Гид по корпоративным спорам

Содержание статьи

К корпоративным спорам закон относит споры, связанные с созданием юридического лица, управлением им или участием в юридическом лице, являющемся коммерческой организацией, а также некоммерческой организацией, объединяющей коммерческие организации и (или) индивидуальных предпринимателей. Обычно, это связано с разногласиями, возникающими между участниками (акционерами) по поводу вопросов, связанных с управлением и ведением хозяйственной деятельности организации, и влекущими нарушение их прав. Данная статья подробно описывает порядок и особенности корпоративных споров.

Как на решение отреагировали стороны конфликта

Петров, комментируя решение суда, говорил РБК в августе, что не считает его справедливым. «Судья не рассмотрел в должной мере все аспекты дела и доказательства с нашей стороны, а в своем решении полагался на мотивировочную часть, предложенную оппонентами», — говорил он. «Кроме того, суд не является стороной договора и не может указывать, правильно ли была выбрана форма отчетности», — сказал банкир. Он отметил, что стороны использовали в соглашении 102-ю форму, так как она объективно отражает финансовые результаты деятельности кредитной организации и используется ЦБ для оценки деятельности банков.

«В аудированной отчетности по МСФО используются другие подходы к составлению отчетности, например, создаются дополнительные резервы и итоговая прибыль может корректироваться», — напомнил он, добавив, что, по расчетам Модульбанка на основе скорректированной отчетности, «по странному совпадению» банк оказывается «не должен ничего за развитие бизнеса за прошедшие пять лет». Петров уже обжаловал решение суда.

В Модульбанке РБК заявили, что удовлетворены решением суда и считают его справедливым. «В совокупности три бывших топ-менеджера требовали взыскать с банка около полумиллиарда рублей в качестве «золотых парашютов» при увольнении. Предложенный ими расчет компенсации противоречит не только согласованным сторонами условиям, но и здравому смыслу», — сказали в пресс-службе банка.

Адвокат истцов Роман Францев отметил, что «все решения судов будут оспорены в апелляции и кассации». «Мы надеемся на конструктивное решение спора через РСПП. Комиссия по этике жалобу пока не рассмотрела», — добавил он.

Бывшие сотрудники «Модуля» «отказались от реализации опциона в обмен на компенсацию в рамках трудовых отношений», говорил РБК партнер бюро «А2 Адвокаты» Михаил Александров. В итоговом решении какие-либо договоренности основателей «Модуля» с Аветисяном не упоминаются, сказано лишь, что «действующее законодательство не предусматривает обязательной выплаты каких-либо дополнительных компенсаций в случае увольнения работника по соглашению сторон». Петров, Новиков и Лагута заявили в жалобе в РСПП, что схему с отказом от акций в обмен на компенсацию от банка им предложил юрист Аветисяна.

Лагута, Петров и Новиков параллельно с требованиями к Модульбанку подали иски и к Аветисяну — в Арбитражный суд Костромской области на 658 млн руб. (по месту регистрации банка). Поводом стало то, что Модульбанк в начале 2020 года выкупил 7% у миноритария и партнера Аветисяна Шерзода Юсупова за 420 млн руб. Основатели «Модуля» решили, что передали свои пакеты Аветисяну за компенсацию в меньшем объеме и потребовали покрыть разницу в стоимости акций. Иски пока не рассмотрены.

РБК направил вопросы Аветисяну.

Автор Павел Казарновский

Поделиться с друзьями

Порядок рассмотрения дел

Порядок рассмотрения корпоративных споров в арбитражном суде происходит по правилам искового производства. Не допускается рассмотрение корпоративных споров в порядке упрощенного производства.

После принятия иска к производству назначается дата предварительного судебного заседания. В адрес сторон, указанных в исковом заявлении, по почте направляются определения о времени заседания. При принятии иска к производству суд в определении может указать на обязанность юридического лица — корпорации уведомить всех своих участников о возбуждении производства по делу, предмете и основаниях иска.

В ходе предварительного судебного заседания судом выясняется готовность дела к рассмотрению, необходимость истребования дополнительных документов и т.п. В случае, если суд приходит к выводу о готовности дела к рассмотрению, суд назначает дату основного судебного заседания. Суд также вправе при согласии сторон перейти из предварительного в основное судебное заседание в тот же день.

