Идеальный командный игрок . как распознать и развить три ключевых качества

Понимание сути бесценного опыта

Бесценный опыт — это накопленный опыт, знания и умения, которые были получены в ходе профессиональной, личной или другой деятельности, и которые могут быть использованы в будущем. Это также может быть опыт, связанный с преодолением трудностей, ошибок и неудач, которые помогли человеку сформировать свой личностный рост.

Используя бесценный опыт, человек может принимать более обоснованные решения и быстрее достигать целей

Однако, важно понимать, что бесценный опыт не может быть куплен или получен без усилий. Он необходимо накапливать, отдавая максимально возможное в данной ситуации

Чтобы использовать бесценный опыт в свою пользу, необходимо продолжать учиться, искать новые пути и решения, и анализировать свой опыт, чтобы извлекать из него уроки. Это позволяет получить большую уверенность в себе, развить лидерские и профессиональные навыки, а также быть более эффективным в профессиональной деятельности.

• Выводы:
• Бесценный опыт — это накопленный опыт, знания и умения.
• Он получается только тогда, когда дают максимум в данной ситуации.
• Для использования бесценного опыта необходимо продолжать учиться и улучшать свои навыки.
• Использование бесценного опыта позволяет быть более эффективным в профессиональной деятельности и развивать лидерские навыки.

Командный игрок: суть и значение

Командный игрок — это человек, который умеет работать в коллективе и готов отдать часть своих личных интересов ради успеха команды. Он понимает, что хороший результат возможен только при эффективной работе всей команды.

Быть командным игроком означает умение слушать и понимать других участников коллектива, готовность сотрудничать и доверять своим партнерам

Важно уметь оказывать поддержку и помощь своим товарищам во время игры, а также конструктивно решать возникающие проблемы

Командный игрок иногда готов идти на жертвы ради команды, например, играть на неудобной позиции или просто пожертвовать личным достижением ради общей цели команды.

В современном спорте командной игрой нельзя пренебрегать, поскольку это — основа успеха команды. Только благодаря умению работать вместе и действовать единым целым игроки могут достичь захватывающих побед

Быть командным игроком — не только важно для спортсменов, но и для людей в любой сфере жизни, где есть коллективная работа и необходимость достижения общих целей

Развивайте свои таланты

Баскетболист Майкл Джордан как-то сказал: «Талант есть у всех, но способность требует упорного труда». Поэт Лонгфелло писал: «Величайшая трагедия обычного человека состоит в том, что он отправляется в могилу, так и не выпустив наружу таящуюся в нем музыку».

Вы могли годами стараться изо всех сил на работе, для которой были непригодны, а затем вдруг найти свое призвание и за несколько лет уйти так далеко вперед, как вам не удавалось за все двадцать предыдущих лет.

Наполеон Хилл однажды заметил, что в Америке ключ к успеху заключается в том, чтобы «понять, что вам действительно нравится делать, а потом найти возможность хорошо жить, занимаясь этим делом».

Многие миллионеры, начавшие с нуля, заявляют: «Я не проработал в жизни ни дня». Они просто нашли дело, приносящее им удовольствие, и отдали ему себя целиком.

Непонятные команды

• cl_bobcycle 0.8 — устанавливает частоту раскачивания изображения у игрока при беге;
• cl_bobup 0.5 — устанавливает количество подскакиваний изображения игрока при беге;
• cl_drawhud 1 — включить меню HUD;
• cl_extrapolate 1 — простое линейное предсказание позиций объектов на основе истории их поведения ранее;
• cl_extrapolate_amount 0.20 — экстраполяция совершается только для потери пакетов до 0.20 секунды;
• cl_predict 1 — производит прогнозирование движений игрока на стороне клиента;
• cl_phys_timescale 1.0 — устанавливает масштаб времени на стороне клиента;
• cl_removedecals 0 — не удалять декали из объекта под прицелом;
• cl_wpn_sway_scale 1.0 — амплитуда анимации модели оружия при стрельбе;
• mat_fastnobump 0 — выключить быстрый алгоритм отрисовки объемных текстур;
• mat_frame_sync_enable 1 — разрешить форсировать синхронизацию фреймов;
• mat_frame_sync_force texture 0 — форсировать синхронизацию фреймов для блокировки управляемых текстур;
• mat_tonemap_algorithm 1 — старый алгоритм прорисовки карт;
• net_fakeloss 0 — имитация потери пакетов в процентом количествo;
• r_modelwireframedecal 0 — не показывать повреждения противнику;

