Бизнес-модель: как с её помощью запустить стартап или спасти погибающую компанию

Продажа подарков-впечатлений

Вложения: от 20 тыс. рублей

Эта идея пришла к нам с Запада и прижалась в крупных городах нашей страны. Уже несколько лет наблюдается тенденция на эмоциональные подарки: прыжок с парашюта, мастер-классы, СПА и многое другое. 

Бизнес строится на том, чтобы заниматься продажами разнообразных услуг (развлекательных, спортивных, оздоровительных, обучающих и т.д.), которые оказывают ваши бизнес-партнеры. Говоря проще, вы занимаетесь только продажей сертификатов «подарков-впечатлений» и зарабатываете на комиссии как посредник. 

Кажется, что бизнес прост и понятен. Но вопросы могут возникнуть на первых этапах, когда вы будете искать поставщиков и договариваться с ними об условиях работы. 

Стоит отметить, что бизнес будет актуаленее для крупных городов, где люди смогут позволить себе купить такой подарок, и где вы сможете найти достаточное количество партнеров, оказывающих такие услуги.

Сервис по подборку и доставке подарков

Вложения: от 20 тыс. рублей

Для многих людей выбор подарка – это сложное дело. Поэтому в последние годы популярность приобретают сервисы, которые оказывают комплексные услуги по подбору и доставке подарка заказчику. Суть бизнеса заключается в том, чтобы подбирать подарки по описанию, которое предоставляет клиент, и осуществлять доставку заказа. Многие будут рады заплатить за подобную услугу, чтобы сэкономить свое время. 

Для старта такого бизнеса потребуется минимум средств. Основная статья затрат – рекламные расходы. Успех этой идеи полностью зависит от ваших организаторских способностей. Бизнес подойдет для тех, кто ищет творческую работу и любит работать с людьми. 

“Айкидо”

Модель получила название от японского боевого искусства, суть которого — в слиянии с атакующим противником и перенаправлении его энергии. Используя эту модель, компания стремится занять позицию, противоположную позициям конкурентов, чтобы уйти от прямой конфронтации. Ставка делается на инновационность продукта, которая обеспечивает уход от конкуренции в отрасли.

Известный пример этой модели — Цирк Дю Солей, который отказался от номеров с участием животных и сделал ставку на микс элементов оперы, балета, театра, перфоманса с классическим цирковым искусством.

…

Выводы

Выбор бизнес-модели имеет ключевое влияние на успех стартапа. Чтобы определиться с подходящим шаблоном бизнес-модели, необходимо поработать с Lean Canvas: “пропустить” будущий проект через девять пунктов, посвященных различным бизнес-процессам. Детализированная информация в итоге поможет выбрать основную и вспомогательные бизнес-модели для стартапа.

C2G и G2C

C2G (Consumer to Government, или “потребитель — правительству”) — модель, призванная донести запрос гражданского общества до правительства, обеспечить людей средствами доступа к государственным документам, а также возможностью связаться с представителями власти.

С другой стороны, благодаря модели G2C (Government to Consumer, или “правительство — потребителю”) правительство может уведомлять граждан о штрафах, об административных правонарушениях, об изменениях в законодательстве.

Например, в Беларуси, зарегистрировавшись на сайте Министерства внутренних дел, можно узнать о неоплаченных штрафах ГАИ, проверить ограничения выезда из страны, а также узнать другую информацию. В России работает портал www.gosuslugi.ru, через который можно узнать информацию о правонарушениях, стоимость необходимых услуг.

…

Выбираем модель зарабатывания денег

А теперь — маленькое волшебство: как создать уникальную модель работы бизнеса, если вроде как уже все изобретено?

Вы знаете, кто ваш клиент и уже примерно представляете, как будете вести свой бизнес. Самое время выбрать модель зарабатывания денег: их довольно много — есть те, у которых многовековая история, и есть совсем молодые, порожденные стремительным развитием инноваций. Волшебство в том, что вы можете и, скорее всего, обязательно будете сочетать несколько моделей. Это и сделает ваш стартап уникальным проектом с собственной бизнес-моделью. Ниже представлен список наиболее популярных способов зарабатывания денег в бизнесе.

