Grishin robotics

Отделите срочное от важного с помощью матрицы Эйзенхауэра.

Легко сказать, что вы должны научиться расставлять приоритеты в работе, чтобы это принесло максимальные результаты, но как на самом деле это сделать?

В некоторых случаях все сводится к опыту.
Но когда вы не уверены, матрица Эйзенхауэра – идеальный инструмент для использования.

Разработанная бывшим президентом США Дуайтом Эйзенхауэром, матрица представляет собой простую схему из четырех квадрантов,
ответы на которую помогают вам отделить «срочные» задачи от «важных».

В общих чертах, срочные дела – это вещи, на которые, по вашему мнению, вы должны реагировать сразу, например,
электронные письма, телефонные звонки, текстовые сообщения или новости.
В то время как важными задачами являются те,
которые способствуют вашей долгосрочной личной миссии, ценностям и целям.

При рассмотрении вопроса о том, как лучше расставить приоритеты для задач, спросите, в какой из квадрантов они лучше всего подходят.
Затем выполните соответствующие действия:

Срочно и важно: выполните их как можно скорее. Важно, но не срочно: решите, когда вы это сделаете, и запланируйте это

Срочно, но не важно: делегируйте эту работу кому-то другому.
Ни срочно, ни важно: удалите их из своего спика и забудьте о них.

❸

Mail.ru

В марте 2000 года Гришин возглавил команду разработки онлайн-аукциона Molotok.ru в компании NetBridge Services. Тогда, столкнувшись с необходимостью расширять сетевую инфраструктуру при ограниченном бюджете, он приобретал подержанное оборудование у разорившихся доткомов.

После объединения активов Юрия Мильнера c «Порт.ру» в рамках холдинга Mail.ru в начале 2001 года Гришин был назначен главой сервисного центра NetBridge Services, а в конце года — техническим директором новой компании. В апреле 2003 года двадцатичетырёхлетний Гришин занял пост генерального директора компании. Вместе с этой должностью он получил опцион на 3,5 % акций компании.

В 2005 году Гришин выступил одним из сооснователей Digital Sky Technologies, а после разделения российских и иностранных активов фонда в 2010 году возглавил Mail.ru Group. В 2012 году Дмитрий сменил Юрия Мильнера на посту главы совета директоров.

Гришину приписывают роль визионера компании, определившего наиболее перспективные направления развития Mail.ru Group — коммуникационные сервисы и онлайн-игры. В ноябре 2010 года компания под его руководством провела первичное публичное размещение на Лондонской фондовой бирже.

Биография

Дмитрий Гришин родился 15 октября 1978 года в посёлке Капустин Яр в семье инженера. Дмитрий вырос среди сотрудников ракетного полигона и с детства увлекался робототехникой.

В 1995 году он окончил физико-математическую гимназию № 4 в Саратове и поступил на факультет робототехники и комплексной автоматизации Московского государственного технического университета имени Баумана — который окончил в 2001 году с красным дипломом по специальности «Системы автоматизированного проектирования».

В 20 лет в 1998 году Гришин начал программировать для расположенного в городе Клируотер во Флориде разработчика ПО Axiom Int., где координировал команду работавших дистанционно программистов. Впоследствии Дмитрий Гришин покинул компанию в 2001 году в должности IT-консультанта.

RSS ридер – ваш верный помощник в борьбе с информационным потоком

Помните, как вы получаете уведомление, когда кто-то отмечает вас в соцсетях? Что ж, тоже самого можно добиться и получать уведомление в приложении, когда на интересующем вас ресурсе выходит новая статья или новость. Я уже делал обзор лучшего приложения для RSS на iPhone, iPad, Mac, Apple TV и Apple Watch, под названием News Explorer. Оно установлено на всех моих устройствах. Однако, несмотря на возможность получения уведомлений о выходе новых статей, я не рекомендую её использовать, так как они будут вас отвлекать (особенно, когда количество ваших подписок увеличится). RSS нужен не совсем для этого

После установки News Explorer, у вас появится возможность быстро добавлять интересные источники, которые вы находите, в список подписок через меню «Поделиться».