НАЧИНАЙТЕ СВОЙ ДЕНЬ РАНЬШЕ И ЗАКАНЧИВАЙТЕ ПОЗЖЕ, ЧЕМ ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ СОТРУДНИКИ

Ничто так не отличает звезду от посредственного сотрудника, как инициатива в работе и трудоспособность. Как правило, именно эти качества способствуют быстрому карьерному росту.

Дейл Роджерс, президент компании «Роджерс Капитал», в которой я проходила практику в последние 2 года обучения в американском вузе, однажды сказал мне, что в его компании есть люди, которые работают на отдачу и с душой, а есть канцелярские крысы, которые приходят на работу в 8:00 и уходят ровно в 17:00.

«Никогда они не смогут получить повышение по службе», — сказал мне Дейл. Сравнение с крысами, конечно, грубовато, но так оценивал своих людей президент успешной компании. Будучи практикантом, я посвящала работе все больше времени и осуществляла порученные мне дополнительные проекты, в то время, как моим коллеги, работающим «от звонка до звонка», карьерный рост, мягко говоря, не светил. За два года я, практикант, обогнала многих своих коллег.

Люди, которые работают больше остальных в своей команде, первыми получают повышение, и наоборот — под сокращения попадают первыми те, кто работает от «звонка до звонка».

Еще одно преимущество работы на полную отдачу, а не по регламентированному графику — это ваша возрастающая ценность для руководителя. Только исключительные сотрудники, после получения кредита доверия от своего начальства, впоследствии получают возможность иметь гибкий график и выбирать, за какие проекты им браться.

История перемен в строительной компании Valley Builders

Новое руководство и новые проекты. Больше 30 лет расположенную в долине Напа Valley Builders возглавлял Боб, но в связи с необходимостью срочно лечь на операцию и изменить образ жизни он передал дело своему племяннику Джефу. Прежде чем уйти из бизнеса, дядюшка заключил контракты на строительство больницы и отеля. До этого компания, в которой работали более 200 сотрудников, никогда не занималась одновременно двумя крупными проектами. Каждый из новых проектов был масштабнее любого из тех, что доставались Valley Builders до сих пор.

После внезапного повышения Джеф встретился с топ-менеджерами компании — Бобби и Клэр. Бобби, досконально разбираясь в строительном бизнесе, возглавлял все производственные операции, а на Клэр лежали финансы, юридические вопросы и управление персоналом. Они приняли нового лидера компании, проработавшего в ней несколько месяцев, с распростертыми объятиями. «Ты член семьи», — сказала Джефу Клэр. «И ты, в общем, не осел», — заявил Бобби.

Проблемы с временем и людьми. По подсчетам главы производственного отдела, чтобы справиться с двумя масштабными проектами, в ближайшие два месяца нужно было нанять минимум 60 человек. А с учетом текучки — все 80. В ходе беседы также выяснилось, что по действующему проекту Ок-Ридж компания отстала от графика почти на месяц. В частности, из-за того, что двое прорабов ушли: на них ополчились другие работники, которым якобы приходилось отдуваться за сачкующих. До увольнения прорабов менеджер проекта со «сложным характером» Нэнси просто убеждала всех работать дружно.

«Если оставить осла в команде дольше, чем следует, начнут уходить те, кто ослами не являются», — прокомментировал ситуацию Джеф. Клэр на это сказала, что при найме сотрудников топ-менеджеры полагались на Боба (последнее слово всегда было за ним), но и он иногда ошибался — критерии были слишком расплывчатые. В итоге Джеф сделал вывод, что не стоит нанимать людей, которые не умеют работать в команде.

