Как решить конфликт между сотрудниками руководителю

«Он улетел, но обещал вернуться»

Ситуация: Лилиана работает продавцом. В субботу по графику Лиля должна работать с 10.00 до 19.00, но оказалась на месте в 15.20. Вчера она задержалась в клубе и поэтому проспала.

Ее супруг Дормидонт работает столяром на предприятии. Последние несколько дней он не появлялся на работе, потому что ему предложили выгодную халтуру. Начальника Дормидонт о своем отсутствии не проинформировал.

Могут ли супруги стать безработными? Кодекс говорит – да.

1. Работодателю прогульщика нужно составить документ (акт) о том, что работник отсутствовал целый рабочий день или как минимум более 4-х часов подряд. Подтверждением послужат не только кадровые документы (например, табель), но и иные свидетельства: показания коллег, жалобы покупателей (магазин закрыт), видеозаписи, данные системы электронных пропусков.
2. Снова придется взять письменное объяснение причин прогула. При отказе со стороны работника подписать акт, необходимо привлечь свидетелей и составить еще один документ — об отказе.
3. Не требуется предварительно выписывать взыскания. За прогул можно уволить сразу.

Обратите внимание! «Заочно» оформлять увольнение нельзя. По суду работник сможет восстановиться, если докажет уважительную причину отсутствия

Придется возместить зарплату за период вынужденного прогула. То же произойдет, если нарушен порядок увольнения.

Ссылки: подпункт «а» пункта 6 статьи 81 ТК, п. 39 Постановления №2.

Возможные плюсы увольнения

Во всем нужно искать положительные моменты

Не стоит сразу негативно воспринимать новость об увольнении. Так можно впасть в отчаяние, уйти с головой в депрессию, потерять смысл жизни. Сначала стоит рассмотреть возможные плюсы случившегося, о них мы и поговорим далее.

Увольнение — это начало новой жизни для Вас. То, что сейчас Вы остались без работы — это возможность прийти на новое место трудовой деятельности, в новый коллектив, который может быть лучше прежнего. А возможно, и изменить свою специальность. Особенно это плюс в случае, если прежде приходилось трудиться на нелюбимой работе, заниматься делом, которое не только не интересует, но и вызывает отвращение.
Появилась возможность проанализировать свое поведение в компании, определить у себя возможные недостатки, прийти к выводам, чтоб в дальнейшем не допускать подобных ошибок.
Попробуйте ощутить. Рядом с чувством тревоги у Вас наверняка присутствует ощущение свободы. Особенно это отмечается в ситуации, когда человеку самому не нравилось то, в каких условиях ему приходилось трудиться.
Сейчас Вы ответственны за свою жизнь

Крайне важно осознать, что именно Вы в данный момент являетесь творцом своей судьбы, можете начать все с чистого листа, ни в коем случае не примеряйте на себя роль жертвы. Увольнение — это вызов для Вас, сейчас Вы должны действовать, и ни в коем случае не винить окружающих или начальство в произошедшем.
Взгляните на себя со стороны, дайте себе оценку, осознайте, что на сегодняшний день у Вас много шансов найти новое место трудовой деятельности и есть вероятность, что условия труда в новом коллективе будут даже лучше, чем прежде.

«Моя работа бесполезна»

Полицейских, врачей и спасателей мотивировать к работе нужно куда меньше, чем «офисный планктон», потому что уж они-то знают, какую пользу приносят людям. Даже детей обучать новым навыкам гораздо тяжелее, если они не видят в этом смысла и не понимают, зачем им это нужно! Что уж говорить о взрослых, которые изо дня в день занимаются «ерундой».

В этом случае Ольга Овчинникова советует перевести работника на более глобальные проекты, мероприятия, в которых участвуют представительства из разных стран. Это расширяет профессиональный кругозор, налаживает общение с коллегами за рубежом и положительно влияет на восприятие себя как личности.

Но даже если более глобальных проектов в компании нет, простое объяснение ценности рутинных операций может кардинально перевернуть представление работника о его обязанностях. Ведь он может не осознавать, что руководство ценит его самого и выполняемые операции.

Избегайте поспешных решений

Поспешные решения могут привести к негативным последствиям и ухудшить ситуацию. Когда мы делаем выводы без достаточной информации или анализа, мы рискуем совершить ошибки и упустить важные детали

Чтобы избежать таких ситуаций, важно уметь контролировать свои эмоции и принимать решения осознанно

Перед тем, как принимать важное решение, стоит собрать всю доступную информацию и проанализировать ее. Разберитесь в ключевых фактах, изучите мнения разных сторон и взвесьте все аргументы

Также можно попробовать представить себя на месте других людей или рассмотреть ситуацию с разных перспектив.

Запишите все важные факты, возможные варианты решений и их возможные последствия. Это поможет вам уяснить ситуацию и выбрать наиболее подходящий путь действий. Помните, что нет ничего плохого в том, чтобы потратить некоторое время на анализ и обдумывание перед принятием решения.

Также важно не позволять эмоциям и стрессу повлиять на вашу способность принимать решения. Постарайтесь сохранять спокойствие и логичность мышления даже в сложных ситуациях

Если вы чувствуете, что эмоции влияют на ваши решения, то можно попробовать использовать техники релаксации или обратиться к другу или коллеге за поддержкой.

И наконец, будьте готовы к тому, что важные решения могут требовать времени. Некоторые проблемы не могут быть решены немедленно, и это нормально. Дайте себе время для размышлений и обсуждений, чтобы быть уверенными в своем выборе.

Итак, чтобы избежать поспешных решений, необходимо собрать информацию, проанализировать ее и взвесить все возможные варианты. Не допускайте влияния эмоций и стресса на свои решения, и будьте готовы к тому, что некоторые проблемы могут требовать времени для решения.

Обратитесь за советом к экспертам

Важно помнить, что самостоятельное принятие решений может быть опасным и ошибочным. Поэтому, если у вас есть сомнения или вопросы, лучше всего обратиться к экспертам в соответствующей области

Они смогут дать вам необходимую информацию и рекомендации, а также помочь разобраться в сложных ситуациях.

Когда вы сталкиваетесь с новой темой или проблемой, обратитесь к профессионалам, которые имеют обширный опыт и знания в этой области. Эксперты смогут предоставить вам точную и достоверную информацию, основанную на их опыте и научных исследованиях.

Если вы, например, хотите узнать о состоянии своего здоровья, обратитесь к врачу. Врач сможет провести необходимые обследования и дать вам свою профессиональную оценку состояния. Он также сможет предложить вам методы лечения или профилактики.

Также, вы можете обратиться к финансовому консультанту, если у вас есть вопросы касательно инвестиций или планирования финансового будущего. Консультант сможет оценить вашу финансовую ситуацию и предложить оптимальные решения с учетом ваших целей и рисков.

Не стесняйтесь обращаться за советом к экспертам, даже если вам кажется, что вопрос может быть простым или глупым. Лучше получить точный ответ, чем полагаться на догадки и верить в мнения некомпетентных людей.

В случае, если вам сложно найти эксперта в нужной области, вы можете использовать интернет. Сайты с профессиональными форумами или справочной информацией могут помочь вам найти ответы на ваши вопросы.

Итак, следует помнить, что консультация экспертов является надежным источником информации. Не стоит делать спешные выводы без должного знания и анализа. Обратитесь к экспертам и получите ответы на ваши вопросы!

Увольнение за несоответствие должности

Самый безболезненный способ увольнения для работодателя. Несоответствие занимаемой должности просто доказать в суде.

Работодатель может расторгнуть договор, даже если сотрудник не совершал проступков.

Причины такого увольнения:

• непрохождение испытательного срока;
• недостаток знаний, которые необходимы для выполнения обязанностей () – доказанный после аттестации всех сотрудников предприятия. Направить на аттестацию только этого работника нельзя;
• проблемы со здоровьем, которые препятствуют выполнению работы ().

Для того чтобы уволить работника по вышеперечисленным причинам, работодатель должен:

• предусмотреть испытательный срок в трудовом договоре;
• установить квалификационные требования в трудовом договоре или должностной инструкции (желательно, чтобы требования существовали объективно, а не появлялись перед увольнением).

Если возникла такая ситуация, когда с сотрудником нужно расстаться – рекомендуем договориться и разойтись по соглашению сторон с небольшой компенсацией. В 95% случаев выплата выходного пособия за 1-2 месяца – достаточный стимул для сотрудника пойти навстречу. Расходы на оформление увольнения и судебные издержки могут превысить сумму компенсации, поэтому “проще заплатить”.

Работодатель избежит правовых и репутационных рисков, а работник не испортит трудовую книжку «некрасивым» увольнением.

Как увольняться

Итак, вы решили уйти с работы. Вас достал директор, который заставляет работать по выходным. А может быть, вы хотите открыть собственную компанию. Или вы с семьей переезжаете в другой город, и работать на прежнем месте уже не получится. Какой бы

ни была причина, увольняйтесь как подобает профессионалу, то есть мирным путем, сохраняя дружественные отношения с коллективом.

Продолжайте оказывать помощь прежней команде

Нет ничего страшного в том, чтобы ответить на вопросы или подсказать что-то новичку, который заменил вас. Вы не поверите, как оценит вашу помощь этот человек. Вот что пишет дизайнер и иллюстратор Пол Вудс: «В берлинском отделении Edenspiekermann я помогал своей прежней команде, давал указания и отвечал на возникающие вопросы в течение нескольких недель, пока происходила смена руководства. Хотя я уже приступил к работе на новом месте, я чувствовал себя обязанным обеспечить плавную передачу управления».

Пол Вудс возглавляет творческие и технологические группы. Был у руля таких проектов, как Red Bull, Google, City of Santa Monica, Morgan Stanley и Time Inc. Источник

Подайте заявление об увольнении заранее

Такая необходимость кажется совершенной очевидной, но, как ни удивительно, многие люди часто ею пренебрегают. Если вы играете заметную роль в работе своей организации, значит, люди на вас рассчитывают. «На одном из своих мест работы я подал заявление об увольнении за восемь месяцев до ухода» — пишет Пол Вудс. Однако работодателям следует взять на заметку следующее: чтобы этого добиться, нужно создать в коллективе такую атмосферу, когда люди чувствуют, что ими дорожат.

Напишите всем благодарственные письма

Да, такое письмо следует отправить даже эгоцентричному директору. Проявите благородство, не поскупитесь на похвалу и поблагодарите его (или ее) за наставничество.

Всегда хорошо отзывайтесь о своей прежней должности

Ещё один совет от Пола Вудса: «Я регулярно включаю в статьи и помещаю на своих страницах в соцсетях интересные истории, в позитивном ключе описывающие прежние

места работы (несмотря на то, что теперь эти организации формально являются моими конкурентами)». Это правило касается даже тех случаев, когда вы ненавидели свою прежнюю работу.

Некоторым людям, особенно творческим, нужно чаще менять место работы и приобретать разнообразный опыт. Пол Вудс пишет о том, что продолжительность «жизненного цикла» сотрудника агентства от младшего до среднего уровня не должна превышать трех лет. Конечно, это не обязательное правильно, но оно не лишено смысла.

Избегайте предвзятости: как не позволить мнениям и стереотипам составить вам компанию

Предвзятость и стереотипы могут сильно исказить наше восприятие и привести к неверным выводам. Часто мы судим о людях и событиях, основываясь на предубеждениях и установленных стереотипах, не задумываясь о том, что они могут быть ошибочными.

Если мы хотим понять истину, мы должны быть готовы открыться новым информациям и подходить к ситуации с нейтральной точки зрения. Уважение к другим мнениям и готовность слушать аргументы других людей помогут нам избежать предвзятости.

