Топ-30 лучших книг об успешных компаниях

Netflix: как интернет-стриминг преобразил киноиндустрию

История компании

Netflix была основана в 1997 году как сервис по аренде DVD путем почтовой доставки. Однако, компания стала давить на ногу с ноги в конкурентной индустрии. Что же остановило Netflix? Ответом на этот вопрос стал акцент на интернет-стриминг. В 2007 году Netflix представил такой сервис под названием Watch Instantly. Это было что-то совершенно новое: пользователи могли смотреть фильмы и телевизионные шоу онлайн без необходимости их скачивания, что существенно упрощает их жизнь.

Обзор

Netflix стал одним из первых сервисов, предлагающих весьма удобное и дешёвое решение для получения контента – возможность смотреть кино и сериалы онлайн. Теперь физические носители уже не нужны. Клиенты могут выбирать что они хотят смотреть, когда они это хотят, а также на каком устройстве это сделать. С хорошим интернет-соединением всё стало возможным!

Сегодня Netflix занимает лидирующие позиции на рынке онлайн-кинотеатров. И это не случайно! Они предоставляют широкий выбор контента и готовы платить большие деньги за то, чтобы получать эксклюзивные права на его показ. Когда возможности стриминга стали очевидны, Netflix приступил к созданию своего собственного контента. Сейчас сервис имеет десятки оригинальных проектов, которые стали хитами и получили награды в индустрии.

Заключение

Netflix – один из ярких примеров того, как инновационные идеи могут принести стремительный успех. Гибкий адаптивный подход к рынку и подключение новых возможностей – ключевые моменты в наборе «инструментов» для успеха компании. И хотя Netflix лишь недавно начал свой путь в онлайн-кинотеатре, он уже доказал, что способен изменить всю индустрию.

1600 — Ост-Индская компания правила планетой

Британская Ост-Индская компания контролировала половину мировой торговли, в основном доминируя на рынке специй.  Среди других достижений — начало британской власти в Индий и опиумные войны в Китае.

Результаты были по-настоящему историческими. Как пишет Asia Times:

Британская Ост-Индия также помогла формированию США. Британский парламент подписал чайный закон в 1773 году с целью избавиться от миллионов фунтов чая со складов компании, продав их американским колониям, где у Британии была монополия на продукт. Раздосадованные налогами, колонии оперативно устроили Бостонское чаепитие. Остальное вы знаете.

1892 — в General Electric изобрели большую часть вашего дома

Томас Эдисон и еще трое его партнеров основали General Electric в 1892 году. У Эдисона было много компаний и до этого; с помощью General Electric он смог соединить весь свой опыт в одно предприятие.

В первой половине 20 века, General Electric трансформировал быт Америки. В 1905 году General Electric начала продавать тостеры и электрические плиты. В 1917 GE представили первые герметичные домашние холодильники. В 1930 — первую электрическую стиральную машину. В 1935 GE осветил первую ночную игру по бейсболу. В 1938 в компании придумали флюоресцентный ламы. В 1942 — первый американский реактивный двигатель, в 1954 — посудомоечную машину, в 1957 — первую атомную электростанцию. И, наконец, в 1958 году — открывашку для консервов.

В общем и целом, большинство домашней утвари пришло к нам дома от GE.

Такой уровень постоянных инноваций не имеет равных: GE является единственной компанией из оригинального Dow Jones Industrial Average (1896), которая до сих пор существует.

Как посмотреть, где вы были

Вы можете посмотреть места, которые посетили, и расстояние, которое преодолели, а также способ передвижения (например, пешком, на велосипеде, на машине или общественным транспортом). Расстояния указываются в милях или километрах, в зависимости от страны или региона.

1. Откройте Google Карты на компьютере.
2. Войдите в тот же аккаунт Google, что и на мобильном устройстве.
3. Нажмите на значок меню в верхнем левом углу страницы.
4. Нажмите «Хронология» .
5. Выберите день, месяц и год.

Как посмотреть, когда вы были дома или на работе

Если вы добавили рабочий и домашний адрес, они будут появляться в хронологии. Также эта информация может использоваться в других продуктах и сервисах Google.

Подробнее о том, как добавить домашний и рабочий адрес…

Совет. Чтобы посмотреть места, которые вы недавно посещали, нажмите «Сохранено» Посещенные.