На другой день Джеф встретился с Нэнси, которая при виде нового босса даже не потрудилась изобразить улыбку. Женщина вела себя настолько жестко и самоуверенно, что Джеф ощущал неловкость. Когда он спросил Нэнси, сможет ли компания придерживаться нового графика, она ответила, что на ее участке все в порядке, и порекомендовала обратиться к другому менеджеру проекта Крейгу. С последним у нее были натянутые отношения — она даже не присутствовала на устраиваемых им совещаниях.

Крейг, в отличие от Нэнси, рад был увидеть Джефа. Он описал ситуацию так: «Она обвинила моих людей в том, что уволились ее люди, однако ее вины в этом не меньше. Да, мы жестко с ними поговорили на предмет отставания, но оно случилось в основном из-за того, что никто из них с ней не ладил. Мне неприятно говорить, но она сущая мегера», — закончил мужчина. По словам Крейга, Нэнси хорошо разбиралась в технических вопросах и умела точно определить, что нужно делать. Ее нельзя было назвать эгоистичной, но от нее были сплошные огорчения, «знала она об этом или нет». А по поводу совещаний он пояснил, что не запрещал Нэнси приходить, а всего лишь сказал, чтобы она не приходила, если собирается и дальше всех бесить.

Какой должна быть команда и каким должен быть босс? Новый глава компании решил определить критерии истинного командного игрока, чтобы впредь не нанимать тех, кто не умеет доверять, конструктивно конфликтовать, брать на себя реальные обязательства, добиваться от коллег определенных действий и сосредотачиваться на достижении общей цели. А также помочь работающим в компании людям с «недостатками» улучшить поведение или перейти в другие фирмы.

Продолжение — на Smart Reading
Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 800 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Фрагмент озвучки:Первые 7 дней доступа — бесплатно.
Быстрая регистрация

Второй способ:

Получение образования в специализированном учебном заведении.

Если вы хотите стать квалифицированным специалистом, второй способ — это обучение в специализированном учебном заведении. Независимо от выбранной отрасли и профессии, существует множество школ, колледжей и университетов, где можно получить необходимые знания и навыки для работы в конкретной области.

Учебные заведения предлагают различные программы обучения, от краткосрочных курсов до полноценных высших образовательных программ с получением степени бакалавра или магистра. Следует выбрать программу, которая наиболее подходит к вашим целям и интересам.

При выборе учебного заведения обратите внимание на аккредитацию, репутацию и квалификацию преподавательского состава. Хорошие учебные заведения предлагают практику и стажировку, которые помогут вам получить реальный опыт работы в выбранной области

Получение образования в специализированном учебном заведении дает вам не только знания и навыки, но и официальное признание вашей квалификации. Многие работодатели предпочитают кандидатов с высшим образованием или специализированными дипломами, поэтому такой путь обучения может помочь вам получить преимущество при трудоустройстве.

Скромность

В контексте командной работы термин «скромность» означает гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Великих командных игроков отличает отсутствие избыточного эгоцентризма или беспокойства о собственном статусе

Они в первую очередь стремятся привлечь внимание к достижениям других и в последнюю — к своей персоне. Они всегда готовы разделить успех с другими, ставят команду выше отдельной личности и считают успех достижением командным, а не индивидуальным. Поэтому неудивительно, что скромность есть величайший и неотъемлемый атрибут командного игрока

Поэтому неудивительно, что скромность есть величайший и неотъемлемый атрибут командного игрока.

Они с достойным лучшего применения упорством нанимают себялюбивых индивидов, а потом оправдывают свои решения тем, что последние якобы обладают нужными навыками. Или же не умеют справиться с проявлениями высокомерия у сотрудника, а потом приводят в качестве извинения его высокие производственные результаты. Проблема, конечно же, заключается в том, что лидеры не задумываются о влиянии эгоистичного и себялюбивого игрока на результативность всей команды. Подобное происходит и в спорте, и в бизнесе — да в любой деятельности, где присутствует коллективная игра.

