Развитие лидерских качеств
Хочу вспомнить урок от моей первой учительницы. Мы с моим братом-близнецом были отличниками. Но однажды наша первая учительница про нас сказала: «Очень хорошие ребята, так хорошо учатся, но совсем безынициативные». Когда родители мне об этом рассказали, я понял, что если буду так продолжать, то точно никогда ничего не добьюсь – буду просто хорошим парнем, который хорошо учился. И я начал развивать лидерские качества. Это было непросто, потому что я был немного интровертом, мне пришлось бороться с собой. Я стал говорить публично, проявлял инициативу. И когда ты сам начинаешь это делать, у тебя вырабатывается готовность развиваться. Я верю в то, что многое в людях заложено, но очень многое можно в себе развить.
Выводы:
развивайте лидерские качества, люди пойдут за вами и перевыполнят план.
Фото: Евгений Дудин / Коммерсантъ
По теме
- Бразилия одобрила покупку Activision Blizzard корпорацией Microsoft
- Акции Microsoft потеряли в цене 111 долларов США — почти 33%
- Фил Спенсер рассказал об основных причинах покупки Activision Blizzard
- Microsoft Rewards теперь доступны в Ватикане
- Microsoft покупает Activision Blizzard и это может быть очень плохо для Sony
- Microsoft отчиталась о четвертом финансовом квартале 2022
- Windows 12 выйдет в 2024 году, а Windows 13 в 2027
- Microsoft может оставить корпоративных клиентов без обновлений
- Microsoft сократит 400 сотрудников в России
- Создано подразделение Android Microsoft Platform and Experiences
Хобби
Я очень верю в карьерный путь менеджера. Если посмотреть на мою карьеру, она идет стабильно вверх, и все сладенько и хорошо. Но были тяжелые времена: когда я был молодым менеджером, занимал две должности одновременно, мне приходилось руководить людьми, которые были в два раза старше меня. Я просто брал тем, что очень много работал – по выходным, по вечерам. И через какое-то время я просто знал больше, чем мои коллеги. За счет этого авторитет начал расти.
В моей карьере было два перехода со снижением зарплаты, то есть в жизни могут возникать совершенно разные ситуации. Иногда надо сделать шаг назад, иногда надо перейти на новую должность, иногда нужно выбрать то, что тебе нравится, и чем-то пожертвовать. Самое главное, за чем мы все должны следить, – это passion, то есть любовь к работе, желание, готовность, энергия, которую вы получаете. Следите за своими ощущениями! Хороший тест – понедельник: с какими эмоциями вы идете в этот день на работу?
Моя рекомендация здесь:
новая должность, новые проекты – каждые два года/пять лет. Если вы менеджер среднего звена или руководитель, или директор направления, каждые два года нужно менять направление. Если вы президент компании, генеральный директор – через пять лет все равно надо менять. Честно говоря, я это проходил. Я был президентом Microsoft Russia, у меня была хорошая должность, хорошая зарплата, и я думал, может, посижу еще шестой год, седьмой – все же хорошо, тепло, уютно. Но я понял, что, во-первых, ты сам становишься менее эффективным – у тебя есть определенные шаблоны, ты привык к чему-то. А новый руководитель даст какую-то новую струю. Во-вторых, и мне необходимо развитие, потому что за пять лет уже немного деревенеешь. И я перешел на позицию руководителя бизнеса Microsoft в Центральной и Восточной Европе, а теперь работаю в World Class.
Выводы:
осознанное, динамичное развитие вашей карьеры – это ключ к личной мотивации и мотивации вашей компании.
Николай Прянишников с братом-близнецом
Партнерство и сотрудничество
Братья близнецы-няньки демонстрируют пример уникального партнерства и сотрудничества, которые они развивали на протяжении всей своей карьеры. Их сотрудничество началось в раннем детстве, когда они стали помогать своим родителям в уходе за младшими братьями и сестрами.
Они всегда работали в команде, используя свои умения и таланты вместе. Братья постоянно консультировались друг с другом и разрабатывали стратегии заботы о детях, которые были наиболее эффективными и эмоционально поддерживали всех участников.