Предположим, вы ищите (гуглите) информацию о формировании новых и полезных привычек и находите целый блог, посвящённый этой теме. Благодаря News Explorer, вы просто нажимаете «Поделиться» и этот блог тут же добавится в вашу ленту новостей. И теперь, как только появится новая статья в этом или другом блоге, вы увидите её в ленте статей. Такие статьи будут помечены как непрочитанные, пока вы сами не отметите их прочитанными или, что ещё лучше, возьмёте и прочитаете их. Вам не придётся открывать каждый сайт по отдельности и листать ленту новостей, чтобы ознакомится с последними статьями.

Подписка на блоги таким способом, экономит огромное количество времени, потому что вы сами выбрали то, что хотите читать. В ленте новостей вы можете видеть заголовки статей, так что что вам не придётся открывать какой-то сайт, чтобы понять, что вам не интересен его новый контент и вы можете тут же отписаться от него, если информации перестала быть полезной для вас.

Оцените свою работу по истинному приоритету с помощью метода Айви Ли

Иногда, несмотря на все наши усилия, мы получаем огромный список неотложных и важных задач, которые нам необходимо выполнить.
В этом случае нам нужно найти способ копать глубже и найти их истинное значение.

Один из лучших способов был разработан более 100 лет назад консультантом по производительности Айви Ли.
Так называемый метод Айви Ли – это смехотворно простой способ установить приоритеты в вашей повседневной жизни.

Вот как это работает:

В конце каждого дня запишите шесть самых важных вещей, которые необходимо выполнить завтра.
Каждая мини-цель около 30-45 минут максимум. Не записывайте более шести штук.
Расставьте приоритеты этих шести пунктов в порядке их истинного значения.
Когда наступит следующий день, сконцентрируйтесь только на первом задании.
Работайте до тех пор, пока не закончите первое задание, а затем переходите к следующему.
Подойдите к остальной части вашего списка таким же образом.
В конце дня переместите все незавершенные дела в новый список на следующий день.

Повторяйте этот процесс пока срочное не завершится, затем старайтесь вернуться к первому методу.

Ограничение себя шестью задачами (или меньше) каждый день создает рамки,
которые вынуждают вас правильно расставлять приоритеты и оставаться сосредоточенным, выполняя одну задачу в своём списке.

❹

Избавьтесь от «достаточно хороших» целей с помощью стратегии Уоррена Баффета с 2 списками.

Неважно, насколько вы эффективны и действенны каждый день, если вы работаете над неправильной целью.
Вот почему полезно периодически переоценивать свои долгосрочные цели и приоритеты, чтобы убедиться, что вы все ещё на правильном пути.

Вот один отличный способ сделать это от инвестора-миллиардера Уоррена Баффета.

Как гласит история, Баффет провел своего личного пилота через этот процесс, чтобы помочь ему расставить приоритеты в своих карьерных целях.

Первый шаг – записать свои 25 желаемых целей.
Это могут быть жизненные цели, карьерные цели,
образовательные цели или все, на что вы хотите потратить своё время.

Теперь обведите свои пять наиболее желанных целей в этом списке (если вы делаете это прямо сейчас, сначала обведите, прежде чем двигаться дальше).

Наконец, любая цель, которую вы не обвели, попадает в список «избегать любой ценой».
Вместо того, чтобы работать над этими целями, когда у вас есть время, вы должны активно избегать их.
Это задачи, которые кажутся достаточно важными, чтобы заслуживать вашего внимания.
Но это не двигает вас к вашим долгосрочным приоритетам.

❼

НАШИ ЛЮДИ

Мокров Алексей Алексеевич
Бизнесмены

российский предприниматель, инвестор, блогер, эксперт по автоматизированной торговле криптовалютой.

