Канбан против скрама против agile: выбор правильной методологии

Методы Agile

Есть 2 основных метода Agile — Scrum и Kanban. В России популярны оба. Аналитики из ScrumTrek установили, что:

82% участников опроса используют на работе Scrum;
61% участников применяют Kanban;
52% сочетают Scrum и Kanban.

Что такое Scrum

Scrum — это методология организации рабочего процесса, при которой команда работает над продуктом итерациями. Заказчик составляет список требований к продукту, передает его команде Agile. В этом случае нет руководителей, команда работает самостоятельно. Есть Scrum-мастер, который помогает сотрудникам.

В Agile Scrum используют 5 инструментов:

Спринт — это цикл работы над продуктом. Небольшой период времени, в течение которого команда выполняет задачи. Обычно он длится от 1 до 4 недель.
Планирование спринта — по результатам предыдущего цикла команда, Scrum-мастер и Product Owner, клиент или владелец продукта, планируют следующий. Целью этого планирования является получение так называемого инкремента, промежуточного жизнеспособного результата. Например, при создании сайта инкремент — это работающая главная страница или форма для сбора данных.
Дейли — ежедневные встречи. Каждый день команда собирается на 10–15 минут и проводит митинг. На встречах люди делятся информацией: обсуждают, что было сделано за прошедший день и будет сделано за следующий.
Обзор спринта — команда представляет результаты работы, инкремент. Заказчик может оценить, насколько результат совпал с целями, поставленными на этапе планирования.
Ретроспектива — команда анализирует свою работу, проделанную в течение спринта. Сотрудники отмечают, что получилось хорошо, а что нужно улучшить.

В Scrum есть бэклог продукта и спринта. Бэклог продукта — это список задач по проекту, которые предстоит сделать. В процессе работы в список добавляют новые задачи, убирают те, которые решили не делать.

Список задач составляет Product Owner. Дальше он расставляет задачи в порядке приоритета, указывает сроки для каждой задачи. Команда берет задачи из бэклога продукта в бэклог спринта. Когда задача уходит в бэклог спринта, возле нее ставят статус «В работе».

Бэклог спринта — задачи для конкретного цикла работы над продуктом. Команда и Scrum-мастер составляют список задач во время планирования. Это постоянный список, его нельзя менять. Если задачи уже в работе, команда должна их выполнить.

Что такое Канбан

Методика Канбан позволяет разделить большой объем работы на задачи. Этот метод положен в основу таск-трекеров. Такие сервисы состоят из канбан-досок, которые используют чтобы:

визуализировать процесс работы внутри команды;
расставить задачи в порядке приоритета и ускорить работу над ними;
сконцентрироваться на самых важных задачах;
найти перегруженные этапы работы.

Канбан-доски работают по такой схеме:

делим большой проект на этапы;
добавляем этапы «В работе» и «Завершено», что помогает увидеть, на какой стадии работа над задачей;
выделяем столбец на доске для каждого этапа;
создаем карточки с задачами и распределяем их по доске.

Например, команде нужно разработать сайт. Разбиваем всю работу на 4 этапа, к каждому составляем список задач:

Заключение договора и начало работ. Задачи: выбор типа сайта, заполнение договора, предоплата.
Разработка дизайна. Задачи: выбор шаблона, хорошей цветовой гаммы, элементов сайта, согласование и утверждение дизайна.
Верстка. Задачи: верстка, настройка структуры, настройка сайдбара и дополнительных модулей, согласование.
Тестирование. Задачи: перенос сайта на домен, поиск ошибок, тестирование.

Дальше с помощью канбан-доски визуализируем работу по проекту. Для этого на виртуальной доске создаем 6 колонок:

Заключение договора и начало работ.
Разработка дизайна.
Верстка.
Тестирование.
В работе.
Выполнено.

Последние 2 колонки нужны, чтобы сотрудники добавляли в них завершенные задачи и те, над которыми сейчас работают. Именно это помогает эффективно визуализировать работу команды.

Когда доска готова, задачи перемещают по колонкам. Например, сотрудник с заказчиком выбирают тип сайта. В это время задачу «Выбор типа сайта» нужно переместить в колонку «В работе». Когда утвердили тип сайта, задачу перемещают в колонку «Выполнено».

`pc`

`mobile`

Scrum

Scrum — это метод Agile, который подходит для управления проектами с переменными требованиями. Scrum организует работу команды в регулярные циклы, называемые спринтами, каждый длительностью от одной до четырех недель. Каждый спринт начинается с планирования, где команда определяет, что она будет делать в этом спринте, и заканчивается демонстрацией работающего продукта или функциональности.