Низкое/высокое касание

Бизнес-модель, завязанная на контактах (высокое касание) или на их практическом отсутствии (низкое касание) между продавцом/другими представителями компании и клиентом.

Если мы говорим о высоком касании, то представители компании оказывают ключевое влияние на продажи и удержание клиента. Без взаимодействия бизнес работать не будет.

Примеры: фирмы по управлению капиталом, предоставлению финансовых услуг, бухгалтерские фирмы; персональные услуги — салоны красоты.

Низкое касание предполагает минимальное взаимодействие между сотрудниками компании и клиентами. Пример Ikea.

Подарочные коробки из разных стран

Вложения: 20 тыс. рублей

Повышенный интерес всегда вызывают подарки, привезенные из заграницы. Ценности таким вещам добавляет возможность попробовать что-то новое и необычное. Поэтому импортные сладости и милые вещицы пользуются таким спросом. 

Идея бизнеса проста – собирать подарочные наборы из приятных мелочей, которые передают настроение той или иной страны. В коробку можно положить национальную косметику, игрушки, одежду, посуду, различные снеки, сладости и напитки, канцелярию, открытки, традиционные сувениры. Можно стартовать с минимальными вложениями. Расходы будут связаны с закупкой пробной партии товаров, рекламу и организационные вопросы.

Обзор книги Построение бизнес- моделей

Шаблон бизнес- модели

Бизнес- модель — это схематичное представление бизнеса. Для ее описания авторы книги предлагают использовать шаблон — универсальный язык описания бизнес-моделей.

Шаблон состоит из девяти блоков, которые отражают опорные элементы любого бизнеса. Блоки группируются по четырем сферам:

• взаимодействие с клиентом
• предложение
• инфраструктура
• финнансы

Вот так выглядит шаблон бизнес- модели:

Стили бизнес- моделей

Распределенная бизнес- модель

Данный стиль исходит из того, что на предприятии могут сосуществовать три формы деловой активности, которые имеют разную экономическую, конкурентную и культурную направленность:

• деятельность, направленная на развитие отношений с клиентами
• деятельность, направленная на развитие инноваций
• деятельность, направленная на развитие инфраструктуры бизнеса

Длинный хвост

Стиль длинного хвоста заключается в продаже широкого ассортимента предложений в небольших количествах Такая модель предполагает, что расходы на поддержание широкого ассортимента ложатся на создателей нишевого контента или продукта.

Многосторонние платформы

Многосторонние платформы — это компании, являющиеся посредниками между двумя и более потребительскими сегментами. Главная ценность такой платформы — обеспечение взаимодействия между группами потребителей

Free как бизнес — модель

Существует три распространенных стиля бизнес- моделей основанных на бесплатной составляющей:

• Бесплатные предложения на многостраничных платформах
• Freemium. Модель заключается в том, чтобы предлагать минимальную часть ценностного предложения бесплатно, а за деньги представлять полноценный сервис.
• Приманка и крючок.  Стиль, в котором бесплатное или очень дешевое предложение стимулирует дальнейшие покупки

Открытые бизнес- модели

Такой стиль позволяет находить технологиям точки применения за пределами компании. Инновации могут приходить в компанию извне, и наоборот, собственные разработки могут находить применение в других компаниях.

Дизайн бизнес- модели

Некоторые методы работы дизайнеров, задействованные в процессе поиска новых решений, чрезвычайно полезны для разработки моделей.

Подсказки потребителя

В процессе разработки модели всегда следует цчитывать, помимо своего видения, взгляд на вашу модель со стороны потребителя.

Карта эмпатии — это инструмент, с помощью которого можно визуализировать значимую информацию о клиенте.

Генерация идей

Генерация идей состоит из нескольких последовательных шагов.

1. Соберите команду, рабочую группу
2. Погрузите команду в проблематику: дайте исследование проблемы, ознакомьте со сценариями
3. После подготовки приступайте к генерации идей. Вначале точно сформулируйте проблему
4. Теперь из общего числа идей отберите наиболее привлекательные.
5. Каждую идею прошедшую отбор, оформите с помощью бизнес-модели.

