Что может вас побудить к высокой самоотдаче на работе?

Имя им легион

Первое и, возможно, самое циничное замечание из этой серии было сделано в октябре прошлого года министром труда, занятости и миграции правительства Саратовской области Натальей Соколовой. При обсуждении вопроса о повышении прожиточного минимума в регионе для малоимущих пенсионеров чиновница выступила против его увеличения на 500 рублей. По мнению Соколовой, старики вполне могут прожить на «макарошках», питаясь на 3,5 тысячи рублей в месяц. Журналисты выяснили, что за предыдущий год женщина заработала три миллиона рублей, а в 2013, 2014, 2016 и 2017-м, помимо зарплаты, получала из регионального бюджета еще и материальную помощь – по 100 тысяч рублей в год.

«Считаю недопустимым для руководителя регионального министерства пренебрежительное отношение к темам, имеющим жизненную важность для людей. К тем, кто забывает об ответственности, меры будут приниматься самые жесткие», – прокомментировал решение о ее отставке саратовский губернатор Валерий Радаев

Не успели остыть страсти в Саратове, как отличилась представительница Свердловской области – глава департамента молодежной политики Ольга Глацких. На встрече с активистами молодежных организаций она заявила, что государство «ничего им не должно», поскольку «никто не просил» родителей нынешних молодых людей их рожать.

Формально Глацких отделалась за свое хамство выговором, однако через некоторое время губернатор Евгений Куйвашев расформировал весь возглавляемый ею департамент, а в созданную вместо него структуру Ольгу не позвали. Так что и в этом случае несдержанность на язык и пренебрежительное отношение к согражданам привели к потере завидного места.

Подхватил эстафету злословия депутат Волгоградской областной думы от «Единой России» Гасан Набиев. Он заявил, что маленькие пенсии – по 7 – 8 тысяч рублей — получают в нашей стране исключительно «тунеядцы и алкаши».

«Когда в советское время было тунеядство, гоняли их: «Идите на работу!», когда алкоголизм был. А когда люди нормально работали и получали нормальную зарплату, ихние пенсии сегодня, ихние, которые были созданы с тех годов, получают те тунеядцы и алкаши. И поэтому у них 8 тысяч рублей. А у тех, кто работал нормально – 20-25 тысяч и более», – горячился бывший глава регионального управления «Газпрома».

При этом, как и другие коллеги по цеху, Набиев оказался весьма небедным человеком. За 2017 год он заработал 14 миллионов рублей. В марте нынешнего года региональное ЕР единогласно решило избавиться от несдержанного на язык коллеги, и исключило Набиева из партии.

Однако и этого примера не хватило, чтобы дисциплинировать госслужащих из других регионов. В сентябре нынешнего года термоядерный скандал разразился в Иркутской области, где предельно бестактные высказывания позволила себе глава пресс-службы губернатора Ирина Алашкевич. Объектами ее «разноса» стали жители города Тулун, пострадавшие от наводнения и пришедшие на встречу с президентом РФ Владимиром Путиным.

«Он приехал туда на полчаса. Люди, вся эта бичевня, пришли — вы бы видели, как они одеты! Одна пришла на каблуках, в черном, и белые носочки. Эта шляпа у нее… Он пошел, они готовы были землю целовать. Стояло вот это быдло, и они все готовы были кипятком описаться от счастья», – говорил женский голос на записи.

Когда скандальная история докатилась до президента, он назвал Алашкевич «непорядочным человеком», а его пресс-секретарь Дмитрий Песков позднее публично предостерег областные власти от возвращения женщины на прежнюю должность. В результате Алашкевич сама подала в отставку.

Вы — первый и главный получатель результатов

…и только вам решать, какие они будут!

Есть одно потрясающее исследование про откладывание денег себе на пенсию (retirement savings)

Ученые наблюдали за участниками — клиническими прокрастинаторами — и выяснили, что когда те думали о себе в далеком будущем, у них активизировались те же участки мозга, что и при размышлениях о, внимание, третьих лицах! То есть, думая о своей старости у них было чувство, что они думают о совершенно других людях

Неудивительно, что деньги они не откладывали — как себя мотивировать, если для них это было равноценно лишению себя средств сейчас в пользу какого-то неизвестного (и пока что несуществующего) человека.

