Кто такой продакт-менеджер, почему ему платят 200 тысяч в месяц и как им стать

Черный или белый бриллиант

Если вы подбираете для себя камушек под цвет вечернего платья, то обратите особое внимание на черный бриллиант. Он элегантно будет смотреться на женской ручке и подчеркнет красоту и изящество своей обладательницы

С материальной точки зрения черный самоцвет гораздо дешевле белого, поэтому это еще один аргумент к его приобретению. Но если вы является поклонником традиционных белых самоцветов, то подберите себе украшение с небольшим, но красивым бриллиантом.

Наверняка вам было интересно узнать сравнительные цены на разные драгоценные кристаллы. Эта информация поможет вам, когда вы в очередной раз будете покупать себе ювелирное украшение. Добавляйте статью себе на страницу в соцсети, чтобы и друзья могли узнать о ценах на драгоценные самоцветы.

«Бесконфликтные» камни

Производством бриллиантов управляют очень богатые компании. Например, ювелирный дом Cartier полтора столетия создает бриллиантовые украшения для королевских семей Европы. Мы хотели создать новый «Cartier» для тех, кто ценит открытость и прозрачность.

Больше половины алмазов добываются в Конго, Сьерра-Леоне и других странах с вооруженными конфликтами. Помните вышедший в 2006 году фильм «Кровавый алмаз»? С тех пор ничего принципиально не изменилось. Картина рассказывает о том, как работает этот жестокий бизнес: используется рабский и детский труд. После этого фильма люди задумались о происхождении своих украшений. Они хотят точно знать, что экология планеты и люди не страдают в процессе их производства.

Алмазы с хорошим, «бесконфликтным» происхождением пользуются огромным спросом. Но удостовериться в их чистом происхождении довольно сложно: прежде чем попасть к конечному покупателю, камни проходят через десятки посредников. Алмаз могут добыть где-нибудь в Африке, а затем много раз перепродать, прежде чем он попадет на биржу. Оттуда (пройдя еще через несколько рук) он попадает в Индию на обработку. Ограненный камень присылают обратно на оптовую биржу — и к этому моменту установить его изначальное происхождение становится уже практически невозможно.

В нашей лаборатории алмаз можно вырастить за две-три недели. Мы фактически создаем новый рынок покупателей — они ни за что не купят бриллиантовое украшение, если не будут уверены в соответствии его производства этическим нормам. Миллениалы — наши основные клиенты. В своем бизнесе мы придерживаемся определенных ценностей, и им это нравится.

Фото: www.facebook.com/diamondfoundry/

Цвет бриллианта

Еще одна важнейшая характеристика бриллианта – его цвет. Идеал – это камни без оттенка или со слегка голубоватым отливом. Чем больше желтоватого или буроватого оттенка, тем хуже.

Характеристика бриллиантов по цвету и чистоте является основополагающей для ценообразования. Например, Геммологический институт Америки каждые две недели публикует «таблицы Рапопорта», являющиеся, по сути, универсальными прайс-листами для мирового рынка алмазов.

GIA разработаны две шкалы цвета бриллиантов: одна применяется для белых камней, другая – для категории Fancy (алмазов фантазийных расцветок). Они существуют обособленно друг от друга.

Цветовое многообразие бриллиантов

Для оценки цвета белых камней по GIA предусмотрена исключительно литерная градация, от D до Z. В начале таблицы позиционируются чисто белые камни, в конце – практически желтые, но не попадающие в категорию фантазийных. Каждый образец сравнивается с эталонным экземпляром.

Бриллианты фантазийных расцветок имеют иные индексы, где используются как буквы (обозначения цветов), так и цифры. У этих камней, напротив, наиболее высоко ценится яркая и редкая окраска (разумеется, при сохранении чистоты и прозрачности).

При оценке цвета бриллианта по российским стандартам образцы с эталоном не сравниваются. Как и в случае с чистотой, камни оцениваются в зависимости от веса (до 0,29 карат или свыше) и количества граней (17 или 57). Применяется цифровая градация, но дополнительно используются и подробные словесные описания.

Перед вами сравнительная таблица оценки цвета бриллиантов по GIA и ГОСТ:

Стоит отметить, что по российской системе предусмотрена оценка коричневых и даже черных камней. По GIA эти камни относятся к категории «борт» и считаются техническими. Однако отдельной шкалы для камней фантазийных расцветок в России не существует – такие алмазы оцениваются персонально.