Существует несколько типов людей, которым недостает скромности

Очень важно — я бы сказал, жизненно важно — научиться их понимать, поскольку они сильно отличаются друг от друга и по-разному влияют на командную работу

Самый очевидный из них — это тип гордецов, которые своей гордыни не скрывают и требуют, чтобы все вращалось вокруг них. Их легко распознать по тому, как они бахвалятся и, словно солнечный свет, впитывают в себя любые знаки внимания. Это классический тип эгоцентриста.
К другому типу принадлежат более спокойные, часто замкнутые люди. Их сложно выявить, и поэтому они способны нанести команде громадный ущерб. Обычно у них большие проблемы с самоуважением, и хотя они не стремятся любой ценой добиться повышения, но и других не продвигают тоже. Нередко они видят в успехе коллег угрозу собственному имиджу, а поэтому могут наслаждаться склоками между другими людьми и даже сделать их своей главной целью. Неудивительно, что, помимо нежелания хвалить других, они часто принимают в штыки критику в свой адрес.
Следующий тип наименее опасен, но все же требует понимания. Это люди, которым недостает уверенности в себе, однако они проявляют щедрость и позитивно относятся к другим. Они склонны преуменьшать собственные таланты и вклад в общее дело, поэтому другие, как правило, ошибочно приписывают им скромность. Но это вовсе не скромность. Конечно, их не назовешь гордецами, но неспособность оценить собственные достоинства также проистекает из дефицита скромности. Обладающие истинной скромностью люди не ошибаются в размерах собственного величия, но при этом они никогда не умаляют свои таланты и вклад в общее дело

Клайв Льюис имел в виду именно такое непонимание сути скромности, когда сказал: «Скромность — это не думать о себе хуже, а думать о себе меньше».Личность с непропорционально сниженным чувством собственной значимости часто наносит команде ущерб тем, что не отстаивает свои идеи или не умеет привлечь внимание к замеченным ею проблемам. Несмотря на то что подобное отсутствие скромности менее очевидно, чем прочие, более негативные его виды, оно все же вредит оптимальной командной работе.
И наконец, существует самый опасный тип: люди, которые не отличаются скромностью, но прекрасно знают, как создавать о себе такое впечатление. Они деморализуют и разрушают команды, поскольку создают у других фальшивое ощущение доверия и уязвимости, а потом извлекают из этого выгоду.

Они деморализуют и разрушают команды, поскольку создают у других фальшивое ощущение доверия и уязвимости, а потом извлекают из этого выгоду.

У всех перечисленных типов есть одна общая черта: неуверенность в себе. Неуверенность заставляет одних людей создавать, явно или завуалированно, ощущение избытка уверенности, другие же с презрением относятся к успехам коллег, при этом умаляя и собственные таланты. Если говорить о масштабе проблем, которые они создают команде, их опасность несопоставима, но все же каждый из них по-своему подрывает общую продуктивность.

Как стать квалифицированным специалистом:

Существует несколько способов стать квалифицированным специалистом:

Получение образования. Это самый основной способ, с которого начинается путь к профессиональному росту. Чтобы стать специалистом в определенной области, нужно получить специальное образование, пройдя соответствующую программу обучения.
Прохождение курсов и тренингов. Для того чтобы углубить знания в своей области и освоить новые навыки, полезно пройти соответствующие курсы и тренинги. Это поможет обновить свои знания, научиться работать с новым оборудованием и программным обеспечением, а также повысить свою ценность на рынке труда.
Практика и опыт работы. Ничто не заменит практический опыт работы в своей области

Чтобы стать квалифицированным специалистом, важно не только учиться, но и применять полученные знания на практике. Работа на реальных проектах и взаимодействие с клиентами помогут развить профессиональные навыки и научат решать сложные задачи.

Не важно, какой способ вы выберете, главное – не останавливаться на достигнутом. Чтобы оставаться квалифицированным специалистом, нужно постоянно совершенствоваться, следить за последними тенденциями в своей области и не пренебрегать возможностями повышения квалификации

Стандартный состав команды

От чего зависит успех любой мотогонки? От уровня подготовки самого гонщика и от технического состояния его «железного коня».

С первым пунктом все достаточно просто: для достижения хороших результатов спортсмену приходится постоянно тренироваться, причем это относится не только к управлению мотоциклом. Огромное значение имеет и общий уровень физической подготовки. Особенно это касается мотокросса и дисциплин, где трасса проложена по бездорожью, поскольку только для того, чтобы постоянно удерживать на ней мотоцикл требуется хорошая выносливость, тренировать которую помогают строго распланированные кардио тренировки.

Что же до технического состояния мотоцикла, то за него отвечают инженеры и механики, причем они не только ремонтируют машину между чемпионатами, но и участвуют в процессе гонки. Наиболее показательными в этом плане выглядят такие мотоспортивные дисциплины как MotoGP и Супербайк, где обязательными «спутниками» соревнований выступают бокс для мотоцикла и комплект сменной резины, практически мгновенно изнашивающейся о покрытие трека.

Полный состав команды выглядит примерно так:

• Владелец команды – это может быть один человек или компания-производитель мототехники.
• Генеральный директор – им может быть владелец команды или отдельный человек.
• Директор – занимается административными вопросами, принимает решения об участии в конкретных соревнованиях, работает со спонсорами и спортсменами.
• Менеджер — несет ответственность за организационную деятельность.
• Пилоты – обычно их несколько, причем некоторые могут выступать в одном классе. Это нужно для того, чтобы иметь возможность выбора между участниками, которые будут представлять команду на крупном соревновании. В отдельных дисциплинах команду может представлять сразу несколько пилотов. Одновременно пилот может состоять только в одной команде и не может менять ее в период чемпионата.
• Механики и инженеры, в том числе, шеф-механик и инженер-телеметрист. Механики могут работать как на всю команду в целом, так и на конкретного пилота. В последнем случае организуется несколько небольших команд механиков, состоящих из 2-4 человек, каждая их которых обслуживает конкретный мотоцикл.
• Тренеры пилотов – обычно это профессиональные мотогонщики, закончившие свою карьеру.
• Спонсоры – производители мототехники, запчастей или экипировки. Спонсорство – обоюдовыгодный процесс: спортсмены получают финансирование или бесплатные детали для мотоциклов, а спонсоры – именитого гонщика, регулярно появляющегося на экранах и фотографиях в СМИ с логотипами компании на мотоцикле или одежде.

Интересна ситуация с техникой внутри команды. Обычно у каждого гонщика есть собственный мотоцикл, на котором он выступает постоянно, однако возможны и другие варианты. Например, некоторые правила допускают использование одного мотоцикла несколькими участниками по предварительному согласованию, а также наличие дополнительной, запасной техники.

Бесценный опыт: как его использовать?

Для того чтобы использовать свой бесценный опыт в свою пользу, нужно понимать, что необходимо уделить внимание. Определите свои сильные и слабые стороны, чтобы использовать свой опыт наиболее эффективно

Проанализируйте свой опыт и выделите те моменты, которые являлись наиболее важными. Это поможет вам определить, где вы можете использовать свой опыт в будущем.

Не забывайте, что опыт можно применять не только в профессиональной деятельности, но и в жизни в целом. Он поможет вам увидеть свои ошибки и получить новые знания и навыки.

Используйте свой опыт, чтобы помочь другим. Если вы уже прошли через некоторые проблемы, то вы можете использовать свой опыт для того, чтобы помочь другим людям решить свои задачи.

Наконец, помните, что опыт не стоит на месте. Всегда стремитесь к новому знаниям и навыкам, чтобы сохранять свой опыт на высоком уровне.

• Определите свои сильные и слабые стороны
• Анализируйте свой опыт и выделяйте важные моменты
• Применяйте свой опыт не только в профессиональной деятельности, но и в жизни в целом
• Помогайте другим людям, используя свой опыт
• Стремитесь к новым знаниям и навыкам, чтобы сохранять свой опыт на высоком уровне

Вопрос 5. Корректно ли я веду себя в спорных ситуациях?

Кроме того, чтобы сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях, нужно еще и уметь из них выходить. А для этого нужно прийти к истине, которая, как известно, рождается в споре. Как правильно спорить? Не критикуйте беспочвенно позицию коллеги — это называется «неконструктивная критика». Приведите аргументы, почему вы не согласны, обоснуйте свою позицию цифрами и фактами. Если вас не устраивает работа коллеги, не спешите делать выводы. Даже если все просто ужасно — поставьте себя на его место, подумайте, почему он мог выполнить задание плохо.

Наконец, если ваш конфликт так и не решился до этапа представления результатов, никогда не спорьте на глазах у посторонних — будь это клиент или ваше руководство. Вы не выделитесь своей компетентностью, если начнете опровергать то, что только что сказал ваш коллега. Вы только произведете впечатление неслаженной команды и подорвете доверие ко всему остальному, что сделали. На любом ассессменте или кейс-чемпионате за подобные споры вам поставят 0 за командную работу.

Напоследок подборка книг по работе в команде:

1.Katherine Crowley. Working With You Is Killing Me. Freeing Yourself from Emotional Traps at Work. Книга не переведена на русский, но дает интересные советы по тому, как улаживать конфликты с коллегами и сохранять спокойствие в любой ситуации.

2.Дэниел Гоулман. Эмоциональный интеллект. Подробно рассказывает, в чем суть эмоционального интеллекта и как он вам поможет в личной и профессиональной жизни.

Как объективно оценить свою компетентность

Отбрось все мнения окружающих и влиянием свой самооценки. Начерти на листе бумаги табличку с колонками «Знания», «Умения», «Навыки» и распиши в каждую колонку то, чем ты обладаешь в рамках вопроса, который перед тобой стоит.

Фото Humphrey Muleba on Unsplash

Под знаниями подразумевается та самая теория, которую ты получила в ходе обучения, система представлений. Например, Маша из нашего примера выше знает топ 5 фраз для пикапа, 10 лучших клубов в городе и как получить билет на закрытую вечеринку холостяков.

Умение – это понимание, как нужно выполнять ту или иную деятельность, и осознанное использование этого на практике. Маша знает, как одеться по вкусу предпринимателей или музыкантов, о каком интересе рассказать.

Навык – это абсолютно автоматическое действие, которое было отработано (как умение) многие десятки раз. Девушка томно вздыхает и заказывает глаза «на автомате», просто потому что последние десять лет это делала.

После того, как заполнишь таблицу, нарисую такую же и распиши, а что ты еще не знаешь, не умеешь, не делаешь на автомате.

Последний шаг – сравнить обе таблицы, определить, правда ли так много тебе не хватает, как кажется, или ты уже объективно можешь назвать себя компетентной?

Напоследок маленький секрет: не бывает абсолютно компетентных в чем-либо людей. Идеал не достижим. Так что продолжай развиваться в любимой области, становясь только круче и интереснее для окружающих.

Где учиться на визажиста?

Практика ведет к совершенству

Чем больше вы упражняетесь в необходимых навыках, тем быстрее обретаете уверенность в своей компетентности. Больше практики — больше уверенности. Больше практики — и вы быстрее преодолеете ощущение своей неквалифицированности в данной области и лучше в ней освоитесь.

Решите сегодня, прямо сейчас, занять место в первой десятке лучших специалистов. Выясните, кто они, сколько зарабатывают и что делают иначе, чем вы. Определите особые знания и умения, которыми они владеют, и научитесь им. Помните: все, что по силам другим, по силам и вам Никто не лучше вас и никто не умнее вас. Сам факт, что ведущие специалисты в вашей области раньше вообще занимались чем-то иным, уже говорит в пользу того, что их достижения реальны и для вас. Нужно лишь приложить определенные усилия. Нет ничего невозможного.

Бесценный опыт: основные аспекты и его роль в жизни человека

Бесценный опыт — это накопленные знания, навыки и умения, полученные человеком в процессе жизни и работы. Он формируется через различные ситуации, испытания и взаимодействие с другими людьми. Отражая наше личное и профессиональное развитие, бесценный опыт непреемлем уникален и ценен каждым из нас.

Основной аспект бесценного опыта — это его ценность и полезность. Через опыт мы учимся, растем и развиваемся. Он позволяет нам понимать практические аспекты жизни, принимать взвешенные решения и справляться с трудностями. Благодаря накопленному опыту, мы становимся компетентными в своей сфере, улучшаем свою производительность и качество работы.

Бесценный опыт играет важную роль в жизни человека. Во-первых, он помогает нам развивать уверенность в себе и своих способностях. Чем больше опыта мы набираем, тем больше веры в себя мы имеем. Это делает нас более устойчивыми к препятствиям и проблемам.

Во-вторых, бесценный опыт способствует нашему личностному росту и самосовершенствованию. Мы учимся на своих ошибках, стремимся к новым достижениям, осознаем свои сильные и слабые стороны. Этот процесс постоянного развития помогает нам становиться лучше и эффективнее во всех сферах жизни.

Наконец, бесценный опыт позволяет нам делать ценные выводы и учиться на опыте других людей. Мы можем извлекать уроки из их успехов и неудач, применять те же принципы и стратегии в своей жизни. Это уникальная возможность сократить собственное время на обучение и пройти путь, уже пройденный другими.

В итоге, бесценный опыт является фундаментом нашего развития и роста. Он помогает нам стать более компетентными, уверенными и успешными во всех сферах нашей жизни. Накопление опыта — это непрерывный процесс, который требует от нас открытости, готовности к самоанализу и желания постоянно совершенствоваться. Чем больше опыта мы имеем, тем больше ценности мы приносим в мир и тем больше мы достигаем.

Вопрос 4. Умею ли я понимать и контролировать эмоции?

Конфликтные ситуации неизбежно возникают при работе в команде. С кем бы вы предпочли работать — с эмоциональным коллегой, который в стрессовой ситуации начинает нервничать или кричать, или с тем, кто всегда сохраняет доброжелательный тон, да еще и других умеет успокоить? Чтобы войти в число вторых, нужно развивать у себя эмоциональный интеллект — умение держать под контролем не только свои эмоции, но и эмоции окружающих.

Есть несколько методов, как развить эмоциональный интеллект. Хороший вариант — вести дневник эмоций: записывайте, что вы чувствуете в конкретный момент времени, анализируйте, почему это произошло

Обращайте внимание на эмоциональное состояние окружающих, старайтесь в конфликтных ситуациях поставить себя на их место.

Кстати, по данным Всемирного банка, к 2020 году эмоциональный интеллект войдет в топ-10 востребованных работодателями навыков.

ЕСЛИ ВАШ РУКОВОДИТЕЛЬ, ПРОВЕРИВ ВАШУ РАБОТУ, ОСТАЛСЯ НЕДОВОЛЕН, ПРОЯВИТЕ ЭНТУЗИАЗМ И ИСПРАВЬТЕ СВОИ ОШИБКИ

Вывод

Набор CoolerMaster MasterSet MS120 Combo оставил после себя приятные впечатления. Компактная клавиатура прекрасно вписывается в любое рабочее пространство, но при этом обладает рядом достоинств, которые придутся по вкусу не только геймерам, но и обычным пользователям. Это гибридные свитчи, которые совмещают в себе преимущества механики и мембраны, а также подсветка, которая управляется посредством комбинации горячих клавиш.

Что касается мыши, то она имеет эргономичную форму, а сенсор обеспечивает качественное позиционирование курсора на любых типах поверхностей.

Плюсы

— Фирменные гибридные переключатели;

— Совместимость с колпачками от Cherry MX;

— Удобная форма мыши;

— Стабильное позиционирование курсора на любых типах поверхностей.

Минусы

— Отсутствует подставка под запястье.

На этом у меня все, делайте разумные покупки и радуйтесь новым приобретениям.

Выражаю отдельную благодарность администрации Клуба Экспертов за возможность размещения данного обзора.

Источник