Что сделали ученые: они взяли аватары участников и состарили их, а потом дали возможность некоторым участникам пообщаться с состарившейся версией себя в виртуальной реальности. Результаты не удивили: те, кто пообщался с будущим собой, стали откладывать деньги без доли сомнений. Это ни с чем не сравнимое чувство, когда с тебя снимают розовые очки спровоцировало коктейль из страха и печали. А этот коктейль — один из самых горьких. Мотивация работать и действовать, спровоцированная кортизолом, ждать себя не заставит.

Если вы не поймете, как себя мотивировать, то поймите вот что:

Реципиентом всех результатов являетесь вы.

Тот самый вы, такой туманный и отдаленный сейчас, но более чем реальный во время встречи с результатами своей (без)деятельности. Подумайте сейчас, готовы ли вы жить в бедности и дискомфорте, получая крохи?

Люди привыкают ко всему. Только всегда ли нужно?

Ваш успех влияет на тех, кто вам дорог.

Ваши результаты сказываются не только на вас — волны вашей деятельности окатывают и тех, кто рядом: ваших детей, родителей, возлюбленных, братьев и сестер, друзей. Вы влияете на жизни друг друга, и то, каким будет это влияние, определяете лишь вы.

Задайте себе такие вопросы:

Улучшаю ли я жизнь дорогих мне людей, или наоборот?

Делаю ли я их жизнь легче и интереснее, или наоборот?

Смогу ли я им помочь в трудную минуту?

Ошибочно думать, что усердная работа «заберёт» вас у близких — давайте честно, зашкаливающий трудоголизм грозит мизерному проценту людей. Если правильно расставить приоритеты, самое главное вы всегда успеете. Поверьте, что быть занятым, но успешным и способным улучшить жизнь своих близких гораздо лучше, чем всегда быть «под боком», но без толку.

Типичные примеры нематериальной мотивации

Обучение за счет компании

Работодатель можно либо полностью компенсировать обучение, либо покрывать его большую часть (от 50%).

Первый вариант идеально подойдет для прямых профессиональных программ: тренингов, семинаров, стажировок и конференций. Если нужно поощрить продавцов-консультантов, то очевидный выбор – тренинги по продажам и ассортименту продукции, работе с возражениями и решению конфликтов. Доказано: даже самый слабенький тренинг улучшает результаты работы сотрудников! Как минимум, на пару месяцев.

Вариант с частичной оплатой работодатель может использовать для покупки абонементов в спортзал или бассейн, занятия фитнесом, танцами или йогой, курсов по изучению иностранного языка.

Такие «обучалки» не дают мгновенного роста показателей в работе. Но зато повышают лояльность сотрудников к компании и «прокачивают» важные вещи:

Здоровье (меньше больничных)
Конкурентоспособность (знание иностранного языка открывает новые возможности)
Удовлетворенность жизнью (счастливые люди работают эффективней)

Комфорт на рабочем месте

Человек – удивительно капризное создание. Он должен регулярно пить, есть, спать и отдыхать. В некомфортных условиях эффективность работы снижается. Поэтому часть прибыли компания должна выделять на создание в офисах максимально рабочей обстановки.

«Кофе, чай и печеньки» в России предлагают даже мелкие фирмы со штатом из пяти человек. В крупных компаниях идут дальше: оборудованные кухни и душевые, настольный футбол и столы для пинг-понга, собственные столовые и комнаты отдыха, тренажерные залы, массажные кресла, химчистки и многое другое.

Почему такая мотивация работает? Чем больше «сопутствующих» услуг сотрудник может получить на рабочем месте, тем меньше он будет пропускать работу для решения бытовых проблем.

Социальные «плюшки»

Все больше компаний оплачивают своим сотрудникам (полностью или частично) страховки и медицинское обслуживание, расходы на транспорт и мобильную связь, траты на питание и занятия спортом. Сюда же можно отнести и всевозможные скидки: на обеды в ближайшем кафе или на собственную продукцию, экскурсии и культурные мероприятия.

Послабления в графике

«Рабский» график с 9 до 18 с понедельника по пятницу выдержать сложно.

Во-первых, многие дела (заплатить за ипотеку или вызвать сантехника) реально выполнить только в том же временном отрезке.