Google Wave, 2009

Расмуссен демонстрирует Wave на I/O

Когда в 2009 году на сцене конференции Google I/O показывали продукт под названием Google Wave, публика аплодировала стоя. Через год было объявлено о прекращении его разработки, а еще через два года Wave отключили навсегда. Из революционного продукта Wave превратился в один из самых громких провалов Google. Как такое могло случиться?

Для начала стоит понять, что представлял собой этот загадочный Wave. Примечательно, что дать короткий и ясный ответ на этот вопрос не могли даже его создатели, что уж говорить о пользователях. Wave представляли публике как замену почте, мессенджерам и заодно как средство совместной работы над документами.

Базовая сущность в Wave — волна. Волну может создать любой участник, написать внутри первоначальное послание и пригласить других пользователей. Те, в свою очередь, добавляют сообщения и комментируют и, если это разрешено, могут редактировать изначальный текст. Как и в Google Docs, все участники видят, что пишут другие прямо по ходу ввода текста. Была возможность «отмотать» волну назад и проследить за тем, как она создавалась. Еще можно было призвать в волну одного из ботов, например бота-переводчика. Но больше всего первых пользователей впечатляли интерактивные приложения внутри Wave: прямо в волну можно было поместить голосование или, например, шахматную доску, чтобы тут же сыграть на ней в шахматы.

За разработку Wave отвечал Ларс Расмуссен — один из создателей австралийского стартапа, который впоследствии превратился в Google Maps. Под его началом над Wave трудилось около полусотни разработчиков, в том числе авторы маковского коллаборативного текстового редактора Etherpad, на основе которого, собственно, и был создан Wave.

Одним из главных достоинств продукта считалась его мощная технологическая база: специально для Wave создали протокол, позволяющий на лету синхронизировать правки и передавать позицию курсора. Его спецификации были открыты, плюс код самого Wave был опубликован под свободной лицензией. Расмуссен предполагал, что появятся другие серверы и другие реализации Wave, а общий протокол обеспечит обмен данными между ними примерно так, как общаются между собой серверы электронной почты или Jabber.

Какое-то время казалось, что у Wave есть все шансы перерасти в массовое явление, навсегда похоронить электронную почту и серьезно пошатнуть позиции мессенджеров и социальных сетей. Wave мог преобразить интернет, но не преобразил. Ажиотаж, связанный с раздачей приглашений, быстро перерос в недоумение, а потом и в уныние. Пользователи, только что жаждавшие первыми прикоснуться к чуду, быстро приходили к выводу, что либо не понимают, как работает Wave, либо не могут найти ему применения.

Есть мнение, что Wave сгубил неудачный интерфейс, а широкие возможности во многих случаях оказались скорее вредными, чем полезными. Мало кому нравилось, что собеседники видят процесс набора сообщения, а возможность комментировать в произвольном месте превратила чтение новых сообщений в нетривиальную задачу: за ними приходилось каждый раз охотиться, крутя волну туда-сюда. Невысокая отзывчивость элементов интерфейса, мягко говоря, не упрощала задачу — Wave балансировал на грани возможностей браузера, и это было заметно.

Печальная судьба Wave ставит под вопрос верность утверждения о том, что новый продукт нужно как можно быстрее дать в руки пользователям. Расмуссену и его команде удалось создать уникальную технологию, но основанный на ней сервис промахнулся мимо рынка. Что, если руководство Google вовремя забраковало бы Wave и дало разработчикам время на то, чтобы сделать из него нечто более простое и элегантное? Не исключено, что у амбициозных планов еще был бы шанс.

Сейчас о Wave уже не вспоминают. Фонд Apache поддерживает его исходный код, но не занимается разработкой новых версий. Расмуссен в 2010 году покинул Google и ушел работать в Facebook, где руководит командой, отвечающей за поиск.

Конечно, на Wave история знаменитых продуктов Google не заканчивается. В 2011 году откроется социальная сеть Google+, а начиная с 2012 года все будут обсуждать Google Glass. Смелые проекты вроде Project Loon, роботов Эндрю Рубина и самоуправляемых автомобилей еще не раз дадут поводы для обсуждений и наверняка принесут много новых интересных историй.

