Что такое наставничество?
Наставничество – это форма индивидуальной поддержки для передачи ученику знаний и навыков от наставника. Это способ «починить» мозги с помощью действенных инструментов. Гарантия успеха – наверное, самый вредный «стоп-сигнал» на старте перемен. Наставничество не предоставляет гарантий. Оно предоставляет возможности для осуществления «прыжка с высокой скалы без парашюта» – по сути шага в неизвестность, но с твердым убеждением в собственном успехе. Цель наставничества – помочь ученику правильно расставить приоритеты, найти то самое «свое дело», для выполнения которого уже не нужна дополнительная мотивация.
Наставничество нечто большее, чем менторство, которое предполагает поддержку только в профессиональной сфере. Этот подход совсем не нов, ведь еще в средние века считалось, что будущий мастер обязательно должен побывать подмастерьем. Сегодня он помогает новичкам освоить необходимые навыки, влиться в коллектив, а также помочь вырасти самим наставникам.
Два способа эффективно ответить на этот вопрос
1) Четко определите тип
Ваш ответ должен быть четким и аргументированным. В этом вопросе вы должны указать тип отношений, которые вы поддерживаете со своими коллегами и/или вашим начальником. Это может быть что угодно: от дружеского до профессионального и сложного. Что бы это ни было, вы должны убедиться, что ваш ответ объясняет эту взаимосвязь и подкрепляет ее некоторыми практическими и логическими доводами.
2) Избегайте общего ответа
Если вы будете честны во время ответов, это не только поможет вам дать впечатляющий ответ, но и даст вам возможность дать уникальный, а не общий ответ. Интервьюеры высоко ценят такие ответы, и есть большая вероятность, что вы произведете впечатление на своего интервьюера и получите конкурентное преимущество перед другими кандидатами.
Чем платить наставнику
Хороший способ повысить эффективность наставничества в бизнесе – пригласить ментора в состав совета директоров. Так сделала фирма «ВитаПортал». Владельцы организации включили в опционную программу трех экспертов международного масштаба. Один из них – Эстер Дайсон, известный во всем мире инвестор, который вкладывает капитал в цифровую медицину. Раз в квартал менторы прилетают в Москву на встречу со своими подопечными. Такое сотрудничество оказалось успешным.
В 2012 году наставники помогли компании пережить кризис, предложив поменять стратегию развития. Благодаря нестандартному взгляду на контент в области здоровья была использована персонализация на основе анализа информации о клиентах. В результате предприятие стало лидером в отрасли.
Наставничество в бизнесе под процент прибыли в бизнесе – еще один вариант сотрудничества. Продайте ментору небольшую долю в бизнесе. Это вполне соответствует усилиям, которые наставник вкладывает в ваше развитие, а 5 % прибыли не станут большой потерей для предприятия. В любом случае размер доли ментора никак не повлияет на ваш успех или его отсутствие.
Как духовный наставник может помочь Вам?
Духовный наставник помогает в духовном росте, через который происходит осознанность и избавление от негатива.
Наставник может помочь:
- Улучшить Ваше психологическое состояние;
- Избавиться от тревог и волнений;
- Увеличит радость и счастье;
- Научить жить «здесь и сейчас»;
- Брать ответственность только за свои поступки;
- Разобраться в отношениях с близкими;
- Реализовать Ваши мечты и цели.
Чтобы перенять их опыт и начать расти духовно нужно впитывать всю полезную информацию, применять ее на практике, следовать указаниям наставника.
Если Вы все это сделаете, то качество Вашей жизни быстро изменится в лучшую сторону.
И в заключение предлагаем видео «Медитация — Встреча со своим Духовным наставником»
https://youtube.com/watch?v=S5qbITW408c
Какие выгоды принесет наставник
Наставники играют очень важную роль в жизни человека, который стремится к успеху в определенной области. Они предоставляют уникальную возможность изучить опыт и знания, накопленные ими за годы работы и практики. С помощью наставника ты можешь избежать ошибок, которые совершают неопытные люди в твоей отрасли.
Многие наставники могут помочь установить контакты в твоей отрасли, помочь найти работу и даже стать предпринимателем. Они знают множество людей, имеют доступ к ресурсам, которые могут быть недоступны тебе. Это значит, что твоя карьера может начаться быстрее, чем если бы ты делал это самостоятельно.