Во-вторых, со временем страшно напрягает необходимость вставать с утра пораньше, одеваться и по любой погоде ехать в офис, возвращаясь домой в сумерках. Ведь сегодня для работы часто хватает ноутбука, выхода в Сеть и телефона.

Новейшие методы мотивации доказали, что символические послабления в рабочем графике не снижают эффективность сотрудников. А вот лояльность к фирме, наоборот, повышают.

Что можно предложить?

Один день в неделю работать из дому
Сформировать «банк дополнительных выходных» кроме отпуска, праздников и субботы-воскресенья. Дни из «банка» работник может забирать на протяжении года (оптом или в розницу) для решения личных или бытовых вопросов
Разрешить сотрудникам работать в собственном графике (если это возможно) с обязательной отработкой фиксированного количества часов за месяц

Публичное признание

Успехи сотрудников должны признаваться публично! Способов это сделать – масса. Не считая банальных грамот или статуса «работник месяца».

Лидеров можно поощрять туристическими поездками или ценными призами в конце года. Дарить сертификат в ресторан или давать два дня отгула по итогам месяца. Посвящать «герою» отдельную статью в корпоративной газете или на сайте компании. Кстати, в Сбербанке лучший работник может поужинать с Германом Грефом.

По статистике сотрудники, чьи результаты признаются публично, гораздо реже переходят в другие компании.

3 основные задачи нематериальной мотивации

Чтобы подчиненные работали результативно, их нужды и потребности надо закрыть. Удовлетворенный человек готов трудиться с большим рвением на благо предприятия.

Какие выгоды приносит нематериальная мотивация служащих?

Повышает качество труда. В организациях, где верно создана система поощрения, люди увлечены своей работой и не бегут оттуда через год.
Способствует росту доходов бизнеса

За счет приемов нематериальной мотивации руководитель укрепляет ценность, важность каждого сотрудника. Люди работают гораздо энергичнее, болеют за свою компанию, а также предлагают свежие идеи по росту прибыли и сокращению издержек.
Формирует дружескую обстановку в коллективе

Исключительно материальный стимул способен расколоть команду, создать открыто прагматичное мышление, когда работают лишь ради денег. Возникает конкуренция, борьба за бонусы и продвижение в карьере. Люди игнорируют дешевые задания, соизмеряют свою зарплату и нагрузку с остальными, чтобы не перетрудиться. Нематериальное вознаграждение, напротив, сплачивает коллектив и позволяет отыскать баланс взаимосвязей.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности кратко

На трудовую деятельность работников влияет множество факторов. Это и климат, и условия работы (влажность в помещении, уровень освещенности, температура и пр.), и размер заработной платы, и отношения в коллективе и с начальством, и многое другое.

Трудовая деятельность – выполнение работниками предприятия определенных целесообразных операций, жестко фиксированных в пространстве и времени.

Эффективность трудовой деятельности работников определяется мотивацией и стимулированием.

Мотив — осознанное внутреннее побуждение человека к чему-либо.

Мотивация — процесс внутреннего побуждения к чему-либо.

Все теории мотивации делятся на 2 группы:

Содержательные — рассматривают потребностей человека (например, пирамида потребностей Маслоу);
Процессуальные — изучают поведение индивида (к примеру, теория ожиданий Врума).

Мотивы бывают: биологические и духовные, внешние и внутренние, личностные и общественные.

Стимул — внешнее воздействие на человека или группу людей, с целью побудить к какому-либо результату.

Стимулирование — процесс внешнего воздействия на работника с целью повышения его трудовой активности.

Виды стимулов:

Материальные стимулы:
- денежные (зарплата, премии);
- неденежные (путевки, служебное жилье, льготы).
Нематериальные стимулы:
- социальные (карьерный рост, общение в коллективе);
- моральные (уважение, почетные грамоты);
- творческие (возможность самореализации, креативная работа).

Основные принципы стимулирования:

Доступность стимулов всем работникам;
Постепенность увеличения вознаграждения;
Ощутимость стимулов;
Сочетание материальных и нематериальных симулов;
Минимизация разрыва между результатами труда и вознаграждением;
Политика кнута и пряника.

Грамотное стимулирование работников, при учете их мотивов, позволит руководителю достичь высокой эффективности работы трудового коллектива и их заинтересованности в достижении целей организации.