Чтобы не позволить мнениям и стереотипам составить нам компанию, мы должны сделать акцент на критическом мышлении. Вместо того, чтобы слепо принимать информацию или верить слухам, мы должны учиться анализировать, оценивать и проверять информацию. Критическое мышление позволит нам видеть скрытые мотивы и причины и не принимать все за чистую монету.

Важно также помнить о субъективности наших собственных восприятий. Часто мы формируем свое мнение на основе нашего опыта и убеждений, при этом не учитывая другие точки зрения или контекст ситуации

Мы должны быть готовы признать, что наши представления могут быть ограниченными и не полностью отражать истину.

Избегая предвзятости и стереотипов, мы сможем лучше понимать окружающий мир и принимать более обоснованные решения. Быть открытыми и готовыми узнать правду поможет нам развиваться и прийти к более полному и осознанному восприятию мира.

«Хочу большую зарплату»

Поднять зарплату – одновременно и самое частое требование, и наиболее популярная мера удержания сотрудника. Но, как ни странно, наименее эффективная.

Повышение зарплаты не должно быть основанием для продолжения работы, — считает Ольга Овчинникова. Потому что, если сотрудника мотивирует только финансовый аспект, он все равно рано или поздно уйдёт к тому, кто заплатит больше. И это может произойти в неподходящий для компании момент – в середине проекта или в период отпусков, когда сложно найти замену.

Другая весомая причина не идти на уступки при обсуждении зарплаты – необходимость её пересмотра не для одного человека, а для всего отдела, подразделения или фирмы. Ведь о повышении могут узнать остальные сотрудники, и тогда проблем не оберёшься. Однако эта теория не работает, если зарплата в компании действительно ниже среднерыночной. В этом случае на одной лояльности сотрудники долго не протянут и засобираются к конкурентам.

Предложите сотруднику рациональный вариант – пересмотрите систему оплаты труда, сделайте её более эффективной и оптимизируйте штат. Быть может, двое сотрудников справятся с работой гораздо лучше, чем трое, если поделить высвободившуюся ставку пополам? Или разделите зарплату на фиксированную часть и «сделку», установите бонусы за выполнение или перевыполнения плана. Даже если фактически оплата труда сохранится на прежнем уровне, мотивирует уже сама возможность зарабатывать больше.

Не лишним будет рассказать сотруднику о стоимости социального пакета – бесплатных обедов, компенсации мобильной связи и транспортных расходов, корпоративов и обучения. Это поможет увольняющемуся здраво оценить, все ли важные факторы он учёл при переходе на новую работу и стоит ли большая зарплата таких потерь.

Увольнение за дисциплинарное взыскание

За невыполнение обязанностей без уважительной причины, грубое нарушение трудовой дисциплины.

За невыполнение обязанностей без уважительной причины работник может быть уволен, только если он уже подвергался дисциплинарному взысканию .

К грубым нарушениям трудовой дисциплины, для которых не применяется принцип неоднократности их совершения относит:

• прогул (отсутствие на рабочем месте более четырех часов подряд);
• появление в состоянии алкогольного опьянения на рабочем месте;
• подделка документов;
• разглашение коммерческой, государственной, служебной и иной охраняемой законом тайны;
• хищение на рабочем месте;
• нарушение требований охраны труда (если это повлекло тяжкие последствия – например: авария, несчастный случай);
• другие случаи, предусмотренные действующим законодательством.

При этом, правила надлежащего трудового поведения (трудовой дисциплины) должны быть доведены до работника в надлежащей форме, включены в трудовой договор и инструкции, с которыми работник ознакомлен под роспись.

В случае трудового проступка работодатель все равно должен соблюдать процедуру расторжения договора – установить и закрепить факт нарушения, получить объяснения работника, составить приказ об увольнении, ознакомить сотрудника с приказом об увольнении под роспись.

Важные факты о принятии верных решений

1. Объективность: Чтобы принимать верные решения, необходимо предоставлять себе полную и объективную информацию

Обратите внимание на факты, а не на предположения или предубеждения

2

Анализ: Перед принятием решения важно сделать анализ ситуации. Определите цели, изучите возможные варианты решений и их последствия, взвесьте все возможные плюсы и минусы

3. Контекст: Зачастую верные решения зависят от контекста. Учтите все факторы, которые могут повлиять на ваш выбор. Рассмотрите различные точки зрения и принимайте решения, исходя из общего контекста ситуации.

4. Гибкость: Будьте готовы изменить свои решения, если появятся новые факты или обстоятельства. Гибкость и готовность к корректировке позволят вам принимать более правильные и обоснованные решения на основе актуальной информации.

5. Учитеся на ошибках: Ошибки – это необходимая часть процесса принятия решений. Рассмотрите свои ошибки как возможность извлечь уроки и улучшить свои навыки принятия решений. Анализируйте, что пошло не так и как можно было бы действовать иначе в будущем.

6. Эмоциональный интеллект: Знание и управление своими эмоциями является ключевым навыком для принятия верных решений. Не давайте эмоциям взять верх и внимательно анализируйте ситуацию, прежде чем принимать решение.

7. Коллективное мышление: Иногда принятие верного решения требует совместного обсуждения с коллегами или экспертами. Используйте возможность обмена мнениями и опытом, чтобы получить более полную картину и принять наиболее обоснованное решение.

8. Постоянное обучение: Важные факты могут меняться со временем, поэтому не прекращайте обучение и обновление своих знаний. Чем более информированы вы будете, тем вернее будут ваши решения.

Используя эти факты и учитывая свое шестое чувство, вы сможете принимать верные решения, которые приведут вас к желаемым результатам.

Стратегии решения конфликта между сотрудниками

Сотрудника нужно уволить — как это сделать без скандалов?

Наверное, хотя бы раз в жизни каждого руководителя случается необходимость кого-то уволить. Это стресс для любого вменяемого человека. Если вы неопытный начинающий руководитель или собственник бизнеса, примите, что увольнять людей вам придется — это точно. Будет сложно и неприятно, но такого опыта не избежать.

Да, иногда возникают полярные ситуации, когда руководитель увольняет сотруднкиа без зазрения совести. Например, если тот пришел пьяным на работу, украл, унизил или обманул клиента и т.д. Тогда на эмоциях руководитель будет готов уволить хоть самого дьявола. Но в большинстве своем ситуации и эмоции совершенно иные, и чаще всего люди расстаются мирно, по-доброму. Имейте это в виду.

Фото с сайта unsplash.com

Почему увольнять может быть сложно:

• Жалко сотрудника. Эмпатичный руководитель всегда думает о том, что будет с работником, если его уволить: устроится ли он куда-то и как скоро, будут ли у него деньги на жизнь, не впадет ли он в депрессию от расстройства
• Страшно показаться плохим. В целом людям свойственно желание нравиться другим, а начальникам — особенно
• Есть опасения негативных последствий. Например, сотрудник может начать скандалить. Или обратится в профсоюз или КТС (Комиссию по трудовым спорам). Может угрожать тем, что натравит проверки и ведомства, напишет гневный пост для многотысячной аудитории и т.д.
• С сотрудником сложились дружеские отношения. Бывает, что человек одновременно и душа компании, и «никакой» работник. Тяжело прощаться с тем, кому искренне симпатизируешь
• Есть сомнения в принятом решении. Например, если руководитель получает массу жалоб от коллег на работу сотрудника, но сам видит некую пользу в его деятельности. Или если есть вероятность, что работник не успел себя проявить/переживает сложный период/учится и набирается опыта, а потом сможет проявить себя лучше.

Как предупредить уход сотрудников

Польза обсуждений и дискуссий: почему важно выслушать мнение других

Обсуждения и дискуссии – это неотъемлемая часть нашего жизненного пути. Когда мы высказываем свои мысли и идеи, а также выслушиваем мнение других людей, мы расширяем свой кругозор и углубляем свои знания.

1. Выслушивание мнения других позволяет нам увидеть проблему или ситуацию с разных точек зрения. Когда мы только слушаем себя и свою точку зрения, мы ограничиваем свое понимание и пропускаем возможность узнать что-то новое.
2. Обсуждения дают возможность услышать разные аргументы и факты, которые могут подтверждать или опровергать нашу точку зрения. Это позволяет нам получить более объективное представление о теме.
3. Кроме того, обсуждения способствуют развитию наших умений анализа и критического мышления. Мы учимся аргументировать свои мысли, а также критически оценивать и анализировать аргументы других людей.

Важно понимать, что каждый человек имеет свой опыт и знания, которые могут быть полезными для нас. Выслушивание мнения других позволяет нам получить новые идеи, взгляды и подходы к решению проблем

Кроме того, обсуждения способствуют развитию толерантности и уважения к мнению других людей.

В конечном итоге, обсуждения и дискуссии помогают нам принимать более взвешенные и информированные решения. Они помогают нам открыться для новых идей и учиться на ошибках

Поэтому важно выслушивать мнение других и принимать участие в обсуждениях – это путь к истине и лучшему пониманию мира

«Профи»

Бывает, приходит в компанию молодой специалист и первое время ему стараются помогать и поддерживают. Но если человек некомпетентен, не хочет обучаться и вообще не соответствует квалификации?

Ситуация: Аглая принята на должность специалиста по кадрам. Судя по диплому и другим документам, она окончила престижный ВУЗ и прошла профподготовку по этому направлению. В организацию нагрянула проверка из налоговой инспекции, в процессе инспектора запросили кадровые документы и выяснилось, что заполнены они с многочисленными нарушениями или не заполнены вовсе, часть документов отсутствует. На компанию наложили штрафы. Оказалось, что все указанные документы оформлялись в период работы Аглаи.

Можно уволить работницу? Ответ неоднозначный. Только за нарушения, обнаруженные в ходе проверки, уволить нельзя, но можно провести аттестацию и уже по ее итогам процедуру увольнения, если сотрудник не соответствует своей должности.

1. Аттестация законодательно установлена для определенных категорий работников (например, учителей). Поэтому систему аттестации в коммерческой организации продумывает руководитель, кадровый отдел и другие службы, учитывая мнение профсоюза, если он есть.
2. Нельзя провести аттестацию конкретного работника. С высокой вероятностью такую процедуру признает незаконной суд, если работник решит в него обратиться. Если уж тестировать, так весь персонал или как минимум отдел, службу, подразделение и т.д.
3. Аттестацию нужно грамотно подготовить, проверяют только профессиональные знания и навыки.
4. Если проверку работник не проходит и решением аттестационной комиссии признается несоответствующим должности или недостаточно квалифицированным для выполнения определенной работы, то это не значит, что его можно уволить сразу.
5. Если в компании есть вакансии, то работодатель обязан предложить их работнику. Причем предлагаются любые места, как подходящие сотруднику по квалификации, так и нижеоплачиваемые должности. Предложение должно быть письменным, с ним работник ознакомляется под роспись и дает согласие или отказ.
6. Увольнение производится, если ни один из предложенных вариантов работника не устроил.

Ссылки: п.3 ст. 81 ТК РФ, пункт 31 Постановления №2.

Есть особая категория работников, которые являются фактически неприкасаемыми — это беременные женщины. Уволить их реально только при сокращении штата (если нет, конечно, других подходящих вакансий) или при ликвидации компании (снятия с регистрации ИП).

Есть еще вариант: если с беременной заключен срочный договор на период отсутствия другого работника, то уволить можно, но и тут придется предложить вакантные места. В остальных случаях женщина продолжает работу, даже если у нее проблемы с дисциплиной, компетенцией и другими деловыми качествами.

Как сделать процесс увольнения сотрудника проще?

1. Представьте, что «плохой» сотрудник фактически ворует у вас. Он ведь действительно крадет время, недополученную прибыль, ваш авторитет и прочее. Он вор, раз плохо работает. А что мы с ворами делаем? Правильно, не жалеем их.

2. Настройтесь на увольнение. Ни шагу в сторону. Вы уже не раз говорили насчет невыполнения планов, плохих показателей, опозданий и т.д. Работник вроде все понял, но опять допускает те же промахи. Теперь вы на 100% готовы к этому шагу. Никогда не отступайте, если заговорили про увольнение. Станьте стеной против любых доводов, а их может быть много: кредит, дети голодные, муж в больнице и так далее. Вас это больше не волнует. Если отступите на полпути, работник будет использовать эту карту каждый раз.

Фото с сайта unsplash.com

3. Никогда не увольняйте по SMS или в чате. Только лично. На крайний случай при звонке, но и тогда лучше по видеосвязи. Берите на себя ответственность. Смотрите человеку в глаза. Не суетитесь. Станьте непробиваемым внешне. Потом успокоитесь внутри.

4. Говорите человеку только правду. Не выдумывайте причины. Пусть он знает, что не так в нем и почему ему будет лучше в другом месте. Вас легко раскусят на обмане. Все это чувствуют, и умный сотрудник очень легко сможет манипулировать вами в процессе разговора и выведет вас на чистую воду.

5. Никогда не оскорбляйте человека. Уважайте каждого сотрудника. Каким бы он ни был «плохим», где-то он может быть суперклассным. Может, это не он вам не подошел, а вы — ему.

6. При увольнении полностью рассчитайтесь с сотрудником, если есть возможность — даже дайте бонус, проводите как человека с теми традициями, что есть в компании. Всегда оставайтесь человеком.

7. Не ждите, когда закончится контракт. Увольняйте тогда, когда это нужно, а не когда легче. Закаляйтесь.

И еще один лайфхак. Подумайте о том, что при увольнении этого сотрудника вы сделаете как минимум трех людей более счастливыми:

• Себя. Потому что вы уберете того, кто вам не приносит результат и крадет ваши ресурсы
• Этого сотрудника. Ведь у него появляется шанс найти свое призвание и, возможно, вы этим шагом создадите нового Стива Джобса
• Нового работодателя. Скорее всего, кому-то этот человек будет подходить на 100%, и новый директор получит очень ценного сотрудника.

Резюме: увольняйте людей так, как врач сообщает о диагнозе — не принимая близко к сердцу. Никогда не жалейте о сделанном. Берите на себя ответственность. После 4–5 увольнений вам уже будет не так сложно это делать.

Когда работодатель принимает решение уволить сотрудника

Причины, побуждающие работодателя расторгнуть трудовые отношения, могут быть связаны как с результатами работы сотрудника, так и с неудовлетворенностью личными и деловыми качествами. Среди объективных оснований для этого можно выделить:

• систематическое невыполнение планов, производственных заданий;
• допущение регулярных ошибок, просчетов, хищений, неудовлетворительное выполнение должностных обязанностей;
• постоянное провоцирование конфликтов в трудовом коллективе;
• настраивание подчиненных против руководителя, открытое саботирование рабочего процесса;
• грубость и некорректное поведение в отношении клиентов и коллег.

Зачем принимать в команду токсичных людей? Тестируйте кандидатов до подписания трудового договора

На практике желание провести увольнение сотрудника может возникнуть при личной неприязни к нему руководителя, намерения не проводить сокращение и сэкономить на соответствующих выплатах. Подобные причины для расставания и последующая реализация увольнения потенциально несут в себе риски возникновения споров.

Из-за личной неприязни

Здесь можно расписывать причины до бесконечности. Так уж устроен человеческий мозг: он с раздражением реагирует на предметы и признаки, которые ранее вызвали негативные эмоции.

Может быть, вы не понравились начальству, как только переступили порог офиса. Или, напротив, ненависть разгоралась постепенно: истинный повод можете знать только вы.

Попробуйте вспомнить, не было ли у вас конфликтов, столкновений? Возможно, есть смысл спросить у коллег об этом: в суете мы часто не замечаем очевидных вещей.

Неприязнь редко основана на логических соображениях: все может начаться с вашего внешнего вида, голоса, стиля. Про этническую и религиозную принадлежность и говорить не приходится.

Разрешение конфликтных ситуаций

Конфликтные ситуации возникают при внезапном сообщении об увольнении без предупреждения и каких-либо оснований. В основном нарушают закон не государственные организации, а индивидуальные предприниматели, частные фирмы, коммерческие организации. Чтобы обезопасить себя от внезапного незаконного увольнения, необходимо принимать определенные меры уже на стадии устройства на работу:

• не соглашаться работать без оформления трудового договора;
• внимательно изучить все пункты договора, прежде чем подписывать его;
• не соглашаться на условия, противоречащие законодательству.

Работодатель представляет этот вариант как наиболее выгодный и удобный для сторон, так как он позволяет свести к минимуму бюрократическую волокиту и нервотрепку. Это позволяет администрации не выплачивать увольняемому сотруднику компенсацию, выходное пособие, предусмотренные законом при увольнении по сокращению штатов. Работник, который не сумел противостоять руководству и поверил угрозам, лишается возможности дальнейшего отстаивания прав.

Что может произойти после срочного вывода?

Срочные выводы могут привести к непредвиденным последствиям и ошибкам. В этом разделе мы рассмотрим несколько возможных сценариев, которые могут произойти после того, как вы сделали поспешный вывод.

Потеря достоверности: Если ваш вывод основан на несовершенных или неточных данных, то это может привести к потере вашей репутации и доверия других людей

Поэтому крайне важно собирать все доступные факты и анализировать их тщательно, прежде чем делать выводы.

Неправильные решения: Поспешные выводы могут привести к неправильным решениям и действиям. Если вы делаете вывод на основе неверных предположений или не полностью понимаете ситуацию, то это может привести к неблагоприятным последствиям для вас и других людей.

Трата времени и ресурсов: Если вы делаете поспешный вывод, то вам может потребоваться потратить дополнительное время и ресурсы на исправление ошибки или проблемы, вызванной этим выводом

Это может быть не только неэффективно, но и затратно.

Потеря возможностей: Поспешный вывод может привести к упущению возможностей и пропуску важной информации. Если вы сделаете вывод слишком быстро, то можете упустить альтернативные решения или новые идеи, которые могут быть полезны.

Следовательно, перед тем, как делать выводы, необходимо обдумать все обстоятельства, провести дополнительные исследования, проконсультироваться с другими и взвесить все возможные результаты. Только так можно избежать нежелательных последствий и сделать осмысленные и правильные выводы.

Нет фактов — нет выводов: зачем проверять информацию перед принятием решения

В современном информационном обществе мы постоянно сталкиваемся с огромным потоком информации, который непрерывно поступает к нам из разных источников. Однако, не все информационные материалы являются достоверными и проверенными, поэтому перед тем как делать выводы и принимать решения, необходимо провести проверку.

Проверка информации перед принятием решения является необходимой, чтобы избежать неправильных шагов и последствий. Недостоверная информация может привести к неправильным выводам и ошибочным решениям, которые могут негативно повлиять на различные сферы нашей жизни.

Одним из способов проверки информации является анализ источника

Важно узнать, кто является автором материала и какая у него репутация. Если источник информации неизвестен или имеет плохую репутацию, то есть все основания предполагать, что информация может быть недостоверной

Также, для проверки информации можно использовать дополнительные источники. Сравнивая различные источники, можно выявить противоречия и определить, какая информация более достоверна. Этот подход поможет избежать ошибок и сделать более обоснованные выводы.

В итоге, проверка информации перед принятием решения является неотъемлемой частью процесса принятия решений. Только на основе достоверной информации мы можем делать правильные выводы и принимать обоснованные решения, которые будут способствовать нашему личному и профессиональному развитию.