Подчеркивание инициатив в области разнообразия и инклюзивности.
Вступление
Инициативы по разнообразию и инклюзивности необходимы для успешного и процветающего рабочего места
Организации, которые уделяют приоритетное внимание разнообразию и инклюзивности, создают благоприятную среду для сотрудников из разных слоев общества. В этой статье освещаются различные инициативы по разнообразию и инклюзивности, которые могут реализовать организации
Обучение разнообразию
Одной из наиболее эффективных инициатив по обеспечению разнообразия и инклюзивности является проведение тренингов по разнообразию для сотрудников. Этот тренинг знакомит сотрудников с различными культурами, традициями и перспективами. Она направлена на повышение осведомленности и уважения к разнообразию на рабочем месте. Обучение разнообразию может проводиться в форме очных занятий, онлайн-тренингов или семинаров, проводимых профессионалами в этой области.
Разнообразный набор персонала
Разнообразная рабочая сила начинается с разнообразного процесса найма. Инициативы по подбору персонала с учетом разнообразия направлены на привлечение и удержание разнообразных кандидатов в процессе найма. Этого можно добиться, ориентируясь на доски объявлений о вакансиях и веб-сайты, ориентированные на различные сообщества, посещая ярмарки вакансий, ориентированные на разнообразие, и следя за тем, чтобы описания должностных обязанностей не содержали формулировок, которые могут отбить охоту у разных кандидатов подавать заявки.
Группы ресурсов сотрудников
Ресурсные группы сотрудников (ERG) — это группы единомышленников, которые объединяют сотрудников со схожим опытом или интересами. ERG обеспечивают сотрудникам поддержку, возможности для налаживания контактов и чувство общности. Оценки могут основываться на множестве различных признаков, таких как раса, этническая принадлежность, пол, сексуальная ориентация, инвалидность и возраст. Эти группы также могут предоставить организации ценную обратную связь и рекомендации о том, как улучшить разнообразие и инклюзивность.
Гибкий график работы
Гибкие условия труда создают возможности для сотрудников работать в соответствии с их индивидуальными потребностями. Это может включать удаленную работу, совместное использование рабочих мест или гибкий график. Предлагая такие условия, сотрудники могут лучше сбалансировать свою работу и личные обязанности. Это также открывает доступ к более широкому кругу кандидатов, включая тех, у кого могут быть обязанности по уходу за детьми или другие обязанности.
Программы наставничества и спонсорства
Программы наставничества и спонсорства подбирают для сотрудников опытных специалистов, которые могут обеспечить руководство, консультацию и поддержку. Программы наставничества могут быть формальными или неформальными и основываться на множестве различных признаков, таких как раса, пол или уровень карьеры. Спонсорские программы делают еще один шаг вперед, защищая интересы сотрудников и предоставляя им возможности для продвижения по службе. Эти программы могут сыграть решающую роль в оказании помощи недопредставленным сотрудникам добиться успеха на рабочем месте.
Вывод
Инициативы по разнообразию и инклюзивности необходимы для создания равноправного, поддерживающего и процветающего рабочего места
Организации, которые уделяют приоритетное внимание этим инициативам, имеют больше возможностей для привлечения и удержания лучших специалистов из разных слоев общества. Внедряя практические и значимые инициативы, такие как обучение разнообразию, ERG и гибкие условия работы, организации могут создать культуру рабочего места, которая будет уважительной и гостеприимной по отношению ко всем сотрудникам
Where is the Vesting Schedule Addressed?
A vesting schedule is usually addressed in the Restricted Stock Purchase Agreements (RSPA) or the Cofounder’s greement. The RSPA is a written agreement that stipulates restrictions on the rights of the stockholders concerning the issued shares.
The RSPA is executed when the stocks are issued to cofounders and gives the Company the right to repurchase any unvested shares at a nominal value in the case of the exit of any founder. On the other hand, the Cofounders’ agreement is a contractual agreement between a company’s cofounders, which stipulates the rights, responsibilities, and liabilities of the cofounders.
You may include a vesting scheduleluded in any of these documents to detail the shares vesting to the cofounders.
