Как спланировать свою карьеру и не облажаться в процессе

Начните с постановки цели

Первое, что нужно сделать перед составлением плана — определить и поставить себе цель. Недостаточно мечтать о «руководящей должности». Цель должна быть конкретной: когда, кем, где. Вы должны представлять себя на конкретном месте или в компании с конкретным уровнем.

Постановка цели может быть представлена в виде разных моделей.

Иерархия. Нарисуйте пирамиду, в которой высота — это ваши достижения. Распишите каждый сектор, составьте задание, чтобы добраться до вершины.

Четкий план. Напишите на листе, кем вы хотите себя видеть и что для этого нужно. Укажите задачи и задания, которые нужно решить для достижения цели.

Стратегия. Составьте список из 10 самых важных дел и распишите задачи, которые требуется выполнить для их достижения.

Помните о том, что принципы планирования карьеры предполагают достижение реальной цели. Устанавливая слишком высокую. планку, вы рискуете быстро разочароваться и отступить от намеченной цели.

Что такое дорожная карта и чем она отличается от плана проекта

Дорожная карта проекта (roadmap) — документ, в котором перечислены цели проекта, его ключевые этапы, контрольные даты и ответственные исполнители. Обычно дорожную карту создают в самом начале проекта. На основе карт формируют подробные планы и графики.

Чаще всего дорожные карты применяют в проектах, в которых участвует несколько рабочих групп

Команды таких проектов могут быть полностью автономными, но для них важно придерживаться пунктов дорожной карты, чтобы не сойти с общего маршрута. Например, над выпуском новой кредитной карты работают сразу несколько подразделений банка — дизайнеры, маркетологи, юристы, техподдержка

У каждой команды — свои задачи, но они соответствуют общей стратегии, описанной в дорожной карте.

У дорожной карты и плана проекта много общего. Оба документа отражают суть проекта. Они описывают, по какому пути нужно идти, чтобы успешно завершить проект. И план, и дорожную карту можно корректировать во время выполнения, если на каком-то из этапов произошёл сбой — например, если поставщик задержал партию важных комплектующих.

Главное отличие дорожной карты от плана в том, что карта представляет собой только общий обзор проекта, без детализации всех этапов, в то время как в плане подробнее расписаны все задачи проекта.

Что нужно знать

Многих интересует вопрос, как добиться карьерного роста, вырасти на работе и не застрять на одной должности на многие годы. В некоторых случаях опыт, наличие красного диплома и монотонное выполнение требований начальства не помогают идти вверх.

Искреннюю любовь к своему делу не могут не оценить

Если оно — не просто способ получать зарплату, а цель всей жизни – вас обязательно выделят на фоне сотрудников, которые просто отбывают очередь с понедельника по пятницу

Немаловажно умение слушать и воспринимать критику и в дальнейшем не повторять ошибок. Коммуникабельному человеку, который умеет поддержать разговор, вовремя попросить помощь или раздобыть информацию, будет намного легче

Каким бы вы ни были специалистом, неправильное распределение рабочего времени и нерациональная систематизация задач будут постоянно мешать вам выполнять работу быстро, не нарушать дедлайнов.

Стоит ли взбираться по карьерной лестнице

Возможности карьерного роста

Расклад подходит людям с профессиональным опытом, которые хотят получить более высокую должность в той организации, где работают.

Нынешнее положение.
Возможность повышения. Максимальный результат, который светит гадающему.
Какие навыки помогут продвинуться в карьере

Обратите внимание на эту позицию. Возможно, необходимых умений пока нет.
С чем придется расстаться, чтобы вырасти профессионально.
Чем чреват карьерный рост: риски для личной жизни, здоровья.
Ближайшее будущее

Часто эту позицию трактуют как совет.

«Колесница» для карьеры

Расклад «Колесница» работает для разных ситуаций. В гаданиях на работу и карьеру его делают, когда профессиональное развитие замедлилось, и кверент не знает, как прибавить газу.