Вы также можете скачать ~~шпаргалку~~ памятку по мотивации и стимулированию в формате Word

Галяутдинов Р.Р.

ИсточникиПоказать

Галяутдинов Р. Р. Обзорные лекции для подготовки к госэкзаменам по специальности «Экономика и управление на предприятии». 2012.

Стимулирование персонала организации | Управление персоналом

стимулирование персонала для лучшего выполнения им обязанностей;
повышение эффективности деятельности каждого члена команды в отдельности и коллектива в целом;
формирование позитивной корпоративной культуры и благоприятных условий для развития в компании;
создание почвы для долгосрочной занятости людей, снижение текучести кадров и временных затрат на обучение новичков;
генерация квалифицированного штата, в котором каждый ценит и любит свою работу.

Практика работы многих предприятий показывает, что именно материальная мотивация является наиболее действенной, однако и довольно затратной с финансовой точки зрения. Поэтому понятие, виды и конкретные методы такой разновидности стимулирования сотрудников стоит рассмотреть более подробно.

Групповые и индивидуальные достижения

Помимо поощрения индивидуальных достижений, отмечайте и групповые успехи. Поддерживайте командный дух и сплоченность, выделяя и награждая команды, которые достигли выдающихся результатов вместе. Это поможет укрепить команду и вдохновит ее на новые победы.

В итоге, осуществление нематериальной мотивации персонала требует не только времени и ресурсов, но и понимания потребностей своих сотрудников. Регулярно общайтесь с ними, ищите новые способы мотивации и не забывайте отмечать их успехи. Создание положительной и мотивационной рабочей атмосферы позволит повысить эффективность всей команды и достичь больших результатов.

Сделать это можно, воспользовавшись следующими идеями

1. Возможности профессионального развития. Предоставление сотрудникам возможности посещать тренинги, семинары и курсы может стимулировать их мотивацию. Открытие новых горизонтов и приобретение новых знаний помогут сотрудникам расти профессионально, а также позволят им чувствовать себя ценными для компании.

2. Гибкий график работы. Предоставление сотрудникам возможности работать в удобное для них время может повысить их мотивацию и продуктивность. Гибкий график работы позволит сотрудникам более эффективно управлять своим временем и рабочим процессом, что положительно скажется на их результативности и удовлетворенности работой.

3. Бонусы и премии. Введение системы бонусов и премий за достижение высоких результатов может быть хорошим стимулом для сотрудников. Бонусы могут быть предоставлены в форме денежного вознаграждения, подарков или повышения статуса. Такая система мотивации поможет сотрудникам ощутить свою значимость и постоянно стремиться к саморазвитию и превосходству.

4. Награды и признание. Выдача наград и признание достижений сотрудников важны для поддержания их мотивации. Признание можно осуществлять с помощью церемоний открытия, благодарственных писем, ораторских выступлений и других форм. Это поможет укрепить уверенность сотрудника в своей значимости и высоко оцениваемых навыках.

5. Карьерный рост. Предоставление сотрудникам возможности расти внутри компании и занимать более ответственные должности может быть мощным мотиватором. Разработка планов карьерного роста, проведение оценки персонала и предоставление индивидуального наставничества помогут сотрудникам осознать свои карьерные цели и достигать их.

6. Грамотная коммуникация. Поддержание открытой и эффективной коммуникации со своими сотрудниками позволит им ощущать свою значимость и быть в курсе происходящих изменений в компании. Регулярные совещания, брифинги и один на один встречи помогут создать доверие и чувство налаженности коммуникации, что положительно отразится на уровне мотивации сотрудников.

7. Тимбилдинг и корпоративное взаимодействие. Организация различных мероприятий, направленных на укрепление командного духа и развитие дружественных отношений между сотрудниками, поможет создать приятную атмосферу в коллективе и повысить мотивацию персонала.

8. Целеустремленная атмосфера. Создание атмосферы, наполненной энтузиазмом и стремлением к достижению поставленных целей, может быть эффективным стимулом для сотрудников. Организация постоянных мотивационных собраний, проведение тренингов по саморазвитию и постановке целей помогут сотрудникам оставаться мотивированными и эффективными в своей работе.