Один из главных компонентов Scrum — это роль Scrum Master. Scrum Master — это фасилитатор (человек, обеспечивающий успешную групповую коммуникацию, от англ. facilitator, от лат. facilis «лёгкий, удобный»), который помогает команде следовать процессу Scrum, удаляет препятствия и обеспечивает эффективное взаимодействие между командой и клиентами.

What are the benefits of Agile?

One of the main benefits of this approach is the ability to adapt and change at any step depending on feedback, market conditions, corporate obstacles, etc. and to supply only relevant products to the market.

Simple visualization of agile processes

That is why an Agile company is usually very flexible, quickly adapts to changes, iterates less while implementing faster, and is able to seize new opportunities as they appear. It enables a fast decision-making process through flexible organizational structure and simple communication.

In Agile development, customer value is delivered in small increments, feedback is gathered from customers, synthesized, and used to inform the next stages of the process.

Victor Osetskyi writes, “In the Agile methodology after every development iteration, the customer is able to see the result and understand if he is satisfied with it or he is not. This is one of the advantages of the Agile software development life cycle model. One of its disadvantages is that with the absence of defined requirements it is difficult to estimate the resources and development cost.”

In addition to increased interaction with customers and greater customer satisfaction, other advantages of the Agile model are faster implementation of changes and more flexibility for making those changes.

Какую методологию выбрать вам?

Мы рассмотрели все тонкости отдельных методологий и фреймворков. Теперь давайте сравним их друг с другом, чтобы выяснить, какая подойдет именно вашей компании.

Так как Scrum и Kanban – фреймворки для гибкого подхода, то выбор в пользу конкретной методологии будет происходить между Waterfall и Agile. Для этого рассмотрим преимущества и недостатки каждого из этих подходов.

Преимущества и недостатки каскадного подхода

Преимущества Waterfall:

Результат проекта известен заранее, еще на этапе плана.
Прогресс различных этапов проекта легко отследить.
Легко реализовывать сразу несколько проектов, т. к. можно еще на старте предположить, когда каждый проект перейдет на этап реализации к конкретной группе узких специалистов.

Минусы методологии:

Повышены риски из-за отсутствия гибкости.
Информация может быть потеряна, если на каком-либо из этапов не будет четкой документации.
Неожиданные ошибки и срыв сроков исполнения из-за непредвиденных моментов, возникших в момент контроля качества.
Недовольство клиента из-за его недостаточного участия.

Преимущества и недостатки гибкой методологии

Плюсы гибкой методологии:

Быстрая адаптация к неожиданным изменениям.
Удовлетворенность всех пожеланий клиента.
Высокая мотивация всех членов гибких команд.

Минусы гибкой методологии:

Непредвиденное увеличение масштаба и бюджета проекта.
Трудности в необходимой плотной коммуникации с клиентами из-за их занятости.
Полная вовлеченность команды в один процесс не дает реализовывать сторонние проекты.
Если для виртуальной команды выбрать неподходящий сервис, то эффективная работа может быть затруднена.

Waterfall или Agile: что выбрать?

Каскадный подход стоит выбрать, если:

Работа выполняется над последовательным проектом, где ни одна фаза не может начаться, пока не будет завершена предыдущая.
Необходимо четкое и эффективное планирование на старте.
Нет возможности плотно коммуницировать с клиентом и вносить изменения в уже утвержденный план.

Гибкий подход подойдет тем, кто:

Заинтересован в качественном результате больше, чем в четкой документации.
Хочет быстрее запустить продукт в работу.
Готов создавать кросс-функциональные команды, обладающие большим уровнем ответственности.
Может активно коммуницировать с клиентом.

Kanban vs Scrum – в чем разница?

Оба эти фреймворка имеют свои индивидуальные особенности и преимущества, однако сказать, какой из них лучше, нельзя однозначно. Прежде всего, нужно учитывать, что оба основаны на принципах Agile. Кроме того, как показывает практика проект-менеджмента, в одной ситуации лучше использовать возможности Scrum-подхода, в другой более подходящим будет Kanban, в третьих же наилучшие результат обеспечит сочетание обеих методологий. Также может быть множество ситуаций, для которых ни Scrum, ни Kanban не подходят.

