Относитесь к любой работе, как к своему делу
Даже если вы пришли на работу с четким осознанием, что это на время или ради денег, относитесь к ней с огромным энтузиазмом. Работать нужно засучив рукава. Любой успешный человек скажет вам, что нужно быть трудолюбивым и с большой любовью относиться ко всему, что ты делаешь. Только в таком случае работа будет приносить плоды. А сами вы, полюбив свое дело, перестанете относиться к нему, как к рутине, которая ежедневно отнимает ваше время и портит настроение. Если вы будете относиться к любой работе, как к любимому ремеслу, каждый ваш день будет проходить в позитивной атмосфере, вас будут ценить руководители, уважать сотрудники.
Всегда делайте больше, чем от вас ожидают
Очень многие офисные работники сидят на своих теплых местах годами. Они отлично себя чувствуют и не собираются расти вверх по карьерной лестнице, больше зарабатывать, выводить себя из зоны комфорта. Они делают только то, что прописано в инструкции. Работают такие люди ни минутой больше регламента и никогда сами не проявляют инициативу. Если вы хотите развития в работе, продвижения вверх по карьере, всегда делайте больше, чем от вас ждет руководство. Например, начальник ожидает, что вы сделаете презентацию, где просто изложите факты о продуктивности работы компании за последний квартал. Вы можете в конце презентации добавить от себя какие-то идеи о том, как можно было бы увеличить продуктивность. Поверьте, ваш энтузиазм не останется без внимания.
Жесткое и мягкое лидерство
Каждому из руководителей приходится делать выбор в сторону одного из стилей управления (иногда это происходит осознанно, однако зачастую наблюдается интуитивное тяготение к более свойственному личности стилю лидерства). Также данный выбор может быть обусловлен общей политикой компании. Разберем детальнее отличия в мягком и жестком стилях:
Мягкое лидерство
“Мягкий” стиль подразумевает либо отсутствие регламентов, либо их минимальное количество, а управление в основном имеет либеральный оттенок. Политика в отношении сотрудников во многом направлена на их развитие и поощрение, а основной ориентир направлен на так называемые “человеческие ценности”
При всем этом важно учитывать, что в силу размытости границ и определений в построении рабочего процесса обратной стороной “мягкого” управления является высокий уровень неопределенности, а также сложность мобилизации в условиях кризиса или возросшей активности компаний-конкурентов. «Мягкие» модели управления — это также модели с изменяющимися целями, KPI и их значениями (а соответственно, у персонала довольно часто возникает соблазн объяснить невыполнение показателей внешними факторами и обратиться, например, к директору с просьбой скорректировать целевой показатель).
Практика показывает, что “мягкий” стиль лидерства управленческого состава присущ небольшим бизнесам (до 30 человек), и по мере роста компании происходит закономерный и необходимый для устойчивости на рынке переход к более жестким моделям лидерства и политики управлениям персоналом.
Жесткое лидерство
Название стиля управления обусловлено в первую очередь четкостью, измеримостью и однозначностью (или “жесткостью”) поставленных целей. То есть “жесткое” лидерство — это модель управления, ориентированная на конкретный результат: поставленные цели и KPI в отведенный период не подлежат изменению. Задачи вышестоящего руководства принимаются к исполнению, а не трактуются в “вольном стиле” (однако и управленцу необходимо максимально точно формулировать задачу и ожидаемый результат, для чего чаще всего применяется SMART-система). Также именно жесткому стилю управления гораздо более присуща системность.
В период резких перемен на рынке, различного рода кризисов или вспышек активности конкурирующих бизнесов (представляющих реальную или потенциальную угрозу) быстро мобилизоваться позволяет именно жесткое лидерство. И чем более критическое положение дел, тем более авторитарной должна быть система управления для удачного выхода из сложившегося “пике”. Также, исходя из практики российского бизнеса, более свойственным стилем выступает жесткое управление с вполне четкими иерархическими гранями и целями.
Стоит учитывать, что нередко в компаниях встречается в различных пропорциях смешанный стиль, в то время как в “абсолютных ипостасях” стиль встречается скорее в формате исключения. Также стиль управления может меняться внутри одной и той же компании, с одним и тем же составом сотрудников в зависимости от конкретной сложившейся ситуации. Или же руководитель применяет разные стили управления к разным сотрудникам, что также зачастую оправдано результатами и при верном применении характеризует высокие лидерские качества руководителя.