Find more on The Review
Starting Up
Small Habits Co-Founders Can Hang On to as They Build the Plane While Flying It
Labelbox’s Manu Sharma and Brian Rieger have turned a decade-long friendship into a lasting business partnership, scaling the AI developer tool startup since co-founding it together in 2017. Here, they share small habits that co-founders can rely on to bolster their relationship at any stage — from getting aligned on decision rights to thoughtfully crafting an executive team.
Starting Up
The Founder Dating Playbook – Here’s the Process I Used to Find My Co-Founder
Gloria Lin opens up about her pre-founder journey, from founder dating and early conversations to how she prototyped with potential partners to narrow in on a specific idea. Her playbook is one of the most detailed and intentional processes we’ve ever seen — and the set of 50 questions she used to probe compatibility is an essential tool for any entrepreneur looking to team up on a startup idea.
Starting Up
How to Sell Your Startup: The Complete Guide to Running an M&A Process as a Founder
As a repeat founder, Daniel Debow has successfully sold three different startups. He reveals his no-nonsense playbook for other startup founders on how to run an M&A process from top to bottom.
Management
Lessons in Tenacity from the Co-Founder of Foursquare
Foursquare co-founder Dennis Crowley has been doggedly pursuing an idea for over a decade across a few startups. Here, he shares the different types of tenacity it takes to turn a new concept into a notable company.
Starting Up
Looking for Love in All The Wrong Places — How to Find a Co-founder
Steve Blank explains how entrepreneurs can use a tool called the Business Model Canvas to find the ideal co-founder for their startup.
Engineering
Six Steps to Superior Product Prototyping: Lessons from an Apple and Oculus Engineer
Engineering phenom Caitlin Kalinowski has worked on everything from the Oculus Touch to the MacBook Air. Here, she shares her playbook and philoisophy for product design and prototyping.
People & Culture
Hit the Emotional Gym — The Founder’s Framework for Emotional Fitness
Psychologist and founder Dr. Emily Anhalt shares her seven traits of emotional fitness, why they’re crucial for founders right now, plus concrete tactics for shaping up your emotional health.
People & Culture
Clean Up Corrosive Interpersonal Dynamics on Your Team with This System
Laura Gates has repaired interpersonal dynamics for orgs ranging from NASA to Shell Oil, from the military to tech giants. Here’s the system she recommends to startups.
Об ошибках
Бывают ситуации, когда заявитель не в состоянии грамотно объяснить идею поверенному, или квалификации поверенного недостаточно, чтобы понять, что хочет запатентовать заявитель.
Можно составлять и подавать заявки без посредников — если уверены, что ваши специалисты знают обо всех нюансах. Бизнесмен придерживается принципа, что каждый должен заниматься тем, что умеет делать хорошо. Сейчас в штате компании есть специалист, задача которого сделать так, чтобы у поверенных был минимум работы с заявками и не было искажения идей.
— Мы многократно пропускаем заявку через внутренние фильтры, информация дополнительно проверяется разработчиками. Поверенным остаётся только секретарская и курьерская работа. Пока подаются только десятки заявок в год, выгоднее платить бюро. Когда потребуется регистрировать сотни патентов, будет создано подразделение поверенных.
Организация стажировок
Стажировки – одно из главных условий успешного трудоустройства. Чем больше студент практикуется на реальных проектах, тем легче ему найти работу, влиться в трудовой коллектив и освоиться в новой профессии.
Как организовать стажировки
- Если есть возможность, создайте условия для прохождения практики на базе вашей онлайн-школы.
- Если нет возможности взять практикантов или вы не можете обеспечить работой всех, найдите организации, в которых есть подходящие должности.
- Убедите руководителей в том, что брать студентов на практику выгодно для их организаций. Приведите весомые аргументы.
- Заключите договоры на стажировки.
- Совместно с представителями компаний разработайте программы прохождения практик для ваших студентов.
- Отслеживайте качество прохождения стажировок. Причем необходимо следить не только за тем, как работают студенты, но и за тем, какие задания они получают. Некоторые компании любят загружать студентов задачами, которые совершенно не способствуют их профессиональному росту и обучению. Например, заставляют студента специальности «Финансовая аналитика» работать бесплатным курьером, вместо того, чтобы доверить ему решение несложных, но полезных для его обучения задач.
- Позаботьтесь о том, чтобы стажеры получили рекомендательные письма от руководителей практики.
Уговорить руководство организаций включиться в программу стажировок не просто. Зачастую они не видят в этом пользы, воспринимая практикантов как балласт. Поэтому ваша задача доказать, что стажеры, если грамотно организовать их работу, принесут организациям ощутимую выгоду. Приведите аргументы, и предложите начать со стажировки 1-2 студентов под вашим надзором.
Помощь в наработке кейсов
Давайте много практических заданий, обучайте на тренажерах и симуляторах. Помогайте ученикам понять суть и особенности новой профессии. В рамках учебного проекта организуйте групповые тренировки, имитирующую деятельность команды в реальных условиях.
После окончания курса, постарайтесь обеспечить каждого желающего выпускника работой хотя бы на 1 месяц. Подыщите ему заказы. Это могут быть:
- недорогие проекты с бирж, которые новичок не может получить сам из-за отсутствия рейтинга;
- оплачиваемые задания от ваших клиентов (если онлайн-образование не единственная сфера вашей деятельности);
- задания от ваших бизнес-партнеров и пр.
Это поможет выпускникам получить необходимый опыт и кейсы.
Сотрудничаем с университетами и посещаем ярмарки вакансий.
Партнерство с университетами и посещение ярмарок вакансий
Партнерство с университетами и посещение ярмарок вакансий может стать эффективным подходом для компаний, ищущих новые таланты для пополнения своей рабочей силы. Это позволяет компаниям взаимодействовать с пулом потенциальных кандидатов и оценивать его, а также обеспечивать узнаваемость бренда в академическом сообществе.
Партнерство с университетами
- Программы стажировок: Партнерство с университетами, предлагающими студентам программы стажировок, обеспечивает преимущества для обеих вовлеченных сторон. Студенты получают ценный опыт работы, а компании могут налаживать отношения с потенциальными будущими сотрудниками.
- Мероприятия в кампусе: Компании могут участвовать в таких мероприятиях, как ярмарки вакансий, панельные дискуссии и выступления гостей на территории кампуса. Такое взаимодействие позволяет компаниям демонстрировать свою культуру и доступные возможности студентам.
- Сотрудничество в области научных исследований: Партнерство с университетами в области научных исследований может принести пользу как компаниям, так и академическим институтам. Компании могут получить доступ к передовым исследованиям, позволяя университетам получать финансирование и экспертные знания в своих соответствующих областях.
- Программы наставничества: Предоставление студентам возможностей наставничества может быть взаимовыгодным отношением. Студенты получают ценный опыт, в то время как компании получают ценную информацию от молодых талантов с широкими перспективами.
Посещение ярмарок вакансий
- Разнообразие и инклюзивность: Посещение ярмарок вакансий предоставляет компаниям возможность продемонстрировать свою приверженность разнообразию и инклюзивности, встречаясь с кандидатами из различных слоев общества. В конечном счете это может привести к более разнообразной рабочей силе.
- Кадровый резерв: Ярмарки вакансий предоставляют компаниям широкий выбор кандидатов на выбор.
- Взаимодействие лицом к лицу: Компании могут установить взаимопонимание и оценивать кандидатов лично, что может быть более эффективным, чем онлайн-оценка или только резюме.
- Установление связей: Даже если у компании нет свободной вакансии на момент проведения ярмарки вакансий, установление связей с потенциальными будущими сотрудниками может быть полезным в долгосрочной перспективе.
Power and control
Whose priorities matter more? Who gets to make the decisions? Who stays late and grinds harder? Who doesn’t involve the other? Who takes the high-level meetings? The theme of “power and control” is about money, status and who has the final word — and it’s a big driver of conflict between co-founders.
Here are some scenarios I’ve run into while working with co-founders that illustrate deeper conflicts of power and control:
A co-founder complains about how her counterpart hoards information or makes decisions unilaterally. When a power struggle boils up, who gets to make the decision is more important than the decision itself.
One of the partners harbors ambivalence about the company’s success, which usually involves threatening to leave, or taking on secret side gigs that show he’s not “all in.”
Technical and non-technical co-founders argue over who is more essential to the company. Whether it’s the engineer building the product or the sales and marketing whiz running the business, these discussions about who’s working harder or adding more value often boil down to a question of who needs who more. “I can do this without you, but you can’t do this without me» attitudes often pervade fights that fit into this category.
Blame and defense are the language of power and control. Instead of validating the other’s point of view, you become locked in a struggle where you don’t want to give the other person a leg up. It’s a constant all-or-nothing — accusations fly, and sentences start with “You’re wrong” or “You did this.” One person puts the other down in order to elevate themselves, maintaining their power and cementing their control.
Quick tip for defusing it:
The key is to notice and remove this belligerent language that escalates the conflict. Don’t start with how the other person is wrong, or even phrases such as “I feel that you…” because in practice, the word “that” generally leads to an assumption or a statement about the nature of the other person — and not a kind one.
To defuse a conflict rooted in power and control, start with your own reaction and make a statement that addresses the essential dynamic rather than the details.
Instead, speak about your own experience: “I feel sidelined” or even, “You ignored what I said and you went around my back.” “I do all the work and you make all the decisions.” It may not be pleasant, but by pointing out the power imbalance directly, both parties can sit with their perspective and work to resolve it rather than letting it escalate.
Esther Perel, psychotherapist, bestselling author, TED Speaker and podcast host
Виды нетворкинга
1. Из уст в уста
Не стоит забывать о самом древнем и проверенном способе. Если вы ищете новую работу, контакты нужных людей, ценных сотрудников и т. д., не поленитесь рассказать об этом своим друзьям и знакомым: вполне может быть, что кто-то из них решит вам помочь и познакомить с подходящими людьми. Делясь своей проблемой или предлагая свои услуги, вы подключаете еще десятки глаз и ушей, которые могут найти полезную информацию. Не забывайте по возможности оказывать аналогичные услуги и со своей стороны, так как этот способ никогда не может долго работать в одни ворота.
2. Профессиональный нетворкинг
Нетворкинг в профессиональной среде базируется на идее того, что вы — самый подходящий, подготовленный и мотивированный человек, для того чтобы рассказать о себе и своем бизнесе, и никто не справится с этой задачей лучше вас. Чтобы преуспеть в этом деле, нужно соблюдать следующие правила:
- контактировать каждого человека, которого вам посоветовали или который может оказаться полезен;
- уходить с каждой встречи как минимум с еще одним новым контактом;
- не доверять представление себя другим людям, добиваться прямого общения.
Этот тип нетворкинга широко используют те, кто занимается продажами чего-либо, если их цель — не просто продажа конкретного продукта/услуги, но и расширение портфеля потенциальных клиентов
Для этого метода важно личное общение с каждым человеком, вживую или через средства связи
Сложно предсказать, кто именно из круга профессионального круга общения окажется полезен в тот или иной момент, но его наращивание повышает шансы на успех
3. Прицельный нетворкинг
Этот вид выстраивания сети контактов базируется на принципах, прямо противоположных описанным выше. В данном случае сначала вы определяете человека или людей, с которыми хотите познакомиться, а потом ищете того, кто может вас представить и по возможности порекомендовать. Этот метод полезен при поиске новой работы, особенно если вы — хороший специалист в своем сегменте и детально представляете себе, в какую сторону намерены развиваться.
4. Онлайн-нетворкинг
Интернет дает неограниченные возможности для нетворкинга, потому что именно с его помощью мы получаем одновременный доступ ко множеству людей в интересной нам сфере
В частности, стоит обратить внимание на следующие инструменты:
- социальные сети,
- сайты по поиску работу,
- тематические группы и форумы,
- страницы отдельных компаний,
- страницы руководителей компаний или отделов.
Где и как знакомиться с новыми людьми
По-настоящему сильные связи формируются не в светских беседах или на мероприятиях, а в рабочих ситуациях. Поэтому один из эффективных способов наладить нетворкинг — вовлекаться в совместные проекты с другими людьми, реализовывать большие и долгосрочные совместные проекты.
Например, у нас на Хекслете есть Open Source — проекты с открытым исходным кодом, которые может разрабатывать и развивать любой желающий. В них вместе с другими разработчиками можно доработать программу, проверить ее безопасность или создать собственную. С помощью Open Source можно не только набраться практического опыта и прокачать хард скиллы, но и стать заметным в комьюнити разработчиков и познакомиться с новыми людьми.
Подробнее о стажировке в Open Source проектах мы рассказываем в курсе «Трудоустройство для разработчиков» в уроке про портфолио.
Еще полезно посещать образовательные программы и командные мероприятия. Например, на хакатонах у участников есть уникальная возможность поработать в свободном формате со специалистами из областей, с которыми до этого и не пересекались.
Профессиональные форумы, конференции, тренинги и online-интенсивы помогут найти единомышленников, обменяться лучшими практиками и поделиться собственным опытом с коллегами по цеху.
Например, к профессиональным форумам можно отнести Хабр Q&A — сервис вопросов и ответов для гиков. Там задают вопросы по IT-тематике, на которые можно получить практический ответ. И вы можете сами отвечать на эти вопросы. Участвуйте в обсуждениях и общайтесь с коллегами. Так вы наберете себе очки и заведете новые знакомства.
Еще можно выступить с докладом, и тогда шансы развить профессиональную сеть возрастут в разы. Главное — не забудьте разместить свои контакты на последнем слайде. Раньше на оффлайн-мероприятиях обменивались визитками, а сейчас — ссылками на соцсети. На продвинутых конференциях даже есть специальные чат-боты, которые помогают найти людей по общим интересам и целям, чтобы пообщаться на кофе-брейке.
В этом репозитории мы собрали список русскоязычных IT-комьюнити в разных городах России и странах СНГ. В нем вы найдете различные мероприятия, митапы, сообщества, неформальные встречи и местные Telegram-каналы.
Зачем нужен нетворкинг
Итак, мы разобрались с тем, что включает в себя понятие «нетворкинг», но остается вопрос: каким образом это поможет заработать деньги и подняться по карьерной лестнице?
Вопреки распространенному мнению, широкая сеть профессиональных знакомств нужна не только для непосредственной «продажи» себя или своих услуг — грамотный нетворкинг открывает массу возможностей.
В первую очередь, это то, что помогает выбраться из уютной зоны комфорта и нацелиться на развитие. Нетворкинг подразумевает постоянное общение с людьми, со взаимной помощью (чтобы рассчитывать на содействие других, надо обязательно оказывать аналогичное содействие самому), обменом свежими идеями, поиском возможностей для сотрудничества и совместных проектов. Широкая сеть знакомств в своей профессиональной сфере может не только оказаться полезной при поиске нового места работы, но и дать саму идею смены работы, развития карьеры, возможно, перехода в смежный сегмент.
Общение с интересными людьми – лучший источник вдохновения для карьерных свершений
Нетворкинг — лучший путь поиска единомышленников
Это особенно важно для тех, кто нацелен на крупные перемены в карьере: например, открытие собственного бизнеса, переход на фриланс и т. п. Ничто не поможет подготовиться к грядущим трудностям лучше, чем личное общение с теми, кто уже осуществил нечто подобное, и может грамотно помочь и поддержать советом
Наконец, общение в своей профессиональной среде помогает лучше определиться с самоидентификацией, выявить свои сильные и слабые стороны, обозначить собственный карьерный и личностный путь развития. Попробуйте рассказать едва знакомому человеку о том, чем вы занимаетесь: сжато, понятно и интересно. После того как вы повторите это упражнение десятки раз, возможно, и вам самому станет понятнее, что вы представляете из себя на текущий момент и к чему стоит стремиться.
Как решил уйти из найма и начать собственное дело
— Почему и в какой момент ты принял решение начать собственное дело?
До КОМРЕДЫ я работал пиар-тимлидом в «Пиархабе». Мой отдел, по сути, был агентством в агентстве: у каждого тимлида в «Пиархабе» есть процент от прибыли, своя команда и проекты, свои PNL — в общем, свобода. Поэтому уже в найме я понимал, как руководить агентством. Параллельно на фрилансе я занимался редакторской работой: запускал блоги и медиа как шеф-редактор, сам писал тексты.
И вот ко мне пришел Даня Дымшиц и предложил запустить свое контент-агентство: он дает деньги на старт, берет долю, остальное я делаю сам. Сначала я отнесся к этому скептически: у меня были мысли про свое агентство в пиаре, но рынок контента казался уже давно устоявшимся, поделенным на сферы, высококонкурентным. А потом я понял, что на самом деле это интересно, да и в контенте я со школы — уже тогда был редактором литературного журнала. Так КОМРЕДА и появилась.
— То есть опыт и знакомства в «Пиархабе» больше повлияли на появление твоего агентства, чем опыт работы с контентом?
Я бы сказал, что тут всё вместе повлияло. Я начал работать в 17 лет, и это сразу была сфера контента — я попал на стажировку в пресс-службу своего вуза. Затем поработал автором в онлайн-школе, а потом попал в свое первое агентство. Там было токсично, приходилось бесконечно много работать за небольшие деньги, но за четыре месяца я вырос в человека, которого захотел и нанял в итоге «Пиархаб». То есть пахать и разбираться в контент-маркетинге я научился на предыдущих позициях.
«Пиархаб» дал мне управленческий опыт: понимание рынка, коммуникаций, продаж. Я быстро вырос здесь от слабого мидла до тимлида, научился делегировать, выстраивать здоровую атмосферу в коллективе.
— Что еще взял с собой из работы в «Пиархабе», кроме управленческого опыта?
Я бы сказал, что «Пиархаб» вообще сделал меня взрослым в профессиональном плане, потому что раньше я умел только много работать. Но если говорить конкретно, главное, что я перенял — внутренние принципы: выстраивать дружелюбную и открытую коммуникацию в команде, никого не травить, хорошо платить, работать в белую и честно, быть на стороне сотрудника, а не клиента
Это очень важно: так сотрудники будут работать с удовольствием и приносить бизнесу результат.
Второе важное заимствование из «Пиархаба» — управленческая система: как я уже говорил, там каждый тимлид фактически возглавляет свое агентство и самостоятельно им руководит. Примерно то же, но на меньших объемах, я реализую у себя: у меня есть редакция, отдел личного бренда и визовый отдел
Каждый из отделов возглавляет свой топ-менеджер, у которого полная свобода решений, ответственность и процент от прибыли. На мой взгляд, это очень умный подход: топ-менеджер замотивирован делать всё, чтобы у него росла выручка и не росли издержки, а я могу ничего не контролировать — достаточно периодически проверять PNL.
— Что было самым сложным в процессе ухода из найма?
Тут маленькая ремарка: я из «Пиархаба» всё еще не ушел, «присматриваю» там за своим отделом. Просто я так настроил процессы, что мне на это нужно минут сорок в день — всё работает без меня.
Ну а если говорить про момент, когда ты перестаешь осознавать себя как наемного работника и становишься руководителем собственного агентства, то самое сложное здесь — принять новую ответственность. На должности тимлида ты зарабатываешь и тратишь деньги агентства, глобально ничем не рискуешь, потому что знаешь: у агентства есть резервы, всё в любом случае будет в порядке. А сейчас я понимаю, что от меня лично зависят жизнь и быт двадцати человек. И я каждый месяц чувствую себя спокойно только в день выдачи зарплаты, когда вижу, что заплатил всем сотрудникам и никому ничего не должен.
— Какие личные качества помогли тебе уйти из найма и начать руководить своим агентством?
Я трудоголик. А еще я умею убеждать. Для меня вся история с агентством про это: сначала убеждали меня, а потом я начал убеждать людей поверить в мой стартап и прийти ко мне работать. Первых людей в команду я получил именно так — уговорил.