Ключевые различия же между этими подходами заключаются в длине рабочих циклов. Если в Scrum продолжительность спринтов в среднем составляет 2-3 недели, то в Kanban можно добавлять новые задачи хоть каждый день. Поэтому, с одной стороны, Канбан более гибок, однако потребность столь часто вносить изменения в проект может быть далеко не всегда.

Сильной стороной Scrum является то, что он предполагает предварительную оценку трудоемкости каждой задачи – в противном случае невозможно определить, можно ли выполнить все задания в ограниченное время спринта. Kanban же не предполагает подобной оценки, для него продолжительность выполнения этапа – не изначальное условие работы, а критерий ее итоговой оценки.

В целом же, Scrum — более подходящая методика управления проектами на этапе их выполнения:

она предоставляет больше контроля над сроками выполнения работы;
здесь больше возможностей для коммуникации членов команды;
с помощью Scrum-подхода все участники рабочей группы могут полностью погрузиться в рабочий процесс.

Kanban же можно использовать после релиза проекта, когда пойдет обратная связь заказчика и пользователей

Здесь важно будет оперативно вносить изменения и иметь при этом возможность легко добавлять новые задачи в любое время

Как объединить Scrum и Канбан

Чтобы проводить эффективные ежедневные встречи, идеально планировать спринт и иметь полезные ретроспективы, вам нужен надежный способ визуализации этапов и отслеживания всей выполняемой работы. В этом случае канбан-доски станут хорошей помощью для реализации Scrum.

Команды, которые реализуют Scrum на канбан-досках, часто создают новую доску для каждого Scrum-спринта. На то есть две причины:

Это облегчает Scrum-мастеру и Scrum-команде визуализацию работы.
Прошлые доски необходимы Scrum-мастеру для отслеживания прогресса.

Фреймворки можно комбинировать в рабочем процессе, лишь бы инструмент реализации позволял / Image by iconicbestiary on Freepik

Т: Фреймворки можно комбинировать в рабочем процессе, лишь бы инструмент реализации позволял / Image by iconicbestiary on Freepik

Можно заметить, что выбор фреймворков для гибкого подхода не ограничивается остановкой на конкретной методологии. Все сводится к поиску наиболее удачной комбинации именно для вашей команды и проекта.

Часть 4. Лучший инструмент для создания Канбана

Вы планируете создать Канбан для своей команды, но не знаете, какой инструмент использовать? При этом мы рекомендуем вам использовать MindOnMap. Вот визуальная презентация Канбана, созданная с помощью этого инструмента.

MindOnMap — это бесплатный онлайн-конструктор диаграмм, который также позволяет создавать канбан. Вы можете получить к нему доступ в различных браузерах, таких как Google Chrome, Microsoft Edge, Safari и других. Помимо того, что это лучший инструмент для создания Канбана, он позволяет создавать несколько диаграмм. Он включает в себя такие макеты, как организационные диаграммы, диаграммы «рыбий скелет», древовидные карты, блок-схемы и т. д. Мало того, он предоставляет фигуры, линии, текстовые поля, цветные заливки и т. д., которые вы можете использовать. MindOnMap также позволяет вставлять ссылки и изображения, чтобы сделать диаграмму более понятной.

Кроме того, вы можете использовать MindOnMap в различных сценариях. Он включает в себя карты взаимоотношений, заметки, путеводители и многое другое. Также инструмент имеет функцию автоматического сохранения. Это означает, что если вы прекратите работу через несколько секунд, все внесенные изменения будут сохранены. Кроме того, он предлагает функцию совместной работы. Таким образом, вам будет легче поделиться своей работой со своими коллегами и коллегами. MindOnMap идеально подходит для управления вашими проектами. Итак, начните создавать свой Канбан!

Бесплатная загрузка

Безопасная загрузка

Бесплатная загрузка

Безопасная загрузка

Дальнейшее чтение

Семейная генограмма: подробное объяснение, тип и как сделать
Что такое диаграмма дерева решений и как ее создать

Промышленный комплекс agile

Некоторые считают, что виновата компания Atlassian, поскольку наши продукты позволяют использовать методики Agile, такие как Scrum и Kanban. Но мы убеждены, что Agile является культурной ценностью, и команды должны иметь возможность работать так, как считают нужным. Методики Agile работают бок о бок с культурными ценностями, но если у вас нет культурной базы, любые действия могут с самого начала оказаться ошибочными.

Рон Джеффрис, участник Snowbird 17, попытался решить эти отклонения с помощью следующего примечания.

Но если учесть широкое (и порой некорректное) внедрение Agile, имеет ли смысл по-прежнему ссылаться на Манифест?

