Методы и инструменты эффективного тайм-менеджмента

Канбан

7 правил тайм-менеджмента

Для того, чтобы доводить дела до конца, нужно соблюдать ряд несложных правил.

Правило 1 — Цель должна быть реальной и должна «заряжать»

Во-первых, цель должна исходить именно от твоих желаний, а не быть навязанной обществом или семьей. Только в этом случае она будет заряжать. Должно быть четкое представление для чего тебе нужно достижение этой цели. Как изменится твоя жизнь, когда ты достигнешь её.

Во-вторых, цель должна быть реальной. Если вы сейчас продавец в магазине, а мечтаете о собственном автомобиле Porche, то скорей всего вы ничего не начнете делать для достижения этой цели по двум причинам:

• Вам кажется, что это не для вас и у вас никогда такого не будет (даже если вы будете визуализировать каждый день и увешивать всю квартиру картинками с дорогим автомобилем, увы, ничего не произойдёт).
• Это слишком далекая цель. Если вы посчитаете, что с вашим доходом такую машину можно купить через 50-60 лет, то мотивация сразу же пропадёт, потому что цель очень далека от настоящего времени.

Правило 2 — Ставить цель по системе SMART

S — Specific (Конкретная)

Цель должна четко определять, какой результат вы получите в итоге. Одна цель – один результат.

M — Measurable (Измеримый)

Цель должна иметь свою единицу измерения. То есть такую меру, которая поможет понять, что цель достигнута на 100%.

A — Achievable or Attainable (Достижимый)

Вы должны понимать, что поставленная цель вам под силу и у вас достаточно знаний, навыков, опыта, ресурсов для того, чтобы достигнуть эту цели в поставленные сроки.

R — Relevant (Значимый)

Важно понимать, как изменится ваша жизнь, когда цель будет достигнута. Какими вы станете, какое окружение у вас будет, ваш заработок и уровень жизни

T — Time bound (Ограниченный во времени)

Цель, ограниченная по времени, даёт больше возможности контролировать ход её выполнения. А также позволяет понять, насколько вы эффективны на пути достижения цели.

Правило 3 — Деньги не могут быть целью

В качестве цели не стоит ставить суммы денег. Деньги это не цель, это ресурсы, которые мы используем на пути достижения цели.

Правило 4 — Используйте матрицу Эйзенхауэра

Главным навыком высокоэффективных людей является правильное распределение своих ресурсов. А для этого нужно четко планировать свой день и распределять все дела на 4 группы:

• Важные и срочные дела – те дела, которые внесут весомый вклад в достижение главной цели.
• Важные и несрочные – дела, которые имеют высокий потенциал, но не имеют срочности.
• Срочные и неважные – на такие дела не рекомендуется тратить много времени. Так как их выполнение не имеет вес в достижении цели.
• Неважные и несрочные – дела, которые воруют наше время. Чаше всего такие дела можно делегировать.

Видео

Правило 5 — Принцип равномерного распределения

Научитесь распределять нагрузку равномерно. То есть, лучше делать каждый день по чуть-чуть, чем один раз в неделю, но много.

Во-первых – это вырабатывает привычку и дисциплинирует.

Во-вторых – больше вероятности, что вы выполните маленькое дело, которое займёт 20 минут, чем большое в 3-4 часа.

В-третьих – на протяжении выполнения маленького дела мозг будет работать всё время на 100%. При выполнении большой задачи мозг будет терять концентрацию и переутомляться.

Правило 6 — Используйте метод Помодоро (помидора)

Если вам сложно сесть за выполнение какой-либо задачи, воспользуйтесь методом Помодоро (в народе «помидора»). Суть метода – работать 25 минут ни на что не отвлекаясь, затем отдохнуть 3-5 минут и вновь приступить к выполнению задачи. После 4х подходов сделать большой перерыв в 20 минут.

Правило 7 — Действуйте прямо сейчас

Не нужно ждать подходящего момента, потому что он не наступит НИКОГДА. Если вы сейчас уже начали откладывать выполнение каких-либо дел, то вы будете откладывать их до бесконечности. Единственный выход, как можно разорвать этот замкнутый круг — это начать действовать прямо сейчас. Делай, анализируй, улучшай! Пусть это будет вашим девизом.

Что такое тайм-менеджмент — определение и история развития

Тайм-менеджмент — это совокупность техник, которые помогают организовать рабочее время и повысить эффективность от его использования. 

