50 главных советов и секретов, которые изменят вашу жизнь

Ошибка 5. Пусть сами разбираются со своими конфликтами, главное — чтобы ко мне хорошо относились

Внутри коллектива возникают разногласия, которые без внимания руководителя рано или поздно перерастают в крупные конфликты. Директор не должен абстрагироваться: «это не мои проблемы, ведь у меня с сотрудниками прекрасные отношения». А потом удивляется, почему эффективность работы сильно снизилась и отдел/компания перестал достигать плановых показателей.

Конфликты между сотрудниками занимают так много времени, что выполнение обязанностей отходит на второй план. Иногда доходит до такой степени, что весь персонал делится на 2-3 лагеря со своими интересами и начинается противостояние. Грамотный руководитель не должен оставлять это без внимания.

Решение:

Всегда интересуйтесь у сотрудников положением дел внутри коллектива. Часто конфликтуют скрытно, чтобы это не дошло до руководителя. Постоянно общайтесь с подчиненными и будете в курсе всех событий.
Принимайте непосредственное участие в разрешении конфликта. Определите стороны, усадите за стол переговоров. Во-первых, объясните, что противостояние интересов мешает общему делу. Во-вторых, дайте обеим сторонам высказать недовольства и претензии.
Помогите найти компромисс. Людям свойственно не видеть альтернатив, когда они уверены в своей правоте. Ваша задача, как грамотного руководителя, — спланировать конкретные действия для разрешения конфликта. Если одна из сторон позицию не поменяет, проведите персональный разговор. Не помогает и это? Расставайтесь, чтобы не подвергать угрозе общее дело.

Хороший аим

Естественно, без хорошей стрельбы тащить не получится. Для того, чтобы тащить, вам нужны не только хорошие знания и уверенность, но и добротный аим. Чтобы улучшить свой скилл, вы можете прочитать наши материалы об улучшении стрельбы. Вот, например, советы о том, как правильно стрелять из АК-47.

Не забывайте также о том, что хорошая стрельба — это больше вопрос практики, чем теории. Поэтому не пренебрегайте тренировками механических аспектов игры. Например, для практики аима отлично подойдет карта сообщества Aim_Botz, а также многочисленные серверы Death Match, например, те, на которых попадания засчитываются только, если они были направлены в голову.

Какие техники мне понадобились, чтобы управлять командой

Расскажу, с чем я столкнулся на первых порах, и какие техники мне пришлось развивать в управлении своей командой.

Первое, с чем я столкнулся: как управлять ребятами, с которыми еще вчера я был наравне. Первым делом я переживал именно за это – как меня воспримут как начальника.

Как я с этим справился? Мне помогли три составляющие:

В целом меня ребята поддержали, соблюдали субординацию, даже несмотря на то, что некоторые мои указанию были абсурдны.
Я с самого начала выбрал путь такого руководителя, который будет оставаться со своими подчиненными на равных, будет всячески помогать, оберегать свою команду и тащить задачи вместе с ней.
У меня был накоплен авторитет как разработчика, и это мне тоже помогло.

Контроль работы разработчика без глубокого погружения – еще одна полезная техника. Поначалу мне очень сильно хотелось лезть в код каждого разработчика, посмотреть, насколько правильно и красиво он написан. Правильно и красиво, по моему мнению. Я же разработчик и руководитель, и я могу заставить переписать код так, как я хочу.

Но я понял, что не надо так делать. Если есть результат, если разработчик выполняет все качественно и в срок, от пользователя только хорошие отзывы, то разработчик сделал все правильно. Нужно просто наметить какие-то контрольные точки и контролировать только это.

Также я понял, что и это умение экономит кучу моего времени.

О чем этот слайд? О том, что когда я начал управлять ребятами, то осознал, что нужно применять к каждому какой-то свой стиль управления. Конечно, большинство подходов общие, но без доли индивидуального подхода никак.

Мне пришлось выявить, скажем так, мотиваторы, потребности каждого из членов команды. Может оказаться, что разработчику для счастья очень мало надо. Одному нужно удобное кресло, другому нужно, чтобы иногда ему давали задачи с крутым тестированием. И если периодически давать это ребятам, ты получишь вполне преданных и эффективных программистов, которые тебя в тяжелые времена выручат.

