Волк-одиночка или свой в доску парень?

Кейс №2: «Стартап с нуля с новой командой»

Сетап команды: 11 человек (1 РО, 1 QA, 2 Frontend, 4 Backend, 1 Architect, 1 DevOps)

Уровень команды: специалисты уровня Senior и Lead

Предыстория: Стартап внутри компании, которая на рынке более 20 лет. Первым участником команды был бизнес-аналитик, который выполнял роль продакт-оунера. Команда собиралась в течении 2 месяцев с рынка. Идейным вдохновителем проекта был продакт-менеджер на стороне заказчика с очень сильным техническим бэкграундом. Между командой и продакт-менеджером была большая разница во времени (Москва-Лос-Анджелес), поэтому прямо контакт команды с ним практически не было. Все решения и согласования происходили через продакт-оунера и архитектора.

Методология разработки: Agile, Scrum, 2-х недельные спринты.

Трудности:

• Команда «несработанная» – каждый сам по себе сильный специалист. На настройку командной работы потребовалось время. Проблемы заключались в потребности каждого доказать, что он прав, возможно даже вопреки продукту и команде в целом;

• Изолированная работа команды от самого бизнеса и заказчика;

• Не было четкого плана MVP и сроков выхода в прод с первой версией;

• Предметная область — Product Information Management, которая включает сложную логику связей между сущностями и зависимостями. Предполагалось разработка универсального решения, как для внутренних пользователей, так и для продажи как коробочное SaaS решение;

• Не было контакта с будущими пользователями продукта.

Какие практики мы применяли:

• Погружение каждого участника команды в продукт, предмет и процессы c самого первого дня на индивидуальных встречах (именно не встречах, а не «на, почитай и сам разберись») длительностью минимум 1 час.

• Регулярные обсуждения нового функционала на Product Backlog Refinement встречах по схеме:

  • РО рассказывает, зачем нужна функциональность, приводит примеры из жизни

  • Команда задает вопросы, предлагает идеи. РО их фиксирует, но не отвечает сразу

  • РО дополняет стори исходя из заданных вопросов, рисует схемы и тд.

  • На следующей встрече команда смотрит на описанную ситуацию. Происходит совместная генерация и дополнения идей. Как результат – стори готова к оценке.

• Подход Jira – first: сначала все стори фиксируются в Jira, комментарии и обсуждения ведутся там же. По результатам спринта, важные моменты описываются в kb.

• Командные брейнштормы с архитектором.

Результат:

• Получили сплоченную команду, в которой нет конфликтов;

• Выстроили четкий эффективный процесс разработки без простоев;

• При отсутствии РО, каждый знал, что мы делаем и зачем. Мог предложить, как сделать лучше или принять консистентное микро-решение.;

• Но были и минусы – свобода творчества привела к тому, что очень много времени потрачено на рефакторинг и пересмотр концепций, которые изначально казались удачными, но не смогли оправдать себя;

• Отсутствие сроков и четкого скоупа MVP не привели команду к результату – стартап был закрыт.

Одиночество здоровое и токсичное

Полагаю, здесь действует известное правило: все яд и все лекарство. То есть, все зависит от размера «волчизма» и рабочей ситуации. Например, если вы принципиальный одиночка по жизни, и вам от этого комфортно — это прекрасно. Особенно если ваш подход к жизни не доставляет неудобств родным, друзьям и коллегам.

Хуже, если одиночество сопровождается высокомерием и игнорированием потребностей коллег и друзей-знакомых. Перейдем к примерам в историях — так нагляднее.

Один мой знакомый принес на работу соковыжималку — ради себя одного. Впрочем, он угощал и коллег. И вот однажды на кухне у этой соковыжималки мы с ним обсуждали тонкости медицинского страхования. Парень оказался очень компетентным в этом вопросе. А в ответ на мое восхищение, спокойно сказал: «Я же у себя один».

То есть, раз компания страховку не предлагала, он купил ее себе сам — чтобы здоровье поддерживать. И это личное дело человека. А вот если бы он начал интриги плести ради получения заветного полиса — полагаю, разумные границы обособленности были бы нарушены.

А вот другая история. Одна моя знакомая рассказывала про коллегу, который весь рекламно-маркетинговый бюджет тратил на нужды своего проекта, и сладить с ним было невозможно. Да, проект был важный, но бюджет-то был общий!