После того как мы узнали, что такое тайм-менеджмент, углубимся в историю появления этого термина. Историю развития техники управления временем условно можно разделить на 4 периода. Рассмотрим каждый из них в отдельности. 

1. Донаучный период

Прародителем искусства управления времени можно считать римского философа Луция Аннека Сенека

В одном из своих писем, отправленное прокуратору Луцилию, Сенека задавался вопросом о важности эффективного использования времени. . Также более поздние мыслители, такие как Леон Баттиста Альберти и Френсис Бекон, делились своими мыслями о личной эффективности

Но самый большой вклад в развитие методологии управления временем внёс американский политик Бенджамин Франклин. 

Также более поздние мыслители, такие как Леон Баттиста Альберти и Френсис Бекон, делились своими мыслями о личной эффективности. Но самый большой вклад в развитие методологии управления временем внёс американский политик Бенджамин Франклин. 

Политический деятель разработал технику под незаурядным названием “Пирамида Франклина”. В ней Франклин описал алгоритм постановки и достижения долгосрочных целей. 

Это период хоть и считается основополагающим для истории развития менеджмента, но имел ряд недостатков, а именно: элитарное использование методики, субъективность информации и отсутствие структурированной системы. 

2. Тейлоризм (1910-е — 1950-е)

Промышленная революция, происходящая в ведущих странах мира с середины XVIII по конец XIX в., привела к необходимости создать методику для управления работой большого количества людей. При разработке планирования рабочего времени использовали идеи основоположника научной организации труда Фредерика Тейлора. 

Если не углубляться в детали, то суть тейлоризма заключалась в анализе систематизации работы. Таким образом, методика позволяла повысить производительность труда на предприятии. 

А Вы уже пробовали тайм-менеджмент?
Да 45%

Нет 55%

Проголосовало: 60

3. Классический (1950-е — 1990-е)

В середине XIX века произошёл резкий технологический скачок и возникла потребность в повышении производительность интеллектуального труда. 

Методы тейлоризма, направленные на увеличение эффективности физического труда, не справлялись с этой задачей, поэтому на смену учениям Фредерика Тейлора пришёл классический тайм-менеджмент. За основу классического метода была взята идея, что работник самостоятельно способен улучшить личностные качества без надзора «сверху».

Стоит отметить, что классический тайм-менеджмент не учитывал психологические факторы, то есть был рассчитан на людей, которые не подвержены перепадам настроения, лени и прокрастинации. 

4. Современный (1990-е — наши дни)

Основное отличие современного тайм-менеджмента от классического состоит в том, что первый период воспринимает людей не как «шестерёнки в едином механизме», а как личностей со своими потребностями и желаниями. 

Поэтому в современной технологии выстраивания плана действий есть несколько важных дополнений: 

• Состояние окружающей среды. Теперь учитываются внешние факторы, которые влияют на продуктивность работы. 
• Личные потребности и предпочтения. На этом этапе развития рассматриваются личные нужды каждого человека. 
• Инновационных технологий. Чтобы повысить результативность команды, современная методология прибегает к использованию новейшие компьютерные технологии. 

Когда катастрофически не хватает времени

Почему важно овладеть тайм-менеджментом?

Эффективный тайм-менеджмент помогает находить адекватные ответы на вопросы: как тратить свое время, какие задачи ставить в приоритет и когда их выполнять.

Умение эффективно управлять временем позволяет повысить производительность труда, выполняя больше задач за меньшее время. Вы можете снизить уровень стресса, рационально используя время и избегая проволочек, пропущенных сроков и спешки в последнюю минуту. Согласно опросу TimeWatch, 91% респондентов согласились с тем, что эффективный тайм-менеджмент снижает стресс на работе и повышает производительность, а 86% считают его средством повышения концентрации на задачах.

Кроме того, эффективный тайм-менеджмент помогает в достижении целей, выделяя достаточно времени для регулярной работы над ними. Определение четких приоритетов и концентрация на самых важных задачах позволяет успешно продвигаться к намеченным целям и своевременно их достигать.

Вам интересны интернет-маркетинг и продвижение бизнеса в интернете? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!

Еще один важный аспект тайм-менеджмента заключается в обеспечении баланса между работой и личной жизнью

Расставляя приоритеты и эффективно управляя своим временем, вы сможете уделять должное внимание как профессиональным, так и семейным обязанностям

В итоге овладение навыками тайм-менеджмента поможет вам стать продуктивнее, улучшить качество жизни и добиться большего успеха во всех сферах деятельности.

ТОП-5 книг

Интересные и полезные книги о тайминге:

1. «Как привести дела в порядок» Дэвид Аллен. Основная задача книги – навести порядок в голове человека, а только потом – в делах.
2. «Прокрастинация. Первая помощь», Таня ван Эссен, Хенри Шувенбург. Если человек привык все откладывать на последний момент, а потом переживать и делать дела в спешке, то эта книга для него.
3. «Метод Помидора. Управление временем, вдохновением и концентрацией», Франческо Чирилло. В книге автор, рассказывает, как бороться с прокрастинацией, все успевать, избегать стрессов и переутомления.
4. «Визуализируйте работу. Как выявить расхитителей времени и оптимизировать процессы», Доминика Деграндис. Автор книги считает, то существенно привести свои дела в порядок можно при помощи метода визуализации. А еще она знает, что является главным расхитителем человеческого времени.
5. «Самодисциплина. Развитие личности», Майкл Уилсон. Многие люди жалеют об упущенном времени, автор же предлагает забыть про жалость и начать действовать. Он подскажет, как найти баланс между личным и рабочим, составит вместе с читателем список привычек, которые помогут измениться к лучшему.

Время – это самый важный ресурс, который есть у человека. Чтобы не жалеть об упущенном времени, учиться управлять им нужно уже сегодня.

Сохраняйте себе статью о тайминге и делайте репосты, чтобы не потерять методики и лайфхаки, ведь наука управления временем требует основательного подхода.

Статья помогла4Не помогла

Правильное распределение дел в течение дня

Как тайм-менеджмент повлиял на мою жизнь

Если на постоянной основе начать грамотно управлять своими временными ресурсами, то это сильно повлияет на жизнь. Подробнее о моих изменениях в разных сферах за 5 лет в таблице:

5 лет назад	Сейчас
Рассеянность внимания; Постоянная отвлеченность; Невозможность сосредоточиться на одном занятии более чем на 15 минут.	Стойкая дисциплина во время работы, тренировок и повседневных задач; Максимальная отдача.
Прокрастинация (откладывания важных дел «на завтра»); Отсутствие выраженного результата.	Строгое выполнение плана; Своевременное достижение поставленных целей.
Дефицит времени как на работу, так и на отдых.	Появление времени на личные увлечения и семью.
Отсутствие ежедневного плана, нарушения режима.	Выполнение мелких действий на автомате, четкий распорядок дня.

При просмотре таблицы с телефона переверните телефон в горизонтальный режим.

Изменения становятся заметны через 3-5 недель после начала использования новых принципов. Именно столько требуется для того, чтобы новое действие сформировалось как привычка. Строгое выполнение плана удается довести до автоматизма за 3-6 месяцев.

Мифы о тайм-менеджменте

Познакомимся с распространёнными заблуждениями о тайм-менеджменте: 

№1. Управлять временем невозможно

Безусловно, в мире не существует суперсилы, c помощью которой можно управлять временем. Научный подход организации временем направлен на развитие самодисциплины у человека, а не на изобретение телепорта. 

Прагматичный подход к своим делам и есть управление временем: вы поймете, сколько свободных минут и часов появляется в вашем расписании, если начинаете действовать более обдуманно и осознанно.

№2. Это не работает!

Зачастую такую фразу говорят люди, которые попробовали одну технику и убедили себя, что методология работает неисправно

Важно понимать, что наука тайм-менеджмента существует уже несколько веков и проверена на миллионах людей. Методология точно работает, просто нужно найти наиболее близкие и понятные для себя техники и приёмы. 

№3. Придётся больше и усерднее работать

На первый взгляд может показаться, что система распределения временем не облегчает работу, а, наоборот, усложняет её. Но это не так. Суть тайм-менеджмента — не сделать всё и сразу, а выбрать важные задачи и сделать только их. 

№4. Много рамок и ограничений 

Этот миф появился, когда на тренингах призывали планировать целый день. Сейчас же подход видоизменился, и уже нет таких строгих дедлайнов. Упор идёт на отвлечение от внешних факторов и решения первостепенных задач.

№5. Тайм-менеджмент нужен только непунктуальным людям 

Если говорить глобально, то данная техника нужна для достижения поставленных целей, а значит, подходит всем людям без исключения. 

№6. Бесполезно бороться с прокрастинацией

Прокрастинация, как и любая другая болезнь лечится. Для решения этой болезни нужно разобраться со своими приоритетами, отказаться от ненужных действий и разложить все дела по полочкам. Это поможет углубиться в суть проблемы и сфокусироваться на главных задачах. 

№7. Существуют универсальные техники, которые подходят абсолютно для всех

Однозначно нет! Все люди уникальны по-своему, поэтому нет универсального метода, который бы решал проблемы каждого человека на планете. 

№8. Тайм-менеджмент экономит время

Нужно осознать, что тайм-менеджмент — это всего лишь инструмент, который помогает организовать рабочий процесс. Это немагическая таблетка, с помощью которой можно поставить время на паузу или телепортироваться в пространстве. 

Как планировать свой день! Как стать эффективным и много успевать! Тайм менеджмент: Видео

«Метод помидора», или «Система 25 минут»

Базовые принципы тайм-менеджмента

Планирование времени (или менеджмент времени) – это не один конкретный метод и не технология. Это умный подход к тому, как распоряжаться своим самым важным ресурсом. Несмотря на внешнюю сложность, управление временем на предприятии, а также эффективное управление личным временем реально свести к семи базовым принципам.

 Планируйте все дела

Понятно, что действия у вас распределяются по приоритетам. Но чтобы уметь распорядиться своим временем правильно, нужно запомнить – все дела, которые вы решаете за день, важные. Потому что все задачи отнимают часы активности. Исходя из этого, осуществляйте планирование всего дня. Фиксируйте каждое действие заранее на письме, включая чашку кофе с другом. Это основы, которые научат распоряжаться временем эффективно.

Формулируйте желаемый результат

Вы не постигнете основные принципы современного тайм-менеджмента, если не разовьете навык декомпозиции цели (личной или рабочей – не имеет значения). Итог вашего труда должен соответствовать следующим параметрам – быть конкретным, измеримым, достижимым и актуальным. То есть, например, вы не просто поднимаете продажи на 30%, а проводите акции, пересматриваете ценовую и кадровую политику, запускаете рекламу в СМИ. Дробите масштабные проекты на перечень небольших задач и соответствующих им решений.

Расставляйте приоритеты

Умение управлять временем на предприятии, равно как и организация своего личного времени, требует понимания того, что нужно сделать в первую очередь. Мы уже сказали, что все дела за день важные, но некоторые нужно сделать быстрее, тогда как другие потребуют больше ресурсов. В основе личной и рабочей эффективности решений лежит концепция распределения дел по приоритету. Для этого можно использовать, например, Матрицу Эйзенхауэра, распределяя дела на:

• первостепенные срочные;
• первостепенные не срочные;
• срочные второстепенные;
• второстепенные несрочные.

Фокус задач

Чтобы понять, как научиться распоряжаться своим временем, нужно сначала освоить умение фокусироваться. Планирование конкретной задачи и всех связанных действий имеет своей целью позволить вам делать в один момент одно дело. Тут каждый сам себе тайм-менеджер. С этой точки зрения процесс управления своим временем сводится к двум моментам:

• делегируйте полномочия (что не требует именно вашего обязательного участия, всегда можно передать, если вы в этот момент будете заняты ситуацией, которую кроме вас никто не разрешит);
• научитесь говорить «нет» (система персонального тайм-менеджмента сводится в том числе к тому, чтобы не брать лишние дела, то есть дела, воплотить которые качественно вы не сможете, потому что не успеете или будете делать их в спешке).

Анализируйте и адаптируйтесь

Если вы уже применяете методы организации рабочего процесса, но всё равно не понимаете, как научиться управлять собственным временем, обратите внимание на индивидуальность подхода. Любая матрица, график, правило, принцип решения задач адаптивны

Это значит, что для конкретного дела вы подбираете свое эффективное решение. Иными словами, у каждого своя система, как лучше распоряжаться временными ресурсами. Начните прямо сейчас, пробуйте разные подходы, анализируйте результаты, подбирайте то, что лучше подходит вам.