Чтобы обеспечивать эффективность любого из стилей, руководитель должен иметь системное мышление для корректного определения как стратегических, так и тактических задач. А ответом на вопрос “как именно эти задачи ставить и как контролировать” как раз выступает один из стилей лидерства. Если размышлять, какими качествами должен обладать предприниматель, то способность применять по необходимости различные стили управления определенно будет одним из них.
Не прекращайте самообучение
Окончив университет, люди так и ждут, что можно наконец-то положить учебник на полку, а скачанные видеоуроки — отправить в корзину. И тем самым сразу обеспечить себе все условия не для того, чтобы делать карьеру, а для того, чтобы сойти с дистанции на самых ранних этапах.
Современный мир меняется чрезвычайно быстро, и даже в такой консервативной сфере, как экономика и финансы, то и дело появляются разного рода новшества — то криптовалюты, то финтех, то новые концепции в оценке стоимости финансовых инструментов. Если окуклиться в своем образовании, полученном в студенческие годы, и повесить учебники на гвоздь, через 5-6 лет существует неиллюзорный риск обнаружить себя в числе безнадежно отставших от современных компетенций, ожидаемых от вас на рынке труда. Вы не представляете, как жалко и смешно читать в 2021 году резюме, где человек на полном серьезе описывает знание работы с оргтехникой в числе важнейших навыков. Узнать об основных знаниях и навыках, которые необходимы каждому, кто хочет построить карьеру в финансах, можно на нашем открытом курсе «Погрузитесь в мир финансов».
Сделать карьеру невозможно без постоянного обучения, которое должно сопровождать вас на протяжении всей вашей профессиональной жизни. Концепция life-long learning, или пожизненного обучения, провозглашает необходимость постоянного повышения своей квалификации, отслеживания карьерных и профессиональных трендов, внедрения в свою работы новых подходов, технологий, лайфхаков
Это связано не только с тем, что новые инструменты позволяют кардинально улучшить производительность труда и тем самым обратить на себя внимание руководства и обеспечить себе дополнительные очки в погоне за карьерным ростом, но и с тем, что с течением времени нередко меняется сущность профессий как таковых: на стыке различных функционалов возникают новые профессии, а старые становятся если не атавизмом, то теряют свою актуальность и значимость для бизнеса
Даже если сейчас, в данном моменте времени, вы уверенно чувствуете себя профессионалом и трезво оцениваете себя как полноценного специалиста, это не повод отказываться от самообучения, которое может значительно улучшить карьеру. Тем более что ваши конкуренты на рынке труда не дремлют, и если вы не будете стремиться к саморазвитию — то коллеги, которых вы затыкали за пояс вчера, будут рвать вас завтра. А если вы чувствуете, что не обладаете полным перечнем знаний и навыков, необходимых для работы в финансовой сфере, то это веский повод заняться своим образованием. Например, вы можете пройти наш открытый курс «Финансы с нуля», на котором мы за 30 уроков простым языком объясним фундаментальные концепции из финансовой и экономической теории.
Жесткое и мягкое лидерство
Каждый директор всегда делает свой выбор о том, каким ему все же хочется быть в группе подчиненных. Стиль управления приходит со временем, при этом он чаще всего становится не осознанным, а интуитивным решением. Он во многом зависит от общей политики, ранее сложившейся команды и взаимоотношений в коллективе.
Как стать отличным руководителем отдела или целой организации при мягкости характера
Такой стиль предполагает отказ от строгих регламентов, либо внедрение их в минимальном количестве. При этом управление будет более либеральным. Политика взаимоотношений с подчиненными в большей степени направлена на поощрения, да и в целом пропагандируются «человеческие ценности». Не стоит забывать, что размытость границ влечет за собой размытость границ рабочих процессов. В кризисные моменты, а также в условиях суровой конкурентной среды способность к мобилизации сил снижена.
Такая модель допускает возможность корректировки целей, пересмотр эффективности деятельности. В таких условиях работники будут объяснять невыполнение показателей внешними факторами, все чаще обращаясь к директору с просьбами о снижении высоких планок.
Чаще всего такое управление применяется в малых компаниях с общей численностью до 30 человек. В тот момент, когда организация принимает решение расти, выстраивается закономерное ужесточение внутренней политики.