9. Социальные льготы. Предоставление сотрудникам различных социальных льгот, таких как медицинская страховка, оплачиваемый отпуск, праздники и дни отдыха, может быть важным фактором мотивации. Ощущение заботы со стороны компании и возможность заботиться о своем здоровье и личной жизни положительно скажется на работоспособности и мотивации сотрудников.

10. Развитие лидерских навыков. Организация программ развития лидерских навыков поможет сотрудникам раскрыть свой потенциал и стать ценными лидерами внутри компании. Проведение тренингов по развитию лидерских навыков, предоставление возможности участвовать в проектах по управлению и принятию решений поможет сотрудникам стать активными участниками в развитии компании и поднимет их мотивацию.

Основные принципы стимулирования работников

Чтобы стимулирование было действенным и эффективным, руководитель должен придерживаться ряда определенных принципов стимулирования:

1. Доступность — стимулы должны применяться ко всем работникам, все должны иметь к ним доступ.

2. Постепенность — вознаграждение нужно увеличивать постепенно, плавно, чтобы работник не получил за раз неоправданно большую награду.

3. Ощутимость — стимул должен быть значим и ощутим для работника.

4. Сочетание материальных и нематериальных стимулов — нужно не только выдавать премии, но и хвалить работников за трудолюбие и профессионализм.

5. Минимизация разрыва между результатами труда и вознаграждением — чем быстрее работник получит деньги за свой труд, тем лучше. Так он будет лучше понимать взаимосвязь между результатами своей работы и зарплатой.

6. Политика кнута и пряника — кроме стимулов, в ряде случаев уместно применять и антистимулы. Не только премии за перевыполнение плана, но и штрафы за его невыполнение.

Что интересно, стимулы не всегда работают. Бывает так, что несмотря на все усилия руководителя стимулировать сотрудников, эффект от его действий — нулевой. Вот лишь некоторые возможные причины того, почему стимулирование не работает:

1. Отсутствие мотивации — если работник не мотивирован в достижении результата, никакие стимулы не заставят его работать быстрее и лучше.

2. Несоответствие стимула потребностям работника — например, работник абсолютно не амбициозен и его не волнует, попадет он на доску почета или нет. В тоже время он был бы рад повышению заработной платы. Но руководитель говорит лишь о конкурсе на лучшего работника месяца и ни слова о премии…

3. Привыкание — если премии выдаются часто и регулярно, работники скоро к ним привыкают. Премия уже не воспринимается как поощрение, а рассматривается как сама собой разумеющаяся доплата.

4. Непонятность системы стимулирования — если работники четко не понимают, за какие показатели их стимулируют и как рассчитывается та же премия, толку от стимулирования будет мало. В коллективе начнется недовольство — все будут думать, что работают одинаково или больше чем коллеги, а получают меньше.

Третий по силе мотиватор – мотивация реализации потенциала

В любой компании обязательно должно быть обучение. Все сотрудники «Софт-Юнион» имеют оплаченное обучение в 1С и другие хорошие курсы.

Кроме этого мы всех руководителей водим на тренинги к Батыреву и Фридману.

Одно дело, когда руководитель сходил на тренинг, принес из головы идею и сказал: «у меня идея, будем действовать вот так», и все в ответ: «блин, опять он нахватался, будем страдать из-за его дурацких идей».

Другое дело, когда пришло 3-4 человека, набрали идей, обсудили и рассказали другим – это работает.

Мы повышаем уровень наших руководителей, и они реализуют свой потенциал.

Если говорить о системе для рядовых сотрудников, то у нас HR постоянно скидывает поручения – «ты посмотри вот этот вебинар», «ты изучи вон то». Какие-то поручения обязательные, какие-то – нет.

У нас отдельный человек работает над тем, чтобы все постоянно повышали свой уровень.

Даже в начале года руководители отделов говорят, что им нужно за год: какие курсы купить, кого обучить, чтобы заранее забюджетировать это все.

Виды мотивов в трудовой деятельности и типы мотивации работников

Мотивы в трудовой деятельности работника многочисленны и разнообразны. Их всегда много. Вместе они образуют мотивационную структуру. Знание мотивационной структуры позволяет руководителю разработать и/или выбрать инструменты (стимулы) для внешнего воздействия на работника.

Мотивы можно классифицировать по разным критериям. Мотивы бывают:

биологические и духовные;
внешние и внутренние;
личностные и общественные;
кратковременные и устойчивые;
осознанные и неосознанные.

