Кому на самом деле принадлежит система франчайзинга
Если вы подумываете об инвестировании в систему франчайзинга, то вы, вероятно, задаетесь вопросом, кому принадлежит эта система. Кому вы платите комиссию за франшизу? Что ж, ответ не так прост, как вы думаете.
Франчайзер
Франчайзер – это организация, создающая систему франчайзинга. Они разрабатывают бизнес-модель и операционную систему, которой будут следовать франчайзи. Они несут ответственность за набор франчайзи, их обучение, обеспечение постоянной поддержки и защиту бренда и системы в целом.
Франчайзи
Франчайзи — это владельцы отдельных бизнес-единиц в рамках франчайзинговой системы. Они платят первоначальный взнос за франшизу и текущие гонорары франчайзеру в обмен на право использовать бренд, систему и операционную поддержку, предоставляемую франчайзером.
Консультативный совет
В большинстве систем франчайзинга участвует третья группа – Консультативный совет по франчайзингу (FAC). FAC состоит из группы франчайзи, избранных своими коллегами для представления их интересов и предоставления обратной связи франчайзеру по таким вопросам, как маркетинг, операции и улучшения системы. Хотя FAC не владеет системой франчайзинга, они имеют право голоса в том, как она работает.
Кому на самом деле принадлежит система франчайзинга
Итак, кому принадлежит система франчайзинга? Ответ в том, что это сотрудничество между франчайзером и франчайзи. Франчайзер создает бренд и систему и владеет ими, но именно франчайзи заставляют их работать изо дня в день. И FAC, хотя и не является владельцем системы, играет важную роль в предоставлении обратной связи и информации франчайзеру.
В заключение отметим, что система франчайзинга — это совместная работа франчайзера, франчайзи и FAC
У каждой группы есть своя роль и обязанности, и их сотрудничество имеет важное значение для успеха системы
Примеры консультативных органов за рубежом
Консультативный совет юристов Европы – организация, которая занимается вопросами права и правосудия. Основная задача Совета заключается в обеспечении свободы профессии юристов, защите прав человека и развитии правовой культуры.
Консультативный комитет по международному праву – организация, состоящая из 34 экспертов по международному праву. Комитет занимается разработкой и после консультаций при решении международных конфликтов.
Консультативный комитет по правам человека ООН – организация, которая занимается пропагандой и защитой прав человека в соответствии с международными нормами и стандартами. Комитет взаимодействует с государствами-членами ООН и деятельность комитета направлена на содействие защите прав человека и уважению их в мировом сообществе.
Консультативный комитет по изменению климата – организация, которая занимается вопросами изменения климата и ее последствиями. Комитет состоит из 195 государств-участников и ежегодно принимает решения по вопросам связанным с изменением климата и его борьбой.
Международный комитет Красного Креста – организация, которая занимается вопросами гуманитарной помощи и защитой прав человека во время военных конфликтов. Основная задача Комитета — обеспечение защиты жертв военных конфликтов и широкомасштабное содействие международной гуманитарной помощи.
Финансовые проблемы
Кредиты на развитие бизнеса, убыточность, низкая маржа и прибыль — все это головная боль любого бизнеса. Каждый предприниматель знает: даже если сегодня все хорошо, клиенты идут косяком и ты легко соришь деньгами, завтра все может измениться. Это бизнес, детка! Но риск риском, а кредитный голод — это, увы, суровая российская реальность. Согласно исследованию , ограниченный доступ к финансовым ресурсам — главная проблема современных бизнесменов. Высокие ставки по кредитам, сложность получения кредитов на длительное время, невозможность отсрочки отбивают желание заниматься бизнесом у многих. Взять кредит не проблема — мы писали об этом в статье “Как взять кредит на развитие бизнеса”. Для этого необходимо быть платежеспособным, предоставить хорошую кредитную историю, иметь в собственности имущество на случай залога, обязательно составить бизнес-план и привести поручителей. Банки можно понять: ты возьмешь кредит и разоришься, а им что делать? Ведь по статистике, почти половина молодых компаний прогорают в первый же год. Все это хорошо, конечно, но что если ты начинающий стартапер, не имеешь даже начального капитала, живешь в съемной квартире и носишь в голове гениальную идею, которая может сделать тебя миллиардером?
