Что такое стратегическое планирование и как его разработать для своего бизнеса

Миссия, цели организации

Стратегическое планирование компании начинается с определения миссии, целей и ценностей. Главная причина, по которой существует организация, ― это миссия. Основная, большая цель, для достижения которой реализуются менее значимые задачи.

Миссия ― это намерение предприятия двигаться в конкретном направлении. Например, стать одним из лидеров в своей отрасли (здесь нужна конкретика). В миссии обычно детализируется статус компании, принципы ее работы, намерения руководства. Она необходима для понимания будущего организации, позволяет увидеть предприятие через несколько лет, после выполнения определенного объема работ. При этом миссия не должна зависеть от текущего состояния бизнеса, на ней не отражаются имеющиеся финансовые проблемы.

Цель ― это нечто конкретное, то, что может быть реализовано в ближайшее время на пути к исполнению своей миссии. Цели должны быть:

Функциональными. Каждая цель должна выполнять определенную функцию. Это помогает руководству адаптировать и делегировать задачи в нужном формате.
Избирательными. Для достижения любой задачи предприятие использует конкретные ресурсы

Если их недостаточно, то важно определять приоритетность работ, куда именно будут направляться по максимуму все силы и ресурсы.
Множественными. Стратегия и планирование включают цели, охватывающие разные сферы деятельности организации.
Достижимыми

Если миссия кажется очень далекой, то цели должны быть достижимыми и реальными.
Гибкими. В процессе реализации цель может быть скорректирована руководством, подстраиваясь под текущее состояние рынка и положение компании.
Измеримыми. Сущность стратегического планирования и управления заключается в том, чтобы достигать конкретных задач. Это не «увеличение прибыли», а «увеличение прибыли за 12 месяцев на 15%». Цель должна измеряться: деньгами, временем, количеством клиентов или партнеров.

Составление стратегического плана организации всегда начинается с определения миссии и целей. Это первый этап, который обязательно должен быть задокументирован.

Ошибки при составлении бизнес-стратегии

К сожалению, может возникнуть ситуация, когда стратегия «не заработала», не смотря на потраченные усилия или бюджет.

Ошибки:

1. Стратегия написана одним огромным этапом, прыжком в небо. В 2010 было, а в 2015 должно быть. Никаких вех, и разбиений на промежуточные вехи. Есть такая поговорка в тайм-менеджменте – «слона надо делить по частям». Любое глобальное дело начинается с маленького шага. (Подробнее о тайм-менеджменте для руководителя можно прочитать тут).

2. Стратегия написана, но лежит в сейфе или пылится на полочке. Такой вариант может быть при составлении стратегического видения самостоятельно, или силами своей компании, бесплатно. Может родиться ощущение, что это никому не нужно, никчемно, формулировки не те… А бюджета для приглашения сторонних консультантов не хватило. Когда проплачены деньги, то минимум, жалко терять бюджет впустую. Хочешь, не хочешь, а в дело надо пустить.

3. Стратегия написана одним специалистом при обсуждении с одним руководителем, без привлечения других ТОПов. Получается, документ единоличный. А это несет риск субъективных ошибок. Бизнес-стратегия роста составляется коллегиально, договариваясь об общем мнении на острые вопросы.

4. Стратегический документ не используется, как призыв к действию. Или рассматривается, как что-то отдельное, оторванное от планов. Это может возникнуть тогда, когда есть недостатки коммуникации между вертикалью власти и горизонталью сотрудников. Когда не задействована пиар-компания в продвижении сотрудников.В случае сомнения в реальности, транслируемых линейными руководителями.

5

При подготовке к стратегии не приняты во внимание или не проведены  исследования маркетологов. Тогда прогнозы могут быть не точными и цель либо неисполнимой, либо легкой.  В этом случае, это может служить демотивацией

Или же причиной внеплановой разработки новой стратегии. Что может повлечь незапланированные траты.

Надеюсь, что примеры стратегии компании помогли Вам получить идею, и собственный взгляд, на дорожную карту для развития бизнеса.

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович

бесплатнымРестайлинг твоего бизнеса.

P.S.S.  !!! Для любителей плагиата!!!  Прежде чем копировать материалы с сайта Ген Успеха убедительно прошу прочитать информацию и хорошенько подумать!!!