Мотивация, похвала и порицание. Я столкнулся с тем, что без этих трех составляющих КПД команды может очень сильно упасть, даже несмотря на то, что у них есть оплата труда.

Простая похвала может давать очень позитивный заряд. Я получаю разработчика с высоким КПД. И это все с учетом того, что мне нравится хвалить, и самое главное – есть за что. То есть я хвалю только по делу. Как видите, у меня похвала занимает больше всего места на слайде.
Меньше всего занимает порицание. Оно мне необходимо, когда разработчик либо очень сильно накосячил, сделал какую-то большую оплошность или, например, периодически не выполняет какие-то обязательства. Кстати, эти две техники я подсмотрел в книжке «Одноминутный менеджер». Всем рекомендую, она очень маленькая и очень интересная.
Мотивация. Как зарядить команду или разработчика на работу с трудными задачами, задачами, которые неохота выполнять? Здесь работают мотивационные речи.

Это слайд как итог. У меня в команде все ребята очень разные, есть и парни, и девушки, у всех разные характеры, бывают и споры – редко, но бывают. Полностью удовлетворить каждого не получится. Поначалу я хотел сделать всем хорошо, но в итоге понял, что всем мил не будешь. И мне стало с этой мыслью проще.

Как стать руководителем, правильно идти к этой цели — инструкция

Окончите ВУЗ — или, как минимум, пройдите специализированные курсы.
На предыдущем пункте обучение не заканчивается. Вам нужно улучшить свою базу финансовых знаний. В этом вам помогут те же курсы либо книги, если вы склонны к самообразованию.
Заводите полезных знакомых. Посещайте места (семинары, конференции), где вы сможете познакомиться с будущими предпринимателями. Представьте, что вы уже заняли заветную должность, и действуйте соответствующе. На данном этапе нужно забыть о стеснении.
Не упускайте возможности показать себя. Проявляйте инициативу, берите дополнительные задачи. В общем, делайте все, чтобы люди на высоких должностях вас заметили.
Если вы работаете в компании 2-3 года, но карьерного роста нет, самое время задуматься о смене места работы. Найдите интересующие вас вакансии и отправьте свое резюме.
Научитесь пиарить себя. Сделайте так, чтобы как можно больше ваших знакомых узнали о вашей сфере деятельности.
Попробуйте себя в роли предпринимателя. Это будет хорошим началом вашей карьеры, так как руководители и предприниматели должны обладать похожими личными и деловыми качествами.
Установите отчасти дружеские отношения со своим начальником. По возможности, помогайте ему и поддерживайте его идеи. Через какое-то время можно попробовать напрямую сказать, что хотите попробовать себя на руководящей должности

Но в такой ситуации важно начальнику дать понять, что вы ни в коем случае не претендуете на его место.

Прежде чем принимать решение о том, становиться ли руководителем, еще раз взвесьте для себя все плюсы и минусы. Если вы все-таки решились развиваться в этом русле, вам придется приучить себя к непрерывному самообразованию и жесткой самодисциплине. Главное – не сдавайтесь!

Взгляд со стороны руководителя

Представьте, что вы рулите участком на предприятии, например маркетингом. И вам нужно двигаться дальше, например рулить одновременно и маркетингом, и пиаром, и внутренними коммуникациями.

Вам нужно выбрать, кто будет дальше делать вашу работу. Ваши варианты:

Человек, который ровно работает, исполняет свои обязанности и уходит с работы вовремя. Он очень компетентный специалист.
Человек, который люто упарывается по работе, работает суперинтенсивно и сидит по ночам. При этом он работает в рамках своих обязанностей — например, это очень серьёзный аналитик.
Человек, который уже фактически руководит какой-то своей небольшой группой: даёт ей задания, подключает исполнителей, самостоятельно решает проблемы.

Очевидно, что вы выберете третьего, потому что фактически он уже руководитель — просто пока что руководитель какого-то небольшого участка.

Умение приспосабливать

Низкая контрастность — популярная дизайнерская тенденция не только на сайте Dribbble. Эстетика выходит на первый план и устраняет возможность легкого чтения, что напрягает зрение в два раза больше и отталкивает пользователей от наших проектов. Неполный контраст обесценивает пользовательский опыт. Приходилось ли вам когда-нибудь использовать телефон на улице? Конечно же, это риторический вопрос, но дизайнеры часто забывают о его смысле.

Довольно легко разработать дизайн для дисплея с высоким разрешением retina и утвердить собственные проекты на новом iPhone в офисе с ярким освещением. Часто мы забываем, что не каждый пользователь может похвастаться гаджетом последней модели и не всегда имеет возможность использовать наше приложение в закрытом помещении. Неконтрастный текст практически невозможно читать на улице.

Другой формат, который надо иметь в виду — это темное оформление. Популярность отрицательной контрастности стремительно растет. Такое оформление не только экономит заряд батареи, но и способствует легкой читаемости. Наши разработки должны также подстраиваться под темные цветовые схемы.

Первый блок анализа

Итак, вас назначили руководителем. Вам, по всей вероятности, предстоит пройти испытательный срок — от одного-трех месяцев до полугода.

В любом случае у вас есть некоторое законное время на возможные ошибки и их исправление.

Многие тут же бросаются на амбразуру и не видят основных (возможно, хронических) недочетов в работе подразделения. Перед тем как приступить к работе, уточните, какие цели перед вами поставлены и каковы сроки их достижения. Зачастую на испытательный срок перед руководителем ставятся не самые сложные задачи.

Проследите, чтобы все задачи были доведены до вас в письменной форме. Вы должны подписать согласие на их выполнение, чтобы спустя какое-то время и вы, и начальство могли подвести первые итоги вашей работы. Даже если до вас так не делали, введите такую практику.

В первую очередь вам необходимо выяснить:

1) чем конкретно занимается структурное подразделение, которое вы возглавили;
2) что именно оно должно делать сейчас;
3) каковы основные показатели, по которым будут оценивать вашу работу и работу вашего подразделения;
4) как часто будет производиться такая оценка.

Как бы ваш босс ни хотел от вас быстрых результатов, вы должны четко оценивать не только собственные силы, но и возможности управляемого вами коллектива, потому что теперь вы отвечаете не только за свой личный, персональный результат, но и за результат команды.

Поняв, чем именно занимается ваша команда, за что конкретно отвечает, какие отчеты необходимо сдавать и как часто (эта работа довольно-таки рутинная, но при правильном подходе ее реально организовать за неделю), можно двигаться дальше. Проанализируйте работу других подразделений: не выполняют ли они смежные задачи? Затем сравните их с задачами, поставленными перед вами руководителем, и с задачами вашего подразделения (описаны в положении о подразделении) и определите, лежат ли они в одной плоскости или же противоречат друг другу. А может, и вовсе разнонаправлены? Это первый блок анализа.

Зачем становятся руководителями — ваши правильные цели

Большинство людей не добиваются успеха лишь потому, что не могут правильно поставить перед собой цели.

Руководящая должность не должна быть самоцелью. Она должна быть средством достижения какого-то более глобального результата.

Прежде чем что-то планировать или делать, всегда задавайте себе вопрос «зачем?» или «почему?» — и откровенно отвечайте на него.

Осознайте для себя, для чего вам нужна руководящая должность.

Например, на вопрос «почему я хочу стать руководителем?» ответ может быть следующим: «мне нравится наблюдать целостную картину рабочего процесса и придумывать способы его оптимизации». Данный метод поможет вам отчетливо понять, чего вы хотите, и какие цели перед собой ставите.

Ошибка 2. Работайте до 18 часов! Уйти пораньше нельзя

Постепенно фиксированный рабочий день переходит на второй план, важнее становится соблюдение дедлайнов.

Несмотря на это, многие руководители «старой школы» продолжают верить, что в офис нужно приезжать в 09:00, а уезжать в 16-17:00 (в зависимости от продолжительности рабочего дня). Но какой в этом смысл, если условный программист доделает работу в домашних условиях, а сейчас, посреди рабочего дня, нужно забрать ребенка из садика?

Установка жестких рамок приводит к ухудшению атмосферы в коллективе, появляются недовольства и разногласия. В сумме это выливается в срыв сроков.

Решение:

Идите навстречу персоналу. Почему бы один раз не отпустить сотрудника пораньше, если у него возникли неотложные дела? Многие руководители боятся, что персонал начнет злоупотреблять такой возможностью. На самом деле все быстро устаканивается и просьбы отпустить пораньше возникают только при реальной необходимости.
Не забывайте про дисциплину. Если специалист отпрашивается пораньше, напоминайте ему о сроках выполнения задач. Успевает все сделать в офисе за 4 часа? Здорово, пусть получит в награду свободное время за высокую продуктивность. Не успевает? Тоже не беда, пусть доделывает дома (если такая возможность есть). Свобода действий хорошо настраивает на продуктивную работу.
Разработайте понятную систему депремирования. Пряник — это здорово, но должен быть и кнут. Сотрудники должны знать ответственность за срыв сроков, если куда-то отпросились.

Умение сосредоточиться — тоже дизайнерский навык

Все мы люди, а не роботы. Сегодня уметь сфокусироваться на чем-то одном гораздо сложнее, чем когда-либо. Постоянные уведомления на телефоне и компьютере превращаются в яркие моменты псевдо-удовольствия. Помимо того, вам необходимо быть осведомленным о множестве UX-образцов и идей. Способность концентрироваться на чем-то определенном не только ускорит вашу работу, но и улучшит детализацию в проектах.

Чтобы сфокусироваться на конкретном задании, я делю свой день на мелкие отрезки времени, в соответствии с которыми выполняю конкретный тип задач. Я предпочитаю 2-х часовые блоки, но вы можете поэкспериментировать с другими временными рамками. Можно обозначить свое время в приложении Google Calendar или во встроенном календаре на телефоне.https://nuancesprog.ru/media/c50974addc4fe1c3ef252973b2fab1d8

Совершенствование своих дизайнерских навыков требует много практики и терпения. Осваивая эти навыки шаг за шагом, вы сделаете свою работу наиболее качественной. Не забывайте прислушиваться к чужим комментариям, — это касается не только дизайнеров. Думайте о своих проектах масштабнее — ведь это цифровые продукты, а не просто коллекции экранов.

10 распространенных ошибок UI-дизайнеров
10 способов улучшить выпадающие списки в дизайне UI и UX
10 заповедей UI-дизайна

Читайте нас в Telegram, VK и

Перевод статьи Jakub Wojnar-Płeszka: How to level up your UI design skills

Кто такой хороший руководитель

С точки зрения бизнеса эффективный руководитель – это человек, который умеет организовать команду так, чтобы прийти к результату с наименьшими затратами времени и ресурсов.

Для команды хороший руководитель – это менеджер, который четко ставит задачи, открыто говорит о своих ожиданиях и планах компании, разумен и справедлив в вопросах контроля. При этом он заботится о сотрудниках, вдохновляет и мотивирует их, развивает и подает достойный пример.

Самого себя руководитель может назвать успешным, если сотрудники достигают поставленных целей, они лояльны и текучка невысокая. Кроме того, при всех профессиональных победах у него остаются силы и время на другие сферы жизни. То есть, если менеджер не перегружается, «замыкая» решение большинства вопросов на себе, а доверяет команде и может свободно делегировать задачи.

Таким образом, успешный руководитель – это человек, который хорошо справляется с тремя ключевыми вопросами:

Выбор стратегии движения – руководитель решает, как, какими способами достигать поставленных целей.
Выстраивание отношений с людьми – работа менеджера строится на постоянных коммуникациях.
Организация работы команды – оптимальным способом и для сотрудников, и для себя.

Приоритизация

Знакомый квадратик? Это матрица Эйзенхауэра. Раньше я считал, что этот инструмент для сдвинутых по эффективности. Сейчас я сам такой. Сейчас это один из моих основных инструментов.

Свалится на тебя очень много срочных и важных задач, и все естественно за раз не возьмешь. Приходится их ранжировать

Каждой ставишь степени срочности и важности, и по порядку их выполняешь

Прикиньте, взять какую-то срочную задачу у руководства и отложить ее на два дня. Это просто дичь! Но квадратик помогает так сделать.

Быстро считаем и даем оценку. Когда же это нужно?

Это очень важно на совещаниях с руководством, когда нужно очень быстро дать оценку задач, чтобы очень быстро составить план дальнейших действий. А то и не один план

Также это помогает во время аврала, например, пользователю надо быстро назвать сроки какие-то. Сейчас я понял, что это умение экономит кучу времени.

Проработка нескольких вариантов – худшего сценария, лучшего сценария. Когда готов к худшему, то можешь честно сказать заказчику, пользователю, что будет в худшем варианте. Иногда бывает даже, что худший вариант не такой уж и плохой, и вполне себе рабочий.

Приведу пример. У нас недавно была ситуация: бухгалтер попросил добавить одно измерение, один разрез в отчет. Срок – до завтра. Мои ребята добавляют, и отчет начинает работать 40 минут. Ребята сразу понимают, что это неприемлемо, и начинают пытаться оптимизировать. Я в этот момент позвонил бухгалтеру и спросил, что будет, если мы не сделаем эту задачу до завтра. Мне отвечают, что, наверное, не успеют сдать отчет или придется вручную его собирать. Тогда я спросил – можем ли помочь вручную собрать этот отчет, пока мы боремся над оптимизацией? Мне ответили, что помочь можно, но там есть некоторые массивы данных, которые сложно обрабатываются. Я тут же спрашиваю, почему срок такой – только один день? А мне отвечают, что это наш внутренний срок, чтобы отдел внутреннего контроля успел все проверить, а вообще сдавать отчет надо через неделю. Тогда я предложил немножко увеличить срок, чтобы поработать над оптимизацией, а мы за это время поможем собрать отчет вручную.

В итоге мы успели с оптимизацией, пользователь рад, задача выполнена и большая похвала команде. А представьте, что было бы, если бы мне не проработали план Б.

Гибкость в работе, умение быстро перестроиться.

Ситуация аналогичная: звонит бухгалтер, говорит, что ЦБ выпустили хотелку, срок до вечера. А мы только начали спринт, ребята погрузились в задачу, уже начали писать код. И получается, что надо все бросить и делать другую задачу.

Но я и моя команда выработали умение быстро переключаться между задачами, умение быстро заморозить задачу и взять другую. Даже заказчик не раз отмечал, что эта гибкость в работе отдела очень полезна.

И когда я принимаю ребят в команду, то говорю, что ожидаю от них развития навыка быстро свернуть или заморозить работу.

Также могу сказать с уверенностью, что гибкость – это одна из ценностей нашей команды.

Качество vs производительность.

Я как разработчик хочу вечно рефакторить и улучшать качество. А пользователю обычно нужно быстро – ему все равно, как вы код написали, главное, чтобы побыстрее сделали, чтобы оно более-менее работало.

Я научился водить этим ползунком между качеством и производительностью и выдавать разные варианты оценок.

Если хотите побыстрее, то не будет этого и этого. Если хотите качественно, это займет столько-то времени.

Вот такие навыки я освоил. Теперь расскажу про то, что мне понадобилось, чтобы управлять командой.

Хороший руководитель. Кто он?

Давайте начнём с определения понятия. Кто такой руководитель?

Руководитель – это действенный и преуспевающий человек. От его умения создавать благоприятные условия для труда и налаживать производственный процесс, зависит эффективность целой компании.

Кто в жизни не сталкивался с руководителями различных уровней, пожалуй, таких людей нет.

Часто мы невольно даём оценку деятельности руководства, где один из руководителей «хороший», а второй «плохой». Данные оценки крайне субъективны и не всегда отражают истинное положение вещей. Идеальных людей не бывает, соответственно, не бывает полностью «хорошего» руководства.

Стать хорошим руководителем можно лишь в том случае, если вы
являетесь профессионалом своего дела. Необходимо на собственном примере
демонстрировать профессиональные качества, создать благоприятные условия для
подчинённых, с нуля построить активную развивающуюся команду.