Но главной выгодой, которую дает наставник, является его мотивирующий эффект. Наставник может помочь держать тебя на пути к успеху, помогать раскрывать твой потенциал и понимать, что ты способен на большее. Иногда даже критика, полученная от наставника, может быть полезной мотивацией в достижении успеха.
Ключевые элементы успеха программы наставничества
Дада Садананда
Ачарья Садананда Авадхута Брахмакари или просто — Дада, — учитель йоги и медитации, монах. Родился в Новоалтайске, учился в Барнауле. С 2000 года работал в барнаульском Йога-Центре инструктором, а через пять лет уехал учиться в Швецию, потом — в Индию. Жил в монастырях, медитировал, изучал философию и практику раджадхираджа йоги.
Это — человек-уникум. Простой парень с Алтая с огромной и светлой мечтой служения человечеству и улучшения мира, которую он методично и последовательно, а главное, успешно воплощает в жизнь. Дада является автором и создателем проекта «Уроки медитации», который динамично развивается и охватывает с каждым годом все больше и больше ищущих света и смысла людей во всем мире. Да-да, не только в России. Онлайн-школа Дады Саданананды выходит и на английском языке тоже.
А как он рассказывает! Простым и понятным языком он способен любому объяснить вещи и понятия космического масштаба. Очень подкупает его скромность и простота. Он такой же как мы, и, в то же время, он видит свет, который нам пока не доступен, рассказывает об этом свете, ведет к нему. И за ним хочется идти.
В апреле 2021 года вышла книга «Диалоги о медитации» — это результат годичной работы Дады и Виталия Лейбина. Здесь впервые Дада так подробно рассказывает о себе и своем пути в медитации, йоге и тантре. В книге много практических рекомендаций и техник, психологии и мудрости, личных историй и духовных анекдотов-притч.
Каковы четыре этапа наставничества?
№1. Посвящение
Поскольку от этого зависит, будут ли отношения успешными, это самый важный этап. Обе стороны определяют, подходят ли они друг другу, и оценивают свои общие ценности, интересы и стремления. В этот момент наставник и подопечный начинают знакомиться друг с другом.
№ 2. Переговоры
На данный момент процесс укрепления доверия все еще продолжается. Здесь наставник помогает подопечному в установлении целей курса. Стороны приходят к соглашению об ожиданиях клиента и разрабатывают планы для достижения этих целей. Кроме того, они решают, как часто будут происходить эти встречи и время для этих встреч.
№ 3. Рост
Стороны приступают к выполнению задач, которые они поставили перед собой на предыдущих этапах. Сейчас идеальное время для подопечного, чтобы узнать что-то новое. Отношения уже процветают, когда наставник решает добавить изюминку, делясь с клиентом своим опытом, знаниями и инструментами наставничества. Обе стороны должны оценивать процесс обучения и следить за целями, которые они изначально поставили. Достижение этих целей даст наставляемому инструменты, необходимые для продвижения в бизнесе, карьере и жизни в целом.
№ 4. Закрытие
Теперь уместно прекратить отношения наставничества, потому что его цели были достигнуты
Важно отметить, что разрыв также может произойти в результате других вещей, таких как разногласия, предательство доверия, недостаток ответственности и т. д
Отношения, вероятно, успешно продвинутся, если они пережили первые три этапа.
Почему бизнес-наставники делают?
- Любой предприниматель, от владельца стартапа до опытного генерального директора, должен иметь в своем наборе инструментов бизнес-наставника.
- Отличительное и целенаправленное обучение, которое вы получите, является основным преимуществом развития отношений наставничества. Наставники основывают свои рекомендации на реальном опыте, а не на общих советах, которые можно найти в онлайн-контенте или от благонамеренных членов семьи.
- Наставники вдохновляют вас, предоставляя ресурсы и практические советы. Например, вы можете обратиться к наставнику за помощью с вашими финансовыми отчетами. Помимо обмена опытом, компетентный наставник может предложить шаблоны и рекомендацию бухгалтеру для следующих задач.
- Однако наставники, несомненно, также извлекают пользу из своих встреч с подопечными. Многие наставляют энтузиастов-предпринимателей, чтобы поддержать своих соседей. Кроме того, они могут воспользоваться возможностью стать наставником более молодого владельца фирмы, чтобы отточить свои консультационные или преподавательские способности.
Как найти наставника?
Первые наставники – это родители. На сознательном или бессознательном уровне они передают ребенку свой жизненный сценарий. Школа, институт – в период обучения учителя появляются, будто сами собой, об их влиянии на собственную жизнь люди осознают намного позже. Но с возрастом все видится по-другому.