Коллега-одиночка был «куплен задорого» через рекрутинговое агентство и считал своим долгом обеспечить результат любой ценой. Поэтому с потребностями коллег особо не считался. Высокое руководство радовалось результатам «выскочки» и сетовало на мягкотелость его коллег. «С таким отношением он скоро станет директором по маркетингу, — с отвращением говорила моя знакомая, — и нас просто втопчет в пыль».

Вот такое отношение уже является токсичным

Поэтому важно проговаривать границы своих возможностей и коллег, чтобы не провоцировать конфликты

Или выбирать должность достаточно самостоятельную, чтобы никому не переходить дорогу. Я видела прекрасных одиночек — ревизора, сотрудника службы безопасности, водителя и программиста 1С, — которые отлично трудились, не тяготясь «производственным одиночеством».

Причины, по которым волки живут без стаи:

1. Недостаток ресурсов:

• Волки могут жить без стаи из-за недостатка пищи. Когда в окрестностях не хватает достаточного количества добычи (например, крупных млекопитающих), волки могут быть вынуждены разбрасываться и искать пищу в отдельности.
• Также, недостаток пищи может привести к тому, что самец выгоняет своих потомков, чтобы уменьшить конкуренцию за ресурсы и повысить шансы выживания остальных членов стаи.

2. Территориальные проблемы:

• Волки могут жить одиночно из-за территориальных проблем. Волкам требуется определенная площадь для охоты и поиска пищи. Если потенциальные территории уже заняты другими стаями, то волки могут быть вынуждены искать новое пространство и жить в одиночестве.
• Также, волки могут покидать стаю, если они подвергаются агрессии со стороны других сильных особей в стае или если лидерство в стае меняется и новый лидер не признает определенных особей.

3. Половая зрелость:

Волки могут жить без стаи, когда достигают половой зрелости. Молодые волки, которые только что достигли половой зрелости, могут быть вынуждены покинуть свою стаю в поисках своего собственного территории и партнера для размножения.

4. Экологические факторы:

Окружающая среда также может играть роль в том, почему волки живут без стаи. Например, в некоторых регионах, где плотность населения волков высока, жизнь в большой стае может стать проблематичной из-за конкуренции за ресурсы и воздействия на окружающую среду. В таких случаях волки могут предпочитать жить одиночно, чтобы избежать конфликтов и обеспечить надежный источник пищи.

5. Индивидуальные характеристики:

Некоторые волки могут просто иметь предпочтение к одиночной жизни. Они могут быть более независимыми и предпочитать свободу и самостоятельность перед жизнью в большой стае.

В целом, существует множество причин, по которым волки могут жить без стаи. Некоторые из них связаны с внешними факторами, такими как доступность ресурсов и территории, а некоторые — с индивидуальными предпочтениями и характеристиками волков.

Как взаимодействовать с волком-одиночкой

Если вы столкнулись с волком-одиночкой, то необходимо учитывать, что такие люди предпочитают держаться вдали от группы. Чтобы начать с ним взаимодействие, необходимо понимать, что они не любят быть подвержены других людей и могут чувствовать беспокойство при нахождении в больших группах.

Для того, чтобы наладить контакт, необходимо начинать с небольших шагов. Можно попробовать начать беседу на нейтральной теме, например, спросить о погоде или дороге

Важно проявлять терпение и не настаивать на общении, если волк-одиночка не желает его продолжать

Также для установления контакта можно использовать общие интересы. Если вы знаете, что человек, с которым вы хотите общаться, имеет общие интересы с вами, то можно предложить ему провести время, занимаясь чем-то, что вам обоим интересно.

Важно помнить, что волки-одиночки обычно не общаются из-за своего личностного склада, поэтому не стоит слишком сильно разочаровываться, если общение не получается. При этом, стоит уважать личное пространство волка-одиночки и не заставлять его нарушать границы, которые он может считать важными

• Ключевые правила взаимодействия с волком-одиночкой:
• Начните с небольших шагов, не настаивайте на общении, если человек есть не желает.
• Используйте общие интересы, чтобы наладить контакт.
• Уважайте личное пространство волка-одиночки и не заставляйте нарушать его границы.

Одиночка поневоле

Бывают ситуации, когда «волком-одиночкой» может стать любой офисный сотрудник под давлением обстоятельств. Такой ситуационный волк.

Так, однажды в подразделении, где я работала, обновили систему мотивации — из индивидуальной ее решили сделать командной. Решение было неудачным вдвойне. Во-первых, в рамках наших работ мы сотрудничали, но каждый был самостоятельной единицей. Во-вторых, руководил нами человек увлекающийся и эмоциональный. Поэтому поставил нам «амбициозную цель» — прекрасную, но малодостижимую.

Конечно, цели мы не достигли. И на квартальном совещании обосновали с цифрами, почему с нынешними ресурсами это невозможно. Какие есть компромиссы?

— Никаких! — радостно заявил босс. — Давайте пробовать дальше! У нас должно получиться.

Дальнейшие дебаты оказались бессмысленными. Наш шеф был твердо уверен, что мы пока не прониклись амбициозностью целей и потому не можем выйти на необходимую эффективность. Но без дополнительного бюджетирования проектов новые цели «не взлетали».

В следующем квартале результат был столь же плачевен. Зато в подразделении созрел конфликт, бурный и яростный, в результате которого мы вернулись к единоличным показателям и бонусам. В ходе дебатов словосочетание «командный подход» и «интересы коллектива» звучали раз двадцать — причем, каждая сторона интерпретировала их по-своему. И да, неделю после этого совещания мы чувствовали себя «волками-одиночками».

Поэтому я полагаю, что определенный «волчизм», если он не отравляет общую корпоративную культуру, но помогает поддерживать личные границы, не будет лишним. Конечно, не нужно им злоупотреблять и строить карьеру, шагая по спинам других. Даже если они не смогут отомстить «здесь и сейчас», помните, что хороший рекрутер собирает рекомендации не только у руководителя, но и бывших коллег.

Поэтому оптимальная стратегия — «договориться на берегу», какое взаимодействие будет для вас комфортным, а для коллег приемлемым, и постараться его придерживаться. Конечно, компания — живой организм, все меняется, поэтому и договоренность не является «железобетонной» — она будет корректироваться под обновившиеся обстоятельства. Именно такой подход помог многим «волкам» взаимодействовать комфортно и неконфликтно. А что еще нам, одиночкам, надо?

Кейс №3: «Готовая команда без мотивации»

Сетап команды: 15 человек (1 PO, 6 Backend, 3 Frontend, 2 QA, 2 Pentaho Dev, 1 DevOps)

Предыстория: Небольшой HR Tech стартап полного цикла, включая рекрутинг. Сложный американский пэйролл, обучение и тд. СЕО и продажи –в США, разработка – в СНГ. На момент моего трудоустройства в команде разработки было около 15 человек, из них 5 работали уже 7 лет с самого начала.

Меня взяли как продакта/бизнес-аналитика. На тот момент бизнес-анализом занимался СЕО и разработчики, которые писали спеки. Все вопросы были адресованы СЕО, но ответы приходили примерно в 50% случаев. С одной стороны, команду мотивировали на креатив и принятие решений, однако, за любой промах ругали. Когда я к ним пришла, почти на любую фразу слышала: «Давай спросим у СЕО как правильно, а то нам снова влетит». Команда была в силах выпустить только небольшие доработки, большей частью которых никто из клиентов не пользовался. В то же время, планы у компании стояли амбициозные – начать выпускать крупные фичи, обеспечить рост и привлечь инвесторов.

Методология разработки: Kanban (для багфикса), Scrum (для новых фич).

Трудности:

• Команда демотивирована: никто не хочет принимать решения и брать на себя ответственность. Наличие постоянно висящих вопросов к СЕО;

• Frontend работает отдельно от Backend’а, фичи не проверяются разработчиками совместно– отсюда куча багов и поехавшая верстка;

• У команды отсутствует видение продукта и перспектив его развития – работа больше похожа на тушение пожаров;

• Постоянные переключения между задачами. Запросы от клиентов и внутренних стейкхолдеров часто обрабатываются по принципу «кто громче кричит и сильнее просит, тому сделаем в первую очередь»;

• Большое количество переделок, потому что сделали для одного клиента, а другим не подошло.

Какие практики применяли:

• СЕО компании был противником встреч, считал, что это пустая трата времени и денег. В итоге, удалось выбить по 2 часа в неделю на грумминги бэклога.

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• На груммингах команда смотрела на уже готовую спеку, так как фичи были крупные, проводила анализ бизнес-кейсов, конкурентов и готовила мокапы, схемы и описания до встречи с командой.

