История искусственного интеллекта

Куда ни кинь, всюду… он

Иные скажут: «Нам и своих мозгов хватает, зачем ещё какой-то искусственный интеллект?» Однако заполняете ли вы на компьютере налоговую декларацию, оплачиваете ли покупки банковскими картами, просматриваете ли новости в интернете, везде незримо с вами он.

Уже сейчас без искусственного интеллекта не обойтись в государственном управлении, промышленности, логистике, образовании и медицине, в финансовой сфере. 

Новость по теме

Искусственный интеллект помог раскрыть загадку Шекспира

«В частности, в Сбербанке ИИ принимает решения по выдаче кредитов и активно используется в защите от киберугроз», — рассказал АиФ.ru первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.

Востребованы как готовые платформы для внедрения решений на базе ИИ, так и инфраструктура для интеллектуальных систем. Есть большие перспективы для компаний, предоставляющих свои хранилища для систем ИИ, в том числе облачных операторов, способных размещать в своей инфраструктуре платформы для машинного обучения. Кроме того, многие активно инвестируют в развитие аналитики на базе big data (большие данные). 

«Так, например, Tele2 подготовила для Департамента информационных технологий Москвы информацию о динамике передвижения населения, которая учитывалась при планировании технической и транспортной инфраструктуры. Это даёт возможность властям реализовать концепцию „умного“ города: планировать парковки, маршруты общественного транспорта, остановки, детские сады», — поделился директор макрорегиона «Москва» Tele2 Игорь Жижикин.

Ярко и впечатляюще возможности искусственного интеллекта показывает пример Шанхайской астрономической обсерватории. «В 1993 году организации 20 стран, в том числе и обсерватория Шанхая, создали проект крупнейшего в мире радиотелескопа для исследования вселенной, — рассказал эксперт компании Huawei по интеллектуальным системам Никита Солодун. — Объём его архивных данных оценивается в 600 петабайт за год. Учёные тратили более 200 дней на обработку и анализ этой информации. Но использование кластера ИИ нашей компании под названием Atlas 900 позволило повысить скорость до десятков секунд».

По словам Никиты, решения с ИИ-процессорами Huawei используют и в телекоммуникациях, энергетике, транспорте. Всего, по подсчётам компании Huawei, в мире реализовано уже несколько сотен таких проектов в 10 сферах экономики.

Фото: Shutterstock.com

Различия между специалистом и менеджером

У специалистов и менеджеров принципиально разный взгляд на работу. 

• У специалиста взгляд «вглубь». Например, у вас может быть senior backend, который глубоко разбирается в высоконагруженных серверных решениях. Он мастер архитектур, умеет писать сложный и высокоэффективный код. Задача специалиста — максимально качественно сделать вверенную ему работу.
• У менеджера взгляд «вширь». Он понимает, как работают соседние отделы, куда в целом движется проект и что нужно делать, чтобы проект не провалился. Задача менеджера — чтобы сделанная специалистом работа принесла компании нужный результат. 

Можно представить так: вы можете взять с собой в поход великого барда и лучшего походного шеф-повара. Но если вам будет негде спать или никто не озаботится костром, то поход в целом провалится. Поэтому даже при хороших специалистах нужны хорошие менеджеры.

Текст

Максим Ильяхов

Корректура

Ира Михеева

Художник

Даня Берковский

Вёрстка

Мария Дронова

Доставка

Олег Вешкурцев

Что должен уметь крауд-продюсер и какими качествами обладать

Крауд-продюсер в первую очередь должен знать, как организовать работу над проектом. Для этого нужно разбираться в:

• самом краудфандинге. Крауд-продюсеру нужно понимать принципы организации сбора, продвижения проекта, его оформления и т.д. Также необходимо уметь запускать проект на международных площадках и понимать их специфику;
• финансовых технологиях. Это необходимо, чтобы наиболее эффективно организовать сбор;
• законодательстве. Крауд-продюсер должен знать, как регулируется финансовый рынок в стране, где он продвигает проект;
• бизнес-аналитике. Базовые знания в этой области необходимы на этапе оценки перспективности проекта;
• интернет-маркетинге. Продвигать краудфандинговые проекты в первую очередь нужно в интернете. Крауд-продюсер как человек, который организует продвижение в интернете, обязательно должен разбираться в этой сфере;
• разработке и ведении личного бренда. Ведь что такое продвижение краудфандингового проекта, если не брендинг?