Создание резервной копии данных

Создание резервной копии данных является одним из наиболее важных этапов плана действий на случай непредвиденных обстоятельств. Резервная копия данных позволяет восстановить информацию в случае потери основных данных из-за сбоев системы, атак хакеров или других непредвиденных событий.

Для создания резервной копии данных необходимо выполнить следующие шаги:

Определение важности данных

Перед созданием резервной копии необходимо определить, какие данные являются наиболее важными. Сосредоточьтесь на ключевых файловых системах, базах данных, электронной почте и других критически важных данных.

Выбор метода резервного копирования

Выберите метод резервного копирования, который наиболее подходит для ваших потребностей. Существуют различные методы, такие как полное копирование, инкрементное копирование, дифференциальное копирование и т.д. Обратитесь к специалистам или почитайте руководства по выбору наиболее подходящего метода для вашей системы.

Выбор носителя для хранения резервных копий

Решите, где будет храниться резервная копия данных. Вы можете использовать внешние накопители, облачное хранилище, серверы для резервного копирования и т.д. При выборе носителя учтите требования к объему хранения данных, скорости доступа и безопасности.

Планирование резервного копирования

Разработайте расписание резервного копирования, определив, как часто и в какое время будет выполняться процесс создания резервных копий данных. Учтите пиковые времена активности системы и не забудьте о регулярном обновлении плана резервного копирования.

Автоматизация процесса

Автоматизируйте процесс создания резервной копии данных для сокращения возможности человеческой ошибки. Используйте программное обеспечение для резервного копирования, которое позволяет настроить автоматическое выполнение задач.

Тестирование и подтверждение создания резервной копии

После создания резервной копии данных необходимо провести тестовое восстановление для проверки целостности и работоспособности резервной копии. Подтвердите, что все важные данные восстанавливаются корректно.

Хранение и обновление резервных копий

Храните резервные копии данных в надежном месте, защищенном от физического и электронного воздействия. Регулярно проверяйте и обновляйте резервные копии в соответствии с изменениями в системе и при необходимости внесите коррективы в процесс резервного копирования.

Создание резервной копии данных является фундаментальным шагом для обеспечения безопасности и надежности информации. Правильно настроенный и обновляемый план резервного копирования позволяет минимизировать риски потери данных и сохранить работоспособность системы даже в случае непредвиденных ситуаций.

Как справиться с непредвиденными обстоятельствами?

Хорошая подготовка: важно иметь планы и процедуры, предусматривающие возможные непредвиденные ситуации. Это может включать в себя создание резервных копий данных, настройку систем предупреждения и четкое представление о том, как реагировать на чрезвычайные ситуации.

Гибкость и адаптация: необходимо быть готовым к изменениям и готовым адаптироваться к новым обстоятельствам

Способность быстро приспосабливаться и принимать необходимые решения поможет минимизировать возможные потери и проблемы.

Умение принимать быстрые решения: в случае непредвиденных обстоятельств важно быть способным быстро принимать решения, опираясь на доступные данные и экспертное мнение при необходимости.

Коммуникация и сотрудничество: эффективное общение и сотрудничество с другими людьми и организациями может ускорить реакцию на непредвиденные обстоятельства и помочь в минимизации их влияния.

Непредвиденные обстоятельства — неотъемлемая часть жизни

Они могут возникнуть в любое время, поэтому важно быть готовым и гибким в реагировании на них. Несмотря на то, что непредвиденные обстоятельства могут создать проблемы, они также предоставляют возможности для изучения и роста

• Как забыть о нем…
• Произведение двух чисел равно
• Что вы думаете с наступлением нового утра?
• Что делать, чем себя занять, чтобы не думать о чём-либо и не ждать?
• Когда был молодой, то меня спецслужбы не пускали на крестный ход, а сейчас они что уверовали, что ли?
• В квартире три дольщика, главный муж, имеет ли он право прописать меня без согласия остальных?

• Вопрос к тем, кто играет в онлайн игры! (Парни)
• Погадайте пожалуйста, кто видит что будет в ближайшем, с работой?

Преимущества стратегического планирования

Как уже было сказано, стратегическое планирование дает организации неоспоримые преимущества в виде: 

• четких и понятных инструкций; 

• распределения зон ответственности; 

• выделения материалов и ресурсов, необходимых для воплощения стратегии в жизнь.

Стратегическое планирование делает любую компанию более устойчивой на фоне нестабильной и резко меняющейся экономической обстановки. Также планирование исключает момент «самодеятельности» в работе отдельных подразделений и сотрудников, направляя их деятельность в одно общее русло. Такие консолидированные и согласованные усилия дают эффект синергии — синхронизации общих усилий и повышения эффективности каждой структурной единицы.

