Аудиокнига — дмитрий комиссаров, основатель проекта «мойофис»

Аудиокниги серии

1 ч. 06 мин. 47 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #59 Руководитель направления «Поиск талантов» Mail.ru Алена Владимирская

53 мин. 13 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #60 Директор по инвестициям фонда AddVenture, основатель «ДарБери» Елена Масолова

1 ч. 18 мин. 01 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #61 Ген. директор по потребительской стратегии Microsoft, бизнес-ангел Павел Черкашин

1 ч. 06 мин. 36 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #62 Создатель и управляющий партнер «Мегаплан», ген. директор «Ютинет» Михаил Уколов

1 ч. 18 мин. 32 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #63 Эксперт по электронному правительству, автор блога gov-gov.ru Екатерина Аксенова

1 ч. 19 мин. 55 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #64 Директор по инвестициям венч. фонда ABRT, сооснователь KupiVip.ru Николай Митюшин

1 ч. 30 мин. 09 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #65 Сооснователь и дир. по технологиям и разработке компании «Яндекс» Илья Сегалович

1 ч. 12 мин. 30 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #66 Директор по развитию бизнеса SUP Fabrik Андрей Борисевич

1 ч. 08 мин. 30 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #67 Теория и практика управления интернет-проектами

1 ч. 21 мин. 08 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #68 Сооснователь и член совета директоров Корпорации РБС Михаил Зуев

1 ч. 15 мин. 43 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #69 Главный редактор издания Nomobile.ru Николай Турубар

1 ч. 26 мин. 21 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #70 Генеральный директор агентства Promo Interactive Евгений Этин

1 ч. 16 мин. 19 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #71 Интернет-продюсер и эксперт по веб-бизнесу Алена Попова

1 ч. 26 мин. 32 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #72 Экс-дир. по исследованиям Mail.ru, совладелец агентства НЛО Маркетинг Федор Вирин

1 ч. 18 мин. 42 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #73 Генеральный директор компании «Бегун» Алексей Басов

1 ч. 15 мин. 13 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #74 Национальный домен: из точки RU в точку РФ

1 ч. 07 мин. 43 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #75 Генеральный директор компании Parallels Сергей Белоусов

1 ч. 30 мин. 12 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #76 Генеральный директор компании ChronoPay Павел Врублевский

1 ч. 16 мин. 14 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #77 Scrum и Agile в веб-бизнесе

1 ч. 15 мин. 13 сек.
12+

Оцените книгу

Максим Спиридонов #78 Совладелец сервиса «Подарки.ру» Андрей Озолинь

🎮 Наследие

меценатствоминвестируетАндрей Чеглаковзанимался«Завидовские продукты»обвиниливзялиМаксим СеливановAppFollow«Финансист»DeckrobotпожертвовалВиктор СавюкCall of DutyGod of WarAssassin’s CreedзарегистрированыTrack & FieldMagical DoropieСергей «Oreanor» Никонецэнциклопедический сайт «Музей Dendy от Steepler»издавали«Проклятие серого слонёнка»«Один день детства»Павел «Кинаман» Гринёв Final FantasyThe Legend of ZeldaMetroidВ материале использована информация из следующих источников:

• Новостной архив издательского дома «Коммерсантъ»;
• Сайт музей Dendy от Steepler и фотографии коллекции Сергея Никонеца;
• Статьи издания Forbes: «Кто подставил слоника Dendy?» и «Русский Dendy: откуда у Андрея Чеглакова деньги на филантропию»;
• Статья издания «Секрет Фирмы»: Приставка Dendy: Как Виктор Савюк придумал первый в России поп-гаджет;
• Материалы DTF и VC: «Я боялся, что название будут читать как Дендю» — интервью с создателем бренда Dendy, «Я работал с восьми утра до двенадцати ночи, семь дней в неделю жил бизнесом»: интервью с создателем бренда Dendy, «История игровой журналистики в России», «Эпоха Dendy: как появились консоли в России», «Закат эпохи Dendy: куда исчез серый слонёнок»;
• Интервью с Виктором Савюком (DevGamm 2021);
• Фотографии картриджей с YouTube-канала Kinamania;
• Фотографии из сообщества Dendy Forever;
• Видео YouTube-канала сайта Suponev.com.

