Содержание договора франшизы и других документов: подводные камни
Соглашение между сторонами оформляется письменно, а в качестве объекта сделки выступают права на применение интеллектуальной деятельности, опыта и репутации. В документе прописываются:
- данные сторон;
- предмет сотрудничества и период действия договора;
- размер вознаграждения;
- права и обязательства;
- тонкости разрешения спорных ситуаций;
- адреса и контакты;
- дата и подпись.
Состав договора индивидуален и зависит от условий франчайзи. При оформлении документа нужно понимать, какие подводные камни могут быть при подписании бумаги. Сразу отметим, что стороны подписывают два договора. Кроме обычного (по франшизе), оформляется корпоративное соглашение.
Договор франшизы
Ключевое внимание уделяется оформлению договора. Здесь имеется несколько моментов, которым нужно уделить внимание:
Название. Документ часто позиционируется как договор по оказанию услуг и информационному сопровождению. Сама формулировка должна быть более четкой. Это же касается предмета соглашения, где прописываются задачи франчайзи.
Планируемый результат. Часто в договорах прописываются расплывчатые формулировки. Желательно, чтобы указывался точный результат, которого можно достигнуть в процессе взаимодействия.
Права и обязанности. Здесь франчайзер должен указать реальные обязательства
Особое внимание должно уделяться открытию компании, найму директора, снятию офиса, поиску клиентов и т. д
Набор услуг перечисляется с учетом выбранного тарифного плана. Некоторые продавцы франшизы указывают эти данные в приложении к договору, но тогда в основном «теле» документа должна быть точная ссылка на интересующий пункт. Необходимо прописывать реальные сроки и ответственность стороны, а невыполнение условий должное вести к санкциям (к примеру, в виде штрафа). Договора франшизы часто напичканы пустыми словами в виде «качественно», «своевременно» и т. д. Без уточнения они не имеют значения.
Иными словами, формулировки договора франшизы должны быть четкими с точным перечислением прав и обязательств, цифрами, сроками и размерами наказания. Расплывчатость — главный бич таких документов.
Соглашение по созданию компании
Вместе с договором франшизы часто оформляется еще один документ — соглашение о создании компании
Здесь нужно обратить внимание на такие нюансы:
- Название. При открытии фирмы несколькими лицами оформляется учредительный договор, который передается в ФНС и получает юридическую силу. Формулировки типа «соглашение об открытии хозяйственного общества» недопустимы, ведь они не предусмотрены законодательством.
- Формулировки. Все определения должны быть юридически грамотными и не вводить в заблуждение. Главная проблема таких соглашений — размытость всех формулировок, из-за чего впоследствии не удается защитить свои права.
- Ссылки на договор франшизы. При оформлении соглашения должны быть точные ссылки на те или иные пункты основного документа. Если фразы повторяются в разной формулировке, это может вызвать вопросы и споры в будущем.
Составление договора и соглашения — задача продавца франшизы, а франчайзи должен проверить его содержание и быть внимательным к наполнению
Особое внимание стоит уделить финансовой составляющей, правам и обязательствам сторон
Большинство франчайзеров составляют договор на скорую руку в расчете на то, что получатели услуги не будут изучать документ. В таком случае могут возникнуть трудности и конфликтные ситуации, требующие оперативного решения.
Постоянное совершенствование необходимых навыков и знаний
Для поддержания успеха на долгосрочную перспективу крайне важно регулярно учиться и развиваться: мир не стоит на месте, и чтобы идти в ногу со временем и оставаться конкурентоспособным, необходимо постоянно работать над улучшением своих профессиональных и личностных качеств. Вот несколько конкретных способов, которые помогут вам в непрерывном процессе саморазвития:
Вот несколько конкретных способов, которые помогут вам в непрерывном процессе саморазвития:
- Читайте специальную литературу в своей сфере – книги, журналы, обучающие статьи – это позволит расширять кругозор и быть в курсе последних тенденций
- Регулярно посещайте тематические семинары, тренинги, мастер-классы – отличный способ получить новые знания и навыки
- Анализируйте опыт других успешных людей – что можно перенять из их подходов и стратегий
- Экспериментируйте, не бойтесь пробовать новые методы работы – пусть даже с риском ошибок, ведь ошибки – тоже ценный опыт
- Получайте обратную связь по результатам своих действий и корректируйте подходы, исходя из нее
Помните, что знания и опыт – ваш основной стратегический ресурс, поэтому постоянно инвестируйте в их расширение и углубление.
Передача ценностей и нравственности
Одним из основных способов передачи ценностей и нравственности является пример взрослых – родителей, учителей, близких людей. Дети и подростки всегда ориентируются на экспериментирование и подражание, поэтому необходимо демонстрировать им правильные поступки и установки, чтобы они научились различать добро и зло, справедливость и несправедливость.
Важным аспектом передачи ценностей и нравственности является и их объяснение и обсуждение
Детям нужно рассказывать о важности тех или иных ценностей, а также о последствиях, которые могут возникнуть при их нарушении. Диалог и открытое общение помогут формировать понимание и осознание этих ценностей
Образовательные учреждения также играют огромную роль в передаче нравственных принципов и ценностей. В школе дети получают знания не только о математике и истории, но и о том, как вести себя в обществе, как следовать моральным нормам. Учебные программы включают уроки этики, посвященные рассмотрению этических дилемм и принципов поведения, а также учат детей общаться друг с другом взаимовыгодным и уважительным образом.
Наконец, СМИ играют существенную роль в передаче ценностей и нравственности. Телевидение, интернет, книги и журналы – все они могут влиять на формирование мировоззрения и ценностей молодых поколений
Поэтому контроль над выбором и содержанием медиа-материалов, которые поступают к детям, является важной задачей для родителей и образовательных учреждений
| Передача ценностей и нравственности |
| Пример взрослых |
| Объяснение и обсуждение ценностей и нравственности |
| Роль образовательных учреждений |
| Роль СМИ |
Пролонгация договора
По истечении срока действия договора коммерческой концессии у правообладателя и пользователя возникает вопрос: продолжать или нет сотрудничество по франшизе?
В соответствии со статьей 1035 Гражданского кодекса РФ пользователь, надлежащим образом исполнявший свои обязанности, имеет преимущественное право на заключение договора на новый срок. При заключении договора коммерческой концессии на новый срок условия договора могут быть изменены по соглашению сторон. Если правообладатель отказал пользователю в заключении договора коммерческой концессии на новый срок, но в течение года со дня истечения срока договора заключил с другим лицом договор коммерческой концессии, по которому предоставлены те же права, какие были предоставлены пользователю по прекратившемуся договору, на тех же условиях, то пользователь вправе потребовать по своему выбору в суде перевода на себя прав и обязанностей по заключенному договору и возмещения убытков, причиненных отказом возобновить с ним договор коммерческой концессии или только возмещения таких убытков.
Преимущества и недостатки франшиз: для чего их покупают и продают
Условия договора франчайзинга
В любом договоре выделяют существенные условия и иные условия, хотя существует точка зрения, что все условия, которые указаны в договоре и согласованы сторонами являются существенными.
Итак, к существенным условиям договора франшизы согласно положениям закона относятся следующие:
- предмет договора, т.е. указываются объекты интеллектуальной собственности и передаваемые права на их использование
- способы использования, т.е. как франчайзи может использовать передаваемые ему исключительные права
- требования к качеству, которые отражены в документах правообладателя и которые должны быть предоставлены пользователю
- цена или размер вознаграждения по договору. В данном случае может быть прописана либо сумма, либо алгоритм ее определения
Другие условие договора могут быть указаны следующие:
- территория, на которой будет использоваться интеллектуальная собственность
- срок действия договора
- права и обязанности сторон
- ограничения прав сторон
- претензионный порядок
- ответственность сторон
- порядок изменения и расторжения договора
- иные условия
Ошибочные мнения есть у обеих сторон — что нужно учитывать для эффективного сотрудничества
Основное заблуждение предпринимателей, у которых нет опыта франчайзинга, ― при покупке франшизы ничего не нужно делать, только заплатить паушальный взнос.
Нередко возникает недопонимание, и франшиза обвиняется в бездействии и мошенничестве
Это происходит из-за того, что покупатель франшизы не принял во внимание, что недостаточно заплатить взнос — нужно активно работать, как и в любом бизнесе.. Так, например, компания «Урбан Кофикс Раша», которая продаёт кофейни Cofix, за год подала исков к своим партнёрам из-за образовавшихся долгов по обязательным платежам — до пандемии — на 17,8 млн рублей
Немало похожих случаев и у других сетей: «Суши Love», «Андерсон», Subway, «Шоколадница»
Так, например, компания «Урбан Кофикс Раша», которая продаёт кофейни Cofix, за год подала исков к своим партнёрам из-за образовавшихся долгов по обязательным платежам — до пандемии — на 17,8 млн рублей. Немало похожих случаев и у других сетей: «Суши Love», «Андерсон», Subway, «Шоколадница».
Со стороны начинающих продавцов франшиз ― тех, кто только упаковывает франшизу и выводит её на рынок, — также распространены заблуждения.
Нередко компания ставит большой паушальный взнос, например, в 500 000 рублей, обещая за эти деньги предоставить возможность использовать бренд и ожидая, что этого достаточно. Однако зачастую такие предложения не выдерживают ценовой конкуренции, а владельцы склонны переоценивать известность торговой марки. Например, стоимость франшизы McDonalds начинается от $500 тысяч, но преимущества даёт одно только название.
Франшиза фирмы, открывшей несколько точек в одном регионе, известным брендом считаться не может.
Неочевидные сложности для франчайзи
Нельзя быть уверенным на 100%, что бизнес по франшизе будет успешным. Снизить риски на случай неудачи поможет отказ от заёмных средств при запуске бизнеса и чёткое следование инструкциям франчайзера.
Встречаются франшизы-пустышки. Избежать встречи с мошенниками поможет тщательное знакомство с франшизой, включая оценку опыта фирмы и наличие судебных разбирательств. Но главное ― тщательное изучение договора перед подписанием.
Вкладываться нужно не только в оплату паушального взноса, но и в запуск бизнеса
Крайне важно понимать, что помимо стоимости франшизы требуются деньги на аренду, наём персонала, закупку оборудования и товара, а также на расходы в первые месяцы работы
У большинства франшиз есть роялти ― ежемесячные отчисления, а у некоторых ещё и маркетинговые взносы. В первые месяцы работы бизнес не может приносить больших денег, но взносы за франшизу всё равно нужно будет платить, если это прописано в договоре. К этому нужно быть готовым заранее и адекватно оценивать свои силы.
Некоторые разочаровавшиеся стартапы пытаются доказать кабальность подписанного ими договора, утверждая, что условия сделки изначально были невыгодными и это привело «к тяжёлым экономическим последствиям».
Для чего нужен
Франчайзинговый договор является письменной формой между двумя сторонами. Здесь говорится о том, что владелец торговой марки, технологии, правообладатель каких — то исключительных прав на рекламный продукт – франчайзер, передает их во временное или постоянное пользование другой стороне – франчайзи.
Такая передача прав осуществляется на условиях получения соответствующего вознаграждения. В общем смысле и согласно правовых норм, содержащихся в Гражданском кодексе РФ, франчайзинговый договор – это договор коммерческой концессии.
Ст. 54 ГК РФ «Концессия – это договор о передаче государством в эксплуатацию частным предпринимателям, иностранным фирмам на определенный срок предприятий и других хозяйственных объектов, участков земли с правом добычи полезных ископаемых, строительства различных сооружений, производства определенной продукции и т. д. Концессией называют и само предприятие, организованное на основе такого договора».
Таким образом, формат франчайзингового договора предусматривает наличие двух сторон и регулирование отношений между ними.
Зачем нужен в таком случае формальный коммерческий договор?
- Во – первых, договором устанавливается конкретно — кто из сторон является франчайзером, а кто франчайзи. Т.е. кто является правообладателем и владельцем франшизы, а кто является ее приобретателем. Как и в обычном коммерческом договоре устанавливается продавец и покупатель.
- Во – вторых, в нем четко прописывается, что именно служит предметом сделки. В данном случае речь идет о франшизе или об авторском праве на какой — то интеллектуальный продукт. Это может быть реклама, товарный знак, логотип компании, технология работы с покупателями и поставщикам, уникальное программное обеспечение, методы работы с персоналом и т.п. Это важный пункт. Неточное или расплывчатое указание передаваемых в концессию прав, может потом обернуться для франчайзи претензиями и судебными исками со стороны франчайзера за недозволительное использование интеллектуального продукта в тех или иных целях.
- В – третьих, он устанавливает, в какой именно форме проводится оплата услуг франчайзера. Такая оплата имеет три основных вида — роялти, паушальный взнос и оплата рекламы (рекламные платежи).
- В — четвертых, он необходим для того, чтобы определить ответственность каждой из сторон в случае нарушения каких — то положений контракта.
- В — пятых, в договоре обязательно оговариваются условия того, как именно должна использоваться франшиза, которая будет у франчайзи.
Например, франшиза не должна передаваться третьей стороне, не подлежит публикации в открытых источниках информации или она используется только в определенных условиях, в указанной местности и т.п. Эти условия должны также иметь недвусмысленное толкование в документе.
- В — шестых, он нужен для того, чтобы и покупатель, и продавец франшизы имели возможность установить правила прекращения сотрудничества . Т.е. условия цивилизованного прекращения договора.
Кроме всех этих ключевых функций, наличие договора устанавливает сам факт коммерческих отношений между двумя контрагентами по сделке
Это очень важно для составления налоговой отчетности и своевременной, полной уплате налогов
Действующие тарифы и набор услуг: реальный пример
Условия по договору франшизы в каждой компании отличаются. Для примера рассмотрим особенности одного из франчайзеров России, предлагающего свои услуги. В распоряжении франчайзи три тарифных плана:
- Дешевый. При оформлении этого тарифа первоначальный взнос равен 290 т. р., а ежемесячный процент 10% от прибыли. Продавец берется за обучение сотрудников клиента в течение двух недель. После этого передается реклама, брендбук, договора, стандартные формы документации, контракты возможных клиентов, советы по взаимодействию с работниками и т. д. Далее покупатель франшизы запускает бизнес и находится на связи с франчайзером. После выхода на стабильную прибыль продолжается взаимодействие, консультации в юридической и технической сфере.
- Стандартный. В отличие от прошлого варианта, размер паушального взноса повышается до 540 т. р., а роялти остается таким же (10 % от выручки). Представитель продавца франшизы сам приезжает к франчайзи, открывает бизнес, занимается наймом работников, оформляет договора. Далее в течение 30 дней он обучает новоиспеченного бизнесмена и уезжает после того, как франчайзи получает необходимый опыт для самостоятельной работы.
- Дорогой. Паушальный платеж составляет 950 т. р., а часть франчайзера составляет 50,1 %. Стороны оформляют договор франшизы, согласно которому доля владения франчайзи находится в пределах 49,9 % бизнеса. При этом продавец сам запускает и ведет проект, а франчайзи получает доход. Такой вид деятельности имеет много общего с инвестированием.
Вне зависимости от способа сотрудничества франчайзер обещает одинаковый размер прибыли и окупаемость за 90 дней. Доход предприятия уже после первого года может достигать миллиона рублей ежемесячно с чистой прибылью около 500 т. р.
Как выбирают франшизу
Главные ошибки при оформлении договора
При составлении договора франшизы часто допускается много ошибок, которые в дальнейшем негативно влияют на взаимодействие сторон. Выделим основные:
Документ оформляется без понимания сути. Необходимо разобраться в каждом термине и определении
Перед подписанием важно изучить договора нескольких франчайзеров, пообщаться с юридически подкованными людьми, посоветоваться с другими покупателями франшизы
Они дадут дельные рекомендации, чему уделить внимание, и как избежать подводных камней при сотрудничестве. Зачем набивать те «шишки», которые можно сразу исключить.
Ошибки в позиционировании
Помните, что в качестве сторон договора могут выступать лишь коммерческие организации и ИП
При этом договор франшизы относится к интеллектуальной собственности. Это означает, что нужно смотреть на нормы о лицензионных соглашениях.
Преждевременная оплата. Нельзя торопиться с переводом паушального взноса до оформления соглашения в Роспатенте. Такая поспешность чаще всего приводит к спорам между сторонами. К примеру, франчайзи не устраивает качество услуг или продукции, а продавец франшизы отказывается компенсировать убытки из-за недействительности документа. Пока договор не зарегистрирован в Роспатенте, он не имеет юридической силы.
Оформление без проверки. Многие франчайзи оформляют договор на доверии и не проверяют вторую сторону соглашения. Это грубая ошибка. Важно проконтролировать наличие регистрации, патента и товарного знака. Без этого не удастся защититься при неправомерном применении бренда.
Отсутствие четкой территории. При составлении договора важно отдельное внимание уделить границам, ведь франчайзер может продать франшизу сразу нескольким покупателям, работающим в одном регионе. В результате из-за высокой конкуренции бизнес быстро прогорит. Во избежание таких проблем важно сразу оговаривать область, в которой будет работать только один представитель. Эта особенность должна прописываться в соглашении.
Сроки. Еще одна распространенная ошибка — отсутствие четких сроков. По всем правилам договор должен иметь начальную и конечную дату, которая согласовывается сторонами до подписания документа. Если при оформлении соглашения франчайзи согласен на бессрочную форму, продавец франшизы сможет расторгнуть соглашение по собственной инициативе. Все, что требуется — предупредить покупателя о своем намерении за полгода.
Стандарты. В тексте документа должны фиксироваться стандартны качества для определенных поставщиков. Нельзя, чтобы продавец франшизы навязывал свои условия в плане поставок, материалов и т. д. Такие действия часто ведут к непредвиденным затратам и уменьшению чистой прибыли. В некоторых ситуациях франчайзи и вовсе банкротятся. Эти нюансы необходимо обговорить еще до начала сотрудничества и оформления договора.
Спешка. Начинающие предприниматели так торопятся начать бизнес, что редко читают договор. Такой подход — верный путь к провалу, дальнейшим судебным разбирательствам и крупным штрафам. В таком вопросе нельзя торопиться. Лучше самому перечитать документ или поручить этот вопрос юристам (при отсутствии достаточного опыта). Привлечение профессионала позволяет избежать многих подводных камней и повышает вероятность успешного бизнеса.
Никаких устных договоренностей. Необходимо помнить, что закон принимает во внимание только письменные документы. Обсуждение каких-либо условий сотрудничества в устной форме не накладывает обязательств. Следовательно, сразу после оформления договора франшизы его нужно зарегистрировать в Роспатенте. Если этого не сделать, документ имеет нулевую силу.
Если исключить рассмотренные выше ошибки, можно повысить шансы на успех в бизнесе, снизить риск судебных разбирательств и банкротства на ранней стадии.
Этика и мораль
При воспитании ребенка важно уделять особое внимание этике и морали. Дети должны понимать, что их поступки имеют последствия и могут оказывать влияние на окружающих. Этика и мораль помогают формировать индивидуальность, развивать социальные навыки и укреплять межличностные отношения
Этика и мораль помогают формировать индивидуальность, развивать социальные навыки и укреплять межличностные отношения.
| Этика | Мораль |
|---|---|
| Исследует нормы и принципы нравственного поведения | Определяет систему ценностей и правил, принятых в обществе |
| Учитывает индивидуальные моральные принципы | Устанавливает основные правила поведения для всех членов общества |
| Помогает принимать обоснованные решения в сложных ситуациях | Обеспечивает согласованность и стабильность в обществе |
Истинное воспитание человека включает в себя развитие этических принципов и моральных ценностей. Этика и мораль не только формируют характер и укрепляют нравственные убеждения, но и способствуют гармоничному развитию личности.
Вопрос-ответ:
Какие основные этапы входят в эффективный процесс принятия решений?
Основными этапами эффективного процесса принятия решений являются: определение цели, сбор информации, анализ и оценка, выбор и реализация решения, оценка результатов.
Почему определение цели является ключевым этапом процесса принятия решений?
Определение цели является ключевым этапом процесса принятия решений, потому что позволяет ясно сформулировать, что именно требуется достичь. Четко сформулированная цель помогает ориентироваться и принимать решения, направленные на ее достижение.
Какой метод сбора информации можно использовать на этапе принятия решений?
На этапе сбора информации можно использовать различные методы, например: поиск и анализ данных, проведение исследований, интервьюирование экспертов, анализ статистики и т.д
Важно выбрать метод, который наиболее эффективно поможет получить необходимую информацию для принятия решения
Что включает в себя этап анализа и оценки при принятии решений?
На этапе анализа и оценки происходит изучение и анализ полученной информации, оценка ее достоверности и значимости для принятия решения
Важно учитывать различные факторы, проводить взвешенный анализ, чтобы принять правильное и обоснованное решение
Каким образом происходит выбор и реализация решения на этапе принятия решений?
На этапе выбора и реализации решения происходит анализ альтернативных вариантов, выбор оптимального варианта и разработка плана реализации
Важно учитывать риски и возможные последствия, а также обеспечить планом достижение поставленной цели
Каким образом оцениваются результаты принятого решения?
Оценка результатов принятого решения включает в себя анализ достижения поставленной цели, оценку эффективности и эффективность реализации решения, а также проведение выводов и уроков для будущих принятий решений.
Как можно повысить эффективность процесса принятия решений?
Для повышения эффективности процесса принятия решений рекомендуется: уточнять цели и приоритеты, собирать достоверную и полезную информацию, использовать различные методы анализа, прорабатывать альтернативные варианты, учитывать риски и возможности, держать открытыми коммуникации иКакие есть этапы эффективного процесса принятия решений?Эффективный процесс принятия решений включает в себя пять ключевых этапов: определение цели, сбор информации, анализ и оценка, выбор и принятие решения, осуществление и контроль.
Что включает в себя этап сбора информации при принятии решений?
Этап сбора информации включает в себя поиск нужных данных и фактов, получение информации от других людей, проведение исследований и анализ источников информации.
Этапы работы в рамках франчайзинговых отношений
На преддоговорной стадии заключения договора о передаче франшизы, после того как потенциальный покупатель заполнил анкету потенциального франчайзи, а затем участники будущей сделки встретились и обсудили основные условия дальнейшего сотрудничества и пришли к выводу, что будущее сотрудничество им интересно (покупатель франшизы отвечает первоначальным требованиям франчайзера, а предложение продавца интересно потенциальному франчайзи), подписывается соглашение о намерениях по открытию нового магазина торговой сети по франшизе.
Дальнейшая последовательность этапов работы и, как следствие, выполняемых операций может отличаться в зависимости от того, какие обязательства берет на себя правообладатель при открытии предприятия франчайзи.
Рассмотрим пример открытия специализированного магазина по франшизе бизнес-формата.
Определение и назначение
Назначение мастера функций состоит в том, чтобы упростить процесс создания и использования функций, позволяя программистам разделять код на более мелкие и переиспользуемые блоки. Это способствует улучшению структуры программного кода, упрощает его понимание и обеспечивает повторное использование функций в разных частях программы.
Мастер функций также позволяет настраивать параметры функций и их возвращаемые значения, что обеспечивает большую гибкость и контроль над их работой. Кроме того, он может предоставлять различные инструменты для отладки кода и обработки ошибок, что упрощает разработку и обслуживание программ.
В целом, использование мастера функций способствует более эффективной и структурированной разработке программного кода, что в свою очередь увеличивает производительность программистов и облегчает поддержку и сопровождение программы в долгосрочной перспективе.
Ответственность по договору франчайзинга
Стороны договора франшизы самостоятельно определяют ответственность по договору. Ответственность может быть предусмотрена в виде неустойки за нарушение сроков оплаты, за нарушение сроков передачи документации и информации, за уклонение от госрегистрации предоставления права пользования, за разглашение секрета-производства и т.п.
Кроме того, стороны по договору франчайзинга несут иную ответственность в соответствии с законодательством РФ.
Сторонами договора франшизы являются правообладатель (франчайзер) и пользователь (франчайзи), в качестве которых могут выступать коммерческие организации и ИП.
Важным в вопросе ответственности являются положения ст. 1034 ГК РФ, согласно которым, если к пользователю будут предъявлены требования о несоответствии качества товара, работ, услуг, которые продаются, выполняются или оказываются франчайзи по договору франчайзинга, то правообладатель в таком случае несет субсидиарную ответственность. То есть, если кредитор предъявить требования к пользователю и пользователь не удовлетворит требования кредитора, то кредитор вправе предъявить эти же самые требования к правообладателю.
Обязанности в отношении помещений
В отношении помещений франчайзи обязан:
- переоборудовать помещения до открытия предприятия под формат франчайзера;
- пользоваться услугами назначенных франчайзером архитектора, дизайнера и других специалистов (если франчайзер не дает своего письменного согласия на использование других специалистов) при оборудовании помещения франчайзи;
- поддерживать помещения франчайзи в течение действия договора в соответствии со стандартами франчайзера, предъявляемыми к этим помещениям;
- производить переоборудование помещений и вносить изменения в интерьер в соответствии с указаниями франчайзера;
- обеспечить доступ уполномоченному представителю франчайзера во все помещения франчайзи для проведения плановых и внеплановых проверок соблюдения стандартов франчайзера, а также контроля за объектами интеллектуальной собственности, используемыми при ведении коммерческой деятельности франчайзи.