Качества, которые подскажут:

Открытость

Важно уметь слушать и слышать, быть готовым вникнуть в проблемы подчинённых, подсказать и направить;
Креативность. Важно иметь развитое мышление, находить новые подходы, рассматривать проблему абсолютно под другим углом;
Уверенность в себе и своих силах

Робкий неуверенный в себе человек не способен завоевать авторитет в глазах подчинённых;
Анализировать. Важно строить планы на будущее, проводить постоянный мониторинг деятельности компании, находить новые пути развития;
Честность. Лидер трудового коллектива должен быть честным и объективным. Только честный человек способен завоевать доверие и авторитет;

Когда все качества собираются воедино в конкретном человеке, можно сразу сказать о том, что перед вами прирождённый лидер, способный вести за собой, вдохновлять и направлять.

Кроме того, ценными качествами руководителей является пунктуальность, стрессоустойчивость, общительность и смелость.

Важно понимать, что действительно хорошим руководителем не
становятся от природы, эта должность приобретаема, и человек способен в любое
время осознать, что он готов примерить на себя должность руководителя. Примечательно, что стать эффективным руководителем может стать любой человек, независимо от пола и возраста

Нередко бывает так, что главой компании может стать молодая амбициозная девушка без должного опыта работы и мужчина почтенного возраста с багажом знаний и опыта за плечами

Примечательно, что стать эффективным руководителем может стать любой человек, независимо от пола и возраста. Нередко бывает так, что главой компании может стать молодая амбициозная девушка без должного опыта работы и мужчина почтенного возраста с багажом знаний и опыта за плечами.

Человек, который желает стать хорошим руководителем, должен уметь формировать цели и строить планы для их достижения

Крайне важно ежедневно ставить перед собой цели и выполнять намеченное. Так можно закалить характер, силу воли, развивать в себе исполнительность и трудолюбие

Какими задатками обладает мотиватор и лидер?

Необходимо принимать решения в тех сферах, где ошибка не будет стоить вам карьеры и доброго имени

Потерпев фиаско, не стоит отчаиваться, воспринимайте это как ценный опыт, извлекайте уроки со всего, что происходит;
Важно видеть исход ситуации наперёд. Оценивайте любую ситуацию по шкале от 1 до 5, и вы сможете представить, каким будет ход событий от самого неблагоприятного до благоприятного

Так можно будет понять, готовы ли вы рискнуть;
Для мотивации деятельности персонала необходимо проанализировать возможности каждого из работников. Стоит убедить работников в том, что конечный результат зависит от каждого из них;
Постоянно проводите анализ собственных поступков и тех последствий, которые из них вытекают.

Задавая вопрос относительно того, как стать хорошим руководителем, необходимо честно признаться себе, обладаете ли вы всеми необходимыми качествами. Если какие-то из них отсутствуют, никогда не поздно развить их в себе, учиться чему-то новому, совершенствовать собственные знания и навыки.

Хороший руководитель – универсальный солдат, прекрасно
разбирающийся в тонкостях рабочего процесса, желающий вести персонал за собой,
наставлять, обучать и стимулировать. Стать хорошим руководителем может каждый
человек, но это тяжёлый труд, работа над собой.

Отношения с коллективом

Одна из главных трудностей, с которой может столкнуться молодой руководитель — недостаток авторитета. Но стоит помнить, если вы молоды, это совсем не значит, что вы не можете стать лидером для других работников, даже более старшего возраста. Авторитет нарабатывается, в первую очередь, профессионализмом, умением принимать решения в трудных ситуациях, компетентностью в рабочих вопросах.

Избежать недопонимания среди коллег можно. Будет хорошей практикой, если презентацию молодого управленца проведет вышестоящее руководство. Таким образом начальник как бы передает часть своего авторитета новому руководителю.

Конечно, важно понимать, что никакой авторитет не заработать, если человек просто-напросто не сможет наладить общение с коллективом. Ведь руководитель — это не тот человек, который сидит в одиночестве в своем кабинете, ему предстоит общаться с командой, решать проблемы и мотивировать

Это не значит, что необходимо быть друзьями со всеми, но постараться найти подход к каждому стоит.