Перенесено на Хабр и опубликовано в блоге Timeweb Cloud с разрешения автора, Семёна Костина.

Что ты думаешь о технологии управления Александра Высоцкого?

Я был на его выступлении, и мне действительно понравились его мысли. Но на меня это действовало немного по-другому. Например, другие предприниматели хватаются за голову, когда Высоцкий говорит, что надо строить бизнес со стратегии. А для меня это реальность: строить только со стратегического уровня и никак иначе.

Я, слушая Высоцкого, не думал, как у нас всё плохо

Наоборот, обращал внимание на то, что можно улучшить. К тому же у нас во многом сходятся взгляды: в плане обязанностей владельца, подхода к делу, вообще мировоззрения

И мне интересно было найти те точки, которые не дают моему бизнесу дорасти до масштабов «Visotsky Consulting».

«Мы исполняем то, что обещаем»

Почему инвесторам должно быть интересно покупать наши акции? Начну с самого очевидного: сейчас акции Softline очевидно недооценены. Второе – рынок цифровой трансформации гигантский, и в российском сегменте есть очень небольшой набор компаний, при помощи которых вы можете войти в этот рынок

Я считаю что создание этого сегмента рынка ИТ-компаний, который так или иначе присутствует на бирже, является очень важной государственной задачей. Третье – у Softline четкая и понятная стратегия: у нас есть деньги, мы хотим вкладывать их в те направления ИТ, которые однозначно принесут отдачу

У нас разные стратегии в России и вне ее, но оба направления ведут к росту.

И последнее – мы исполняем то, что обещаем. Мы вышли на IPO в конце октября, обещая инвесторам рост наших показателей – и мы показали этот рост. То что от нас зависело, мы сделали, и будем продолжать это делать.

Свежее по теме

ГК Softline и «МФТ Платформа» объявляют о партнерстве

ГК Softline помогла горнопромышленному холдингу «Земтек» построить отказоустойчивую инфраструктуру

Софтлайн выводит на рынок бренд RozniTech

ГК Softline помогла компании «Гермес Групп» внедрить ZWCAD для проектирования систем водоснабжения и водоотведения

Интересные ссылки

• Облака стремятся ввысь: итоги 2023 года облачных решений
• «Росжелдорпроект» использует WorksPad для безопасной мобильной работы персонала
• Алексей Андреев, «Аладдин Р. Д.»: электронная цифровая подпись – в два касания
• Нотариальные документы Липецкой области оцифруют на ЭларСкан
• ALD Pro поддерживает работу платформы виртуализации HOSTVM VDI

Безопасность

Продукты МойОфис сертифицированы во ФСТЭК России и Минобороны России, что позволяет применять их в значимых объектах критической информационной инфраструктуры 1 категории, в государственных информационных системах 1 класса защищенности, в автоматизированных системах управления производственными и технологическими процессами 1 класса защищенности, в информационных системах персональных данных при необходимости обеспечения 1 уровня защищенности персональных данных, в информационных системах общего пользования II класса, а также в информационных (автоматизированных) системах, в которых обрабатывается информация, содержащая сведения, составляющие государственную тайну. Компания «Новые облачные технологии» впервые в России получила сертификат ФСТЭК России на облачное решение, предназначенное для организации облачного хранения данных и коллективной работы с документами.

С 2015 года в цикл разработки ПО МойОфис интегрирован постоянный аудит информационной безопасности внешним контрагентом, направленный на общее повышение безопасности продуктов. Компания продолжает непрерывный пентест приложений, поиск бинарных уязвимостей (фаззинг) и ревью кода приложений для обеспечения высокого уровня защищённости всех программных продуктов МойОфис.

«Уровень поддержки ИТ-отрасли можно назвать космическим»

Государство посылает нам очень позитивный сигнал. Сейчас уровень поддержки ИТ-отрасли можно назвать космическим: наверно, никакая другая отрасль не поддерживается так, как ИТ. Мне кажется, это очень правильное движение, ведь ИТ сегодня пронизывает фактически всю экономику. Мер поддержки очень много: льготная ипотека и отсрочка от службы для сотрудников, льготное кредитование, пониженные ставки, льготы по налогам, субсидии и гранты на разработку и внедрение российского софта. Это уникальное время и очень правильная экономическая политика. У меня нет сомнений, что талант и энергия российских инженеров-программистов с такими мерами поддержки точно выведут российскую ИТ-отрасль в лидеры.