Отдых тоже планируйте

Чтобы понять, как эффективно распоряжаться рабочим временем, нужно научиться распоряжаться личным. Отдых дает силы для решения ваших задач за рабочий день. Но отдых – это не только 7-8 часов сна в сутки. Это еще и хобби. Планируйте хобби, помечайте его как дела, которые нельзя отложить или перенести. Это базис личной эффективности, потому что отвлечение от рутины повышает производительность. Научите так же управлять временем своих сотрудников, раскрывая менеджмент в чистом виде.

Устранение отвлекающих факторов

Если вы один раз отвлеклись на проверку уведомлений в смартфоне, вам потребуется в среднем 23 минуты 15 секунд, чтобы вновь сконцентрироваться на выполняемой ранее задаче. По крайней мере так утверждает исследование Калифорнийского университета. Мы теряем многие часы жизни на секундные посматривания в смартфон или пустые разговоры с коллегами.
Следующие советы помогут избежать отвлекающих факторов и полностью сосредоточится на деле:

• Отключите все уведомления на телефоне, компьютере и планшете;
• Также отключайте Wi-Fi, если интернет не нужен непосредственно для работы;
• Спрячьте телефон в таком месте, куда вам будет трудно добираться от рабочего стола;
• Наденьте наушники – другие люди с меньшей вероятностью подойдут, чтобы побеспокоить вас;
• Выйдите из аккаунтов социальных сетей и не просматривайте их во время работы. Если уж это так необходимо, выделите для этого специальное время.
• Если у вас есть кабинет, просто закройтесь в нем.

9

Что такое тайминг

Люди, которые владеют таймингом, умеют жить немного в будущем, выстраивать правильные планы и стратегии, но главное – они четко понимают, что в жизни для всего есть свое время.

В тайм-менеджменте

О тайминге в тайм-менеджменте говорят потому, что большинство людей (около 85%), проявляют нетерпение и условную лень. Человек хочет получить блага как можно быстрее с минимальными энергетическими затратами.

Примерно 1% людей везет, и они получают все блага, буквально лежа в собственной постели. Но парадокс жизни в том, что вышеупомянутые 85% живут, в тайне рассчитывая на тот самый счастливый случай, а он не происходит годами. Следовательно, тайминг в тайм-менеджменте – это одна из ступеней, которую нужно пройти на пути к собственной успешности.

Тайминг в тайм-менеджменте – это планирование времени, указание дат, часов, сроков выполнения.

В других сферах

Слово тайминг используется и в других сферах:

• Тайминг в биржевой лексике – это наиболее удачный момент для покупки ценных бумаг.
• Тайминг в видеоиграх – это время, в которое происходит то или иное действие.
• Тайминг в боксе – это наиболее удобное время для нанесения серьезной атаки.
• Тайминг в компьютерной технике – задержка сигнала при работе динамической оперативной памяти.

Что такое тайм-менеджмент?

Тайм-менеджмент — это процесс планирования и организации времени, отводимого на конкретные виды деятельности, задачи или проекты с целью максимизировать их эффективность, результативность и успешность. Овладение этой технологией позволит вам как можно продуктивнее использовать каждый день и достигать поставленных целей в ограниченное время.

Однако не стоит понимать тайм-менеджмент как попытку втиснуть в дневной график как можно больше задач или использовать каждую минуту с выгодой для себя. Речь также не идет о том, чтобы составлять чрезмерно жесткое или неизменное расписание и жертвовать здоровьем и благополучием ради того, чтобы успеть сделать как можно больше.

В тайм-менеджменте нет универсальных решений. То, что работает для одного человека, может не подойти другому

Поэтому так важно определить стратегию управления временем, которая соответствует вашим личным потребностям и конкретным обстоятельствам

Кроме того, учитывайте возможные задержки, срывы и непредвиденные обстоятельства. Помните: справиться с ними вам позволит гибкость и адаптируемость.

“Не научившись управлять временем, мы не сможем управлять ничем другим”, — Питер Ф. Друкер

Эта цитата классика менеджмента Питера Друкера подчеркивает важность управления временем как основополагающего навыка для достижения успеха во всех сферах жизни. Если мы не научимся эффективно управлять своим временем, нам будет трудно достигать поставленных целей и управлять другими ключевыми аспектами нашей жизни, такими как карьера, отношения и здоровье

Способы жить в соответствии тайм-менеджменту каждый день

Чтобы ежедневно выполнять поставленные задачи и придерживаться графика, может использоваться масса различных способов и лайфхаков. Среди действий, которые могут помочь, выделяют:

создание вечером или утром окончательного плана на день;
применение закона принудительной эффективности, который подразумевает решение важных задач в первую очередь;
использование принципа равновесия — исключение работы до изнеможения даже при наличии сил и желания;
соблюдение личного баланса — регулярно нужно уделять внимание отдыху, досугу, уходу за собой, спорту, встречам с друзьями;
откладывание неважных отвлекающих дел во время работы;
корректировку плана при возникновении новых условий и изменении ситуации;
выполнение наиболее важных дел по утрам;
создание пометок обо всем — пришла в голову идея или был замечен какой-либо нюанс — сразу же пишется заметка;
определение собственного суточного ритма и часов наибольшей продуктивности;
включение в план времени для решения форс-мажорных задач;
ведение дневника с пометками о прожитом дне и оценкой соблюдения графика (в дальнейшем можно проанализировать собственные ошибки);
оценку времени выполнения всех повседневных и рабочих задач — после получения информации о временных затратах для поездки на работу, утренних сборов и решения рутинных задач корректируется еженедельный и ежедневный график;
создание максимального количество полезных привычек, которые выполняются системно.

Со временем придерживаться принципов управления временем становится легче. Когда все действий начинают выполняться на автоматизме, не следует отказываться от подробного планирования и составления приоритетов. Нужно продолжать использовать методики тайм-менеджмента, чтобы сохранять максимальную продуктивность.

Система Тима Ферриса

Кто придумал: Тимоти Феррис, эксперт по продуктивности.

В чём заключается: в основе системы лежат два правила. Первое правило — это принцип Парето, согласно которому 80% дел можно сделать за 20% времени. Второе правило — работа заполняет всё отведённое на неё время. Также это правило известно как закон Паркинсона.

Исходя из этих правил, Тим Феррис делает вывод, что нужно не уделять работе больше времени, а максимально на ней концентрироваться. Рабочий период должен составлять около 20%, но в это время ваши отдача и концентрация должны быть максимальны — и на важных задачах. Оставшееся время можно потратить на простые рутинные дела и отдых.

Кому подходит: людям с гибким рабочим графиком, которые могут сами планировать своё время; людям творческих профессий и фрилансерам. Автор считает свою систему универсальной, но наёмному работнику сложно её применить, если его рабочий день строго регламентирован. Однако можно попробовать провести так выходные — например, чтобы наконец сдвинулись с мёртвой точки ваши личные проекты.

Тайм-менеджмент — что это простыми словами

Совокупность этих составляющих в результате приводит к достижению поставленных целей.

Теперь разберемся со всем по порядку.

Управление временем

Для достижения максимальной эффективности нужно понять, сколько потенциально времени может и должно уходить на выполнение задач, поставленных на работе. Сколько времени необходимо проводить с семьей. И сколько времени можно освободить на себя и свои увлечения. А также выяснить нет ли у вас бесполезного занятия, которое пожирает большую часть вашего времени.

Грамотное планирование

Это залог успешного достижения целей. Чтобы правильно спланировать свой день, месяц, год, нужно знать несколько простых правил, о которых мы поговорим чуть позже. Планирование обеспечит нам то, что мы в течение долгого времени будем двигаться в направлении цели.

Распределение ресурсов

Здоровье, энергия и мотивация – важные составляющие в эффективном проведении собственного времени и повышении уровня качества жизни. Наши жизненные ресурсы небезграничные и главная задача научиться сохранять их и правильно распределять.

Заключение

Понятие «тайм-менеджмент» включает в себя грамотное управление временными ресурсами.

Составляйте списки того, что нужно делать прямо сейчас. Отмечайте, сколько часов уходит на достижение тех или иных целей. Простые цели реализуйте здесь и сейчас, для сложных – собирайтесь с силами, фокусируйтесь  и «съедайте лягушку».

В аспекте корпоративного контроля временных ресурсов – используйте специализированные программные решения. Они помогут работать с сотрудниками на всех уровнях, ничего не упускать. Для вас в контексте временного менеджмента критически необходимо знать, чем тот или иной сотрудник занимается в каждый момент времени. Нельзя давать ему отвлекаться на социальные сети и развлекательные приложения. Если сделать отчеты прозрачными, наглядно показывать, что привело к премиям и штрафам, вы получите совсем другую работоспособность. В том числе, и применительно к специалистам, работающим на удалёнке.