Невозможно стать хорошим руководителем без общения с командой. Лидер должен держать руку на пульсе: общаться с сотрудниками один на один, интересоваться их настроением, состоянием, удовлетворением результатами, планами на будущее. Нужно уметь общаться с коллегами на несвязанные с работой темы. Так руководитель уменьшает число “сюрпризов”, связанных с недовольством сотрудников или планированием увольнений. При этом, необходимо всё-таки придерживаться некоторых границ в коммуникациях и не принимать на себя роль психолога.

Также необходимо делиться с командой информацией о стратегии развитии всей компании и их личной роли в этой работе. Когда каждый сотрудник понимает, какой именно вклад он привносит в общее дело, это становится еще одним качественным источником мотивации.

Возможно, отношения молодого руководителя с коллективом не сразу будут теплыми, но начинать надо с малого. Также лидеру стоит помнить, что коллектив не любит суеты. Все решения, принимаемые начальником, должны проходить последовательно, не стоит имитировать бурную деятельность.

Больше всего в руководителях российские сотрудники не любят перекладывание ошибок на подчиненных, неготовность защищать команду в глазах вышестоящего начальства, нежелание брать на себя ответственность, а также неумение правильно формулировать задачи и ставить цели.

Необходимое vs Статусное

С тем, что нам нужна качественная одежда по сезону, никто не спорит. Но многие почему-то гоняются за брендами, причем зачастую в ущерб качеству, потому что бренды тоже норовят сэкономить в кризис. В том, что хороший смартфон с большим экраном удобен для чтения, серфинга в Интернете и просмотра видео, никто не сомневается, но есть категория граждан, почему-то считающих, что это обязательно должен быть iPhone.

И, конечно, чтобы качественно проработать глубинные мышцы спины и брюшного пресса, нужны специальные тренажеры, которые есть только в современных тренажерных залах. Только вот годовой абонемент туда обычно покупают люди, которых хватает на 2-3 похода, а все остальное время они хвастаются наличием абонемента в престижный фитнес-центр, демонстрируя свою крутизну. Они же обычно дольше всех готовятся к такому походу, пренепременно покупая новый спортивный костюм, новые кроссовки и новую спортивную сумку, чтобы потом это все несколько лет занимало место в шкафу.

Таким образом, большинство покупок совершается вовсе не по причине объективной необходимости. И даже не из-за неверно оцененной потребности в той или иной вещи. Большинство транзакций совершается из желания быть не хуже других, поднять свой статус за счет вещей, продемонстрировать свою крутость, быть в тренде. А также из стремления победить свой стресс, вызванный отсутствием видимых успехов в жизни или осознанием, что ваше окружение превосходит вас по многим параметрам. Этим виртуозно пользуются маркетологи, навязывая сомнительные стандарты и играя на низменных инстинктах человека.

В общем-то, в этом не было бы ничего страшного, если бы не последствия. Конечно же, вы обязаны попробовать этот обезжиренный йогурт, а то, что там полно сахара, ведущего к ожирению при частом употреблении, вам не сказали. Конечно, вам нужна последняя модель iPhone, а то, что вам для этого требуется кредит и три месяца питаться дешевой нездоровой пищей, никого не волнует. И мы не спорим, что вам давно пора в спортзал, но не просто купить абонемент, а ходить туда и тренироваться, потому что ваше хвастовство наличием абонемента не умерит грусть-тоску по хорошей фигуре и хорошему здоровью.

Как видим, даже сугубо мелкое бытовое потребительство чревато далеко идущими последствиями. А что говорить о крупных статусных покупках, таких, как дом, квартира, машина. Одно дело, когда вы покупаете необходимое и строго рассчитываете свои траты, баланс расходов и доходов.

Другое – когда вы влезаете в сумасшедшие долги сначала для покупки дома, потом для евроремонта, затем вкладываете большую часть дохода в его содержание и обслуживание. После тратите нервы на переживания, если доходы вдруг сократились в очередной экономический кризис. А беспокойство о сохранности собственности от пожаров, грабежей, наводнений со временем может трансформироваться в хронический стресс, потому что пожары, грабежи и наводнения – явления отнюдь не редкие на бескрайних просторах нашей страны.

Что с этим делать? Человек – существо социальное, и общественное одобрение ему, действительно, необходимо. На самом деле все вполне достижимо, причем без этих безумных трат денег и нервов.