• Все вопросы тут же фиксировались прямо в спеке. Если ответ был длинный – РО брал тайм аут, но к встрече для оценки фич все ответы были предоставлены.

• На груммингах собиралась вся команда, которая будет заниматься разработкой новых фич, это помогло объединить Frontend, Backend и QA, таким образом под каждую фичу формировалась микро-команда.

Результат:

• Команда перестала срывать сроки релизов, что позитивно отразилось на отношениях с клиентами и партнерами компании.

• Был обновлен дизайн приложения на более актуальный.

• Раз в квартал команда выпускала 2-3 сложные фичи, которые затрагивали весь продукт.

• QA отметили, что качество кода осень сильно выросло и снизило нагрузку на них.

Основная информация про китайских богачей

В Китае не только стало больше миллиардеров, чем когда-либо, но и самые богатые из них имеют большие состояния. Сколько же миллиардеров в Китае на сегодняшний день? Совокупный собственный капитал 626 китайских миллиардеров в 2,5 триллиона долларов более чем вдвое превышает прошлогодний, когда китайские магнаты из списка «стоили» 1,2 триллиона долларов.

Средний собственный капитал миллиардера из этой страны составляет 4 миллиарда долларов, что на 33% больше, чем в прошлом году. Вместе первая десятка обладает совокупным состоянием 447 миллиардов долларов, что почти вдвое больше, чем 224 миллиарда долларов год назад. Китайские миллиардеры сейчас составляют почти пятую часть от общемирового списка богатых людей, который включает 2755 миллиардеров с общим состоянием в 13,1 триллиона долларов.

Наибольший выигрыш, как в долларовом, так и в процентном выражении, получил магнат-производитель бутилированной воды Чжун Шаньшань, чей доход за последний год вырос на 66,9 миллиарда долларов после того, как он разместил Nongfu Spring на Гонконгской фондовой бирже. Чжун, который, как сообщается, бросил школу в 12 лет и когда-то работал строителем и продавцом таблеток от эректильной дисфункции, основал фирму по производству напитков в 1996 году. Ему до сих пор принадлежит 84% акций компании.

У некоторых из 10 ведущих компаний год был трудным, но они все же оказались богаче. Джек Ма, соучредитель конгломерата электронной коммерции Alibaba, стал свидетелем того, что его компания подвергается все более пристальному вниманию со стороны коммунистической партии Китая, поскольку правительство стремится держать под контролем рост крупных технологических компаний. Его финтех-гигант Ant Group, который планировал рекордный двойной листинг в Шанхае и Гонконге, также почувствовал это на себе: его IPO было отменено регулирующими органами всего за несколько дней до назначенной даты, 5 ноября. Но из-за ограничений, вызвавших всплеск онлайн-покупок, Ма по-прежнему на 9,6 миллиарда долларов богаче, чем в прошлом году, хотя из самого богатого человека Китая он опустился на 4-е место.

Специалисту по социальным сетям (Чжан Иминь) тоже пришлось преодолеть некоторые политические вопросы. Бывший президент Дональд Трамп поставил в качестве цели запретить приложению TikTok деятельность в США, хотя новая администрация Байдена, как сообщается, заморозила эти планы. В декабре материнская компания TikTok Bytedance привлекла еще 2 миллиарда долларов при оценке в 180 миллиардов долларов, увеличив чистую стоимость состояния Чжана на 19,4 миллиарда долларов.

Связь Волка с Уолл-стрит и аллегорией «Волк в овечьей шкуре»

История о Волке с Уолл-стрит часто ассоциируется с аллегорией «Волк в овечьей шкуре». Эта аллегория описывает ситуацию, когда кто-то скрывает свою истинную природу или намерения под видом чего-то мирного и безобидного.

Аллегория «Волк в овечьей шкуре» сильно связана с финансовым миром и, в особенности, с биржевой торговлей. Она относится к тем, кто пытается обмануть других и выгодно использовать их недостаток информации и недоверие.

Именно такой образ присущ главному герою книги Джордана Белфорта «Волк с Уолл-стрит». Волк, как и в аллегории, скрывает свою истинную природу под видом успешного бизнесмена и финансового гуру, но на самом деле он является аферистом, участвующим в мошенничестве и манипуляциях на фондовом рынке.

Связь между Волком с Уолл-стрит и аллегорией «Волк в овечьей шкуре» проявляется в аналогичности образов их главных героев. Оба персонажа представляют собой маскирующихся хищников, которые используют обольстительный облик и обман, чтобы достичь своих эгоистических целей.

Также и Волк с Уолл-стрит, и «Волк в овечьей шкуре» иллюстрируют опасности доверия непроверенным источникам.
Они предостерегают от слепого приверженности к образам успеха и богатства, не задумываясь об этической стороне дела.
Оба они также подчеркивают важность критического мышления и независимости суждений.

Таким образом, связь между Волком с Уолл-стрит и аллегорией «Волк в овечьей шкуре» является неотъемлемой частью истории и посылов, которые пытаются донести книга и сама аллегория

Они напоминают о необходимости осторожности и анализа информации, особенно в сфере финансовых рынков, чтобы не попасться на уловки хитрых и манипулирующих личностей, скрывающих свою истинную природу

Вдохновляющие фигуры волков-одиночек в истории и поп-культуре

От философских размышлений Генри Дэвида Торо до новаторского духа Стива Джобса было множество фигур-одиночек, которые оказали значительное влияние на историю и поп-культуру. Их истории служат свидетельством силы ходьбы в одиночку. Есть несколько исторических деятелей и современных людей, известных своей склонностью к «одинокому волку», людей, которые ценили свою независимость, любили уединение и были самостоятельными. Вот несколько примеров:

• Генри Дэвид Торо был известным американским писателем, философом и натуралистом, известным своим уединенным образом жизни. Его работа «Уолден» является свидетельством его одинокой волчьей природы, документируя его два года, проведенные в изоляции на Уолденском пруду.
• Альберт Эйнштейн: Один из самых влиятельных физиков 20-го века, Эйнштейн был известен своим независимым мышлением. Его теория относительности стала результатом его размышлений, а не совместных усилий.
• Эмили Дикинсон: Эта американская поэтесса была известна своим затворническим характером. Большую часть своей жизни она провела в одиночестве, где написала свои самые глубокие стихи.
• Никола Тесла: Тесла, известный изобретатель и инженер-электрик, часто предпочитал работать в одиночку и был известен своим уединенным образом жизни. Его вклад в области электричества был в основном разработан в одиночестве.
• Стив Джобс: Хотя Джобс был известным сотрудником, он также проявлял склонность к одинокому волку. Он был известен своим независимым мышлением и способностью идти своим путем даже вопреки популярным тенденциям.
• Фридрих Ницше: Этот немецкий философ известен своим уединенным образом жизни и независимым мышлением. Его философские идеи, развитые в одиночестве, и сегодня продолжают оказывать влияние на различные дисциплины.

Помните, что быть «одиноким волком» — это не полная изоляция. Речь идет о том, чтобы принять одиночество, ценить уверенность в себе и способность самостоятельно ориентироваться на жизненном пути.

Биологические особенности волков-одиночек

Волки-одиночки – это особи, которые предпочитают жить вне стаи и в большинстве случаев не образуют постоянные социальные связи с другими волками. Они являются редким явлением в мире волков, так как основным образом волки предпочитают жить в группах, называемых стаями.

Однако, есть ряд биологических особенностей, которые делают волков-одиночек уникальными и позволяют им выживать без образования стаи:

1. Независимость: Волки-одиночки в большей степени полагаются на себя и свои собственные ресурсы. Они не зависят от группы для охоты или обеспечения безопасности. Это позволяет им быть гибкими и независимыми от ограничений и характеристик стаи.
2. Устойчивость: Волки-одиночки проявляют высокую устойчивость к неблагоприятным условиям среды. Они способны выживать и адаптироваться в условиях, когда доступ к пище ограничен или когда имеются конфликты с другими волками. Они не зависят от поддержки стаи для выживания в сложных условиях.
3. Охотничьи навыки: Волки-одиночки обладают развитыми охотничьими навыками, что позволяет им успешно охотиться в одиночку. Они способны выбрать наиболее эффективные стратегии охоты и приспособиться к различным условиям. Некоторые волки-одиночки могут быть даже более успешными охотниками, чем члены стаи.
4. Территория: Волки-одиночки имеют свои собственные территории, которые они защищают от других волков. Они отмечают свою территорию запаховыми метками и предостерегают других волков от вторжения. Это позволяет им обеспечить доступ к достаточному количеству пищи и привлекательным партнерам для размножения.
5. Размножение: Волки-одиночки также не зависят от стаи в размножении. Они могут найти партнеров для размножения на своей территории или в других регионах. После размножения, волков-одиночек обычно разлетаются и продолжают жить самостоятельно.

Волки-одиночки имеют свои особенности и независимость, которые делают их уникальными в пределах волчьего мира. Хотя они могут быть редким явлением, они успешно приспосабливаются и выживают в условиях, где другие волки предпочитают жить в стае.

Деятельность

В 1996 году Чжун основал компанию по производству бутилированной воды в Ханчжоу, которая позже стала Nongfu Spring. В 1999 году компания Nongfu прекратила извлекать из воды природные минералы. Это был хитрый маркетинговый ход, который значительно помог увеличить охват целевой аудитории. Вода с такими свойствами была популярна в Китае, в то время когда дистиллированная вода была нормой, несмотря на то, что многие сомневались в её пользе для здоровья. Под руководством Чжуна компания стала крупнейшим производителем бутилированной воды в Китае, а также одной из крупнейших компаний по производству напитков в мире. Компания стала самым продаваемым брендом упакованных напитков. Чжун воспользовался преимуществами новых технологий, таких как облачные вычисления и big data, чтобы получить ключевое преимущество в понимании клиентской базы Nongfu Spring. Это позволило беспрецедентно расширить рынок по всей стране и превратить некогда скромную компанию в «левиафан» эпических масштабов. Согласно данным исследования Nielsen, природная вода Nongfu Springs стала самой популярной бутилированной водой в стране в 2012 году. Начиная с 2012 года, Nongfu Spring была продавцом упакованных напитков номер один в Китае. И сохраняло это доминирование 8 лет подряд.

Первоначальное публичное размещение акций Nongfu Spring в сентябре 2020 года значительно увеличило благосостояние Чжун. Это увеличило его состояние с 18,9 миллиарда долларов до более чем 50 миллиардов долларов. Это сделало его самым богатым или вторым по богатству человеком Китая, согласно Bloomberg и Forbes соответственно. В конце 2020 года Forbes назвал Чжуна самым богатым человеком в Азии. В январе 2021 года Forbes сообщил, что растущая цена акций Nongfu Spring сделала его самым богатым человеком Китая и шестым самым богатым человеком в мире с чистым капиталом в 95 миллиардов долларов. Его рост совпал с волной богатства в Китае, где в 2020 году было отчеканено более 200 миллиардеров, что в совокупности добавило 1,5 триллиона долларов стране. К сентябрю 2020 года Чжун владел 75 % акций Beijing Wantai Biological Pharmacy. В апреле 2020 года Wantai Biological Pharmacy стала публичной компанией, что увеличило состояние Чжуна.

По состоянию на январь 2021 года Чжун Шаньшань был председателем компании и владел 84,4 % Nongfu Spring.

Достижения Чжун Шаньшан в бизнесе

Чжун Шаньшан – китайский предприниматель и миллиардер, известный своими успехами в бизнесе. Он основал несколько успешных компаний и достиг значительных результатов в различных отраслях.

Одной из самых известных компаний, основанных Чжун Шаньшаном, является компания “Ва Ша Чжун Шаньшань”. Она занимается производством и продажей питьевой воды, и стала одной из крупнейших компаний в этой отрасли в Китае. Благодаря успешному бизнесу с питьевой водой, Чжун Шаньшан стал самым богатым человеком в Китае в 2020 году.

Чжун Шаньшан также является основателем компании “Первое нефтегазовое поле”. Она специализируется на разведке, добыче и переработке нефти и газа. Компания активно развивается и занимает ведущие позиции в отрасли.

Одним из последних достижений Чжун Шаньшана стало основание компании “Хуа Шенканг”. Она занимается производством и продажей фармацевтических товаров. Компания быстро набрала популярность благодаря качественным товаром и конкурентоспособным ценам.

Чжун Шаньшан также проявляет активность в благотворительности. Он основал Чжуньши Чарити Фаундейшн, фонд, который помогает нуждающимся людям и поддерживает образовательные проекты.

В целом, достижения Чжун Шаньшана в бизнесе впечатляют

Он не только создал успешные компании, но и стал важной фигурой в китайском бизнесе. Его инновационный подход и предпринимательские навыки позволяют ему продолжать удивлять своими достижениями и вносить значительный вклад в экономику Китая