышление на разных работах.

Художественное творчество

Вам не нужно быть художником, чтобы ваша работа имела художественный элемент. Возможно, вы организуете розничные показы для максимального воздействия или формируете путь заманчивой туристической тропы. Другие художественно-творческие задачи могут включать в себя разработку логотипов, написание рекламной копии, создание упаковки для продукта или составление сценария для телефона для сбора средств.

• Составление нового сценария сбора средств для волонтеров
• Составление диалога для теле- или радиорекламы.
• Создание экзамена для проверки знаний студентов
• Создание упаковки для продукта
• Разработка логотипа
• Разработка плана урока, который будет привлекать студентов
• Предлагая новый вид линии одежды
• Написание убедительной копии для печати или онлайн

Креативное решение проблем

Творческое решение проблем выделяется как инновационное. Творческий решатель проблем найдет новые решения, а не просто определит и внедрит норму. Вы можете найти новые способы сократить потребление энергии, найти новые способы сократить расходы во время бюджетного кризиса или разработать уникальную судебную стратегию для защиты клиента. Все это влечет за собой творческое мышление с вашей стороны.

• Мозговой штурм на собрании сотрудников, чтобы определить стратегию на следующий год
• Мозговые штурмы о том, как сократить потребление энергии
• Разработка новых процедур для улучшения качества
• Разработка более эффективного способа обработки возмещения путевых расходов
• Определение способов сокращения расходов во время бюджетного кризиса
• Повышение производительности труда персонала за счет разработки стимулов производительности
• Реструктуризация системы регистрации для облегчения поиска информации
• Предлагая новые способы общения, чтобы облегчить семейный конфликт
• Предлагая способ улучшить обслуживание клиентов

Творчество в STEM

Некоторые люди думают о науке и технике как о полной противоположности искусства и творчества. Однако обратное верно. Область STEM (то есть, наука, технология, разработка и математика) очень креативна. Например, разработка более эффективного робота на конвейере, написание новой инновационной компьютерной программы или разработка проверяемой гипотезы — все это очень креативные действия. Фактически, история науки и техники наполнена проектами, которые не сработали не из-за ошибок в технике или методологии, а из-за того, что люди оставались зацикленными на предположениях и старых привычках.

Поля STEM нуждаются в радикальном творчестве, чтобы процветать и расти.

• Построение исследовательской модели для проверки гипотезы
• Разработка компьютерной программы для автоматизации процесса выставления счетов
• Разработка социальной медиа-платформы для мобильного телефона
• Выявление новых способов увеличения количества доноров крови
• Предложение изменений в поведении пациента с избыточным весом
• Модернизация оборудования на конвейере для повышения производительности

Прием 2: возглавляйте, уступайте

Сосредоточивайтесь на том, что человек контролирует

Чтобы укрепить в людях уверенность, что они способны улучшить ситуацию, помогите им увидеть, на что они уже сейчас полностью или частично влияют. В неприятной или сложной ситуации станьте коучем и задайте, например, такие вопросы.

• Что вы в этой ситуации можете контролировать?
• Что вам неподвластно?
• Где у вас нет полного контроля, но есть влияние?
• Как лучше всего повлиять на ситуацию?

Кроме того, менеджеры могут дать пример подобной установки на совещаниях. Позаботьтесь о том, чтобы обсуждение было посвящено решениям, которые доступны команде, а не скатывалось в жалобы и обвинения.

Поощряйте выбор

Поощряйте в вашей команде дух добровольчества: позволяйте сотрудникам вызываться работать над проектами, которые возглавляют другие, без официального и даже неофициального назначения. Возможность выбирать, где будет лучше внести вклад, усилит в них готовность возглавлять процесс и вовлекать других.

Давайте команде полномочия

«Однажды я с еще тремя пассажирами летела на очень маленьком самолете между двумя отдаленными островами в Центральной Америке, — рассказывает Лиз Уайзман, автор книги „Ценные сотрудники“. — Перед взлетом единственный пилот обернулся к нам и провел обязательный инструктаж по технике безопасности, по-деловому добавив: „Если во время полета заметите что-то необычное и тревожное, пожалуйста, сообщите мне“. Нас только что назначили вторыми пилотами. После этого мы были очень бдительны».

