Вакцинация сотрудников: ответы на часто задаваемые вопросы

Что делать с отказниками? Можно ли отстранить их от работы и на каком основании?

Гражданин, подлежащий обязательной вакцинации, всё равно может отказаться от её проведения согласно п. 1 ст. 5 ФЗ № 157-ФЗ от 17 сентября 1998 г. При этом работодатель имеет право отстранить его от работ, выполнение которых связано с высоким риском заболевания инфекционными болезнями.

Государственные санитарные врачи субъектов РФ могут выносить мотивированные постановления о проведении профилактических прививок гражданам (отдельным группам граждан) по эпидемическим показаниям, что в Москве и некоторых других регионах и сделали. Роспотребнадзор считает, что такие постановления могут служить основанием для отстранения непривитых сотрудников от работы (Письмо Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека от 1 марта 2021 г. N 02/3835-2021-32 «Об иммунизации сотрудников образовательных организаций»). Но при этом в Постановлении Главного государственного санитарного врача г. Москвы № 1 от 15 июня 2021 г. прямо не указано, что непривитых сотрудников нужно отстранять. Поэтому вопрос оснований до конца не урегулирован, и судебной практики пока нет.

Организовывать вакцинацию в местах работы сотрудников

Обеспечение безопасности сотрудников — одна из главных задач работодателя. Организовывать вакцинацию в местах работы сотрудников — один из основных способов защиты коллектива от заболевания COVID-19.

Сегодня многие медицинские центры предоставляют услуги по вакцинации на месте работы. Это удобно для сотрудников, которые могут получить вакцину во время рабочего дня, без необходимости дополнительного времени и денежных затрат.

Работодатель может организовать вакцинацию на месте работы с помощью медицинских центров или сотрудничая с государственными медицинскими учреждениями. При этом, необходимо обеспечить безопасность проведения этой процедуры и следовать всем рекомендациям и правилам, установленным государственными органами здравоохранения.

Важно отметить, что организация вакцинации на рабочих местах может сократить риски заболевания COVID-19 среди сотрудников, снизить вероятность отключения сотрудников от работы по причине заболевания и, в конечном итоге, повысить производительность и эффективность работы коллектива в целом

Законодательные нормы проведения мероприятия

Компании обязаны осуществлять профилактические медицинские мероприятия согласно нормам санитарного законодательства, распоряжениям структур санитарного надзора РФ (ст. 11 ФЗ № 52, 30.03.1999). Прививочные процедуры входят в число профилактических мероприятий.

Прививки против вирусных сезонных инфекций занесены в национальный календарь прививок (ст. 9 ФЗ № 157, 17.09.1998), утвержденный Министерством здравоохранения РФ (приказ № 125, 21.03.2014) и содержащий перечень ряда профессий и должностей, подпадающих под обязательную вакцинацию.

Для остальных категорий граждан законодательно не установлено безоговорочное обязательство участвовать в прививочных мероприятиях, равно как и для работодателей обязательно проводить вакцинацию сотрудников (от гриппа, ОРВИ).

Варианты отказа от процедуры

Медицинский работник перед проведением процедуры обязан осмотреть гражданина, уточнить анамнез и отсутствие противопоказаний.

Отказ от прививки допустим при наличии некоторых заболеваний эндокринной, сердечной или нервной систем, гипертонии, анемии и ряда других. При этом у работника должно быть заключение профильного специалиста о возможности/невозможности процедуры.

Сотрудник имеет право письменно отказаться от процедуры, в таком случае гражданин не может быть принужден к получению прививки от вируса. Любые санкции по отношению к нему считаются незаконными.

К сведению! Если сфера деятельности компании указана в перечне специальностей и должностей, утвержденном постановлением правительства РФ (№825, 15.07.1999), то при отказе сотрудника от вакцинации руководитель предприятия имеет право отстранить его от работы и не оплачивать время простоя. При отсутствии необходимых прививок организация сферы образования вправе не зачислять гражданина в штат в период официально объявленной эпидемии.