Как быть строгим руководителем без опыта: грамотный и правильный подход
Само название уже говорит о четкости, однозначности, а главное – об измеримости целей. Здесь управленец ориентируется на достижение целей. Все указания строго принимаются и исполняются в указанные сроки
Именно здесь можно в полной мере оценить важность такого показателя, как системность
Периоды серьезных перемен или же выход на рынок конкурента не подрывает работу, а лишь стимулирует коллектив мобилизоваться. Чем критичнее положение внешней ситуации, тем более жесткие подходы будут применяться. В такой среде соблюдаются границы иерархии.
Несмотря на всю крайность двух названых стилей, можно часто наблюдать и комбинированный подход. Абсолютность методик встречается крайне редко и является больше исключением. Умение комбинировать различные подходы в разных ситуациях присущи успешным лидерам.
Развитие коммуникационных навыков
Коммуникационные навыки включают в себя умение слушать, говорить и писать. Руководитель должен уметь ясно и четко передавать информацию своим сотрудникам, а также быть открытым для обратной связи.
Один из способов развития коммуникационных навыков — это регулярное общение с сотрудниками. Руководитель должен быть доступным для общения, готовым выслушать мнение каждого члена команды и вовлечь его в процесс принятия решений.
Также важно уметь адаптировать свой стиль коммуникации под каждого сотрудника. Некоторые люди предпочитают более прямой и простой стиль общения, в то время как другим нравится более формальный и официальный подход
Руководитель должен уметь подстраиваться под различные стили коммуникации, чтобы эффективно взаимодействовать со всеми членами команды.
Для повышения коммуникативных навыков также полезно участвовать в тренингах и семинарах по развитию коммуникации. Такие мероприятия помогут руководителю научиться эффективно выражать свои мысли и идеи, а также улучшить навыки слушания и понимания.
Кроме того, руководитель должен уметь использовать различные коммуникационные инструменты, такие как электронная почта, видеоконференции и проектные управляющие системы. Это поможет обеспечить эффективную коммуникацию даже в случае удаленной работы или работы с распределенной командой.
Развитие коммуникационных навыков — это постоянный процесс, который требует времени и усилий. Однако, вложенные усилия окупятся в виде повышенной продуктивности и лучшего взаимодействия с командой.
Главное — не бояться идти вперед и развиваться. Коммуникационные навыки являются одним из ключевых аспектов успешной карьеры руководителя. Их развитие поможет повысить эффективность работы и завоевать уважение своих сотрудников.
Карьерный план: структура и цель
Карьерный план — это пошаговая инструкция к достижению цели. Он нужен, чтобы вы понимали, куда идёте и что нужно делать.
Представьте, вы хотите поехать на машине в незнакомое место. Навигатор выстраивает маршрут и помогает приехать в нужную точку. Так же и карьерный план позволяет вам достигнуть профессиональной цели и не уехать не в те края.
Карьерный план строится из шагов, которые напрямую зависят от цели.
«Изначально важна цель. Нужно понимать, как правильно её поставить и разбить на шаги»
Надежда Молодых, карьерный консультант, профориентолог
Как составить карьерный план?
Шаг 1. Правильно сформулируйте цель. Попробуйте методику SMART. Она помогает чётко и конкретно поставить цель, чтобы достичь результатов.
Например, психолог хочет больше зарабатывать. Эту цель нужно расписать максимально подробно.
S — конкретика. Повысить количество клиентов с помощью рекламы.
M — измеримость. Увеличить доход на 30%.
A — достижимость. Увеличить доход за 5 месяцев.
R — актуальность. Психологи востребованы, потому что люди хотят узнавать себя, работать с проблемами и улучшать качество своей жизни.
T — ограниченность по времени. К июню 2023 года.
Итоговая цель будет звучать так: Повысить количество клиентов с помощью рекламы, увеличить доход на 30% к июню 2023 года.
«Цель должна быть привлекательной, наполнять энергией и ресурсом. Она должна откликаться вам»
Надежда Молодых, карьерный консультант, профориентолог
Если цели не получилось достичь, нужно проанализировать, что пошло не так. Возможно, у вас не хватило ресурсов или пропал интерес. Это поможет правильно оценить свои возможности и в следующий раз достичь желаемого результата.