Георгий Плиев
Бизнесмены

учредитель инвестиционно-девелоперской компании ГК «СУММА»

Косяников Сергей Васильевич
Бизнесмены

предприниматель, депутат

Саркисян Армен Меружанович
Бизнесмены

акционер многопрофильного холдинга S8 Capital

Виленский Сергей Анатольевич
Бизнесмены

учредитель компании «РесурсТранс»

Миримская Ольга Михайловна
Бизнесмены

российский предприниматель и филантроп, основатель АО «Русский продукт» и президент банка «БКФ»

Шемякин Владимир Леонидович
Бизнесмены

российский бизнесмен, топ-менеджер, один из ведущих представителей рекламного бизнеса в РФ

Жерновой Федор
Бизнесмены

российский предприниматель и эксперт в области IT-инноваций

«Собрали» (глагол)

Значение слова «собрать» по словарю С. И. Ожегова

Снять, сорвать, убирая
Сосредоточить, соединить в одном месте, созвав или велев прибыть куда-нибудь
Сосредоточить где-нибудь, добывая, приобретая или разыскивая
Узнав из разных источников, сосредоточить в одном месте
Соединив в одном месте, сложить, приготовить
Приготовить все необходимое для еды, подать на стол
Приготовить (уезжающего, отбывающего куда-нибудь), снабдив чем-нибудь
Получить в свою пользу, за свою кандидатуру при голосовании
Напрячь, приведя в активное состояние (свои способности, душевные силы)
Сделать сладки, сборки на чем-нибудь
Создать, восстановить (что-нибудь целое), соединив отдельные части

Морфологический разбор глагола

I Часть речи: глагол;
IIНачальная форма: собрать — инфинитив;
IIIМорфологические признаки:
- А. Постоянные признаки:
  - совершенный вид
  - невозвратный
  - переходный глагол
  - I спряжение
- Б. Непостоянные признаки:
IV Синтаксическая роль:

сказуемое

Совершенный вид

Мужской род (ед. число)	Что сделал?собралЧто сделаю?соберу	Что сделал?собралЧто сделаешь?соберешь	Что сделал?собралЧто сделает?соберет
Женский род (ед. число)	Что сделала?собралаЧто сделаю?соберу	Что сделала?собралаЧто сделаешь?соберешь	Что сделала?собралаЧто сделает?соберет
Средний род (ед. число)	Что сделало?собралоЧто сделаю?соберу	Что сделало?собралоЧто сделаешь?соберешь	Что сделало?собралоЧто сделает?соберет
Множественное число	Что сделали?собралиЧто сделаем?соберем	Что сделали?собралиЧто сделаете?соберете	Что сделали?собралиЧто сделают?соберут

Разобрать другое слово

Введите слово для разбора:

К I спряжению относятся:

глаголы с окончанием на -еть, -ать, -ять, -оть, -уть (кроме 11 глаголов-исключений*): плавать, думать, полоть, молоть, прыгнуть, сохнуть, выздороветь, черстветь, чуять, лаять, иметь и т. д.;
4 глагола с окончанием на -ить: брить, стелить, зыбиться, зиждиться.

*Глаголы-исключения (относятся ко II спряжению): гнать, держать, дышать, слышать, смотреть, видеть, обидеть, ненавидеть, зависеть, терпеть, вертеть.

Отвечает на вопрос «что сделать?»: зашить, пройти, переписать, взлететь, перечитать.

Невозвратные глаголы не имеют постфикса -ся (-сь) и могут быть переходными или непереходными: идти, чистить, записать, радовать, завести, обидеть, научить.

Переходные глаголы обозначают действие, направленное на другой объект, и могут сочетаться с существительными и местоимениями в винительном падеже (вопросы «кого?», «что?») без предлога:

встретить (кого?) друга, читать (что?) книгу, учить (что?) стих, собирать (что?) чемодан, строить (что?) башню.

Глаголы в изъявительном наклонении обозначают действие, которое происходило, происходит или будет происходить.

Отвечают на вопросы:

1 лицо — «что делаю?», «что сделаю?»: я строю, я построю.
2 лицо — «что делаешь?», «что сделаешь?»: ты строишь, ты построишь;
3 лицо — «что делает?», «что сделает?»: он строит, он построит;
множественное число — «что делают?», «что сделают?»: они строят, они построят.