Почему нужна прививка от гриппа

По данным ВОЗ, в мире от различных вирусов гриппа умирает до 2 млн человек. Если быть до конца честными, то люди умирают не от самих вирусов, а от осложнений, которые появляются после болезни. Панацею от этого медицина пока не нашла, поэтому предлагает пользоваться способом, который хорошо себя зарекомендовал в борьбе с другими заболеваниями, — вакцинацией.

В России вакцинация против гриппа — процедура добровольная. Заставить делать прививки своих сотрудников в обязательном порядке невозможно, если только речь не идет о лицах, которые работают в сфере транспорта и коммунальных услуг, в организациях общественного питания, в медицинских и образовательных учреждениях (см. Постановление Правительства РФ от 15.07.1999 № 825, Приказ Минздрава РФ от 21.03.2014 № 125Н). Да и то у работника остается право отказаться, если он считает, что вакцина от гриппа для него бесполезная. Работодатель лишь может объяснить сотруднику, какие меры он вправе принять в случае отказа от вакцины. А они могут быть разными, в том числе отстранение от работы и недопущение в организованные коллективы на основании записи в медицинской книжке об отказе от прививки.

Хотя понять работников тоже можно. Врачи подтверждают, что вакцинация от гриппа не может на 100 % уберечь от болезни. Однако, по статистике, в 85 % случаев привитые граждане не заражаются, а те, кто все-таки подхватил вирус, переносят болезнь намного легче, поскольку в их организме уже сформировалось (пусть даже частично) «оружие» против него.

Производительность

24. Поощряйте творчество с помощью пространств для совместной работы

Найдите пустой офис или неиспользуемое пространство вокруг вашего офиса и превратите его в место, где люди могут встречаться и сотрудничать в проектах. Установите удобную мебель, чтобы люди могли раскрыться подальше от своих рабочих столов и позволить творчеству развиваться.

25. Создавайте гибкий график работы

Каждый любит больше гибкости в работе, потому что это позволяет ему или ей структурировать свой день к своему образу жизни. Откажитесь от привычных рабочих часов (то есть с 9:00 до 17:00 с полчаса на обед) и сосредоточьтесь на эффективности. Самое главное — это качество и эффективность чьей-то работы.

26. Субсидируйте книги и курсы по развитию личности

Нет ничего важнее, чем личное и профессиональное развитие ваших сотрудников. Предложите фиксированную или процентную субсидию для книг по личному развитию, семинаров и учебных курсов.

27. Предлагайте один удаленный рабочий день каждую неделю

Дайте своим ответственным и надежным членам команды возможность работать удаленно 1 день в неделю. Удаленная работа позволяет людям работать с меньшим количеством отвлекающих факторов, избавлять от длительных поездок на работу и позволяет проводить больше времени со своей семьей.

28. Делитесь личными целями на доске

Сделайте доску, где люди пишут только свои не связанные с работой цели здоровья. Такие вещи, как «Ходить в спортзал 3 раза в неделю», «играть в баскетбол 4 раза в месяц» или «читать 10 книг в этом году», — вот некоторые из хороших примеров, с которых можно начать работу.

29. Утренняя суета для каждого отдела

Запланируйте ежедневную встречу со всеми членами команды отдела, чтобы озвучить основные цели каждого дня и сообщить другим, если они необходимы.

30. Ведомственные «важные результаты»

Создайте общую электронную таблицу Google, в которой каждый сотрудник отдела перечисляет 3 наиболее важных задания, задачи или проекта, которые им нужно выполнять каждый день, и их топ-5 за неделю. В конце дня выделите «важные» зеленым цветом, если они были выполнены, и красным, если они не были выполнены. Это поможет создать лучший уровень ответственности для каждого человека и заставит людей сосредоточиться на наиболее важных вопросах.

31. 20% времени

Google обычно предлагал «20% времени», что позволяло сотрудникам занимать один день в неделю для работы над побочными проектами (если это каким-то образом продвигало Google). Эта программа привела к развитию Gmail и Adsense, поэтому она может дать вашей команде некоторое время, чтобы ее истинный творческий гений засиял.

32. Вторник без разговоров

С 9 утра до полудня попробуйте запретить любые несрочные встречи и перерывы между собой. Это поможет всем в офисе выполнять больше работы в начале недели, чтобы конец недели был менее напряженным.

Корпоративное здоровье персонала и сотрудников

Значение иммунизации во взрослом возрасте

Перечень обязательных вакцинаций прописан законом.

Однако многие недооценивают значение иммунизации во взрослом возрасте, одни считают, что болезнь их не коснётся, другие — что нормально её перенесут.

По поводу первого мнения уже было сказано вначале, а что касается второго, то люди не учитывают, что, заразившись, они могут стать источником массового распространения заболевания. И это касается не только членов семьи, под опасность попадает всё окружение.

В особенности тяжёлые последствия возможны, если человек работает в детском саду, школе, ВУЗе, больнице и других местах массового посещения людей.

Отказ под страхом наказания

Питание и общее здоровье

1. Обеспечьте ваших сотрудников здоровыми снеками и закусками

Здоровые закуски помогают в контроле веса, улучшают настроение и повышают энергию, что делает ваш офис незабываемым. Если вы уже предоставляете закуски своим сотрудникам, рассмотрите возможность перехода на более здоровые альтернативы, став участником службы доставки закусок в офис.

2. Создайте здоровую офисную кухню

Попросите сотрудников поделиться своими любимыми полезными рецептами. Соберите лучшие из них в коллекцию и поделитесь ими в офисе с помощью онлайн-документа, электронной почты или простого печатного буклета.

3. Узнайте, чем питаются коллеги

Создайте лист с 2-мя столбцами (с именем и с тем, что вы приносите) и опубликуйте его на холодильнике в главной комнате отдыха или офисной кухне, чтобы коллеги могли перечислить, что они приносят.

6. Разоблачение мифов о правильном питании

В пищевой промышленности много маркетинга, который заставляет людей думать, что определенные продукты или диеты полезны, хотя на самом деле это не так. Обратитесь к экспертам и диетологам, чтобы узнать о наиболее распространенных ошибках в питании, которые вы можете обнаружить в своей команде.

8. Откажитесь от еды и закусок низкого качества

Если вы предлагаете своей команде закуски или блюда без питательной ценности, переключитесь на более здоровые альтернативы. По крайней мере, предлагайте больше здоровых продуктов и всего несколько традиционных, нездоровых.

9. Отказаться от продуктов с содой и сахаром

Регулярное употребление напитков с сахаром и искусственными подсластителями вредно для нашего здоровья. Переключитесь на здоровые альтернативы, как минимум подслащенный чай и ароматизированные воды. Если вы боитесь оттолкнуть любителей колы, наложите «налог» на газировку.

10. Создайте стоячие столы и рабочие места

Существуют столы, которые регулируются по высоте. Они позволяют пользователям легко переключаться между стоянием и сидением во время работы.

12. Заказать обед в офис, особенно во время больших проектов

Наградите свою команду, заказав для них обед, за то, что они потратили дополнительные часы, силы и энергию на важный проект.

13. Замените старые вендинговые автоматы на мини-маркеты с натуральными продуктами

Компании по всему миру заменяют свои старые торговые автоматы новыми и полезными для здоровья мини-маркетами. Это миниатюрные магазины самообслуживания, сделанные прямо в комнате отдыха офиса. Сотрудники получают дополнительное преимущество от свежих блюд и продуктов.

14. Покажите вашим сотрудникам, как они могут улучшить здоровье

Привлеките специалиста, который предлагает биометрические обследования и оценки состояния здоровья, и, что более важно, может дать людям рекомендации к улучшению здоровья

15. Заведите домашнее животные в офисе

Повышение производительности, расширение сотрудничества и снижение стресса — это естественный эффект от предоставления нашим пушистым четвероногим друзьям свободного правления в офисе.

17. Выходы в парк или на природу

Доступ к природе может снять стресс, повысить общительность, сделать нас более активными и даже помочь поднять настроение.

18. Организуйте ярмарку здоровья

Пригласите местных поставщиков и компании в свой офис на один день, чтобы поговорить об инициативах в области питания и хорошего самочувствия. У вас не должно быть никаких проблем с тем, чтобы убедить местные компании присутствовать, так как это отличный способ для продвижения своих услуг.

20. Стимулируйте прекращение курения

Работники, которые материально мотивированы, чтобы бросить курить, в 3 раза более успешны в отказе от привычки, чем немотивированные работники.

21. Советы для снижения нагрузки на спину и напряжения глаз

Сидеть за рабочим столом и смотреть на компьютер часами подряд — это быстрый путь к боли в спине и большой нагрузке на глаза. Распечатайте и опубликуйте инфографику для улучшения осанки и защиты глаз на доске объявлений вашего офиса.

23. Изучите своих сотрудников, чтобы узнать, что работает, а что нет

Не тратьте время и энергию на корпоративные инициативы по оздоровлению, которые сотрудники не находят интересными или полезными. Используйте Google Forms, чтобы создать опрос для сбора отзывов.

Программы здоровья персонала и сотрудников

Каков порядок расчета процента вакцинированных сотрудников?

В соответствии с п. 3 Разъяснений расчет процента вакцинированных работников организациям рекомендуется осуществлять в следующем порядке:

а) кадровое подразделение организации составляет список работников (списочную численность, за исключением вакантных должностей), в который включаются наемные работники, работающие по трудовому договору и выполняющие постоянную, временную или сезонную работу, а также работающие собственники организаций, получающие заработную плату в данной организации;

б) работник, прошедший вакцинацию, представляет информацию о вакцинации в кадровое подразделение организации. Данные о прохождении/непрохождении вакцинации относятся к персональным данным и не подлежат распространению без согласия работника;

в) кадровое подразделение организации соотносит суммарную численность работников, предоставивших информацию о своей вакцинации, со списочной численностью работников, учитываемой при оценке процента вакцинированных работников организации, и определяет процент вакцинированных работников организации.

«99% сотрудников отказываются от вакцинации»

— В начале пандемии мы быстро оборудовали специальными средствами рабочие места для сотрудников, которым необходимо было лично присутствовать на заводе. Тех, чье присутствие не обязательно, отправили на «удаленку» — совещания с ними проводим по скайпу. Время на дорогу они не тратят, поэтому на некоторых участках работы, как ни странно, продуктивность во время пандемии даже повысилась.

Наталья Аполонская
Директор по персоналу «Ладесол-Тамбов» (инновационное предприятие, созданное для реализации проекта по строительству биотехнологического комбината по глубокой переработке зерна фуражного качества и тритикале.)

Мы организовали мониторинг состояния сотрудников (например, обязательным стало измерение температуры). Дважды в день персонал в Москве и Уварово сообщал ответственным, нет ли признаков ухудшения самочувствия. Все данные о здоровье персонала ежедневно передавались руководителям (завода в Тамбовской области и директору по персоналу в Москве) и контролировались лично ими. Помимо этого действовали и другие профилактические меры — маски, перчатки, антисептики, соблюдение социальной дистанции.

Если в первую волну никто не заболел, то во время второй коронавирус перенесли 25% штата московского офиса. К счастью, тяжелых случаев течения болезни не было. Понятно, что в каких-то случаях мы перестраховывались: даже если у человека наблюдались простое недомогание или симптомы ОРЗ, мы отправляли на самоизоляцию с обязательством сдать анализы. Всегда оставались на связи, были готовы привезти лекарства или помочь вызвать врача.

На заводе переболевших оказалось меньше. Мы разделили людей на группы, которые выполняли определенные рабочие задачи и между собой не контактировали. Это делалось для того, чтобы была возможность изоляции в случае заболевания только какой-то ограниченной группы людей. В результате темп работы не снизился.

В пик заболеваемости на заводе мы оплачивали выездную лабораторию для сдачи анализов на COVID-19, а также для заболевших, находящихся дома. Сделали это потому, что больница в Уварово, где у нас строится завод, не справлялась. Обеспечение всех профилактических мер, в том числе оплата тестов на COVID, обошлись в ~250 тыс. рос. рублей (около $ 3400).