Почему сценаристы бастуют и чего хотят

Всем, кто так или иначе связан с кинематографом, знаком термин «производственный ад». Так что обычно первыми горят в этом аду сценаристы. Успех сериала заставил ускорить производство, поэтому сценаристы работают в чрезвычайно сжатые сроки, и их работа не всегда оплачивается по ее истинной стоимости.

Печально известная история Алекса О’Киффа, сценариста нашумевшего сериала 2022 года «Медведь», который не смог даже оплатить счет за отопление своей квартиры из-за просроченных сроков оплаты и отказался от арендованной награды WGA.

Ключевые требования протестующих включают в себя повышение минимальной заработной платы, изменение порядка оплаты, фиксированные минимальные условия труда, повышение платы за просмотр, обязательное присутствие сценаристов на съемочной площадке и ограничения на использование искусственного интеллекта.

Сьюзан Сарандон на забастовке писателей

Характеристики

Выделения — это подразделения компаний или организаций, которые затем становятся независимыми предприятиями с активами, сотрудниками, интеллектуальной собственностью , технологиями или существующими продуктами, взятыми у материнской компании . Акционеры материнской компании получают эквивалентные доли в новой компании, чтобы компенсировать потерю собственного капитала в первоначальных акциях. Однако акционеры могут покупать и продавать акции любой компании независимо; это потенциально делает инвестиции в компании более привлекательными, поскольку потенциальные покупатели акций могут вкладывать ограниченные средства в ту часть бизнеса, которая, по их мнению, будет иметь наибольший рост.

В отличие от этого, продажа активов может также отделить один бизнес от другого, но активы продаются, а не остаются в переименованном юридическом лице.

Часто руководство новой компании состоит из одной и той же головной организации. Часто спин-офф дает возможность получить поддержку подразделения со стороны компании, но не зависит от имиджа или истории материнской компании, что дает возможность взять существующие идеи, которые томились в старой среде, и помочь им развиваться в будущем. новая среда. Выделение также позволяет быстрорастущим подразделениям, когда-то отделенным от других подразделений с низким уровнем роста, иметь более высокие мультипликаторы оценки.

В большинстве случаев материнская компания или организация предлагает поддержку, выполнив одно или несколько из следующих действий:

Инвестирование капитала в новую фирму
Быть первым клиентом спин-оффа, который помогает создать денежный поток
Предоставление места для инкубации (стол, стулья, телефоны, доступ в Интернет и т. Д.)
Предоставление юридических, финансовых или технологических услуг

Вся поддержка со стороны материнской компании предоставляется с явной целью — помочь дочернему предприятию расти.

Комиссия по ценным бумагам и биржам США

Комиссия по ценным бумагам и биржам США дает более точное определение «побочного дохода». Выделение происходит, когда владельцы капитала материнской компании получают доли в недавно выделенной компании. Например, когда в 1999 году компания Agilent Technologies была отделена от Hewlett-Packard , держатели акций HP получили акции Agilent.

Компания, не считающаяся выделением в определении SEC (но рассматриваемая SEC как передача технологии или лицензирование технологии новой компании), также может быть названа дочерней компанией в обычном использовании.

Другие определения

Второе определение отделения — это фирма, образованная, когда сотрудник или группа сотрудников покидает существующее предприятие, чтобы сформировать независимую начинающую фирму. Предыдущим работодателем может быть фирма, университет или другая организация. Выделения обычно работают на расстоянии вытянутой руки от предыдущих организаций и имеют независимые источники финансирования, продукты, услуги, клиентов и другие активы. В некоторых случаях дочернее предприятие может лицензировать технологию у материнской компании или поставлять материнской компании продукты или услуги; наоборот, они могут стать конкурентами. Такие дочерние предприятия являются важными источниками распространения технологий в высокотехнологичных отраслях.

Такие термины, как улей, улей или улей, иногда используются для передачи бизнеса материнской компании, дочерней компании или другой дочерней компании.