• 1. Сигнификатор вопрошающего. Показывает его отношение к задаче карьерного роста.
• 2. Глубинные цели и желания гадающего, которые часто сокрыты от него самого.
• 3, 4, 5. Совет, что делать для продвижения (карты читают слитно).
• 6. Возможная помощь.
• 7. Вероятные препятствия.
• 8. Общий совет. Иногда трактуют как итог.

Повышение «польза-вред»

Схема показывает, полезно ли продвижение в карьере.

1. Нынешнее положение и характеристика вопрошающего.
2. Шансы на повышение. Важная карта. Показывает принципиальную возможность продвижения по карьерной лестнице.
3. На какое повышение можно рассчитывать (должность, обязанности).
4. Совет, что делать, чтобы шансы возросли.
5. Какой бонус даст подъем по служебной лестнице.
6. Социальные плюсы повышения.

Обратите внимание на позиции «5» и «6». Возможно, повышение не даст ни денег, ни статуса

Тогда оно не нужно.

Анализ делового предложения

Это расклад «да-нет». Объясняет, стоит ли принимать деловое предложение: новую должность, приглашение в другую организацию, руководство проектом.

• 1. Доводы «за».
• 2. Доводы «против».
• 3. Перспективы ответа «да».
• 4. Перспективы ответа «нет».
• 5. Важные моменты ситуации, которые прячутся от сознания гадающего.
• 6. То, чему кверент уделяет много внимания, хотя оно того не стоит.
• 7,8,9. Результат принятого решения. Обычно рассматривают как последствия ответа «да». Читают подряд три карты в сочетании.

Помощь начальника в продвижении

Схема раскрывает действия начальника: поможет босс в карьерном росте или затормозит развитие.

• 1. Сигнификатор кверента.
• 2. Сигнификатор начальника.
• 3. Оценка желаемой должности.
• 4, 5. Путь продвижения. Карты читают совместно.
• 6. Ресурсы гадающего.

Остановка в карьере

Расклад помогает понять, почему кверент не продвигается в карьере, хотя заявляет, что хочет этого.

1. Истинные потребности гадающего в работе и карьере. Важная позиция, поскольку иногда показывает, что человек хочет того, что его нынешняя работа и профориентация дать не могут в принципе.
2. Совет, что делать для повышения.
3. То, что гадающий не в силах контролировать.
4. Насколько полно кверент отдает себя работе.
5. Совет, как менять себя, чтобы расти профессионально.
6. Проблемы прошлого, которые влияют на настоящее.
7. Итог

Авито резюме — правильное резюме на работу, как разместить на сайте?

 Одним из популярных сайтов для размещения резюме по праву считается Авито. Именно к этому ресурсу обращаются в первую очередь по самым разным причинам. К тому же там довольно простой функционал, достаточно выполнить несколько шагов.

1. Регистрация с указанием номера телефона и электронной почты
2. Выбор раздела — «работа» — размещение резюме
3. Заполнение предоставляемой формы с размещением личных фото (не обязательно)

Предварительно нужно ознакомиться с правилами ресурса, чтобы не оказаться удаленным за нарушения. Все окошки формы заполнять подробно и следовать подсказкам.

Вот такая форма появится на страничке Авито после выбора раздела:

ЕСЛИ ВАШ РУКОВОДИТЕЛЬ, ПРОВЕРИВ ВАШУ РАБОТУ, ОСТАЛСЯ НЕДОВОЛЕН, ПРОЯВИТЕ ЭНТУЗИАЗМ И ИСПРАВЬТЕ СВОИ ОШИБКИ

В каких сервисах можно создать дорожную карту проекта

Есть несколько способов составления дорожных карт — начиная от электронных таблиц или презентаций и заканчивая специальными сервисами. Рассмотрим популярные варианты.

Электронные таблицы Excel или «Google Таблицы». Самые простые инструменты, которые легко освоят даже новички. Желательно создавать карты в онлайн-сервисах, чтобы любой участник команды мог редактировать свои этапы в любой момент.

В таблицах можно отразить все необходимые элементы дорожных карт — цели, этапы выполнения, сроки, имена ответственных — и визуализировать их так, чтобы было удобно отслеживать изменения.

Один из распространённых методов создания дорожных карт в таблицах — диаграммы Ганта. Подробно мы разбирали этот инструмент здесь.

Обычно диаграмма Ганта состоит из двух панелей: в левой дан список этапов работы, в правой — шкала времени (дни, недели, месяцы). Диаграмма включает контрольные точки внутри этапов проекта.

В «Google Таблицах» есть специальный , с которым можно легко создать свою дорожную карту, заполнив необходимые поля. Шаблон доступен для всех, у кого есть аккаунт Gmail.

Пример дорожной карты проекта в виде диаграммы Ганта в «Google Таблицах»Скриншот: Skillbox Media

Презентации PowerPoint, Keynote или Google Slides. Построение дорожных карт на этих платформах похоже на создание их в таблицах, однако этот вариант даёт больше возможностей для визуализации. Здесь также лучше использовать онлайн-сервисы, чтобы можно было создать общий доступ для всех команд.

Специальные сервисы. Они разработаны специально для ведения общих проектов, поэтому удобны для быстрого обновления и синхронизации в реальном времени. Рассмотрим подробнее две популярные платформы — Miro и Weeek.

Miro — сервис для совместной работы команд. В нём можно полностью самостоятельно составить дорожную карту на собственной онлайн-доске или воспользоваться уже готовыми шаблонами. Вот пример шаблона дорожной карты в виде временной линии с контрольными точками, где прописаны основные процессы проекта и ответственные исполнители.

Пример дорожной карты в виде временной линии на онлайн-доске MiroСкриншот: Skillbox Media

WEEEK — многофункциональная площадка, где есть таск-трекер, CRM и другие полезные инструменты для общей работы команды. Чтобы составить дорожную карту здесь, нужно перейти в раздел таск-трекинга и выбрать создание проекта. В итоге получится канбан-доска, где можно обозначить важные этапы проекта и дедлайны и распределить задачи между исполнителями.

Действовать в интересах компании

Проявлять инициативу – это здорово, но помните, что ваши действия должны быть полезны для компании. Идеи, новые задачи, которые вы хотите на себя взять, – как они отразятся на бизнесе? Может быть, принесут дополнительные деньги, сделают клиентов более лояльными, сократят издержки, замотивируют команду. Или это улучшения, результаты которых будут не очень-то и заметны?

Иногда сотрудники предлагают десятки идей, которые требуют больших затрат, но для работы компании бесполезны, а то и вредны. Чтобы достичь успеха в карьере, нужно показать, насколько вы важны для бизнеса, поэтому просто быть инициативным недостаточно. Любая инициатива должна отвечать интересам компании. Проанализируйте всё, что вы хотели бы сделать на работе, и подумайте, к каким результатам это может привести

Стоит ли оно того? Умение трезво оценить свои идеи и выбрать из них только самые потенциально полезные – очень важно

Как видите, чтобы построить карьеру, не обязательно быть супергероем

Важно следовать простым принципам и двигаться к цели, даже если для этого приходится принимать сложные решения. Всё получится!

ОТНОСИТЕСЬ К ЛЮБОЙ РАБОТЕ, КАК К СВОЕМУ ДЕЛУ

Чем больше вы будете брать на себя ответственность и любить то, чем вы занимаетесь, тем больше вы разовьете в себе привычку работать как собственник.

Это, на мой взгляд, самый важный навык в развитии в себе лидерских качеств суперзвезды.

В то время, как обычные сотрудники все время ищут способы переложить ответственность на кого-то другого в их команде, потенциальные звезды берутся за любую работу и относятся к ней как к своему бизнесу.

Именно такие бесценные сотрудники становятся в дальнейшем партнерами, а также развивают навыки, необходимые для управления собственным делом.

Вспомните успешных людей из своего окружения. Делают ли они все, что перечислено здесь? Что еще делают они, чтобы быть успешными? Что делаете (или не делаете) вы?

Как не застрять в режиме «никогда-нибудь» на долгие годы

Не работает	Работает
Ожидание поворота на 180 и зависание в точке выбора	Любой угол поворота, даже на один градус

Знаете, какой самый большой риск в точке выбора? Нет, вовсе не свернуть не туда или сделать ошибку. Самый большой риск — застрять в этой чертовой точке выбора. В это время рушится самооценка и тратится энергия. Профессиональная ценность не растет: человек ничего не учит — он хочет куда-то выдвинуться, но никуда не выдвигается. Зато на полную катушку развивается FOMO-синдром — синдром ощущения потери времени, когда вы прямо чувствуете, как время пролетает через вас. Растет инерция — закатанность в колею, когда вы уже впечатались в этот мир, в этот распорядок, в эту работу и в этих людей. Растет закон обратного усилия, когда вы сильно барахтаетесь, чтобы выбраться, еще судорожнее ищете себя, еще сильнее хотите понять, куда вам идти, а вас только засасывает обратно в болото.

Все это происходит в точке выбора. Но почему же мы в ней сидим? Что нас в ней держит?

Дело в том, что мы думаем, что впереди у нас Большой поворот: мы же должны теперь как-то свернуть с нынешнего пути и делать все по-новому. И вот этот страх повернуть и крупно ошибиться — это очень большая ошибка, которая может держать в тисках хороших людей годами. Но если не покупать экоферму, а пойти туда волонтерить, то ничего с вами плохого не произойдет: вы максимум — потеряете отпуск. Вы не будете бояться поворачивать, потому что не будете бояться проиграть. Хотя, конечно, и способ с резким повтором тоже работает.

Резкий поворот или поворот на один градус

Вот для примера две истории двух девушек, которые 5 лет назад решили поменять свою жизнь. Таня зашла через резкий поворот, а Яна зашла через серию маленьких последовательных движений, которые также привели ее к точке, в которую она хотела попасть.

Таня была финансовым директором, ее резко встряхнуло, и она поехала жить в Италию на озеро Гарда. На вопрос, почему Таня так сделала, она отвечает «Ну вот я такой человек. Решила и сделала. Мне только так надо: я медленно не могу. Сгорел сарай — гори и хата». Яна работала hr-специалистом в банке и увлекалась вином как культурой. Она ничего резко не меняла: сначала она пошла на мастер-класс, потом стала изучать историю винных регионов, опять же параллельно с работой, потом она пошла учиться на сомелье — уже серьезное обучение, серьезные инвестиции. Затем начала учить французский. Потом, когда она стала уникальным специалистом, у которого есть опыт в развитии персонала и опыт в вине, её нашла крупная винная компания: они искали специалиста, который бы возглавил их центр обучения. И тогда она приняла предложение. Яна преподает на курсах сомелье и отвечает за развитие этого центра.

И у Тани и у Яны все замечательно, но пришли они к этому разными путями. Таня пришла через поворот на 180 градусов, а Яна — через поворот на один градус

Поэтому важно понять: угол поворота должен быть таким, как вы хотите. Хотите плавно — пусть будет плавно

Хотите резко — пусть будет резко. Как вы хотите. «Вы» — здесь ключевое слово.

Не торопитесь менять места работы

Один из основных критериев карьерного роста можно сформулировать так: не меняйте очередное место работы чаще, чем через год-полтора. И на то есть множество веских причин.

Во-первых, на кандидата, который часто меняет свои места работы, очень и очень косо смотрят рекрутеры работодателей. Для HR, которые нередко, к сожалению, работают по шаблону и оценивают резюме соискателей по заданному перечню критериев, ярлык «частая смена работы» — это фактически черная метка для кандидата. В представлении рекрутеров человек, который с завидной регулярностью скачет с одного рабочего места на другое, представляет собой либо плохого специалиста, которого быстро разоблачают в первые месяцы работы и просят уйти «по-хорошему», либо откровенного токсика, который не может ни с кем ужиться и которого весь коллектив только и ждет, чтобы побыстрее сплавить с глаз долой — короче говоря, в нем видят специалиста, которые не умеет делать карьеру и потому перебегает с одного места на другое. Ни в том, ни в другом случае человека с распростертыми объятиями на новом месте работы ждать не будут.

Во-вторых, за несколько месяцев работы на новом месте новый сотрудник разве что только-только сумел адаптироваться к данному месту работы. Как утверждают специалисты по развитию и обучению персонала, на полноценный вход в должность и адаптацию к новому рабочему месту человеку необходимо от 4 до 6 месяцев. Получается, что сотрудник, кочующий с места на место с разницей менее чем в год, не успевает, по сути, нигде адаптироваться, влиться в рабочий процесс и тем самым начисто обрезает себе все перспективы карьерного роста. По статистике, повышение сотрудников в финансово-экономической сфере происходит в среднем каждые 2-3 года (если речь идет о линейных специалистах). Поэтому, меняя рабочие места со скоростью стеклышек в калейдоскопе, специалист нередко сам рубит сук, на котором сидит.

В-третьих, если человек работает в компании относительно долгое время (год, два, три), он приобретает в ней определенный социальный капитал: связи, понимание внутренней «кухни», практическое знание бизнес-процессов, в ней происходящих. На фоне понимания этих процессов получить повышение и развить свою карьеру в данной организации опытному специалисту значительно легче, чем человеку с улицы, который не настолько погружен во внутреннюю среду компании. Фактически, бегая по рынку труда со скоростью зайца, человек сам лишает себя всех описанных преимуществ.

На какой период составлять карьерную карту

Тенденции и тренды на рынке труда меняются регулярно и независимо от текущей политической, экономической ситуации. Главное — это потребности потенциальных клиентов. Но и предугадать ситуацию через 10 лет — невозможно. К примеру, в 2010 году программисты только появлялись на рынке труда и были по большей части не особо востребованными. В 2023 году IT-сфера по финансовым показателям уже подходит к банковскому сектору. Можно ли было предугадать это? Разве что только строить теории и догадки.

И специалисты склонны считать, что в дальнейшем рынок труда будет меняться ещё чаще. Так что карьерную карту рекомендуется составлять на относительно короткий промежуток времени. Примерно на 3-5 лет. Но периодически её обновляя, дополняя, особо не меняя указанные там даты.

На больший срок планировать — бессмысленно, так как вступает фактор неопределённости. Естественно, никто не запрещает описывать свои планы и на 20 лет вперед. Но реально оценивать и внедрять в свою жизнь нужно лишь те шаги, которые затрагивают следующие 3-5 лет.

И также стоит упомянуть, что оптимальный срок карьерной карты зависит также от отрасли, в которой работает сотрудник. В том же IT сейчас формировать планы даже на 2 следующих года сложно. А вот в образовании — довольно просто построить карту и на 10 следующих лет. Так что индивидуальный фактор также следует учитывать. Главное — придерживаться правила «коротких дистанций».

10. Не надо аутсорсить успех своей компании

Однажды один видный в Долине венчурный капиталист решил поработать месяц в кофейне. Представьте себе невероятно успешного СЕО за кассовым аппаратом — он принимал заказы и разносил кофе. Он хотел изучить, как работает кофешоп изнутри: понять логистику, системы, узкие места, неэффективности, поток посетителей и т.д.

Большинство людей даже думать не хотят о такой непрестижной работе. Они считают работу в таких компаниях, как McDonald’s или Starbucks, по умолчанию плохой, и что только работа в компаниях с громким именем полезна для будущей карьеры.

Но компания хороша настолько, насколько ты делаешь ее хорошей. Для того, кто работал в McDonald’s, чтобы изучить ресторанное дело изнутри, а потом открыть собственный фастфуд, эта работа будет самым ценным опытом на свете. С другой стороны, человек, который хочет устроиться на работу раз и навсегда, имея в резюме пару громких брендов, скорее всего, будет разочарован.

Нет работы по умолчанию плохой или хорошей — она такая, какой ты ее делаешь.

Как мне придерживаться своего карьерного плана?

Итак, вы создали идеальный план карьеры, но что теперь? Хотя составление плана – это всего лишь первый шаг, без постоянных усилий он не сработает. Это означает, что вы будете использовать свой план карьеры для повседневной информации, внося при этом постоянные изменения. Сюда будут входить:

• отслеживание вашего прогресса;
• фиксация достигнутых целей;
• изменение или добавление шагов или направлений после того, как вы поняли, что двигаетесь не совсем в правильном направлении.

Работая со своим планом карьеры, вы должны сохранять мотивацию, поэтому подумайте о том, чтобы вознаграждать себя за каждую цель, которую вы достигаете.

Заключение

Помните, что ваша карьера – это марафон, а не спринт. Попытки выполнить слишком много дел за короткий промежуток времени только настроят вас на неудачу в долгосрочной перспективе.

Если понимаете, что не добьетесь поставленной цели, уходите

Во многих компаниях нет возможностей для карьерного роста. Или руководство может мешать своим подчиненным двигаться вверх. Если это ваш случай, смело меняйте место работы. Управление карьерой на предприятии — задача руководства. Мешая росту сотрудников, компания рискует остаться без надежных специалистов.

Не бойтесь остаться без работы. Вы знаете, что у вас хороший опыт, достаточно знаний, есть огромное желание развиваться — не ограничивайтесь одной компанией. 

Отправьте резюме в другие организации, попробуйте найти «свое» место работы, где формирование карьеры и управление карьерой сотрудников — не проблема для руководства.

Наш выбор – гибкое планирование.

Вполне подходящая структура плана карьерного развития представлена в бестселлере основателя социальной сети LinkedIn Рида Хоффмана «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины». Стратегии в бизнесе очень напоминают построение карьеры – вы управляете своей рабочей жизнью так, чтобы добиться успеха и процветания.

1. Карьерный план А: приоритетные варианты.

Это идеальный сценарий, в котором есть три варианта развития: 

Вариант 1. Вы полностью уверены в своих долгосрочных планах и думаете, как добиться своей цели.

Определите оптимальный путь. Поговорите с людьми, которые уже давно работают в интересующей вас сфере

Обращайте внимание на исключения: что делали сотрудники, которые особенно быстро добились повышения?

Вариант 2. Если у вас есть сомнения по поводу того, чего вы на самом деле хотите добиться, попробуйте выделить 2-4 самых интересных для вас варианта и запланируйте их испытание в течение следующих нескольких лет.

Не забывайте тщательно расставлять приоритеты, чтобы снизить затраты времени и сил на “эксперименты”.

Вариант 3

Если ваши долгосрочные цели пока остаются для вас загадкой:

а) продолжите исследование – собирайте больше информации о сферах, которые вам интересны; 

б) параллельно займитесь развитием своего универсального карьерного капитала.

Карьерный капитал — это редкие и ценные профессиональные навыки. 

2. Карьерный план В: варианты про запас.

Сюда войдут все наиболее возможные альтернативы первому плану.

В первую очередь, спросите себя:

Что может не сработать в моем плане А?

Подумайте, какие у вас пути отступления, что вы сделаете, если все пойдет не так, как вы задумали изначально. Запишите две-три альтернативы, которые в будущем могут позволить вам действовать быстро.

3. Карьерный план Z: временное отступление.

Экстренный план на тот случай, если вообще все пойдет кувырком. Подумайте, каким способом вы сможете выиграть время и пережить сложный период. Это может быть работа репетитором, таксистом, копирайтером – та работа, которую вы можете выполнять, чтобы иметь деньги на еду и жилье, пока не встанете на ноги.

Не игнорируйте этот пункт. Всегда хочется верить, что все сложится наилучшим образом (пусть так и будет!). Но если у вас будет этот запасной план действий Z – вам будет легче рисковать на пути к вашей большой цели.

4. Регулярно пересматривайте свой карьерный план.

Как уже было сказано, ваши приоритеты могут измениться по мере получения нового жизненного опыта. Поэтому регулярный анализ уже составленного плана карьерного роста – полезная штука.

Попробуйте анализировать ваши цели по системе SMART и делать контрольные срезы каждый месяц/полгода/год, чтобы отслеживать, двигаетесь ли вы в нужном направлении.

О том, что такое система SMART, в материале из нашего комьюнити “Как правильно ставить цели”.

Анализируем результаты откликов

Чтобы не запутаться во всех отфильтрованных вакансиях и отправленных резюме, а потом сделать осмысленный выбор, важно отслеживать и фиксировать основную информацию по каждому отклику: куда уже отправили резюме, на каком этапе отклик, какие условия предлагает компания. Для трекинга удобно использовать органайзер поиска

Этот важный инструмент — своего рода сравнительная таблица вакансий

Для трекинга удобно использовать органайзер поиска. Этот важный инструмент — своего рода сравнительная таблица вакансий.

Органайзер помогает:

• анализировать весь процесс поиска;
• определить эффективность каждого этапа поиска;
• своевременно понять, что идёт не по плану и исправить ситуацию в лучшую сторону. Если после анализа мы видим, что на каком-то этапе у нас есть проседание — не рассматривают резюме, не возвращаются после ТЗ или отказывают после собеседований, стоит подумать, как можно исправить ситуацию.

Обычно в органайзере фиксируются следующие данные:

• название компании;
• название вакансии и ссылка на неё;
• источник, откуда стало известно о вакансии, ссылка;
• соответствует ли вакансия моим критериям (%);
• соответствует ли вакансия моему опыту (%);
• Ф. И. О., должность контактного лица;
• дата отклика на вакансию;
• дата заполнения анкеты — это что-то вроде первого телефонного интервью;
• ссылка на тестовое задание;
• дата собеседования с HR, руководителем;
• получен ли офер от работодателя, дата ответа.

Органайзер можно оформить в виде таблицы, отдельного календаря или страницы в Notion. Заполнять его можно любым удобным способом: после каждого отклика, каждый день в определённое время или раз в неделю.

Пример органайзера поиска работы. Он помогает держать в порядке всю информацию о вакансиях и откликах

Кроме фиксации сухих фактов, важно анализировать свои ощущения от собеседований. Рефлексию встреч с рекрутерами тоже полезно записывать — можно в отдельном файле

Вопросы, на которые следует ответить себе после прохождения собеседования:

• Что у меня получилось удачно при прохождении собеседования?
• Над чем мне ещё необходимо поработать, чтобы успешнее проходить собеседования?

Делать то, что любите

Пожалуй, это главный секрет успеха в любом деле: найти своё призвание и выполнять ту работу, которая вам нравится, которая вдохновляет и радует. Работать только ради денег очень тяжело, это выматывает. Как радоваться жизни, если огромную её часть отнимает нелюбимое занятие? Когда вы делаете то, что нравится, гораздо легче построить успешную карьеру, ведь вам будет интересно развиваться в этом, находить нестандартные решения и бросать вызов самому себе.

Любовь – самая большая сила, которая мотивирует становиться лучше. Она не оставляет место сомнениям: «Вдруг я не справлюсь», «Может, это и правда всё, чего я могу достичь». Из любви к своей работе можно добиться того, что раньше казалось невозможным.

Определение цели

 Как правильно определить успешную карьеру? Большинство обывателей связывают её со значительными заработками или доходами, высоким статусом и управленческой должностью, адекватным балансом между интенсивностью деятельности и получаемыми вознаграждениями, управлением коллективом, принятием ключевых решений.

Также, множество сопутствующих успеха – полезность собственной деятельности, уважение от окружающих (специалистов и профессионалов, знакомых и родственников), стабильность и влиятельность. Хотя добавить можно еще несколько обстоятельств, в целом – эта полная картина.

Как обстоят дела сейчас

Малый анализ ситуации на работе

Цель гадания – понять, произойдут ли в ближайшее время изменения. И если да, то насколько благоприятные.

1. То, что произошло недавно и влияет на настоящее.
2. То, что происходит сейчас.
3. Как кверент чувствует себя на службе. Удовлетворён, заинтересован?
4. Сколько денег приносит работа, перспективы увеличения оклада.
5. Карьерные перспективы.
6. Возможные изменения. С какой стороны придут, и придут ли в принципе.
7. Суть грядущих перемен.
8. Если что-то изменится, как это повлияет на кверента.

Большой анализ настоящего места работы

Расклад подробно описывает ситуацию, перспективы карьерного роста и повышения зарплаты.

• 1. Сигнификатор гадающего.
• 2, 3, 4. Положение сейчас.
• 5,6,7.  Доход и возможность его изменения.
• 8,9, 10. Отношения с коллегами и руководством.
• 11, 12, 13. Перспективы карьерного роста.
• 2, 5, 8, 11. Ближайшее будущее.
• 3, 6, 9, 12. То, что произойдет в течение месяца-полугода.
• 4, 7, 10, 13. Отдаленное будущее (от полугода).

Прогноз на месяц

Расклад для тех, кто не удовлетворён работой и хочет знать, может ли он что-то быстро изменить в ней.

Сигнификатор гадающего

Раскрывает особенности его психики.
Что важно кверенту в работе: деньги, общение, социальная реализация, борьба со скукой, желание быть «как все».
Навыки вопрошающего. Внимательно отнеситесь к этой позиции

Возможно, навыки не так высоки, как вы о них думаете. И разумно развивать свои скилы, а не мечтать о карьерном росте.
Привычный способ получения желаемого. Задумайтесь над тем, насколько он функционален.
То, что происходит на работе и неподвластно кверенту.
Перспективы ближайшего месяца.
Совет, как поступить.
Антисовет — чего не делать.
Итог месяца работы.

Примеры дорожных карт в проектах

Дорожные карты проектов — универсальное средство, с которым можно и нужно работать каждому, кто запускает что-то новое или хочет улучшить уже существующие процессы. Приведём пять примеров сфер, в которых пригодятся дорожные карты.

Разработка сайтов и мобильных приложений. Программисты и дизайнеры чаще других используют дорожные карты в своей работе

Они создают общий продукт, поэтому важно состыковать работу сразу нескольких отделов и определить контрольные точки — какие этапы и в каком виде нужно закрыть к установленной дате.

Запуск бизнеса или стартапа

Важно знать, что нужно сделать перед запуском нового дела. Например, создать бизнес-план, найти поставщиков, открыть банковский счёт

И лучше в самом начале определить цели стартапа, то, какие основные шаги к ним приведут и в какой срок. Это и ляжет в основу дорожной карты.

Продюсирование курсов онлайн-школ. Запуск нового курса — многоуровневый процесс, где на разных этапах нужно передавать задачи разным специалистам. Дорожная карта поможет придерживаться дедлайнов и вовремя упаковать курс, запустить рекламу и достичь нужного объёма продаж.

Выпуск книги. Здесь дорожные карты будут полезны как автору, так и издательству. Автор обозначит, какие главы будут в книге, в какой последовательности он будет их писать и в какие сроки присылать редактору. Дорожная карта издательства будет состоять из этапов, которые проходит рукопись от файла в ноутбуке до книжной полки. В карте будет описано, что делают редактор, корректор, команда дизайнеров.

Внутренний HR. В таких картах описывают этапы подбора персонала и онбординг, обучение и развитие сотрудников. В картах описывают, как отделы компании должны взаимодействовать между собой. Это позволяет определить границы ответственности всех, кто участвует в HR-процессах, — от новичков до топ‑менеджмента.

Подведём итог

Дорожная карта проекта — документ, где перечислены цель проекта, его основные этапы, дедлайны и ответственные сотрудники. Они нужны, чтобы увидеть полную картину проекта и то, как связаны между собой команды, которые над ним работают.
Дорожные карты упрощают работу с проектом, но не являются гарантией его успеха

Важно регулярно сверяться с картой, чтобы отслеживать сбои и при необходимости вносить корректировки.
Перед созданием дорожной карты нужно определить задачи, которые решают с помощью проекта, ответственных исполнителей, приоритеты проекта и структуру, в которой будет представлена карта.
Составить дорожную карту можно в электронных таблицах, в сервисах для оформления презентаций или на специальных платформах: например, в сервисе онлайн-досок Miro или на площадке Weeek. Инструмент для создания карт выбирают в зависимости от особенностей проекта и предпочтений команды.