Шаг 2. Разбейте цель на маленькие шаги. Это легче сделать в таблице. Разберём на примере с психологом.
Такой способ помогает увидеть конкретные шаги, структурировать информацию и достичь цель быстрее.
Вам тяжело определиться с конкретными целями и прописать карьерный план? С этим помогут специалисты по карьерному сопровождению. На индивидуальной консультации вы разберётесь со своими целями, расставите приоритеты и поймёте, как двигаться в профессии. Вместе с экспертом составите карьерный план и пропишете конкретные шаги.
Типичные ошибки молодых руководителей
Злоупотребление средствами влияния на коллектив.
Иногда осознание власти над людьми пьянит и заставляет делать глупости.
Награду дают тем, кто ее заслужил упорным трудом. А не выклянчил путем лести или рассказами о «бедной сиротке».
Учитесь находить подход путем общения. Убеждайте аргументировано, тестируйте новые способы мотивации. И не разрешайте «панибратства», держитесь на дистанции.
Ничегонеделание.
Путь к руководящей должности трудный. Поэтому получив ее, человек воспринимает это как справедливое вознаграждение за годы работы. Как финиш, достигнув которого, ты имеешь право расслабиться и ничего не делать.
Для тех, кто так думает, откроем секрет: руководителей назначают не для того, чтобы человек все рабочее время пил кофе, развлекался в Интернете, уходил раньше с работы и получал при этом высокую зарплату. Руководитель для предприятия – как капитан для корабля. Он должен постоянно быть в курсе всего, выбирать и задавать нужное направление.
Руководитель должен быть трудолюбивым. Ежедневное безделье – верный признак того, что на этой должности человек не задержится.
Выполнение чужой работы.
Каждый руководитель стремится к авторитету среди подчиненных. И часто неопытные начальники завоевывают любовь и уважение коллектива, взяв на себя часть работы подчиненных. Особенно грешат этим руководители, которые еще недавно были частью коллектива, одним из рядовых сотрудников. Такой благородный жест влечет за собой негативные последствия:
Сильную усталость на работе (вплоть до вреда для здоровья).Пострадает сфера вашей компетенции (на выполнение своих непосредственных обязанностей останется мало времени и сил).Увидев, что один раз «прокатило», подчиненные и дальше найдут способы перекинуть на вас работу.Или вас посчитают слабохарактерным, что сразу подорвет неокрепшую репутацию. А возобновить утраченный авторитет потом сложно.
Вы должны работать не меньше, чем руководитель
Если вы видите, что ваш начальник приходит на работу раньше всех и уходит позже всех, подумайте, почему это происходит. Сравните это с собой. Успеете ли вы сделать всю работу, прежде чем уйти из дома? Не следует ли и вам иногда опаздывать на работу или приходить на полчаса раньше? Возможно, это позволит вам работать усерднее и быть более эффективным сотрудником. Следите за тем, сколько сил и времени ваш начальник тратит на ту или иную задачу, и столько же времени работайте над своими проектами. Помните: хороший начальник отдается работе полностью. Если вы когда-нибудь мечтали сесть в кресло руководителя, начните работать прямо сейчас.
10 способов добиться повышения на работе
Фото Unsplash
Принципы продвижения карьерного лифта, которым следуют в большинстве компаний:
- Качественная работа. Решающим фактором в получении повышения на службе будет именно результат вашей работы. Ваша репутация, отдача в работе, подтвержденная эффективность – критерии, на основе которых топ-менеджерами будут приниматься решения – продвигать или не продвигать.
- Командная работа. Работайте в команде. Офис – не келья для уединения и не место для выражения своей позиции «социопата». Будьте с коллективом: участвуйте в проектах, самовыдвигайтесь в состав рабочих групп, предлагайте помощь, формируйте о себе мнение как о человеке, который все успевает, со всеми находит контакт и развивается всесторонне.
- Никогда не опаздывайте на рабочее место. Лучше прийти на несколько минут раньше с утра и уйти домой вечером на несколько минут позже других. Это создаст видимость вашего «рвения» к работе. Саму должность-«цель» выбирайте, исходя из возможностей, как самой компании, так и из своих реальных возможностей. «Я легко обучаюсь» — тут не пройдет, вы должны быть уже готовы ко всему.