Примеры

Некоторые примеры спин-оффов (согласно определению SEC):

Guidant был отделен от Eli Lilly and Company в 1994 году из подразделения Lilly по медицинскому оборудованию и диагностике.
Компания Agilent Technologies отделилась от Hewlett-Packard в 1999 году из бывшего подразделения HP по производству испытательного и измерительного оборудования. Позже в 2014 году компания Keysight была отделена от Agilent Technologies.
Expedia Group была выделена из Microsoft в 1999 году с одноименной дочерней компанией Expedia.com .
DreamWorks Animation была отделена от DreamWorks Studios в 2004 году.
Covidien была отделена от Tyco International в 2007 году.
TE Connectivity была отделена от Tyco International в 2007 году.
Cenovus Energy была отделена от Encana (ныне Ovintiv ) в 2009 году.
AOL была дочерней компанией Time Warner в 2009 году; это фактически было разделением , так как AOL ранее объединилась с Time Warner.
Ocean Rig UDW Inc была выделена из Dryships Inc. в сентябре 2011 года.
Издательская деятельность News Corporation (и ее вещательная деятельность в Австралии) была выделена в News Corp в 2013 году. Оставшаяся медиа-собственность предыдущей News Corporation была сохранена под названием 21st Century Fox . В свою очередь, 21st Century Fox была приобретена The Walt Disney Company в 2019 году, но большая часть ее вещательной и кабельной собственности была передана новой Fox Corporation, в то время как Disney сохранила подразделения по производству фильмов и телевидения.
После того, как компания была приобретена Sega , деятельность Index Corporation по производству видеоигр была переименована в Atlus , название компании-предшественницы, в то время как ее контент и бизнес-решения были выделены в новую компанию под названием Index Corporation в 2013 году.
Mallinckrodt Pharmaceuticals Plc была выделена из Covidien в 2013 году.
Viacom была отделена от CBS в 1971 году.

Примеры, следующие за вторым определением спин-аута:

Fairchild Semiconductor была дочерней компанией Shockley Transistor; основателями были « предательская восьмерка » Шокли
Intel, в свою очередь, была дочерней компанией Fairchild, как и многие фирмы полупроводниковой промышленности.

Академия

Пример компаний, созданных путем передачи технологий или лицензирования:

С 1997 года Oxford University «s Isis Innovation помогла создать более 70 спин-аут компании, и сейчас, в среднем, каждые два месяца новая компания вышла из„научных исследований , выделяемое внутри и принадлежащего Оксфордского университета“. Более 266 млн £ в внешних инвестиций было поднято Isis выделилась из компании с 2000 года, и пять в настоящее время котируются на Лондонской фондовой бирже «s рынке альтернативных инвестиций (AIM).

Недостатки спин-оффа

Хотя компания и решается на создание спин-оффа в надежде на прибыльную прибыль, у этого процесса есть недостатки.

Волатильная цена акции: Цена акций спин-оффов крайне нестабильна. В краткосрочной перспективе он может упасть, несмотря на долгосрочный потенциал.
В зависимости от тенденций рынка: Нестабильные рыночные тенденции часто влияют на спин-оффы. Если рынок силен, спин-оффы могут превзойти его. И наоборот, если рынок слаб, дочерние компании могут работать хуже.
Дорогостоящий процесс: Стоимость участия в спин-оффе довольно грабительская, поскольку затрагивается слишком много юридических и других институциональных вопросов.
Дискомфорт акционеров: Акционеры материнской корпорации могут не хотеть выделения акций компании из-за их несовместимости с их инвестиционными стандартами.
Недовольство сотрудников: Сотрудникам дочерних компаний может не понравиться идея выделения, поскольку они могли присоединиться к этому подразделению из-за его связи с материнской корпорацией. Кроме того, они могут расстроиться из-за неопределенностей, связанных с побочными продуктами.

Рекомендации

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0304405X99000173
https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.2307/4131471

Какие проекты уже «заморожены» и что их ждет

С самого начала забастовка повлияла на развитие крупнейших голливудских сериалов, фильмов и телешоу. Итак, в понедельник, 8 мая, создатели хита Netflix «Очень странные дела» Мэтт Даффер и Росс Даффер объявили, что не возобновят производство последнего пятого сезона шоу, пока не будут выполнены требования WGA:

Действие также получило поддержку сценариста Джорджа Р. Р. Мартина, который принимал активное участие в разработке сценария для сериала «Дом дракона» и другого будущего приквела «Игры престолов» «Сказка о Данке и яйце». Мартин сказал, что работа над вторым сезоном «Дома дракона» будет продолжаться в обычном режиме, а производство «Слэм-данка» будет заморожено до окончания забастовки:

К забастовке также присоединились создатели «Последних из нас» Крейг Мазин и Нил Дракманн, которые полностью отказались от разработки второго сезона шоу — дуэт просто набирает новых актеров. Решение Мазина и Дракманна могло иметь далеко идущие последствия, поскольку на момент начала забастовки сценарии новых серий не были готовы. Дальнейшая судьба проекта на данный момент неизвестна.

Помимо этих проектов, студия была вынуждена приостановить шестой сезон «Кобры Кай», третий сезон «Оса и хитрость», второй сезон фантастической драмы «Разлука», фильм «Блэйд » и сериал «Сорвиголова. Работа: Перерождение».

Если забастовка продлится дольше 3 месяцев, выход некоторых проектов, скорее всего, будет отложен до 2024 года, а то и вовсе отменен. Вероятно, к забастовке присоединится и SAG-AFTRA, союз актеров, насчитывающий более 150 000 человек.

один из нас

Как работает спин-офф?

Во-первых, важно отметить, что выделение является формой обязательного корпоративного действия. Из этого следует, что члены совета директоров могут принять решение о создании спин-оффа

Акционеры не имеют права голоса в этом контексте.

Когда материнская компания решается на выделение, она распределяет сто процентов своей доли участия в выделенной компании в форме дивиденды по акциям существующим акционерам пропорционально их доле в материнской компании.

Материнская компания также может предоставить своим существующим акционерам скидки на обмен их акций в материнской корпорации на долю в дочерней компании. Например, материнская компания может предложить своим акционерам обменять их акции материнской корпорации на 100 долларов на 200 долларов ее акций.

Как правило, для запуска спин-оффа требуется от шести месяцев до более двух лет. После принятия решения о создании спин-оффа, скорее всего, последуют важные шаги.

Определение и подбор команды компетентных руководителей спин-офф компании.
Создание подходящей операционной модели.
Составление соответствующего финансового плана.
Информирование и разъяснение условий выделения существующим акционерам.
Прохождение всех необходимых юридических процедур.
Принятие других жизненно важных мер, позволяющих дочерней компании создать отчетливую идентичность, если она, наконец, не взлетит.

Как правило, выделяемая компания принимает новое название и отдельную структуру управления. Однако она наследует свою интеллектуальную собственность, активы и человеческие ресурсы от материнской компании.

Кроме того, в большинстве случаев выделяемая компания может продолжать получать технологическую и финансовую поддержку от материнской корпорации.

Участники и предмет корпоративных споров

Предметом корпоративного спора может быть любой конфликт участников (акционеров), который затрагивает интересы как самой организации, так и ее участников. Претензии, которые лежат в основе корпоративных споров, возникают по разнообразным поводам.

В качестве предмета спора могут выступать:

учреждение юридического лица;
ликвидация или реорганизация предприятия;
восстановление прав участника (акционера);
обжалование решений органов управления организации;
вопросы реализации преимущественных прав участников (акционеров) при продаже долей (акций) организации;
оспаривание сделок, совершаемых обществом;
взыскание убытков, причиненных юридическому лицу или его участникам;
устранение нарушений законодательства и локальных норм;
понуждение выполнить определенные юридические действия: например, созыв внеочередного собрания, истребование хозяйственных документов общества и т.д.

Корпоративные конфликты затрагивают интересы многих лиц, что влияет на специфику судебного производства. Поэтому в качестве стороны корпоративного спора могут участвовать:

участники (акционеры), учредители;
сама корпорация как юридическое лицо;
орган управления юридического лица;
члены совета директоров;
третьи лица, к которым относятся как коммерческие организации (например, организации, осуществляющие деятельность по ведению реестра акционеров), так и государственные контролирующие органы (например, ЦБ РФ, осуществляющий государственную регистрацию выпуска ценных бумаг).

Типы спин-оффов

В зависимости от доли владения, которую сохраняет материнская компания, выделение можно разделить на два типа.

Нет права собственности: Материнская компания не имеет акций в выделенной компании. Все акции распределены среди существующих акционеров. Следовательно, компания отделилась и стала автономной после взлета.
Частичное владение: Материнская компания может приобрести до 20% акций выделенной компании, оставив оставшуюся часть среди оставшихся акционеров. В этом случае материнская компания сохраняет за собой право регулировать деятельность выделенной компании и иметь право голоса в процессе принятия решений.

Претензии Олега Лагуты

Как рассказал vc.ru представитель истца, основной акционер «Модульбанка» Артём Аветисян посоветовал ему включить «МодульДеньги» в проект по продаже банка — это якобы увеличило бы стоимость актива на 200-300 млн рублей. «Неформально, на уровне договорённостей, предполагалось, что при продаже «Модульбанка» я получу деньги за актив как акционер», — пояснил vc.ru Олег Лагута.

После ареста сотрудников Baring Vostok из-за растраты в банке «Восточный», крупным акционером которого также выступает Аветисян, сделка по продаже «Модульбанка» не состоялась. Аветисян отказался продавать «МодульДеньги» обратно Лагуте и предложил распределить доли в сервисе, утверждает представитель истца.

«Аветисян предложил продать 20% гендиректору «МодульДенег» Леониду Шевченко, а остальные доли разделить между собой, акционером «Модульбанка» Шерзодом Юсуповым, а также мной, Новиковым и Петровым. Их доли для простоты оформили на меня, а доли Шевченко и Аветисяна, которые не хотели быть официальными совладельцами, — на Акобирхона Салихбаева», — добавил Лагута. По данным базы «Контур.Фокус», сейчас 48% владеет Лагута, 20% Шевченко, 32% — «Модульбанк».

В июне 2019 года Лагута выкупил 48% в сервисе уже за 3 млн рублей, с учётом увеличения уставного капитала «МодульДенег» с 10 тысяч до 5 млн рублей.

Лагута считает, что Аветисян ввёл его в заблуждение, убеждая продать и выкупить обратно доли в «МодульДеньгах». В иске сооснователь банка указал, что сделки были притворными, поскольку были направлены на увеличение уставного капитала компании. Он попросил суд взыскать с «Модульбанка» 3 млн рублей на фоне признания ничтожными сделок по продаже сервиса и выкупу доли в нём. В июне 2020 года предприниматель направил в банк письма о расторжении сделок с ним.

Доводы в пользу арбитрабильности корпоративных споров

Первый аргумент против толкования ст. 33 АПК РФ как ограничивающей арбитрабильность корпоративных споров сводится к отсутствию прямого запрета на передачу корпоративных споров на рассмотрение третейских судов. При этом противники ограничительного подхода в качестве примера ссылаются на положения Федерального закона от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее — Закон о банкротстве), п. 3 ст. 33 которого прямо устанавливает, что «дело о банкротстве не может быть передано на рассмотрение в третейский суд».

Отметим, что дела о банкротстве наряду с корпоративными спорами поименованы в ст. 33 АПК РФ в качестве дел специальной подведомственности арбитражных судов, поэтому выводить из положения Закона о банкротстве общее правило ошибочно, тем более что уже упомянутая ст. 11 ГК РФ прямо отсылает именно к процессуальному законодательству, т.е. в контексте корпоративных споров — к АПК РФ. Кроме того, Закон о банкротстве был принят еще в период действия старого АПК 1995 г., в котором отсутствовала норма об исключительной (специальной) подведомственности дел арбитражным судам. В новом АПК РФ правила о специальной подведомственности уже были предусмотрены (ст. 33 АПК РФ 2002 г.), а также было сделано прямое указание на специальную подведомственность дел о банкротстве арбитражным судам. Поэтому следует признать, что на сегодняшний день законодателем избран подход, согласно которому круг арбитрабильных и неарбитрабильных споров определен в самом АПК РФ <2>.

<2> Подробнее об этом см.: Профессиональное мнение старшего научного сотрудника ИГП РАН, кандидата юридических наук, доцента Е.А. Виноградовой // Третейский суд. 2011. N 5. С. 16.

Еще одним аргументом сторонников арбитрабильности корпоративных споров является то, что, по их мнению, при принятии упоминавшихся «антирейдерских» изменений в АПК РФ законодатель не имел в виду ограничение компетенции третейских судов в отношении корпоративных споров, а лишь хотел исключить их из компетенции судов общей юрисдикции, так как именно с их помощью в то время принималось наибольшее количество спорных судебных актов, которые впоследствии использовались для недобросовестных корпоративных действий.

Сторонники арбитрабильности корпоративных споров также часто апеллируют к опыту зарубежных правопорядков, ссылаясь, например, на судебную практику Германии, в которой первоначальная позиция о неарбитрабильности споров о признании недействительными решений собраний акционеров была заменена разрешительным подходом с условием выполнения ряда требований.

К числу таких требований относятся:

обязательное участие всех акционеров в третейской оговорке в уставе или дополнительном соглашении к уставу (в последнем случае стороной дополнительного соглашения должна быть сама компания);
предъявление всех претензий к решению в рамках одного третейского разбирательства;
информирование всех акционеров, менеджмента и членов наблюдательного совета компании о разбирательстве;
обеспечение возможности каждого акционера и компании участвовать в назначении арбитров.

Представляется, что такой подход мог бы быть внедрен в российскую правовую действительность. Учитывая, что сторонники арбитрабильности корпоративных споров одновременно апеллируют к телеологическому толкованию положений АПК РФ, лучше, если это будет сделано путем внесения изменений в процессуальное законодательство и законодательство о третейских судах и международном коммерческом арбитраже.

Менее удобным представляется вызревание подхода в рамках судебной практики, когда судам придется заниматься несвойственной им функцией правотворчества. Однако de lege lata, учитывая отсутствие регулирования, подобного немецкому, и то, что названные требования к третейским оговоркам нам неизвестны, представляется поспешным прибегать к применению германского подхода для толкования положений ст. ст. 33 и 225.1 АПК РФ как не исключающих возможность рассмотрения корпоративных споров третейскими судами.

Взаимное недоверие

Что происходит. Сотрудники скрывают правду и о собственных трудностях, и о проблемах в работе коллег. Они не хотят открываться, потому что боятся наказания от руководства или проблем с другими членами команды. Отчёты, которые получает менеджмент, сильно приукрашены и не соответствуют действительности.

Кадр: фильм «Пираты Карибского моря: На краю света»

Работники боятся высказывать своё мнение, неохотно обращаются за помощью и не предлагают помощи другим. Участники редко интересуются мнением коллег, их опытом, но и не высказывают недовольства и не критикуют других работников. Сотрудники избегают совещаний.

Такие команды тратят много ресурсов не на работу, а на то, чтобы создать впечатление. В коллективе высокая текучесть кадров, а атмосфера, по мнению сотрудников, тяжёлая.

Как бороться. Задача — создать доверие в команде. В коллективах, где есть доверие, люди не скрывают своих ошибок и слабостей, готовы обращаться за помощью и охотно предлагают её другим. Если кто-то интересуется их работой, члены команды уверены в его добрых намерениях. А значит, готовы обменяться опытом или услышать критику.

Ленсиони констатирует, что доверие трудно создать быстро, но это возможно. Он предлагает пять упражнений:

«Немного о себе». Это получасовое собрание, во время которого руководитель задаёт каждому участнику команды несколько вопросов о его жизни, но не слишком личных. Подойдут вопросы о хобби, лучшей и худшей работе, семье.
«Эффективность команды». Упражнение рассчитано на час, и оно рискованнее остальных. Каждый участник команды должен оценить вклад каждого коллеги в общее дело и назвать сферу, где этот коллега должен либо активизировать свои действия, либо прекратить их.
Подготовка описаний личностей и поведения членов команды. Эти описания должны составить профессионалы — по признанным типологиям, таким как система Майерс — Бриггс. Коллег нужно ознакомить с профилями друг друга.
«Обратная связь». Коллеги должны дать чёткую оценку работе друг друга и высказать критические замечания

Важно, чтобы субъективная оценка не стала инструментом манипуляций и интриг.
Командные спортивные мероприятия. Но только если они позволяют перейти к обсуждению проблем команды.

Требования «Модульбанка»

Иск банка к Лагуте касается сделок, совершённых в период руководства компанией Андрея Петрова и Олега Лагуты, рассказали vc.ru в пресс-службе «Модульбанка».

«МодульДеньги» были выведены в частную собственность с нарушением корпоративных процедур, пояснил представитель банка. Он отказался сообщать другие подробности иска.