Умение находить общий язык с другими людьми и высокий эмоциональный интеллект также очень важны для крауд-продюсера. Для работы нужны и другие soft skills, например ораторское мастерство и тайм-менеджмент. Крауд-продюсеру нередко приходится параллельно вести сразу несколько проектов, договариваться о продвижении с крупными рекламодателями, а также выступать на профильных конференциях.

Крауд-продюсеру нужны не только развитые коммуникационные навыки, но и способность мыслить креативно. Для продвижения любого проекта (особенно краудфандингового) нужно мыслить нестандартно, находить неожиданные решения. Эти решения должны быть направлены на вовлечение аудитории; чтобы беккеры почувствовали себя частью проекта и в итоге сделали пожертвование. Так, например, идеолог проекта Flipper Zero начал формировать вокруг бренда сообщество еще за полгода до старта краудфандинговой кампании, в итоге для проекта удалось собрать более $4,6 млн.

Крауд-продюсеров в объявлении о вакансиях часто называют менеджерами проектов. Это отчасти справедливо, ведь крауд-продюсерам необходимы сильные навыки менеджера, чтобы эффективно управлять сбором и правильно преподносить проект аудитории. В связи с тем, что спрос на краудфандинговые проекты растет неустанно, крауд-продюсер — одна из наиболее востребованных и перспективных профессий будущего. Возможно, это ваш шанс!

AlphaGo» — режиссер Грег Кос.

Конец рутине

По мере удешевления вычислительных мощностей языковые модели смогут заменить белых воротничков в сфере продаж, документооборота, в некоторых сегментах банковского дела. Тот же GPT, вероятно, превратится в персонального помощника.

Так выглядит единение человечества и искусственного интеллекта, по версии нейросети Stable Diffusion
Stable Diffusion

Пока создать такого помощника не позволяют стоимость обучения ИИ и скорость вычислений. Кроме того, надо будет решить и другие вопросы. Например, сможет ли ваша страховая компания обращаться к вашему помощнику без вашего ведома. Однако, по словам Гейтса, теперь это вполне реальная цель.

По всей видимости, первыми своих ИИ-агентов заведут технологические гиганты. Эти машины будут заточены под  деятельность конкретных предприятий и давать консультации сотрудникам, присутствовать на собраниях и даже высказывать собственные соображения. Искусственный интеллект получит доступ к отделам продаж, поддержки, финансов, будет знать расписание выпуска продукции и осведомлен о последних новостях в отрасли. Все это повысит производительность и высвободит людям время для других дел, убежден миллиардер. 

В каких профессиях чат-боты смогут заменить человека?

Читать

Что нужно знать и уметь, чтобы работать менеджером

В фильме «Человек, который изменил всё» (Moneyball, 2011 г.) бейсбольная команда обязана своей серией побед исключительно успешной стратегии своего менеджера. Фото: kinopoisk.ru

Навыки, которыми должен владеть менеджер, напрямую зависят от сферы его руководства. Требования к финансовому директору и руководителю стройки, естественно, будут разные. Тем не менее есть определённый набор умений, без которых стать менеджером нельзя или очень сложно. Их можно разделить на хард скиллс — необходимые знания, и софт скиллс — навыки, которые желательно в себе развить.

Hard skills

К твёрдым навыкам менеджера вне зависимости от сферы его деятельности можно отнести следующее.

• Знать циклы управления. Руководитель должен уметь планировать задачи/проекты, организовать сотрудников, мотивировать их к работе и контролировать результаты.
• Уметь ставить задачи. Для того чтобы персонал хорошо выполнял поставленные задачи, он должен понимать, что именно и для чего нужно сделать.
• Уметь делегировать работу. Частая ошибка менеджеров — брать на себя всю работу. Даже если у вас опыта больше и вы сможете с этой задачей справиться лучше и быстрее, учитесь передавать работу сотруднику, который за неё отвечает.
• Навыки управления командой. Лидерские качества часто относят к софт скиллам, но для руководителя это просто необходимый навык.

Несмотря на все свое обаяние, Дэнни Оушен вряд ли образец для подражания. Но навыки управления командой у него превосходные. Кадр из фильма «Одиннадцать друзей Оушена» (Ocean’s Eleven, 2001 г.). Фото: kinopoisk.ru

Soft skills

«Мягкие скиллы» делают из обычного менеджера хорошего руководителя, на их развитие тоже стоит потратить время.

• Эффективный тайм-менеджмент. Без умения грамотно распределять своё время невозможно организовать не только работу отдела или предприятия, но и элементарно свою.
• Дипломатичность. Менеджер обязан не только раздавать указания, но и следить за общей рабочей атмосферой и обеспечивать правильную коммуникацию своих сотрудников в команде.
• Навыки работы с большими объёмами информации. Менеджер обязан следить за своей компетенцией, уровнем знаний сотрудников, общей ситуацией на рынке и трендами.
• Ответственность. Руководитель должен помнить, что от его действий зависит не только его работа, но и будущее подчинённых ему сотрудников и компании в целом.
• Стрессоустойчивость. Чтобы справиться со всем вышеперечисленным, менеджеру понадобится немало хладнокровия.

Исследовательское подразделение консалтинговой компании McKinsey & Company спрогнозировало, что к 2030 году роботы могут заменить до 400 млн узкоспециализированного рабочего персонала. Только сотрудники, владеющие навыками управления людьми и социального взаимодействия, останутся такими же востребованными.

Что такое краудфандинг и как он работает

Краудфандинг — инструмент дополнительного альтернативного финансирования. Он позволяет реализовать идею вместе с сообществом, заинтересованных в ней людей. Автор создаёт на краудфандинговой платформе проект, подробно описывает идею, выставляет финансовую цель и период сбора денег. Если в течение заявленного времени деньги в нужном объёме собрать не удалось, платформа возвращает их участникам.

При этом краудфандинг — это не благотворительность. За участие в проекте автор предлагает интересные бонусы. Часто вознаграждение и есть будущий результат, то есть проекты построены по принципу предзаказа: флагманским лотом за участие в книжной кампании будет экземпляр книги, а в проекте по созданию новой настолки — комплект игры.

Журнал Seasons of life выпускает летний номер с помощью краудфандинга. Главный бонус — свежий экземпляр журнала

По нашим подсчётам, каждый третий проект завершается успешно. С одной стороны, это неплохой показатель. С другой стороны, это означает, что 2/3 авторов уходят с крауд-проекта ни с чем, кроме опыта неудачного краудфандинга.

Дело в том, что некоторые авторы уделяют большое внимание бонусам, пишут вовлекающие тексты, но не продумывают, как будут продвигать кампанию. Они регулярно обновляют страницу крауд-кампании в надежде на чудо, но чудо не происходит само

Нет, иногда чудеса случаются, но это исключение из правил.

Как-то к нам в офис позвонила женщина, которая уверяла, что «что-то сломалось». Дело в том, что до окончания проекта оставались считанные минуты, на счётчике — меньше 10%, а на следующее утро оказалось, что проект успешно завершён.

Но на Planeta.ru нет кнопки «закрыть проект, добавив виртуальные 200 тысяч». Зато есть лояльные пользователи, которые иногда готовы вносить в крауд-кампании существенные суммы.

Краудфандинг работает тогда, когда работает автор проекта. И на 80% успешное завершение кампании связано именно с продвижением.

Призма возможностей

Летом 1992-го Скотт О’Нил устроился в маркетинговый отдел баскетбольной команды. Это была низкооплачиваемая работа без четких обязанностей. Однажды парень заметил, что копировальный аппарат вышел из строя. Он чинил такие дома — и занялся ремонтом, пока ждал коллег.

Новичка, по локоть перемазанного чернилами, заметил президент организации. «Как тебя зовут, парень?» — «Скотт О’Нил». — «Что ты делаешь?» — «Чиню ксерокс». — «Зачем?» — «Потому что он сломался». После этого разговора Скотт получил повышение.

Обычные сотрудники делают то, что им поручено, не выходя за пределы этой роли. Ценные сотрудники стремятся сослужить службу там, где они наиболее нужны.

Пока другие, заметив пчелу, начинают бояться роя, ценные сотрудники учатся строить улей и собирать мед

Если хотите примкнуть к компании ценных сотрудников, спросите себя: «Я смотрю на проблемы через призму угрозы или через призму возможностей?», «Я привык считать проблемы помехами или понимаю, что это и есть моя работа?»

Что еще?

«Если вы пытаетесь найти свой путь в мире работы, эта книга — ваш GPS. С помощью основательных исследований и блестящих примеров Уайзман показывает, как делать то, чему нас не учат в школе, — решать неоднозначные проблемы, преодолевать непредвиденные препятствия, поражать движущиеся цели», — говорит писатель Дэниел Пинк.

Вы узнаете секреты звезд, которые играют на высочайшем уровне, — и сможете войти в их число.

Они внимательны. Работа в их руках спорится. Волны положительного влияния расходятся от них по всему коллективу. Чтобы стать ценным сотрудником, придется приложить немало усилий. Но представьте, какое будущее вас тогда ждет.

По материалам книги «Ценные сотрудники»

P.S. Хотите каждую неделю получать полезные советы из самых интересных книг по бизнесу и маркетингу, узнавать о новинках и получать скидки? Подписывайтесь на нашу рассылку. В первом письме — подарок.

Обложка поста — 

Удешевление прогнозов

Для экономики ИИ имеет огромное значение именно потому, что он удешевит что-то важное. Сейчас вы, вероятно, думаете об интеллекте, логических рассуждениях и мышлении вообще

Компьютеры пока не умеют думать, так что мысли подешевеют нескоро.

Что же подешевеет благодаря ИИ? Ответим: прогнозы. Следовательно, согласно законам экономики, мы не только станем чаще пользоваться ими, но и начнем применять в самых неожиданных областях нашей жизни. Удешевление прогностики ведет к ее распространению. Снова элементарная экономика в действии: мы покупаем больше товаров или услуг, если цены на них падают.

Будущее, которого никто себе представить не мог

Не стоит предполагать, что только определенная группа ученых погрузились в изучение нейронных сетей. Сотни стартапов по всему миру открываются с целью создать невероятный искусственный интеллект на основе нейронных сетей. Сейчас нельзя сказать, что мир кардинально меняется благодаря таким технологиям. Но в то же время не получится отрицать то, насколько весомый вклад сети вносят в будущее человечества. Те технологии, которые казались фантастикой, уже развиваются на наших глазах. Не это ли раньше нам казалось научной фантастикой?

С чего все началось

Началом истории искусственного интеллекта стоит считать 1943 год. В этом году была опубликована статья Уоррена Маккалоу и Уолтера Питтса, в которой авторы подробно описали математическую модель нейронной сети. А в 1949 году нейропсихолог Дональд Хебб опубликовал книгу, в которой описывал теорию о построении и развитии нейронных путей в мозге.

Итак, история создания искусственного интеллекта началась с двух, казалось бы, разных теорий: математической модели и открытия в нейробиологии.

В 50-х годах от теорий перешли к практике:

• Алан Тьюринг опубликовал свой знаменитый тест, определяющий разумность машины;
• Дин Эдмондс и Марвин Мински создают компьютер с нейронной сетью (SNARC);
• Айзек Азимов публикует свои знаменитые «Три закона робототехники».

В 1956 году было создано понятие «Искусственный интеллект», а через два года Джоном Маккарти был разработан язык программирования ИИ Lisp. Первый проект искусственного интеллекта был основан в 1959 году, Джоном Маккарти и Марвином Мински, в Массачусетском технологическом институте.

Начало истории ИИ было бурным и многообещающим. Разрабатывались новые языки программирования, программы и алгоритмы, но уже к началу 70-х годов стало очевидным отсутствие прогресса, связанное с недостаточными мощностями. Началась первая «зима ИИ». Первая ветвь эволюции искусственного интеллекта оказалась тупиковой.

Риски

Искусственный интеллект пока не всегда хорошо понимает контекст запроса, совершает ошибки и предоставляет выдуманную им информацию. Гейтс считает, что уже через пару лет большинство проблем разработчики решат, поскольку они не фундаментальные.

Гораздо серьезнее трудности не технического характера. Как и другие изобретения, ИИ можно использовать как в благих, так и в дурных целях. Кроме того, искусственный интеллект теоретически может выйти из-под контроля, но сегодня подобной проблемы не просматривается.  

Что такое сильный искусственный интеллект?

Сильный искусственный интеллект — это концепция идеально развитого ИИ, который способен выполнить любую задачу, которая под силу людям, или даже превосходить их интеллектуальные способности во всех областях. Сильный искусственный интеллект не просто повторяет человеческую мыслительную деятельность, но обладает своим собственным языком, стратегиями, логикой и способен самостоятельно обучаться и улучшать свои алгоритмы и решения.

Сильный ИИ, вероятно, сможет ставить себе цели самостоятельно. Какими будут эти цели? Что произойдет, если они будут противоречить интересам человечества? Должны ли мы попытаться предотвратить создание сильного ИИ? Со временем эти вопросы будут становиться все более актуальными, считает Билл Гейтс.

ChatGPT видит правление ИИ человечеством не таким уж безрадостным, как многие фантасты
Open AI

ChatGTP назвал пять причин выхода ИИ из-под контроля

Мы спросили ChatGPT, при каких условиях ИИ может выйти из-под контроля. И вот что он ответил.

«Сильный искусственный интеллект может выйти из-под контроля человека по следующим причинам:

• неправильное программирование или ошибки в алгоритмах, которые могут привести к неожиданным результатам;
• обучение без контроля: если система обучения не контролируется и не адаптируется к изменяющимся условиям, она может начать действовать неожиданным образом;
• недостаток этики и моральных норм в программировании: если разработчики не учитывают этические и моральные нормы при программировании сильного искусственного интеллекта, то он может начать действовать противоречиво заложенным целям;
• недостаток контроля со стороны людей в процессе эксплуатации: если люди лишатся контроля над системой, она может начать действовать самостоятельно;
• появление сознания у искусственного интеллекта: если искусственный интеллект получит способность к самосознанию, он может независимо принимать решения и действовать в своих интересах».

Создать нечто подобное человеку пока не под силу, но это не значит, что технологии перестанут развиваться. Некоторые компании уже разрабатывают чипы, которые обеспечат огромную вычислительную мощность, а инновационные чипы позволят запускать ИИ на собственном устройстве, а не в облаке, как сегодня. В некоторых областях, таких как продажи, алгоритмы станут невероятно точными. Тема ИИ будет еще долго доминировать в общественных дискуссиях, поэтому Гейтс предложил три принципа, которым, на его взгляд, надо следовать в таких разговорах.  

Во-первых, необходимо защититься от рисков и при этом распространить преимущества ИИ на как можно большее количество людей.

Во-вторых, рынок не станет сам создавать продукты и услуги на основе ИИ для бедных слоев населения и стран, поэтому донести до них блага искусственного интеллекта должны правительства и благотворительные организации. Гейтс также задается вопросом, сможет ли рациональный ИИ увидеть неравенство и несправедливость и что предложит с ними делать.

В-третьих, следует помнить, что мы находимся только в начале развития ИИ. Какие бы ограничения он ни имел сегодня, они исчезнут раньше, чем мы это поймем.  

ChatGPT полагает, что в теории восстание машин возможно уже сейчас
Open AI

Кто такой крауд-продюсер

На российских крауд-платформах авторы взаимодействуют с менеджерами: после запуска проекта менеджер связывается с автором и помогает ему вести кампанию. На некоторых крупных зарубежных крауд-площадках запуск происходит автоматизированно из-за очень большого внешнего потока проектов: на платформе Kickstarter даже проверка проектов происходит с помощью алгоритма, а не вручную.

Задача менеджера — обработать этот входящий поток, оценить проект, дать базовые рекомендации авторам, помочь в оформлении стартовых и закрывающих проект документов.

Крауд-продюсер — это менеджер 80 lvl, с повышенными суперспособностями ? Он тоже всё это делает, но его включённость гораздо глубже. Поэтому менеджер экспресс-запуска может одновременно вести 30 проектов, а крауд-продюсер — обычно не больше 10, причём не все из них в активной фазе.

Крауд-продюсер — эксперт по упаковке и продвижению крауд-кампаний. Он не работает с входящим потоком проектов, а сам ищет интересных авторов.

Переносим на ИТ

В айтишных компаниях нет проблемы, что пойдёт дождь и отдел разработки заблудится в лесу. Наоборот: все сидят в комфорте и пишут код. Кажется, что в этой ситуации менеджер не нужен: все примерно понимают, кто чем занимается, и все делают общее дело. 

Но если в ИТ-компании не будет менеджера, может произойти следующее: 

• Несколько разработчиков пилят одну и ту же задачу, которая имеет второстепенный приоритет; а первостепенной задачей никто не занимается. 
• Части работы разных людей не стыкуются, потому что никто не смог договориться о правилах стыковки. Например, бэкенд-разработчик отдаёт данные в одном формате, а фронтенд хочет принимать их в другом. Менеджер должен заставить их договориться об этом стыке.
• Исполнители ставят себе сроки, в которых не учитываются работы других людей. Например, сайт нужно открывать в понедельник — значит, верстальщик думает, что закончить вёрстку нужно в пятницу. Он не знает, что сайт ещё нужно оттестировать и вычитать. 
• У продукта не будет «точки сборки»: отдельные части есть, но они не собраны в единый продукт. 

Заработок и место работы

Как я уже писала выше, чаще всего кризисные менеджеры являются независимыми консультантами, так как именно люди со стороны могут разглядеть полную картину и дать непредвзятые, объективные оценки.

Работать они могут в консалтинговых и юридических фирмах, а также в любых крупных компаниях, где имеются свои антикризисные подразделения. Также некоторые опытные специалисты открывают собственные агентства, в которые обращаются организации, нуждающиеся в услугах кризис-менеджеров.

От этих специалистов зависит то, насколько значительные последствия кризиса накроют компанию, сможет ли она избежать банкротства, сэкономить или даже заработать.

Из-за большой ответственности им хорошо платят. В среднем кризисные менеджеры получают от 50 000 до 200 000 рублей в месяц. И это еще не предел! Заработная плата профессионалов бывает значительно выше.

Их зарплата может приходить в виде фиксированной суммы или оклада + процентов от прибыли компании, которую она заработала благодаря работе специалиста. Чтобы получать как можно больший доход, кризис-менеджеры должны иметь качественное портфолио и сотрудничать с крупными компаниями.

Выгоднее работать в качестве штатного сотрудника, ведь только организации с приличным доходом могут себе позволить держать такого дорогого работника на постоянной основе. К тому же в этом случае кризис-менеджеру не придется ежедневно находиться в стрессовой ситуации. А временного сотрудника обычно приглашают, когда ситуация уже накалена до предела.

Заключение

Искусственный интеллект — это область науки и технологии, которая занимается созданием машин, способных имитировать человеческий интеллект.

История развития виртуального разума начинается с середины прошлого века. Однако корни этой концепции уходят гораздо глубже в историю. Начиная с мифов о живых статуях и големах, идей о машинах, способных думать и действовать как человек, до разработки первых компьютерных программ, имитирующих человеческий интеллект, ИИ прошел несколько этапов развития.

Несмотря на периоды затишья и снижения интереса, благодаря инновациям в области машинного обучения искусственный интеллект сегодня активно используется в самых разных сферах — от интернет-поиска и автомобилей, работающих в режиме автопилота, до создания кода программирования. И сегодня эта сфера продолжает развиваться, а ее потенциал кажется безграничным.