Что касается вакцинации, то мы ее предлагаем, но 99% сотрудников отказываются. По нашим данным, вакцинация от сезонных заболеваний (не COVID-19) никак на работу не влияет.

Фото: ria.ru

Выбор вакцины и оформление документации

Перед выбором вакцины следует проконсультироваться с местными здравоохранительными органами и получить рекомендации от компетентных специалистов. Они помогут определить, какая вакцина наиболее подходит для конкретных условий на рабочем месте.

После определения подходящей вакцины необходимо оформить соответствующую документацию. Важными документами являются:

1. Приказ о проведении вакцинации	– официальный документ, который устанавливает порядок и график проведения вакцинации на рабочем месте. В приказе указывается ответственное лицо, отвечающее за организацию вакцинации, а также дата начала и окончания процесса.
2. Согласие на вакцинацию	– документ, который подписывают сотрудники, выражая свое согласие или несогласие на прививку. Согласие должно быть добровольным и осознанным.
3. Медицинская карта	– важный документ, который заполняется перед вакцинацией и содержит информацию о состоянии здоровья сотрудников. Врач заполняет медицинскую карту, проводит осмотр и дает рекомендации по прививке.
4. Протокол проведения вакцинации	– документ, в котором фиксируются все этапы и результаты вакцинации. В протоколе указывается дата, время, марка вакцины, дозировка, способ введения и номер серии.

Эти документы необходимы для контроля и отслеживания процесса вакцинации на рабочем месте. Они помогут обеспечить прозрачность и надежность всего процесса, а также служат основой для анализа эффективности вакцинации и реакции на нее у сотрудников.

Важно помнить, что оформление документации должно проходить в соответствии с законодательством и местными правилами, установленными для проведения вакцинации на территории предприятия

8 шагов к запуску оздоровительной программы персонала

Подготовка рабочей среды

Для успешной организации вакцинации на рабочем месте необходимо провести подготовку рабочей среды, чтобы обеспечить эффективность и безопасность процесса. Ниже представлен список шагов, которые помогут вам установить подходящие условия для вакцинации:

1. Определите подходящее помещение. Выберите просторное, хорошо проветриваемое помещение, где у вас будет достаточно места для размещения вакцинационных пунктов и медицинских работников.
2. Обеспечьте необходимое оборудование. Проверьте наличие всех необходимых медицинских инструментов, средств индивидуальной защиты (МИЗ), противоэпидемических средств, таких как дезинфицирующие средства и спиртовые растворы.
3. Обеспечьте достаточное количество стульев и столов. Предоставьте комфортное рабочее место для медицинских работников, чтобы они могли выполнять процедуры вакцинации без напряжения и дискомфорта.
4. Установите необходимую инфраструктуру. Убедитесь, что в вашем помещении есть электричество, вода, санитарные помещения и телефонная связь, чтобы обеспечить бесперебойную работу и быструю связь при необходимости.
5. Разработайте план эвакуации. При подготовке рабочей среды следует всегда учитывать возможные чрезвычайные ситуации. Разработайте план эвакуации и обучите персонал о том, как действовать в случае ЧС.
6. Отметьте места для ожидания и регистрации. Разместите яркие и понятные указатели, чтобы посетители могли легко найти места для ожидания и регистрации перед процедурой вакцинации.
7. Обозначьте зоны санитарной безопасности. Определите и обозначьте зоны, где посетители должны носить маски, соблюдать социальную дистанцию и соблюдать противоэпидемические меры, чтобы обеспечить безопасность всех присутствующих.
8. Проведите обучение персонала. Подготовьте персонал к процедуре вакцинации, проведя обучение касательно правил гигиены, вакцинационных протоколов и процедур безопасности.

Следуя этим рекомендациям по подготовке рабочей среды, вы сможете обеспечить безопасную и эффективную вакцинацию на рабочем месте для своего персонала и посетителей.

Сокращение заболеваемости и рисков распространения инфекции

Вакцинация сотрудников является важным мероприятием для сокращения заболеваемости и рисков распространения инфекции в коллективе. Вакцины предотвращают развитие болезней, которые могут привести к серьезным осложнениям и даже смертельному исходу. При этом вакцинированные люди могут не только защитить себя, но и уменьшить вероятность заражения окружающих.

Особенно важно вакцинировать людей, работающих в медицинских учреждениях, общественном транспорте, магазинах и других общественных местах, где высок риск заражения. Вакцинация сотрудников также снижает заболеваемость в целом и способствует сохранению рабочих ресурсов

Чтобы обеспечить вакцинацию сотрудников, нужно принять ряд мер. Во-первых, необходимо обеспечить доступ к вакцинам и проводить информационную работу среди сотрудников о необходимости вакцинации. Во-вторых, можно организовать мероприятия по вакцинации непосредственно на месте работы.

• Для этого можно обратиться к медицинским учреждениям, которые предоставляют услуги по вакцинации.
• Другим вариантом является привлечение врачей и медицинских сестер для проведения вакцинации на месте работы.

Профилактика заболеваний путем вакцинации является необходимым условием для сохранения здоровья сотрудников и уменьшения рисков распространения заразных болезней

Важно понимать, что вакцинация – это ответственность каждого из нас за свое здоровье и здоровье окружающих

Разбираемся в методах мотивации персонала: материальных, нематериальных, прямых и косвенных

Все методы мотивации персонала делят на две большие группы — материальные и нематериальные.

Материальная мотивация. Это деньги, которые сотрудник получает за свою работу. Включает в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть установлена договором — это оклад. Переменная часть зависит от производительности сотрудника. Она может представлять собой:

• Процент или комиссионные. Сотрудник получает процент от стоимости товаров или услуг, которые он продал. Этот вариант используют как в сочетании с постоянным окладом, так и без него. Во втором случае из комиссионных состоит вся зарплата сотрудника.
• Премии за достижение целей. Сотруднику платят, когда он качественно выполняет задачи или даже превосходит целевые критерии. Например, делает задачи быстрее, чем это предусмотрено планом, или экономит ресурсы компании.
• Премии за ценность сотрудника. Выплаты за владение уникальными навыками или выплаты особо значимым специалистам, чей уход из компании нежелателен.

Нематериальная мотивация. Не касается оплаты труда и включает в себя всё, что получает от компании сотрудник, кроме зарплаты. Меры нематериальной мотивации могут быть и вещественными — например, когда компания предоставляет бесплатные обеды.

Такие меры или рассчитаны на всех сотрудников компании по умолчанию, или применяются как вознаграждение за хорошую работу.

Примеры способов нематериальной мотивации:

• социальные гарантии и льготы — медицинские страховки, питание, транспорт до работы;
• обучение за счёт компании и участие в профессиональных конференциях;
• помощь в релокации;
• возможность путешествовать, работая в разных филиалах компании;
• модернизация рабочих мест;
• корпоративные награды и доски почёта;
• корпоративные мероприятия — например, соревнования или общие выезды на отдых.

Фото: Dmitry petrov 1986 / Shutterstock

Что такое прямая мотивация? Это все перечисленные выше способы — материальные и нематериальные. Методы прямой мотивации направлены на самих сотрудников.

Что такое косвенная мотивация? Это поддержка и льготы для семей сотрудников:

• рабочие места для супругов — это особенно актуально для малонаселённых регионов, где тяжело найти работу;
• путёвки в детские лагеря, дома отдыха;
• транспортные билеты в период отпуска;
• льготные места в детских садах;
• новогодние подарки;
• деньги на образование детей.

Информирование сотрудников о вакцинации

Для начала, рекомендуется создать информационный план, который включает в себя следующие вопросы:

Основные преимущества вакцинации. Объясните сотрудникам, почему вакцинация является важным шагом для их защиты от COVID-19. Приведите конкретные факты, статистику и научные исследования, подтверждающие эффективность вакцин.
Доступность вакцин. Расскажите сотрудникам, как они могут получить доступ к вакцинам. Уточните, где и как можно записаться на вакцинацию, какие документы необходимы, и какие преимущества предоставляются для привитых сотрудников.
Процесс вакцинации. Подробно опишите, как происходит процесс вакцинации: от подготовки к прививке до контроля после вакцинации. Уточните, что сотрудники должны ожидать вакцинации, чтобы снять любые сомнения и страхи.
Побочные эффекты и противопоказания. Объясните, какие побочные эффекты могут возникнуть после вакцинации и как с ними лучше справиться. Указывайте на информацию, которую можно получить от врачей и здравоохранительных учреждений

Также уделите внимание возможным противопоказаниям для некоторых категорий сотрудников.
Ресурсы и контакты. Предоставьте сотрудникам список полезных ресурсов и контактов, куда они могут обратиться для получения дополнительной информации или задать свои вопросы

Указывайте на официальные источники информации, врачебные консультации или горячие линии, которые доступны для поддержки сотрудников.

Особое внимание следует уделить форматам и каналам распространения информации. В зависимости от специфики вашей компании, можно использовать электронные рассылки, внутренние сайты, группы в мессенджерах или проводить информационные собрания

Важно убедиться, что каждый сотрудник получил необходимую информацию и имеет возможность задать вопросы или обратиться за дополнительной помощью

Что делать работодателю, если работник отказывается от прививки от Covid-19

Учитывая, что вакцинация является обоюдной ответственностью сторон трудовых отношений, а за гражданином Российской Федерации закреплено право выбора: вакцинироваться или нет, — то увольнение, дисциплинарное, материальное наказание работника за отказ вакцинироваться противозаконны.

Необходимость отстранения от работы непривитого работника определена законодательно (ст. 76 ТК РФ,  п. 6 Рекомендаций Минтруда и Роспотребнадзора, Письмо Роструда от 13 июля 2021 г. № 1811-ТЗ, Письмо Роспотребнадзора от 01.03.2021 № 02/3835-2021-3) Это сложнооспоримая реальность правового регулирования, хотя детали процедуры отстранения невакцинированного сотрудника от работы не определены, т.к. есть общая норма отстранения работника от работы, предусматривающая следующий алгоритм:

1. Устанавливается и документируется основание для отстранения работника от выполнения трудовых обязанностей (заявление сотрудника об отказе от прививки или акт, подтверждающий факт отказа).
2. Издается приказ об отстранении работника от работы, который доводится до его сведения (под подпись). Датой начала отстранения будет дата введения второй вакцины (п. 4 Письма Роструда от 13.07.2021 № 1811-ТЗ), а датой окончания отстранения ‑ окончание периода неблагополучной эпидемиологической ситуации в регионе или устранение причины отстранения (до того момента, когда сотрудник предоставит подтверждение вакцинации).
3. Вносятся сведения в документы по учету труда и его оплаты, в частности, в табель учета рабочего времени и личную карточку работника (например, в унифицированную форму Т-2, утвержденную Постановлением Госкомстата России от 05.01.04 № 1). Необходимость внесения сведений в раздел 10 личной карточки Т-2 об отстранении от работы (основание к отстранению и период отстранения) прямо не предусмотрена, но данные о продолжительности отстранения будут необходимы при расчете при увольнении, при определении рабочего года и иных ситуациях.

Работника, отказавшегося от вакцинации, пока не будет добавлено соответствующее основание в ТК РФ, увольнять нельзя.

Сотрудника с медотводом от прививки, оформленным надлежащим образом, отстранять от работы нельзя. Работодатель может по своему усмотрению перевести такого работника на удаленный труд (п. 7 Рекомендаций Минтруда и Роспотребнадзора).

Восстановление сил

54. Поощряйте время сна

Преимущества короткого сна включают улучшение креативности, производительности и памяти. Поместите удобное кресло в неиспользуемую комнату в вашем офисе, чтобы создать «комнату для сна».

55. График перерывов

Выберите 15 временных интервалов во второй половине дня, чтобы каждый мог убежать от своего стола. Выйдите на улицу, пообщайтесь друг с другом и наслаждайтесь свежим воздухом!

56. Предложите неограниченный отдых

Прежде чем смеяться над этой идеей, предлагаю выслушать меня. Обеспечивая вашим сотрудникам неограниченный отпуск, вы показываете, что доверяете своим сотрудникам, чтобы они были ответственными и отдыхали, когда им это нужно. Лучший способ реализовать эту программу — привязать ее к производительности, что означает, что проекты должны выполняться и цели должны быть достигнуты. Это беспроигрышный вариант, потому что работники обладают большей гибкостью, а работодатели могут вознаграждать за хорошую работу.

57. Платите своим сотрудникам за волонтерство

Дайте своим сотрудникам выделенное количество времени каждый месяц, чтобы они оставляли свои рабочие места в течение дня, чтобы стать волонтерами.

58. Превратите пустой офис в зону отдыха для сотрудников

У Hack Reactor есть комната отдыха компании, которая требует доступа через смартфон. Она включает в себя серию мягких, удобных диванов для отдыха или сна, газонную траву (чтобы вы могли почувствовать себя на улице, не выходя из здания), детскую обувь и строгое правило не разговаривать на работе! Сотрудники могут свободно слушать медитации с гидом, играть в настольные игры или заниматься йогой.

60. Поощряйте перерывы каждый час

Исследования показали, что перерывы — это хорошая вещь для нашей продуктивности, поэтому побуждайте людей планировать небольшой перерыв на 5-10 минут каждые 90 минут, чтобы восстановить силы и прийти в себя.

62. Не позволяйте раздосадованным сотрудникам продолжать работу

NuGo Nutrition говорит, что, когда люди раздосадованы в офисе, они говорят им прогуляться по кварталу. Они обнаружили, что свежий воздух и немного солнечного света часто делают людей более продуктивными, когда они возвращаются.

63. Предлагаем гибкий оплачиваемый выходной

Дайте сотрудникам возможность выбрать, как они хотят использовать свой банк оплачиваемых выходных (больничные, личные дни и отпуск).

Дополнительная информация о программмах оздоровления персонала

Пошаговая инструкция, как организовать вакцинацию сотрудников

Рекомендуем придерживаться определенного порядка по проведению вакцинации работодателем.

Шаг 1. Определяем перечень сотрудников

В отдельных регионах главным санитарным врачом субъекта определены списки работников, для которых медицинское вмешательство обязательно.

Шаг 2. Издаем локальный нормативный акт

Его принятие допустимо в форме приказа. В тексте документа указываем:

• сроки прохождения и предоставление информации о прививках или об отказе от них;
• сведения о возможном отстранении от работы с указанием основания;
• ответственное должностное лицо;
• перечень лиц, подлежащих прохождению медицинского вмешательства;
• основание принятие приказа;
• меры поддержки сотрудникам, сделавшим прививки.

Работодатель вправе как организовать вакцинацию на рабочем месте, так и направить сотрудников в медицинское учреждение. Рекомендуем в приказе обозначить адрес, где проводится прививка работников. Локальный нормативный акт имеет простую письменную форму.

ВАЖНО!
Локальный нормативный акт о проведении вакцинации может именоваться как приказ, инструкция, порядок, положение. Название документа на юридическую силу не влияет.

Шаг 3. Знакомим работников с приказом

В силу ст. 22 ТК РФ, обязанность по ознакомлению с локальными нормативными актами возложена на работодателя. Работников знакомим одним из следующих способов:

• подпись с расшифровкой на листе ознакомления к приказу;
• подпись с расшифровкой в отдельном журнале об ознакомлении;
• подписание отдельного приложения к трудовому договору.

Образец приказа о вакцинации от коронавируса в организации на примере общества с ограниченной ответственностью:

Шаг 4. Определяем медицинскую организацию

Организация обязана иметь лицензию на осуществление медицинской деятельности. После того как правомочность установлена, заключаем договор на оказание медицинских услуг. В зависимости от выбранного способа, прививка производится по адресу работодателя или с выездом в медицинское учреждение.