Технология Demo

Также стоит отметить, что эта методология имеет ряд способов, которые позволяют оценить результат или проанализировать его, также имеется возможность заранее представить модель конечного результата, что позволит понять, как именно должен будет выглядеть продукт. Demo Scrum — это и есть способ, который используется в данной методологии. Он позволяет визуально и функционально представить, как должен выглядеть конечный результат, чтобы персонал отчетливо понимал, над чем работает. Такой род мотивации порой дает отличный результат, так как конечный продукт порой вдохновляет работников, и они работают в полную силу. Кроме того, Demo Scrum позволяет заранее понять, а возможно ли создать продукт, как он будет выглядеть, понравится ли это окружающим. В общем, провести комплексный преждевременный анализ результата, который позволяет рассмотреть возможные ошибки и заранее внести необходимые коррективы в свою работу.

Agile: основа методологии и как выстраивается рабочий процесс

Agile – в переводе с английского «гибкий» – методология, основанная на итерациях, которые приводят к конечному результату. Причем в конце каждой итерации уже есть работающий продукт, пусть еще и с неполной функциональностью. Проще говоря, готовый результат значит больше каких-либо условностей. Благодаря непрерывной разработке при помощи кросс-функциональных команд такой подход наиболее эффективен, если вдруг потребуется внести неожиданные изменения в проект. Любую мелочь можно учесть в процессе разработки продукта или решения.

Гибкий подход был разработан в начале 21 века группой разработчиков в противовес классическому Waterfall. Причиной стало то, что при каскадном подходе проекты часто теряли актуальность после своего создания. Так родился метод итераций, в конце каждой из которых был уже готовый продукт, но сперва с ограниченной функциональностью. В то же время все ценности и принципы нового подхода были зафиксированы в Agile-манифесте – документе, на который необходимо ориентироваться всем, кто работает по гибкой методологии.

Идея в том, что любые изменения можно вносить с легкостью, отсекая неработающие и неважные для продукта и клиента решения еще на этапе разработки. Да, изготовление финальной версии может затянуться, но, в отличие от каскадного подхода, где клиент получает готовый проект лишь в конце разработки, решение начинает работать уже после первой итерации.

Гибкий подход основан на итерациях с отставанием / Image by storyset on Freepik

Каждая итерация длится от двух до четырех недель, в конце предлагает уже работающий продукт и обязательно проходит следующие этапы:

Планирование. Происходит при участии всех членов команды, работающей над проектом, выбираются наиболее приоритетные задачи для выполнения. Бэклог – список всех задач, над которыми можно работать во время итерации.
Плотная коммуникация всех членов команды во время процесса. Для корректной работы гибкого подхода необходимо, чтобы все участники процесса общались между собой и как можно быстрее определяли блокирующие элементы.
Ретроспектива этапа. Все члены команды собираются в конце итерации, чтобы обсудить успехи и неудачи.

Что такое Kanban

Kanban — это методика постоянного обсуждения производительности. Самый важный принцип этого подхода можно сформулировать так: «Есть некий ограниченный набор задач, который может выполниться в единицу времени». Члены команды осознают это ограничение и не берут больше заданий, чем могут сделать.

Здесь не нужны спринты, потому что команда расставляет приоритеты по задачам и в реальном времени отслеживает статус их выполнения. Отслеживать прогресс по задачам помогают специальные канбан-доски, на которых всегда отражена актуальная информация.

Команды используют физические или программные доски. Пространство на доске разделяется на части, отражающие стадии работы над продуктом. Количество стадий может быть разным, но обязательно должны быть три этапа (слева направо):

Запланированные задачи
Задачи в активной работе
Выполненные задачи

Kanban

Kanban — это метод Agile, который используется для управления потоком работы в проектах с четкими требованиями. Канбан организует работу команды в виде доски с задачами, где каждая задача проходит через несколько этапов, например, «в работе», «ожидает проверки» и «завершено». Команда может добавлять новые задачи в доску, когда они появляются, и перемещать их по этапам, когда они движутся вперед.

Один из ключевых элементов Kanban — это ограничение работ в процессе. Например, если команда может выполнять только три задачи одновременно, то в доске с задачами может быть не более трех задач в разделе «в работе». Это помогает управлять потоком работы и избегать перегрузки команды.

Сравнение Agile-методологий, включая их преимущества и недостатки, и подходы к использованию.