Глаголы в изъявительном наклонении могут изменяться по временам, лицам и числам.

Организация пространства для максимальной эффективности

Вот несколько лучших способов организации пространства:

1. Установите систему хранения

Одним из первых шагов к организации пространства является установка системы хранения. Разделите предметы по категориям и назначьте для каждой категории свое место. Используйте ящики, корзины, полки и шкафы для хранения вещей. Метки и ярлыки помогут легко найти нужные предметы.

2. Создайте рабочую зону

Если у вас есть отдельное рабочее место, создайте функциональную рабочую зону. Разместите на рабочем столе только необходимые предметы и организуйте их так, чтобы они были легко доступны. Используйте органайзеры для канцелярских принадлежностей и держатели для кабелей, чтобы избежать путаницы.

3. Минимизируйте беспорядок

Избегайте накопления лишних вещей, которые только создают беспорядок. Регулярно проверяйте свои вещи и избавляйтесь от тех, которые больше не нужны. Поддерживайте порядок и чистоту в своем пространстве, чтобы избежать ненужного стресса и отвлечений.

4. Используйте вертикальное пространство

Чтобы максимально использовать доступное пространство, обратите внимание на вертикальные поверхности. Установите полки, вешалки и крючки на стены, чтобы хранить предметы и аксессуары

Это поможет освободить горизонтальное пространство и сделать его более функциональным.

5. Поддерживайте систему

Организация пространства — это непрерывный процесс. Поддерживайте свою систему хранения и регулярно проверяйте, нужно ли внести изменения. Постоянно оценивайте свои потребности и вносите коррективы в организацию пространства, чтобы она соответствовала вашим требованиям и образу жизни.

Следуя этим простым советам, вы сможете организовать свое пространство для максимальной эффективности и наслаждаться упорядоченной и продуктивной жизнью.

Инвестиции Grishin Robotics

Фонд Grishin Robotics — венчурный фонд, созданный Дмитрием Гришиным в 2012 г. Фонд инвестирует в стартапы в сфере робототехники, умных устройств и интернета вещей. Также обеспечивает компании необходимой экспертизой и контактами для начала бизнеса и его экспансии за рубеж.

Первоначальная инвестиция Гришина в фонд в 2012 г. равнялась $25 млн. С момента основания по июль 2015 г. Grishin Robotics инвестировал в 10 проектов.

Самая крупная инвестиция в этот период — $44,2 млн в платформу для изучения электроники и прототипирования littleBits в июне 2015 г. Другие значительные инвестиции: $15,5 млн в производителя умных игрушек Orbotix в мае 2014 г. и $13 млн — в разработчика трехмерного сканера для мобильных устройств Occipital в июле 2015 г.

Телеком по-русски: как операторы сетей решают проблемы после ухода иностранных вендоров
Телеком

После запуска второго фонда в 2016 г. Grishin Robotics, уже с капиталом в $100 млн, инвестировал в такие компании как создатель «умной» техники для безопасности дома Ring, разработчик «умных» роутеров Eero и стартап по доставке грузов с помощью колесных дронов Starship.

Также можно отметить инвестиции в сингапурский сервис проката велосипедов Obike, гонконгский сервис проката «умных» велосипедов Gobee.bike и американскую Wonder, которая занимается созданием устройства, сочетающего в себе черты смартфона и игровой приставки, и т. д.

В общей сложности с момента создания второго фонда в 2016 г., Grishin Robotics проинвестировал 12 проектов. Три из них были проданы — это Ring, купленный Amazon за $1 млрд в феврале 2018 г., сервис аренды «умных» самокатов Spin, проданный автопроизводителю Ford в ноябре 2018 г., и Eero, которого также купила Amazon в феврале 2019 г.

Странная инвестиция

Фонд Grishin Robotics, созданный председателем совета директоров и сооснователем Mail.ru Group Дмитрием Гришиным, инвестирует $1,25 млн в издателя мобильных игр Rogue Games на этапе посевного раунда. Эта инвестиция нехарактерна для фонда, который был создан и обычно вкладывается в проекты, связанные с робототехникой.

Сам Дмитрий Гришин отмечает, что по итогам 2018 г. объем глобального рынка игр составил $138 млрд, причем из этой суммы $70 млрд приходится на мобильные игры. В целом этот рынок стал по итогам года более доходным, чем рынки звукозаписи и кино вместе взятые.

«Одной из ключевых тенденций рынка игр является совмещение цифрового и реального миров с помощью технологий дополненной и виртуальной реальности. Я уверен, что наш опыт работы с ведущими командами в области AR, VR и робототехники в совокупности с игровой экспертизой и многолетним опытом основателей Rogue Games станет важным подспорьем для разработки и издания инновационных мобильных игр», — так прокомментировал Гришин инвестицию.

Запишите всё в основной список, а затем разбейте его на месячные, еженедельные и ежедневные цели.

Расстановка приоритетов происходит на разных уровнях.
У вас есть дела, которые нужно сделать сегодня.
Цели, которые вы ставите на этой неделе.
И цели, которых вы достигли в предыдущем месяце.

К сожалению, эти списки не всегда совпадают.
Слишком легко по умолчанию вернуться к тому, что кажется срочным, и игнорировать тот факт, что это не приближает вас к вашим более крупным приоритетам.
Поэтому, прежде чем вы сможете научиться расставлять приоритеты в своей повседневной работе, вам нужно всё сложить в одном месте.

Начните с составления основного списка или плана на год
– документа, туду-списка или листа бумаги, где будут храниться все текущие и будущие задачи.
Подробной этот способ приоритезации описан в методологии «Get Things Done» (GTD) Дэвида Аллена – пятиэтапный процесс на страницах его книги.

Когда вы собрали все задачи в одном месте, пришло время разбить их на ежемесячные,
еженедельные и ежедневные цели.

Ваш ежемесячный список вытекает из основного списка всех целей или вашего годового плана.
Ваш еженедельный список извлекается из вашего ежемесячного списка.
И так далее.
Таким образом, вы знаете, что ваши ежедневные приоритеты совпадают с вашими большими целями.

Устанавливая свои приоритеты, старайтесь не залипать не те дела, которые вы поставили. Будьте гибкими приследуя основные цели.
Главное убедиться, что вы расставляете приоритеты для более эффективной работы над основными целями.

Заполняя разные списки, помните принцип Парето, или правило 80/20,
которое гласит, что 20% ваших усилий, как правило, дают 80% ваших результатов.
Ищите те задачи, которые могут быть «задачами по Парето», они принесут вам реальные результаты.

❷

Имейте в виду заблуждение затрат. Лошадь сдохла – слезь.

Выполняя эти упражнения по определению приоритетов, важно помнить, что нужно проявлять гибкость.
Никто не знает будущего,
а расстановка приоритетов и планирование на самом деле просто гадание.

Иногда вы можете расставить приоритеты только для того, чтобы изменить ожидания или результаты.
В таком случае трудно не разочароваться.

Люди особенно восприимчивы к «невозвратным затратам» –
психологическому эффекту, когда мы чувствуем себя вынужденными продолжать что-то делать только потому, что мы уже вложили в это время и усилия.

Но реальность такова, что независимо от того, на что вы тратите своё время, вы никогда не сможете вернуть это время назад.
И любое время, потраченное на работу в направлении неправильного приоритета, является просто потраченным временем.

Приоритеты – великая вещь.
Но, иногда, наши усилия лучше направить на смену лодки, чем пытаться устранить утечку.

Приоритеты – великая вещь.
Если вы правильно расставите приоритеты в своей работе, вам гарантирован хороший день.
Удивительное чувство, когда в конце рабочего дня ты осознаешь, сколько важного успел сделать.
Но это не всегда возможно.

Задачи занимают больше времени, чем ожидалось.
Вмешиваются различные обстоятельства.
А наши дни наполняются встречами и разговорами.