Платформа управления продуктами

Платформа управления продуктом может включать:

№ 1. Monday.com

Команды любого размера могут планировать, отслеживать и управлять своими ежедневными задачами с помощью онлайн-платформы управления продуктами monday.com. Monday.com помогает командам четко определить ответственность, отслеживать и анализировать их работу, управлять спринтами и сотрудничать, от еженедельных итераций до обширных дорожных карт продуктов. Команды могут легко сотрудничать в Интернете благодаря гибкой платформе Monday.com. Рабочая ОС от Monday.com состоит из визуальных и адаптируемых компонентов, которые работают вместе, чтобы обеспечить любой гибкий рабочий процесс, необходимый вашей команде. Он предлагает зависимости задач, вехи, представления Ганта и Канбана и анализ проекта.

№2. Крафт.ио

Платформа для сквозного управления продуктом с интегрированными лучшими практиками — это Craft.io. Менеджеры по продуктам могут использовать его для управления всеми аспектами жизненного цикла своих цифровых продуктов, от определения функций и сбора отзывов до расстановки приоритетов, планирования емкости, дорожного планирования и управления портфелем. Используя эту технологию, продуктовые команды могут создать единый источник достоверной информации, где они могут манипулировать своими данными, чтобы создавать индивидуальные дорожные карты, которые постоянно обновляются, органично связывают стратегию с функциями и рассказывают увлекательные истории о продуктах.

№ 3. Аэрофокус

Первая и единственная модульная платформа управления продуктами на рынке, Airfocus предназначена исключительно для групп разработчиков продуктов для управления внутренними продуктами, внешними продуктами, ИТ-портфелями и многим другим. Адаптируемая платформа помогает продуктовым командам управлять стратегией, понимать потребности потребителей, расставлять приоритеты и объединять свои команды вокруг четко определенных дорожных карт. Пользователи Airfocus могут легко создавать свои дорожные карты, используя удобный интерфейс перетаскивания и коллекцию полностью настраиваемых шаблонов, основанных на проверенных временем методах управления продуктами и дорожных карт.

№ 4. ПродуктПлан

Используя простой редактор с функцией перетаскивания, ProductPlan обеспечивает совместную работу команды над дорожными картами в реальном времени. Вы также можете изменить внешний вид своих временных шкал, списков, таблиц и макетов портфолио. Вы можете предоставлять ссылки на редактируемые дорожные карты своим заинтересованным сторонам с помощью ProductPlan, что упрощает им изучение ваших данных без необходимости платить за использование инструмента.

№ 5. Товарная доска

Productboard — это система управления продуктами, которую используют такие компании, как Microsoft и Zendesk. Это помогает вашей команде определить потребности вашей целевой аудитории, расставить приоритеты, какие функции разрабатывать (и когда), и объединить всех вокруг вашей дорожной карты продукта.

Чтобы определить, какие функции более популярны среди клиентов, вы можете использовать Productboard для сбора отзывов пользователей о предлагаемых функциях. Счастливые клиенты — это те, у кого есть желаемые характеристики, и Productboard может помочь вам собрать информацию о функциях, которые клиенты хотят получить от ваших продуктов. Вы можете использовать потребительские данные Productboard для определения приоритетов функций, которые повысят удовлетворенность клиентов.

№ 6. Драконья лодка

Для команд, которые отдают приоритет результатам, Dragonboat — это комплексная и удобная платформа для управления портфелями продуктов. Dragonboat обеспечивает интегрированное планирование продукта, прогнозирование ресурсов, автоматическое отслеживание и динамическую отчетность для заинтересованных сторон, объединяя OKR, отзывы клиентов и дорожные карты. Менеджеры по продуктам могут расставлять приоритеты функций, объединять отзывы и запросы и создавать с помощью Dragonboat. Заинтересованные стороны, у которых есть роли с контролируемыми разрешениями, такие как читатель или редактор, могут следовать за вами. Вы можете распределять ресурсы в Dragonboat по инициативам, целям и ключевым результатам (OKR). Чтобы убедиться, что вы максимально эффективно используете время своей команды, вы можете отслеживать непосредственную окупаемость новых функций и обновлений продукта.

Бриллиант или изумруд

Изумруд является одним из самых дорогостоящих самоцветов на сегодняшний день. Его часто используют для инкрустации сережек, колец и подвесок

Перед тем как ответить на вопрос что дороже, важно понять, как вообще происходит оценка минералов. Оценка производится по следующим параметрам:

• Цвет. Насыщенность цвета должна быть максимальной. При этом стоит отметить, что самоцветы некоторых оттенков будут стоить выше тех же по роду камней с другими оттенками. Так изумруды с сине-зеленым окрасом будут дороже, чем с желто-зеленым окрасом. Тоже самое касается и других камней.
• Прозрачность. Количество вкраплений также влияет на ценообразование ювелирного изделия. Чем их меньше (менее 5 %), тем более качественный минерал. Это касается прозрачных камушков, черные же камни не прозрачны.
• Огранка. Круглая огранка будет стоить выше, чем квадратная или овальная, так как работать над камушком придется дольше.
• Вес. Масса образца измеряется в каратах, а один карат равняется 0.2 грамма. Чем тяжелее, тем естественно и ценнее драгоценность.

Средняя стоимость бриллианта хорошего качества составляет две с половиной тысячи долларов за один карат. Для изумрудов же этот показатель варьируется в диапазоне от пятисот до тысячи долларов. Однако в большинстве случаев в природе встречаются изумрудные образцы не более трех карат. Если же изумруд больше, тогда цена за карат может достигать десяти тысяч долларов.

С бриллиантами что-то похожее: до трех карат цена стандартная, а вес свыше трех карат уже от десяти тысяч долларов. То есть можно сделать вывод, что при равных показателях веса и качества до трех карат бриллиантовые образцы будут дороже, чем изумрудные.

За что ругают продактов и кто ещё виноват

Сложности можно условно разделить на несколько групп:

• плохой тайм-менеджмент;
• недопонимание между командой и продактом;
• проблемы, которые возникают из-за роста компании;
• недостаток навыков менеджера.

Что-то из этого получается пофиксить, если наладить взаимодействие или систематизировать процессы. Например, когда мы в Нетологии поняли, что наша система становится сложнее, создали архитектурный комитет — чтобы понимать, куда развивается платформа, и при необходимости выделять микросервисные решения или менять одни компоненты на другие. И, конечно, думать, как всё это должно друг с другом соединяться, чтобы не вставлять палки в колёса себе и команде разработки.

Как ещё бывает ↓

Артемий Воробьев

Фронтенд-разработчик в Skyeng

Проблемы возникают регулярно. Чаще всего они связаны с тем, что у продакт-менеджера недостаточно информации — нет хранилища знаний или системы документации. Например, он приходит с задачей по изменению какой-то функции. Когда мы приступаем к задаче, выясняется, что она затрагивает другую функцию, и это увеличивает сроки или приводит к возникновению багов.

Анастасия Кондрашова

Ведущий менеджер продукта в Авито

В незрелой команде часто бывают ситуации, когда приходит продакт и говорит: «Ребята, нам нужно добавить вот эту функцию». Они говорят «ок» и берут задачу в спринт. В процессе выясняется, что не изучено множество моментов, которые надо было проработать заранее. Это вина и продакта, и команды разработки. Продакт недостаточно глубоко прописал всевозможные сценарии и алгоритмы работы функции. Разработчик недостаточно хорошо погрузился в задачу и не сказал, что не готов брать её в спринт. В результате сроки затягиваются, функцию не удаётся выпустить, и команда рушит ожидания стейкхолдеров. В зрелой команде, которой мы смогли стать в Авито, достаточно долгий этап технического discovery — предразработки.

Антон Голомазов

Тимлид группы фронтенда в Нетологии

Проблемы в работе продактов и разработчиков могут возникать с обеих сторон. Если у разработчика не получается грамотно объяснить свою оценку задачи, чаще всего это проблема разработчика. За такими ситуациями должен следить тимлид, его задача — быть посредником в общении разработчика и продакта. Если разработчик не может чётко объяснить, в чём сложность реализации функции, а у продакта есть вопросы, тимлиду стоит подключиться к обсуждению.

Изабелла Меркулова

Тимлид команды разработки в Selectel

Одной из проблем взаимодействия могут быть сроки реализации. Новую ценность не доставить до пользователя за один спринт. Продакт-менеджер может не понимать, почему видимого результата ещё нет. Чтобы разрешить это недопонимание, мы внедрили внутренние демо и добавили прозрачности в прогрессе задач в нашем таск-трекере.

Другая проблема: углубляясь в задачу, мы часто начинаем говорить на характерном для этой области сленге. И вот продакт уже не понимает, зачем разработчику «писать новую миграцию под сохранение трастов из keystone», когда задача звучит как «возобновлять резервное копирование после рестарта сервисов». Поэтому у нас есть правило — на общих встречах выбирать выражения так, чтобы «поняла моя бабушка». Если разработчик увлекается и начинает сыпать техническими терминами, никто не стесняется остановить его и попросить разъяснить, о чём идёт речь.

Легендарный, самый большой желтый бриллиант «ТИФФАНИ»

   В 1878 году Чарльз Льюис Тиффани сделал крайне удачное приобретение в виде желто-оранжевого алмаза весом 287,42 карата, добытого годом ранее в копях Кимберли в Южной Африке. После огранки в Париже, камень получил официальное имя «Тиффани» (Tiffany), а вес готового бриллианта составил 128,54 карата, и он стал одним из самых больших и лучших из известных желтых бриллиантов. Бриллиант получил огранку типа «кушон» очень интересной формы: четырехугольной, со скругленными углами, с 40 гранями на коронке и 49 на павильоне. Уникальный желтый бриллиант невероятной красоты «Тиффани» стал эмблемой наивысшего эталона мастерства и качества.

   Широкой публике бриллиант «Тиффани» был представлен на Мировой Чикагской Выставке в 1893 году, а Американский салон в Баффало (Buffalo) 1901 года принесла Тиффани высшую награду.

Вторая версия продукта

Создавая продукт, не рассчитывайте на выпуск второй версии. Убедитесь, что первая версия является законченным продуктом, потому что она может быть навсегда.

Когда программное обеспечение продавалось на полках, командам приходилось вечно жить с первой версией 

Чем это полезно

Когда вы определяете первую версию своего продукта, вы накапливаете всевозможные удивительные функции, которые вы мечтаете добавить позже в будущих версиях. Помните, что они могут никогда не выйти, потому что вы никогда не знаете, что может случиться: изменится продуктовая стратегия компании, ваш ведущий инженер уволится или вся команда будет переведена на другие проекты.

Чтобы застраховаться от этих сценариев, убедитесь, что всё, что вы поставляете, является «законченным продуктом», который, если он больше никогда не будет улучшен, по-прежнему будет полезен для клиентов в обозримом будущем. Не отправляйте функцию, которая полагается на будущие улучшения, чтобы действительно хорошо решить проблему.

Горизонт времени

Эта концепция связана со стоимостью времени доставки. Правильное инвестиционное решение изменяется в зависимости от периода времени под который вы оптимизируете решение.

При достаточно длительном временном горизонте стоимость сборки в 3 месяца по сравнению с 9 месяцами незначительна.

Чем это полезно

Выбор вопроса: «Как мы можем добиться наибольшего воздействия в следующие 3 месяца?» или «Как мы можем добиться наибольшего влияния в следующие 3 года?» приведет к совершенно другим решениям для вашей команды.

Из этого следует, что согласование с вашей командой и заинтересованными сторонами того, какой временной горизонт следует оптимизировать, часто является первым обсуждением.

Что дороже бриллианта

Но все же у потенциального покупателя может возникнуть вопрос: какой камень будет более дорогостоящим, чем обработанный алмаз? Как уже говорилось выше, на ценообразование может влиять цвет, огранка, прозрачность и вес камушка. Поэтому при ответе на этот вопрос нужно учитывать несколько факторов. Однако при приблизительно одинаковом качестве можно выделить следующие минералы, которые могут быть дороже бриллиантовых самоцветов:

• Изумруд свыше пяти карат весом. Идеальный изумруд редко встречается большого размера, чтобы из него потом можно было изготовить драгоценность более пяти карат весом. Стоимость за карат такого минерала может составлять свыше ста тысяч долларов.
• Александрит. Это очень редкий самоцвет, который добыть нелегко. Наиболее богатые на александриты месторождения находятся на Урале. Стоит такой камушек от сорока тысяч зеленых за один карат. Чем больше размер, тем будет дороже один карат этого кристалла. Чаще всего его используют для инкрустации колец. Овальная огранка позволяет достичь эффекта визуального удлинения пальца, поэтому драгоценность особенно пользуется популярностью у представительниц прекрасного пола.
• Рубин. Средняя цена на качественный минерал составляет пятнадцать тысяч долларов, а особо насыщенные и красиво ограненные стоят дорого – до ста пятидесяти тысяч долларов. Но крупные дорогие камни в основном приобретаются музеями или богатыми коллекционерами.

Терминология

Исследуемые термины – сравнительно новый тренд даже в западном продакт-менеджменте, в России же они только входят в оборот. Поэтому необходимо кратко описать суть каждого из них.

DesignOps (designoperations).

Это понятие синонимично более традиционному дизайн-менеджменту, но лучше описывает группу, занятую улучшением инфраструктуры компании для создания хорошего дизайна. DesignOps характеризует не столько работу над конкретным продуктом, сколько набор принципов, направленных на системное улучшение работы нескольких продуктовых команд на разных уровнях разработки. Он охватывает различный круг задач, связанных с созданием дизайна – от поиска и найма специалистов с нужными навыками до внедрения новых методов в рабочий процесс. Появление DesignOps связано со следующими тенденциями:

повышением важности командной работы, при которой дизайнер взаимодействует с другими специалистами;
необходимостью снизить нагрузку на работников, предоставить им возможность заниматься своим делом, не отвлекаясь на непрофильные задачи.

DevOps (developmentoperations).

Данный термин описывает методологию построения эффективного взаимодействия разработчиков со специалистами по информационно-технической поддержке для повышения качества продукта

Сегодня компании, занятые разработкой ПО (и другой IT-продукции), осознали важность учета не только закладываемых характеристик продукта, но и опыта его эксплуатации, что делает DevOps одной из самых востребованных позиций на рынке вакансий. ИТ-менеджер по DevOps занимается интеграцией работы разработчиков, тестировщиков и отдела техподдержки, а также автоматизацией рабочих процессов

Конкретными целями являются:

• ускорение выхода продукта на рынок;
• сокращение количества и частоты отказов новых релизов;
• максимальная оперативность корректировок продукта;
• сокращение издержек при отказах и сбоях в работе новой версии ПО;
• стандартизация операционных процессов, повышения контроля над процессом разработки.

ProductOPS (productoperations).

В самом общем смысле это понятие обозначает управление обменом данными и ресурсами между различными функциональными группами, задействованными в разработке продукта. Более конкретно ProductOps направлена на исследование рынка, сбор данных, взаимодействие с пользователями и получение от них обратной связи. Иными словами, эта деятельность связана не столько с самой разработкой, сколько с внедрением и апробацией продукта. Также в задачи ProductOps входят:

Чем занимается продакт

Обязанности продакта зависят от компании и от продукта. В каких то компаниях бизнес спускает сверху видение и стратегию продукта, ограничивая продакта.

В других компаниях продакт — это полноценная единица, которая отвечает за стратегию и развитие продукта, рассчитывает, сколько та или иная фича принесёт денег. Продакт идет параллельно с бизнесом, учитывает и согласует с бизнесом их требования и пожелания, при этом все решения принимает самостоятельно.

Рабочее место продакта

Также тип продукта влияет на обязанности и скилы продакта. Например, для внутренних продуктов компании продакт должен хорошо владеть навыками бизнес-аналитика и понимать, какие процессы можно оптимизировать и автоматизировать и таким образом принести пользу компании.

А для внешних продуктов с миллионами пользователей важно понимать, какую проблему решает продукт, какие у него конкурентные преимущества и как этот продукт будет приносить деньги для бизнеса

Разработка прототипа

На этапе разработки прототипа ваша группа будет проводить активные исследования и документировать продукт, выстраивая более детальный бизнес-план и создавая сам продукт.

Предварительный прототип может быть выполнен как в виде простого эскиза, так и в более сложном компьютерном представлении. Прототипы помогают выявлять различные риски ещё до создания продукта.

На этапе подготовки прототипа прорабатываются следующие аспекты:

Исследование рыночных рисков

Крайне важно проанализировать потенциальные риски, связанные с производством продукта, до того, как он будет создан физически. Это позволит избежать срыва последующего запуска продукта

Кроме того, так вы сможете информировать коллег о потенциальных угрозах, фиксируя их в реестре рисков. 
Стратегия разработки. Далее можно приступить к формированию плана разработки. Иными словами, необходимо понять, как вы будете назначать задачи и каковы будут сроки их выполнения. Одним из способов планирования задач и оценки сроков является применение метода критического пути. 
Анализ осуществимости проекта. Следующим шагом в этом процессе является оценка стратегии по продукту с учётом результатов анализа осуществимости проекта. Определите, выполним ли предполагаемый объём работ в предварительно обозначенные сроки. Если нет, скорректируйте временные параметры соответствующим образом и обратитесь за помощью к заинтересованным сторонам.
Минимально жизнеспособный продукт. Окончательным итогом этапа разработки прототипа является минимально жизнеспособный продукт. Его следует воспринимать, как продукт, который обладает минимальным набором функций, обеспечивающих его функционирование и необходимых лишь для выхода на рынок, но не более того. Например, у минимально жизнеспособной версии велосипеда есть рама, колеса и сиденье, но нет ни корзины, ни звонка. Создание минимально жизнеспособного продукта позволяет быстрее вывести его на рынок, чем в случае разработки продукта с полным набором функций, запуск продаж которого может сильно затянуться. Дополнительные функции можно добавлять в дальнейшем, когда будут необходимые для этого ресурсы.

Теперь самое время приступить к созданию дизайна продукта для его вывода на рынок. 

Попробовать ПО для управления рабочими процессами от Asana

Алмаз или золото

Часто такая дилемма встает перед теми, кто собирается не просто купить украшение, а инвестировать в тот или иной драгоценный материал. Золото само по себе отличается по пробам, поэтому цены будут разными. Также многое зависит от самого изделия, на которое пойдет золотой материал. Средняя цена за одну тройскую унцию на сегодняшний день составляет тысячу двести восемьдесят девять долларов.

Стоит отметить, что с каждым годом золото дорожает, поэтому инвестирование в него принесет неплохую прибыль своему владельцу. Исключение составляет период с две тысячи двенадцатого по две тысячи тринадцатый год, когда унция упала в цене с тысячи девятисот до тысячи двухсот. Но такое падение обуславливается кризисом в финансовой сфере.

За один грамм золота в среднем платят сорок один доллар – дороже из металлов только родий, который составляет сорок восемь долларов за грамм. Бриллиант же стоит от двух с половиной тысяч долларов за карат (0.2 грамма), а грамм будет стоить порядка двенадцати-пятнадцати тысяч долларов. Из этого можно сделать вывод, что алмазные образцы гораздо дороже золота, если брать один вес. Но вот инвестирование в золото все же выгоднее, так как его легче продать, и оно имеет оборот практически в каждой стране.

Черный бриллиант «Дух Де Гризогано».

   Одним из ювелиров, поверивших в черные бриллианты, стал Фаваз Груози, ливанец по происхождению, выросший во Флоренции, старинном городе Центральной Италии, расположенном на реке Арно. Много лет посвятивший торговому дому Bvlgari, в 1993 году он создал собственную компанию под брендом de Grisogono. Настоящим событием в истории нового предприятия стала коллекция украшений с черными бриллиантами.

   Именно Фаваз Груози ввел моду на черные бриллианты, к которым питает определенную слабость, и которые до него считались бросовым материалом. Мастер сумел раскрыть секрет капризного камня, и, воодушевленный полученным совершенством, решил сделать его символом компании De Grisogono. Лучшим творением ювелира считается черный бриллиант «Дух Де Гризогано» (The Spirit of de Grisogono) весом в 312,24 карата.

Чем привлекателен МИФ для IT-специалистов

2. Основным продуктом — книгами, курсами, мерчом. Вокруг этого можно сделать очень много крутых цифровых продуктов, которые позволят все это продавать. Есть перспективы для роста, много интересных задач и глобальных планов, как мы хотим развивать наши продукты для пользователей и для бизнеса.

3. Достаточно ограниченным техническим ресурсом. Кто-то скажет, что это минус, но для меня это, скорее, плюс. У нас небольшая IT-команда и большой технический долг*. И все решения приходится принимать с учетом технического долга. Это классный челлендж для продакта.

*Технический долг — это накопленные в архитектуре или коде проблемы, которые не позволяют или усложняют реализацию новых фичей и доработку текущих, а также требуют дополнительных трудозатрат на поддержку продукта.

4. Свободой деятельности и самостоятельностью. В МИФе никто не смотрит и не контролирует, реально ли ты сидишь и делаешь, оценивается только результат. А за качество и за результат отвечаешь ты сам. И как ты к нему придёшь, тоже решаешь ты сам. При этом коллеги всегда готовы помочь.

Эта особенность МИФа позволяет прокачать навыки самостоятельности и принятий решений. Иногда приходится по граблям походить, но это тоже способ развития и роста.