Виды мотивов в трудовой деятельности:

мотив стадности — потребность работника быть в коллективе, чувствовать принадлежность к чему-то общему;

мотив самостоятельности — стремление к инновациям, риску, новым видам деятельности;

мотив самоутверждения — выполнение сложной работы, которая под силу только высококвалифицированным работникам или занятие руководящей должности, дающей чувство значительности и важности;

мотив стабильности — предпочтение надежной работы, со стабильной зарплатой, социальными льготами и гарантиями;

мотив приобретения нового — выбор той работы, что может предоставить возможности расширения опыта, приобретения знаний, связей, карьерного роста и т. д.;

мотив состязательности — стремление к соперничеству с другими работниками за статус самого успешного, креативного, трудолюбивого, умного и т

п.

Доска почета — один из инструментов нематериальной мотивации работников, взывающий к мотивам состязательности, самоутверждения, признания.

При этом можно выделить определенные типы мотивации работников.

Тип мотивации — устойчивая направленность работника на удовлетворение определенной группы потребностей.

Основные типы мотивации работников:

Ориентация на нематериальные ценности — общественная значимость труда, интерес к работе, саморазвитию;
Ориентация на материальные ценности — заработная плата, премии, льготы;
Сбалансированная мотивация — работник ориентируется на нематериальные ценности, но не забывает и про зарплату и льготы.

Управлять мотивацией работников, воздействовать на их мотивы — очень сложно. Более простой механизм воздействия на трудовой коллектив кроется в использовании стимулов.

Включать мозги или платить штрафы

Эксперты неоднократно отмечали, что такие инциденты бьют по репутации не только регионального руководства, но и исполнительной власти в целом. Раздражение от чиновничьего хамства органично ложится на буквально африканский разрыв в уровне доходов российской элиты и большинства граждан

Неудивительно, что на эту проблему в конце концов обратили внимание на самом верху

В конце 2018 года премьер-министр Дмитрий Медведев призвал федеральных и региональных чиновников «включать мозги», прежде чем делать какие-либо заявления. Тогда же глава правительства озвучил мысль, что тех госслужащих, которые продолжат вести себя вызывающим образом, неплохо было бы начать привлекать к ответственности.

Примеры креативной нематериальной мотивации

В японских компаниях в дни весенних и осенних распродаж сотрудницам дают полудневные выходные на шоппинг.

Основатель The Walt Disney Company Уолт Дисней изменил названия отдельных должность и подразделений на более престижные. Прачечные и на территории отелей и парков развлечений стали называться «текстильными». После чего они стали в один ряд с клиентскими и маркетинговыми службами. Текучка среди персонала низшего звена уменьшилась в несколько раз…

В компании Microsoft есть собственный торговый центр «The Commons» с бутиками, банками и кафе. Посещать его могут только сотрудники корпорации.

Отечественная компания «СКБ Контур» организовала для своих работников детский сад с удобным месторасположением и графиком работы.

Американский банк Wells Fargo замахнулся на… настоящий хор из сотрудников. Вступают в него добровольно, а состав хора постоянно обновляется. «Поющий банк» часто выступает на спортивных соревнованиях, в школах и университетах США.

Гиганты формата Procter & Gamble, Google и Zappos оборудует под спальни несколько кабинетов в офисах.

IT-шники «Колумбис» один раз в день могут прерваться на 15-минутный массаж плеч и спины. В компании Yota раз в месяц штат сотрудников работает вне офиса: в кафе или на свежем воздухе.

Есть примеры и «негативной» мотивации, которая тоже показала отличные результаты. Компания «ВВН» разработала специальную программу «для лузеров». Менеджер с худшими показателями получает на месяц живую черепаху Дашу. Ухаживать за которой он должен только в офисе.

Плюсы и минусы нематериальной мотивации

Преимущества подобных поощрений:

Отлично дополняют принципы финансового стимула.
Не нуждаются в больших средствах.
Нормализуют обстановку в коллективе, повышая удовлетворенность персонала.
Укрепляют отношения в команде, развивают корпоративную культуру.
Повышают интерес сотрудников к развитию и процветанию своей организации.
Избавляют от сменяемости кадров.

Оборотная сторона медали, то есть изъяны нематериальной мотивации:

Выбор приемов поощрения сотрудников довольно сложен и требует индивидуального подхода с учетом множества причин.
Необходимость принимать в расчет потребности всех категорий штатного состава.
Огромные расходы на содержание HR-отдела как основного механизма разработки и контроля за духовной стимуляцией команды на рабочем месте.

Бонус

Я подготовил для вас бонусный слайд – я рекомендую вам читать сообщество «Бизнес со смыслом (Правила игры)». Они пишут про самоуправляемые организации, про бирюзовые организации и т.д.

На слайде я выписал тезисы с их последнего офлайн-мероприятия. Они собрали ответы на вопрос «как мотивировать?».

Это готовый чек-лист. Мне очень нравится, что они рекомендуют разрешить человеку ошибаться, дать свободу, не забывать благодарить, доверять, слушать, слышать, быть честным, правильно выбирать «драйвер», вместе ответить на вопрос «Зачем».

Можно брать и спрашивать себя: «Я это делаю или нет?»

Мотивация на день

1. Приходить на работу с хорошим настроением, с улыбкой на лице. Сотрудники внимательно следят за настроением руководства. Шеф пришел хмурым? Значит, плохо дело. Настроя не продуктивную работу нет и не будет. Иное дело, когда он приходит с широкой улыбкой, даже если бушует кризис. Все понимают, что мы точно справимся.

Улыбаться — это ведь ничего не стоит, правда? А команду заряжает, приносит миллионы в кассу.

2. Здороваться за руку с сотрудниками. Приветствовать: «Рад тебя видеть!»

3. Поздравлять с днем рождения утром. Сотрудник не на работе — позвонить в 09:00.

4. Узнавать мнение достигаторов по важным вопросам. Доверяйте команде, давайте людям высказаться.

Методы мотивации персонала

Слово «мотивация» впервые применил философ Артур Шопенгауэр (Германия), обосновавший философию пессимизма в 1900-1910 гг. Этот термин появился в публикации «Четыре принципа достаточной причины», где автор разбирал мотивы поведения личности. Позднее данное понятие активно применялось его коллегами, психологами, психотерапевтами для выяснения того, что движет человеком и его поступками.

В целом мотивация есть сочетание мотивов и причин, влияющих на поведение людей. При этом сами стимулы, как внутренние, так и внешние, различны. Как бы то ни было, глубокие познания в вопросах побуждения работников к труду позволят добиваться нужных результатов путем использования разных методик.

Приемы стимуляции сотрудников подразделяют на две категории — материальные и нематериальные. К первым относят все, что связано с финансами, то есть с оплатой за работу. Сюда входят фиксированная часть заработной платы (оклад, прописанный в трудовом договоре) и переменная, определяемая продуктивностью работника.

Нематериальная мотивация (далее НМ) персонала подразумевает все виды поощрения, кроме денег. Она может быть вещественной, например бесплатное питание в процессе трудового дня. Компания либо стандартно кормит всех своих сотрудников, либо дает такую льготу за особые заслуги.

Помимо этого, имеет место косвенная и прямая мотивация. Последняя предполагает все упомянутые выше способы и ориентирована исключительно на персонал. Косвенная – нацелена на поддержание семей сотрудников и выражается в организации их отдыха (путевка в санаторий, детский лагерь, подарки к большим праздникам и др.). Теперь подробнее рассмотрим именно этот способ поощрения.

Мотивация с Маслоу

Прежде чем принести бухгалтерскую отчетность по щедрым зарплатам сотрудников, давайте взглянем, действительно ли деньги играют ключевую роль.

Итак, плохая новость для тех, кто читает эту статью, чтобы не платить сотрудникам. Так не работает. Пока у человека не «закрыты» базовые потребности, остальные его будут интересовать мало. Ведь вряд ли вы захотите насладиться красотой саванны, если за вами гонится лев. Деньги удовлетворяют первые две ступени, но что дальше?

Теперь плохая новость для тех, кто покупает любовь сотрудников высокими зарплатами. Любовь живет… 3 месяца. Исследования выявили, что через 3-4 месяца работник забывает о своем везении. Он будет выполнять все ваши требования, работать и сдавать отчеты. Но без любви. А это чревато безынициативностью и скорым расставанием. Как же добраться до вершины пирамиды и получить надежного сотрудника?

