Содержание
Дэвид К. Уильямс, автор журнала Forbes, утверждал, что «одна из самых важных (и самых незаметных) ролей в предпринимательской компании — это не основатель или владелец, а роль значимого супруга этого человека». Но обычно это совсем непросто. Одним из известных исследователей этого предмета является Триша Харп, основательница Института семьи арф. Ее магистерская диссертация на тему «Удовлетворенность супругов в парах предпринимателей», в которой она раскрывает свое исследование взаимосвязи между предпринимательством и браком, дает множество полезных советов и идей, когда дело доходит до этой темы, имеющей большое значение для браков, а также для самого предпринимательства.
Принимая во внимание самые обычные жалобы, которые люди предъявляют, когда дело доходит до влияния предпринимательства на их брак, можно заметить, что их общий номинальный фактор — страх. Этот страх вполне понятен, но контроль над ним приведет к более конструктивному и менее стрессовому предпринимательству, а также к браку
Триша Харп, среди многих других, указала нам на способы поведения, которые могут служить этой цели.
Александр и Марина Федяевы, пекарня«Коричка.рф»
Вообще-то ребята не планировали делать бизнес вместе. Им хватало и других совместных проектов — свадьбы, ремонта, рождения ребенка. Но кризис заставил крутиться в поисках возможности увеличить семейный бюджет. «Сначала думали открыть кофейню, но такая же мысль пришла ещё тысяче и одному мазафакеру Москвы», — рассказывает Саша. В итоге решили печь глазированные булочки с корицей, проверили гипотезу и она сработала.
Роли супругов в проекте распределяются естественным образом. «Я не уверен в том, как правильно разбивать яйца, а Марина не знает, чем домен отличается от хостинга, — говорит глава семьи. — Хотя для нашего дела яйца важнее. Главная задача жены — делать булочки неотразимыми, а я считаю косты, устанавливаю цену, нервничаю, заедаю всё булками, снова считаю и сижу дома с дочерью, пока Марина занята производством».По словам Федяевых, в их случае работа и частная жизнь гармонично дополняют друг друга. Не надо париться по поводу опозданий и переработок. «Получив раскаленным противнем за претензии к размеру булочек, можно спокойно обсуждать остальные расхождения в жизненных ценностях», — смеется Саша. По их мнению, для супругов лучше всего подходят небольшие ремесленные предприятия, торговые лавки, пищевое производство или фермерство.
Формула семейного бизнеса: «Мы всегда знаем, сколько всего у нас денег и сколько мы заработаем
Поэтому доверие — это самое важное. А еще готовность к тому, что в определённый момент всё полетит к чертям… Я удивился, когда понял, что Марина готова к этому гораздо больше меня»
Вовлекаем жену в бизнес
К сожалению, современные бизнесмены порой не осознают, что проявление интереса женщины к бизнесу мужа гораздо лучше, чем отсутствие этого интереса. В паре, в равных отношениях, женщина всегда может найти в деле мужа свою роль и то место, где она может быть полезна.
Конечно, вовлекать свою женщину в бизнес стоит в том случае, если ей самой этого хочется, и она искренно проявляет интерес. Кроме того, к этому моменту в семье предпринимателя должны быть выстроены гармоничные отношения, основанные на любви, доверии и открытости. Спокойная, уравновешенная, мудрая женщина всегда поможет мужу в следующих аспектах деятельности предпринимателя:
Миссия, ценности компании, масштабы бизнеса. В отличие от непосредственных бизнес-процессов, миссия компании основана больше на образах, эмоциях, чувствах. Кроме того, что жена предпринимателя может помочь изначально определить ценности, также она сможет увидеть и понять масштабы бизнеса, а осознав – сможет мотивировать мужчину на дальнейшие свершения и развитие.
Цели предпринимателя как мужчины. Успешный предприниматель каждый раз должен ставить себе и своей компании новые цели. Это необходимо делать постоянно: для развития бизнеса, для роста своих сотрудников, для того, чтобы удержаться в конкурентной среде. Кроме того, что озвучивание цели в принципе полезно, делиться с женой своими планами просто необходимо. Лучше всего помнит и чаще всего напоминает о когда-то сказанном именно любимая женщина. Кроме того, зачастую кажется, что жена хочет развития своего мужа даже больше, чем его деловые партнёры или он сам. Отчасти, это может быть и правдой, потому что женщина вкладывает в мужа свою энергию, и она искренно заинтересована в его росте: это непосредственно касается её, ведь в паре всё взаимосвязано.
Персонал, особенно его женская часть. Хорошо, если жена знакома с персоналом и с ближайшим кругом предпринимателя. Женщина лучше чувствует людей на интуитивном уровне, может увидеть то, что предприниматель в партнере может не заметить. Кроме того, женщина сможет сблизиться с женщинами-сотрудницами, или женами сотрудников. Это общение полезно для бизнеса.
Проекты, речи, презентации. Можно предположить, что каждая жена предпринимателя за свой брак выслушала невероятное количество речей выступлений мужа, рассмотрела гору проектов для инвесторов, изучила великое множество презентаций. Предприниматель, выговариваясь, тренируясь, лучше слышит себя, корректирует ошибки, успокаивается.
Неформальное взаимодействие. Жены предпринимателей отлично справляются с организацией корпоративных мероприятий: день рождений сотрудников, путешествий коллектива, других праздников. Также в бизнес среде принято поручать женам ведение благотворительности.
Образ предпринимателя. Жена предпринимателя – верный и необходимый спутник на светские мероприятия. Красивая и мудрая женщина всегда поддерживает образ успешного предпринимателя. Не стоит забывать, какую роль играет «Первая леди» в каждом светском государстве, как миллионы жителей следят за каждым её шагом. Так и в бизнесе: жена предпринимателя – это неотъемлемая часть образа предпринимателя в светском и бизнес кругу.
Муж и жена мастерят игрушки (и их покупают даже в Австралии)
Фото из личного архива Егора Сологубика
Долгое время работа с деревом была для Егора Сологубика обычным хобби. Но с появлением детей он начал делать игрушки, которые неожиданно стали пользоваться популярностью среди друзей и знакомых. Вместе с мужем созданием игрушек увлеклась и жена Наталья. И если сначала идеи построить на этом бизнес не было, то когда спрос начал бешено расти, они вынуждены были запустить свои изделия в продажу.
«Началось все с того, что я часто делал игрушки для них. Одна из них, лисенок, так всем понравилась, что мы решили развивать „лисиную“ тему — и появилось целое семейство, а после — набор лесных животных. Наташа их расписала. Затем игрушки увидели друзья и стали интересоваться, не могли бы мы сделать что-то для них. За ними пришли их друзья — так появилась необходимость преобразовать увлечение в бизнес».
Читайте историю Егора и Натальи.
Максим Спиридонов
Сооснователь «Нетологии-групп», Digital Dolina и других проектов
Мы с женой основали «Нетологию» и много лет работали вместе. Но, мне кажется, прежде чем открывать бизнес совместно, надо хорошо подумать, стоит ли оно того. Я не жалею о том, что мы когда-то именно так и поступили, хотя при прочих равных семейная жизнь пары и сотрудничество двух бизнес-партнеров — это очень разные сферы. Когда они соединяются, возникает конфликт ролей.
В первые годы нашей совместной работы нередко бывало, что я начинал разговаривать с менеджером моей команды и по сути подчиненным, а потом неожиданно обнаруживал, что разговариваю с женой. Причем траектория этих переходов практически всегда была непредсказуема. Психологически это было непросто. Тем не менее если вы все-таки по каким-то причинам решаетесь или готовы решиться на то, чтобы работать с супругом или супругой, могу дать следующие рекомендации.
- До начала активной деятельности договориться о разделении зон ответственности и полномочий. В нашем случае мы решили, что я — про стратегию, видение и общее руководство, а Юля — про тыл, бэк-офис и операционку. Чем дальше будут разведены сферы деятельности супругов, тем лучше. Конечно, на ранней фазе стартапа это невозможно. Но на пятом-седьмом году существования нашей компании Юля уже была довольно автономна и на отдаленной от меня позиции — операционного директора, а потом HR-директора. Это позволяло нам не пересекаться в каких-то острых моментах или делать это реже.
- Второй совет актуален еще до входа: синхронизировать, как это говорят в инвестировании, риск-профиль — допустимость рисков в бизнесе. Часто бывает, что супруги не сходятся в этих представлениях. Несинхронизированность тормозит развитие компании, когда что-то стоит попробовать, а один из партнеров к этому не готов. С другой стороны, все, что связано с рисками, — это очень эмоционально насыщенная среда, и велика опасность того, что на этом фоне возникнет серьезный конфликт. Для примера — однажды мне пришлось продать квартиру. Тогда это был наш единственный с Юлей актив. А за несколько месяцев до этого я еще и «выключил» нам зарплаты, поэтому мы были на грани личного дефолта. Я отдавал последнее в компанию, и если бы я этого не сделал, возможно, не случилось бы истории успеха «Нетологии-групп». Но она случилась. Мой диалог с Юлей на эту тему был примерно таким: «Юля, нам нужно продать квартиру» — «Хорошо». Потому что она допускала такую возможность. И компанию мы спасли.
Лучше не вовлекайте жену в следующие аспекты бизнеса
В налоги, долги и финансовые потоки. Не стоит вовлекать женщину в финансовые вопросы, особенно касаемо долгов и налогов. Это будет ей абсолютно не интересно – оставьте сухие цифры бухгалтеру.
В операционную деятельность, детализированные бизнес-процессы. Особенности работы ваших серверов, как устроена система отчетности, должностные обязанности сотрудников, особенности телефонии и тп.: всё это скучная и совершенно ненужная для вашей жены информация.
В конфликты. В жизни предпринимателя встречаются и сложные переговоры, и конфликты. И одно дело, когда муж советуется, а другое – когда бросает жену «на амбразуру», предлагая прийти самой или связаться с кем-нибудь, чтобы наладить испорченные отношения. Не стоит использовать жену таким образом. Это отнимает много сил, энергии, и не соответствует роли женщины.
В ответственность. Предприниматель может сколько угодно обсуждать с женой бизнес, советоваться, искать совместно варианты, но финальное решение всегда остается за мужчиной. Женщина помогает, но не заменяет мужчину, она влияет, но не становится скрытым лидером. И в случае того, если то или иное решение мужчины оказалось неверным, предприниматель должен полностью взять на себя ответственность и ни в коем случае, ни в каком виде, не перекладывать вину на жену. В том числе и в своей голове!
В секретную информацию. Если у предпринимателя есть бизнес-информация, которую по тем или иным причинам необходимо держать в секрете, лучше воздержаться от обсуждения её с женой. Как говориться: «Знают трое – знают все».
Что делает настоящая «вторая половинка» для своего мужа-предпринимателя
Женщина даёт энергию и расширяет границы. Женщина – это источник энергии для мужчины. Любовь женщины окрыляет. Ещё с давних времён об этом феномене писали великие поэты – рядом с любимой женщиной мужчина наполняется энергией
И даже те, кто максимально далёк от тонких материй, обращал внимание, насколько мужчине может быть просто приятно от присутствия рядом любимой жены. Масштабы безграничны, но мужчине порой сложно в мире с таким количеством возможностей найти своё предназначение
Именно женщина помогает ему в этом: она окрылят и расширяет границы.
Женщина воодушевляет и мотивирует. В жизни буквально каждого мужчины есть история, в которой «из-за», «благодаря» или «для» женщины мужчина «встал и пошел». Иногда этот урок дается через боль или обиды (когда мужчину отвергали, или обижали отказом), порой через любовь, но факт остается фактом: знаменитое Cherchez la femme (Шерше ля фам, от фр. буквально означает «ищите женщину») актуально и по сей день.
Женщина поддерживает в сложных ситуациях. Любой бизнес – это история взлётов и падений, ошибок и правильных решений, и никто не поддержит предпринимателя лучше, чем любимая женщина. «В богатстве и бедности» произносят клятву на свадьбе, но иногда не осознавая, что стоит за этими словами. Говорят, что любовь мужчины проверяется, когда он успешен, а любовь его женщины тогда, когда у мужчины проблемы.
Женщина верит в своего мужчину. Первой женщиной, которая верит в своего мужчину и в его успех по жизни является это мама. Когда мужчина вырастает, это роль достается его жене. Но это не должна быть слепая вера. Жена может сказать мужу искренно всю правду, без оглядки, порой «открыть глаза», не замалчивать то, что другие могут скрывать из-за скрытых мотивов.
Женщина учит чувствовать. Не секрет, что умение чувствовать даётся женщинам гораздо легче, и порой этого умения не хватает предпринимателю, особенно при работе с людьми.
Женщина — это компас и предохранитель. На пути во внешний материальный мир у мужчины много соблазнов, от которых он порой теряет голову, теряет свою внутреннюю цель, забывает про свое предназначение. Без женщины это очень трудная задача: идти во внешний мир, быть самим собой, не попадать на ложные цели. В чем же соблазны и ложные цели мужчины? Деньги, власть, слава и удовольствия.
Юлия Щербатова
Основательница «Клиники современной косметологии Юлии Щербатовой»
Я врач, а значит, мой образ жизни предполагает 12-часовой рабочий день и необходимость быть на связи с пациентами большую часть времени. А еще — практически полное отсутствие спонтанности: попробуйте без предупреждения уехать в романтическую поездку, когда у вас на завтра полная запись. С появлением собственной клиники к этому добавились те же задачи, что у любого другого предпринимателя: работа с сотрудниками, развитие, обучение, финансы и так далее
Чтобы в таких условиях отношения были успешными, очень важно, чтобы партнер с самого начала понимал, с чем имеет дело, и принимал это как данность, без желания что-то изменить.
Всему живому, и отношениям в том числе, нужен ресурс. А значит, в рабочем расписании обязательно должны быть выходные и отпуска. Это время нужно планировать заранее и проводить максимально насыщенно. Общие впечатления и опыт очень сближают.
Еще мне кажется необходимым искренний интерес к тому, что занимает и интересует партнера. Тогда происходят постоянный рост и взаимообмен. Увлеченный человек бесконечно обаятелен и заразителен
Так что быть открытым к новому знанию, которым хочет поделиться с тобой близкий человек, невероятно важно. Для этого не нужно много времени: это могут быть разговоры в машине или за завтраком, ценно именно качество контакта.
Оба этих принципа — ресурс и обмен — в общем-то лежат в основе человеческой физиологии и существования всего живого на земле. Так что я уверена, что и для отношений они работают.
Спортивный семейный бизнес
Фото со страницы Yestoday Sport Club на Facebook
История этого семейного бизнеса началась с любви к теннису. Сначала в него играл папа, потом увлекся сын — и в итоге супруги Дмитрий и Анастасия Старковы решили открыть теннисную академию и спортивный клуб YesToDay.
При этом они тоже уже имели многолетний опыт совместного бизнеса. «До открытия клуба мы работали в бизнесе порядка 10 лет, имели в России проекты в киноиндустрии, логистике — и со сферой ЗОЖ никоим образом связаны не были. И хотя работали не одни, а с партнерами, понимание того, как ведутся дела, уже было».
Историю спортивного семейного дела можно почитать здесь.
Андрей и Галя зарабатывают на квизах
Фото с сайта forumdaily.com
Андрей и Галя Глинские одними из первых открыли в Москве квесты «Клаустрофобия» по франшизе, иногда собирались с друзьями на неформальные «Что? Где? Когда?»
А когда квесты как бизнес «сдулись», супруги обратили внимание на другие интеллектуальные игры — квизы. За три года их «Квиз, плиз!» вырос до 94 городов и 10 стран, в том числе проводится в Нью-Йорке
При этом ребята не собираются останавливаться и строят далеко идущие планы: «Хочется верить, что мы еще не достигли пика развития. Дальше мы постараемся развиваться не только ввысь — захватить весь мир, но и вширь. Мы хотим захватить весь мир с русскоязычными квизами и уже начали переводить игру на разные языки».
Вот история семьи Глинских.
Больше времени проводить вместе
Самое часто встречающееся заблуждение говорит о том, что супруги могут устать друг от друга, если станут работать вместе. Однако те, кто так считает, не учитывают тот факт, что службе люди заняты делом! Совместный бизнес – не место созерцания звёзд, а вполне реальная работа, на которой необходимо трудиться даже больше, чем на службе по найму.
Те, кто считает возможным всё рабочее время посвящать общению со своей второй половиной или распитию чая, не смогут создать успешный бизнес. Компании, приносящие своим создателям прибыль, открыты деятельными людьми, независимо от того, в каких отношениях они находятся.
Алексей Менн
Управляющий партнер фонда Begin Capital
На мой взгляд, самые интересные и талантливые люди всегда отдают большую часть своего времени любимому делу. И те результаты, которых они в итоге добиваются, делают их еще более интересными в плане общения, в том числе в глазах любимых. Но иногда неравномерное распределение времени в пользу работы заставляет наших близких чувствовать себя одинокими и ревновать. Эти чувства вполне объяснимы, и игнорировать их не стоит.
Когда-то ваш партнер — он или она — принял решение любить вас. И нам часто кажется, что любимый человек теперь с нами на всю жизнь и можно больше не стараться (хорошо, если не забываешь про про день рождения и Новый год, а уж годовщина — это совсем для отличников). Это не так
Важно помнить простую истину: любимый человек вам не принадлежит, как бы круто у вас все ни складывалось. Я очень люблю свою жену и надеюсь, она тоже ко мне нормально относится
Я знаю, что всю жизнь мы проведем вместе. Но каждый раз, когда я вспоминаю, что она мне не принадлежит, то нахожу время и ресурсы, чтобы вынырнуть из круговорота работы и придумать совместные радости, шалости и романтические приключения. Моя жена любит все планировать и обсуждать заранее, а я стараюсь удивлять: действовать экспромтом и делать сюрпризы.
Как я нахожу время? У Манижи есть песня «Сейчас дважды не случится» с такими строчками: «Как быстро мы стали старше, как многое слишком важно, и мы бежим по кругу. Как деньги не купят время, плевать, кто при жизни первый, там вряд ли это нужно — люби, а не живи на службе»
Я просто думаю о любимом человеке и понимаю: если не сейчас, то когда? И время всегда находится.
Поддержка и поддержка
Триша Харп настаивает на том, что супругам очень важно чувствовать себя членами одной команды. Ее исследование показало, что те, кто разделял их деловые и семейные цели, добились большего, когда дело доходит до чувства удовлетворенности браком и другими сферами жизни
Если один партнер считает, что его бизнес тоже принадлежит ему, что у них одинаковые интересы, он будет действовать ободряюще и поддерживающе.
Ощущение того, что его понимают, ценят и поддерживают, играет жизненно важную роль в успехе любого предпринимателя. Нет необходимости знать о бизнесе так много, как супруг, который им управляет, поскольку интеллектуальную помощь найти намного легче, чем эмоциональную. Достаточно просто спросить, чем вы могли бы помочь, дать честный отзыв и при необходимости подбодрить предпринимателя, чтобы он почувствовал себя лучше и приложил все усилия. Поэтому неудивительно, что, как показывают данные Триши Харп, предприниматель в большинстве случаев очень благодарен за всю помощь и поддержку, которую им оказывают супруги.
Прозрачность и честность
В большинстве случаев страх и отсутствие доверия вызывают не настоящие проблемы, которые существуют или могут произойти, а нечеткое и размытое представление о том, что на самом деле происходит. Это приводит к мрачным опасениям, сокрытию и тревоге
Поэтому Харп подчеркивает важность совместного использования всех аспектов бизнеса, какими бы противоречивыми они ни казались. Правдивая и обновленная презентация развития бизнеса — ключевые компоненты, когда речь идет о построении доверия, уверенности и единства
С другой стороны, честность также важна при выражении страхов и сомнений. Твердое, открытое общение и игра «открытыми картами» дает супругу предпринимателя возможность заменить страх любопытством.
Предприниматель иногда может быть довольно одиноким, и наличие рядом с ним хорошего слушателя, с которым он может поделиться своими идеями и проблемами, чрезвычайно раскрывает и мотивирует.
Николай и Анна Морозовы, креативное агентство Brusnika
Агентство делает видеоролики для выставок и конференций, презентационные фильмы, тест-драйвы и обзоры, рисует 2D- и 3D-графику, проводит аэросъёмку. Николай Морозов запустил компанию вместе с партнером в 2010 году. Когда они разошлись во взглядах на будущее и попрощались, Николай предложил жене продолжить бизнес вместе.
Морозов принимает важные стратегические решения, курирует стилистику и качество работ сотрудников. Анна отвечает за внешнюю и внутреннюю коммуникацию, выстраивает отношения с блогерами и развивает новые направления.«Самое большое преимущество — мы всегда вместе, самый большой недостаток — мы всегда вместе», — смеются Морозовы
У них есть несколько правил «лично-деловой» гармонии: посвящать хотя бы один выходной семье, уделять внимание друг другу каждый день, регулярно хвалить друг друга, иногда устраивать дни одиночества и саморазвития. Пожалуй, нет таких сфер, где супруги не смогли бы выстроить деловые отношения и начать своё дело, считает Николай
Другой вопрос, что в некоторых бизнесах сложнее работать вместе из-за вечного стресса и напряжения, но все зависит от самих предпринимателей.
Формула семейного бизнеса: «Общее дело можно и нужно начинать тогда, когда вы полностью уверены, что сможете взяться за руки и войти в этот «горящий дом» вместе».
Other books by this author:
Smart Reading
Инфографика по книге: Оставьте брезгливость, съешьте лягушку! 21 действенный принцип эффективного труда. Брайан Трейси
Smart Reading
Ключевые идеи книги: От нуля до единицы. Заметки о стартапах, или как построить будущее. Питер Тиль, Блейк Мастерз
Smart Reading
Развиваем память и интеллект. 10 инфографик по лучшим нон-фикшн книгам
Smart Reading
Ключевые идеи книги: Гениальность на заказ. Легкий способ поиска нестандартных решений и идей. Марк Леви
Smart Reading
Ключевые идеи книги: Как на самом деле устроен мир. Научный гид по нашему прошлому, настоящему и будущему. Вацлав Смил
Дело не в чернике
«Я удивлен, что ты забыла купить чернику» – Ева Родски перечитывала сообщение в мессенджере снова и снова. Слезы застилали глаза. Ей даже пришлось съехать на обочину, потому что в таком состоянии она не могла вести машину. Ева вспоминала, как постоянно балансировала между работой, младенцем, старшим ребенком, который ревновал маму к брату, и вечно недовольным мужем. Список из тысячи мелких дел, казалось, только рос. «Черничное сообщение» от мужа (на первый взгляд довольно безобидное) стало последней каплей. Ева не понимала, как дошла до такой жизни. Она получила престижное образование, успешно управляла целым отделом, но не могла управлять списком продуктов своей семьи.
Ева плакала и вспоминала, как бесчисленное количество раз ждала, что ее муж Сет что-то сделает сам – подберет с пола грязную одежду, обувь и лего, вымоет посуду, посидит подольше с детьми, – и как бывала разочарована, когда он этого не делал. В ответ на ее претензии Сет говорил: «Ты мне не напомнила», «Я просто не думал об этом» и «Почему ты просто не попросила об этом?». Получалось, что необходимость напомнить мужу о каких-то делах не сокращала список дел, а лишь расширяла его. Более того, напоминания часто приводили к ссорам, поскольку воспринимались как придирки.
Не утешало Еву и то, что ее друзья и коллеги-женщины жили так же. Везли на себе целый воз семейных проблем, а когда пытались поделиться ими с партнерами, наталкивались на непонимание, раздражение и даже ярость.
«Так продолжаться не может», – сказала себе Ева. Она твердо решила спасти свой брак и наладить жизнь. Для этого нужно было создать систему взаимодействия с партнером и изменить правила игры. Ева справилась – ей помог многолетний опыт организационного управления. Вы тоже можете освоить эти правила. Не волнуйтесь, Fair Play, или честная игра, которую придумала Ева, гораздо проще «Монополии».
Честная игра поможет вам научиться разговаривать с партнером на одном языке; четко определить ваши роли и ожидания; взять на себя инициативу и ответственность за работу, которую вы делаете, и позволить партнеру сделать то же самое; стать более счастливым партнером и родителем. Вы перестанете спорить и раздражаться по пустякам и освободите время и энергию для позитивного общения и дел, которые вам действительно интересны.
Бизнес развивает самоконтроль
Если супруги люди творческие, трудности могут возникнуть с рутинными обязанностями, которые нужно выполнять постоянно, какими бы неинтересными они ни казались. В развитии самоконтроля здесь могут помочь материальные блага, которые семья сможет себе позволить.
Чтобы привыкнуть к дисциплине, можно попробовать составить план вознаграждений: сдали отчёт – сходили в ресторан; проверили акты сверки – устроили семейный вечер с выходом в театр. Постепенно выполнение неинтересных, но необходимых дел войдёт в привычку, что даст положительные результаты как на работе, так и дома.
Нет необходимости тратить время на мотивирование сотрудников. Каждый из них своим кошельком заинтересован в процветании и развитии предприятия.
Варианты устранения проблем
Даже крошечные изменения в малом бизнесе могут быть показателем больших проблем. Опыт показывает, что ранние сигналы от друзей и членов семьи в бизнесе, также могут быть индикаторами общих проблем бизнеса и отношений.
Приведем некоторые предупреждающие признаки, которые могут дать понять, что, возможно, назревают проблемы в ваших отношениях:
- Темы, о которых вы говорите со своей семьей и друзьями, начинают меняться. Когда вы начинаете совместный бизнес, последовательность личных и деловых тем в разговорах сохраняется. Если в какой-то момент эта схема изменится, т.е. с вами начинают общаться более формально и в основном на деловые темы, то это повод начать изучать происходящее и задавать вопросы.
- Происходят изменения в том, как вы проводите свободное время. Здесь похожая модель изменений, как и в предыдущем пункте. Это изменение, скорее всего, будет связано с вашими личными отношениями, но если его не контролировать, оно также может повлиять на бизнес. Если вы замечаете такую тенденцию, поговорите со своим другом или членом семьи, чтобы удостовериться, что все в порядке.
- В вашем общении с другом или членом семьи, вы получаете все меньше новостей о его работе. Этот индикатор проблемы немного сложнее обнаружить. Проблема может быть видима тогда, когда вы замечаете несоответствие между количеством генерируемых новостей и количеством сообщений, получаемых от вашего партнера. Если это произойдет, поинтересуйтесь у своих друзей или членов семьи о состоянии их работы.
- Пассивное отношение вашего партнера к бизнесу. Это четкий сигнал того, что у вас существуют проблемы в отношениях или бизнесе с одним из ваших друзей или членов семьи. Может быть, проблема не в вас, но если источник вовремя не устранить, это перерастет в проблемы в бизнесе, а затем в ваших отношениях. В этом случае мы рекомендуем поговорить по душам с вашим другом или членом семьи.
Есть еще множество других индикаторов проблем в совместном бизнесе, и они отличаются от бизнеса к бизнесу. Однако всего этого можно избежать с помощью частых коротких обсуждений со всеми вашими друзьями и членами семьи.
Управление собственным бизнесом и создание семьи довольно сложная задача. Часто бывает, что эти границы стираются и привычки, выработанные в бизнесе, передаются на семейные отношения. Мы приведем несколько рекомендаций, которые помогут вам правильно разделить деловую и личную жизнь, и определиться, что и когда должно быть в приоритете.
Заключение
Ведение бизнеса с семьей и друзьями может быть очень сложным процессом, но и невероятно полезным опытом. Старайтесь следовать рекомендациям данной статьи, чтобы поддерживать дружеские отношения, вовремя разрешать возникающие проблемы и соблюдать правильный баланс работы и личной жизни.