Взрослея, братья близнецы-няньки решили превратить свои навыки и опыт в карьеру. Они открыли собственный детский сад, где продолжили сотрудничать в уходе за детьми. Их партнерство было ключевым фактором успеха и привело к популярности среди родителей, которым нравилось, как они работали вместе и создавали подходы, которые лучше всего соответствовали нуждам и целям каждого ребенка.
Братья непрерывно развивали свои навыки и знания в области детского развития. Они посещали семинары и тренинги, чтобы быть в курсе новейших тенденций и лучших практик в этой области. Они также всегда открыты для советов и рекомендаций от коллег и других профессионалов.
Ведение бизнеса стало новым вызовом для них, но им удалось поддерживать и развивать свою модель партнерства и сотрудничества. Они делили обязанности и ответственность равномерно, их ценности и взаимное уважение помогли им решать возникающие конфликты и принимать взвешенные решения.
Братья близнецы-няньки продолжают служить примером партнерства и сотрудничества для других профессионалов в своей области. Они научились тому, как эффективно работать в команде, принимать общие решения и поддерживать друг друга в достижении общих целей.
People-менеджмент
Как быть people-менеджером? Первое: подумайте и четко определите, кто ваши ключевые люди. Причем это могут быть не только ваши подчиненные, но и те, кто влияет на ваши результаты
Уделите внимание их мотивации и углубитесь в это. С людьми надо быть в хорошем контакте
Если вы знаете человека и его мотивацию, знаете, как у него дела дома, как он живет, как работает, какие у него цели – вам будет проще его замотивировать.
Контактируйте с людьми независимо от иерархии, больше с ними общайтесь. Я езжу в клубы и общаюсь там не только с управляющим, но и с тренерами, сотрудниками, чтобы просто понять, чем они живут. Это всегда очень помогает.
1994-1996 гг. — Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Финансы и кредит»,
1997-1998 гг. — Высшая коммерческая школа Министерства внешних экономических связей и торговли РФ и Международный Университет Управления (Париж) по программе MBA. Защитил ученую степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства.
В 1999 году получил ученую степень кандидата экономических наук в Высшей школе приватизации и предпринимательства. Тема диссертации — «Стратегический менеджмент предприятий/организаций».
Опыт и уроки
Братья-близнецы сначала стремились стать похожими друг на друга и следовать общепринятым стандартам и ожиданиям. Однако, они постепенно осознали, что каждый из них обладает уникальными навыками, интересами и желаниями. Они поняли, что их сила заключается в разнообразии и разносторонности.
Кроме того, братья-близнецы узнали, что для достижения успеха и счастья необходимо принять свои отличия и использовать их в своих интересах. Вместо того, чтобы соревноваться и стремиться стать лучше друг друга, они начали сотрудничать и объединять свои сильные стороны.
Принцип «единство в разнообразии»
| Братья-близнецы | Уникальные навыки и интересы | Совместные достижения |
|---|---|---|
| Александр | Страсть к искусству и креативности | Создание уникального и привлекательного бренда |
| Дмитрий | Лидерские навыки и стратегическое мышление | Развитие успешной маркетинговой стратегии |
Братья-близнецы также усвоили важность взаимодействия и взаимной поддержки. Они поняли, что их сотрудничество и совместное принятие решений приводят к более успешным результатам, чем индивидуальные усилия
Конечно, братья-близнецы не обошлись без трудностей на своем пути. Однако, каждый опыт и ошибка стали для них ценными уроками, которые помогли им развиваться и расти как профессионалам. Они научились не останавливаться перед преградами, а использовать их как возможности для роста и самосовершенствования.
Таким образом, опыт и уроки, полученные братьями-близнецами, являются их главным достоянием. Эти уроки не только помогли им стать успешными и достигнуть своих целей, но и вдохновили многих окружающих следовать своим мечтам и стремиться к самореализации.
Развитие и изменение
Мы живем в новом мире, где тенденция к изменениям ускоряется. Сегодня нужно говорить о новом мире, новых технологиях, соответственно, возникают совершенно новые требования к современному менеджеру: ориентация на результат, решительность, готовность к изменениям и постоянному развитию. И в этом вопросе нужно быть честным с самим собой и требовательным к себе. Посмотрите сейчас, что вы делаете реально по-другому по сравнению с тем, что было год назад. И вы удивитесь: вы увидите, что, в основном, мы мало меняемся, мы все консервативны.