другие песни от: bang-bang

Прослушать
скачать

добавить в избранное
03:52

Bang Bang
Susan Cries (Rhythm Plate Light Mix)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:19

Bang Bang
Music is my girl friend
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:18

Bang Bang
Music Is My Girlfriend (Club Mix)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:18

Bang Bang
Music Is My Girlfriend (Club Mix) cамая клубная музыка только у нас, заходи к нам
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:18

Bang Bang
Music Is My Girlfriend (Club Mix) [
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:07

Bang Bang
Stranger At Your Side
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:18

Bang Bang
Music Is My Girlfriend (Club Mix)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:18

Bang Bang
Music Is My Girlfriend (Club Mix) НоВаЯ КлУбнАя МуЗыКа MsK
Прослушать
скачать

добавить в избранное
04:11

Bang Bang
FNR4 SoundTrack
Прослушать
скачать

добавить в избранное
03:49

Bang Bang
Music Is My Girlfriend(DJ BackSlay Remix)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:19

Bang Bang
MUSIC IS MY GIRLFRIEND (BY OZON).
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:19

BANG BANG
MUSIC IS MY GIRLFRIEND
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:18

Bang Bang
Music Is My Girlfriend (Club Mi
Прослушать
скачать

добавить в избранное
04:50

Bang Bang
Shoot The Model (Teen Remix Edited By Shield)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
03:15

Bang Bang
Shoot The Model
Прослушать
скачать

добавить в избранное
04:28

Bang Bang
Two Fingers (feat. Jay Jay Johanson)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
04:31

Bang-bang
of_Record_Chillout_Part_1
Прослушать
скачать

добавить в избранное
04:31

Bang Bang
Chillout Record
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:58

Bang Bang
Broken (Bang Bangs Shattered Dub)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
07:10

Bang Bang
Thursday Comes (Quell’s Friday Dub)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
08:02

Bang Bang
Susan Cries — Nacho Marco Acid Remix
Прослушать
скачать

добавить в избранное
00:00

Bang Bang
Sacre coeur
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:01

Bang Bang
Doola And Dawla
Прослушать
скачать

добавить в избранное
03:20

Bang Bang
Music Is My Girl
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:09

Bang Bang
Notorious B.I.G.
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:59

BANG BANG
The Prisoner
Прослушать
скачать

добавить в избранное
00:41

baNG baNG
hehehe
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:47

Bang Bang
Auntie Aviator
Прослушать
скачать

добавить в избранное
02:54

Bang Bang
Porque te vas
Прослушать
скачать

добавить в избранное
03:15

Bang Bang
I Am a Sock (Paul Day & The Noize Version)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
00:39

Bang Bang
Music Is My Girlfriend (Club Mix)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
00:52

Bang Bang
Music Is My Girlfriend (Club Mix)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
03:49

Bang BanG
Seed Of Memory
Прослушать
скачать

добавить в избранное
03:51

Bang BanG
Seed Of Memory V 2.0
Прослушать
скачать

добавить в избранное
06:26

Bang Bang
Broken (Yse Remix) Lost My Dog
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:35

Bang Bang
Chance The Gardener
Прослушать
скачать

добавить в избранное
09:07

Bang Bang
Hate Fleeting (Christopher Wilde Strip Her Remix)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:12

BANG BANG
Frisky Lack Infection (Deep Mariano Mix)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
02:49

Bang Bang
Sink Or Swim (Acoustic)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
02:19

Bang Bang
Walcz
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:23

Bang Bang
Murmer (feat. Athena Constantine)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
04:28

BANG BANG
Frisky Lack Infection (CPM Mix
Прослушать
скачать

добавить в избранное
02:50

Bang Bang
Shoot The Model (Teen Mix Re-edited By Shield)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:09

Bang Bang
Bye bye blues
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:00

Bang Bang
Bye Bye Blues
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:07

Bang bang
Bye bye blues
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:57

Bang! Bang!
Bye Bye Blues
Прослушать
скачать

добавить в избранное
05:18

Bang Bang
Music Is My Girlfriend (Club Mix)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
02:06

Bang Bang
Every Little Moment (Live)
Прослушать
скачать

добавить в избранное
03:03

Bang! Bang!
Prefab Nation