Подробнее
Как работать с вашей доской
Когда дело доходит до встречи с членами вашего консультативного совета, сотрудники Entrepreneur писали, что вы можете либо собирать всех каждый месяц или два, либо встречаться с каждым консультантом отдельно по мере необходимости.
«Это действительно зависит от потребностей вашего бизнеса, от того, что вы чувствуете себя комфортно, и от динамики, которую вы хотите развивать между своими консультантами», — говорится в статье.
Важно помнить, что ваш консультативный совет не должен просто предлагать случайные советы или служить «да»; Шарма сказал, что им нужно добавить реальную ценность. Ори согласился, отметив, что хорошие члены совета готовы засучить рукава и помочь вам добиться успеха
«Один из наших членов совета директоров представил партнера, который в последние два года является ключевым клиентом», — сказал он Business News Daily. «Это та поддержка, которая вам нужна при развитии вашей компании».
Наконец, Ори сказал, что члены вашего совета должны подтолкнуть вас и предложить вам оценить проблемы по-другому.
Кто должен служить на доске?
Как только вы будете готовы создать свою доску, кого из ваших контактов и лидеров отрасли вы должны попросить служить в ней? Предприниматель, как минимум, рекомендует иметь на своей доске экспертов в юридической, бухгалтерской, маркетинговой, кадровой и финансовой областях. Если вы хотите, вы можете спросить других успешных предпринимателей, которые понимают основы ведения бизнеса.
Ори посоветовал искать разнообразие при выборе членов правления.
«Вы хотите окружить себя людьми из разных слоев общества, которые имеют разные перспективы», — сказал он.
Может показаться заманчивым привлечение «громких имен» в вашей отрасли, но Ори предостерегает от приглашения людей только для публичности.
«Если человек, к которому вы обращаетесь за советом, не может выделить час в месяц, чтобы помочь, особенно в течение первых одного-двух лет вашего бизнеса, он, скорее всего, будет полезен только для пиара», — сказал он.
Кого звать в совет
Нередко акционеры и топ-менеджеры приглашают в совет друзей или членов семьи. Но это рискованная стратегия: люди из близкого круга не всегда обладают подходящей экспертизой и релевантным опытом.
Лучше приглашать людей из индустрии — тех, кто уже решал стоящие перед вами задачи. Например, если вы развиваете торгово-производственную компанию и хотите выйти на рынок СНГ, есть смысл позвать основателей локального бизнеса из вашего сектора. Это могут быть компании, с которыми вы видите потенциальные партнерства. Они помогут адаптировать продукт под потребности местной аудитории, подскажут, как лучше настроить маркетинг и т. д.
Личный опыт — главная ценность членов экспертного совета. В своих рекомендациях они часто обращаются к собственным ошибкам и успехам. И в этом ключевое отличие совета эдвайзеров от консалтингового агентства. Представители последнего чаще делятся с бизнесом теорией. Они знают, как должно работать, но сами огонь, воду и медные трубы не проходили. Сейчас, помимо опыта, ценится еще и медийность экспертов. В этом смысле особенной популярностью среди компаний из России пользуется серийный предприниматель и инвестор Оскар Хартманн. Эксперты такого уровня работают на имидж компании. Они словно говорят потенциальным партнерам и покупателям: раз мы поверили в проект, значит, и вам стоит присмотреться.
Консультативный центр
Консультативный центр — это организация, которая оказывает консультативные услуги в различных областях жизни. Он может быть полезен для людей, которые сталкиваются с проблемами в работе, личной жизни, образовании или здоровье.
Консультативный центр предлагает широкий спектр услуг, включая психологическую помощь, юридические консультации, бизнес-консультирование и медицинскую помощь. Это место, где вам помогут разобраться в сложной ситуации и дадут советы по решению проблемы.
Консультативный центр обычно имеет команду профессионалов в различных областях, готовых помочь вам. Вы можете связаться с ними через телефон, электронную почту или лично. Многие центры предлагают бесплатную консультацию для первого посещения.
Консультативный центр поможет вам получить необходимые знания и решить проблему, которая мешает вам жить полной жизнью. Это место, где вы можете получить поддержку и советы, которые помогут вам преодолеть трудности и достичь успеха в своей жизни.
- Психологические консультации
- Юридические консультации
- Бизнес-консультирование
- Медицинская помощь
Консультативный центр — это место, где вы найдете помощь и поддержку в любых ситуациях. Если у вас есть проблемы, обратитесь в консультативный центр и получите нужную помощь.
Что такое Консультативный совет по франчайзингу
Если вы думаете об управлении франшизой или участии в ней, возможно, вы слышали термин «консультативный совет по франшизе». Звучит заманчиво, но что это такое?
В своей простейшей форме консультативный совет по франшизе (или FAC) — это группа владельцев франшизы, которые регулярно встречаются, чтобы предоставить франчайзеру обратную связь и информацию о том, как работает бизнес. Эти советы обычно состоят из небольшой группы франчайзи, которые избираются или выбираются франчайзером, чтобы представлять более широкое сообщество франчайзи.
Как это работает
Итак, что именно происходит во время этих заседаний совета? Думайте об этом как о дискуссии за круглым столом, но вместо группы рыцарей, обсуждающих, как спасти принцессу, у вас есть группа владельцев франшизы, обсуждающих, как улучшить свой бизнес. Франчайзер обычно представляет совету новые продукты, услуги или стратегии, а совет предоставляет отзывы и предлагает изменения или улучшения на основе своего собственного опыта ведения бизнеса.
Почему это имеет значение
Консультативный совет по франшизе играет решающую роль в успехе франшизы. Предоставляя прямую обратную связь франчайзеру, совет помогает формировать будущее франшизы. Кроме того, совет действует как своего рода «голос» для сообщества франчайзи, следя за тем, чтобы франчайзер был в курсе любых проблем или проблем, которые могут возникнуть у франчайзи.
Как я могу принять участие
Если вы владелец франшизы, вам может быть интересно, как вы можете принять участие в консультативном совете вашей франшизы. Первый шаг — проверить у вашего франчайзера, есть ли у него FAC. Если да, узнайте, каковы требования и как вы можете номинировать себя или получить номинацию от других франчайзи. Если в вашей франшизе в настоящее время нет FAC, возможно, вы захотите предложить эту идею франчайзеру. В конце концов, консультативный совет по франшизе может помочь улучшить бизнес и укрепить отношения между франчайзером и франчайзи.
Итак, вот и все — краткое изложение того, что такое консультативный совет по франшизе и почему это важно. В следующий раз, когда вы услышите термин FAC, вы точно поймете, что он означает (и сможете произвести впечатление на своих друзей своими новыми знаниями)
Понимание Консультативного совета благотворительных организаций
Консультативный совет сберегательных организаций (TIAC) был учрежден Советом управляющих Федеральной резервной системы в соответствии с Законом о денежно-кредитном контроле 1980 года. Согласно этому закону кредитным союзам и сберегательным и ссудным учреждениям было разрешено открывать клиентам чековые депозитные счета (а не только сберегательные счета), но взамен они также подпадали под действие правил Федеральной резервной системы, как это делают депозитные банки. TIAC был создан для облегчения взаимодействия между Советом директоров Федеральной резервной системы и ссудно-сберегательной отраслью, а также для руководства Федеральной резервной системой при принятии мер, связанных с регулированием этой отрасли.
Консультативный совет сберегательных организаций не был официальным органом.Это означает, что он не создавал законодательные акты, законы или нормативные акты самостоятельно, а действовал параллельно с несколькими другими консультативными советами, давая советы из первых рук и высказывая опасения представителей учреждений, имеющих тесные отношения с Федеральной резервной системой. TIAC встречался три раза в год с Советом управляющих Федеральной резервной системы в Вашингтоне, округ Колумбия.На этом саммите обе группы обсудили вопросы, представляющие непосредственный и будущий интерес для сберегательной отрасли.Совет TIAC был сочтен уместным, потому что его члены были представителями взаимных сберегательных банков, ссудно-сберегательных ассоциаций и кредитных союзов, и ожидалось, что они будут действовать в соответствии с правилами и действиями Федеральной резервной системы.
В 2010 году Федеральная резервная система заменила TIAC Консультативным советом депозитных учреждений сообщества (CDIAC), чтобы предоставить Совету информацию по экономике, условиям кредитования и другим вопросам, касающимся небольших общественных банков, кредитных союзов, а также сбережений и ссуд. CDIAC был создан с более региональной структурой, с местными советами в каждом из округов Федеральной резервной системы, которые дважды в год отправляют своих представителей на заседания национального совета с Советом Федеральной резервной системы.3
Шаг 7. Разместить объявления
Вот несколько советов по оформлению объявлений.
-
Учитывайте поисковые запросы. Оптимизация поможет вам быть более заметными в поисковой выдаче. Для этого изучите, какие запросы используют пользователи в вашем бизнес-сегменте, их частотность и формулировки. Сделать это можно, например, с помощью сервиса Wordstat от «Яндекса».
-
Изучите опыт конкурентов. Естественно, вы не должны копировать объявления. Однако нелишним будет проанализировать, какие заголовки используют конкуренты, как описывают свои товары, как оформляют страницы.
-
Эмоциональность + лаконичность. Помните, что на сайты объявлений приходят обычные люди. Описания товаров должны быть живыми, лаконичными и понятными для читателя — длинные «простыни» текста могут отпугнуть потенциальных клиентов.
-
Используйте видео. Один видеоролик с описанием товара может рассказать о нём больше, чем десяток фотографий. Но учитывайте требования платформы: например, Avito разрешает публиковать только те видео, которые доступны на YouTube всем пользователям.
Понимание Консультативного совета по франчайзингу
Консультативный совет по франчайзингу (FAC) звучит довольно официально, не так ли? Это похоже на группу рыцарей, собравшихся за круглым столом, чтобы обсудить судьбу королевства
Ну, это не так драматично, но все равно очень важно
Что такое ФАК
Проще говоря, ФАС – это группа франчайзи, представляющая интересы владельцев франчайзинговой системы. Эти франчайзи избираются в состав совета и регулярно встречаются с франчайзером, чтобы обсудить пути улучшения системы и решить любые возникающие проблемы.
Почему важен ФАС
FAC важен, потому что он дает франчайзи право голоса в процессе франчайзинга. Это дает франчайзи возможность сообщать франчайзи о проблемах и идеях, а также информировать франчайзера о потребностях франчайзи.
Как работает КВС
Консультативный совет по франчайзингу собирается регулярно. Во время своих встреч он может обсуждать различные темы, включая маркетинговые стратегии, операции и запуск новых продуктов. Совет может также предоставить отзыв о политике и программах, которые франчайзер рассматривает для реализации.
Хотя FAC может показаться формальной группой, он играет жизненно важную роль в успехе системы франчайзинга. Предоставляя франчайзи право голоса и обеспечивая между франчайзи и франчайзерами совет помогает гарантировать, что все работают вместе для достижения общей цели.
Консультативный совет по франчайзингу: что это такое
Если вы владелец франшизы, то вы, скорее всего, слышали разговоры о консультативных советах. Но что такое консультативный совет по франшизе? Проще говоря, это группа франчайзи, которые дают советы и рекомендации франчайзеру. Думайте об этом как о совете директоров, но для системы франчайзинга.
Преимущества Консультативного совета по франчайзингу
Наличие консультативного совета по франшизе может быть чрезвычайно полезным как для франчайзеров, так и для франчайзи. Вот некоторые преимущества его наличия:
1. Вклад франчайзи
Консультативный совет по франшизе состоит из франчайзи, имеющих практический опыт работы с системой франчайзинга. Они могут предоставить франчайзеру ценную информацию и отзывы, которые в противном случае они, возможно, не учли бы. Это может помочь франчайзеру принимать более обоснованные решения, которые принесут пользу всем участникам.
2. Улучшенная связь
Консультативный совет по франшизе помогает устранить разрыв между франчайзером и франчайзи. Это создает платформу для открытого и честного общения, что имеет решающее значение для успеха любой системы франчайзинга. Франчайзи могут высказать свои опасения, а франчайзер может решить их своевременно и эффективно.
3. Лучшее принятие решений
Благодаря вкладу и отзывам консультативного совета по франчайзингу франчайзер может принимать более эффективные решения, которые принесут пользу всей системе франчайзинга. Принимаемые решения являются более обоснованными, основанными на данных и учитывают все заинтересованные стороны.
Как создать консультативный совет по франчайзингу
Если вы франчайзер, заинтересованный в создании консультативного совета по франшизе, вот несколько шагов, которые необходимо выполнить:
1. Определите потенциальных членов
Начните с определения для доски. Ищите франчайзи, которые имеют хороший послужной список успеха, пользуются большим уважением в системе франчайзинга и лично заинтересованы в успехе франшизы.
2. Определите цели
Когда у вас будет список потенциальных членов, определите цели консультативного совета. Какие вопросы они будут решать? Какую обратную связь вы ищете?
3. Установите условия
Установите условия работы консультативного совета, включая стаж работы, вознаграждение (если таковое имеется) и ожидания от участия.
4. Проведение встреч
Запланируйте регулярные встречи с консультативным советом для обсуждения проблем, предоставления обновлений и получения отзывов.
В заключение, консультативный совет по франшизе может быть чрезвычайно полезен как для франчайзеров, так и для франчайзи. Он обеспечивает открытую и честную платформу для общения, позволяет лучше принимать решения и в конечном итоге приносит пользу всей системе франчайзинга. Так что, если вы франчайзер, подумайте о его создании – ваши франчайзи будут вам за это благодарны!
Нужен ли офис предпринимателю
Как вы уже успели убедиться, современный предприниматель вполне может обходиться без офиса. Можно работать дома и в кафе, а в крайних случаях – арендовать место в коворкинге. Отсутствие офиса позволит не только сэкономить значительную часть бюджета малого предприятия, но и избавит вас от необходимости содержать дополнительных людей, покупать лишнее имущество, организовывать связанные с эксплуатацией недвижимости.
Конечно, нельзя исключать, что офис потребуется вам попозже, с ростом оборотов бизнеса, количества персонала или ещё каких-то факторов. Тогда и вернётесь к этому вопросу. Посчитайте! Даже продержавшись всего один месяц без офиса, вы сэкономите кругленькую сумму. Мы надеемся, она поможет вам сделать качественный рывок в развитии вашей деятельности!
Миф 2. Бизнес нужно начинать с бизнес-плана
— Бытует мнение, что бизнес стоит начинать с бизнес-плана. Действительно ли этот документ – такое необходимое условие для хорошего старта?
Для того, чтобы стать предпринимателем, нужно начать предпринимать. Если посмотреть на большинство успешных бизнесменов, то можно заметить, что они становились таковыми не столько благодаря планированию, сколько благодаря смелым шагам и полученному опыту. Я бы сказал, что чрезмерное бизнес планирование вначале даже мешает. Можно перегореть, так и не начав действовать.
— Но ведь нельзя сказать, что бизнес-план бесполезен для начинающего предпринимателя?Бизнес-план малоинформативен на начальном этапе бизнеса. Если проект на самой ранней стадии идеи, то еще не понятно, насколько он перспективен. Как говорил один из инвесторов в инновационные проекты на ранней стадии, с которым мы работаем: «Между двумя точками я всегда смогу провести кривую, прогнозирующую любые самые радужные показатели бизнеса». В то же время статистика говорит о том, что 90% инновационных проектов не проживают и года, а 90% из оставшихся 10% не проживают и 5 лет. Безусловно, план работы, пусть даже составленный на салфетке на старте бизнеса всегда лучше, чем его отсутствие. Но пока проект не прожил младенческую стадию развития, ценность профессионального бизнес-плана будет крайне невелика. — Когда и зачем предпринимателю нужен бизнес-план?Бизнес-план в классическом понимании этого инструмента показан предпринимателям с опытом и квалификацией, когда необходимо развить новое направление, выйти на новый рынок, увеличить кратно объем продаж, и т.п. Другими словами, когда без взвешенного бизнес-подхода риски неправильно принятых управленческих решений перевешивают инвестиции в деятельность по бизнес-планированию. Если рассмотреть по модели жизненного цикла развития организации И. Адизеса, то это компании, прошедшие как минимум стадию «младенчества».
В начале такие организации идут эмпирическим путем, путем проб и ошибок
Но наступает момент, когда они уже наработали капитал, который важно, с одной стороны, не растерять, а с другой стороны — при взвешенных рисках использовать капитал на благо развития бизнеса. В момент, когда бизнес-идея, которая выстрелила в самом начале и дала старт проекту, уже исчерпала себя, для продолжения существования на рынке компании важно начать применять элементы научного подхода, формировать выверенную финансовую модель и маркетинговые решения.
— У вас много кейсов по решению с помощью бизнес плана именно таких задач – на расширение и развитие? Основная масса клиентов заказывают у нас бизнес-план именно под задачу внутреннего планирования деятельности организации. Когда у компании есть ресурсы и желание для развития, но нет однозначного представления, в каком формате оно будет происходить наиболее органично, бизнес-план расставляет все по своим местам. Примером такой задачи является бизнес-план для Технопарка Пушкино. Это действующая промышленная база площадью 10, 5 ГА в г. Пушкино Московской области. Организация успешно сдает в аренду помещения для всех заинтересованных производственных и коммерческих компаний. Но получив опыт привлечения в свои ряды инновационные компании, организация увидела потенциал реконструкции объекта под работу Технопарка. Его задачи — поддержка участников, предоставление инновационной инфраструктуры, привлечение в партнеры государственных органов, инвесторов и, конечно же, рынка.
Бизнес-план в этом проекте является основополагающим документом, определяющим основные положения проекта, оценку выгод и рисков для всех заинтересованных сторон. Мы проанализировали внешнюю среду Технопарка, сформировали совместно с клиентом концепцию, уникальную специализацию и непосредственно бизнес-план предприятия, позволивший владельцам начать активно развиваться в выбранном направлении.
В заключение
Построение бренда включает разные аспекты, но маркетинг в соцсетях считается ключевым. Однако несмотря на его важную роль, есть не менее эффективные инструменты построения бренда.
Вы уже используете некоторые из них для построения бренда?
Комментарий ACCEL: Сегодня люди получают слишком много рекламы через соцсети и… не очень ей доверяют. Прежде чем решиться на покупку, потенциальные клиенты хотят узнать о бренде и его основателях как можно больше. Они ищут информацию в поисковых системах, подписываются на рассылку и лишь некоторое время спустя решают, стоит ли покупать продукт. Если у компании и её лидера нет блога и рассылки, есть риск, что потенциальные клиенты уйдут к конкурентам, которые, возможно, тратят меньше денег на рекламу, но развивают бренд через контент. Мы объясняем резидентам акселератора, что продвигать бренд и продукт надо по разным каналам
Рассказывая о различных возможностях формирования и продвижения бренда, мы особое внимание уделяем бесплатным способам получения известности. Это отзывы клиентов и партнёров, видеозаписи выступлений, публикации в СМИ, партнёрские программы, подкасты и YouTube-каналы, бесплатные вебинары и живые эфиры от экспертов
Наш партнёр онлайн-школа Free Publicity School (англ. free publicity — бесплатная популярность) проводит курсы по продвижению при помощи бесплатных инструментов.