Вывод:
нужно меняться, иначе мы будем неконкурентоспособны.
Происхождение и знакомство
С самого детства Иван и Александр были неразлучными, их связь была такая сильная, что они часто даже выглядели и одевались идентично. Они были лучшими друзьями и соперниками, всегда поддерживали и мотивировали друг друга.
Их увлечение заботой о детях началось совершенно случайно. В один дождливый день, они решили пойти в местный детский сад и помочь своей знакомой, которая работала там воспитателем. Они заметили, насколько дети положительно реагируют на их присутствие, и как они быстро находят общий язык с детьми.
После этого случая Иван и Александр решили начать заниматься няньчением профессионально. Поначалу у них не было много клиентов, но их отличительная черта — квалификация и уровень заботы о детях — привлекли все больше и больше родителей.
Распространение о их уникальных навыках и услугах растекалось слухами, и вскоре Иван и Александр получили признание и популярность в обществе. Они стали известными как лучшие няньки для детей в городе Нью-Йорк.
- Преимущества найма братьев близнецов-нянек:
- Уникальная способность братьев близнецов взаимодействовать между собой и с детьми
- Дополнительный уровень заботы и внимания, который гарантирован каждому ребенку
- Индивидуальный подход к каждому ребенку и его потребностям
- Умение улучшить коммуникацию и развитие ребенка
Иван и Александр продолжают работать с детьми, оказывая услуги няньки, их опыт и профессионализм делают их востребованными в этой сфере. Они надеются продолжать помогать детям и их родителям на протяжении многих лет.
Сколько еще близнецов разлучили?
Исследование Нойбауэра, впервые частично представленное в журнале New Yorker в статье Лоуренса Райта, включало разделение до сих пор неизвестного количества близнецов при рождении и передачу их семьям с принципиально разными экономическими и эмоциональными резервами. Зачем? Чтобы узнать больше о влиянии природы и воспитания на формирование личности.
Полностью труды Питера Нойбауэра еще нигде никогда не публиковались. Они хранятся в Йельском университете, недоступные общественности по воле автора до 2065 года.
«Это один из самых больших вопросов: сколько в человеке от природы, а сколько от воспитания? Как мы становимся теми, кто мы есть?» — вспоминал Лоуренс Райт после публикации.
Во второй половине XX века психология была все еще молодой наукой, исследующей рамки дозволенного. Она оставила после себя немало странных, спорных исследований, в наше время невообразимых по этическим соображениям. Тим Уордл, режиссер документального фильма «Три одинаковых незнакомца», назвал 50–60-е Америки «Диким Западом» психологии.
После публикаций о владельцах «Тройняшек» другие усыновленные через Louise Wise Services дети начали искать братьев и сестер. И некоторым удалось: например, женщине по имени Мишель Мордоф помог найти близняшку генетический тест, а Поле Бернштейн позвонили непосредственно из агентства по усыновлению и сообщили, что ее сестра Элис Шейн ищет ее.
— Я спрашивала их, а зачем нас вообще разделили, и мне сказали, что для исследования близнецов. Мы почувствовали, что наши жизни были срежиссированы этими учеными, которые поставили свои исследовательские интересы выше наших, — сообщала в телеинтервью Элис.
Сестры встретились, когда у обеих уже были свои семьи. И Элис, и Пола редактировали школьную газету, посещали театральный кружок, изучали кино, страдали от депрессии и отмечали, что их мимика и жесты совершенно одинаковы.
Соперничество
Соперничество между этими двумя братьями-близнецами носило особый характер. Их различия в характере и интересах приводили к непрерывной конкуренции между ними. Каждый стремился превзойти другого и стать лучшим из братьев.
Их соперничество проявлялось во всем — в учебе, спорте, карьере и личной жизни. Они постоянно сравнивали свои достижения и старались превзойти друг друга. Братья всегда действовали на грани возможностей, чтобы стать лучшими и доказать свою стоимость.
Соперничество между братьями-близнецами приводило их к невероятным усилиям и великим достижениям. Они подталкивали друг друга вперед, постоянно поднимая планку и идя за ней. Это соперничество стало их основным двигателем для успеха.
Соперничество и взаимообогащение
Хотя соперничество между братьями-близнецами иногда было напряженным, оно также помогало им лучше понять себя и свои возможности. Конкуренция стимулировала их на новые достижения и высшие результаты.
Они научились ценить и уважать друг друга как соперников, их соперничество стало не только причиной для критики, но и источником взаимного уважения и восхищения. Они были готовы признать достижения и успехи друг друга и использовать их вдохновение для собственного развития и роста.
Соперничество между этими братьями-близнецами оказало положительное влияние не только на их самих, но и на их окружающих. Они стали примером того, как с помощью здорового соперничества можно достигать великих результатов и становиться лучше вместе.
Уроки соперничества
Соперничество между двумя братьями-близнецами преподнесло им множество ценных уроков
Они узнали, что соперничество может быть драйвером для достижения высоких результатов, но они также осознали важность управления соперничеством и сохранения здорового баланса
Они поняли, что соперничество не всегда должно быть разрушительным, оно может стимулировать рост и взаимообогащение. Братья научились использовать свою конкуренцию как источник мотивации и вдохновения, а не как средство для уничтожения и обесценивания другого.
Они также поняли, что важно находить равновесие между соперничеством и сотрудничеством. Они научились работать вместе, чтобы достичь общих целей, и использовать соперничество как средство для поднятия планки и стимуляции роста каждого из них
Все эти уроки соперничества помогли этим братьям-близнецам стать успешными и достичь выдающихся результатов в своей жизни и карьере.
Давайте посмотрим, какие еще уроки мы можем извлечь из истории и особенностей этих двух братьев-близнецов. Приглашаем вас прочитать следующий раздел.
«У меня есть брат!»
19-летний Роберт Шафран прибыл в колледж в Нью-Йорке и удивился, как тепло его приняли. Девушки подбегали поцеловать его, парни «давали пять». После того, как его начали называть чужим именем и поздравлять с возвращением туда, где он никогда не был, Роберт догадался, что его путают с неким Эдди.
Затем Роберт встретил близкого друга Эдди, Майкла Домница: тот был поражен сходством и спросил новенького о дате рождения. Бобби и Эдди родились в один день, 12 июля 1961 года. Оба были усыновленными детьми.
Студенты побежали звонить потерянному брату, Эдварду Галланду.
— Привет, Эдди, я Роберт Шафран, и я встречаю множество людей, говорящих, что я — это ты, — сказал Роберт в телефонную трубку.
Бобби был поражен, услышав, как похожи их голоса. Воссоединение братьев состоялось буквально через несколько часов — столько заняла дорога от колледжа до Лонг-Айленда.
— Нас остановили за превышение скорости, и мы начали кричать на полицейского, что у этого парня есть брат-близнец, его усыновили и мы едем к нему, и офицер ответил: «Ясно, вот ваши документы, хорошего вечера», — вспоминал позже Майкл Домниц.
Ребятам эта история казалась настоящим чудом. Но все только начиналось.
Тем временем родители Дэвида Келлмана увидели в газете фотографии целых двух копий своего приемного сына. Дэвид немедленно отправился искать братьев.
— Господи, да они как с конвейера сходят! — воскликнула мама Эдварда, когда Дэвид позвонил ей и сказал, что он еще один брат ее сына.
Никто из приемных родителей Роберта, Дэвида и Эдварда не знал, что мальчиков трое.
Карьера
2015: «Русская фитнес группа»
2 сентября 2015 года было объявлено об уходе Николая Прянишникова из Microsoft. Он покинул корпорацию ради спортивного бизнеса.
Николай Прянишников перешел в «Русскую фитнес группу» (РФГ), управляющую сетями фитнес-клубов World Class и World Class Lite, сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на пресс-службу РФГ и Microsoft.
Николай Прянишников перешел в «Русскую фитнес группу» (РФГ), управляющую сетями фитнес-клубов World Class и World Class Lite
В Microsoft отметили, что Прянишников помог компании добиться в России «значительных результатов по росту бизнеса, увеличению уровня удовлетворенности клиентов, а также по вкладу компании Microsoft в российскую экономику и развитие общества».
2009-2015: Microsoft
Николай Прянишников объявляет итоги 2010 г. (любительская запись)
В июне 2014 г. Microsoft расширила полномочия Николая Прянишникова, назначив его вице-президентом по развитию бизнеса в Центральной и Восточной Европе. В своей новой роли Прянишников сфокусировался на реализации новой стратегии лидерства Microsoft в сфере облачных технологий и решениях в области мобильности. Он отвечал за технологическую политику, развитие бизнеса Microsoft в государственном секторе, а также взаимодействие с государственными и общественными организациями и вклад компании в развитие социальных инициатив.
С июля 2014 г. вместо Николая Прянишникова российским представительством Microsoft руководит Павел Бетсис
Вместо Прянишникова президентом Microsoft в России с июля 2014 г. был назначен Павел Бетсис
, ранее занимавший в корпорации должность главы по бизнес-стратегиям в Центральной и Восточной Европе.
1999-2008: «Вымпелком»
В мае 1999 года Прянишников был назначен заместителем генерального директора, коммерческим директором ОАО «Вымпелком». С октября 2000 г. по июнь 2004 г. работал в «Вымпелкоме» в должности первого вице-президента, коммерческого директора. С июня 2004 года по апрель 2007 года занимал должность исполнительного вице-президента, ответственного за региональное развитие, а с мая 2007 по июнь 2008 года руководил всеми российскими операциями. С 1 июля 2008 года — исполнительный вице-президент по развитию международного бизнеса.
1992-1999: Начало карьеры
С 1992 года работал в компании «Московская Сотовая Связь» на должности торгового представителя, затем — руководителя сектора развития рынка и директора по маркетингу. В октябре 1996 года был назначен Генеральным директором ЗАО «МСС-Старт» («Мобайл-Центр»). С апреля 1997 года занимал должность заместителя генерального директора по коммерции ТОО «Московская Сотовая Связь».
Решительность и ориентация
Правильная ориентация – ключ к успеху менеджера. А главная ориентация, на мой взгляд, — это ориентация на результат.
Я поработал и в России, и в Европе, и заметил несколько разный стиль работы. Европейский стиль менеджмента – больше демократичный, все друг друга слушают. У нас — немного более директивный. Мой рецепт здесь таков: мы слушаем всех, мы слушаем разные мнения, мы готовы и открыты к любому диалогу, к любой обратной связи, но потом именно мы принимаем решения.
У меня есть своеобразная настольная книга — «Пять напряженных полугодовых целей». У меня также есть ключевые проекты, которые помогут в достижении этих целей, и мои ключевые люди
Почему это важно? Мы все работаем в большой среде: у нас , много текучки, много документов на подпись, куча вопросов. Когда вы имеете такую подсказку под рукой, она дает вам возможность уйти от этой текучки, сесть в пятницу и посмотреть, что вы делаете для достижения своих целей, и расставить правильные приоритеты
Разделение путей
Всегда было очевидно, что эти два брата-близнеца были совершенно разными людьми. С момента, когда они начали понимать себя и окружающий мир, стало ясно, что каждый из них обладает собственными интересами и целями.
Один из братьев, назовем его Александром, всегда был увлечен наукой и технологиями. Он проводил много времени в научных лабораториях, изучая новейшие технологии и разработки. Все его увлечения были связаны с природой, физикой и математикой. Александр стремился к созданию инновационных решений, которые могли бы помочь людям и изменить мир к лучшему.
Другой брат, которого мы назовем Михаилом, склонен был к искусству и творчеству. Он был талантливым художником и музыкантом. Михаил считал, что искусство может стать средством для передачи эмоций и идей людям. Он потратил много времени в студиях и галереях, развивая свой творческий потенциал и ища вдохновение вокруг себя.
В результате, они оба приняли решение разделить свои пути и сосредоточиться на своих собственных областях интересов. Александр продолжил свои исследования и разработки в научной сфере, став одним из ведущих ученых в своей области. Михаил же решил посвятить себя искусству, создавая прекрасные произведения и вдохновляя людей своим творчеством.
Их увлечения и таланты сильно отличались друг от друга, и этот выбор позволил им развиться в своих областях наиболее полно. Каждый из них достиг заметных успехов и стал известным специалистом в своей области. Это разделение путей позволило им раскрыть свой потенциал и вдохновить других людей своими достижениями.
Влияние на окружающих
Это разделение путей двух братьев оказало значительное влияние на окружающих
Их уникальные способности и достижения привлекали внимание людей, которые видели, как важно следовать своим увлечениям и развивать свой потенциал
Александр, своими научными открытиями и разработками, изменил представление многих о возможностях науки и технологий. Его труды внесли существенный вклад в развитие современных технологий и научных исследований.
Михаил, своим искусством и творческими работами, вдохновил многих людей развиваться в области искусства и находить себя через красоту и эмоции. Его произведения стали символом вдохновения и показали людям, что искусство может стать средством самовыражения и создания положительных изменений в мире.
Таким образом, Александр и Михаил, разделив свои пути и следуя своим интересам, оказали значительное влияние на своих ближайших окружающих. Их истории успеха и достижений стали для многих людей источником вдохновения и мотивации для развития своих уникальных способностей.
Опыт и уроки
Разделение путей двух братьев-близнецов преподнесло множество ценных опытов и уроков. Они научились ценить свое уникальное внутреннее пламя и преследовать свои мечты, несмотря на ожидания и влияние окружающих.
Они осознали, что каждый человек обладает особыми способностями и что мир нуждается в разнообразии и различных путях развития. Разделение путей братьев-близнецов позволило им действовать собственным путем и раскрыть свой потенциал.
Они также осознали важность поддержки и взаимодействия с другими людьми, которые разделяют их увлечения и ценности. Они нашли сообщество единомышленников, которые поддерживали их и делились своими знаниями и опытом
В конечном итоге, разделение путей двух братьев-близнецов показало, что каждый человек может найти свое место и вносить свой уникальный вклад в обществе. Ценность искусства и науки необходима для сбалансированного и гармоничного развития мира, и эти братья стали ярким примером этого.
Погрузитесь в захватывающую историю двух братьев-близнецов, их разделении путей и достижениях в нашей новой серии. Узнайте, как их история может вдохновить вас найти свое место и преуспеть в своей сфере интересов.
Не пропустите шанс получить ценные уроки и вдохновение от истории этих двух необычайных братьев!
Охраняйте свое внутреннее пламя и следуйте своим увлечениям, чтобы стать настоящим художником или ученым!
Технологии, эффективность, скорость
Сегодня нужно делать очень много — мы все в потоке информации, решений, действий. Нужен системный подход, иначе вы будете постоянно «тушить пожары». Нужно в начале подумать о том, что вы делаете, выработать систему, а потом она будет нормально функционировать, а вы будете хорошо жить.
Как работать быстро? Конечно, хочется сказать, что нужно ускоряться везде. Но я рекомендую посмотреть на то, какие у вас есть узкие звенья – где вы делаете много усилий, но потом что-то затыкается. Если вы их расширите, то дальше будет проще.
Вывод:
умение расставить приоритеты и делегировать, эффективность, использование технологий и скорость – это ваш путь к успеху.
И здесь остановлюсь на технологиях. Кто сегодня всегда под рукой имеет полный корпоративный офис, то есть в своем компьютере или смартфоне может зайти в корпоративную сеть, утвердить все документы, подписать все платежки и так далее? Сегодня технологии дают такую возможность. Одна из рекомендаций здесь – не тратить время на поездку в офис, чтобы что-то утвердить: мы должны работать откуда угодно. Мне как менеджеру не нужно, чтобы люди отсиживали в офисе свои часы – уйдите раньше, возьмите компьютер с собой и из дома поработайте, если вам это нужно. Уйдите позже, чтобы миновать пробки. Нам, менеджерам, не нужно, чтобы люди работали в жестком графике с 9 до 18. Мне кажется, это какие-то отсталые методы, и надо приходить к новым. Приходите на работу, когда вам удобно, уходите, когда вам удобно, делайте свою работу из любого места.