- Используйте все возможности для обучения и профессионального развития – на полную катушку. Если есть необходимость в корректировке уже полученных навыков – обращайтесь за помощью на тренинги, используйте возможности дополнительных курсов и пр. В вашей квалификации не должны сомневаться даже вы сами, не то что руководство. Это эффективный метод получения повышения на работе.
Фото Pexels
- Коммуникабельность. Старайтесь быть на одной волне со всеми – не избегайте общения с коллегами, корпоративов и собраний. Вы должны стать, если не душой коллектива, то человеком, которому все доверяют, и в чьей надежности уверены. То есть, вы должны для всех стать «своим».
- Не забывайте о соблюдении процедуры. Конечно, вас уже знают и вам доверяют, но помимо внутренних кандидатов, рассматривают и внешних. Поэтому не помешает обновить резюме и написать сопроводительное письмо. При наличии правил подачи заявок на вакансии эти правила следует четко соблюдать.
- Обсудите свое повышение с начальством. Само собой, руководитель не может не знать о ваших целях и чаяниях. А вам могут пригодиться его рекомендации. «Задушевный» разговор может поспособствовать повышению. Значение будут иметь и рекомендательные письма от коллег руководящих должностей.
- Подготовьтесь к интервью. Это процедура, осуществляемая при переходе с одной должности на другую, предусмотрена в большинстве компаний. Интервью может стать решающим моментом в вашем повышении, поэтому к данному этапу следует подготовиться заблаговременно.
- Не стремитесь стать незаменимым на текущей должности. Став незаменимым, вы покажете начальству, что лучше вас с вашей должностью никто не справиться. Соответственно, и переводить вас на другую должность никто не захочет – зачем терять такого ценного кадра на данном месте. Поэтому продолжая отдавать себя работе на сто процентов, берите себе подшефного и обучайте его всем премудростям. Чтобы в случае появления перспективы повышения вас могли заменить. При этом в обязательном порядке берите на себя и более ответственные задачи, чтобы показать, что вы способны на большее. Демонстрируйте свой серьезный подход к работе и ответственность на всех уровнях.
- Ищите контакт с руководством. Не лизоблюдством и раболепной покорностью, а честностью, прямотой, принципиальной линией поведения – без участия в интригах и коллективных подковерных играх, ответственностью и прочими незаменимыми качествами. Руководство должно вас уважать.
И не сидите на месте. Под лежачий камень, как известно…
Как стать настоящим руководителем: отношения с командой
Вне зависимости от выбранного стиля управления, следует помнить о том, что вы работаете с людьми, а это значит, что в первую очередь надо научиться выстраивать хорошие взаимоотношения.
Обратная связь: советы
Именно качественное и конструктивное общение – залог успешного лидерства. Предоставление своего мнения о деятельности каждого работника строится по базовым правилам:
любая критика озвучивается только наедине;
важно четко формулировать свои мысли в отношении точных аспектов работы;
стоит отказаться от оценки личности, уделяя внимание только рабочим характеристикам;
стимулирование к развитию знаний и умений.
Предоставление права принятия решений
Инициатива подчиненных относительно рабочих задач – это то, к чему вы должны быть готовы. Безусловно, речь не идет об оспаривании решений руководства, ведь задача стоит именно в развитии проактивности. За все по-настоящему хорошие предложения следует назначать поощрение.
Хочу быть как мой руководитель
Требовать от подчиненных можно только то, что можно сделать самостоятельно. Каждый человек на подсознательном уровне копирует лидера, а значит, вы должны служить ему примером.
Переговорные навыки
Умение грамотно преподносить информацию – 70% успеха. То насколько правильно вас воспринимает каждый член команды, говорит развитие команды. При этом правило работает для абсолютно всех сфер начиная от простых продаж и завершая переговорами с инвесторами или представителями ТОП-менеджмента.
Как научиться быть не строгим, а справедливым начальником
Если авторитет сотрудника в компании подорван, то, скорее всего, он проработает недолго. Здесь еще раз стоит отметить, что эмоции лучше оставить при себе, а каждая ситуация, какой критичной бы она не казалась, должна оцениваться объективно.
Фиксируйте дедлайны ↑
Дедлайн — это не просто срок, к которому необходимо завершить решение поставленной задачи. Это еще и один из критериев правильного планирования и постановки целей, ведь без сроков все наши планы и амбиции потеряют конкретику.
Для эффективного руководства необходимо научиться правильно устанавливать дедлайны, действительно применять их в работе и анализировать последствия каждого их применения. Важным пунктом становится именно фиксация дедлайнов, желательно в блокноте или таск-менеджере. Все сроки, которые мы определяем в уме, только кажутся нам обязательными, но их с легкостью можно забыть, спутать или при желании сдвинуть, в таком случае наше планирование точно не будет иметь продуктивные результаты.
ЕСЛИ ВАШ РУКОВОДИТЕЛЬ, ПРОВЕРИВ ВАШУ РАБОТУ, ОСТАЛСЯ НЕДОВОЛЕН, ПРОЯВИТЕ ЭНТУЗИАЗМ И ИСПРАВЬТЕ СВОИ ОШИБКИ
Просите о повышении зарплаты правильно
Для того, чтобы просить прибавку к зарплате, должны быть веские основания. Вот примеры, когда поднять вопрос о повышении заработной платы будет уместно:
- если вас переводят на новую должность,
- если добавляют обязанности,
- вы работаете больше года и при этом проявляете себя как исполнительный сотрудник, или существенно повысили свой профессиональный уровень.
В остальных случаях рост зарплаты нельзя назвать обоснованным, и скорее всего вы его не получите.
Разговор о повышении нельзя проводить без предварительной подготовки, поэтому обязательно оцените общую ситуацию – как руководство относится к таким вопросам, позволяет ли финансовое состояние компании увеличивать зарплаты сейчас, какие условия оплаты труда предлагают другие компании для соответствующей должности.
Вы должны подготовить минимум 3 причины, по которым компания должна платить вам больше, а также выбрать подходящий момент.
Берите на себя ответственность осознанно
Распространен стереотип, что при выборе новой сферы деятельности новичку заплатят мало. Это не всегда так. Начинающим мы можем назвать как студента, желающего подработать, так и взрослого специалиста, пришедшего осваивать новую профессию. Возможно, у человека уже есть опыт и стаж, и он не начинает свою карьеру с нуля.
Я считаю, что масштаб человека определяется масштабом проблемы, которая может его вывести из себя. Проблемы бывают в любой деятельности, будь то маркетинг, продажи или подбор персонала. Мы все сталкиваемся с трудными проблемами каждый день. А когда у тебя за плечами накопленный опыт, сложно вывести себя из равновесия, и ты методично решаешь одну проблему за другой – знай, что это твой козырь. Потому что они платят нам компенсацию за ответственность, которую мы берем на себя. Оцените свой потенциал. Честно спросите себя: на какой риск я могу и готов пойти?
Примеры экспресс-подъема на карьерной лестнице
Многие мечтают о быстром карьерном росте, который позволяет достичь высоких позиций и зарплаты за короткий промежуток времени. Однако, не каждому удается реализовать свои амбиции. В данной статье мы рассмотрим несколько уникальных примеров людей, которые смогли достичь быстрого карьерного успеха.
1. Джеймс Баркли
Джеймс Баркли начал свою карьеру как стажер в одной из крупных инвестиционных компаний
Благодаря своим аналитическим способностям и уникальному видению рынка, он быстро привлек внимание руководства. Баркли получил повышение уже через год работы и стал ответственным за управление значительными инвестиционными портфелями
Его успех можно объяснить тем, что он всегда был на шаг впереди других и находил нестандартные решения для решения проблем.
2. Мария Лопес
Мария Лопес начала свою карьеру в маркетинговом агентстве. Она была увлечена технологиями и разработкой программного обеспечения, и решила создать свою команду разработчиков. За годы своей работы, Лопес показала отличные результаты и привлекла новых клиентов. Благодаря своей работы и вниманию к деталям, она стала директором отдела и получала значительно больше своих коллег.
3. Александр Иванов
Александр Иванов начал как обычный специалист в IT-компании. Благодаря своим навыкам программирования и стремлению учиться новому, Иванов стал ключевым сотрудником команды. Он постоянно совершенствовал свои навыки, осваивал новые технологии и предлагал обновления в работе команды
Это привлекло внимание руководства, и Александр Иванов был назначен главным инженером в компании
Всегда делайте больше, чем от вас ожидают
Многие офисные работники годами сидят на своих горячих стульях. Они чувствуют себя хорошо и не собираются расти по карьерной лестнице, зарабатывать больше, выводить себя из зоны комфорта. Они просто делают то, что написано в инструкции. Такие люди работают на минуту больше регламента и никогда не проявляют инициативу сами. Если вы хотите развиваться на работе, продвигаться по карьерной лестнице, всегда делайте больше, чем от вас ожидает руководство. Например, ваш начальник ожидает, что вы сделаете презентацию, в которой просто приводятся факты о результатах компании за последний квартал. В конце презентации вы можете добавить несколько собственных идей о том, как повысить продуктивность. Поверьте, ваш энтузиазм не останется незамеченным.
Дайте лидерам свободу выбора
Навязывать руководителю обучение — дело неблагодарное и бесполезное, считает Елена Тихомирова. Как и в других рабочих вопросах, лидер должен проявлять автономность, то есть самостоятельно подбирать себе нужное направление. Проще говоря, руководитель должен сам определить, когда и в каком направлении ему нужно развиваться.
Фото: Just Life / Shutterstock
Этот принцип в кризисных ситуациях становится ещё актуальнее. Так, Лилия Бикбова отмечает, что в критические моменты или во время перегрузок не стоит настаивать, чтобы руководители срочно прошли какой-нибудь обязательный курс.
Просто не трогайте. Возможно, через какое-то время они придут, потому что немножко разберутся со своими делами и : „Окей, я теперь готов“. А если мы человека тащить будем силком, он будет упираться», — считает эксперт.
Разбираем основные факторы карьерного роста
Чтобы достичь карьерного роста в компании, нужно прежде всего любить выбранную сферу деятельности. Без интереса и любви к работе тяжело заставить себя выполнять задачи в несколько раз лучше других сотрудников. Именно они являются конкурентами, какие бы хорошие отношения с ними не были. Для большего понимания, как получать очередные должности, рекомендуется обратить внимания на факторы карьерного роста.
Самообразование
В крупные фирмы берутся сотрудники с одним или несколькими высшими образованиями. Объясняется это полученными в институте базовыми знаниями об определенной сфере деятельности. Однако на этом путь получения информации не должен заканчиваться. В интернете и библиотеках можно найти книги, которые дадут дополнительную информацию. Ее грамотное использование станет одним из важных факторов для роста по карьерной лестнице. Подробней о самообразовании читайте в этой статье.
Личностные качества
Как бы ни был подкован сотрудник, ему необходимо уметь правильно себя преподносить
Чтобы этому научиться, рекомендуется обратить внимание на следующие пункты:
- Ошибки. Они случаются даже у руководства. Здесь главное понять, что любая неудача является опытом и зацикливаться на ней не нужно.
- План действий. Для четкого понимания своего карьерного пути рекомендуется поставить для себя небольшие задачи, которые будут постепенно выполняться.
- Общение с сотрудниками. Нормальные отношения с коллективом помогут лучше выполнять поставленные руководством задачи. Но не стоит забывать, что сотрудники — это конкуренты. Каждый из них также хочет получить новую должность.
- Отношения с руководством. Высказывание мнения допустимо только в качестве предложений для осуществления целей компании. Если отношения с директором и его заместителями будет испорчено, шансы на повышение существенно снижаются.
Развитие лидерских качеств и самоорганизация
Лидерские качества – это набор характеристик, которыми должен обладать руководитель. Они включают умение видеть цели и задачи, определять приоритеты, эффективно организовывать работников и контролировать выполнение задач
Также важно уметь решать конфликты и интересоваться потребностями своих подчиненных
Самоорганизация является важной составляющей лидерства. Руководитель должен быть хорошо организованным и уметь планировать свою деятельность
Он должен уметь распределять ресурсы, устанавливать сроки выполнения задач и контролировать их выполнение. Также важно уметь принимать решения и адаптироваться к изменяющимся условиям.
Для развития лидерских качеств и самоорганизации существует множество путей. Один из них – это обучение и самообразование. Руководитель может изучать литературу по теме, посещать тренинги и семинары, а также общаться с опытными коллегами и консультантами
Также важно обратиться к своим подчиненным и получить от них обратную связь о своей работе
Таким образом, развитие лидерских качеств и самоорганизация являются неотъемлемой частью работы руководителя. Это помогает ему стать более эффективным и завоевать уважение сотрудников.