Когнитивные теории мотивации труда (по Д. Шульц, С. Шульц, «Психология и работа»)
Теория общих ожиданий. Автор – В. Врум. Суть теории в том, что люди делают выбор, ожидая определенного вознаграждения.
Относительно трудовой деятельности – исполнение служебных обязанностей таким образом, чтобы заслужить максимальную оплату труда. Уровень ожидания обусловливает готовность работника к определенным усилиям.
Теория справедливости. Автор – Дж. С. Адамс. Мотивация, по мнению Адамса, напрямую зависит от того, как относятся к работнику в организации, насколько его оценка собственного вклада совпадает с оценкой его вклада другими людьми, и насколько справедливо оплачивается трудовая активность работника.
Теория постановки целей. Автор – Э. Лок. Мотивация напрямую зависит от достижения конкретной цели.
Работник, который имеет определенную цель, имеет более высокие производственные показатели.
Лок отталкивался от важности для каждого работника достижения поставленной цели. Он выделил факторы, влияющие на приверженность цели:
- внешние: влияние людей, наделенных властью, товарищей и вознаграждение, получаемое извне;
- интерактивные: готовность добиваться поставленной цели, соперничество и возможность участвовать в постановке цели;
- внутренние: вознаграждения, получаемые от самих себя, ожидание успеха;
- личные и ситуативные: потребность в достижениях, выносливость, агрессивность и склонность к соперничеству, высокая самооценка, успешность в достижении трудных целей.
Теория цикла высокопроизводительного труда основана на связи мотивации и удовлетворенности трудом. Эта теория базируется на теории постановки целей, но включает понятие модераторов – факторов, повышающих эффективность труда. Чем сложнее цель, тем выше мотивация и производственные показатели у работников, если их способности соответствуют сложности задачи и их приверженность цели и высокий уровень ожиданий ориентируют их на хорошее исполнение рабочих обязанностей. Вознаграждение может быть двух видов: внешним (повышение заработной платы, карьерный рост) и внутренним (повышение самооценки, удовлетворенность выполненной работой). Высокая удовлетворенность трудом ведет к большей привязанности к организации, готовности ставить и исполнять новые цели, и так получается циклическая модель работы.
показать содержание
Марти Башер, эксперт по организации дома, модульные шкафы
Часто вы пытаетесь превратить небольшое пространство в «рабочее пространство». Простое и недорогое решение для экономии места — установка модульных шкафов-купе. Это организационные единицы, которые вы проектируете, собираете и устанавливаете самостоятельно, используя обычные предметы домашнего обихода, такие как молоток и отвертка. Вы можете создать систему, которая соответствует вашим потребностям с точки зрения ваших дизайнерских предпочтений, бюджета и требований к пространству внутри или за пределами туалета. Затем выберите систему, в которой есть полки, подвесные стеллажи и ящики на ползунках. Также существуют различные строительные элементы, такие как проволока или дерево. Кроме того, вы можете выбирать из различных цветов.
Робин Шварц, PHR, управляющий партнер, MFG Jobs
Если вы все еще используете ролодексы и ежедневники, подумайте о переходе на цифровую платформу. Многие люди утверждают, что «технологии не согласны с ними», но на самом деле это результат их непонимания. Независимо от того, считаете ли вы себя технически подкованным или нет, используйте календарь в своем почтовом агенте, создайте базы данных Excel или Access для отслеживания проектов или используйте облачную систему для обмена файлами. Преимущество состоит в том, что вся эта информация становится более доступной для вас, независимо от того, находитесь вы в офисе или за его пределами. Это также позволяет вам легче обмениваться информацией с вашими коллегами или руководителями, когда это необходимо.
Мотивация саморазвития
Организации могут стимулировать мотивацию саморазвития сотрудников путем предоставления им возможностей для обучения и развития. Внутренние и внешние обучающие программы, тренинги, семинары и конференции — все это помогает развить навыки и знания сотрудников.
Кроме того, компании могут предоставлять финансовую поддержку для самообразования сотрудников. Например, оплачивать курсы и сертификацию, предоставлять возможность участия в научных исследованиях или приобретения специализированной литературы.
Важно также создать в организации атмосферу, которая будет поощрять самосовершенствование и саморазвитие. Руководители должны поощрять и поддерживать инициативы сотрудников в обучении и развитии, а также предоставлять им время и ресурсы для самообразования
Мотивация саморазвития позволяет сотрудникам расти и развиваться как профессионалы, что положительно сказывается на их самооценке и мотивации вообще. Компании, которые заботятся о саморазвитии своих сотрудников, могут рассчитывать на лояльность, высокую производительность и инновационность в своей работе.
Разговаривайте на языке заказчика
Продавец не должен использовать в разговоре термины, непонятные покупателю. Это правило особенно актуально в B2C: клиент не должен чувствовать себя невеждой.
При этом важно не перегнуть палку: консультант не должен выглядеть некомпетентным. Использовать терминологию можно в том случае, когда ею владеет собеседник
Как найти золотую середину:
- слушать, как разговаривает покупатель,
- вести разговор на его уровне,
- называя термин, сразу объяснять его значение.
Описываете особенности продукта — поясняйте, что это значит на практике. Пример: посетитель магазина техники и электроники выбирает смартфон. Продавец его консультирует: рассказывает о характеристиках и говорит, что ёмкость аккумулятора составляет 4350 мА*ч. Но, возможно, покупателю это число ни о чём не говорит, поэтому лучше сказать, что зарядки хватает почти на 10 часов.
В сфере B2B подход немного отличается.
tip
Пример: маркетинговое агентство проводит презентацию услуг потенциальному заказчику — компании, которая работает совсем в другой нише. Стоит ли употреблять в разговоре термины из мира рекламы и PR, если заказчик с ними не знаком? В этом случае — да.
Ведь заказчик потому и ищет подрядчика, что сам не готов тратить ресурсы на изучение нюансов. Ему нужна команда, которая разбирается в продвижении и маркетинге. Использование терминологии помогает показать экспертность — конечно, наряду с примерами работ, рейтингами и другими доказательствами профессионализма.
Офис Google в Тель-Авиве
Новый офис в израильском городе Тель-Авив открылся в 2013 году. Его площадь составляет 8 тыс. квадратных метров, а располагается он на восьми этажах небоскреба Electra Tower.
Яркие, пестрые комнаты, аутентичный интерьер и прекрасный вид на город – все это непременно вдохновляет сотрудников и мотивирует на плодотворную работу.
Пространство строго разделено на две основные части: традиционные рабочие места с компьютерами и открытые зоны для собраний, встреч и общения. Такой подход дает возможность делиться идеями и всегда быть на связи с коллегами, но при этом позволяет сфокусироваться на индивидуальной работе, когда это необходимо.
Дизайн каждого этажа уникален и выполнен в национальном стиле, что отражает разнообразие израильской культуры. Непосредственное участие в проектировании принимали будущие сотрудники офиса, выдвигая свои идеи и предпочтения.
К услугам работников три ресторана с кошерной и некошерной кухней, каждый со своим дизайном и интерьером.
Из интересных особенностей также стоит выделить тренажерный зал и трубу, по которой можно спуститься на этаж ниже.
Теория характеристик работы Дж. Р. Хэкман и Г. Р. Олдхэм (по Д. Шульц, С. Шульц, «Психология и работа»)
Теория характеристик работы. Авторы – Дж. Р. Хэкман и Р. Олдхэм. Теория основана на корреляции некоторых факторов работы и отношении к ней исполнителей.
Авторы выделили основные важные параметры работы:
разнообразие навыков – чем больше навыков и умений требуется для работы, тем она привлекательней для исполнителя;
завершенность рабочего задания – важно видеть конечный результат усилий;
важность работы;
автономность – самостоятельность повышает самооценку работника;
обратная связь – необходимость отзыва о качестве и эффективности труда работника.
Для большей эффективности авторы предлагают рекомендации, по сути идентичные с рекомендациями Герцберга:
- конечным этапом задания работника должна быть не деталь, а объект целиком;
- последовательность рабочих операций должна быть логична, и результат должен быть понятным и наглядным;
- предоставление большей самостоятельности работникам (например, выход на клиентов);
- предоставление работникам контроля и ответственности за выполнение заданий;
- принцип обратной связи.
Карло Борха, руководитель отдела интернет-маркетинга, Time Doctor
Мой совет больше направлен на домашний офис, потому что большую часть времени я работаю дома. Это может показаться утомительным занятием, но на самом деле это не так. Идея состоит в том, что каждый раз, покидая свой рабочий стол, идете ли вы на обед или просто собираетесь закончить работу, вы убираете то, что вам здесь не место. У каждого предмета на столе должно быть «рабочее» предназначение. Если нет, он должен уйти. Эта небольшая привычка сэкономит вам время от того, чтобы время от времени проводить огромную уборку. Если вы этого не сделаете, скорее всего, вы в конечном итоге испытаете стресс из-за беспорядка на рабочем месте, который может показаться слишком сложным для очистки.
Покупатель на первом месте
Консультируя о товаре, продавцы любят говорить о преимуществах продукции, магазина, бренда или компании
Всё это важно, но второстепенно. В первую очередь нужно думать о целях и потребностях покупателя: для чего он берёт товар и чего ждёт от покупки
tip
Пример: посетительница магазина косметики выбирает крем для лица. Консультант начинает перечислять ингредиенты, рассказывает о том, насколько экологична упаковка. В чём ошибка? В том, что продавец не говорит о главном — что получит клиентка, если купит этот крем.
Чтобы правильно построить диалог и продать товар, консультант должен говорить о пользе и выгоде. Нужно выяснить, какой эффект от использования средства интересует клиентку: лифтинг, устранение морщин, осветление кожи. Так продавец сможет определить потребность покупательницы. А отталкиваясь от потребности, подведёт к покупке этого средства или предложит другое, более подходящее.
В результате выигрывают все:
- магазин повышает продажи,
- клиентка получает правильно подобранный продукт и отличный сервис.
Офис без офиса: иметь отдельное помещение не обязательно
Всё более популярными становятся коворкинги — офисные площадки с современным ремонтом и инфраструктурой, где компании арендуют места для сотрудников. Сначала этот вариант приглянулся стартапам, у которых мало как людей, так и средств, за ними потянулись более крупные фирмы.
Многофункциональный офис для сотрудников
Есть несколько причин популярности коворкингов:
1. Не нужно тратиться на ремонт.
Экономия — от 15 000 до 50 000 рублей за квадрат, которые нужно изъять из оборота компании, в результате чего они становятся издержками. Выбирая коворкинг, предприниматель не ломает голову над тем, где взять деньги.
Минус — пространство будет оформлено в стиле, выбранном владельцем коворкинга. Если не нравится расположение мебели, зон или цвета в интерьере, придется либо смириться с этим, либо искать другое место.
2. Дешевле, чем классический офис.
В офисе нужно обустроить рабочие места, закупить оборудование, оплатить аренду, нанять охранника, секретаря, подключить интернет и т. д. В коворкинге многое из перечисленного входит в стоимость аренды.
3. Кроме помещения вы получаете сервис.
В коворкингах всё включено: от интернета и кулеров до клининга и услуг офис-менеджера. Сотрудники могут полностью погрузиться в работу, все организационные моменты решает администрация.
4. Больше свободы.
В коворкингах нет дресс-кода, строгого расписания и штрафов. Работать можно в любимой одежде, сидя на диване или на террасе. Здесь можно познакомиться и пообщаться с представителями других сфер, в то время как сотрудники классического офиса пересекаются только друг с другом.
Минус — в коворкинге сложнее контролировать работу команды, собирать всех вместе и обмениваться идеями, возможно, придется бороться с более шумными соседями. Но для маленьких компаний, стартапов это идеальный вариант рабочего пространства.
Перспективы коворкингов
После кризиса спрос продолжит расти, потому что бизнесменам придется экономить. К тому же за время карантина многие предприниматели оценят преимущества дистанционной работы и урежут штат до необходимого минимума, а значит, перестанут нуждаться в больших офисах.
Так считаем не только мы:
Наутро после кризиса собственники компаний проснутся с ощущением, что теперь надо считать деньги гораздо тщательнее, чем раньше. Более того, у многих появится чувство, что нет ни желания, ни лишних ресурсов постоянно держать сотрудников на рабочих местах. Кризис научит организовывать и контролировать работу персонала на дистанции и считать издержки даже тех, кто до сих пор предпочитал действовать по старинке, — рассказал Николай Антонов, гендиректор «МТЛ. Управление недвижимостью», управляющий партнёр сети коворкингов PAGE.
Владельцам офисных помещений стоит присмотреться к формату коворкинга и подумать о реорганизации с целью увеличения прибыли.
Теории мотивации
Существует несколько теорий мотивации личности. Все теории призваны не только систематически описать возможные пути повышения работоспособности человека, изучить особенности его поведения в трудовых условиях, но и повысить эффективность труда предприятия в целом. Поскольку труд – составляющая часть жизнедеятельности человека, можно рассматривать эти теории применительно к сфере труда. Наиболее известна теория мотивации А. Маслоу, теория потребности в достижениях Д. Мак-Клелланда, двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга, Д. Шульц и С. Шульц в книге «Психология и работа» рассматривают некоторые теории применительно к трудовой деятельности человека.
Как же грамотно произвести свой выбор?
Во-первых, надо измерить площадь помещения. Во-вторых, установить численность коллектива и посетителей, которые предположительно придут в ваше заведение.
Любой офис начинается со стойки ресепшн или, говоря по-русски, с секретаря. Однако современная офисная мода ультиативно диктует нам условия: стойка ресепшн должна выглядеть стильно и модно. Это может быть хай-тек или наоборот неоклассицизм, но помните, что в России «встречают по одежке» и именно этой «одежкой» станет ваш ресепшн. Огромный выбор стоек ресепшн в каталоге http://msk-promebel.ru/katalog/stojki-resepshn. Любой стиль, дизайн, цвет, размер. А если вам нужен действительно индивидуальный ресепшн, то и это не проблема.
Минимальный офисный комплект предполагает наличие просторных столов, кресел, стульев и нескольких шкафов.
Выбирая мебель, требуется учитывать ее функциональность, компактность и долговечность. Своей спецификой рабочая мебель в корне отличается от бытовой. Она выполняет свои функциональные задачи. На столах работают за компьютером и подписывают деловые бумаги. Соответственно здесь необходимы ниши и выдвижные панели. Предпочтительно, чтобы стеллажи, предназначенные для хранения документации, имели вместительные полки.
При подборе следует обратить внимание на удобство стульев для клиентов и кресел для персонала. Наибольший комфорт гарантируют регулируемые кресла
Настройка под свои параметры высоты сидения и угла наклона наилучшим образом отразится на работоспособности всех членов команды. Присутствие колесиков обеспечит комфортабельное перемещение.
Предметы должны хорошо комбинироваться между собой и отвечать особенностям компании. Трансформация модульных конструкций преображает планировку и соответствует потребностям служащих.
Для нестандартных помещений, возможно, понадобиться изготовить изделия по уникальным эскизам. Это добавит шарма интерьеру вашего офиса. Дизайн офиса формируется из различных видов мебели. Например, чтобы обустроить ресепшн, вам будут нужны высокие стойки, для брифингов – стол-приставка.
Овальная обстановка – одна из последних тенденций моды. Она создаст атмосферу дружелюбия и взаимопонимания. Мебель прослужит долго, если будет снабжена качественной фурнитурой.
Материалы, применяемые в производстве, должны с легкостью обрабатываться (ДСП) и быть устойчивыми к воздействию окружающей среды (ДВП). Современные древесно-стружечные заготовки не уступают натуральным породам древесины. Металлические детали покрываются хромом или порошковой краской. Пластмассовые – отлично переносят удары и не подвержены горению.
Презентабельный вид будет иметь тот офис, в котором все подчинено общей гармонии.
Текст: Ольга Иванова, специально для CityGu.ru
Виды мотивации для удовлетворения низших потребностей сотрудников
Материальная мотивация:
Одним из способов удовлетворить низшие потребности сотрудников является предоставление достойной оплаты труда. Помимо этого, можно предоставить разные виды бонусов, поощрений и премий, которые будут способствовать повышению уровня дохода сотрудников.
Структурированное рабочее окружение:
Создание структурированного рабочего окружения позволяет удовлетворить потребность в безопасности сотрудников. Это может включать обеспечение эргономичных рабочих мест, применение правил трудовой безопасности и обучение сотрудников правилам и процедурам.
Признание и похвала:
Признание и похвала – это мощные инструменты мотивации сотрудников. Люди стремятся быть признанными и оцененными за свои достижения
Поэтому важно не только замечать, но и активно выражать признательность и похвалу сотрудникам за их вклад в работу и достижения
Развитие и возможности карьерного роста:
Предоставление сотрудникам возможности для развития и карьерного роста помогает удовлетворить потребность в самореализации. Будь то профессиональные тренинги, курсы обучения или перспективы продвижения, эти факторы мотивируют сотрудников становиться лучше и развиваться внутри компании.
Все вышеперечисленные виды мотивации помогают удовлетворить низшие потребности сотрудников и способствуют повышению их работоспособности и приверженности компании. Разнообразие мотивационных факторов и их сочетание позволит создать эффективную систему мотивации, учитывающую индивидуальные потребности каждого сотрудника.
10 фраз, которые нельзя говорить подчиненным
- «Давай скорее!», «Сделай это»
Поручения должны быть конкретными и недвусмысленными
Важно, чтобы подчиненный трактовал их однозначно. В противном случае демотивации не избежать
Лучше всего, когда руководитель включает в формулировку поручения мотивирующий посыл («Я не сомневаюсь, что эта задача тебе по плечу», «Я надеюсь на тебя и уверен, что ты сделаешь всё качественно и быстро»). Если ставить задачи иначе, сотрудник становится менее мотивированным и уверенным в себе.
- «Работать нужно качественнее, а не упорнее»
Это неверная формулировка, поскольку работать нужно и качественно, и упорно. Важны оба показателя. Выражаясь подобным образом, директор открыто заявляет о своей некомпетентности, поскольку не способен четко объяснить, что конкретно ему нужно.
- «Ты не можешь выполнять даже элементарные задания», «Ты всё сделал глупо»
Такой фразой руководитель не смотивирует, а только обидит человека. Это плохой стимул. Грамотный начальник поясняет свои поручения, составляет планы работы и не возлагает задачи на специалистов с недостаточной квалификацией. Говоря иначе, любая неудача сотрудника — это отчасти (или целиком) ошибка его руководителя.
- «Мне не нужны твои извинения», «Как твои извинения исправят ситуацию?»
Если работник может пояснить свой промах, дайте ему высказаться. Если причины были вам известны, но вы их не предотвратили, значит, тоже виновны в сбое. Будьте честны в своих собственных глазах и глазах подчиненных.
- «Радуйся, что я тебя не увольняю»
Или расторгайте с подчиненным трудовые отношения, или вообще не говорите об этом. После таких фраз сотрудник обычно начинает искать новую работу, поскольку трудно продолжать спокойно трудиться, зная, что руководитель — самодур.
- «Ты у меня под контролем», «Ты на особом счету у меня»
Лучше постарайтесь создать атмосферу, в которой каждый сотрудник работал бы с максимальной самоотдачей и не нуждался в тотальном контроле. То есть сформируйте прозрачные и открытые условия, когда достижения и промахи видны всем. Заявление о полном контроле и слежке любой подчиненный воспринимает как слабость начальника, что, конечно, ухудшает трудовую дисциплину (когда руководитель отвлечется, можно ничего не делать).
- «Делай так просто потому, что я говорю», «Ты должен лишь выполнять мои указания»
Такие формулировки унижают персонал, способствуют демотивации, а для руководства они рискованны. Делая подобные заявления, не рассчитывайте, что сотрудники впоследствии будут высказывать свое компетентное мнение по тому или иному вопросу или проявлять инициативу. При этом вероятность фатальной ошибки увеличится во много раз.
- «Ты ничего не можешь», «Ты бездарный», «Повторяю для тех, кто не понимает с первого раза»
Работник запоминает такие оскорбления и со временем может начать относиться к предприятию и клиентам так же, как начальство относится к нему
Но особенно важно, что подобные заявления не несут в себе никакой воспитательной функции, не решают и не помогают избежать проблем
- «У меня нет времени вникать в твои дела», «Это меня не касается, обращайся к…», «Это не входит в мои обязанности»
Безусловно, погружаться в каждую проблему невозможно, но и отмахиваться от них не нужно. Хороший начальник учит работников не только озвучивать проблемы, но и сразу предлагать пути их решения.
- «Меня не интересует твое мнение по этому вопросу»
Если руководитель понимает, какие инициативы ему интересны, а какие нет, и может четко объяснить это персоналу, сложностей не возникает. Они появляются, когда у начальника до конца нет ясности, чего же он хочет от работников и какую степень свободы готов им предоставить. Здесь проблема не в персонале, а в недостаточном управленческом опыте руководителя или стиле его управления, не позволяющем сотрудникам в полной мере раскрыть свой потенциал. Так возникает демотивация персонала.
Дженнифер Стюарт, технологический организатор и инструктор, Gateway Productivity
Отличный совет для работы в домашнем офисе — использовать таймер, когда вы работаете над любым организационным проектом. Нам так легко отвлечься дома, но если вы потратите время, чтобы отключить прерывания (особенно уведомления на телефоне и компьютере) и сосредоточиться на проекте в течение определенного времени, вы будете поражены, насколько вы можете выполнить. Когда вы оставляете хронометраж на таймере, вам больше не нужно сосредотачиваться на том, сколько времени вы потратили или сколько времени осталось. С приближением крайнего срока вы будете быстрее принимать решения, легче расставлять приоритеты и избавляться от большего.
Феличе Коэн, автор и профессиональный организатор, Феличе Коэн
Все, что вам нужно для работы, находится во входящих. Одна куча. Наличие одного почтового ящика делает вашу работу менее утомительной. Это не 12 груд работы, а всего одна. Когда вы садитесь за работу, перемешайте кучу и посмотрите, что более чувствительно ко времени, что легче сделать и т. Д. Может быть, вы наклеите стикеры на вещи или сложите их заштрихованными, более чувствительными ко времени. Вы можете пройти через эту стопку несколько раз в течение дня. Если можете, работайте над одним проектом за раз. Конечно, это не всегда возможно; вы можете работать над несколькими делами одновременно, но теперь, когда у вас чистый стол, вы можете распределить по проектам, над которыми работаете. Когда вы заканчиваете проект, документы либо отправляются, либо отбрасываются, либо, если есть дополнительная работа, они возвращаются во входящие. Папка «Входящие» также предназначена для коллег, которые заходят в ваш офис и оставляют вещи на стуле или просто бросают их на стол.
Выбор стиля
Дизайн стиля офиса – первое, что видит компаньон, прибывший на переговоры. Это не только лицо компании, но и её интеллектуальный центр. Здесь принимаются важнейшие решения, проходят совещания, заключаются договора. Поэтому его оформление должно соответствовать имиджу предприятия и являться своеобразным примером безупречной деятельности.
Интерьер офиса Силиконовой долины (США)Источник pinimg.com
Самыми актуальными стилистическими направлениями интерьера офиса являются: американский, европейский и японский дизайн.
Американский офис
Так называемый Open Space появился в России не так давно, но успешно вытесняет кабинетный стиль советской эпохи. Он преследует главную цель, подразумевающую открытое пространство для работы и единение всего коллектива, в том числе и руководящего звена. Все сотрудники находятся в одном помещении, без капитальных перегородок и длинных коридоров. Стиль предполагает присутствие лёгких, переносных перегородок, которые при необходимости можно использовать для разграничения пространства для одного или другого сотрудника.
Open Space современного американского офисаИсточник otvertka.net
Расположение мест сотрудников на примере американского офисаИсточник art-assorty.ru
Второй особенностью оформления американского офисного интерьера является минимум декораций. Допускаются только логотипы предприятия и атрибутика, касающаяся корпоративных правил. Цветовое решение выражается в соответствии с характерными оттенками, использующимися компанией.
Место босса находится в общем зале, но отгорожено в виде отдельной зоны. Чаще всего для этого используется стекло или смарт-стекло. Визуальная изоляция достигается с помощью жалюзи, прямых однотонных занавесей или регулировкой «Умного стекла».
Европейский
Дизайну европейского офиса соответствует аналогия американского, содержащая небольшие отклонения. Здесь используется тема открытого пространства, построенного в центре разных по функциональным признакам кабинетов. Переговорный, шеф, кабинет отдыха, структурные – всё это находится за пределами общего внимания.
Дизайн интерьера офиса европейского стиля относится к хай-теку, минимализму, футуризму. В отличие от американского, здесь применяются элементы декора. Проявляется это за счёт гравировки дверей, стойки регистрации, устанавливается более эргономичная мебель. Хотя ярких проявлений здесь и не наблюдается, наличие прорисовки и завершённости форм видно с первого взгляда.
Перерыв в офисе, отделанном в европейском стилеИсточник static.tildacdn.com
Европейский стиль дизайна офисаИсточник me-house.ru
Японский
При оформлении офиса в японском стиле в первую очередь учитывается личностная индивидуальность представителей нации. Прежде всего — это высокая дисциплина, трудолюбие, коллективизм и устремлённость к цели. Рабочее помещение оборудуется по принципу их домов: минимум напыщенности, сдержанность и максимально простые формы.
Дизайн интерьера офиса построен на строгом зонировании пространства. Разделение происходит по принципу иерархии. Рядовые сотрудники работают в помещении без перегородок, за общим столом. Место может отгораживаться переносной перегородкой, высотой не более 1,5 м, но не всегда. Встречаются интерьеры, где деятельность осуществляется за одним, например, круглым столом.
Пример оформления одного из японских офисовИсточник interiorsroom.ru
Интерьер современного офиса на примере японской компанииИсточник www.youtube.com
Другой вариант дизайна японского офиса построен по школьному принципу. Места сотрудников расставлены так же, как парты в классах. Начальник отдела или шеф (во всех случаях) сидит напротив, получая возможность контролировать работу подчинённых.