Период оттока ИТ-специалистов из России был где-то с конца февраля по конец марта, но сейчас массового отъезда мы уже не наблюдаем. Наоборот, они возвращаются. Люди на рынке ИТ появляются, в том числе, и за счет того, что с российского рынка уходят многие западные компании, занимавшиеся разработкой – те же Microsoft, Siemens. Они не могут дальше держать сотрудников, вынуждены закрывать проекты. Мы таких специалистов приглашаем к себе, создаем у тебя большой блок по разработке.

Если в России до этого мы наблюдали какой-то безумный рост зарплат ИТ-специалистов, то сейчас рынок в той или иной степени остывает. С другой стороны, у нас есть ряд опциональных программ, которыми мы пытаемся  людей мотивировать. Мы работаем над тем чтобы запустить такую опционную программу, которая бы была работающей для сотрудников и не очень обременительной для акционеров. На мой взгляд, то что мы как компания даем человеку уверенность в будущем, возможность работать в хорошей компании, – это уже очень много значит в текущий момент.

🎮 Модельный ряд Dendy

Dendy ClassicTwin FamicomSharpDendy ClassicРустем АдагамовDendy JuniorDendy Junior IINES ZapperLight GunDendy Junior IIPBeretta M9Junior IVPDendy Junior IIIDendy Classic IIОбновление от 05.01.2022 года:в ролике ютубера EmuGamer Савюк заявил, что Dendy Pro всё-таки поступила в продажу, но только тестовая партия в количестве 1000-1200 экземпляров, которые очень плохо продались. Либо Савюк что-то напутал, либо большинство экземпляров консоли не попали в руки рядовых покупателей, потому что консоль ни разу не появлялась на вторичном рынке или у коллекционеров.Micro Genius IQ-1000 — отменённая Dendy Pro

Изменило ли это отношение к сотрудникам, то, как ты с ними взаимодействуешь?

Часто руководители грешат на сотрудников, обвиняя их в некомпетентности. Некоторые считают подчинённых глупыми. Но проблема в том, что руководители не готовы брать на себя ответственность. Моя точка зрения: проблема не в сотруднике, а в системе. Значит, и во мне, ведь я эту систему создал. Поэтому нужно проанализировать, что я не учёл, почему возникла такая ситуация. Не нужно сразу называть сотрудника дураком.

Я попробовал создать организационную структуру, чтобы это упростило процесс делегирования, сделало его понятным для сотрудников. Кроме того, я смог не нанимать людей просто так, а исходя из структуры знал, какую функцию нужно закрыть.

«Нас наказали и сняли заранее два балла, но зато люди прямо горели проектом»

— И ты никак никого не подталкивал?

— Я только рассказал, что в Америке есть реальный спортивный зал, где под полом поставили тензодатчики, которые преобразовывают механическое давление в электроэнергию. Люди прыгают, ходят по залу и весь пол находится всегда в каком-то движении, а значит идет постоянный поток энергии, за счет которого отапливается и кондиционируется зал, работают тренажеры. Потом я спросил: «Как считаете, на основании этой идеи можно нам двигаться?» Этого оказалось достаточно для старта активных обсуждений. Мне оставалось только следить, чтобы люди не отклонялись от темы.

Мы единственная команда которая опоздала к костру, потому что увлеклись этой темой. Нас наказали и сняли заранее два балла, но зато люди прямо горели проектом. Мы все это придумывали всерьез, а не ради развлечения. Ребята даже сами мне сказали: «Серега, мы не хотим фамильярничать и кривляться. Мы хотим быть сами собой. Пусть наш проект будет несмешной, но здесь есть реальное применение на практике». И это, знаешь, как будто начало поднимать энергию внутри команды.

А дальше произошла магия: люди нашли комфортное состояние, сфокусировались на обмене мнениями и уважении друг друга — и все остальные задания мы выполняли так же эффективно и просто. При этом мы всегда оставались собой и не примеряли никаких ролей. В итоге даже в конкурсе танцев мы были лучшими.

— Мне интересно, сработала бы твоя команда так же, если бы у них был другой лидер?

— Лидера в команде вообще не должно быть много. Не всегда надо идти первым и вести за собой

Важно давать людям проявить инициативу. Например, в одном из конкурсов парень из нашей команды подошел ко мне и сказал: «Сергей, я в переговорах силен

Мы с девушками сделали концепцию красивую. Можно я сам пойду ее защищать?» И он пошел. В итоге у нас снова было первое место.

Это очень круто, когда люди готовы поддерживать друг друга и брать на себя ответственность. Думаю, с этими ребятами можно построить хороший бизнес (смеется, — прим. авт.). У нас групповая динамика была именно про реальный бизнес-процесс. На фоне шуток и ужимок от других команд это выглядело сильно. Мы представляли свой проект так, будто перед нами сидели реальные инвесторы. Мы верили в то, что делаем. Я на самом деле не вижу смысла в каких-то «играх». Мы живем один раз, и все в этой жизни нужно воспринимать всерьез.

— А если «играть», то по своим правилам, да?

— В целом да. Но правила бывают разные. Группа могла решить, что хочет дурачиться, и принять соответствующие правила. Тут, наверное, еще важна конструктивность и адекватность этих правил. Нужно понимать, что иногда лучше подстроиться под обстоятельства. Этому меня научили походы в пещеры. Я водил примерно 600 человек за все время, и ни один из них не получил серьезных травм, не разбился

Когда вместе собираются незнакомые люди, очень важно слушать и слышать каждого, нужно понять, к чему люди готовы. Если интересы и возможности людей проигнорировать, будет беда

Пусть команда сделает не сразу все, что ты себе в голове запланировал, но зато всем будет интересно и каждый найдет дело для себя. Такая команда будет стабильна даже при изменении внешних факторов, потому что люди вовлечены. А именно такие качества важны сегодня в бизнесе.

Я прямо чувствовал, что другие команды не верили в свои проекты, не пропустили их через себя. Думаю, это было заметно и для остальных. И даже для самих этих команд.

Центр компетенций

В 2020 году компания объявила о создании центра компетенций «Хаб Знаний МойОфис» — специализированного центра управления образовательными процессами. Основная задача проекта — консолидация знаний и учебных материалов о продуктах МойОфис, создание единой точки входа для партнеров, заказчиков и учебных заведений с целью увеличения их технологической экспертизы, передача знаний в образовательную среду.

«Хаб Знаний МойОфис» разработал программу для авторизации учебных центров, которая открывает новые возможности заказчикам и партнерам МойОфис и помогает учебным центрам увеличить наполняемость классов и нарастить выручку за счет возможности обучения по востребованным направлениям. В число авторизованных учебных центров на данный момент входят «Специалист» при МГТУ им. Баумана, учебный центр Softline, а также Московский городской педагогический университет (МГПУ).

Осенью 2020 года центр компетенций представил «Азбуку МойОфис» — первое в России пособие по цифровым технологиям и отечественному офисному ПО. Пособие поможет заложить основы знаний по информатике у учеников начальной школы.

В 2020 году «Хаб Знаний МойОфис» принял участие в федеральном проекте «Цифровая трансформация школы» при РАНХиГС, в рамках которого было проведено дополнительное обучение свыше 15 тысяч директоров школ РФ по курсам применения современных технологий в учебном процессе.

«Российские продукты – более маржинальный бизнес»

Наш бизнес естественным образом делится на две части – российский и зарубежный – с двумя разными подходами, разной динамикой, разными движущими силами. Темы, важные для российского бизнеса, – импортозамещение, фокус на собственные сервисы и на собственные облака, которые есть у Softline, а также на собственные продукты, в которые инвестируем очень много сил и средств. Наш бизнес вне России – это в основном партнерство с зарубежными вендорами – Microsoft, Oracle, IBM и другими.

На российском рынке до текущих событий бизнес Microsoft приносил нам около 30% оборота. Но если мы посмотрим на долю Microsoft в валовой прибыли Softline (Gross margin – прим. ред.), то она составляла всего около 10%. Таким образом, маржинальность этого бизнеса была небольшая. Сейчас уходит большая часть западных вендоров – где-то под давлением государства, которое будет запрещать использовать иностранный софт, где-то под влиянием других факторов. Но мы уверены что сможем заместить долю Microsoft в нашем портфеле отечественными продуктами, причем их маржинальность будет выше.

Российские продукты для нас – действительно, более маржинальный бизнес. Западный продукт, по сути, и продавать не нужно: бренд сам себя продает. Здесь роль добавленной стоимости таких компаний, как Softline, не такая большая. Российские же продукты – нуждаются в продвижении на рынке, в маркетинге, технической поддержке, в интеграции, наладке и так далее. Здесь работа с нашей стороны более объемная, и мы получаем большую маржу.

«Важно не замыкаться с нашими продуктами в рамках Российской Федерации»

– В истории Softline есть несколько моментов, которыми я как бизнесмен особенно горжусь. Во-первых, в 90-е годы мы начинали бизнес сразу с продажи лицензионного программного обеспечения. В то время это была какая-то абстрактная вещь, понятие лицензионного софта просто отсутствовало. Но зато на этом рынке практически не было конкурентов. И именно фокусировка на этом позволила нам занять лидирующие позиции.

Во-вторых, как я уже сказал, мы в компании уделили большое внимание работе со средним и малым бизнесом, маркетингу. Наш взлет начался с того, что мы выпустили каталог программного обеспечения тиражом в 100 тысяч экземпляров – и адресно разослали по всей России

После этого у нас телефон просто не замолкал. То есть мы не шли к одному-двум крупным клиентам, пытаясь выстроить бизнес вокруг них, а постарались покрыть большой объем средних и малых компаний.

Третье, что бы я отметил, – мы сразу занялись геоэкспансией. Это нам тоже очень помогло в развитии  бизнеса

И даже теперь, когда мы говорим об импортозамещении, важно не замыкаться с нашими продуктами в рамках Российской Федерации. Важно их пытаться нести на рынки дружественных стран – туда, где эти продукты нужны

Мы действительно сумеем создать хороший импортозамещающий продукт, когда у нас он будет ориентирован на экспорт.

История

Разработка приложений МойОфис стартовала летом 2013 года. Возглавляющий работу над проектом Дмитрий Комиссаров утверждает, что сформулировал концепцию платформы «МойОфис» в 2008-2009 годах, наблюдая за развитием «Документов Google». В команду из более 100 человек вошли программисты, работавшие над текстовым редактором «Лексикон» и приобретённым в 2012 году Quickoffice  (англ.) (рус.. В марте 2014 года зарегистрировано ООО «Новые облачные технологии» с уставным капиталом 1 млн рублей.

О предстоящем запуске и начале закрытого тестирования объявили весной 2015 года. В июне компания представила проект на конкурс стартапов конференции Startup Village 2015 в инновационном центре «Сколково», а затем на конкурс Министерства связи и массовых коммуникаций в качестве претендента на грантовую поддержку замещения иностранного программного обеспечения. Startup Village принёс платформе «МойОфис» грант IBM номиналом 120 тысяч долларов на использование облачной инфраструктуры корпорации, на конкурсе Минкомсвязи она заняла 3 место в категории пользовательского офисного программного обеспечения. По итогам года российское издание журнала PC Magazine включило «МойОфис» в число наиболее примечательных российских разработок.

29 февраля 2016 года начались продажи продуктов «МойОфис Стандартный» и «МойОфис Почта» через партнёрскую сеть. 9 марта 2016 года в продажу поступили «МойОфис Частное облако» и «МойОфис Профессиональный», которые вошли в реестр российского программного обеспечения Минкомсвязи России. Таким образом, они получили преференции при закупках государственными органами и учреждениями, которым согласно постановлению Правительства России №1236 от 16 ноября 2015 года с 1 января 2016 года запрещено приобретение иностранного ПО при наличии в реестре аналогов. Тогда же, в марте 2016 года, компания подписала партнёрское соглашение, согласно которому офисный пакет предустанавливался на компьютеры, выпускаемые компанией iRU.

В 2016 году компания выпустила мобильные приложения для своих продуктов. В июне было выпущено приложение на базе российской сборки операционной системы Tizen, в октябре бесплатное приложение «МойОфис Документы» стало доступно на платформах iOS и Android.

В мае 2019 года стало известно о сделке с «Лабораторией Касперского» — разработчик антивирусного ПО купил 29,5% акций «Новых облачных технологий», компании-владельца МойОфис, сумма сделки не раскрывается. В июле 2020 года «Лаборатория Касперского» приобрела еще 17,5% акций разработчика МойОфис и увеличила свою долю в капитале компании до 47%, а в феврале 2022 года — до 61,05%.

1 апреля 2021 года в России стартовала программа предустановки отечественного ПО на компьютеры, смартфоны, планшеты и Smart-TV. Список предустанавливаемых приложений содержит 16 классов программ, куда входят два продукта МойОфис — настольные редакторы текстовых и табличных документов «МойОфис Стандартный. Домашняя версия» для персональных компьютеров и мобильное приложение «МойОфис Документы». По данным исследования МойОфис и агентства BCGroup в июне 2022 года, большинство россиян одобряют предустановку отечественного ПО.

Весной 2022 года компания объявила об изменениях в структуре управления компанией. С 10 марта 2022 года пост генерального директора МойОфис занимает Андрей Чеглаков, председатель совета директоров МойОфис. Дмитрий Комиссаров перешел на позицию директора по разработке и развитию продуктов, сохраняя за собой членство в совете директоров. С 1 сентября 2022 пост генерального директора МойОфис занимает Павел Калякин, перешедший из «Ланита». Андрей Чеглаков сохранил позицию председателя совета директоров компании и сосредоточился на корпоративной стратегии и развитии компании.

В ноябре 2022 года осуществлена интеграция редакторов МойОфис в Почту Mail.ru и файловое хранилище Облако Mail.ru, в результате чего пользователи получили возможность редактирования документов в браузере.

В апреле 2023 года был выпущен корпоративный мессенджер «Squadus», вошедший в экосистему с остальными продуктами «МойОфис». Squadus доступен в веб-версии, а также поддерживает ОС «Альт», Astra Linux, РЕД ОС, а также macOS, Windows, Android и iOS.

Когда в бизнесе начала появляться система?

В тренинговом центре я не занимался управлением, это делал мой партнёр. Если честно, меня этот процесс пугал: очень не хотелось организовывать всех во время очередного пожара. Я хотел, чтобы управление было понятным и не требовало от меня постоянного участия.

Считаю, что руководитель не должен работать MP3-плеером, то есть не должен постоянно отвечать на одни и те же вопросы сотрудников. Чтобы такого не происходило, лучше писать инструкции. Я так и делал, причём обнаружил, что инструкций насобиралось много, на целый кодекс сотрудника. Они находятся на корпоративном портале и отражают как нашу идеологию, так и, например, принципы коммуникации (поясняют, какой канал связи и когда именно использовать).

Биография Чеглакова

Андрей Чеглаков окончил Московский государственный университет
им. Ломоносова. Чеглаков является лауреатом государственной премии России в области
науки и техники за 2002 г. Он также выступил автором более ста патентов и
обладает степенью кандидата экономических наук. Является членом совета Фонда
развития интернет-инициатив (ФРИИ) и членом Совета директоров «ФРИИ инвест».

Андрей Чеглаков стал гендиректором «Моего офиса»

С 1991-1999 гг. Чеглаков занимал должность президента компании
«Стиплер», одним из основателей которой являлся. Компания занималась разработкой ПО и поставками на российский рынок
компьютерного оборудования и техники, но более всего известна как поставщик игровых приставок. Компания производила на Тайване клоны
Nintendo Entertainment System и продавала их в России под собственным брендом Dendy.

С 2003-2006 гг. Андрей Чеглаков занимал пост заместителя
гендиректора по науке и развитию объединения «Гознак», а с 2006 г. по 2011 г. занимал
пост заместителя гендиректора по производству в этой же компании. С 2011-2013 гг. был в
должности советника гендиректора «Гознак». С 2013 г. по 2015 г. работал старшим
вице-президентом «Ростелекома» и с 2015-2016 гг. — советником президента
«Ростелекома».

В 2016 г. Чеглаков перешел работать в «Мой офис» на
должность председателя совета директоров компании.