Визуализация

Визуализация очень важный процесс построения бизнес- моделей.  Используйте стикеры, рисунки схемы. Главное, чтобы информация доносилась быстрее и в понятной для всех окружающих форме.

Прототипирование

Этот метод может быть реализован в менеджменте в произвольной форме. Например, можно представить денежные потоки в виде электронной таблицы, и, изменяя разные параметры, видеть, их влияние на остальные части системы.

Сторителлинг

Сторителлинг — это рассказывание историй. Преимущество этого метода состоит в его убедительности. Сторителлинг — незаменимый инструмент для привлечения к вашей идеи инветосров и вовлечения в вашу работу новых людей. Цель рассказа — представить вашу бизнес- модель в осязаемом виде, продемонстрировать её привлекательность.

Сценарий

Сценарии бывают двух типов:

1. Описание случаев использования вашего предложения потребителям
2. Возможные сценарии развития рынка

Стратегия

Изложенные выше способы описания бизнес-моделей и методы для их разработки можно использовать для стратегического управления бизнесом.

Стратегия голубого океана

Стратегия голубого океана — это метод разработки бизнес- модели, когда за счет инноваций в ценности бизнес образует свой нишевый рынок, избегая конкуренции с похожими предложениями.

Корпоративные подарки

Вложения: от 30 тыс. рублей

Продолжая тему b2b-услуг, рассмотрим узкоспециализированную идею бизнеса. Сейчас в корпоративной среде очень популярны индивидуальные брендированные подарки, которые презентуют клиентам, партнерам, сотрудникам. Поводов много: профессиональные праздники, корпоративы, акции для определенных групп клиентов, Дни рождения, Новый год и т.д. Ежегодно компании тратят на это большие деньги. А значит, такие услуги предоставлять выгодно. 

Схема работы примерно такая: клиент обращается к вам с определенным запросом, вы составляете проект, утверждаете его, ищите исполнителей или закупаете подарки, а затем доставляете готовый заказ. При этом продукция может быть разная: брендированная канцелярия, сувенирная и печатная продукция, а также другие презенты с нанесенным на них логотипом компании. 

Работая на постоянной основе с 2-3 крупными заказчиками, вы сможете обеспечить себе высокую прибыль. 

Подписка

Компания заключает с клиентом договор, в котором оговорены частота и условия оказания услуг.

Модель начала активно использоваться в XVII веке немецкими книготорговцами — они поставляли по подписке многотомные энциклопедии, справочники. По этой модели и поныне работает большинство издателей газет и журналов.

Сегодня по подписке работают многие мобильные приложения, а также веб-сервисы: например, Netflix, Spotify.

Netflix — американская компания, поставщик фильмов и сериалов. Источник прибыли компании — подписки. Сейчас Netflix насчитывает 60,6 млн подписчиков в США и 97,7 млн в других странах. Пользователям предлагается три вида подписки в зависимости от качества потокового контента: базовый (стандартное разрешение), стандартный (высокое разрешение), премиум (сверхвысокое разрешение, контент доступен на нескольких устройствах сразу).

Продажа/доставка воздушных шаров

Вложения: 20-100 тыс. рублей

Воздушные шары часто используются в качестве оформления или дополнения к подарку. Особенно популярны сейчас гелиевые шары. 

Вы можете открыть торговую точку или оказывать услугу доставки. В первом случае придется вложить деньги в аренду площади и стойку продавца. Во втором – придется решать вопрос с транспортом (желательно иметь личный транспорт). Но в обоих случаях придется потратиться на закупку баллона с гелием и рекламу. 

Бизнес простой, но востребованный и достаточно прибыльный. В будущем вы сможете его развить и открыть точку по упаковке подарков или сувенирный магазин. 

Онлайн-сервис по обмену подарками

Вложения: от 20 тыс. рублей

Популярность набирают интернет-сервисы по обмену ненужными подарками. Такие платформы объединяют тех, кто хочет избавиться от лишних подарков, и тех, кто хочет их получить. Особенно часто встречается обмен подарочными сертификатами. 