Учет изменений внешних факторов

Адаптивное планирование — это процесс, который позволяет организации приспосабливаться к изменениям внешних факторов, таких как рыночные условия, технологические инновации или изменение потребительских предпочтений

Важно понимать, что в современных условиях такие изменения происходят очень быстро, и они могут серьезно повлиять на результаты деятельности организации. Поэтому адаптивное планирование становится неотъемлемой частью успешного управления

Основная задача адаптивного планирования — предугадывать возможные изменения и принимать соответствующие меры заранее, чтобы минимизировать негативные последствия и использовать возникающие возможности. Для этого необходимо постоянно анализировать внешнюю среду, следить за изменениями конъюнктуры рынка, конкурентной ситуации, промышленных и технологических инноваций, а также отслеживать тренды потребительского поведения. Информация и данные, полученные в результате анализа, позволяют принимать обоснованные решения и корректировать планы деятельности.

Адаптивное планирование обладает рядом преимуществ по сравнению с традиционным планированием, которое предполагает только строгое соблюдение установленного плана без возможности его изменения. Во-первых, адаптивное планирование позволяет выявить новые возможности и преимущества на рынке, а также оперативно отреагировать на изменения внешней среды, что способствует развитию и росту организации. Во-вторых, адаптивное планирование помогает снизить риски и увеличить устойчивость к негативным воздействиям, так как предусматривает возможность быстрой реакции на изменения. Наконец, адаптивное планирование позволяет лучше использовать ресурсы организации, так как реагирует на изменения спроса и предлагает более эффективные стратегии работы.

Открытие новых возможностей с помощью нестандартных решений

Часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда традиционные и очевидные решения не приносят желаемых результатов

В таких случаях важно быть готовым к нестандартным подходам и открыться к новым возможностям

Нестандартные решения могут быть какими-то необычными и креативными идеями, которые оказываются эффективными в конкретной ситуации. Такие решения могут помочь решить сложные проблемы или даже открыть новые перспективы для развития.

Один из способов использования нестандартных решений — это переосмысление привычных методов и подходов. Вместо того, чтобы придерживаться стандартных инструкций и шаблонов, можно поискать альтернативные пути и применить неожиданные подходы. Такие решения могут привести к неожиданным результатам и создать условия для развития и роста.

Другой способ использования нестандартных решений — это искать помощь и поддержку там, где их не ожидаешь. Иногда люди, которых мы не считаем экспертами в определенной области, могут предложить совет или идею, которая окажется полезной

Быть открытым к мнению других — это важное качество, которое помогает находить неожиданные решения

Не стоит бояться экспериментировать и рисковать. Нестандартные решения часто требуют смелости и готовности к неудачам, но они могут привести к уникальным возможностям и результатам

Не стоит ограничивать себя стереотипами и шаблонами, важно быть открытым для новых идей и подходов

Итак, открытие новых возможностей с помощью нестандартных решений — это не только способ преодолеть трудности, но и создать условия для саморазвития и достижения новых высот.

Тест CMP

Чтобы выяснить, к какому типу руководителей относится каждый сотрудник, Фидлер разработал тест наименее предпочтительного сотрудника (CMP).

При этом работникам были даны инструкции по оценке того, кто для них был худшим человеком, с которым они когда-либо работали, с рядом прилагательных для оценки от 1 до 8 (не дружелюбно, не сотрудничающе-кооперативно и т. Д. .).

Таким образом, и в зависимости от того, как люди описывали своих «менее предпочтительных коллег», можно было определить, был ли лидер более ориентирован на людей или на задачи.

По словам Фидлера, люди, более сосредоточенные на отношениях, получают более положительные оценки для своих худших сверстников, чем те, кто более сосредоточен на задачах.

Чем выше у них был CMP, их усилия были направлены на улучшение отношений с людьми в команде; чем меньше CMP, тем больше они были сосредоточены на выполнении своих задач в организации.

Как внезапные решения могут привести к новым открытиям

Иногда наши наиболее ценные открытия и новые идеи возникают вместе с внезапными решениями. Когда мы сталкиваемся с проблемой, которую кажется невозможно решить, возможность найти неожиданное решение может оказаться самым важным шагом на пути к новому открытию.

Внезапные решения могут возникнуть из-за нашей способности думать «вне коробки». Когда мы не ограничиваем себя стандартными и привычными подходами, мы открываем себя новым возможностям и решениям, которые раньше могли быть непредставимыми.

Кроме того, внезапные решения могут быть результатом неожиданных внешних воздействий. Иногда другой человек или непредвиденная ситуация могут привести к новым идеям и пониманию

Важно быть открытым для таких воздействий и не бояться принять что-то новое или необычное

Внезапные решения могут также возникать в результате случайных экспериментов или ошибок. Когда мы открываемся для экспериментирования и не боимся совершать ошибки, мы даем себе возможность найти новые пути и решения, которые мы не могли предвидеть или спланировать.

Новые открытия часто происходят тогда, когда мы рассматриваем проблему или вопрос с неожиданной точки зрения. Вместо того, чтобы ориентироваться на стандартные или очевидные решения, мы можем обратиться к новым идеям или даже другим областям знания, чтобы найти свежие и необычные решения.

В конечном счете, внезапные решения могут не только помочь нам решить проблемы, но и привести к новым открытиям и возможностям

Важно быть готовым к неожиданным ситуациям и быть открытым для новых идей и путей мышления. Мы никогда не знаем, где именно мы найдем следующее великое открытие

Как вдохновение помогает принимать неожиданные решения

Жизнь полна неожиданностей и ситуаций, когда нужно принимать решения быстро и эффективно. В такие моменты, вдохновение может стать нашим помощником искусного навигатора, подсказывая нам варианты, которые мы ранее не рассматривали или даже не замечали.

Вдохновение дает нам энергию и мотивацию, чтобы осмелиться и действовать. Оно позволяет нам выйти за рамки обычных решений и открыть для себя новые пути и возможности. Вдохновение может возникнуть из самых разных источников: это могут быть личные испытания, примеры успешных людей, книги, фильмы, природа или даже беседа с друзьями.

Когда мы вдохновлены, наша интуиция становится четкой и острая. Она направляет нас к тем решениям, которые могут оказаться самыми неожиданными, но в то же время самыми эффективными. Вдохновение подталкивает нас действовать без задумывания и страха, позволяя нам войти в новые сферы и сделать то, что раньше казалось невозможным.

Принимать неожиданные решения может быть сложно и требовать много усилий. Но если мы находим вдохновение внутри себя или внешних источниках, это помогает нам найти силы и решительность продолжать двигаться вперед. Вдохновение дарит нам уверенность и веру в свои силы, а это уже наполовину путь к успеху.

Итак, не бойтесь вдохновляться и принимать неожиданные решения. Используйте свое воображение и интуицию, следуйте своим мечтам и стремлениям. Вдохновение поможет вам преодолеть любые трудности и достичь тех высот, о которых раньше даже не могли мечтать.

В чем разница между непредвиденным обстоятельством и ситуационным лидерством?

Лидерство на случай непредвиденных обстоятельств — это теория, согласно которой эффективность лидера зависит от того, насколько его стиль лидерства соответствует ситуации. Ситуативное лидерство, с другой стороны, — это теория, согласно которой лидер должен адаптировать свой стиль лидерства к ситуации. Итак, это ключевое различие между непредвиденным обстоятельством и ситуационным лидерством. Кроме того, Филдлер был разработчиком теории непредвиденных обстоятельств, тогда как Херси и Бланшар были разработчиками теории ситуационного лидерства.

Инфографика ниже предоставляет больше сравнений, связанных с различием между непредвиденным обстоятельством и ситуационным лидерством.

Разновидности стратегий развития

В менеджменте 21 века различают различные типы стратегий:

1. Базовая. Представляет собой планирование обобщенного направления развития организации. Касается всех видов деятельности компании. Включает в себя продуктовую стратегию, комбинацию решений по различным направлениям. Считается, что это наиболее сложная стратегия. Объясняется это ее масштабностью.
2. Конкурентная. Необходима для формирования конкурентных преимуществ. Предполагает создание подходов для деятельности по каждому направлению. Используется в дополнение к базовому методу.
3. Функциональная. Формируется для каждого из подразделений организации, которые входят в общую производственную схему. Требуется разработать план действий по каждому функциональному направлению. Главная ее цель – распределение ресурсов подразделений, их деятельность в соответствии с общей стратегией компании. Функциональное планирование включает в себя стратегию НИОКР. Она нужна для обобщения сведений о новой продукции.

К СВЕДЕНИЮ! Эти виды стратегии не являются взаимозаменяемыми. Их можно использовать в комплексе друг с другом.

Стратегии развития для предприятий с нишевой специализацией

Средним и малым компаниям желательно выбрать определенную нишу. Нужно это для получения конкурентного преимущества. Существует ряд форм стратегий специально для нишевых компаний:

• Стратегия сохранения. Она требуется в том случае, если нужно сохранить нынешнее положение организации. Не предполагает расширение работы. Данная форма планирования имеет существенный минус: она не дает гарантию сохранения конкурентного преимущества.
• Стратегия обнаружения «захватчика». Актуальна при бедственном состоянии компании. Если организация больше не может функционировать автономно, она ищет компанию, которая ее поглотит. В дальнейшем организация сможет также функционировать, но уже в качестве относительно независимого подразделения.
• Стратегия нишевого лидерства. Актуально при наличии нескольких обстоятельств: организация динамично развивается и претендует на монополию в нише, в наличии есть финансовые средства, достаточные для обеспечения ускоренного роста.
• Стратегия выхода за границы ниши. Данный метод актуален только в том случае, если компания функционирует в рамках узкой ниши. Расширение ниши предполагает столкновение с конкурентами. По этой причине предприятие должно располагать ресурсами для гарантированного обеспечения конкурентного преимущества.

Эффективной можно назвать каждую из этих стратегий. Однако действенными методы будут только в том случае, если они подобраны в соответствии со спецификой компании.

Сферы бизнеса, где знак Рыбы проявляет себя наиболее успешно

Знак Рыбы обладает особыми качествами, которые позволяют ему достичь успеха в различных сферах бизнеса. Вот несколько областей, где представители этого знака могут раскрыть свой потенциал и достичь значительных результатов:

1. Искусство и творчество: Рыбы обладают высокой воображаемостью и тонким вкусом, что делает их идеальными для творческой деятельности. Они могут быть успешными художниками, музыкантами, писателями или актерами.

2. Медицина и здравоохранение: Рыбы имеют прекрасное чутье и эмпатию, что делает их отличными врачами, медсестрами или психологами. Они способны понять и помочь людям в их физическом и эмоциональном благополучии.

3. Гостеприимство и туризм: Рыбы обладают гостеприимством и умением улаживать конфликты, что делает их отличными работниками в отельном бизнесе или туристической отрасли. Они также могут быть успешными гидами или организаторами мероприятий.

4. Дизайн и мода: Рыбы обладают хорошим чувством стиля и эстетики, что позволяет им создавать уникальные дизайны и модные коллекции. Они могут быть успешными дизайнерами одежды, обуви, интерьеров или украшений.

5. Сфера службы: Рыбы имеют прекрасные коммуникативные навыки и умение работать с людьми, поэтому они могут быть успешными сотрудниками в сфере обслуживания, например, в ресторане, гостинице или салоне красоты.

Это только некоторые из сфер, где знак Рыбы может проявить себя наиболее успешно. Сочетание их талантов с трудолюбием и целеустремленностью может принести им большой успех в каждой из этих областей.

Важность спонтанных решений в путешествиях

Спонтанные решения в путешествиях могут быть ключевым фактором для создания незабываемых впечатлений и оптимизации путешествия.

Когда мы путешествуем, часто планируем и структурируем все заранее, отбираем достопримечательности, составляем расписание, бронируем отели заранее. Но иногда самые запоминающиеся моменты случаются именно тогда, когда мы отклоняемся от плана.

Одной из причин важности спонтанных решений в путешествиях является возможность открыть для себя что-то новое, не предвиденное. При путешествии по неизведанным местам, у вас есть возможность наслаждаться красотой окружающей природы, общаться с местными жителями, посещать малоизвестные достопримечательности или открыть для себя небольшие уютные кафе и рестораны

И все это может стать великолепными воспоминаниями о путешествии.

Еще одним аспектом важности спонтанных решений является возможность адаптации к переменам. В процессе путешествия могут возникнуть непредвиденные обстоятельства или проблемы

В таких случаях спонтанное решение может помочь избежать сложностей и найти альтернативные варианты. Например, если было забронировано жилье, но оказалось, что оно не соответствует ожиданиям, то можно быстро найти и забронировать другой вариант. Или если появился шанс попасть на интересное событие или фестиваль, о котором вы не знали заранее, то спонтанное решение позволяет окунуться в атмосферу местной культуры и получить неповторимый опыт.

Конечно, спонтанные решения не всегда приносят только положительные результаты, и иногда можно столкнуться с неожиданными трудностями или неприятностями. Однако именно благодаря таким ситуациям мы можем вырасти и узнать о себе и окружающем мире больше

Поэтому важно научиться находить баланс между планированием и спонтанностью, чтобы улучшить качество своих путешествий и получить незабываемые впечатления

Имеющийся пункт	Получаемый пункт
Структурированное путешествие	Открытие новых мест и впечатлений
Бронирование заранее	Адаптация к непредвиденным обстоятельствам
Планы на конкретные достопримечательности	Окунуться в атмосферу местной культуры

Советы для знака Рыбы в бизнесе

1. Слушайте свое внутреннее чутье.

Знак Рыбы обладает интуитивными способностями, поэтому важно доверять своей интуиции в бизнесе. Если что-то в вашей компании или рыночных условиях не кажется вам правильным, не игнорируйте это эмоциональное предупреждение и примите меры

2. Ищите вдохновение и творческие решения.

Как знак, связанный с искусством и фантазией, Рыбы могут находить творческие решения в бизнесе. Исследуйте новые идеи, привлекайте креативных людей и не бойтесь применить нестандартные подходы к решению проблем.

3. Развивайте свою интуицию в анализе рынка.

Ваша способность чувствовать изменения и тренды на рынке может стать вашим преимуществом. Отделите время для анализа данных и мониторинга рынка. Узнайте, как применить вашу интуицию в сфере бизнеса и используйте ее для принятия стратегических решений.

4. Будьте более реалистичными и организованными.

Рыбы могут быть склонными к мечтательности и непрофессиональному подходу в бизнесе. Для достижения успеха вам необходимо стать более реалистичными и организованными. Разработайте планы и стратегии, придерживайтесь расписания и убедитесь, что все процессы в вашей компании управляются эффективно.

5. Не бойтесь делиться своей интуицией и мудростью.

Рыбы обладают глубокими чувствами и пониманием, поэтому не стесняйтесь делиться своей интуицией и мудростью с другими. Ваш способ увидеть скрытые перспективы может помочь вашей команде принимать более обоснованные решения и обеспечить успешное развитие бизнеса.

Используйте эти советы, чтобы преуспеть в бизнесе и достичь финансового успеха в будущем.

Почему стратегическое планирование может не работать

Приведем перечень типичных ошибок при составлении плана стратегии:

Несоответствие заявленной цели реалиям. Например, специалист ставит задачу без учета специфики работы организации.

Отсутствие внедрения инновационных методик. Использование классических подходов в условиях постоянно меняющейся экономической обстановки является серьезным недочетом. В маркетинге, например, очень часто возникают новые тренды. Если не брать их на вооружение, то можно безнадежно отстать в конкурентной борьбе.

Неуверенность и акцентирование внимания на вероятных неудачах. В большей степени это касается страха потери ресурсов при реализации стратегии развития. Иногда бизнесмены хотят предусмотреть издержки на решение всех возможных второстепенных задач, создавая тем самым нервную и тревожную атмосферу в коллективе. А в итоге затраты только возрастают за счет организации чрезмерного контроля.

Избыточная детализация. Имеет ту же природу, что и предыдущий пункт. Увлечение излишней подробностью каждого этапа реализации плана со множеством деталей и возможных сценариев приводит к разбуханию бюджета. Во всем нужны разумность и рациональность.

Доминирование корыстных целей одного или целого ряда менеджеров. Стратегическое планирование рассчитано на реализацию миссии всей компании и подразумевает развитие всех сотрудников без исключения. При соблюдении интересов одного человека или группы людей происходит перекос использования ресурсов, когда одни получают все, а другие испытывают дефицит средств. Это приводит только к снижению мотивации.

Приоритет на использовании ресурсов при игнорировании роста бизнеса. Квалификация специалистов, решающих поставленные задачи, растет по мере накопления опыта

Поэтому в стратегическом планировании важно учитывать человеческий фактор. Если неудовлетворенный условиями работы грамотный менеджер уволится, найти ему быструю замену будет трудно.

Стратегия не является статичным планом. Она должна подвергаться корректировке в соответствии с финансовым положением фирмы и текущей конъюнктурой на рынке.