Сравнение Agile-методологий, их преимущества и недостатки, и подходы к использованию

Agile-методологии – это набор подходов к разработке программного обеспечения, которые акцентируют внимание на гибкости, коллаборации и быстрой адаптации к изменениям. Существует несколько различных Agile-методологий, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества и недостатки, а также свой подход к использованию

1. Scrum

Scrum – это одна из самых популярных Agile-методологий, основанная на итеративной и инкрементальной разработке. Основные компоненты Scrum включают Product Owner, Scrum Master и разработчиков. Преимущества Scrum:

Позволяет быстро адаптироваться к изменениям требований клиента;
Улучшает коммуникацию и сотрудничество между участниками проекта;
Повышает прозрачность процесса разработки;
Позволяет доставлять ценность клиенту на регулярной основе.

Недостатки Scrum:

Требует активного участия всех участников проекта;
Требует постоянного обратного отклика от клиента;
Менее подходит для проектов с жесткими сроками и требованиями.

2. Kanban

Kanban – это методология, основанная на визуализации рабочего процесса и управлении потоком работ. Преимущества Kanban:

Упрощает отслеживание прогресса проекта и выявление узких мест;
Позволяет оптимизировать рабочий поток и устранять задержки;
Позволяет легко вносить изменения и управлять приоритетами;
Часто используется в проектах с непредсказуемыми потоками работы.

Недостатки Kanban:

Не предоставляет конкретных ролей и процессов, требует дополнительных настроек;
Может быть сложно внедрить в больших командах или проектах со сложной структурой.

3. Lean

Lean – это подход к разработке программного обеспечения, основанный на принципах Lean-производства. Преимущества Lean:

Сокращает неэффективные процессы и возводит качество в приоритет;
Позволяет доставлять ценность клиенту в максимально короткие сроки;
Улучшает командную работу и устраняет потери времени и ресурсов;
Увеличивает вовлеченность клиента в проект.

Недостатки Lean:

Требует высокой степени вовлеченности и понимания всех участников проекта;
Менее подходит для проектов с высокой степенью неопределенности и изменений.

В итоге, все Agile-методологии имеют свои преимущества и недостатки, и выбор методологии зависит от конкретных потребностей проекта и команды разработчиков

Важно подобрать подходящую методологию и правильно применять ее в конкретной ситуации для достижения оптимальных результатов

Kanban Vs Scrum: Framework

Kanban vs Scrum Framework

Kanban Vs Scrum: Roles

Framework	Scrum	Kanban
Servant Leadership	Scrum master initially	No roles required
Product Responsibility	Product owner	Existing roles are adopted
Teams	3-9 Team members, collaborative	No specific number of team members, cross-functional or specialized

Kanban vs Scrum Roles

Kanban Vs Scrum: Meetings

Framework	Scrum	Kanban
Timebox	Daily startup meeting	No guidelines
Exchange	Team Retrospective	No guidelines
Steering (Customer & Stakeholder)	Review Meeting after every sprint	No guidelines
Team Forecast	Before every sprint	No guidelines but regular meetings are required

Kanban vs Scrum Meetings

Kanban Vs Scrum: Artifacts

Framework	Scrum	Kanban
List of requirements	Product Backlog	Backlog
Supply cycle	Sprint	Depends on the turnaround time
Board	Sprint Backlog, Scrum board is optional	Kanban board (Permanent: will only be deleted once the project is over)
Delivery	Potentially shippable product increment	Processed tickets
Metrics	Velocity	Lead time, Cycle time, WIP

Kanban vs Scrum Artifacts

Разница с точки зрения смысла

Scrum — это готовое руководство о том, как организовать итеративно-инкрементальную разработку нового продукта. Есть даже инструкция, которая называется Scrum Guide. Все элементы Scrum взаимосвязаны друг с другом, и при реализации Scrum нельзя выбросить ничего из того, что указано в Scrum Guide.

Kanban-метод похож на ящик с инструментами. Вы можете брать только что-то одно, или все сразу — решать вам. Каждый инструмент приносит свою пользу. Выбор инструмента зависит лишь от вашей готовности его применять. Есть разные степени зрелости применения Канбан-метода, и на каждом уровне организация использует те или иные его элементы и их сочетания.

Скрам более предписывающий подход, чем Канбан-метод

Ключевые метрики

Время выполнения и время цикла являются важными метриками для команд kanban. Сделка со средним количеством времени, которое требуется для выполнения задачи от начала до конца. Улучшение времени цикла указывает на успех kanban-команд.