А на чем же тогда зарабатывает основатель платформы? Во-первых, это может быть небольшая плата за регистрацию на сайте или комиссия на операцию по обмену. Во-вторых, это может быть доход от размещения рекламы на своем сервисе.

Первоначальные вложения могут быть разные – в зависимости от того, как вы решите организовать свой бизнес. Но имейте в виду, что окупаться эта идея может долго, поскольку прибыль формируется благодаря большому количеству действий на сайте. Так что открытие такого сервиса стоит рассматривать как дополнительный доход, но не полноценный бизнес.

B2C

B2C (Business to Customer, “бизнес для потребителя”) — вид бизнеса, который специализируется на продажах для физических лиц.

Например, проект SeedSheet (США) разработал программное обеспечение для того, чтобы любой пользователь мог сделать дизайн своего сада мечты и посадить там растения, которые точно вырастут и дадут хороший урожай в климатической зоне клиента. Сервис анализирует геолокацию, выбирает и предлагает список культур, которые затем клиент может заказать по почте вместе с необходимым оборудованием и даже почвой.

Приложение “Дзен-мани” (Россия) анализирует бюджет пользователя и помогает ему делать сбережения, откладывать деньги на дорогостоящую покупку, оптимизировать расходы.

Freemium

 — инновационная бизнес-модель, при которой клиент может получить бесплатно базовую часть продукта, а за расширенную (премиум) версию нужно платить.

Базовая часть продукта призвана показать его возможности клиенту, кроме того, она привлекает максимально возможное количество пользователей, часть из которых затем покупает премиум-версию, за счет чего бизнес получает прибыль.

Примеры — Spotify, Яндекс.Музыка. Клиенты, которые пользуются бесплатными версиями сервисов, вынуждены прерываться на прослушивание рекламы, кроме того, у платформ в базовой версии ограничен функционал.

Краудфандинг

Бизнес-модель, предполагающая финансирование проекта большим количеством частных лиц. Эта модель помогает:

• Запустить бизнес с нуля, если собственных средств на это нет;

• Проверить потребительский спрос — если потенциальный клиент не готов дать на это даже $1, значит, продукт не интересен целевой аудитории;

• Запустить продажи — те, кто вложился в ваш проект, в будущем могут стать вашими потенциальными клиентами;

• Не привлекать к проекту профессиональных инвесторов.

Краудфандинг предполагает, что в обмен на финансовую поддержку жертвователь получает вознаграждение, связанное с проектом — готовый продукт, преимущества по его приобретению/пользованию.

Финансирование строится по принципу “все или ничего”: проект реализовывается, только если необходимая сумма на него собрана в установленный срок. Крауд-площадки, при этом, могут зарабатывать на проценте от сборов. К примеру, самая известная краудфандинговая площадка в мире — Kickstarter — берет 5% от привлеченных на проект средств.

Упаковка подарков

Вложения: от 40 тыс. рублей

Упаковка подарков – идеальный бизнес для новичков. Простой процесс организации, небольшие стартовые вложения и хорошие перспективы. Спрос на данный вид услуг есть всегда, хотя и имеет сезонность. В период самых крупных праздников упаковка подарков – одна из самых популярных услуг. 

Открыть точку по упаковке подарков по силам любому начинающему предпринимателю. Желательно арендовать торговую точку в торговом центре, где большинство людей и покупают подарки. Выгодно соседствовать с цветочными лавками, сувенирными лавками или магазинами подарков. 

Дополнительно вы можете продавать поздравительные открытки, воздушные шарики, букетики из сухоцветов, подарочные коробки, праздничный декор и т.д. Не ограничивайтесь разовыми заказами. Попробуйте найти для сотрудничества корпоративных клиентов. В последнее время стало актуальным оформление корпоративных подарков, особенно это практикуется в крупных организациях. И тогда у вы обеспечите себя работой в течение всего года. В перспективе можно открыть сеть точек по упаковке подарков. 

F2P

F2P (Free to play, “свободная игра”) — бизнес-модель для монетизации компьютерных/мобильных игр. Клиент может бесплатно установить продукт и пользоваться им, однако чтобы получить игровое преимущество, прокачать персонажа, нужно платить.

Часто для покупок в игре разработчик вводит внутреннюю валюту — алмазы, монеты, бонусы, которую можно получить, перечислив на указанный счет определенную сумму (она затем конвертируется в игровые деньги и зачисляется на счет игрока), или посмотрев рекламу партнера, или выполнив какое-либо игровое задание.

Модель используют разработчики массовых многопользовательских игр (MMORPG), чтобы избежать пиратского копирования. Пример — World of Tanks.

Сколько денег нужно для открытия

Бизнес на подарках представляет огромное количество вариантов. Бюджет проекта может быть абсолютно любой. Для реализации многих идей достаточно 20-30 тыс. рублей, но есть и более масштабные проекты, требующие 400 тыс. рублей и более. Вы можете основать свое мини-производство или организовать работу на посредничестве. Заниматься онлайн-продажами или открыть торговую точку. Оборудовать офис или работать на дому. 

Чтобы посчитать объем первоначальных затрат, необходимо составить бизнес-план или хотя бы финансовый расчет. Определить примерные статьи расходов: регистрация бизнеса, оплата обучения (если это необходимо), закупка товара, приобретение расходных материалов и инструментов, расходы на рекламу. 

Для открытия бизнеса необходимы идея, вложения и реализация. Очень часто проблемы возникают уже на первом этапе. Найти актуальную и прибыльную идею, а потом ее успешно  реализовать не так просто. Сфера развлечений, куда можно отнести и «подарочное» направление, очень динамично меняется, поскольку люди быстро проявляют интерес к новому и так же быстро его теряют. Многие вещи, которые год назад были оригинальными, становятся банальными. Поэтому предприниматель должен постоянно держать руку на пульсе и гибко реагировать на спрос аудитории.  В этой сфере достаточно сложно предугадать, что будет востребовано. Вот несколько идей, которые могут вам помочь с выбором бизнеса.

Pay-per-use

Pay-per-use или “плати за использование” — одна из новых моделей, суть которой в том, что клиент выбирает тот набор услуг/товаров и на то время, которое ему нужно и, таким образом, не тратит лишние деньги. Например, когда вы пользуетесь мобильным телефоном, вы выбираете тот пакет услуг от оператора, который наиболее выгоден и удобен для вас: неограниченное количество минут разговора внутри сети, 300 минут на звонки в другие сети и 2 ГБ интернет-трафика (т.к. у вас, к примеру, дома и на работе есть Wi-Fi). Вы не платите лишние деньги за безлимитный мобильный интернет и не переплачиваете оператору за звонки в другие сети.

Другой пример — компания разрабатывает софт и предусматривает несколько пакетов для клиентов с разным функционалом — это и есть Pay-per-use.

Необычные букеты: пивные, из фруктов, из мягких игрушек

Вложения: 10 тыс. рублей

В последние несколько лет в разных странах активно стали открываться компании, предлагающие оригинальную альтернативу обычным букетам. Вместо цветов в композиции могут использовать фрукты и ягоды, мягкие игрушки, сладости и т.д. Для мужчин оформляют «пивные букеты», которые составляются из крафтового пива и разных съедобных закусок. В итоге получается оригинальный презент. 

Спрос на такие букеты остается высоким на протяжении несколько лет. Но до сих пор во многих городах не слышали об их существовании. Конкуренция в нише очень низкая. Чаще встречаются фруктовые букеты, но здесь все будет зависеть от вашей фантазии. Эта идея – простор для творчества. Всегда можно придумать свою «фишку»  и найти клиента. 

Идея идеально вписывается в концепцию домашнего бизнеса. Если вы хотите открыть свое дело с минимальными вложениями, то можете заняться созданием необычных букетов. Техника оформления довольно простая – любой творческий человек быстро освоит ее. 

Магазин необычных подарков

Вложения:  от 100 тыс. рублей

Необычные подарки и сувениры снова в моде. Поэтому формат небольших лавок, торгующих забавными и креативными вещицами, снова оживает. Прибыль таких торговых точек в последние годы увеличилась на 20-25%.

Планируя открыть свой магазин необычных подарков, обязательно изучите уровень конкуренции. Нет ли поблизости похожего магазина? Если нет – то исследуйте спрос. Возможно, здесь такая идея просто не приживется. Если такой магазин есть – изучите его ассортимент. Повторяться нельзя. Формат слишком специфичен. Разобраться с ассортиментом нужно сразу. Сформируйте концепцию заранее. Может, вы будете продавать подарки ручной работы? Или подарки-приколы? Или подарки определенной тематики? Это зависит от того, что будет наиболее востребовано. 

PaaS

PaaS (Platform as a Service, “платформа как сервис”) — бизнес-модель для облачных сервисов, когда потребитель получает доступ к использованию информационно-технологических платформ: операционных систем, систем управления базами данных, связующему программному обеспечению, средствам разработки и тестирования, размещенным у облачного провайдера.

Провайдер облачной платформы может взимать плату с потребителей в зависимости от уровня потребления: тарификация возможна по времени работы приложений потребителя, по объему обрабатываемых данных и количеству транзакций над ними, по сетевому трафику.

PaaS модель на практике — это веб-сервер или база данных: клиент управляет приложениями, а операционной системой управляет провайдер.

Самообслуживание

Модель, при которой создание стоимости частично перекладывается на клиента, в обмен он получает более низкую цену за товар.

Эту модель традиционно используют супермаркеты, гастрономы, магазины по продаже одежды.

Однако ее можно использовать и в сфере услуг. Французская гостиничная сеть Accorhotels внедрила эту модель в своих отелях. Постояльцам предлагаются недорогие номера с возможностью самообслуживания: люди платят за номер через автомат, а взамен — через него же — получают ключи и самостоятельно относят свои вещи в номер.

Эту модель используют автомойки самообслуживания, заправки, некоторые кафе.

Интернет-магазин мужских подарков

Вложения: от 100 тыс. рублей

Существует огромное количество сервисов, которые предлагают идеи подарков для девушек. А вот вопрос что подарить мужчине остается актуальным. Идея тематических подарков-наборов по интересам могла бы стать востребованной. Подарки можно оформить в брутальную упаковку, продумать дизайн, подачу и наполнение. Предложить несколько  вариантов готовых наборов или конструктор подарочной коробки, чтобы клиент сам выбрал содержимое.

Для данной идеи подойдет формат онлайн-торговли. Собирать заказы вы можете в домашних условиях. Первоначальные вложения пойдут на закупку образцов товара, рекламной фотосессии и продвижение своей онлайн-площадки. 

C2B

С появлением интернета появилась и проблема пиратства: люди могут посмотреть онлайн и бесплатно фильм, скачать музыкальный альбом или книгу. С другой стороны, сознательность пользователей с каждым годом растет — именно так появилась модель C2B (Consumer to Business, или “потребитель — бизнесу”), сломавшая привычные способы продвижения продукции

Суть ее в том, что пользователи готовы платить за контент, правда, для них важно оценить его самостоятельно. Пользователь создает ценность, а бизнес ее поглощает

С этой моделью тесно связан кастдев, когда вы изучаете своего потребителя, его неудовлетворенные потребности, учитесь думать с точки зрения пользовательского опыта — и только потом, с учетом всего этого, производите продукт.

Один из примеров компании, работающей по модели C2B является Priceline.com (США). Покупатели сами назначают цену на нужным им товар, затем компания находит поставщика, готового продать товары по предложенной цене. Таким образом Priceline.com выступает в качестве посредника.

Двусторонний рынок (Посредник)

Бизнес помогает организовать эффективное взаимодействие двух дополняющих друг друга групп. С использованием этой модели работают агентства по подбору кадров, поисковые системы (дают рекламодателям аудиторию).

Для этой бизнес-модели крайне важен так называемый косвенный сетевой эффект — чем больше людей из одной группы пользуются определенной платформой, тем более заманчивой она становится для другой группы клиентов. Эффект работает в обоих направлениях. Если грамотно направлять группы пользователей, косвенный сетевой эффект усилится, и клиенты будут прочно привязаны к компании.

К примеру, Google в данном случае представляет собой трехсторонний рынок, который сводит обычных интернет-пользователей, владельцев сайтов и рекламодателей.

Примеры бизнес-модели и успешного использования методики

В этом разделе мы разберём два примера. Сначала мы посмотрим на шаблон Остервальдера, заполненный для реальной компании, — Uber. Пример взят из нашего гайда по Business Model Canvas.

Шаблон заполнен командой сайта Business Model Analyst, на котором разбирают бизнес-модели известных компаний. Модель бизнеса Uber, построенная по методике Business Model Canvas, выглядит так:

Источник данных: Business Model AnalystИнфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media

Бизнес компании представлен кратко и наглядно. Всего два канала — сайт и приложение. Два сегмента целевой аудитории — пассажиры и владельцы авто. Потоки доходов описаны одной фразой — процент с поездки.

Теперь мы разберём пример, когда модель бизнеса, а не технология или ресурсы, определила успех проекта.

В 1982 году немецкий Институт интегральных схем Общества Фраунгофера изобрёл формат MP3. В 1990-е пользователи стали повсеместно посылать друг другу музыку в этом формате.

Инновация повлияла на бизнес лидеров рынка: Universal, Warner, EMI, Sony, BMG. Они решили не ломать отраслевую логику, а вместо этого стали защищать привычные схемы работы. Например, начали судиться за авторские права.

В 2003 году Apple вышла на рынок с инновационной бизнес-моделью iTunes — сервисом для легальной загрузки музыки. Приложение, работающее с помощью формата MP3, сделало компанию крупнейшим продавцом аудиозаписей.

От инновации не выиграли лидеры: они не успели вовремя перейти на новую бизнес-модель. По той же причине на ней не смог заработать Институт Фраунгофера: организация получает в год десятки миллионов долларов прибыли от своей технологии — против десятков миллиардов у iTunes.

«История инноваций кишит компаниями, которые располагали прорывной технологией, но не сумели выгодно её применить, поскольку не сумели подкрепить её прорывной бизнес-моделью».

Клейтон Кристенсен,
профессор Гарварда

Организация сюрпризов

Вложения: от 20 тыс. рублей

Это сервис для тех, кто хочет устроить запоминающийся сюрприз близкому человеку. В настоящее время подобные услуги предоставляют немногие, поэтому вы можете стать в числе первых, кто предложит такой сервис. 

Суть бизнеса – выступать организатором креативных поздравлений, розыгрышей и сюрпризов. Писать сценарии, разрабатывать концепцию, искать исполнителей и площадку. Т.е. предоставлять комплексные услуги организации различных счастливых моментов-сюрпризов.

Основные затраты – это продвижение своих услуг. Никакого оборудования, помещения и штата сотрудников. Главный ресурс – это вы и ваш креатив.  В целом, любая идея «подарочного» бизнеса подходит творческим и коммуникабельным людям.

Если вы не смогли определиться с идеей бизнеса на подарках, рекомендуем трансформационные психологические игры  от  компании “1000 идей”: 

• «Хочу то, не знаю что» — в этой трансформационной психологической игре происходит поиск направления деятельности и устранение неопределенности человека в определении своего будущего, а также расстановка жизненных приоритетов, и  

• “Стартап”  в этой игре, в формате настольного мозгового штурма отрабатывается техника предпринимательского мышления и создания бизнес-идеи с нуля, а также вывода ее на рынок 

Многие участники игр не только находят ответы на свои запросы, но, испробовав эффект на себе, решаются помогать и другим людям, при этом неплохо зарабатывают. Многим нравится, что играть с клиентами можно в том числе и  онлайн. О том, как открыть бизнес на проведении психологических игр, можно узнать здесь. 

23.12.2019

Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал