Содержание
Роу против Уэйда Это было знаковое юридическое решение, принятое 22 января 1973 года, в котором Верховный суд США отменил закон штата Техас, запрещающий аборты, эффективно узаконив процедуру на всей территории Соединенных Штатов. Суд постановил, что право женщины на аборт подразумевается в праве на неприкосновенность частной жизни, защищенном 14-й поправкой к Конституции. До Роу против Уэйдааборты были незаконными на большей части территории страны с конца 19 века.
Роу против Уэйда оказался спорным, и американцы по-прежнему разделились в своей поддержке права женщины на выбор аборт. После постановления 1973 года многие штаты ввели ограничения на права на аборт.
Никита Ушаков, сооснователь и директор по маркетингу TraceAir и Александр Сметанка, дизайнер TraceAir:
«чтобы понять, что нашим пользователям кажется удобным или неудобным, нужно их знать, а для этого нужно много с ними общаться»
Мы делаем софт для эффективного управления строительством с помощью дронов. Хоть это и B2B-продукт, мы делаем его как B2C. В отличие от многих компаний, которые делают похожий софт для стройки, наша задача — сделать его полезным для полевого состава, а не только для инженеров, которые технически более подкованы и уже работают в различных сложных инженерных программах. В итоге мы устраняем дефицит информации для строителей, у которых нет времени ждать, пока геодезисты дадут им актуальную информацию о площадке или получат нужную информацию в сложном инженерном ПО. Поэтому мы делаем наш софт крайне простым. Почти каждый может научиться пользоваться нашим продуктом за полчаса или меньше.
У нас B2B-продажи, но с точки зрения пользования продуктом у нас больше B2C. Мы сторонимся неприятных, сложных для восприятия и использования многослойных интерфейсов, которые свойственны многим B2B-продуктам. Мы внимательно прислушиваемся к пользователям, к людям, как они пользуются продуктом, и адаптируем интерфейс, чтоб им стало ещё удобнее и проще решать свои проблемы. Процесс разработки UI не сильно отличается от аналогичного для B2C-продуктов: человек и его удобство во главе угла.
У нас два фронта сбора обратной связи — внутренняя команда и клиенты. Вся команда влияет на дизайн, каждый может внести свои изменения. Далее мы тестируем прототипы на наиболее лояльных клиентах, которые помогают довести его до рабочей версии
Финальное слово остается за дизайнером, и важно понимать, что это продуктовый дизайнер, решения всегда обоснованы и взвешены, и включают в себя возможности реализации в указанные сроки с определенными ресурсами разработки
Чтобы понять, что нашим пользователям кажется удобным или неудобным, нужно их знать, а для этого нужно много с ними общаться. Непрерывное общение и погружение в суть их профессий обеспечивает начальное понимание того, что им удобно. Но инновация не делается только с помощью общения с пользователями. Она также исходит от команды, стратегических целей, которые вы себе поставили, и принципов, следуя которым вы идете к этой цели. Наша цель — автоматизация стройки. Один из принципов — делать максимально простой продукт, которым может пользоваться каждый. Активно общаясь с клиентами и совмещая наши цели и принципы, мы формулируем гипотезы о том, что будет удобно или неудобно, а потом тестируем их.
Также у нас есть менеджеры по работе с клиентами, которые непрерывно общаются с клиентами и получают обратную связь. Особенно хорошо у них получается узнавать, что работает не так, как хотелось бы — об этом им рассказывают с большой охотой. Пользователи увлечены нашим продуктом и его развитие им не безразлично.
Пока мы все еще стартап, поэтому у есть ограничения по времени и ресурсам, и зачастую не получается просчитать всё, ошибки неизбежны. Например, мы не проводим масштабных A/B-тестирований интерфейсов из-за недостаточно большой для этого базы пользователей. Мы разрабатываем интерфейс, используя подробный фидбек от наиболее лояльных клиентов. Это быстро и удобно, но выводы, сделанные на основе общения с такой ограниченной аудиторией, рискуют не понравиться многим другим пользователям продукта. У нас никогда не было критических ошибок интерфейса, которые блокировали бы работу, но хот-фиксы интерфейса приходилось делать. Тут опять же очень помогала быстрая и проактивная связь от наших клиентов.
«Джейн Роу» переходит на другую сторону
В интересном повороте событий «Джейн Роу», настоящее имя которой Норма МакКорви, после своего обращения в христианство стала членом движения за аборты, борясь за то, чтобы сделать аборт незаконным. На пресс-конференции, состоявшейся 18 января 2005 года, МакКорви заявила, что она была «пешкой» амбициозного Веддингтона, который искал истца, чтобы оспорить закон штата Техас, запрещающий аборты. Используя свою прерогативу в качестве стороны в первоначальном судебном разбирательстве, она попыталась возобновить дело в окружном суде США в Техасе и отменить его. Видеть Маккорви против Хилла, 385 F3d 846 (5-й округ, 2004 г.). Ее новая позиция основана на заявлениях, сделанных после принятия решения, о доказательствах эмоционального и другого вреда, нанесенного многим женщинам, сделавшим аборты, и на увеличении ресурсов для ухода за нежеланными детьми. 19 июня 2003 года судья Дэвид Годби постановил, что ходатайство не было подано в «разумные сроки». 22 февраля 2005 г. Верховный суд отказал в удовлетворении судебного приказа, положившего конец апелляции Маккорви.
История дела
Дело было возбуждено в Техасе в марте 1970 года по инициативе молодых адвокатов Линды Кофей и Сары Веддингтон. Coffee and Weddington подали иск от имени Нормы Л. МакКорви («Джейн Роу»), которая утверждала, что ее беременность была результатом изнасилования. Маккорви с тех пор отказалась от этого утверждения, хотя в какой-то момент она дала подробный отчет о своем изнасиловании. Ее (в то время) предполагаемое изнасилование не упоминалось и не использовалось в аргументах по делу «Роу против Уэйда», поскольку адвокаты сочли утверждения МакКорви сомнительными.
Окружной суд с тремя судьями вынес решение в пользу «Джейн Роу», но отказал в удовлетворении требований в отношении соблюдения законов.
Многие сторонники либерализации законов об абортах видели многообещающие в этой серии случаев, поскольку в то время аборты широко регулировались законами штатов.
И «Джейн Роу», и обвиняемый Уэйд подали апелляцию в Верховный суд, и 13 декабря 1971 года дело было рассмотрено Веддингтоном и помощником генерального прокурора Техаса Джеем Флойдом. судьи, не впечатленные первым устным аргументом по делу, не удовлетворенные мнением Блэкмуна и желающие включить вновь назначенных судей Уильяма Ренквиста и Льюиса Ф. Пауэлла-младшего, проголосовали за возобновление рассмотрения дела 11 октября 1972 года по указанию главного судьи. В арьергарде Веддингтон снова представлял Роу, в то время как Уэйд был представлен помощником генерального прокурора Техаса Робертом К. Флауэрс.
Дуглас пригрозил выразить несогласие с приказом о перевооружении, но его коллеги уговорили его отказаться от этого приказа; его несогласие было просто упомянуто в приказе без дальнейших заявлений или мнений.
Анализ отзывов о технологических компаниях: текущие тенденции
Анализ отзывов о технологических компаниях позволяет выявить текущие тенденции в отношении этих организаций. В настоящее время наблюдается ряд важных изменений и трендов, которые влияют на мнение общественности о технологических компаниях.
Повышенный интерес к инновациям и новым технологиям. В последние годы технологические компании активно развиваются и предлагают инновационные продукты и услуги
Это привлекает внимание и вызывает положительные отзывы со стороны пользователей и общественности.
Растущая обеспокоенность вопросами конфиденциальности и безопасности данных. В связи с увеличением числа кибератак и утечек информации, люди становятся более осмотрительными в отношении технологических компаний, особенно тех, которые собирают и обрабатывают большие объемы персональных данных.
Увеличение влияния социальных сетей на общественное мнение
Социальные сети стали мощным инструментом передачи информации и формирования общественного мнения. Отзывы о технологических компаниях на платформах социальных сетей могут значительно повлиять на репутацию компании и ее продуктов.
Рост значимости экологической ответственности. Современные потребители все больше обращают внимание на экологические аспекты деятельности компаний. Технологические компании, которые активно занимаются экологическими инициативами, могут рассчитывать на положительные отзывы и поддержку общественности.
Появление требований к этичности использования искусственного интеллекта. С развитием искусственного интеллекта становится актуальным вопрос о его этическом использовании. Пользователи и общественность ожидают, чтобы технологические компании принимали во внимание этические нормы и ценности.
Анализ отзывов о технологических компаниях позволяет получить представление о текущих трендах и настроениях в обществе относительно этих организаций. Эти данные могут быть полезными для компаний, чтобы лучше понять ожидания пользователей и общественности и принять соответствующие меры для улучшения своей репутации и продуктов.
Датафикация отраслей промышленности
Наука может измениться
Ключевой проблемой при оценке дезинформации о здоровье во время пандемии была новизна вируса. Мы все еще многого не знаем о COVID-19, и многое из того, что мы думаем, что мы знаем, может измениться в зависимости от новых открытий. Это напрямую влияет на то, какой контент считается вредным.
Принуждение ученых производить и делиться своими выводами во время пандемии также может подорвать качество научных исследований. Серверы предварительной печати позволяют ученым быстро публиковать результаты исследований до того, как они будут рассмотрены. На качественные рандомизированные контролируемые испытания нужно время. Несколько статей в рецензируемых журналах были отозваны из-за ненадежных источников данных.
Даже Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) изменила свою позицию в отношении передачи и профилактики болезни. Например, она не рекомендовала здоровым людям носить маски в общественных местах до 5 июня, «основываясь на новых научных открытиях». Тем не менее, крупные компании, занимающиеся социальными сетями, пообещали удалить утверждения, противоречащие рекомендациям ВОЗ. В результате они могут удалить контент, который позже окажется точным.
Это подчеркивает пределы основывания политики в отношении ущерба на единственном авторитетном источнике. Изменения присущи научному методу. Даже авторитетный совет подлежит обсуждению, изменению и пересмотру.
Фото: https://rossaprimavera.ru/
Тесла / SpaceX
Несмотря на то, что Tesla не имеет официального присутствия в России, ее автомобили довольно популярны в стране. После решения России вторгнуться в Украину раздались призывы отключить все автомобили Tesla, находящиеся в настоящее время в России. Тесла, очевидно, не прислушался к этим призывам, поскольку это только сделало бы жизнь простых российских граждан невыносимой. Однако Tesla начала предлагать все свои Supercharger, расположенные в Украине. бесплатно использовать.
Заголовки газет занимали не только Tesla, но и компанию Илона Маска. другой компания SpaceX, которая отправила партию своих приемников Starlink для обеспечения спутникового интернета украинским пользователям. Однако, поскольку ближайшая базовая станция Starlink находится в Польше, еще неизвестно, будет ли спутниковое подключение к Интернету действительно будет работать на всей территории Украины – второй по величине страны в мире. Европа по площади.
«Произвольный» и «Законодательный»
Меморандумы внутреннего Верховного суда, которые появились в Библиотеке Конгресса в 1988 году, среди личных бумаг судьи Дугласа и в бумагах других судей, отражали частные обсуждения этого дела судьями. Блэкмун сказал о принятом им решении большинством голосов: «Вы заметите, что я пришел к выводу, что конец первого триместра имеет решающее значение. Это произвольно, но, возможно, любой другой выбранный момент, такой как ускорение или жизнеспособность, также является произвольным». Стюарт сказал, что эти позиции носили «законодательный характер» и хотели, чтобы законодательным органам штата было уделено больше внимания и внимания, хотя он присоединился к решению Блэкмуна. Профессор Дуглас Кмиек свидетельствовал на этот счет по документам судьи Маршалла в Судебном комитете Палаты представителей в 1996 году. Утверждение, что Верховный суд принимал законодательное решение, часто повторяется противниками решения Суда. Линии, которые выбрал Блэкмун, больше не действуют с тех пор, как Планируемое отцовство против Кейси (1992).
Сергей Подшивалин, CPO Movista:
«невозможно сразу сделать идеальный продукт, поэтому не стоит бояться разрабатывать сервис вместе с пользователями»
Для Movista — сервиса по планированию путешествий — мы в первую очередь мы изучили существующих на рынке потенциальных конкурентов: прямых и косвенных, отечественных и зарубежных.
Затем составили первую версию карты поведения пользователя в сервисе и собрали первый прототип, визуализированные в Figma. Так получилось оценить функциональность сервиса, проверить гипотезы и подготовиться к экспериментам с фокус-группами, чтобы уже с осознанными результатами реализовать концепции с дизайн-агентством.
На входе концепция продукта была сформирована нашим стратегическим маркетингом исходя из того, что главное конкурентное преимущество — возможность строить сложные мультимодальные маршруты. Нам нужно было объединить несколько существующих поведенческих шаблонов по покупке ЖД, авиа и автобусных билетов в одном интерфейсе, а также встроить поиск и продажу для всех видов транспорта в одной корзине.
При выборе и утверждении макетов мы руководствовались двумя аспектами: оценкой технических возможностей для реализации всех необходимых функций и последующими фокус-группами для выявления сильных и слабых сторон макетов.
Для этого просим пользователя приобрести определенный маршрут и смотрим, как именно он это делает. Шаги, на которых он проводит много времени или начинает задавать вопросы, мы помечаем как моменты для анализа и доработки, а действия, которые он совершает быстро, относим к удобным и понятным. Такие итерации проводим после внедрения изменений и на разных группах пользователей, что позволяет делать сервис более универсальным и понятным.
Нам удалось уйти от стереотипного представления о сервисе по поиску маршрутов и покупке билетов, где пользователям необходимо заполнить два соответствующих окна «куда» и «откуда». На фокус-группах пользователи оценили краткое и лаконичное текстовое обращение «Я хочу добраться…» и выделили это как отличительную черту от других транспортных сервисов.
На рынке продажи билетов сложились различные типы поведений: авиабилеты чаще покупают туда и обратно, и пользователи хотят видеть сразу весь маршрут, в то время как в ЖД-сфере типична покупка билета сначала в одну сторону, а потом в другую.Мы не сразу выявили эти поведенческие особенности и реализовали универсальную выдачу маршрутов сначала туда, а потом обратно. Сейчас планируем сделать это нашим преимуществом, ведь когда пользователь привыкнет покупать билет на один вид транспорта, ему будет так же просто приобрести и билет на другой вид транспорта.
Главное — не бояться экспериментировать, с самого начала тестировать продукт на разных группах пользователей и улучшать UI.
Санкции под руководством США не повлияли на российскую деятельность компании Google, принадлежащей Alphabet, несколько мер против российских государственных СМИ путем их демонетизации. Фактически это означает, что эти агентства больше не смогут размещать рекламу в своих видеороликах на YouTube и получать доход от загрузки приложений или веб-сайтов. Помимо известных российских государственных СМИ, эта кампания по демонетизации также затронула несколько пророссийских каналов YouTube.
Контент многих пророссийских каналов YouTube также был помечен как распространяющий дезинформацию, причем несколько видеороликов уже удалены с YouTube по аналогичным причинам.