Поэтому, хоть и важно знать о том, как расставить приоритеты в вашей работе, но помните, что
нужно быть реалистом относительно объёма работы, который вы действительно можете делать каждый день.

Поделитесь

https://goal-life.com/page/method/kak-rasstavit-prioritety, 4226609394

Примечания:

По материалам блога rescuetime.com

Ещё почитать:

Знания экспертного сообщества

Петр Климов
Бизнес-стратегия

Что мешает найти себе эффективного ментора, и в чем его реальная польза?

Александр Сорокоумов
Бизнес-стратегия

Что не так в запросах стартапов к менторам?

Встречи сообщества

██
████

████████ ████████

█████ ██████ █████ ██████ █████ ██████

██
████

████████ ████████

█████ ██████ █████ ██████ █████ ██████

Олег Биргер
Продажи

Идеальный сервис. От бережливого производства к бережливому клиентскому результату

Юнис Гусейнов
Финансы

Привлечение финансирования: как не столкнуться с проблемами

Петр Климов

Предприниматель
Спикер
Эксперт
Ментор

Что мешает найти себе эффективного ментора, и в чем его реальная польза?
Бизнес-стратегия

Александр Сорокоумов

Ментор

Что не так в запросах стартапов к менторам?
Бизнес-стратегия

Встречи сообщества

██
████

████████ ████████

█████ ██████ █████ ██████ █████ ██████

██
████

████████ ████████

█████ ██████ █████ ██████ █████ ██████

Дмитрий Норка

Коуч
Спикер
Эксперт

Почему техники манипуляции в продажах не работают
Продажи

Олег Биргер

Идеальный сервис. От бережливого производства к бережливому клиентскому результату
Продажи

Идеальный сервис

От бережливого производства к бережливому клиентскому результату
Продажи

Юнис Гусейнов

Эксперт

Привлечение финансирования: как не столкнуться с проблемами
Финансы

Екатерина Южанина

Эксперт

3 главных шага для создания личного бренда
Менеджмент

Александр Алешин

Ментор

Как команде руководителей достигать целей бизнеса без микроменеджмента от собственника
Продажи

Денис Мартынюк

Эксперт

Безопасность финансово-налоговой сферы в компании: на что обратить внимание
Финансы

Владислав Прошинский

ИИ для оптимизации бизнеса: стратегическая необходимость
Маркетинг

Алексей Хромов

Ментор

От идеи до рынка: создание прорывного продукта
Маркетинг

Активное или пассивное потребление контента: выбор за вами

Предположим, вы решили научится программированию на iOS. Вы переходите в Google и ищете что-то типа «обучение программированию бесплатно». На первой странице, среди результатов поиска, вы найдёте сайт «GeekBrains», зарегистрируетесь на нём и начнёте обучаться, решая задачи по программированию. Это называется активным потреблением информации.

Эти примеры показывают почему, даже если вы наткнётесь на что-то важное в соцсетях, вы всё равно потратите время впустую (в итоге). Потому что, если у вас нет времени здесь и сейчас, то вы просто откроете новую вкладку или добавите источник в закладки

Вы к этому не вернётесь, потому что если вы заняты сейчас, то, скорее всего, будете так же заняты и в будущем. А теперь вспомните пример про поиск чего-то в Google, которым вы пользуетесь только тогда, когда это действительно необходимо.

Безусловно, даже используя RSS и описанные ниже методы можно так же попасть в ряды тех, кто пассивно потребляет информацию. Но, во-первых, качество этой информации будет выше и её количество будет меньше. Так как вы сами будете добавлять только самые полезные и интересные источники.

Пример из моей жизни: до момента оптимизации и обуздания информационного потока у меня собралось более 2000 статей и более 350 ссылок в браузере. Они просто лежали мёртвым грузом. Часть из них была сохранена «на потом» более двух лет назад, а у меня так и не нашлось времени их прочитать. Некоторые из статей уже потеряли свою актуальность из-за этого. Я постоянно натыкался на интересный и классный контент: статьи, сайты, сервисы, видео, подкасты и так далее. Натыкался на него в соцсетях или просто сидя в интернете.