Ещё один иск банк направил 3 июля в адрес гендиректора «МодульДенег» Леонида Шевченко. «При всём уважении к Леониду банк не может подавать иски выборочно в зависимости от своих симпатий, — отметили в пресс-службе компании. — К сожалению, по вине бывших топ-менеджеров сделка с Шевченко также должна быть проверена судом на законность, с целью снятия рисков для банка».

Как правильно исправлять пороки?

Пороки развиваются снизу пирамиды вверх — начиная с взаимного недоверия и заканчивая безразличием к результату. Избавляться от них нужно в такой же последовательности.

На первом этапе нужно создать доверие в команде. Потом — научить команду разрешать конфликты, брать ответственность, требовать друг от друга и от себя самих.

На последнем этапе предстоит создать команду, нацеленную на результат. Такой коллектив сохраняет амбициозных работников, любит успех, остро переживает неудачи, выигрывает от тех, кто ставит командные цели выше собственных. Но главное — такая команда не теряет из виду цель.

Почему банкиры решили судиться с бывшим работодателем

Петров, Новиков и Лагута пришли из Сбербанка в банк «Региональный кредит» Артема Аветисяна в 2014 году и создали на его базе онлайн-банк для малого бизнеса — Модульбанк. К моменту увольнения из «Модуля» в 2019 году Петров, Новиков и Лагута занимали должности главы совета директоров, члена совета директоров и предправления банка соответственно. В 2016 году все трое стали акционерами банка, получив по 7,5% бумаг, каждый такой пакет оценивался тогда в 230 млн руб. За акции они не расплатились и договорились с Аветисяном рассчитаться с ним в рассрочку до осени 2021 года за счет дивидендов банка.

В 2018 году банкиры решили выйти из бизнеса «Модуля» — этому предшествовала попытка привлечь в банк инвестора, которая не увенчалась успехом из-за начала конфликта Аветисяна с Baring Vostok в другом банке — «Восточном», утверждали они в жалобе на Аветисяна, направленной в комиссию по этике Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В итоге основатели «Модуля» обязались вернуть акции, уйти из банка и не создавать ему конкурента в России. Банк обещал выплатить компенсацию.

После увольнения банкиров «Модуль» выплатил им по 15 млн руб. вместо более чем 400 млн руб. на троих, которые банк, по утверждению его бывших сотрудников, обещал в соглашении о компенсации. Петров, Новиков и Лагута в жалобе в РСПП указывали, что, исполнив взятые на себя обязательства, они лишились и работы, и акций, так как «Модуль» и Аветисян свои обязательства не исполнили.

Жалоба в РСПП на Аветисяна еще не рассмотрена. Аветисян, как писал РБК, сообщил союзу, что не планирует участвовать в заседании комиссии, так как считает невозможным на данной стадии рассмотрение каких-либо претензий иначе чем в установленном законом порядке. Он отмечал также, что действия бывших топ-менеджеров были направлены «на достижение любой ценой формальных показателей, влияющих, как они полагали, на увеличение компенсации за их увольнение».

Рейтинги[править | править код]

Модульбанк неоднократно занимал верхние строчки рейтингов интернет-банков и банковских приложений, которые составляет агентство Markswebb.

Business Mobile Banking Rank

2017 — 3 место в категориях лучших мобильных банков для ИП без сотрудников и руководителей, использующих iOS и Android.
2019 — 2 место в категориях наиболее эффективных банков для ИП без сотрудников, использующих iOS и Android. 3 место в категории банков для руководителей на Android, 4 место — для iOS.
2021 — 5 место, Markswebb отметил решение сложных задач по управлению продуктами в чате
2022 — 5 место как лучший мобильный банк для ИП без сотрудников на Android и 6 место как лучший мобильный банк для малого бизнеса на Android

Business Internet Banking Rank

2019 — 3 место в категории лучших интернет-банков для ИП без сотрудников, в рейтинге лучших банков для торговых компаний разделил 4—5 место со Сбербанком.
2019 — 3 место в рейтинге банков, предлагающих единую экосистему сервисов для бизнеса.

Business Bank Account Opening

2017 — 1 место по простоте открытия расчётного счёта.
2020 — 2 место по простоте открытия счёта для действующего бизнеса.

Другое

2022 — вошёл в десятку «Народного рейтинга банков — 2021» по оценке пользователей сервиса Банки.ру.