Google также закрыла свой платежный сервис Google Pay в России.
Решение окружного суда
Впервые дело было рассмотрено в окружном суде Северного Техаса, где МакКорви был жителем округа Даллас. Иск, который был подан в марте 1970 года, сопровождался делом-компаньоном, поданным супружеской парой по имени Джон и Мэри Доу. The Do утверждали, что из-за психического здоровья Мэри Доу противозачаточные таблетки для беременных и детей стали нежелательной ситуацией и что они хотели иметь право безопасно прервать беременность, если она произошла.
Врач, Джеймс Холлфорд, также присоединился к иску от имени Маккорви, утверждая, что он заслужил право выполнять процедуру аборта, если этого требует его пациент.
Аборт был официально запрещен в штате Техас с 1854 года. Маккорви и ее сообщники утверждали, что этот запрет нарушал права, предоставленные им в Первой, Четвертой, Пятой, Девятой и четырнадцатой Поправках. Адвокаты надеялись, что суд примет решение по крайней мере в одной из этих областей при принятии решения.
Коллегия из трех судей в окружном суде заслушала показания и вынесла решение в пользу права МакКорви искать аборт и права доктора Холлфорда на его выполнение. (Суд решил, что отсутствие нынешней беременности не имеет оснований для подачи иска).
Окружной суд постановил, что законы штата об абортах в штате Техас нарушают право на неприкосновенность частной жизни, предусмотренное девятой поправкой, и распространяются на штаты в соответствии с положениями «надлежащей правовой процедуры» четырнадцатой поправки.
Окружной суд также постановил, что законы Техаса об абортах должны быть аннулированы, потому что они нарушают Девятую и Четырнадцатую Поправки и потому что они были чрезвычайно расплывчаты. Однако, хотя окружной суд был готов объявить законы Техаса об абортах недействительными, он не желал предоставлять судебные запреты, что остановило бы применение законов об абортах.
Максимальное подключение к глобализации
В настоящее время глобализация определяется политикой. Это открыло экономику на местном и международном уровнях, и в результате многие правительства в настоящее время внедряют экономические системы свободного рынка, что значительно увеличивает их собственный производственный потенциал и создает новые возможности для международной торговли.
Они также снижают барьеры на пути к глобальной торговле и заключают новые соглашения о содействии торговле товарами, услугами и инвестициями. Эта тенденция обеспечивает подлинную связь, а также сотрудничество. В настоящее время людям предлагается развивать интернет-бизнес, который помогает им с использованием бережливых методологий. Люди открывают недорогие онлайновые дела из-за растущей доступности частного финансирования и упрощения факторов соответствия требованиям государственных инфраструктур.
Будучи очень увлеченными и испытывающими огромную необходимость, превращая инновации в стратегический и мощный инструмент, способный повлиять на прорывы в бизнесе, рост и конкурентоспособность позволяют компаниям процветать.
Почему так вышло?
Историю сегодняшних неудач бигтеха писали тремя красками: пандемия, шальные деньги, мировой финансовый кризис. Все эти факторы вместе обещали проблемы, однако техногиганты и инвесторы очень долго предпочитали закрывать глаза на негативные прогнозы.
Рост значимости ИТ-сферы в период разгула коронавируса вместе с увеличением платежеспособности клиентов (население многих стран получало пособия за благополучное сидение на локдауне и особо не могло их тратить ни на что, кроме ИТ-продуктов) бешено увеличили выручки технологических компаний и их производительность. Корпорации закинули угля в печи и увеличили свои штаты: кто в 1,5, кто в 2, кто в 3 раза.
Все это дело активно поддерживали инвесторы, окрыленные «вертолетными деньгами». В ИТ-сферу потекли реки золота, пока источник не иссяк. Однако за это время уже успели лопнуть и не окупиться фантазийные стартапы, а стойкие бойцы бигтеха взяли на себя слишком много, увлеклись нежизнеспособными проектами и задали себе темпы, которые невозможно долго поддерживать.
Когда начался кризис, который все ожидали, но к которому никто почему-то не был готов, все посыпалось. И все, что теперь остается делать ИТ-гигантам — убеждать в своей состоятельности инвесторов, которые стали намного более вдумчивыми и критичными.
Вряд ли коллективные увольнения вписываются в картину американской мечты. Но разве несколько тысяч человек что-то значат для огромной корпоративной машины? К примеру, такой как Alphabet. Даже сотрудники, избежавшие пинка с карьерной лестницы, критикуют подобные методы «сокращения расходов». Так, старший научный сотрудник Google Кэти Бреннан уличила корпорацию в том, что она не спешит урезать траты очевидными способами, не затрагивающими персонал.
Вред политический
Такая оценка вреда также не учитывает несоответствия в сообщениях общественного здравоохранения в разных странах. Например, первоначальная реакция Швеции и Новой Зеландии на COVID-19 была диаметрально противоположной: первая была основана на «коллективном иммунитете», а вторая была направлена на ликвидацию вируса. Однако оба они основывались на авторитетных научных советах. Даже внутри страны политика общественного здравоохранения различается на уровне штата и страны, и между научными экспертами существуют разногласия.
То, что считается вредным, может стать политическим, о чем свидетельствуют дебаты по поводу использования гидроксихлорохина и ибупрофена в качестве потенциальных средств лечения COVID-19. Более того, есть вопросы, на которые наука не может дать однозначного ответа. Например, стоит ли отдавать приоритет общественному здравоохранению или экономике. Эти этические соображения по-прежнему подвергаются серьезным спорам.
Модерирование онлайн-контента неизбежно предполагает арбитраж между конкурирующими интересами и ценностями. Чтобы реагировать на скорость и масштаб пользовательского контента, модерация социальных сетей в основном полагается на компьютерные алгоритмы. Пользователи также могут отмечать потенциально опасный контент или сообщать о нем. Однако несмотря на то, что эти системы предназначены для снижения вреда, опытные пользователи могут использовать их для создания публичности и недоверия. Это особенно верно в отношении кампаний дезинформации, которые стремятся вызвать страх, неуверенность и сомнения.
Пользователи могут воспользоваться подробным языком о профилактике и лечении заболеваний. Например, личный опыт «иммуностимулирующих» диет и добавок может вводить в заблуждение, но их трудно проверить. В результате эти претензии не всегда подпадают под определение вреда. Точно так же использование юмора и извлечение контента из контекста (превращение контекста в оружие) – это стратегии, обычно используемые для обхода модерации контента. Интернет-мемы, изображения и вопросы также сыграли решающую роль в порождении недоверия к господствующей науке и политике во время пандемии и помогли разжечь теории заговора.
Фото: https://news.liga.net/
Рынок в обмен на инвестиции
Следующим выступающим был генеральный директор ФРИИ Кирилл Варламов, предваряя выступление которого Дан Медовников отметил, что ФРИИ — один из самых удавшихся институтов нашей инновационной системы. Начиная свое выступление, г-н Варламов задался вопросом: нам национальная инновационная система нужна, чтобы что? И отвечая на него, отметил: «Если говорить про способность нашей национальной инновационной системы производить инновации, то она в состоянии их производить, у нас существуют эти институты, у нас огромное количество компаний, которые стали единорогами: это и Miro, и Veeam, Xsolla, InDriver, Playrix. Но это всё компании, которые сейчас не является российскими компаниями, в лучшем случае у них остались здесь R&D-подразделения.
Проблема заключается в том, что, как только компания пробивает определенный уровень инноваций и понимает, что она находит product market fit, то есть какую-то свою рыночную нишу, в которой она видит интересный потенциал для своего рынка, она вынуждена уехать в другую юрисдикцию. Первая причина — это доступ на рынок, который требует инновационный продукт. Потому что спрос на инновационные сервисы в России крайне невелик. Второе — это доступ к капиталу. Потому что компанию, которая достигла определенного уровня, нужно быстро накачать ресурсами. Сейчас в России инвестиционных денег примерно в 20 раз меньше, чем нужно. Третья причина — доступ к кадрам. У нас хорошие программисты, но, например, в компании Microsoft работает 10 процентов программистов, а остальные — это не программисты, это продакт-менеджеры, это специалисты по маркетингу, потому что инновационная компания — это не компания, которая изобрела технологию, а компания, которая упаковала эту технологию в продукт и довела ее до рынка и завоевала этот рынок».
«У нас огромное количество компаний, которые стали единорогами: это и Miro, и Veeam, Xsolla, InDriver, Playrix. Но это всё компании, которые сейчас не является российскими компаниями, в лучшем случае у них остались здесь R&D-подразделения»
Как рассказал Кирилл Варламов, в результате исследования, проведенного ФРИИ совместно с ЦМАКП, они пришли к выводу, что для решения обозначенных проблем в России должны быть созданы якорные компании, которые способны претендовать на технологическое лидерство. «Они должны быть достаточно крупными, с оборотом, хотя бы приближающимся к 50‒60 миллиардам рублей, чтобы иметь возможность играть в глобальную игру, то есть иметь возможность поглощать компании, до 100 миллионов долларов при одной покупке». А изучив международный опыт, во ФРИИ поняли, что во многих странах — Китае, Чили, Франции — для создания таких компаний государство определяет национальные приоритеты и под них создает вертикально интегрированные инвестиционные фонды, задача которых — вырастить целый набор критических технологий в определенной области.
Поэтому, считает Кирилл Варламов, в России необходимо, чтобы и наше правительство определило национальные приоритеты, (заметим, что в России они уже определены в Стратегии научно-технологического развития), но не ограничилось этим, а гарантировало бизнесу, который готов инвестировать, определенный спрос на основе принципа «рынок в обмен на инвестиции».
Первый заместитель председателя Правительства Российской Федерации Андрей Белоусов
Анастасия Павленко
Описание взаимосвязи между программированием и инвестированием в технологические компании
Одним из способов понимания технологического рынка и его тенденций является обучение программированию. Знание языков программирования и понимание алгоритмов могут помочь в анализе технологических компаний и их продуктов. Также, программирование может быть использовано для автоматизации и оптимизации процессов инвестирования, что может значительно повысить эффективность инвестирования в технологические компании.
Программирование также может помочь в создании инструментов для анализа данных и построении моделей, которые могут помочь в определении потенциала роста компании и ее рыночной стоимости. Например, анализ данных с помощью языка программирования Python может помочь выделить ключевые факторы, влияющие на успех технологической компании, такие как пользовательская база, маркетинговые стратегии и конкурентные преимущества.
Кроме того, обучение программированию может помочь инвесторам понять технологические риски, связанные с инвестированием в технологические компании
Это важно, так как технологические компании могут иметь высокую степень неопределенности и непредсказуемости. Знание основ программирования может помочь инвесторам определить, насколько технологические риски компании могут повлиять на ее будущий рост
Происхождение дела
Дело началось в 1970 году, когда Норма МакКорви (под псевдонимом Джейн Роу) подала в суд на штат Техас, представленный прокурором округа Даллас Генри Уэйдом, по закону штата Техас, который запрещал аборты, за исключением случаев, угрожающих жизни.
Маккорви была не замужем, беременна своим третьим ребенком и хотела сделать аборт. Сначала она утверждала, что ее изнасиловали, но ей пришлось отказаться от этого требования из-за отсутствия полицейского протокола. Затем Маккорви связался с адвокатами Сарой Свадебтон и Линдой Коффи, которые начали ее дело против штата. В конечном итоге Weddington станет главным адвокатом в процессе апелляции.