Вы тоже можете повысить ответственность своих сотрудников. Дайте им знать, что нужно высматривать проблемы, быть готовыми проявить инициативу и, может быть, при необходимости даже провести «гражданское задержание».

Расширяйте список приглашенных

Когда Алан Мулалли был генераль- ным директором Ford Motor Company, ему пришлось возглавить крупную реформу: автопроизводитель переживал в то время сложный период. Он попросил всех старших руководителей приглашать на ключевые совещания нижестоящих менеджеров и сотрудников. Присутствие наблюдателей способствовало полной прозрачности и хорошему лидерскому поведению в руководящей команде, а также помогло создать на других уровнях лидеров, понимавших деловую повестку.

Попробуйте расширить список гостей и подключить к важнейшим дискуссиям сотрудников нижнего звена. Даже если во время совещания они будут просто тихо наблюдать, то получат новый взгляд на ситуацию и позже смогут действовать как лидеры, а не как очевидцы происходящего.

Обеспечивайте иммунитет инициаторам

Человек, взявший на себя инициативу, неизбежно будет совершать ошибки, нарушать какие-то мелкие правила и просто делать что-нибудь не так, как сделали бы вы. Если вы начнете критиковать, это может улучшить результат, но, вероятно, отобьет охоту проявлять инициативу. Иногда стоит отдать приоритет прогрессу, а не совершенству и закрыть глаза на мелкие недочеты людей, которые взяли на себя ответственность и движутся в правильном направлении.

Сколько зарабатывают художники-аниматоры

У художников-аниматоров используется деление на уровни, традиционное для IT: Junior (новичок), Middle (средний) и Senior (старший).

Junior-аниматорами обычно считаются самоучки, выпускники курсов или старшекурсники профильных вузов. Они имеют опыт работы около полутора лет. Такие специалисты понимают базовые принципы анимации и выполняют стандартные задачи, но пока не могут критически оценивать проект. Джуниоры получают 60–80 тысяч рублей в месяц.

Middle-аниматоры имеют опыт работы от одного до трёх лет. Они самостоятельно и быстро выполняют задачи, в том числе нестандартные, разбираются в трендах, имеют базу готовых решений, уверенно работают в самых известных программах и редакторах, понимают анимацию и дизайн на более глубоком уровне, чем джуниоры. Миддлы получают 80–140 тысяч рублей в месяц, в зависимости от сложности и количества проектов.

Senior-аниматоры хорошо знают свою предметную область. В своей профессии они как минимум четыре года. Они умеют оценивать анимацию, анализировать детали, предлагают нестандартные альтернативные решения. Чаще всего сеньоры имеют профессиональные награды, пишут статьи или проводят митапы для коллег. Их зарплата начинается от 150 тысяч рублей.

Что такое креативные индустрии и почему о них сейчас так много говорят

Читать подробнее

Лидер — это тот, кто несет ответственность

Если вы берете на себя лидерскую функцию, будьте готовы к тому, что вам поставят не задачу, а цель. Например, вам необходимо добиться определенного результата для компании, а способ вы выбираете сами. Именно в этот момент у вас появляется возможность искать решение и по-настоящему влиять на проект. А также вы становитесь тем человеком, кто будет отвечать, если решение не сработает.

На этом этапе многие понимают, что на самом деле не хотят быть лидерами. Роль эксперта, который отвечает только за собственный результат, для них комфортнее. Другие, взвесив свои силы, решают, что их не пугают возможные негативные последствия. Сделав ошибку, они готовы восстанавливать кредит доверия. Зато в случае успеха они будут знать, что этот проект был реализован именно благодаря им.

Обучение

Основное обучение происходит в специализированных вузах, или на курсах. Курсы – это ускоренный вариант, и направленный конкретно на вашу специальность, а в вузе вы получите более обширные знания в нескольких сферах.

Какие предметы нужно сдавать на художника-аниматора?

Работа аниматором подойдет людям с творческим мышлением и способностями к рисованию. Что надо сдавать на мультипликатора? Это зависит от того, куда поступать.

Возможности для обучения широки: учиться можно в вузе, техникуме, колледже или курсах для аниматоров.

Если в качестве базы ориентироваться на высшее образование, то для выбора доступен большой перечень вузов, где обучают профессии аниматора-мультипликатора. Сдавать на художника-аниматора нужно будет ЕГЭ.

Окончания 11 класса можно не дожидаться, поступив учиться на аниматора после 9 класса в колледж или техникум. В ссузах такая специальность тоже есть. Вместо ЕГЭ сдавать на аниматора будет нужно ОГЭ. Но по окончанию ссуза, вместо диплома о высшем образовании студенты получат диплом о среднем профессиональном.

Что сдавать на ЕГЭ на мультипликатора при поступлении в вуз?

Основная концентрация высших учебных заведений приходится на Москву и Санкт-Петербург. В этих городах сосредоточено наибольшее количество вузов, где готовят аниматоров.

Главные экзамены, которые нужно сдавать на ЕГЭ на мультипликатора:

• русский язык – сдают все абитуриенты на знание государственного языка страны;
• литература – обязательна для художественных специальностей;
• обществознание – экзамен проходят все, кто желает приобщиться к гуманитарным наукам;
• математика – обязательна для сдачи ЕГЭ.

Помимо основных экзаменов, может потребоваться пройти и творческий конкурс. Обычно под творческим экзаменом понимается сдача одного или нескольких рисунков по живописи, раскадровке, композиции. Также все поступающие проходят собеседование.

Если подготовиться к профильным предметам, показать хорошие баллы на ЕГЭ и проявить себя на творческом конкурсе, поступить на аниматора-мультипликатора в вуз наверняка получится.

Куда сдавать экзамены на аниматора-мультипликатора?

Вот несколько вузов, куда можно сдавать экзамены на аниматора:

• Московский политехнический государственный университет – факультет графики, дизайна и связей с общественностью.
• Московский институт бизнеса и дизайна – факультет менеджмента и дизайна.
• Московский государственный институт В.И. Сурикова – факультет живописи и графики.
• Санкт-Петербургский университет технологий и дизайна – факультет менеджмента, графики и дизайна.
• Санкт-Петербургский институт кино и телевидения – факультет режиссуры и кино.
• Томский национальный университет – факультет прикладной графики.
• Рязанский государственный университет – факультет дизайна и прикладных искусств.

Факультеты мультипликации в России

Выбирая высшее учебное заведение, следует обращать внимание на факультеты, где можно получить профессию мультипликатора. В вузах это факультеты:

• режиссер анимации и компьютерной графики;
• художник мультипликационного фильма;
• анимация и мультимедиа;
• художник анимации и компьютерной графики.

На факультетах студенты получают знания по предметам: основы изобразительного мультдвижения, мастерство художника мультипликационного фильма, рисунок, живопись, формы классической и современной анимации, рисованная и кукольная анимация, пластика.

Получив образование, выпускники обращаются в мультстудии, на телевидение, в киностудии, в рекламные агентства, в компании по созданию компьютерных игр. В знаменитые компании без опыта на работу не возьмут, поэтому начинать придется в менее известных студиях. Можно освоить смежные профессии, так шансов будет больше.

В любом случае, важно понимать, что обучение на художника-мультипликатора не будет быстрым и простым, а, возможно, вообще никогда не прекратится. Такая уж это профессия

Как стать аниматором-мультипликатором

Выбирайте подходящие форматы

В обучении руководителей оптимальный формат — тот, что предполагает дискуссии и общение, считает Елена Тихомирова.

«Руководитель потом всё, что он изучил, должен передать своим сотрудникам. Значит, в обучении мы должны натренировать этот навык аргументации, обсуждения, передачи информации», — объясняет она.

В качестве примеров спикер приводит деловые игры и симуляции, но оптимальным форматом считает peer-to-peer — когда руководители учатся друг у друга. В этом случае процесс не перегружен теорией, сконцентрирован на общении и обмене практическим опытом.

При этом, какой бы формат вы ни выбрали, программа должна быть достаточно глубокой. Упрощённые материалы, в духе несложных карточек и сторис, не принесут результата — они просто не дают почвы для анализа и нужных выводов, не наталкивают на новые мысли и идеи, уверена Елена Тихомирова.

«Короткое обучение создаёт иллюзию беглости, ощущение „я всё понимаю, мне всё понятно, тут всё просто, и я пойду делать“. И человек идёт, делает это, но делает необдуманно, неглубоко, не принимает взвешенные решения. Ему просто показалось, что так правильно. Это очень опасно», — предупреждает эксперт.

Как и в случае с линейными сотрудниками, чем больше будет практики и реальных кейсов в обучении руководителей, тем лучше, уверены эксперты. В кризисные моменты руководителям особенно подойдут разборы ситуации на рынке и понятные новые алгоритмы работы.

При этом стоит ценить время руководителей, напоминает Лилия Бикбова: предлагать им изучать теорию в удобное время, а вот очные встречи посвящать практике, тренировкам, общению или обратной связи от экспертов.

Титанический отдых

Много мнений, есть ли польза от корпоративных мероприятий. Мое мнение, однозначно, есть. Однако,  нельзя перегнуть палку и собираться, скажем, ежемесячно. Нельзя всех под одну гребенку – сажать на велосипеды или на коньки.

Нужно учитывать возрастной ценз сотрудников, и не применять жесткую силу уговоров – в обязательном порядке! Лояльно. А мероприятия должны быть, и чем креативнее они, тем интереснее. Рыбалка, уха, грибы, ягоды, пошуршать листиками с фотосессией (с наградой за лучший снимок), веревочные тренинги, квесты, кулинарные поединки.

Люди по-другому раскрываются в неформальной обстановке. Завязываются не просто отношения с коллегами, а дружественные. Строгий Сергей Петрович вдруг предстает балагуром с гитарой. Неприступная бухгалтер Зоя Ивановна – чудесным кулинаром. Дружеская атмосфера проведенного вместе выходного, потом долго будет витать в коллективе. Повышая не только настроение, но и производительность.

  Вариантов масса, главное тупо не ограничиваться – кафе на Новый Год. Лучше на природу под елку – шашлыки жарить. Вот это сближает. А простые ресторанные  действа, к сожалению, часто будят  зеленого змея, о котором потом как-то неприятно вспоминать.

Лайфхак

Конечно, и тут надо подойти с умом, через наблюдение. Практически в любом коллективе есть человек или массовик затейник, или просто, в ком-то бьется организаторская жилка. Разглядите эту жилку, развейте ее. Пусть человек организовывает корпоративные мероприятия. Обязательно со сценарием, хотя бы минимальным.

Мое мнение, очень много можно добиться с помощью конкурсов на самые разные темы. Это благодатная почва, во всех сферах жизни. Это ключ зажигания – включает соревновательный момент и человеческую струнку «быть лучше,  популярнее, креативнее».

При подготовке на  корпоратив – устройте конкурс на лучший сценарий. Будете читать, обхохочетесь. Не забудьте, что  любой конкурс, должен быть с призами. Хоть шоколадка, хоть красивая ручка, цена не имеет значения, сам факт.  Кстати, мощный нематериальный стимул.

Кто то, читая, будет думать, где найти время для всего этого – наблюдения, конкурсов, и прочей «муры». Ответ прост – делегируйте по максимуму.

При понимании участков работы, и знании характеристик сотрудников, уже можно перераспределять, делегировать более широко свои полномочия. А уж если бизнес-процессы сначала оптимизировать, а потом автоматизировать, то бизнес “взлетит”.

Надеюсь,  советы, как стать успешным руководителем, были Вам полезны. Призываю, все пробовать на себе, искать свои, уникальные инструменты. Не торопить время, руководителями не рождаются, а идти вперед и побеждать.

А если возникло недопонимание, то полную информацию можно найти в подборке книг  для личной бизнес-библиотеки со скидкой 10%.

Возникшие вопросы,  присылайте мне лично Вконтакт.

С верой в Ваш успех,

Светлана Васенович

Руководитель – это лояльный диктатор

Отдельно поговорим о функции контроля.  Тоже зависит от типа сотрудника. Кто-то сделает точно в срок и правильно, но таких – единицы. Кто-то будет тянуть до последнего и не успеет, если не устроить промежуточный контроль.

Рассмотрим ситуацию. План на месяц. Две недели бьет баклуши, потом делает рывок и выполняет весь месячный план. Представляете, как можно повысить продуктивность, какие резервы, при правильном контроле. Первое – повысить план, второе – промежуточный  контроль к концу каждой недели.