Накопительная диаграмма потока (CFD) — это еще один аналитический инструмент, используемый командами kanban для определения количества рабочих элементов в каждом статусе. CFD помогают определить конкретные узкие места, которые необходимо устранить для повышения пропускной способности.

Еще один способ устранения узких мест — использование лимитов работы в процессе (WIP). Лимит WIP ограничивает количество карточек, которые могут быть в одном столбце одновременно. Когда вы достигнете своего лимита WIP, инструмент, такой как Jira Software, закроет этот столбец, и команда начнет разбираться в этих элементах, чтобы продвинуть их вперед.

А что делать с очередью?

Ладно, вот команда решила, что она может обрабатывать четыре истории на неделю. Но как сориентироваться во всём, что есть? Допустим, пользователи подкидывают по десять историй на неделю. Обрабатывается четыре. Таким образом, очередь будет постоянно расти. На этот случай есть только один эффективный метод — слово «нет»

Для владельца продукта это чрезвычайно важно. Сказать «да» не трудно

Значительно сложнее и важнее решить, что не нужно делать. Причем за это необходимо ещё и нести ответственность

Поэтому следует решать, чему уделять внимание сейчас, а что следует отложить. Чтобы правильно нужно чтобы владелец продукта понимал ценность и объем каждой истории

Преимущества гибкой методологии проектного управления

Лучшая методология для проектов, которые имеют дело с сервис- ориентированными и нефизическими результатами, например написание кода, копирайтинг или проектирование
Проект прозрачен и понятен для клиента на всех этапах
Отлично подходит для быстрого старта
Обеспечивает быструю корректировку курса на основе обратной связи с заинтересованными сторонами
Приоритеты фокусируются на выгоде для бизнеса клиента
Проект дает команде свободу действий, для того чтобы работать творчески и эффективно
Вовлечение клиента в проект дает сфокусированность разработки
Включает в себя взаимодействие и сотрудничество со всеми членами команды проекта

Waterfall: основа методологии и как выстраивается рабочий процесс

Waterfall – в переводе с английского «водопад» – методология, основанная на тщательном проектировании этапов, которые должны привести к конечному результату. Главная особенность в том, что последовательность этапов менять нельзя, как и перейти к следующему, не закончив предыдущий. Так называемая каскадная модель разработки.

Конечно, для каждого проекта этапы выглядят по-своему. Однако чаще всего последовательность такая:

Аналитика и формирование требований.
Проектирование системы или подготовка прототипов.
Создание или разработка.
Тестирование.
Развертывание или внедрение.
Техническое обслуживание или наблюдение за готовым продуктом.

Если изобразить реализацию этапов по методологии Waterfall в диаграмме Ганта, то это будет похоже на изображение естественного водопада / Image by storyset on Freepik

Особенность методологии в том, что она требует тщательной подготовки и планирования. Команды, выполняющие этапы, должны четко понимать требования и ограничения, перед тем как приступать к работе. Сама методология не предусматривает дополнительных временных затрат на вариации, адаптации или ошибки.

Если составлен довольно подробный и четкий план, то эта методология прекрасно подходит для отслеживания прогресса и управления временными рамками. При этом на гибкость всех процессов, как в Agile, рассчитывать не стоит.

Социальный фактор

Когда рассказывается, что такое Agile, обычно говорят исключительно о позитивных моментах. И действительно, улучшается взаимодействие внутри команды. Все люди фокусируются на одной идее, не создают секреты между собой, берут на себя обязательства. Как результат, команда работает в комфортных условиях и быстром темпе. Такой подход позволяет упорядочить хаос.

С момента своего формирования он смог сыскать признание в технологических отраслях. На данный момент широко используется для проектирования новых программных продуктов. Но в рамках общем деловой практики подобный подход всё ещё малоизвестен

Поэтому к нему осторожно относятся те, кто не встречался с Agile ранее. Также следует понимать, что его следует применять только в тех случаях, когда перед людьми стоит задача интеллектуального труда

12 принципов Манифеста agile: культура, определения

Кажется, что нынешняя Agile-среда перенасыщена методиками, которые обещают взять принципы Agile и превратить их в практическую реальность. Однако в нынешнем сумасшествии методик нет ничего нового.

Сам Манифест появился в то время, когда требовалось найти точки соприкосновения между Scrum, экстремальным программированием, Crystal Clear и другими методиками.

Группа Snowbird 17 хотела посмотреть, смогут ли представители разных дисциплин о чем-то договориться (о чем угодно). И к их удивлению, они смогли это сделать. Они договорились о наборе ценностей, которые определили культуру.