Пресс-релиз
1752
22 Сентября 2020
Компания МаксиПРО, которую развивает французский ритейлер Leroy Merlin, объявляет об открытии нового шоурума для профессионалов в сфере строительства, ремонта и эксплуатации зданий.
Москва, 22 сентября 2020 г.: Компания МаксиПРО, которую развивает французский ритейлер Leroy Merlin, объявляет об открытии нового шоурума для профессионалов в сфере строительства, ремонта и эксплуатации зданий. Он расположен в д. Елино (Московская область) по адресу: Солнечногорский р-н, 35-й км Ленинградского шоссе, 1.
Шоурум в Елино – это не просто магазин, а уникальная площадка, объединяющая в себе большой (порядка 1500 квадратных метров) торговый зал, 9 складов общей площадью 7 га, а также многофункциональный коворкинг, который является главным «ноу-хау» «МаксиПРО». На его территории клиенты компании могут проводить встречи со своими заказчиками, чтобы вместе обсуждать рабочие вопросы и подбирать оптимальные решения для своих проектов. Там же можно составлять и распечатывать проектную документацию (в наличии имеется вся необходимая оргтехника).
Юридические лица и ИП также могут воспользоваться услугой проката инструментов. Перечень доступного для аренды оборудования включает в себя перфораторы, отбойные молотки, шуруповерты, лобзики, шлифовальные машинки, установки алмазного бурения, а также дрели, пилы, рубанки, а также строительные леса и конструкции. Вся продукция ориентирована на профессиональное применение и выдается на гибкий срок – от 1 до 30 дней.
«При разработке концепции шоурумов “МаксиПРО” мы вдохновлялись принципом “одного окна”. В то время как запросы конечных потребителей, как правило, предполагают только покупку инструмента, экспертам строительной индустрии приходится работать в режиме многозадачности. Казалось бы, что может быть удобнее, чем вместе с клиентом приехать в специализированный магазин, оперативно скорректировать проект с учетом выбранных товаров и сразу же дать распечатку заказчику? Однако зачастую оказывается, что в магазине нет пространства для подобной работы и нет оргтехники, которой можно было бы воспользоваться. Поэтому в новом шоуруме в Елино мы не только предлагаем нашим клиентам широкий ассортимент материалов и оборудования (более 85 тыс. товарных позиций в наличии и под заказ), но и заботимся об удобстве покупателей. Инвестиции в проект составили около 400 млн рублей, однако мы ни минуты не сомневались в необходимости этих вложений, ведь комфорт клиентов является нашим приоритетом», – прокомментировал исполнительный директор «МаксиПРО» Владимир Самохвалов.
О компании «МаксиПРО»
«МаксиПРО» — российская компания для профессионалов в сфере строительства, ремонта и эксплуатации зданий. Компания специализируется на продаже строительных материалов и товаров для ремонта, а также предоставляет сервисы, которые помогают развивать бизнес профессионалам строительства.
Компания была основана в 2018 году в России, входит в международную группу ADEO. Первый шоурум «МаксиПРО» открыл двери для клиентов в 2019 году в г. Мытищи, МО. Онлайн-площадка maxipro.ru работает с 2019 года. В настоящее время первый шоурум «МаксиПРО» предлагает профессионалам строительства и застройщикам широкий ассортимент товаров в сочетании с дополнительными сервисами, а также программы обучения в области технологий строительства, ведения юридической документации, маркетинга и других.
Клиентам «МаксиПРО» доступен широкий спектр дополнительных услуг, включая аренду строительной техники и инструментов, расширенные условия доставки, работу с персональным менеджером, консультации экспертов, зону коворкинга в шоуруме и др. В «МаксиПРО» работает более 350 сотрудников.
Контакты для связи:
Pro-Vision Communications
+7 495 221 6912
maxipro@pvc.ru
Организация:«Pro-Vision Communications»
7 золотых правил антикризисного PR-менеджмента
Антикризисное управление – это важнейший аспект PR-деятельности, особенно в период острой экономической или политической ситуации. Любая ошибка может привести к резкому росту количества возникающих у организации проблем.
31 Марта 2022
Онлайн-агентство PRonline – лучшее для России
Экспертное жюри премии «Лучшее для России. Развитие регионов 2023» выделило агентство среди более чем 200 проектов, включая кейсы компаний «Сбер», ВТБ, «Газпром нефть», «Лукойл», «Росатом» и «Московский метрополитен» и других.
21 Декабря 2023
Через агентство буквально сразу после того, как сделали рассылку, пошли публикации. Отличная работа!
В АЗС Shell будут поставлять продукцию «Азбуки вкуса»
«Азбука вкуса» договорилась о поставках готовой кулинарии с собственной фабрики-кухни в сеть АЗС Shell, пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителя сети Андрея Голубкова. Ассортимент на заправках насчитывает около 60 позиций под брендом «Уже готово», включая каши, сэндвичи, супы. Продукция уже реализуется на 43 АЗС Shell в Петербурге. К концу года компания планирует продавать товары ещё на 10–20 станциях, а также запустить выйти на столичный рынок.
Блюда поставляют с фабрики-кухни в Петербурге, построенной в расчёте на рост сети супермаркетов. Напомним, что в апреле «Азбука вкуса» договорилась о продажах продукции в магазинах финской сети Prisma. По условиям соглашения стоимость товаров у партнёров не должна быть ниже, чем в собственных точках сети.
В «Азбуке вкуса» говорят, что получают предложения о сотрудничестве от других АЗС, но более конкретные сведения не раскрывают.
Фудсервис на АЗС — быстро развивающаяся отрасль. По данным NPD Group, в марте—апреле 2019 года в восьми крупнейших городах РФ продажа еды на автозаправках увеличилась на 12% год к году, тогда как весь рынок питания вне дома рос на 5%.
По оценкам управляющего директора агентства B&C Марка Шермана, продажа сопутствующих товаров в структуре доходов АЗС доходит до 10%, а на еду приходится до 70% от этого объёма. Гендиректор Retail & HoReCa Александр Кузьмин говорит, что сопутствующие товары сегодня обеспечивают 10–20% прибыли АЗС. У Shell показатель выше рыночного, а новое партнёрство с «Азбукой вкуса» может увеличить его до 50–70%, добавил он.
Открытие «Ленты» в Новом Девяткино перенесли на июнь
Запуск магазина «Лента» на Главной улице, 60 в Новом Девяткино сейчас запланирован на июнь. Изначально его собирались открыть 22 мая. О причинах задержки не сообщается. Напомним, что для новой точки «Лента» арендовала помещения бывшего финского гипермаркета Prisma, закрывшегося в прошлом году.Двухэтажный торговый комплекс площадью 17 700 кв.м в Новом Девяткино принадлежит холдингу «Адамант». Он построен в 2007 году. Это самый большой из современных торговых центров в этой локации.
Компания «Лента» основана в 1993 году в Петербурге. На сегодняшний день «Лента» управляет 245 гипермаркетами в 88 городах по всей России и 135 супермаркетами в Москве, Петербурге, Сибири, Уральском и Центральном регионах с общей торговой площадью 1 472 714 кв.м.
«Вотоня» откроет 14 больших магазинов в 2019 году
Компания «Вотоня» планирует открыть 14 магазинов нового увеличенного формата в Санкт-Петербурге до конца 2019 года, сообщает РБК со ссылкой на пресс-службу компании.
Сеть детских магазинов «Вотоня» распологает 60 магазинами и 296 пунктами выдачи. Сеть работает в трех форматах, различающихся по площади: 13 стандартных магазинов площадью 300 кв. м, 45 — малых (до 150 кв. м) и в этом году компания открыла два новых магазина с большой площадью — 450 кв. м. Ассортимент в них насчитывает 15 тыс. наименований против 11,5 тыс. в стандартном магазине сети.
В планах «Вотони» также развитие сети аптек под брендом «Имбирь». Часть точек будет открываться при розничной сети «Вотоня», часть — отдельно.
В ближайшее время сеть будет развиваться в Петербурге, но и не отбрасывает вероятность открытия магазинов «Вотоня» в столице или других регионах России.
Leroy Merlen заявил о создании корпоративной сети для бизнес-клиентов
Leroy Merlen открывает новую сеть «Максипро», которая будет рассчитана на корпоративных клиентов из малого и среднего бизнеса. За развитие будет отвечать команда бывших топ-менеджеров СТД «Петрович», пишет «Коммерсантъ». В гипермаркетах кроме торговой зоны появятся шоу-рум, зона аренды инструментов, коворкинги, переговорные и тренинг-центры. По словам гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, минимум два гипермаркета откроются на месте бывших магазинов K-Rauta финской Kesko. Речь о подмосковных Мытищах и Зеленограде.
Со временем практически все доставшиеся от Kesko магазины ритейлер планирует переформатировать в «Максипро». Окончательное решение о развитии новой сети будет принято после оценки работы двух пилотных точек по итогам 2021 года.
Leroy Merlin приобрела российский бизнес финского ритейлера Kesko в феврале 2018 года. В сделку стоимостью 12 млрд рублей вошли более десятка объектов общей площадью 126 000 кв.м, большую часть площадей занимали K-Rauta, остальное – логистические центры. Из 14 DIY-гипермаркетов восемь работали в Петербурге, три в Москве и по одному в Туле, Ярославле и Калуге.
Ремонт не остановить
— Расскажите, каких поставщиков вы ищете?
— У нас существует определенный микс: есть федеральные поставщики, готовые поставлять продукцию на наши склады-распределители или напрямую в магазины, и есть локальные поставщики, которые закрывают наши потребности по ряду нишевых товаров в регионах. При этом в рамках нашей стратегии устойчивого развития мы максимально приветствуем небольших производителей, чтобы приблизить место производства к месту покупки. Так, в прошлом году количество наших поставщиков увеличилось на 141 компанию, из которых 91 — это локальные поставщики в разных регионах страны. Доля российских компаний в общей структуре выросла на три процента и к концу 2020 года достигла 80 процентов. Мы также ищем партнеров, которые готовы выпускать товары под нашими собственными торговыми марками. Они должны быть готовы развиваться вместе с нами, соответствовать нашим требованиям и пройти аудит — производственный, экологический и так далее. Мы должны быть уверены в соблюдении всех законов, социальных норм, выпуске качественной продукции. В работе с поставщиками мы стремимся к максимальной прозрачности.
Например, сейчас у нас есть разные поставщики красок, которые выпускают продукцию под нашей маркой Luxens. Так, «Ярославские краски» получили экосертификацию «Листок жизни». Они производят банки для красок с использованием собственных отходов, у них зациклено производство. Да и уровень летучих веществ ниже нормы, поэтому такая продукция безопасна для окружающей среды, а также для людей в процессе работы и дальнейшей жизни в окрашенном помещении.
Кроме того, мы стремимся повышать гарантийные сроки на свои товары под собственной торговой маркой. Соответственно, это обязывает наших поставщиков производить более качественную продукцию, но в том числе это и наша ответственность, которую мы берем на себя. На кухни под нашей маркой мы и вовсе даем гарантию двадцать пять лет. Мы понимаем, что производителям сложно выдать подобную гарантию, он может распространить ее максимум на десять-пятнадцать лет. Поэтому мы принимаем часть ответственности на себя и увеличиваем сроки, чтобы повысить потребительскую лояльность. И конечно, мы найдем решение, как возместить проблемы с качеством тех же кухонь, даже если с момента их покупки пройдет четверть века.
Наша компания прилагает множество усилий для развития экосистемы партнеров и поставщиков компании. К примеру, у нас есть партнер Hands.ru, с которым мы совместно развиваем сервисы в наших магазинах, установку товаров или ремонтные работы. В перспективе, если говорить о коллаборациях, то они будут в основном связаны с маркетплейсом. Если еще недавно другие игроки рынка с приходом нашей компании испытывали трудности, то теперь мы стремимся к тому, чтобы нас воспринимали не как конкурентов, но как партнеров — уже сейчас через нашу витрину могут реализовывать свои товары даже локальные поставщики.
— А как вы будете конкурировать с такими маркетплейсами, как Wildberries, Ozon?
— Крупные маркетплейсы — ключевой для нас конкурент
Однако важно понимать, что маркетплейс позволяет покупать товары, но не позволяет нашим потребителям закрывать их индивидуальные проекты. А ремонт и обустройство жилья — это всегда проект
Соответственно, наша сила — в экспертизе таких товаров. Сейчас мы активно развиваем компетенции персонала по продажам, чтобы они могли более качественно консультировать потребителей. Мы наблюдаем за всеми игроками рынка строительных и отделочных материалов, товаров для дома. К примеру, большая часть потребителей «Петровича» — это профессиональные клиенты, и мы также усиливаем это направление. За последний год у нас появилось более десяти тысяч артикулов для таких потребителей. Сила того же «Петровича» — в качестве и скорости доставке товаров. И этот сервис мы у себя расширяем, чтобы потребители могли выбирать разные виды доставок. Но самое главное, когда мы анализируем других игроков и себя, то понимаем, что задуманная нами трансформация бизнеса — это не статичный процесс, который можно начать и закончить. Чтобы идти в ногу со временем, нужно постоянно меняться.
Фото: предоставлено компанией Leroy MerlIn
Хочешь стать одним из более 100 000 пользователей, кто регулярно использует kiozk для получения новых знаний?Не упусти главного с нашим telegram-каналом: https://kiozk.ru/s/voyrl