Или. Отчет за 3 дня сделать – «Ваньку» валяет 1 день, потом сидит ночь и все успевает. Есть категория сотрудников, которые никогда не успевают. С ними – обязательный промежуточный контроль. Если не помогает – система штрафов. Да, увы, бывают сотрудники, которым морковкой не заманишь, только свечкой :).

Бывают работники  – делают быстро, но с ошибками. Здесь подход  – план по ошибкам и  переделывать. Никому другому не поручать больше, а переделывать в свободное от работы время, т.е. вечером. Может подходящим стимулом на 5 раз оказаться.

А если это не помогает, меняйте участками, значит, человек не приспособлен к верстке отчетов. Знаете, бывает – один гениально решает претензии клиентов, но паршиво делает отчеты, и наоборот. Наблюдайте, делайте выводы.

Есть отличный инструмент, который помогает контролировать задачи, процесс и итоги – это  доска Канбан. Подробнее о простой доске визуализации читайте отдельно. 

Выводы

Таким образом, профессия художника-мультипликатора очень интересная и способна раскрыть творческий потенциал человека. Но она значительно сложнее, чем работа классического аниматора, которому нужно только уметь рисовать мультфильмы. Необходимо иметь организаторские способности, умение работать в команде, развитый эмоциональный интеллект.

Художник-мультипликатор — более широкое понятие, чем современный аниматор, который занимается только оживлением персонажей.

Художник-мультипликатор — это художник, работающий в мире мультипликационного кино. Он создаёт рисунки ключевых моментов движения персонажей и определяет промежуточные фазы на листе экспозиции. Мультипликация (лат. Multiplicatio — умножение) представляет собой создание и многократное умножение большого количества кадров с небольшим смещением элементов в каждом последующем кадре. При скоростной демонстрация этих кадров и получается мультфильм. Художник-мультипликатор — более широкое понятие, чем современный аниматор, который занимается только оживлением персонажей. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

Художники-мультипликаторы классифицируются на несколько специализаций в зависимости от технологии анимации и масштаба проекта. При создании небольших мультфильмов один художник может выполнить все технологические задачи. Крупные проекты требуют командной работы, в которой каждый художник специализируется на определённой операции по объектам мультипликации.

Специализации художников-мультипликаторов зависят от применяемой технологии мультипликации:

• рисованный фильм;
• кукольная мультипликация;
• трёхмерная графика.

В рисованных крупномасштабных мультфильмах существует множество специализаций по объектам мультипликации:

• художник-постановщик — самый главный художник мультфильма, разрабатывающий общий стиль фильма в тесном сотрудничестве с режиссером и руководящий всем процессом создания мультфильма;
• художник по персонажам создаёт образы героев мультфильма, работает над их действиями и диалогами;
• художник-фоновщик, или художник-декоратор, илимультипликатор заднего плана создаёт фон, панораму, интерьер и прочий антураж;
• художник-контуровщик осуществляет перенос рисунка с бумаги на плёнку;
• художник-фазовщик создаёт промежуточные фазы действий персонажей между рисунками, учитывая характер их движения;
• художник-прорисовщик создаёт чистовые рисунки с тщательно прорисованными деталями на основе образа, предложенного главным художником;
• мультипликатор спецэффектов воссоздаёт необходимые природные явления (снег, дождь) и различные эффекты, предполагаемые сценарием.

Заключение

Конечно, рекомендаций для вхождения руководителя в должность на новом рабочем месте намного больше

Но для начала важно начать именно с описанных выше шагов и сделать на каждом их них упор, чтобы ваш первый месяц адаптации прошёл эффективно и максимально гладко, как для бизнеса, так и для новой команды

Безусловно, часть задач не начнёт сразу решаться так, как вы это запланировали. Возможно недопонимание со стороны команды, срывание сроков, результат может быть не такой, как вы себе представляли, и многое другое, что сложно учесть на начальном этапе управления новой командой. Всё дело в человеческом факторе и новых взаимоотношениях. Вы присматриваетесь к команде так же, как и команда присматривается к вам, не забывайте это. Процесс будет налаживаться постепенно и нужно быть к этому готовым.

Важно помнить, что вы руководите целой командой, а не сотрудниками по отдельности. Формируйте профессиональную команду, развивайте управленческие навыки