Пейдж и Брин перед публичной продажей акций в 2004 году

Бизнес и технологии

После школы юноша поступает в Мэрилендский университет и получает степень бакалавра по специальности «Математика и вычислительные системы». Магистратуру Брин проходил уже в престижном Стэнфордском университете в Калифорнии. Там Сергей стал серьезно интересоваться Интернет-технологиями и принялся за разработку поисковой машины новой системы.

В университете Сергей Брин познакомился с аспирантом Ларри Пейджем, что стало решающим моментом в биографии обоих компьютерных гениев.

Сначала молодые люди были постоянными оппонентами на дискуссиях, но постепенно сдружились и даже написали совместную научную работу «Анатомия системы крупномасштабного гипертекстного Интернет-поиска», в которой предлагали новый принцип обработки данных для поиска информации в глобальной Сети. Эта работа со временем стала 10-й по популярности среди всех научных работ Стэнфорда.

В 1994 году молодой экспериментатор создал программу, которая в автоматическом режиме выискивала на сайте «Плейбоя» новые изображения и закачивала фотографии в память компьютера Брина.

Но одаренные математики решили не оставлять научную работу исключительно на бумаге. Программисты создали на ее основе студенческий поисковик Back Rub, который доказал состоятельность этой идеи. Сергею и Ларри принадлежит мысль не просто выдавать результат обработки запроса поиска, а ранжировать полученные данные по востребованности у других пользователей. Сейчас это уже норма для всех систем.

В 1998 году, будучи аспирантами университета, молодые люди решили продать собственную идею, но никто не решался на такое приобретение. Тогда после создания бизнес-плана, который показал, что для начального капитала необходима сумма в $ 1 млн, молодые люди решили сами открыть дело. Деньги пришлось занимать у родственников, друзей и коллег. И Брин, и Пейдж оставили аспирантуру.

Улучшив некоторые аспекты своего детища, программисты превратили университетскую разработку в широкомасштабный бизнес. Новая система получила наименование «Googol», что означает «Единица со ста нолями».

Ну а известное сегодня на весь мир название произошло из-за ошибки. Когда молодые люди искали инвесторов, на их призыв откликнулся только глава «Sun Microsystems» Энди Бехтольшайм. Бизнесмен поверил юным гениям и выписал чек на кругленькую сумму, но не на имя зарегистрированной «Googol», а на несуществующую «Google Inc».

Вскоре о новом поисковике заговорили средства массовой информации. Еще больше поднял «Гугл» голову, когда выдержал в начале 2000-х годов «крах доткомов», когда сотни Интернет-компаний разорялись одна за другой.

В 2007 году об уникальном поисковике «Гугл» Дэвид Вайз и Марк Малсид создали книгу «Google. Прорыв в духе времени», в которой описали историю успеха каждого из соучредителей поисковой системы и их достижения.

Сергей Брин считает, что организации «Apple» и «Facebook» подрывают главную идею Интернета как свободной Сети и бесплатного доступа к любой информации. Также бизнесмен категорически не согласен с идеей борьбы против Интернет-пиратства и закрытия свободного доступа к книгам, музыке, фильмам.

Android, 2007

Энди Рубин со своим талисманом

Откуда появилось название операционной системы Android? Версия, что он назван в честь создателя, Эндрю Рубина, неполна. Андроид — это и есть Энди Рубин, вернее, его кличка, полученная от сослуживцев в Apple. Сразу после колледжа он работал в фирме «Карл Цейсс» инженером по робототехнике. Со своим увлечением роботами он не расставался всю жизнь, даже собирал роботов у себя в гараже, потому его и прозвали Энди-Андроидом. Дальше Рубин работал в компании Apple и в отпочковавшейся от нее General Magic.

Magic разработала удивительный продукт, опередивший свое время, но, как почти все подобные начинания, оказавшийся никому не нужным. Целью проекта было создание совершенно нового типа устройства, о котором на тот момент никто и мечтать не мог, — карманного компьютера, нечто вроде современных планшетов или смартфонов, и это в 1990 году! Рубин участвовал в разработке операционной системы этого устройства — Magic Cap.

Позднее Рубин создал компанию Danger, которая выпускала известные в США мобильные телефоны Danger Hiptop. Для своего времени они были крайне продвинутыми: у них была QWERTY-клавиатура и большой экран, на котором можно было работать с почти полноценным браузером. Через несколько лет Danger поглотил один из ИТ-гигантов — Microsoft, однако Рубин к тому моменту уже занимался своим следующим стартапом — Android. Получается, раз за разом он участвует в разработках передовых мобильных ОС.

Итак, в 2005 году Google покупает Android и забирает Энди Рубина в штат, а в конце 2007 года Open Handset Alliance (объединение компаний, куда входят Google, HTC, Samsung и другие крупные игроки рынка мобильных технологий) афиширует разработку своего первого продукта, новой мобильной ОС на базе Linux.

В октябре 2008 года вышел HTC Dream, первый коммерческий продукт на Android, и завертелось! В последующие годы появляется все больше устройств на этой платформе, сейчас она занимает почти четыре пятых рынка. В прошлом году Рубин (надо думать, с ощущением хорошо выполненной работы) покинул пост главы подразделения Android и смог посвятить все свое время роботам — на этот раз на деньги Google и в рамках инициативы Google X.

«Google» сегодня

Став в 2004 г. миллиардерами благодаря продаже акций своей компании, Пейдж и Брин не спешат отдыхать, почивая на лаврах. Отличительная черта компании «Google», стоящей, по мнению финансовых аналитиков, 400 миллиардов долларов США — непрерывное обновление и расширение линейки предлагаемых продуктов. Полный перечень сервисов и продуктов «Google» с кратким их описанием займет несколько страниц. Спектр актуальных проектов Google Inc широк — от интерактивных билбордов до новых приложений для смартфонов, но все же для миллионов (или даже миллиардов пользователей) главным созданием компании остается поисковая система №1. И первое место, судя по всему, она уступит нескоро.

1853 — Лифтовая компания Otis сделала современные города возможными

В 2008 году впервые в истории основная масса людей проживала в городах. Как известно, чем гуще город населен, тем выше должны быть здания, а значит — им нужны лифты. Компания, которая сделала лифты безопасными, называлась Otis и была основана американским предпринимателем Элайшей Отитом.

До изобретения Отиса, строения редко достигали высоты в семь этажей (лифты были слишком опасными для установки). Но именно лифт Отис сделал возможным строительство (и процветание) небоскреба — того самого, который изменил навсегда силуэты городов в 20 и 21 веках.

Благодаря Отису, крупнейшие современные города набиты небоскребами:

Кстати, в самом высоком здании в мире, Бурдж-Халифа высотой в 828 метров, установлены лифты от Otis.

Gmail, 2004

Gmail — самый популярный почтовый сервис в мире, пару лет назад он наконец обогнал микрософтовский Hotmail. Первые наработки почтового веб-клиента его автор, Пол Бакхайт, сделал до появления Hotmail, еще студентом в качестве учебного проекта. После выпуска из университета Бакхайт работал в Intel, а затем стал 23-м сотрудником Google.

В Google Бакхайту поручили разработку веб-клиента корпоративной почты для внутреннего пользования — именно поручили, на что он в шутку жалуется в интервью: Gmail стал исключением из знаменитой политики компании, поощряющей сотрудников тратить 20% трудового времени на работу над личными проектами. Тогда проект назывался Caribou — в честь загадочного корпоративного проекта из популярной у айтишников серии комиксов про Дилберта.

Работа над Gmail началась в 2001 году, когда большинство веб-сервисов шевелились невероятно медленно и требовали перезагрузки страницы полностью всякий раз, когда пользователь выполнял какое-то действие. Тогда сообщество разработчиков высоко оценило новаторский подход к веб-интерфейсу с использованием AJAX, асинхронного JavaScript и XML. Сейчас его используют все веб-приложения.

Конечно, к новой почте Бакхайт сделал мощный поиск, чтобы компания Google не оказалась сапожником без сапог. Когда проект вышел за пределы корпорации, было решено предоставить пользователям ящики размером в гигабайт, выгодно выделявшиеся на фоне конкурирующих почтовых сервисов, предоставлявших по 2–4 мегабайта места, — не гонять же поиск промышленной мощности по паре десятков писем? Неудивительно, что после запуска беты охота за приглашениями шла не на жизнь, а на смерть. После первой эмиссии в мае 2004 года приглашения продавались на eBay по 150 долларов за штуку, а некоторые аккаунты с красивыми именами — аж по несколько тысяч долларов. Для всех желающих регистрация в Gmail открылась только в 2007 году, на День святого Валентина, и еще больше двух лет после этого сервис гордо носил пометку Beta.

Между тем, когда Google объявила о запуске собственной почты, многие подумали, что это очередная шутка: пресс-релиз вышел 1 апреля 2004 года, а компания славится своей любовью к Дню дурака. Однако вице-президент по продуктам Google Джонатан Розенберг подтвердил, что Gmail — проект очень серьезный. В качестве первоапрельской шутки в тот год выпустили отдельный пресс-релиз, объявляющий, что Google выходит на новый уровень офшоринга и собирается перенести часть инженерных подразделений в Google Copernicus Center (Центр Коперника Google) на Луне.

Gmail — не последнее детище Бакхайта. В 2006 году он уволился из Google и увел за собой несколько коллег. Вместе они разработали Friendfeed, агрегатор информации из социальных сетей и блогов, впоследствии купленный «Фейсбуком» за круглую сумму.

Uber: новые стандарты транспортных услуг

Краткая история Uber

Uber – это компания, которая зародилась в 2009 году в Сан-Франциско и быстро расширилась по всему миру. Она изменила представление о том, что такое такси, и создала новые стандарты транспортных услуг. Сегодня Uber – это не просто приложение для вызова машины, это целый сервис для перевозки пассажиров.

Почему Uber стал прорывом в отрасли

Uber революционизировал отрасль перевозок, предложив пассажирам удобный и быстрый способ вызова машины в любой точке города. Вместо звонка на стационарный телефон, клиентам достаточно было нажать кнопку на смартфоне. Более того, Uber предложил новую форму оплаты, которая существенно облегчила жизнь пассажиров. Теперь не нужно платить наличными – все расчеты проходят через приложение.

Какую ценность Uber предлагает своим клиентам

Основная ценность, которую предлагает Uber, – это быстрота и удобство. Пассажиры могут вызвать машину в любое время суток, а приложение показывает, когда автомобиль прибудет. Кроме того, Uber предлагает более низкие цены, чем обычное такси, что делает его услуги доступными для широкой аудитории. Клиенты могут выбрать класс автомобиля в зависимости от своих потребностей – от бюджетных вариантов до роскошных машин высшего класса.

Как Uber влияет на транспортную отрасль

Uber сильно повлиял на транспортную отрасль, вызвав конкуренцию традиционных такси-служб. Она вынудила их улучшить качество предоставляемых услуг, что способствовало развитию всей отрасли. Кроме того, Uber стала примером для других компаний, которые хотят создавать новые сервисы и услуги на основе технологий.

• Uber предложил новый подход к перевозкам и создал новые стандарты транспортных услуг
• Компания значительно повлияла на отрасль и обеспечила конкуренцию на рынке перевозок
• Uber предлагает быструю, удобную и доступную услугу, которую могут использовать все желающие
• Сервис подходит пассажирам всех возрастов и социальных групп

10.

1. Tesla
Компанию Tesla часто называют крупнейшим разрушителем автомобильной промышленности. Автомобили Tesla не только используют электричество, но и могут сами управлять собой. Компания Tesla также имеет системы, позволяющие клиентам покупать автомобили непосредственно у производителя или оригинальной компании, а не через посредников, дилерские компании и выставочные залы.

На сайте Tesla покупатели могут выбрать понравившуюся модель из предложенных вариантов и настроить автомобиль так, как они хотят.

Самоуправляемые автомобили — это концепция, к которой мы уже привыкли, но если бы вы перенеслись в прошлое всего на 20 лет назад и сказали людям, что автомобили могут ездить сами, большинство людей предположили бы, что вы говорите о чем-то из научно-фантастического фильма. Но Tesla сделала это, и хотя эта концепция еще не получила всеобщего признания, испытания показали, что автомобиль в режиме автопилота безопасен, несмотря на попытки предотвратить распространение таких автомобилей.

Компания Tesla помогла решить глобальную проблему загрязнения окружающей среды, вызванную выхлопами, производимыми автомобилями, использующими топливо для движения, переведя свои автомобили на электротягу, сделав мир более удобным для водителей во всем мире.

Интересности
14 ноября, 2022
542 просмотра

9.

2. The Tata Group
Перечисляя компании, изменившие мир, было бы обидно не включить в этот список Tata Group. Хотя этот мегаконгломерат не особенно известен по миру, в индийской компании работает больше людей, чем в Toyota, Coca-cola, Facebook и Google вместе взятых. Если это не меняет мир, то что же?

Tata внесла значительный вклад в развитие Индии и жертвует до 60% прибыли компании на благотворительные и филантропические цели. Помимо автомобилей, которыми славится компания, она занимается и другими видами бизнеса. Они производят радиоприемники, устройства спутниковой связи, сталь и другие вещи, которые делают наш современный мир реальностью.

Tata Group инвестировала значительные средства в телекоммуникации и владеет крупнейшей в мире сетью подводных волоконно-оптических кабелей. Это означает, что значительная часть мирового интернета проходит через инфраструктуру Tata. Благодаря огромному количеству сотрудников, диверсификации портфелей и благотворительности, компания является ярким примером того, как должны выглядеть бизнес и человечность в мире, одержимом прибылью и богатством.

Google Chrome, 2008

Google Chrome появился в 2008 году, когда рынок браузеров уже прочно и полностью заняли Safari, Opera и Firefox, не говоря уже об Internet Explorer, которым, да, люди до сих пор пользуются. Казалось бы, для нового браузера просто не оставалось места, он никому не был нужен. Тем не менее сейчас он занимает первое место по числу пользователей: по данным StatCounter, на июнь 2014 года у Chrome невероятные 43% рынка.

История Chrome начинается с одного вовремя произнесенного «нет». В 2001 к совету директоров Google присоединился новый сотрудник, Эрик Шмидт. Раньше он отвечал за программное обеспечение в Sun Microsystems. Как только Шмидт переступил порог офиса, Брин с Пейджем потребовали: «Нам нужен свой браузер». Шмидт отказал им, объяснив, что еще не время для такого шага: молодая компания не выстоит в войне браузеров. Основателям ничего не оставалось, кроме как поверить бывалому солдату, принимавшему участие в этой войне еще с девяностых.

Вопрос на этом не утих, и спор основателей со Шмидтом продолжался еще несколько лет. В качестве компромиссного решения Google даже выделила небольшую команду разработчиков для участия в развитии опенсорсного Mozilla Firefox. У компании была острая необходимость совершенствовать браузеры, пусть и чужие — лишь бы веб-приложения могли работать быстрее.

Слухов о собственном браузере Google было так много, что в 2004 году компании пришлось даже опровергнуть новость о работе над засекреченным проектом, которую запустил кто-то из бывших сотрудников. Надо сказать, это даже пошло на пользу проекту, потому что все перестали воспринимать эти разговоры всерьез — примерно как легенды о снежном человеке. Когда в 2006 году из набора идей и набросков Chrome перерос в официальный проект, компании не составляло труда держать факт разработки в секрете. Даже внутри Google за пределами команды, непосредственно занятой созданием браузера, никто не знал о нем в течение целого года.

Несложно понять причины такой скрытности: в Google не хотели показывать неготовый продукт, да и спровоцировать критику со стороны апологетов свободного софта было легче легкого. Новый браузер мог выглядеть как нож в спину Mozilla, саботаж со стороны близких партнеров. В команде создателей Chrome были даже бывшие сотрудники Mozilla, а идея всем полюбившегося омнибокса, метиса адресной и поисковой строки, была позаимствована из планов развития Firefox.

Однако Google сложно в чем-то упрекнуть, ведь большая часть исходных кодов Chrome была опубликована в качестве опенсорсного проекта под названием Chromium. Любой желающий может сделать на его основе свой браузер, чем теперь пользуются Яндекс, Opera и многие другие компании.

Фрагмент комикса о Chrome

Анонс Chrome не обошелся без курьеза. Одновременно с браузером 3 сентября 2008 года планировалось выпустить брошюру знаменитого комиксиста Скотта Макклауда, в форме комикса рассказывающую о процессе создания и возможностях нового браузера. Но преисполненный нетерпения художник не смог дождаться официального релиза и выложил отсканированный комикс в своем блоге уже 1 сентября, после чего Google пришлось спешно публиковать его на Google Books и давать объяснения в официальном блоге.

Airbnb: революция на рынке аренды жилья

Airbnb – это коммерческая платформа для поиска и бронирования жилья по всему миру. Она создана в 2008 году в Сан-Франциско, США и на сегодняшний день является одним из крупнейших рынков аренды жилья в мире.

Компания Airbnb прошла долгий путь от небольшого стартапа до международной корпорации, занимающей лидирующие позиции в индустрии туризма и гостеприимства. Она вызвала настоящий сквозной прорыв в отрасли, превратив рынок жилья в сервис.

Основная идея Airbnb заключается в том, что миллионы людей могут предоставлять свои жилые помещения для аренды на короткий срок. Как правило, это квартиры, дома, комнаты и виллы, которые доступны путешественникам из разных стран.

• Airbnb позволяет людям сделать дополнительный доход.
• Путешественники экономят деньги, живя в обычных домах, не в отелях.
• Airbnb создаёт новые возможности для туризма и гостеприимства.

Airbnb также выделяется на фоне традиционных отелей и гостиниц тем, что она дает возможность насладиться особенностями местной жизни и культуры, предоставляя уникальный опыт гостеприимства и общения с местными жителями.

Благодаря тому, что Airbnb стала доступной со всего мира, тысячи людей каждый день бронируют жилье через эту платформу и наслаждаются незабываемым отдыхом, оставляя лишние деньги в кармане.

Alibaba: как китайская компания проникла на мировой рынок

Ключевой фактор успеха Alibaba

Alibaba Group Holding Limited — китайская интернет-корпорация, известная своими площадками торговли B2B (business-to-business) и B2C (business-to-consumer). Ключевым фактором успеха Alibaba был сквозной прорыв, позволивший компании уйти от традиционной схемы продаж и перейти на онлайн-платформу.

Алибаба и китайский рынок

В 2000 году Alibaba запустила платформу Alibaba.com, которая стала крупнейшей B2B-площадкой в Китае. Компания быстро расширилась и сегодня Alibaba — это не только B2B-площадки, но и мобильные приложения, онлайн-магазины, облачный сервис и множество других бизнесов в разных отраслях.

Как Alibaba проникла на мировой рынок

Alibaba начала активно экспансию на мировой рынок, приобретая зарубежные компании и запуская свои сервисы в других странах. Например, в 2010 году Alibaba приобрела американскую компанию Vendio, которая предоставляет услуги по созданию онлайн-магазинов, и запустила свою платформу для международных продаж AliExpress.

Почему Alibaba — ключ к китайскому рынку

Сегодня Alibaba является основным игроком на китайском онлайн-рынке. Ежегодно миллионы китайцев проводят покупки на площадках Alibaba, благодаря чему компания имеет огромный потенциал для продажи и рекламы товаров и услуг в Китае. Также Alibaba предоставляет иностранным компаниям возможность входа на китайский рынок через свои площадки и сервисы.

Facebook: социальная сеть, которая изменяет мир

Facebook — это социальная сеть, которая помогает миллионам людей со всего мира подключаться друг к другу и обмениваться информацией. Созданная Марком Цукербергом в 2004 году, Facebook стал неотъемлемой частью жизни для многих людей. Она изменила способ, как мы общаемся, обмениваемся новостями и информацией, а также как мы взаимодействуем с миром в целом.

Основным принципом работы Facebook является абсолютная открытость и доступность информации. Социальная сеть позволяет пользователям поделиться своими мыслями, настроениями, фотографиями и видеофайлами с друзьями и коллегами. Facebook становится источником новостей и событий для миллионов людей, а также платформой для обсуждения актуальных вопросов и расширения круга общения.

Но Facebook — это не только личные связи. Благодаря возможностям размещения рекламы и продвижению продуктов и услуг, Facebook стал неотъемлемой частью мирового бизнеса. Компании используют социальную сеть для привлечения новых клиентов и расширения своего бренда.

• Основатель: Марк Цукерберг
• Год основания: 2004
• Активные пользователи (2021 год): 2,8 млрд
• Принципы работы: открытость, доступность, подключение людей со всего мира