Взрослый человек уже имеет собственное мнение, а жизнь рассматривает сквозь призму пройденного опыта. Но для того, чтобы только обозначить свой путь, нужно научиться классно подражать своим учителям. Музыканты учатся воссоздавать мелодии популярных групп. Поэты имитируют стиль известных лириков. Программисты мечтают создать собственный GOOGLE. Прежде, чем отправиться на поиски наставника, следует задать самому себе 3 вопроса:
- В какой сфере жизни я хочу достичь успеха. Во вселенной все взаимосвязано: личные достижение приводят к переменам на работе и наоборот. Но если человек планирует развиваться как профессионал, то должен искать собственного ментора (наставника в среде бизнеса). Для сознательной работы над собой, которую чаще называют саморазвитием, нужен Духовный Учитель.
- На какой стадии развития я нахожусь. Для того, чтобы попасть в олимпийскую сборную, начинающий спортсмен должен пройти нескольких тренеров. Первый учит бегать трусцой или правильно шнуровать кеды. А к вершинам спортивного олимпа ведет уже другой человек. На разных стадиях развития срабатывает иная философия. Новичку в любой сфере трудно постичь тонкости мастерства человека, находящегося на вершине.
- Какой мой личный тип мотивации из двух возможных вариантов: стремление к успеху или желание уйти от проблем. Кто-то стремится к здоровью, а кто-то пытается избавиться от болезней. Кто-то хочет больше заработать, а кто-то всю жизнь убегает от нищеты. Метод пресловутого кнута и пряника работает по этому принципу.
Наставник не обязательно должен быть один. Иногда для того, чтобы начать путь собственных изменений, нужно полностью поменять окружение. Первое, что должен сделать человек на пути изменения жизни – найти «свою стаю» единомышленников. Когда человек находит друзей, соратников, которые полностью поддерживают его стремления, изменения происходят сами собой.
Перечислите виды наставничества
Наставничество – ценный инструмент личного и профессионального развития. Он предполагает структурированные отношения между более опытным человеком, наставником, и менее опытным человеком, подопечным. Эти отношения направлены на обеспечение руководства, поддержки и передачи знаний, чтобы помочь подопечному расти и преуспевать в выбранной области. Хотя традиционно наставничество ограничивалось личным общением, достижения в области технологий открыли новые возможности для наставничества. В этой статье мы рассмотрим и обсудим различные типы наставничества, существующие в современном мире.
Как найти наставника, которого вы можете себе позволить?
Я задал этот вопрос специально. Цена никогда не должна быть критерием выбора наставника. Однако известно, что это может быть преграда. Вот почему я хочу рассказать вам, какие у вас есть варианты, когда в данный момент для вас сложности с финансами.
Работа 1-1
Индивидуальная работа с хорошим наставником стоит недешево. Это нужно прояснить. И наверное, цена является самым большим препятствием для многих предпринимателей. Такое индивидуальное руководство и личные отношения, конечно, дают наибольшее ускорение, а темы ваших встреч соответствуют тому, что в настоящее время лучше всего подходит для вас. Эффекты от такой работы могут быть настолько впечатляющими, что захватывают дух.
Однако, если у вас нет возможности использовать наставничество премиум-класса, поищите другую возможность поработать с наставником по вашему выбору.
Групповые программы
Когда индивидуальная работа с выбранным наставником для вас недоступна или по какой-либо причине, которая вам не нравится, вы можете проверить возможности участия в групповой программе или в проводимой им программе.
Этот тип сотрудничества дает вам дополнительные общие знания и энергию группы. И вы по-прежнему можете получить персональные ответы на ваши вопросы и рекомендации опытного наставника. Такие прямые отношения — лучший способ извлечь выгоду из его опыта.
Бесплатное наставничество
Другой способ — поискать организации и учреждения, которые организуют бесплатные программы бизнес-наставничества.
В такой ситуации учреждение устанавливает контакт с наставниками (чаще всего с людьми с опытом ведения бизнеса) и подопечными (подопечные наставников), объединяет их в пары, инициирует и координирует сотрудничество. Обычно участие в такой программе бесплатное.
Пример организации наставничества из практики
В компании по производству детского питания, должности производственных рабочих и технической службы поделены на уровни и разряды, отличающиеся размером оплаты и, соответственно, квалификацией. Переход на более высокий уровень возможен только в результате успешного прохождения аттестации после завершения обучения у наставника.
В качестве «учителей» выбраны наиболее опытные работники каждого уровня и разряда, стоящего выше начального. В результате получается цепочка: работника 1-го разряда обучает сотрудник 2-го разряда, сотрудника 2-го уровня учит наставник 3-го уровня и т.д. Таким образом обеспечивается обучение вновь принятых сотрудников и последующий рост их профессионализма с предоставлением возможности увеличить свой заработок.
Аттестация проводится специально утвержденной комиссией, включающей помимо наставника руководителей цехов, представителей службы охраны труда и кадровой службы. Не сдавшие аттестацию по итогам наставничества просто не двигаются дальше или на начальном этапе не проходят испытательный срок. Наставникам выплачивается за период обучения дополнительно 15% от оклада.
Скачать примерный протокол аттестации в формате doc или pdf:
Бизнес-наставник, Новая Зеландия
Цель организации Business Mentors New Zealand, которая была основана в 1991 году, состоит в том, чтобы связать новых владельцев бизнеса с людьми, которые уже давно работают в этом бизнесе. Они продолжают оставаться единственным в Новой Зеландии независимым национальным поставщиком услуг наставничества для малого бизнеса после более чем 30 лет работы. Их бизнес-поддержкой воспользовались более 80,000 XNUMX руководителей некоммерческих организаций и владельцев малого бизнеса.
Однако это не универсальная стратегия. У них есть возможность сопоставить ваши требования с необходимыми знаниями благодаря их обширной сети из 1,800 наставников. Местные бизнес-тренеры также часто могут помочь вам лично. Как клиент (или подопечный) BMNZ, вы получите знания и навыки от своего наставника, которые помогут вам расти как бизнесмену и преодолевать трудности, связанные с работой в сегодняшней беспощадной отрасли.
Чего ждать от наставничества в бизнесе
Один бизнесмен поделился своей историей. Он выбрал для наставничества известного человека, который являлся бизнес-ангелом международного уровня. Ментор много раз откладывал личную беседу, но в конце концов предложил подопечному встретиться в Бразилии. После того как наш герой поделился с ним планами, тот стандартно ответил: «Верь в себя, дерзай — у тебя все получится». Бизнесмен считает, что эти слова были самими ценными в его жизни.
Интересный случай произошёл с другим наставником. Предполагаемый протеже на первой же встрече поинтересовался, когда получит готовую маркетинговую стратегию. Конечно, он был очень разочарован, услышав от наставника, что никто за него ничего делать не будет.
Есть ещё одна история из жизни московского предпринимателя. Его наставник – американский инвестор, который сделал в компанию москвича солидные вложения. Несмотря на то, что ментор – преуспевающий бизнесмен, зачастую советы были неприменимы к российским реалиям. И все-таки иногда его рекомендации оказывались очень удачными.
Персонаж из третьей истории находится в очень выгодном положении. Наставник одновременно и бизнес-ангел, и консультант, и тренер. В его интересах давать подопечному качественные рекомендации. Ментора из Бразилии сложно назвать настоящим ментором, поскольку от наставника требуется не только оказывать эмоциональную поддержку своему протеже, но и с помощью подходящих вопросов подводить его к верным решениям. Ответственность за эти решения лежит на подопечном.
Групповое наставничество эффективно
Групповое наставничество дает организации возможность расширить свои усилия по наставничеству и охватить больше людей эффективным способом. Это решает дилемму наставничества многих людей, когда в организации недостаточно квалифицированных наставников, чтобы проводить личные наставнические матчи.
Групповое наставничество — это способ уважать и делиться знаниями и опытом отдельных лиц, а также предоставлять другим сотрудникам доступ к своим конкретным ноу-хау. Групповое наставничество также позволяет избежать восприятия фаворитизма, который может возникнуть, когда количество наставников ограничено и много потенциальных подопечных. Организации считают, что групповое наставничество является желанной альтернативой борьбе с усталостью и утомлением наставников.
Каков великий наставник?
Великие наставники подобны полярной звезде, а не GPS.
Чувак, я люблю свой GPS! Я ввожу адрес и получаю пошаговые инструкции к пункту назначения. Я не терялся даже в совершенно незнакомом городе уже много лет. Более новые даже перенаправят вас, чтобы избежать задержек на дорогах, строительства или аварий.
Но еще в первые дни навигации полярная звезда была важным навигационным ориентиром.
Используя фиксированную точку в небе, капитаны кораблей могли перемещаться по бескрайним океанам, путешествуя с одного континента на другой.
В то время как сегодняшние капитаны могут ходить в очень определенные порты и из них, используя GPS, который прокладывает точный маршрут. Использование северной звезды для навигации было гораздо менее точным. Вы можете добраться с одного континента на другой, но моря, ветры и штормы гарантируют, что вы никогда не пойдете по одному и тому же маршруту дважды.
Хороший наставник подобен полярной звезде, а не GPS. Они дадут вам руководство, но не конкретное направление.
1. ОНИ ПОЗВОЛЯЮТ ВАМ СОВЕРШАТЬ ОШИБКИ.
Высказывание «Опыт — лучший учитель» верно. Отношения наставничества не должны спасать вас от всех ваших ошибок, хотя заблудиться в буре страшно, они могут просто сбить вас с курса настолько, что вы окажетесь в лучшем месте.
2. ОНИ ИЗБЕГАЮТ СТАНОВИТЬСЯ ГЕРОЕМ.
Хотя это определенно связано с первым пунктом, они должны позволять вам ошибаться и совершать собственные ошибки. Это больше, чем просто это. Наставничество может питать эго наставника.
То, что их считают и думают о себе как о человеке, у которого есть ответы на все вопросы, может заставить их подсознательно хотеть оправдать это ожидание. Хороший наставник признает это и дает только те советы, которые он может дать.
3. ОНИ ИСПОЛЬЗУЮТ ВОПРОСЫ, А НЕ ОТВЕТЫ.
Есть старая поговорка:
В этом отношении процесс наставничества очень похож на терапию. Хороший психотерапевт поможет вам разобраться с вопросами и проблемами самостоятельно. Они дают вам инструменты, советы и предложения, но вы тот, кто должен делать тяжелую работу, они не сделают ее за вас.
Хороший наставник делает то же самое.
Итак, как найти наставника?
Вот вам история из книги «Цельная жизнь»:
«Один из наших ключевых клиентов — молодой человек по имени Нил, владелец небольшого предприятия, занимающегося перевозками, хотел расширить свой бизнес. Он выбрал одного из крупнейших деятелей в своей отрасли.
Вот что сказал Нил в первом телефонном разговоре: «Здравствуйте, мистер Джонстон, меня зовут Нил. Мы пока незнакомы. Я знаю, у вас много дел, так что буду краток. У меня небольшая фирма по перевозкам. За годы вы добились невероятного успеха, создав одну из крупнейших компаний в нашей сфере. Уверен, сначала вы сталкивались с непростыми задачами. Я все еще в начале пути и пытаюсь со всем справиться. Мистер Джонстон, я буду очень вам благодарен, если вы согласитесь быть моим наставником. Речь идет о десяти минутах телефонного разговора раз в месяц, чтобы я мог задать вам пару вопросов
Это очень важно для меня. Вы согласны?»
На последний вопрос обычно отвечают «да» или «нет». Если звучит ответ «да», сдержите свою радость и спросите еще кое-что: «Удобно будет позвонить вам через пару недель?» Потом согласуйте конкретное время для первой встречи с наставником. И сразу отправьте сообщение с благодарностью.
Если же вам ответили «нет», вежливо поблагодарите собеседника за уделенное вам время. И переходите к плану Б — звоните следующему человеку из вашего списка.
У Нила все сложилось хорошо. Позже он мистер Джонстон подняли «телефонные» отношения до уровня настоящей дружбы».
Вы можете составить список, например, из 10-20 человек и связаться со всеми. Один из двадцати уж точно вам не откажет.
Резюме:
Найдите людей, которые имеют хорошие результаты в той области, которую бы вам хотелось улучшить. Сделайте всё, чтобы пообщаться с ними. В любом случае это будет полезно, потому что вас ждет два варианта.
Либо, как в случае с Эдуардом и Генри, вы поймете, что ваш Наставник ничем круче вас, а его сила только в том, что он не боится (а вы дрожите как полевая мышь). И это понимание вас освободит.
Либо Наставник вас все-таки чему-то научит и сократит время до вашей цели.
На этом пока всё. Предыдущий пост на тему окружения лежит вот тут. А три критерия, по которым я выбираю себе окружение, вот здесь.
А следующий пост будет, я надеюсь, очень интересным! На днях я познакомилась с парнем, который сумел победить рак, хотя врачи пообещали ему, что он проживет максимум полгода. Выясним, как ему это удалось, и как поменялись ценности человека, который понял, что всё может закончиться в одну минуту.
upd: Книга «100 способов изменить жизнь» уже в продаже! В ней — еще больше мотивации и вдохновения. Под обложкой — новые неопубликованные «способы», концентрат из 1000 книг по саморазвитию и десятки реальных историй. Мечтай. Делай. Меняйся.
Как и где найти наставника
Если вы джун в крупной компании, то вашим ментором может стать коллега, причём необязательно из вашей команды. Однако, если задача — найти эксперта-наставника в «открытом поле», на это потребуются время и силы.
Главное — это определить область и свои запросы. После этого можно заняться поиском того, чья карьера вдохновляет и чьи ценности кажутся резонирующими с вашими. Например, если ваша цель — выступать на крупных IT-конференциях, то и искать следует среди тех, чьи выступления вы смотрите. А ценности можно «проверить» по социальным сетям и публикациям в медиа.
Распространённые способы поиска наставника — это специальные платформы, профильные сообщества и чаты.
Российские ресурсы
- Solvery
- «Эйч»
- No Flame No Game
- Duo Sapiens
- Women in Tech
- «Айти Кадр»
- miranna
— Вообще, я долго ментора не искал. Я подписан на канал Макса Десятых, и когда он анонсировал свой сервис Duo Sapiens, я понял, что ментора надо искать там. Посмотрел, какие менторы есть на Solvery, но не нашёл ответа, как именно проходят занятия и развитие в целом. А вот на коротком созвоне с Максом Десятых — он проводит их перед тем, как подобрать тебе ментора, — я эти ответы получил.
— Моего первого ментора — digital-маркетолога — я нашла на платформе solvery.io. В свою очередь, эту платформу мне посоветовал один карьерный консультант. Я люблю учиться, но у меня была проблема — отсутствие стратегии обучения, а также невозможность попрактиковать полученные знания.
Затем я набралась смелости и подала заявку на Women in Tech Russia — бесплатную программу наставничества для девушек в IT-сфере, которая длится три месяца. Мне очень повезло с ментором — им стала Оля, продуктовый дизайнер в топовом российском банке. Меня очень вдохновляет её пример. Я планирую переход в продуктовый маркетинг, и так как опыт в маркетинге у меня уже есть, моя главная задача — разобраться, как работают продуктовые команды.
Понимать основы дизайна, уметь говорить с дизайнерами на одном языке очень важно для маркетолога. Один из примеров — веб-сайт компании
Я отвечаю за партнёрский маркетинг, и для роста компании важно находить новых партнёров, особенно агентства и сервис-провайдеры. Поэтому я инициировала пересмотр страницы сайта, посвящённой партнёрству с нами. Проанализировала пару десятков аналогичных страниц в нашей индустрии, нашла бенчмарк и нарисовала в Figma три варианта для утверждения менеджментом. Оля посмотрела мои предложения и дала фидбэк. Благодаря этому я смогла быстрее и эффективнее договориться с дизайнерами и разработчиками об изменениях. Мы выбрали наиболее подходящий вариант и сейчас претворяем его в жизнь.
Зарубежные сайты
- ADPList
- MentorCruise
- Lunchclub
- Pair Up
- The Futur
- The Mentoring Club
— Если вы можете говорить на английском, я бы посоветовал для поиска менторов:
- Присоединиться к онлайн-сообществу cscareerhub.com. У них есть Discord-сервер, где много общения и много ребят, которые готовы созваниваться, советовать что-то.
- Платформы для разработчиков с опытом Interviewing.io и Exponent. Здесь можно оплатить менторские сессии со специалистами из западных технологических компаний.
Скриншот: сайт ADPList / Skillbox Media
Социальные сети
«Своего» ментора можно встретить в сообществах и чатах — по маркетингу, дизайну, разработке, управлению командами и так далее. Если чувствуете достаточно смелости, можете написать напрямую тому участнику, чьи ответы в дискуссиях вам нравятся и чей профессионализм вас вдохновляет.
А ещё, поскольку менторство становится всё более популярно, в чатах можно встретить прямые объявления классных дизайнеров и разработчиков о поисках менти.
Объявление Кати Санниковой @super_scheme в локальном сообществе дизайнеров о поиске подопечныхИзображение: @super_scheme / Telegram
Больше интересного про дизайн в нашем телеграм-канале. Подписывайтесь!
Почему стоит искать наставника
Начало карьеры может быть очень сложным временем. Поиск работы и профессиональный рост требуют много усилий и времени. Наставник может помочь в этом процессе, дав направление, советы и поддержку.
Наставник уже прошел через многие препятствия и достиг успеха в своей сфере. Он может помочь вам избежать ошибок, которые он совершил, и показать наиболее эффективный путь к успеху.
Наставник также может привнести новые знания и опыт в вашу жизнь, повышая вашу квалификацию и готовность к решению проблем. Он также может помочь вам расширить свои профессиональные связи и контакты, что откроет для вас новые возможности в будущем.
Наконец, наставник может быть вдохновением для вас. Вы можете присмотреться к его успехам и использовать его достижения в качестве мотивации для своего профессионального и личного роста.
Принципы эффективного наставничества
Кто такой Духовный наставник?
В мире большое количество всевозможных организаций, религиозных конфессий и духовных учений. В каждом из них сосредоточен опыт, который они передают новым членам и прихожанам.
Духовный наставник — это человек, который имеет свой личный опыт в развитии и духовном просветлении. Он решил свои проблемы и достиг желаемых целей с помощью определенных инструментов своей программы.
Одна из важных составляющих любого учения — это передача собственного опыта по духовному росту и достижению просветления.
Личный психолог решает только конкретную проблему с помощью психологических приемов по избавлению от страхов, негативных чувств.
Духовный наставник, в отличие от психолога не пытается решить Ваши проблемы. Он дает знания по духовному росту. В результате перенятия его опыта человек сам избавляется от негативных эмоций, избавляется от отрицательных черт своего характера.
Как найти духовного наставника?
Хороший духовный наставник обладает следующими чертами:
- Видит разницу между добром и злом;
- Продолжает заниматься своим духовным развитием;
- Не интересуется материальными ценностями;
- Избавлен от эгоистичных черт своего характера;
- Понимает истинную природу реальности.
Не нужно вести специальные поиски наставника. Если Вы верующий человек, то попросите Бога дать Вам наставника и в скором времени такой человек появится в Вашей жизни.
Продолжайте свой духовное рост, изучайте практики, пользуйтесь всеми инструментами Вашего учения. Посещайте места, которые Вы считаете важными для своего духовного развития.
Любой человек может искренне попросить свою высшую силу о том, чтобы нужный человек пришел в его жизнь. Не сомневайтесь в том, что духовный наставник появится в нужное время.
10 причин прибегнуть к наставничеству в бизнесе
- Наставники дают необходимые знания. Вот слова Бенджамина Франклина: «Скажите мне, и я забуду, научите меня, и, возможно, я запомню, привлеките меня к делу, и я научусь».
- Ментор видит недостатки, которые мы не замечаем, и подсказывает, куда двигаться дальше. Режиссер Джордж Лукас сказал: «У наставников есть способность видеть больше наших ошибок, чем нам бы хотелось. Это единственный способ, как мы можем расти». Ментор не будет закрывать глаза на ваши слабые стороны, он честно расскажет, что происходит на самом деле.
- Наставник знает, как замотивировать подопечного заниматься самосовершенствованием. Один известный режиссер кинофильмов сказал, что «хрупкий баланс наставничества над кем-то заключается не в том, чтобы «создать» этого человека по своему образу, а в том, чтобы предоставить ему возможность создавать себя самому».
- Ментор воодушевляет и заряжает энтузиазмом. Преуспевающая в бизнесе Опра Уинфри считает, что «наставник — это человек, который помогает вам увидеть в себе надежду». В трудную минуту он всегда рядом и учит не сдаваться, несмотря ни на что.
- Наставник, словно педагог, ставит рамки, которые мы не можем определить самостоятельно.
- Наставник помогает отфильтровать идеи, чтобы вы воплощали лишь самые перспективные.
- Наставнику можно доверять, а это очень ценно в деловой сфере. В бизнесе не всегда ясно, кому и какую информацию предоставить. Ментор не заинтересован в краже ваших идей, поэтому с удовольствием высказывает мнение относительно проектов.
- Наставничество поможет установить необходимые связи. Ментор познакомит с людьми из вашей отрасли, которым будет интересно вложить капитал в предприятие или же просто оказать содействие своими знаниями и ресурсами. В любом случае, эти знакомства будут полезными, и вы сможете быстрее выйти на целевую аудиторию.
- У ментора уже есть богатый опыт, который пойдет на пользу начинающему бизнесмену. Это отличный шанс избежать многих серьёзных ошибок на старте. Ведь наставник когда-то находился в похожей ситуации, испытывая все промахи на себе. Благодаря его знаниям вы сэкономите силы и время, необходимые, чтобы справиться с неизбежными трудностями предпринимательства.
- Ментор – независимая и самодостаточная личность, и это открывает многие горизонты. Чаще всего вы находите ментора благодаря личным связям. Его заинтересованность в наставничестве основывается не на финансовой выгоде. Он счастлив, что оказывает поддержку новичку в бизнесе, которым и сам был когда-то.
Если ищете наставничество в бизнесе, это совсем не означает, что вы слабак. Наоборот, это характеризует вас как дальновидного человека, который намерен добиться большого успеха.
Что такое наставнический стиль
Когда наставничество не дает результата?
В самом общем виде можно ответить так: наставничество не дает результата, если оно изначально не продумано. Из этого проистекает множество проблем, и уже есть исследования на тему «Как загубить наставничество в компании» .
Топ-6 причин, по которым наставничество не дает результата:
- Формальный поход и «наставничество ради наставничества», когда никто толком не понимает, какие знания должен передать наставник и чему должен научиться стажер.
- Простое копирование опыта других компаний. Если в бюджетной сфере с унифицированными школьными программами, унифицированным штатным расписанием, унифицированной системой отчетности это вполне приемлемый вариант, в бизнесе каждая фирма имеет массу очевидных и неочевидных нюансов деятельности, которые необходимо учесть, налаживая систему наставничества.
- Отсутствие персональной ответственности за результат. Обычно это случается, когда цели наставничества слишком размыты, а исчисляемой системы показателей, по которым можно проверить освоение знаний, передаваемых в процессе наставничества, просто нет.
- «Внезапное наставничество», когда его вдруг решили внедрить, потому что «это модно» или «так захотел собственник». Любое поспешное нововведение чревато недоработками, дискредитацией идеи, зря потраченным временем и отсутствием результатов.
- Избыточная формализация процесса, когда подготовка документации по наставничеству затмевает цели наставничества, ради которых оно затевается, а потенциальных наставников «изводят» изучением этих документов, изобилующих малопонятными терминами и оторванных от потребностей компании.
- «Двойные стандарты», когда в программе наставничества прописано одно, а на деле вместо обучения конкретным навыкам стажера используют в качестве вспомогательной рабочей силы на уровне «пойди туда, принеси то, спроси это, а когда позвонят – позовешь меня к телефону».
Итак, что же такое наставничество: пережиток прошлого или перспектива на будущее? Сам термин, возможно, может показаться устаревшим, однако суть наставничества актуальна по сей день. Хотя бы судя по тому, что наше время преподносит новые формы наставничества, которые не были известны и не практиковались в прошлом.
Когда приходится слышать о наставничестве как пережитке из прошлого, обычно подразумеваются те самые факторы и причины, которые способны извратить суть полезного начинания и обанкротить саму идею наставничества. Поэтому всем, кто хочет бороться с пережитками прошлого, стоит бороться не с наставничеством как таковым, а с непродуманным или слишком заорганизованным вариантом его реализации.
На самом деле, никто не мешает называть наставника более модным и звучным термином, таким как «коуч» или «ментор». Мы понимаем, что некоторая разница между коучем и ментором существует . Однако сегодня не будем в это углубляться, потому что уже разобрались, что избыточная формализация подхода лишь вредит делу.
И, возможно, будет звучать гораздо более этично и эстетично, если вместо презрительного «яйца кур учат» мы будем говорить Reverse Mentoring, вместо «Я замучился объяснять этим баранам» скажем, что у нас запланирован Group Mentoring, а вместо «Откуда я знаю?!» ответим, что Situational Mentoring не оправдал ожиданий.
Самое главное, чтобы в компании понимали, какие конкретные задачи должно решить наставничество помимо общего знакомства с рабочим процессом, что нужно получить в результате и как это поможет реализации целей компании, в принципе. И, конечно же, продумать механизм реализации и программу наставничества так, чтобы она отвечала актуальным задачам компании.
Мы желаем, чтобы на вашем жизненном пути встречались исключительно адекватные наставники и заинтересованные в получении новых знаний подопечные. Ждем вас на наших программах «Лучшие техники коммуникаций» и «Психология отношений» и предлагаем ответить на вопрос по теме статьи: